télécharger - HEC Alumni

Max D. TAVARES, MBA, PMP
Cell. : (514) 512 7677
Montréal, QC, H2V 3S4
[email protected]
Linkedin : https://ca.linkedin.com/in/maxtavares
PROFIL
Directeur des opérations, parfaitement bilingue avec une expérience manufacturière importante dans le
domaine de l’implantation et du déploiement de modèles d’affaires innovants (Canada, USA, Europe,
Chine). Solides compétences d’organisation et de planification de projets associées à un talent de
communicateur et négociateur hors pair. Très à l’aise dans la constitution, le développement d’équipes
multidisciplinaires, multiculturelles et la pérennisation d’ententes stratégiques. Véritable partenaire
d’affaires orienté vers l’efficacité et la rentabilité des opérations, très axé sur la visibilité de la marque
employeur. Leader visionnaire, entrepreneur qui sait évoluer avec diplomatie dans des environnements
de travail complexes en changements constants.
• Pré-démarrage, démarrage et déploiement du modèle d’affaires
• International
• Optimisation industrielle et performance
•Stratégie industrielle
EXPÉRIENCES PROFESSIONNELLES
VIAVI Solutions (anc. JDS Uniphase), Canada et France
2013 – 2016
Directeur, opérations et logistique


Dirigé la redéfinition de la chaine d’approvisionnement (collaboration avec le VP opérations
globales) : mise en place du « re-design to cost » (économie : ±1M$ sur 12 mois)
Piloté le plan de transfert de produits Modem vers un « Contract Manufacturer » (Chine) :
amélioration du délai de livraison (30%), réduction d’inventaire (50%)
Directeur, opérations (site de production France, ±120 employés syndiqués, ventes : ±100M$)





Élaboré et implanté la nouvelle stratégie industrielle (achats, approvisionnements, production,
services) : profitabilité : +5%, conformité aux normes Sarbanes Oxley (SOX)
Dirigé le recentrage de l’activité sur son « core business » (position de #1 mondial confortée :
modules OTDR – Optical Time Domain Reflectometer avec 12 000 unités/an)
Dynamisé l’activité Service des Module Optiques : performance > 95% des réparations (- de 5 jours)
Élaboré un plan de transfert de produits optiques en Chine (valeur : ±18M$, économie : 2M$)
Assuré la supervision et le coaching des équipes « New Product Introduction » de 15 ingénieurs et
la réduction des inventaires : 30% en 18 mois
LUCIBEL, solutions d’éclairage LED
2011 – 2013
Directeur, opérations industrielles et logistique (±30M$) – membre du conseil d’administration



Dirigé les opérations globales du site de Shenzhen, Chine (logistique, industrialisation, production) :
amélioration des contrôles de gestion, réduction des coûts de revient (-8% à -17% en 9 mois)
Élaboré un plan d’urgence et de réorganisation des activités industrielles (avec le CEO) : élimination
d’une perte annuelle (700K$), mise en marché (nouveaux produits : +200% de ventes)
Négocié et implanté un partenariat stratégique avec Flextronics (transfert de la totalité de la
production, fermeture du site : 120 employés)
LEA Networks, Leader mondial en équipements Broadband (B2B, B2C)
2010 – 2011
Directeur, opérations (±30M$ annuels)


Dirigé la conception et le déploiement du nouveau modèle d’affaires industriel : repositionnement
de la fabrication chez Flextronic (négociation du contrat), amélioration du système qualité
(certification TL 9000)
Coordonné le transfert des productions (1M d’unités, ±20M$) de la Chine vers l’Indonésie
(réduction de coût : 8%)
SOMARSER, services industriels
2005 – 2010
Directeur Général, (acquisition par LBO, 4M$, ±35 employés)


Piloté la conception et l’implantation de la vision stratégique et opérationnelle : création de la
holding financière (pool bancaire), montage du plan d’affaires et des indicateurs financiers, cession
de l’entreprise à un grand groupe (construction)
Assuré le développement du chiffre d’affaire de +25% : acquisition de client grands comptes en
augmentant la valeur perçue du service, maintien de la marge bénéficiaire
OLYMPUS France, centre de service médical européen
2002 – 2005
Directeur, Services France/Europe (60M$, ±160 employés) – membre du comité exécutif



Géré la mise en place du Centre de Réparation Europe (endoscopie, microscopie, photographie) : 5
agences régionales, 1 call center (investissement : 4M$), embauche et formation de 90 techniciens
Implanté une approche Industrielle dans le modèle de réparation : mise en place opérationnelle du
centre de réparation en 9 mois et du changement de culture d’entreprise
Assuré le déploiement de technique LEAN (Value Stream Mapping et Learning content approach) :
réduction du temps de réparation des endoscopes (30%)
United Technologies Corporation (UTC), Hamilton Sundstrand (div. pompes)
1999 – 2002
Directeur industriel, Europe (75M$) – Achieveing Competitive Excellence Certification (Bronze)


Outsourcé les activités à faible valeur ajoutée et recentré l’activité Industrielle des produits
standards sur le « core business » : nouveau réseau de fournisseurs (Europe de l’Est, Chine),
réduction des prix de revient des produits (15%), négociation des contrats (réduction des
inventaires de 30%)
Instauré le concept de chaine de création de valeur LEAN (Value Stream Mapping) : amélioration du
temps d’assemblage (15%)
THOMSON Multimédia, Shenzhen (Chine) & Ohio (USA)
1992 – 1999
Directeur, Opérations (Chine, 5 000 employés, 3 ans) et Project Manager (USA, 1 100 employés – 4 ans)




Dirigé la mise en place du 1er site industriel en Chine continentale : négociation avec les autorités
chinoises, programme de fidélisation des employés, changement de structure juridique (WOFE),
préparation de la cession du site à Foxcon
Elaboré et installé l’activité industrielle pour le démarrage du DVD (partenariat avec Nippon
Electronic Corporation – NEC) : nouveaux clients (DELL, Microsoft)
Elaboré un plan de réorganisation des activités industrielles : réduction des effectifs de 800
personnes, des coûts et du niveau d’inventaire
Piloté le transfert de 8 technologies et des meilleures pratiques d’affaires (sites USA, France et
Pologne) : augmentation de l’avantage concurrentiel des sites de production, résolution d’un
problème dans le processus de fabrication (Circleville, USA) : gain annuel (1M$).
CV_Max D. Tavares | c.
page 2/2
FORMATION
Master in Business Administration, majeure en Management Stratégique
HEC Paris – Stanford University (USA) – Exchange Program
B.S. en Ingénierie Industrielle, Institut Technique des Ingénieurs de l’Industrie
Université de Bourgogne
DIVERS
Langues : français, anglais, chinois (débutant)
Certification: PMP, Thomson University (Indianapolis)
Logiciels : SAP (SD, FI, MM, PP), ORACLE
CV_Max D. Tavares | c.
page 2/2