accuracy, un nouveau point de vue sur le conseil financier

Transcription

accuracy, un nouveau point de vue sur le conseil financier
LES GRANDS MÉTIERS EXERCÉS PAR LES X
ACCURACY,
UN NOUVEAU POINT DE VUE
SUR LE CONSEIL FINANCIER
■ Sébastien
Caron
X 99, master HEC-Entrepreneurs 2003
2004 : Kroll Talbot Hughes
(Junior Consultant)
Accuracy
2005 : Analyste
2006 : Associate
2008 : Manager
■ Chiffres clés
Accuracy
Chiffre d’affaires 2007 : 20 millions
d’euros (contre 11,5 millions d’euros en
2006 et 6 millions d’euros en 2005)
Implantation : Présent en France,
Espagne, Pays-bas, Italie et bientôt en
Allemagne
Effectif prévisionnel fin 2008 :
120 personnes dont 75 en France
De très nombreuses missions
à l’étranger
Le chiffre d’affaires est réalisé à plus
de 50 % avec de grands groupes cotés
(CAC 40 - SBF 120), environ
20 % avec des investisseurs financiers
et 30 % avec de plus petits groupes
cotés ou des sociétés familiales.
Accuracy est co-détenue par
ses associés et le groupe Aon, leader
mondial du conseil et courtage coté
au NYSE.
■ Contact
Accuracy
41, rue de Villiers
92200 Neuilly-sur-Seine
Tél. : 01 58 75 75 10
www.accuracy.eu
120
Avec une croissance de plus de 60 % par an depuis sa création en
novembre 2004, Accuracy, jeune société de conseil spécialisée en
finance d’entreprise, ambitionne de devenir leader en Europe sur ses
grandes lignes de service que sont le support aux transactions, le support aux contentieux, le redressement d’entreprises et l’évaluation
financière. C’est sur ce dernier domaine d’expertise, et en particulier les
problématiques d’évaluations d’options et de modélisation financière,
que Sébastien Caron (X 99, HEC 2003), manager, s’est spécialisé.
Quel est le champs d’action d’Accuracy et ce qui fait
votre spécificité ?
Accuracy est une société de conseil indépendante, spécialisée en finance d’entreprise. Notre offre est centrée
sur quatre domaines d’expertise : le support aux transactions, le support aux contentieux, l’évaluation, et le
redressement d’entreprises. La société travaille pour plus
de 300 clients, principalement des groupes cotés français et étrangers, des groupes familiaux et des fonds
d’investissement. Notre modèle est unique en France. Il
existe bien des sociétés qui proposent une ou plusieurs
de nos offres, mais aucune ne réunit les quatre ensemble, et ne propose une telle palette tant à ses clients qu’à
ses consultants.
Comment se déroulent les parcours et quelle est la
façon de travailler ?
Les parcours sont très variés. Même si nous avons quatre lignes de service différentes, tous les consultants, et
notamment les jeunes recrutés, interviennent sur l’ensemble de nos métiers : nous faisons en sorte qu’il y ait
une grande polyvalence et que tout le monde s’investisse
selon ses aspirations. Nous avons une expertise commune qui est la Finance et ce serait réducteur de se
cantonner à un seul domaine. Nous n’avons donc pas de
segmentation par métier, et nous nous appuyons sur les
compétences de chacun, en faisant intervenir nos
différents experts en renfort si besoin. Le but est de
mutualiser les savoir-faire et d’apporter le plus de valeur
ajoutée possible. Quand on est familier des évaluations
d’entreprises, on est plus à même de conseiller nos
clients dans le cadre de transactions, etc. Dans mon cas,
j’ai débuté comme analyste avec un profil très généraliste. Accuracy a alors eu besoin de développer une nouvelle offre ultra mathématique d’évaluation d’options. Je
me suis donc « lancé » aux côtés d’un associé (polytechnicien également) et nous avons conçu un modèle innovant qui nous permet de prendre en compte l’ensemble
des paramètres propres à ce genre d’instruments dans le
cas d’opération de LBO (Leverage Buy Out). Ce produit
(Accur’option®) connaît un énorme succès commercial.
J’ai pris goût à ce genre de matières, et je suis aujourd’hui devenu un des managers qui s’est le plus
spécialisé.
novembre 2008 - n°51
Par ailleurs, Accuracy a développé une culture d’entreprise très forte, autour d’une équipe très senior composée d’une centaine de consultants parmi lesquels 18 associés dont nous partageons les bureaux. Nous attachons tous une importance primordiale à la qualité des
relations humaines au sein des équipes : transparence,
hiérarchie flexible, proximité des associés et communication extrêmement facile caractérisent ces relations.
Quels sont les attraits du métier de conseil financier
chez Accuracy et les opportunités pour de jeunes X ?
La large palette d’offres d’Accuracy combine la technicité du travail au quotidien, la variété des missions et les
contacts avec les clients. Rien n’est écrit à l’avance et on
applique rarement les mêmes méthodes d’analyse. Donc
il faut avoir envie d’apprendre, chercher et progresser en
permanence. C’est passionnant, même si cela n’est pas
toujours facile, voire parfois contraignant. Ici je fais de
l’évaluation financière, mais je participe aussi à la gestion et au développement d’Accuracy en m’impliquant
très fortement sur de nombreux sujets comme le recrutement, la communication interne et externe, l’informatique, etc. Cet aspect entrepreneurial est très important.
Quel serait votre message à vos jeunes camarades ?
Dans mon premier poste, j’ai négligé l’aspect humain et
le feeling avec la société et les personnes avec qui
j’allais être amené à travailler au quotidien. J’avais
entendu un discours très vendeur sans me rendre compte
que ça ne me convenait pas humainement. Chez
Accuracy, j’ai rencontré pratiquement tout le monde
avant de me décider. Il faut oser s’impliquer, poser des
questions, ne pas hésiter à rencontrer les anciens ou
même visiter les locaux… Les X sont trop timides avec les
entreprises, je le vois sur les forums où ils n’osent pas
venir discuter sur le stand. Dans le conseil, le principal
actif, c’est le consultant. Et un bon consultant, c’est un
consultant heureux, qui fait un métier sympa dans un
cadre agréable. Faire travailler les gens jusqu’à 4 h du
matin, cela peut donner des collaborateurs fatigués, de
mauvaise humeur… et donc peser sur la qualité du travail. Chez Accuracy, on ne vend pas du rêve, mais on joue
cartes sur tables en expliquant les bons et les mauvais
côtés. Ensuite, les discours sont suivis des faits.
B.B.