APPLICATIONS, EXERCICES, THEMES DE REFLEXION 3

APPLICATIONS, EXERCICES, THEMES DE REFLEXION
3-1 Testez votre propre style de direction. (voir document joint)
1- A partir de votre expérience, et de l'idée que vous vous faites de votre style de
direction, placez-vous sur la grille à 81 cases de BLAKE & MOUTON.
2- Répondez aux 35 questions qui suivent ( source: TURGEON B. La pratique du
management, McGraw-Hill,pp 390-394).
3- Décodez vos réponses à partir des instructions qui suivent; lorsque vous avez les
nombres "S" et "T", appliquez leur la règle de trois suivantes pour obtenir vos coordonnées
sur la grille managériale.
* ordonnée sur la grille = S/15*9
* abscisse sur la grille = T/20*9
1- Analysez la position donnée par le test et comparez-la à celle que vous
supposiez.
Si l'écart est sensible, cela peut être imputable soit à la fiabilité du test, soit à un
décalage entre la perception que vous avez et la réalité appréhendée par le test. Ces
décalages sont assez fréquents. Il est utile pour le manager de les connaître. Le pire
étant de les ignorer!
3-2 Complément sur les systèmes d'organisation de LIKERT
(source: R. LIKERT, Le gouvernement participatif de l'entreprise, GAUTHIER-VILLARS,
pp. 208 à 228). (voir document joint)
1- Répondez aux questions suivantes en précisant :
- la situation actuelle de votre organisation.
- la situation que vous souhaiteriez pour votre organisation.
2- Pour les questions n°
4,5,8,10,11,12,15,17,21,22,24,25,27,28,32,35,37,38,41,42,45,49,51,
plus vous vous situez à droite de l'échelle, plus vous êtes proche du système d'organisation
1, autoritaire exploiteur.
Pour toutes les autres questions, c'est l'inverse, plus vous êtes à droite de l'échelle, plus
vous êtes proche du système d'organisation 4, participatif de groupe.
Vous pouvez dépouiller vos résultats dans la grille ci-dessous en prenant soin
d'inverser la note correspondant aux questions mentionnées ci-dessus. Vous pouvez ensuite
joindre les croix que vous avez notées dans les cases. Vous obtenez ainsi un profil de
système de management.
Grille de dépouillement du questionnaire de LIKERT
notes
Q1
Q2
Q3
Q4
Q5
Q6
Q7
Q8
Q9
Q10
Q11
Q12
Q13
Q14
Q15
Q16
Q17
Q18
Q19
Q20
Q21
Q22
Q23
Q24
Q25
Q26
Q27
Q28
Q29
Q30
Q31
Q32
Q33
Q34
Q35
Q36
Q37
Q38
Q39
Q40
Q41
Q42
Q43
Q44
Q45
Q46
Q47
Q48
Q49
Q50
Q51
AUTORITARISME
EXPLOITEUR
1
2
3
4
5
AUTORITARISME
PARTICIPATIF
6
7
8
9
10
CONSULTATIF
11
12
13
14
PARTICIPATIF
15
16
17
18
19
20
3-3 Application de la théorie d'HERZBERG.
Les actions suivantes sont-elles des facteurs de maintenance ou des facteurs de
motivation? (Cochez d'une croix)
ACTIONS
Facteurs
Facteurs de
de Maintenance
Motivation
1. réorganisation du travail en groupe
2. création d'un système de retraite
3. création d'un journal d'entreprise
4. formation développant les compétences du personnel
5. travail plus varié et plus intéressant
6. amélioration des conditions de travail ( éclairage,
chauffage)
7. développement de la sécurité de l'emploi
8. développement de l'autonomie dans le travail
9. indexation des salaires à l'inflation
10. évaluation par rapport à des objectifs négociés
11. amabilité des supérieurs à l'égard des subordonnés
12. confiance accordée aux salariés
13. participation à l'organisation du travail entre les
postes
14. droit de contester, selon une procédure, les décisions
des supérieurs
15. chaque personne est responsable de ses tâches
16. mise en place d'un système d'auto-contrôle
3-4 ALLEZ SUR LE SITE WWW.PATAGONIA.COM
Vous constaterez ce qu’est une stratégie de différenciation reposant sur la prise en compte
de l’environnement.
3-5 CAS RENAULT-NISSAN
Identifiez les différences culturelles entre Renault et Nissan