Dossier de candidature à l`élection

Dossier de candidature à l’élection
du Conseil d’administration 2012
de la Jeune Chambre économique Francaise
Liste Crois’sens conduite par Laurence de BOULOIS
Retrouvez-nous sur
www.jcef2012.fr
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Sommaire
Édito3
Analyse stratégique de la JCEF
4
Une nouvelle vision du Conseil d’administration
6
Les membres de l’équipe Crois’sens
6
Nos propositions
7
Axe 1 – Investir nos territoires
7
Axe 2 – Renforcer notre connaissance du mouvement 8
Axe 3 – Optimiser le fonctionnement du réseau
9
Budget prévisionnel 2012
10
Le credo
Nous croyons :
Que la foi en Dieu donne à la vie son véritable sens
Que la fraternité humaine transcende la souveraineté des nations
Que la liberté des individus et de l’entreprise assure mieux la justice économique
Que l’autorité doit s’appuyer sur la loi et non sur l’arbitraire
Que la personne humaine est la plus précieuse des richesses
Et que servir l’humanité constitue l’œuvre la plus noble d’une vie
La vision
Être le principal réseau mondial de jeunes citoyens actifs
La mission
Offrir aux jeunes des opportunités de développement
en leur donnant la capacité de créer des changements positifs
3>
Édito
CROIRE
dans notre
mouvement,
c’est donner
un SENS
à notre
engagement.
Riche de bientôt 60 ans d’histoire, la Jeune Chambre
Economique Française a traversé les mutations de notre
société. Notre force réside dans notre capacité à conserver le
lien avec nos fondements, ces bases qui ont justifié la naissance de notre organisation et sa reconnaissance d’utilité
publique.
Les fondements de notre organisation sont profondément
ancrés dans le civisme. Mot oublié, bien plus fort que la
notion de citoyenneté, le civisme appelle à la connaissance et
au respect de la « chose publique », mais aussi à l’affirmation
personnelle d’une conscience politique.
Sur chacun des territoires où la Jeune Chambre Economique
Française est présente, il est de notre responsabilité d’agir de
manière civique, en investissant nos territoires : prendre des
responsabilités et agir au service de l’intérêt général, dans et
au-delà de notre organisation.
En préface du livre de Bernard DEVILLERS, « Croire et Agir »,
Yvon CHOTARD écrivait : « […] La beauté de l’histoire n’est
pas que ces hommes aient réussi pendant dix ans à se
passionner et à rendre quelques services, c’est qu’à leur suite
d’autres jeunes aient continué sur le même chemin. »
Notre responsabilité, membres Jeune Chambre, est de
rendre l’histoire de notre mouvement encore plus belle. Notre
responsabilité est d’offrir à tous les jeunes citoyens actifs
l’opportunité d’investir nos territoires.
Ainsi, nous pourrons assurer la « Crois’sens » de la Jeune
Chambre Economique Française.
« NOUS CROYONS », c’est ainsi que commence notre Credo.
Parce que nous croyons dans la Jeune Chambre Economique
Française et ses valeurs,
Parce que nous croyons dans notre capacité à changer le
monde, individuellement, mais surtout collectivement,
Parce que nous croyons que notre organisation est une
chance pour tous ceux et celles qui s’y investissent,
Pour toutes ces raisons qui donnent du sens à notre engagement Jeune Chambre,
Laurence
de BOULOIS
Candidate à la Présidence de la Jeune
Chambre Economique Française
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Nous donnerons à notre mouvement sa véritable
place dans notre société.
CROIRE dans notre mouvement, c’est donner un
SENS à notre engagement.
4>
L’analyse stratégique
de la JCEF
Pour bien fixer le cap, il est indispensable de connaître son point
de départ !
C’est en partant de ce principe que nous avons décidé d’analyser
notre organisation.
Cette analyse a été réalisée de manière individuelle par un
panel de membres, présidents locaux, présidents régionaux et
administrateurs nationaux de la Jeune Chambre Economique
Française.
Forces
Faiblesses
>> Le maillage du territoire
>> Une connaissance incomplète du
>> La dimension internationale
mouvement par les membres
Un effectif insuffisant
Un fonctionnement pyramidal
Des actions souvent déconnectées des
besoins de nos territoires
Une transmission à améliorer
Une vision stratégique mal partagée
>> Une organisation structurée
>>
>> La richesse des domaines d’opportunité
>>
et le volume d’actions : environ 600 par an
>> Des actions d’envergure : J’Isol’Où,
ParlemEntreprise
>> La Reconnaissance d’Utilité Publique
>>
Opportunités
Menaces
>> Le renforcement des collectivités
>> La multitude d’associations citoyennes
territoriales
>> Une situation de crise : recherche de sens
chez les jeunes actifs
>> Une société qui commence à valoriser
l’expérience associative
>> Des réseaux associatifs partageant nos
valeurs et complémentaires
Nous avons dégagé de
cette analyse les axes
majeurs des actions
à mener pour l’année
2012 :
>>
>>
>> Une cible de recrutement en concurrence
avec d’autres associations
>> Une situation de crise : difficultés
de financements des actions et des
structures
AXE 1 : Investir nos territoires
>> développer les effectifs de l’organisation
>> travailler sur l’envergure de nos actions
>> renforcer notre représentation dans les réseaux
AXE 2 : Renforcer notre connaissance du mouvement
>> investir dans la formation des membres
>> s’ouvrir aux autres lors des rencontres nationales
AXE 3 : Optimiser le fonctionnement du réseau
>> renforcer les liens entre les différents acteurs de la JCEF
>> poursuivre la professionnalisation du Conseil
d’administration et du siège
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Une nouvelle vision du conseil
d’administration
Notre vision
de la JCEF
pour 2012 :
Une organisation qui investit les territoires,
par l’engagement de 3 000 jeunes citoyens actifs,
leurs actions et leur présence dans les réseaux.
EF, les
Ambassadeurs de la JC
riaux
administrateurs territo
légués
sont spécifiquement dé
notre
au développement de
organisation.
En 10 ans, la Jeune Chambre Economique Française a perdu
près de 50 % de ses effectifs… Aux yeux des décideurs, des
médias et des citoyens, l’importance de notre effectif, tout
autant que l’envergure de nos actions, concoure à notre visibilité
sur les territoires.
L’organisation de notre équipe reflète cette volonté, avec la mise
en place :
>> d’administrateurs fonctionnels pour administrer la
JCEF,
>> d’administrateurs territoriaux répartis sur de grandes
régions, chargés d’accompagner au plus près les JCEL et
les Fédérations pour assurer le développement de notre
organisation.
Christophe
Guillemot
Champagne Ardenne,
Nord Pas de Calais,
Picardie,
Alsace,
Lorraine
Laurent
Fremont
Centre,
Île de France,
Normandie,
Bretagne,
Poitou Charentes
Guillaume
Frei
Emmanuel
Larrazet
Isabelle
Padra
Rhône-Alpes,
Auvergne,
Limousin,
Bourgogne,
Franche-Comté
Guyane
Antilles Françaises,
Océan Indien
Polynésie Française
Aquitaine,
Pays de la Loire
Virginie
Fernandez
Provence Alpes Côte d’Azur,
Languedoc-Roussillon,
Midi-Pyrénées
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Les membres de l’équipe Crois’sens
Laurence de BOULOIS
34 ans
JCE Angers et sa région
Fédération Pays de la Loire
Présidente
Directrice générale des services
David GBEDEMAH
36 ans
JCE Antibes Sophia Antipolis
Fédération Provence Alpes Côte d’Azur
Vice-président exécutif délégué
aux rencontres nationales et à
l’international
Consultant Maîtrise des risques - Auditeur
Anne
LALY-DEFRANCE
34 ans
JCE Dijon
Fédération Bourgogne
Secrétaire générale
et déléguée à la
communication
Responsable Observatoire
régional du tourisme
Laurie
LINCERTIN
Didier
COLIN
32 ans
JCE Metz
Fédération Lorraine
Trésorier et délégué
aux partenariats et
au conseil juridique
Ingénieur d’affaires
32 ans
JCE Pointe-à-Pitre et sa
région
Fédération Guyane et Antilles
Françaises
Administratrice déléguée
à la formation
Responsable Département de
solutions technologiques
Délégué territorial
Isabelle
PADRA
Guillaume
FREI
32 ans
JCE La Rochelle
Fédération Poitou Charentes
Président sortant
Administrateur délégué
territorial
Responsable d’agence d’intérim
35 ans
Virginie
FERNANDEZ
34 ans
JCE Menton Roquebrune
Cap Martin
Fédération Provence Alpes Côte
d’Azur
Administratrice déléguée
territoriale
Coach d’entreprises
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33 ans
JCE Martinique
Fédération Guyane et Antilles
Françaises
Administratrice déléguée
aux programmes et
déléguée territoriale
Statisticienne
Laurent
FREMONT
JCE Châteauroux Fédération
Centre
Administrateur délégué
territorial
Responsable de sites en
restauration collective
Christophe
GUILLEMOT
39 ans
38 ans
JCE Châlons et Cités en
Champagne
Fédération Champagne
Ardenne
Administrateur suppléant
délégué territorial
Responsable communication
Emmanuel
LARRAZET
JCE Annecy
Fédération Rhône-Alpes
Administrateur délégué
territorial
Expert-comptable
7>
e
x
A
1
Investir
nos territoires
Pourquoi ?
Pour répondre à la mission de la Jeune Chambre
Internationale :
«Offrir aux jeunes des opportunités de développement
en leur donnant la capacité de créer des changements
positifs».
Nos propositions ?
1) Accompagner les JCEL et Fédérations pour
atteindre l’objectif de 3 000 membres au
31 décembre 2012
>> Un plan d’action « DEVELOPPEMENT FLASH » pour toutes
Les entrevues
citoyennes 2.0
de la JCEF :
une formidable
opportunité pour
investir les débats
lors des élections
présidentielles.
les JCEL de moins de 15 membres
>> Un plan de développement personnalisé pour toutes les
JCEL de plus de 15 membres
>> 23 fédérations = 23 nouvelles JCEL
2) Travailler sur l’envergure de nos actions
>> Une veille sur les appels à projets nationaux et régionaux et
les grandes évolutions législatives
>> Un travail avec le réseau ParlemEntreprise pour donner un
impact national aux actions locales d’envergure
>> Une communication nationale ciblée sur les actions locales
pertinentes
3) Développer la présence de l’organisation
dans les réseaux
>> Une JCEL = un territoire
= une représentation dans au moins 1 réseau local
>> 23 Fédérations = 23 délégués CESER (Conseil
Economique, Social et Environnemental Régional)
>> Les entrevues citoyennes 2.0 de la JCEF
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e
x
A
2
Renforcer
notre connaissance
du mouvement
Pourquoi ?
Pour faciliter la promotion de notre mouvement par les
membres, et permettre à chacun de vivre pleinement toute
l’intensité du réseau de la Jeune Chambre Internationale.
Nos propositions ?
1) Investir dans la formation des membres
>> 8 opportunités de suivre les formations JCI ADMIN et JCI
ACHIEVE
>> 5 occasions de suivre la formation « Président en devenir »
L’action citoyenne en
rencontre nationale :
le meilleur moyen
d’investir le territoire
qui nous accueille et
de dévoiler au grand
public notre force
d’action civique
>> Une nouvelle opportunité de formation : « Président
régional en devenir »
>> Un accompagnement de chaque Fédération dans la mise
en place de ses journées régionales de formation
>> Une formation sur les stratégies à moyen terme de
l’organisation nationale pour les futurs administrateurs
nationaux
2) S’ouvrir aux autres lors des rencontres nationales
>> Un atelier « JCI » pour mieux comprendre et saisir les
opportunités de notre mouvement
>> Un invité JCI international pour vivre la richesse de notre
organisation internationale
>> Une personnalité nationale pour partager nos valeurs
>> Une action citoyenne Jeune Chambre pour investir les
territoires qui nous accueillent
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e
x
A
3
Optimiser
le fonctionnement
du réseau
Pourquoi ?
Pour renforcer notre efficacité et nous adapter à une
société interconnectée, virtuelle et qui vit de plus en plus
vite.
Nos propositions ?
1) Renforcer les liens entre les différents acteurs de la
JCEF
>> Travailler ensemble
Créer 6 postes d’administrateurs territoriaux pour
renforcer la présence terrain, l’accompagnement des
JCEL et la coordination avec les Fédérations
Mobiliser le réseau sur notre positionnement
stratégique externe et interne (Plan à Moyen Terme
2014/2017)
La mobilisation du
ez
av
>> Communiquer efficacement
réseau : vous
re
di
à
es
tous des chos
une newsletter bimensuelle pour communiquer sur les
informations nationales
sur notre organisation
s
le
r
su
interne ou
un flash réseau mensuel pour vivre l’actualité du réseau
!
ité
al
tu
ac
débats d’
Toute l’année et
2) Poursuivre la professionnalisation du Conseil
lors des rencontres
d’administration et du siège
s
nationales, investisson
>> La mise en place de téléréunions pour limiter les réunions
le débat !
physiques du Conseil d’administration
>> Un progiciel adapté pour travailler en mode gestion de
projet
>> Un accompagnement du futur Conseil d’administration
jusqu’à la Conférence des Présidents de l’année suivante.
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10>
Budget
prévisionnel
2012
Cotisations
365 000 €
Rétrocessions
Total cotisations nettes
-36 500 €
Dons
Partenariats
328 500 €
5 000 €
81 500 €
Financier
5 000 €
Boutique
Total autres produits
8 000 €
99 500 €
Total produits nets
428 000 €
Coût du siège
- 47 530 €
Immobilier
- 32 320 €
Déplacements
- 133 750 €
Personnel
Fonctionnement
- 123 840 €
Marge de fonctionnement
Communication
Formation
- 337 440 €
90 560 €
- 34 100 €
- 6 350 €
Actions
- 26 310 €
Événements nationaux et internationaux
Total activité
- 23 800 €
Résultat d’activité
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- 90 560 €
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