focus : serimax and technip announce strategic partnership

20th Issue-Apr. 2016
FOCUS :
SERIMAX AND TECHNIP ANNOUNCE
STRATEGIC PARTNERSHIP
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EDITORIAL 02. Defining our Business model to align with the new era!
FEATURES 03. Shaybah Ngl Extension Project Saudi Arabia
03. Serimax Is On Linkedin
04. The Pipe Project Division Hosted A Technical
Seminar For Customers In Dubai
06. Strategic initiatives to accelerate
Vallourec’s transformation
07. Serimax Australia launches Tech’Change program
08. Serimax and Technip Announce Strategic Partnership
10. A New Welding Clamp From Serimax Delivering A
Complete Range Of Solutions For The Landline Market
11. What Is Safestart For?
13. Safety Awards
14. Cracks
PEOPLE
15. An Interview With Irfan HARUN and Jalil JUMIRAN
SOMMAIRE
ÉDITORIAL 02. Définition de notre business model
FEATURES 03. Projet d’extension de Shaybah Ngl Arabie Saoudite
03. Serimax désormais sur Linkedin
05. La division projet pipeline a organisé un
séminaire technique pour ses clients à Dubaï
06. Des initiatives stratégiques majeures pour
accélérer la transformation de Vallourec
07. Serimax Australie lance un Programme de Tech’Change
09. Serimax et Technip, un partenariat stratégique
11. Un clamp soudeur pour une matrice complète de
solutions de soudage à destination du marché landlines
12. SafeStart, a quoi ça sert ?
13. Safety Awards
14. Les fissures
PEOPLE
15. Une interview d'Irfan HARUN et Jalil JUMIRAN
EDITORIAL
ISSUE CONTENTS
This edition of The Arc is
all about the importance of
understanding the change
requested by the industry and
keeping it at the forefront
of our minds when considering and
developing our own business. In
the long-term our ambitions are
to maintain and improve business
and leadership in the Oil & Gas market thanks to an
earlier involvement in the value chain coupled with
greater integration/control to develop the necessary cost
effectiveness.
This is exactly why we have proceeded with the alliance between
Serimax and Technip (see page 08) as well as the reorganisation
of our corporate team. Vallourec, in parallel, has launched a
transformation plan currently in place (see page 06).
Improving our structure ensures we are aligned to meet our
clients demands. These strategic decisions will enable us to
provide cost effective solutions for our customers to encourage
performance together.
All these initiatives will essentially lead us to our ultimate goal
which is to “transform” Serimax to be ready to move to the next
stage of our development 
Frédéric Castrec
L'ensemble de ce numéro de The Arc traite de l'importance de comprendre le
changement qu'exige le secteur et explique pourquoi nous devons toujours l'avoir
à l'esprit lorsque nous réfléchissons à notre propre activité et la développons.
Sur le long terme, nos ambitions sont de maintenir et d'améliorer notre
activité et notre position de leader sur le marché des hydrocarbures grâce à
une implication précoce dans la chaîne de valeur, associée à une plus grande
intégration et un plus grand contrôle pour développer la rentabilité nécessaire.
C'est exactement pour cette raison que nous avons réalisé l'alliance entre Serimax et
Technip (voir page 09), et avons réorganisé notre équipe de direction. En parallèle,
Vallourec a lancé un plan de transformation actuellement en place (voir page 06).
L'amélioration de notre structure garantit que nous sommes à même de répondre aux
exigences de nos clients. Ces décisions stratégiques nous permettront de fournir des
solutions rentables pour nos clients afin d'encourager nos performances communes.
En substance, toutes ces initiatives nous permettront d'atteindre
notre objectif ultime qui est de « transformer » Serimax, afin d'être
prêts à passer à l'étape suivante de notre développement 
Frédéric Castrec
02
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Khaled ALI
This project concluded with an excellent performance after completion in just
7.5 months. 3 Saturnax 05 welding stations were used on 50% of the project
and 2 stations for the remaining. The quality and productivity were excellent
with 1.8% repair rate on a standard API 1104 workmanship acceptance criteria.
FEATURES
SHAYBAH NGL EXTENSION PROJECT SAUDI ARABIA
(220KM X 42")
Our clients C.A.T and Saudi Aramco were extremely satisfied reporting that: “this is
the best performance in Saudi Arabia“ (C.A.T, Sleiman Kfoury, Project Manager) 
PROJET D’EXTENSION DE SHAYBAH NGL ARABIE SAOUDITE
Khaled ALI
d'acceptation définis par la norme API 1104
en matière de qualité d'exécution.
Nos clients : C.A.T et Aramco se sont dits
totalement satisfaits en déclarant :
« c’est la meilleure réalisation effectuée
en Arabie Saoudite » 
SERIMAX IS ON LINKEDIN
Zoe STOWELL
NEWS
Ce projet a été mené avec la plus grande efficacité
en s'achevant seulement 7 mois et demi après
son lancement. 3 stations de soudage Saturnax
05 ont été utilisé pour réaliser 50 % du projet
et 2 stations pour le reste. Nous avons atteint
une qualité et une productivité excellentes avec
1,8 % de taux de réparation pour les critères
For several months we have been sharing articles
online on our company LinkedIn page and as brand
ambassadors for Serimax please don’t hesitate to
like and share on LinkedIn or with colleagues where
possible.
The articles can be found directly on our page
(SERIMAX) but please do also keep an eye out on
Vallourec’s LinkedIn page because we are leveraging
their network and sharing news stories.
LinkedIn is an excellent tool for external communications for companies because
it facilitates networking and encourages development of a strong company profile
(educating others in the industry about Serimax) etc.
As usual any comments / feedback are always welcome and don’t hesitate to drop
me a line 
SERIMAX DÉSORMAIS SUR LINKEDIN
Zoe STOWELL
Depuis plusieurs mois, nous partageons des
articles en ligne sur la page LinkedIn de notre
entreprise. En tant qu’ambassadeurs de la marque
Serimax, n’hésitez pas à aimer ses articles et à les
partager sur LinkedIn ou avec des collègues dès
que l’occasion se présente. Vous trouverez ces
articles directement sur notre page (SERIMAX).
Toutefois, gardez également un œil attentif sur la
page LinkedIn de Vallourec, car nous utilisons leur
réseau pour partager des actualités.
entreprises du point de vue de sa communication
externe, car il aide à nouer des relations,
encourage les entreprises à peaufiner leur profil
(en informant les autres acteurs du secteur au sujet
de Serimax), etc.
Comme toujours, n’hésitez pas à me faire parvenir
vos observations ou votre feedback 
Zoe STOWELL, Coordinatrice Marketing
et Communication
Le réseau LinkedIn est essentiel pour les
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THE PIPE PROJECT DIVISION HOSTED A TECHNICAL SEMINAR
FOR CUSTOMERS IN DUBAI
Shana COHEN, Khaled ALI and Rebecca LE ROUZIC (Vallourec)
On 7th October 2015, the Pipe Project
Division (Onshore, Offshore, Serimax
and Fittings) hosted a technical
seminar in Dubai for its customers
based in the Middle East. The theme
of the seminar was “Vallourec, your
Partner for Onshore and Offshore
Projects” with the technical focus for
the event being Vallourec’s expertise
for sour service solutions.
In addition to presentations from
the four business units, guest
speakers Prof. James Ley from
Metal Bulletin Research provided an
overview of the Oil & Gas market
trends in the Middle East. Maziar
Shirazian, Lead Mechanical Engineer,
Petroleum Development Oman
(PDO), together with Bernhard
Koschlig, Industrialization Manager
for Vallourec’s Specialty Mills,
demonstrated how we can work
together to develop solutions for
the most complex applications. The
seminar was also the opportunity
to present Vallourec’s enhanced
manufacturing capabilities including
the heat-treatment, NDT and
threading facilities of Vallourec Saudi
Arabia (VSA).
The afternoon was dedicated to
working group sessions focused on
creating customer value, project
management solutions, technical
challenges for line pipe and Serimax
welding solutions. The latter was
managed by Serimax’s team, Shana
Cohen (pictured below) and Khaled Ali
(pictured below). Khaled mentioned
that “it was exceptionally productive
and promoted technical, welding, line
pipe and project management”.
The seminar attracted over 50
representatives from the oil and gas
industry; operators, engineering
companies and distributors, including
PDO, NPCC, Petrofac, Dodsal, PM
Piping, Arrow, Distribution NOW,
Edgen Murray, MRC, TC Gulf and Van
Leeuwen. We received very positive
feedback from the event:
“We thank you and your team for
a great experience in the Seminar,
[…] It was very educating to learn
about the products and activities of
Vallourec Group and to know about
the processes that the company
undertakes for product development
and client services. It has been a
pleasure to be part of this event.”
Arabian Pipeline Supply
“The event organised [...] has been of
top quality, 10 out of 10 points for the
event.” TC Gulf
The technical workshop conducted by
Serimax was attended by a delegation
from Petrofac, Dodsal and PDO.
Serimax presented an update of its
welding technology portfolio, from
the highly successful, field-proven
Saturnax bug & band range, to the
up-and-coming Saturnax 01 and
Internax. With an industry push for
quality, integrity and end-product
assurance, Serimax also presented
its integrity management solutions:
data monitoring system CleverWeld
and pipe-end measurement tool
CleverScan. This technical seminar was
the ideal opportunity to present our
solutions, raise Serimax’s profile across
the Vallourec network, and gather
feedback from some of our Middle
Eastern client base 
04
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Le 7 octobre 2015, la division Projet Pipeline (à
terre, en mer, Serimax et fittings) a organisé un
séminaire technique à Dubaï pour ses clients du
Moyen-Orient. Le séminaire avait pour thème
« Vallourec, votre partenaire pour les projets
sur terre et en mer ». La partie technique de
l’événement se concentrait sur le savoir-faire
de Vallourec en matière de fluides acides.
Les quatre business units ont effectué des
présentations et le conférencier invité, le
Professeur James Ley de Metal Bulletin
Research a dressé un panorama des tendances
du marché Pétrole et gaz au Moyen-Orient.
Maziar Shirazian, Ingénieur mécanique en
chef chez Petroleum Development Oman
(PDO), et Bernhard Koschlig, Directeur Industrialisation chez Vallourec Specialty Mills,
ont exposé la manière dont nous pouvons
collaborer afin de développer ensemble
des solutions pour les applications les plus
complexes. Le séminaire a également permis
de présenter le potentiel productif étendu
de Vallourec, dont le traitement thermique,
les essais non destructifs et les unités de
filetage de Vallourec Arabie Saoudite (VSA).
L'après-midi a été consacré à des sessions
en groupes de travail axées sur la création
de valeur client, les solutions proposées
pour la gestion des projets, les défis
techniques posés par les tubes et les
systèmes de soudage de Serimax.
Le séminaire a attiré plus de 50 représentants de l’industrie du pétrole et du
gaz : des opérateurs, des sociétés d’ingénierie et des distributeurs, dont PDO, NPCC,
Petrofac, Dodsal, PM Piping, Arrow, Distribution NOW, Edgen Murray, MRC, TC
Gulf et Van Leeuwen. Nous avons eu des
retours très positifs sur l’événement :
« Nous vous remercions, vous et votre équipe,
pour l’excellent séminaire, [...]. Cela a été
très enrichissant d’en apprendre plus sur les
produits et les activités du groupe Vallourec,
ainsi que de découvrir les processus mis
en place par la société pour concevoir des
produits et proposer des prestations à ses
clients. Cela a été un plaisir de participer à
cet événement. » Arabian Pipeline Supply
meilleure qualité, une note de 10 sur
10 pour cet événement. » TC Gulf
FEATURES
LA DIVISION PROJET PIPELINE A ORGANISÉ UN SÉMINAIRE TECHNIQUE
POUR SES CLIENTS À DUBAÏ Shana COHEN, Khaled ALI and Rebecca LE ROUZIC (Vallourec)
« C'était un très bon séminaire qui a permis
d’en apprendre plus sur les gammes de
produits de Vallourec. » (anonyme)
Une délégation de Petrofac, Dodsal et PDO
a pris part à l'atelier technique organisé par
Serimax. Serimax y a présenté ses nouveautés
en technique de soudage, de sa gamme phare
éprouvée Saturnax bug & band aux produits en
plein essor que sont Saturnax 01 et Internax. Le
secteur ayant adopté une démarche axée sur la
qualité, l’intégrité et l'assurance qualité, Serimax
a également présenté ses solutions de gestion
de l’intégrité : le logiciel de contrôle de données
CleverWeld et l'outil de mesure pour l’extrémité
de tubes CleverScan. Ce séminaire technique
était une occasion idéale pour faire découvrir
nos solutions, valoriser le profil de Serimax sur
le réseau Vallourec et obtenir un feedback d’une
partie de notre clientèle du Moyen-Orientt 
« L'événement organisé [...] était de la
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STRATEGIC INITIATIVES TO ACCELERATE VALLOUREC’S
TRANSFORMATION
Jérôme GUENOT
For the past several months, Vallourec
has had to face, like the entire
industry, an extremely severe crisis,
marked by the drastic and continuous
drop in the oil price. The effects of
this drop have led to a massive decline
in oil company investments and
accelerated the fundamental change
apparent in their business model
which is now based on technical and
economic performance.
This crisis of unprecedented
magnitude caused a strong reduction
in volumes, which has been
leading the Group to implement
in 2015 a number of adaptation
measures through a comprehensive
competitiveness and performance
plan. On February 1st, Vallourec
announced major strategic initiatives
aiming at transforming its operational
set-up, improving its competitiveness
in the short and longer term and
reinforcing its financial strength to
secure long-term profitable growth
and sustained shareholder value
creation.
The worldwide transformation plan
was built around four pillars: the
development of two ultra competitive
production hubs in Brazil and China,
the streamlining of its European
operations, the reinforcing of its
strategic partnerships in R&D with
Nippon Steel & Sumitomo Metal
Corporation (NSSMC) and the
strengthening of its financial base.
Commenting on these major
initiatives, Philippe Crouzet, Chairman
of the Management Board, said: “The
actions we're undertaking reflect our
confidence in the underlying strengths
of our sector and attest to our
determination to make Vallourec an
even stronger company once market
conditions will have improved”.
Transformation plan at a glance
Reshape European operations (1)
• Reduce capacity by 50%
• Rationalize and specialize the
European operations
Develop highly competitive production
hubs in Brazil and China (2)
• Brazil: Merge Vallourec & Sumitomo
Tubos do Brasil and Vallourec
Tubos do Brasil to create a unique
optimized production hub
• China: Create a new competitive
route by taking control of Tianda
operations
Reinforce R&D and industrial
partnership with NSSMC (3)
• Increase industrial cooperation in
Brazil
• Enhance worldwide R&D
cooperation on VAM ®
Strengthen Balance Sheet
• €1bn capital increase
• Anchor the capital structure around
2 long-term strategic and financial
partners: NSSMC and Bpifrance (4) to
increase their stake to 15% each 
(1) The entry into force of this plan is subject to prior
consultation with workers council
(2) This operation is subject to competition
authorities’ approval
(3) Subject to approval of the relevant PRC
authorities (including Competition authorities
(4) Bpifrance, for France Public Investment Bank,
finances businesses from the seed phase to
transfer to stock exchange listing, through loans,
guarantees and equity.
DES INITIATIVES STRATÉGIQUES MAJEURES POUR ACCÉLÉRER
LA TRANSFORMATION DE VALLOUREC Jérôme GUENOT
Ces derniers mois, comme tout le secteur,
Vallourec a dû faire face à une crise extrêmement grave caractérisée notamment par
la chute considérable et continue du prix du
pétrole. Les effets de cet effondrement ont
entraîné un déclin important des investissements réalisés par les entreprises pétrolières et
a accéléré la mutation profonde de leur modèle
économique ; un modèle qui repose désormais
sur les performances techniques et les résultats
économiques.
Cette crise d’une ampleur inédite a fait
lourdement chuter les volumes, ce qui a mené
le Groupe à prendre un certain nombre de
mesures d’adaptation en 2015 dans le cadre
d’un vaste programme d'amélioration de la
compétitivité et de la performance. Le 1er février,
Vallourec a annoncé des initiatives stratégiques
majeures ayant pour objectif de transformer
son organisation industrielle, d'améliorer sa
compétitivité à court et long terme, ainsi que de
renforcer sa solidité financière afin de s'assurer
une croissance profitable à long terme et une
création de valeur durable pour ses actionnaires.
Le plan de transformation a se base sur quatre
piliers : la conception de deux plateformes de
production hautement compétitives au Brésil
et en Chine, la rationalisation des activités
européennes, le renforcement des partenariats
stratégiques en R & D avec Nippon Steel &
Sumitomo Metal Corporation (NSSMC) et la
consolidation de sa base financière.
« Les actions que nous menons reflètent notre
confiance en les forces qui font notre marque
de fabrique dans le secteur. Elles traduisent
également notre détermination à faire de
Vallourec une entreprise qui sera encore plus
forte lorsque les conditions seront meilleures
sur le marché » a souligné Philippe Crouzet,
Président du Directoire.
Aperçu du programme d'adaptation
Réorganisation des activités européennes (1)
• Réduction de la capacité de production de
50 %
• Rationalisation et spécialisation des activités
européennes
Création de plateformes de production
hautement compétitives au Brésil et en Chine (2)
• Brésil : fusion de Vallourec & Sumitomo Tubos
do Brasil et de Vallourec Tubos do Brasil pour
créer une plateforme de production optimisée
unique en son genre
• Chine : adoption d'une nouvelle route compétitive en prenant le contrôle de Tianda
Renforcement de la R & D et du partenariat
industriel avec NSSMC (3)
• Renforcement de la coopération industrielle
au Brésil
• Développement de la coopération sur VAM ®
en matière de R & D
Améliorer le bilan
• Augmentation du capital de 1 milliard d’euros
• Stabiliser notre structure actionnariale
autour de deux actionnaires stratégiques et
financiers à long terme NSSMC et Bpifrance (4)
qui vont augmenter leur participation à 15 %
chacun 
(1) La mise en place de ce projet est soumise à l’information consultation préalable des instances
représentatives du personnel compétentes.
(2) Soumise à l’autorisation des autorités
de concurrence compétentes.
(3) Sous réserve de l’approbation des autorités chinoises
compétentes (notamment des autorités de concurrence).
(4) Bpifrance (Banque publique d'investissement
France) finance des entreprises de l’amorçage
à la cotation en bourse au moyen de crédits,
de garanties et de capitaux propres.
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Mathieu BEAUJON
Because cost
savings won’t
come only by
squeezing the
supply chain, we
need to create
environment
where
Contractor & Subcontractor can
better understand each other to
identify real Cost optimization.
That is why Serimax Australia launches
the TechChange program to promote
technical discussion between various
players within O&G pipeline industry.
This trend has been promoted
for the last months by top
management of Major contractor
and IOC, and Serimax is glad
to launch such initiative.
First TechChange took place Thursday
24th March in Henderson, Perth (Orion
Pipeline facilities) with attendees
from Tiers 1 Pipeline Contractor,
Subsea fabrication Contractor,
DNVGL and Vallourec OCTG.
Following Serimax presentation
about key elements to select a fit for
purpose and cost efficient Welding
process, guest speakers from DNVGL
and Vallourec OCTG (*) joined us to
present their activity and their view
about potential cost optimization.
While Serimax used previous
experience to promote an early
involvement of Welding subcontractor
DNVGL head of Pipeline invite
Technip engineering Team to
keep challenging DNV-OS-F101
requirement based on pragmatic
approach. Both presentations were
focusing on the best way to enhance
operational excellence which
obviously leads to cost optimization.
FEATURES
SERIMAX AUSTRALIA (VALLOUREC GROUP)
LAUNCHES TECH’CHANGE PROGRAM
Vallourec OCTG Lunch&learn
presentation demonstrate the wide
expertise of Vallourec from Subsurface
to Subsea and provide an upstream
market update in the region.
During afternoon session, all
attendees had the opportunity to
try by themselves various welding
process including Saturnax Welding
System , GTAW and SMAW.
We really trust that these discussions
would demonstrate the importance
for the industry to enhance its
understanding of technical constrains
met by the key suppliers and promote
an early involvement of the supply
chain to generate additional saving.
Thanks to the great feedback
received, additional TechChange
will be organized 
SERIMAX AUSTRALIE (VALLOUREC GROUP) LANCE UN PROGRAMME DE TECH’CHANGE Mathieu BEAUJON
L’ampleur de réduction de coûts demandée
par l’industrie ne pouvant se limiter à des
discounts bruts exigés à l’ensemble de la
supply chain, il est devenu nécessaire de créer
un environnement dans lequel l’ensemble
des acteurs clés amélioreront leur compréhension mutuelle afin d’identifier in fine
de potentielles optimisations de coûts.
C'est pourquoi Serimax Australie vient de
lancer le programme « TechChange » qui
encourage les discussions techniques entre
les différents acteurs de l'industrie Oil & Gas.
Cette volonté a été insufflée depuis plusieurs
mois par les discours des dirigeants de
grandes entreprises pétroliers, et Serimax
est ravi d’initier cette discussion :
La première journée « TechChange » a eu
lieu jeudi 24 mars 2016 à Henderson, Perth
(Orion Pipeline) en présence de compagnies internationales impliquées dans divers
secteurs (pose de pipeline, Engineering
Subsea, IRM), ainsi que le DNV et également
nos collègues de Vallourec OCTG.
passées l’importance d’impliquer Serimax au
plus tôt du projet, notre intervenant du DNV
(Head of Pipeline) a quand a lui invité l'équipe
d'ingénierie de Technip a promouvoir les
interactions avec ses équipes et garder une
approche pragmatique de la lecture du Code.
Au cours de la session de l'après-midi,
tous les participants ont eu l'occasion de
tester différents procédés de soudage qui
ont fait la réputation de Serimax dans les
secteurs Offshore, Onshore&Fabrication :
mGMAW (Saturnax), GTAW et SMAW.
Les deux présentations étaient axées sur
la valorisation de l’approche technique
favorisant l’excellence opérationnelle,
générant ainsi une optimisation des coûts
L’objectif de cet événement est de démontrer
l’importance pour l'industrie d'améliorer
sa compréhension et son anticipation des
contraintes techniques rencontrées par
les fournisseurs clés lors d’un projet et de
promouvoir une implication précoce de
l’ensemble des acteurs afin de générer
des économies supplémentaires.
La présentation "Lunch & Learn’’ de Vallourec
OCTG a permis de démontrer la large expertise
technique de Vallourec « from Subsurface
to Subsea » durant ces 40 dernières années
et d’apporter des informations clés sur le
marché Upstream en Océanie. Cette fenêtre
ouverte sur l’Upstream valorise notre expertise
dans l’ensemble de l’industrie O&G.
Suite aux nombreux retours positifs reçus
lors de cette journée, une prochaine session
sera organisée à Perth le 5 Mai 2016 
Suite à la présentation de Serimax sur les
éléments clés à intégrer afin de sélectionner
le procédé qui optimisera les opérations de
soudage et par conséquent les coûts ; le DNV
et Vallourec (*) OCTG ont à leur tour présenté
leurs activités et leur approche technique
d’un projet dans l’O&G en vue de réduction
potentielle des coûts dans leur secteur respectif.
Après avoir démontré a travers nos expériences
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SERIMAX AND TECHNIP ANNOUNCE
STRATEGIC PARTNERSHIP
Frédéric CASTREC
In January 2016, Serimax and Technip
announced they were entering into
a strategic partnership, aimed at:
• Improving operational performance
through the consolidation of welding
solutions across Technip’s spoolbases
leading to more integrated supply
chain decision-making, leading
to better project planning, and
productivity enhancement.
• Developing common investment in
joint R&D programs and innovative
reel-lay welding solutions;
As part of this strategic partnership,
Technip has become a minority
shareholder of Serimax, and the
parties have become exclusive
partners on Reel-lay pipeline
installation activities (spoolbase
firing line technology and services,
offshore tie-in services), as a
measure of the trust and strength
in our long-standing relationship.
So what does this mean
for our future?
The alliance between Serimax and
Technip comes as an opportunity to
continue developing our leadership
position in subsea pipeline welding,
and to demonstrate our ability to
offer fit-for-purpose solutions in a
changing market: welding technology,
high-skill resources, experienced site
and technical supervision, tailored
training, full-service (welding,
NDE, FJC) packaged solutions to
satisfy customers expectations.
To satisfy this new alliance, it is critical
that business carries on as usual; it
is of particulary greater significance
given the lower activity levels
projected over the next 3 years. We
must remember our core values and
strategic pillars to continue securing
new projects and customers, delivering
to the highest standards across all our
regions, both onshore and offshore:
More collaboration, more innovation,
more local and more technology.
Working closer with Technip
will allow us to:
Work more closely and
differently with a long-standing
strategic customer account:
• Focusing on early engagement,
designing customized solutions
and value-chain efficiencies for
improved performance in the
current industry climate, highly
focused on cost innovations and
optimizing return-on-investment
of new project developments.
• Demonstrating and securing
our continued leadership in
the field of innovation and
service excellence to the EPC
and Operator customer base.
What technology does Serimax
bring to Technip and how does
it fit with Technip’s activity?
For the past 40 years, Serimax has
been investing continuously to
develop its leadership status in the
field of welding technology through
structured Research & Development
programs: Saturnax range, Externax,
CleverScan, CleverWeld, Internax...
This investment continues to
be sustained year-on-year, as
demonstrated by the inauguration
This strategic partnership will
allow both companies to benefit
from complementary technology
developments for subsea
pipeline and fabrication
skill-sets will add significant value
to the market, providing enhanced
quality, competitive solutions,
and above all, safe operations. In
particular, common targets for the
subsea market could include:
• Technology cooperation to
develop upstream integrated
innovative solutions;
• Technology and service
differentiators to optimize overall
cost of project and ownership.
So what can we expect
in the future?
To strengthen our position as the
leading welding technology and
innovation provider. The oil and gas
industry is changing and in order
to solve our customers’ challenges
we need to remain responsive.
Creating confidence with our
customer base is key. With
this partnership, we show our
potential for innovation, while
confirming our position as the
global leader and trustworthy
partner of choice for pipeline
welding and associated services.
Some of our recent strategic
achievements are described below.
This partnership marks another
historical landmark for Serimax, and
shows our aspiration to succeed 
Frédéric CASTREC
of Serimax’s Welding Technology
Centre, a facility now dedicated
to research, development and
innovation: new equipment solutions,
new welding processes, weldability
programs, and much more.
One of our greatest strengths is that
we have over 60 welding / operational
engineers worldwide. This affords us
the combined knowledge of several
hundred years of technical experts
in welding and maintenance across
the most challenging sites, meaning
that we deliver operational success.
As leaders in their respective fields,
Technip and Serimax share a strong
commitment to R&D and investment
in knowledge. With a common
focus on increasing productivity,
efficiency and reliability, the
combination of Technip and Serimax
2016
Formalised strategic
partnership specific to
spoolbase and reel lay
activity only, whereby
Technip became a
minority shareholder of
Serimax.
2015
Serimax opened The
Welding Technology
Centre (March) to
enhance technological
leadership in the
industry, help develop
pioneering solutions
and to increase the
capacity for R&D, with
a workshop sizing
2000m2.
2014
Serimax opened SFJC
(Serimax Field Joint
Coating), to deliver
new field joint coating
solutions to onshore and
offshore markets.
2010
Serimax is acquired by
Vallourec, the world
leader in premium
tubular solutions. By
joining forces, Serimax
and Vallourec combine
their respective expertise
in pipe manufacture and
welding to optimise the
laying process.
2006
Serimer and Umax merge
to create Serimax
2004
Serimer is sold by
Acergy (formerly called
Stolt Offshore) to a
consortium of private
equity fund made of
Lime Rock Partners, 4D
Energy Partners..
2000
ETPM the owner of
Serimer is acquired by
Stolt Offshore Acergy.
1974
ETPM, an offshore
contractor, creates the
Serimer division in order
to improve control of
pipe welding operations
and cut the time at sea
of costly construction
barges. Umax starts
supplying manual
welding to the offshore
oil and gas industry.
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En janvier 2016, les sociétés Serimax
et Technip ont annoncé qu'elles
travailleraient désormais comme partenaires
stratégiques avec pour objectif :
• d'améliorer les résultats opérationnels,
en rationalisant les solutions de
soudage sur les bases d'assemblage de
Technip, afin de prendre des décisions
intégrant mieux la chaîne logistique, de
planifier plus efficacement les projets
et d'accroître la productivité ;
• de prévoir des investissements communs
dans des programmes de R et D communs
et dans des solutions de soudage
innovantes pour la pose en déroulé.
Ce partenariat stratégique a également
amené Technip à devenir un actionnaire
minoritaire de Serimax. Les deux entreprises
sont devenues partenaires exclusives pour
les activités de pose de pipelines en déroulé
(techniques et services pour des bases
d'assemblage, services de raccordement en
mer) ; témoignage de la confiance et de la force
qui caractérisent notre relation de longue date.
Que cela implique-t-il pour la suite ?
L’alliance entre Serimax et Technip nous
donne l’occasion de continuer à renforcer
notre position de leader dans le domaine de
la soudure sous-marine de pipelines et de
prouver notre capacité à offrir des solutions
sur mesure sur un marché en perpétuelle
évolution : techniques de soudage, maind'œuvre hautement qualifiée, supervision
technique riche de son expérience sur
site, formations sur mesure, prestations
complètes (soudage, contrôles non
destructifs, field joint coating), solutions
complètes... selon les attentes des clients.
Malgré cette nouvelle alliance sur le marché,
il est essentiel que notre entreprise continue
de fonctionner à l’identique. Les niveaux
d’activités envisagés sur nos segments étant
inférieurs pour 2016, nous devons nous
concentrer sur nos valeurs clés et sur nos piliers
stratégiques afin de continuer à décrocher
de nouveaux projets et clients, d'appliquer
les normes les plus strictes dans toutes nos
zones géographiques, à la fois sur terre et en
mer : plus de collaboration, plus d’innovation,
plus de « localisé » et plus de technologie.
Les possibilités offertes par cette
collaboration accrue avec Technip :
Nous travaillerons plus étroitement et
différemment avec un compte client
stratégique de longue date :
• en veillant à nous impliquer rapidement,
à concevoir des solutions sur mesure et
à générer de la productivité sur la chaîne
de valeur afin d'améliorer nos résultats
dans l’actuel contexte industriel, tout en
restant résolument axés sur les innovations
en matière de coûts et sur l’optimisation
des retours sur investissement des
développements de nouveaux projets ;
• en démontrant et en renforçant notre place
de leader du point de vue de l’innovation
et de l’excellence des services auprès de
nos clients opérateurs et de nos clients
ingénierie-approvisionnement-construction.
Quelle technologie Serimax apporte-t-elle
à Technip et comment s'intègre-telle à l’activité de Technip ?
Cela fait plus de 40 ans que Serimax investit
sans relâche pour renforcer sa place de
leader dans le domaine des techniques de
soudage par l’intermédiaire de programmes de
recherche et développement : gamme Saturnax,
Externax, CleverScan, CleverWeld, Internax…
Ces investissements sont maintenus année
après année, comme le montre l’inauguration
du Welding Technology Centre Serimax. En
effet, le site est entièrement consacré à la
recherche, au développement et à l'innovation :
nouveaux équipements, processus de
soudage innovants, programmes d'étude de
faisabilité des soudures, et bien plus encore.
Surtout, Serimax investit dans le
perfectionnement par le biais des ressources
humaines, puisqu’elle est dotée d’une équipe
mondiale composée de plus de 60 ingénieurs en
soudage et ingénieurs d’exploitation, d’experts
techniques en soudage et en maintenance
mobilisés sur les sites les plus exigeant, et de
chefs de projets et d’exploitation émérites qui
accompagnent la livraison de nos projets.
Entreprises leaders dans leurs domaines
d'activité respectifs, Technip et Serimax ont
comme point commun d’être fortement
impliquées dans la R et D et d’investir dans
la connaissance. Technip et de Serimax
ayant la volonté commune d’accroître leur
productivité, leur efficacité et leur fiabilité,
l'association des éventails de compétences
des deux entreprises renforcera leur valeur de
manière significative sur le marché, en leur
apportant une qualité accrue, des solutions
compétitives et surtout, des opérations
sécurisées. Nos objectifs communs sur le
marché sous-marin sont notamment de :
• coopérer technologiquement
afin de développer des solutions
intégrées novatrices en amont ;
• de nous différencier sur le plan des
technologies et services afin d’optimiser le
coût global des projets et des possessions.
Que pouvons-nous donc
escompter pour l'avenir ?
Frédéric CASTREC
gagne ! Le secteur Pétrole et Gaz change
et nous avons besoin de rester vifs pour
surmonter les défis de nos clients.
FEATURES
SERIMAX ET TECHNIP ANNONCENT LEUR PARTENARIAT STRATÉGIQUE
Il est essentiel d’instaurer un climat de
confiance avec notre clientèle. Grâce à ce
partenariat, nous montrons notre potentiel
innovant tout en confirmant notre position
comme numéro un mondial et partenaire
fiable privilégié pour la soudure de
pipelines et les services qui y sont liés.
Découvrez certaines de nos dernières
réalisations ci-dessous ! Ce partenariat
marque un autre tournant historique pour
Serimax et confirme notre soif de réussite 
Ce partenariat stratégique
permettra aux deux entreprises
de bénéficier de développements
technologiques complémentaires
dans le domaine des pipelines et de
la construction sous-marines
Frédéric CASTREC
2016
Officialisation du
partenariat stratégique
spécifique pour l'activité
base d'assemblage et
pose en déroulé, Technip
devenant actionnaire
minoritaire de Serimax.
2015
Serimax ouvre le Welding
Technology Centre (en
mars) afin de renforcer
sa position de leader sur
le plan technologique, de
favoriser la conception
de solutions innovantes
et d'augmenter sa
capacité en matière de R
et D grâce à un atelier de
2 000 m².
2014
Serimax ouvre SFJC
(Serimax Field Joint
Coating), afin d'apporter
de nouvelles solutions
pour le field joint coating
aux marchés à terre et
en mer.
2010
Serimax devient
propriété de Vallourec,
le numéro un mondial
des solutions tubulaires
premium. En associant
leurs forces, Serimax et
Vallourec réunissent leurs
savoir-faire respectifs
en fabrication de tubes
et en soudage pour
optimiser le processus
de pose.
2006
Serimer et Umax
fusionnent pour créer
Serimax
2004
Serimer est cédé par
Acergy (anciennement
Stolt Offshore) à un
consortium de fonds de
capital-investissement
composé de Lime Rock
Partners, 4D Energy
Partners...
2000
ETPM, propriétaire de
Serimer, est acquis par
Stolt Offshore Acergy.
1974
ETPM, un fournisseur
de prestations en
mer, crée la division
Serimer afin de mieux
contrôler les opérations
de soudage de tubes
et de réduire le temps
en mer des barges de
construction onéreuses.
Umax commence à
offrir des prestations de
soudage manuel en mer
à l’industrie pétrolière et
gazière.
Préparez-vous à intégrer une équipe qui
09
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A NEW WELDING CLAMP DELIVERING A COMPLETE RANGE
OF SOLUTIONS FOR THE LANDLINE MARKET
Frédéric LEPLA
During 2016 we will launch a number
of advanced new technologies that
will extend the company’s range
of welding solutions and underline
its capability for innovation.
The first of these to be revealed is
Internax, a re-rounder welding clamp
for the landline market that has been
specially developed by adapting on our
existing – and proven – technology.
The starting point for Internax was
Maxiluc, our high power internal
line-up clamp for >30” pipeline
diameters, capable of correcting outof-roundness and particularly suited
to mountainous terrain profiles.
By adapting it with welding
capabilities to perform root passes
from inside the pipe, Internax
becomes the ideal tool when customer
specifications forbid welding on
copper backing. It also delivers a new
higher-productivity welding solution,
particularly sought-after in certain
regions with flat, plain terrain profiles.
Among its many features are
enhancements to weld productivity
for cross-country landlines thanks
to its eight fully automatic welding
heads and enhanced operator safety
thanks to wireless remote control
while its pipe re-rounding capabilities
reduce hi-lo and fit-up time as
well as improving weld quality.
Unique welding core
Internax has many positive features,
but the main one resides in its welding
core, which is unique in its field.
Internax adds technological strength to
their clients’ projects, made possible by
in-depth, expert work by the group’s
research and development teams. This
innovation has also been the subject of
a patent application and demonstrates
our acknowledged know-how.
Internax is the result of our technological
expertise and market needs analysis. Serimax
is always responsive to its customers, regularly
developing solutions tailored to their needs, no matter
how sophisticated they are, and we are proving this
yet again. This new tool now therefore enables us
to offer a complete landline welding package with
different tiers and high performance,” said Frédéric
Lepla, TRDI Landline Project Development.
Frédéric Lepla, TRDI Landlines Project Development
+55°C. For example, Maxiluc – from
which Internax was developed – is
an extra-strong pneumatic line-up
field proven clamp that facilitates and
accelerates spacing, thus optimizing
welding cycle time. It re-rounds pipe
ends until Out Of Roundness (OOR)
is completely removed. Maxiluc is a
key factor when it comes to meeting
the stringent requirements of welding
and mechanical specifications. Maxiluc
guarantees perfect fit-up while
ensuring material is never exposed
to stresses above its yield strength.
but also through different welding
processes. The group is now able
to offer an even more complete
range of solutions, with or without
copper backing shoes, appropriate
for a variety of productivity rates and
different terrain and topography. In
cross-country locations, especially in
plains with a low number of crossings,
productivity will be particularly high.
This innovation means we have a
new range of technologies aimed
at covering the whole spectrum
of landline requirements.
High productivity in crosscountry locations
The addition of Internax to the
company’s portfolio will allow us to
extend its customer offering, not only
through different types of productivity,
Finally, the association between
Internax for internal root passes and
the Saturnax bug and band system
for external filling passes supplements
the welding solution, with or
without copper backing shoes 
MAXILUC, CLAMP
Currently Internax is adapted to
pipelines with a diameter of 48’’.
However, in line with needs being
expressed by customers, we could
soon extend its range to target
diameters of 36 or 56’’. After
all, you can't stop progress!
Its development has been driven
by our core philosophy of creating
robust equipment solutions from
technology that has already proven
its worth on numerous worldwide
construction sites from -30°C to
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En 2016, pour enrichir nos gammes de
solutions de soudage et témoigner de
notre capacité à innover, nous allons
lancer différentes technologies de pointe.
Parmi elles, Internax, qui est un clamp
rerounder soudeur, développé spécialement pour le marché landlines. En
d’autres termes, il s’agit d’un Maxiluc
ayant la capacité de réaliser la passer
racine depuis l’intérieur d’un tube
et donc de s’affranchir des supports
cuivre. Un outil idéal pour assurer les
cadences requises par nos clients,
en particulier dans les régions où les
solutions actuelles sans support cuivre
ne sont pas assez productivistes.
L’innovation au service
du marché landlines
Internax possède l’ADN de Serimax, qui a déjà
fait ses preuves sur de nombreux chantiers avec
le Maxiluc. En prime, ce tout nouveau clamp
offre la possibilité de réaliser la passe racine par
l’intérieur du pipe, ce qui permet notamment
de s’affranchir de tout support cuivre.
Dès cette année, Internax permettra d’élargir
notre offre avec différents types de productivités, mais aussi de procédés de soudage.
En effet, nous pouvons ainsi proposer un
éventail encore plus complet de solutions,
avec ou sans support cuivre, correspondant
à diverses cadences de productivité. Grâce
à cette innovation, nous nous dotons
donc d’une nouvelle gamme de technologies, ayant pour objectif de couvrir toute
la matrice des besoins landlines. Et, comme
chacun le sait, ils sont nombreux !
S’adapter aux exigences de productivité
Plus concrètement, Internax est l’un des outils
de la gamme Serimax, qui permet de répondre
à un type donné de productivité. Il faut d’ailleurs savoir que cette dernière dépend de
Internax est le résultat de notre expertise
technologique et de notre analyse des besoins du
marché. Toujours à l’écoute de ses clients, Serimax
développe régulièrement des solutions adaptées à
leurs attentes, aussi pointues soient-elles et nous
le prouvons encore une fois. Ce nouvel outil permet
donc aujourd’hui d’offrir un package de soudage
landlines complet, étagé et performant.
FEATURES
UN CLAMP SOUDEUR POUR UNE MATRICE COMPLÈTE DE SOLUTIONS DE SOUDAGE
À DESTINATION DU MARCHÉ LANDLINES Frédéric LEPLA
Frédéric Lepla, TRDI Landlines Project Development
la topographie du terrain. Sur les zones de
cross country, surtout dans les plaines à faible
taux de crossing, la productivité sera particulièrement excellente. En revanche, elle sera
moins importante dans les zones montagneuses ou celles à très fort taux de crossing.
Autre point important : l’association entre
Internax en passe de racine et Saturnax 08
en passe extérieure est complémentaire de
la solution de soudage, avec ou sans support
cuivre, combinant Maxiluc et Saturnax 08.
De plus, Internax permet aujourd’hui de cibler
des projets landlines comprenant des pipelines
d’un diamètre de 48’’, format représentant
à lui seul environ 80% de part de marché.
De vrais atouts sur le terrain pour
une technologie qui a de l’avenir
Internax a beaucoup d’atouts, mais le principal
repose sur son cœur de soudage, unique
en son genre. En effet, celui-ci surpasse les
capacités des autres équipements du marché,
grâce à une cinématique réellement innovante.
Il propose donc une avancée technologique,
rendue possible grâce au travail approfondi et
expert des équipes de recherche et développement du groupe. Cette innovation a d’ailleurs
fait l’objet d’un dépôt de brevet et témoigne
du savoir-faire reconnu de notre groupe.
Enfin, Internax est aujourd’hui adapté à des
pipelines d’un diamètre de 48’’, soit une très
large majorité du marché landlines. Cependant,
en fonction des besoins exprimés, nous
pourrions prochainement étendre notre gamme
pour viser des diamètres de 36 ou 56’’. Car, c’est
bien connu, nous n’arrêtons pas le progrès ! 
INTERNAX in the making at the WTC
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WHAT IS SAFESTART FOR??
For some months now, the SafeStart
programme has been rolled out
across all the group's business units.
As a new tool selected to build
and improve upon our strong HSE
culture, this programme is intended
to be simple and appropriate,
providing us with best practices
that we can apply in our daily lives,
whether at work or at home.
However, it is sometimes tricky to
make the link between SafeStart and
the incidents/accidents which may
occur during our various activities.
If we take events which have been
recorded in Worksafe since the start
of the 2015, in almost 100% of cases
there are one or more Critical Errors to
be found, and in the same way, one
of the 4 States can also be found.
But why do we need yet
another new tool??
Just like any tool, the real interest of
SafeStart is in the way we will use it in
our daily lives and how we can make
the link with our own behaviour.
Jean-Michel BAELEN
consequence of the programmes
rolled out to jointly improve
our HSEQS performance and to
enable us to ensure optimum
control of our activities.
When I think of SafeStart, I think
of Golden Rules, I think of safety.
We all know the Golden Rules
and we all have a duty to adhere
to them, and SafeStart is there to
help us do this, because when I
consider the 4 States and 4 Critical
Errors, the indirect result is that I
can't help but comply with them.
For example, if I take Golden Rule 2
- LOTO - always follow the Lock Out
Tag Out procedures – it has a direct
impact on the Critical Error "being
in the line of fire". If I take no. 11
- Proper Tools, always use the right
tools for the job - there is potentially
the "mind on task" Critical Error, and
vice versa. Because if I take the time
to think about what I'm doing, I have
no worries and no reason to use an
inappropriate tool; this reasoning
holds true for all the Golden Rules.
It is by using it every day and getting
it to take on board the type of
accidents we experience, that gives
SafeStart its real meaning and makes
it into a shared and familiar tool,
as well as an important element
of the Serimax safety culture.
SafeStart's aim is simply to
become a natural reflex, a way of
remembering that it is when we feel
100% safe that our behaviour can
become complacent and therefore
Safestart acts as the catalyst to
mitigate complacency and so often
the root cause of an accident 
This tool is simply the logical
SAFESTART, A QUOI CA SERT ? Jean-Michel BAELEN
Depuis quelques mois maintenant le programme
Safestart est déployé dans l’ensemble des
entités du groupe. Ce programme, qui est un
nouvel outil dans l’ancrage de notre culture
sécurité, se veut simple et approprié en nous
apportant quelques bonnes pratiques que
nous pouvons appliquer dans notre quotidien,
que ce soit au travail ou a la maison.
Mais parfois, il est délicat de faire le lien
entre SafeStart et les incidents/accidents
qui peuvent se produire lors de nos différentes activités, pourtant l’exercice n’en
demeure pas moins intéressant et donne
du sens à ce nouveau programme.
Ainsi, si nous prenons les événements qui sont
enregistrés dans Worksafe depuis le début
de l’année, dans presque 100 % des cas on y
retrouve une ou plusieurs erreurs critiques et de
la même façon, on y retrouve un des 4 états
Mais pourquoi encore un nouvel outil ??
Comme tout outil, SafeStart trouve tout son
intérêt dans la façon ou nous allons l’utiliser au quotidien et comment nous pouvons
faire le lien avec notre propre comportement.
Cet outil, n’est que la suite logique
des programmes déployés pour
augmenter ensemble nos perfor-
mances HSES et être capable d’assurer
une maîtrise optimale de nos activités.
Quand je pense SafeStart, je pense
règles d’OR, je pense sécurité.
Nous connaissons tous les règles d’OR et
nous nous devons tous de les respecter et
SafeStart est là pour nous y aider à nous,
car quand je considère les 4 états et les
4 erreurs critiques, indirectement je ne
peux que me conformer à ces dernières.
Si je prends par exemple la règle d’OR 2,
consignation-déconsignation, j’agis sur
l’erreur critique « être dans la ligne de
tir », si je prends la 11, outils adaptés, on
retrouve potentiellement l’erreur critique
« l’esprit à la tâche » et inversement, car je
prends le temps de penser à ce que je fais,
je n’ai aucun souci ni aucune raison d’utiliser un outil inapproprié et ce raisonnement
se tient pour l’ensemble des règles d’OR.
C’est en l’utilisant chaque jour et en le
confrontant à la typologie de notre accidentologie que SafeStart prend tout son sens et qu’il
devient un outil partagé et connu, et un élément
important de la culture sécurité de Serimax.
SafeStart n’a pour vocation que de devenir
un réflexe, une façon de se rappeler
que c’est quand on se sent à 100 % en
sécurité que notre comportement devient
dangereux et bien souvent inadéquat 
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Jean-Michel BAELEN
Whether on barges or on land, our personnel have once
again proven exemplary in the HSE field; as can be seen in
the Safety Awards recently bestowed upon Miguel Mouezy,
Gildas Le Gall and Joaquim Pereira for their commitment
and proactive approach.
These Safety Awards are in line with our employees’
admirable attitude. Take, for example, Guy-Louis
Benevent who sent through a number of suggestions for
improvement to our client.
At the heart of our safety culture, we should focus on
behaviour. If each of us strives to master our leadership,
Serimax will continue to set an example as the benchmark
for our clients.
FEATURES
SAFETY AWARDS
This is why we insist on thanking and congratulating our
co-workers for their approach and their commitment in the
HSES fields.
Once again, Congratulations! 
SAFETY AWARDS Jean-Michel BAELEN
Que ce soit sur barges ou sur terre, l’exemplarité de notre personnel
dans les domaines HSE a encore une fois était reconnue. En témoigne les
safety awards qui ont été décernés à Miguel Mouezy, Gildas Le Gall et
Joaquim Pereira pour leur investissement et leur pro-activité.
De tels comportements sont à mettre en avant et constitue la base de
notre culture sécurité, si chacun s’emploie à apporter sa contribution dans
la maîtrise de nos activités, Serimax continuera a être un exemple et une
référence auprès de nos clients.
Ces Safety Awards, sont à mettre en parallèle avec le comportement
exemplaire de notre personnel, citons pour exemple Guy-Louis Benevent
qui a remonté bon nombre de propositions d’amélioration auprès de
notre client.
C’est pourquoi nous tenons encore à remercier et à féliciter nos
collaborateurs pour leur démarche et leur implication dans les domaines
HSES.
Encore Bravo à vous !
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FEATURES
CRACKS
pipe integrity. A repair will not be allowed, the
weld must be cut out, re bevel and re weld.
In offshore configuration it is not a simple
operation. The non destructive examination is
performed in working station 4 or 5, therefore in
case of cut-out, 4 to 5 welds must be cut to bring
the pipe back from station 5 to station 1.
It is a long and costly operation (up to
125,000 Eur in offshore environment).
It explains that the presence of a crack is a very
stressful situation for the welding team. Today I am
pleased to report largely due to our breath and depth
of welding expertise this is very rare in Serimax
Copper crack (due to copper contamination)
is the main risk among the potential causes of
cracking we have to control, If a crack occur
it will very likely be due to an human error.
We manage to lower this risk with:
• Specific protection for contact tips ( alumina)
• Specific material
• Good welding procedure
• Skilled and trained maintenance team
• Skilled and trained welders
• 60+ welding Engineers 
In welding we identify 12 different cracking causes.
ROOT CAUSE
FREQUENCY
In pipeline welding we limit the potential
cracking causes to 4 with:
HOT CRACK
Travel speed too low
Wire speed too high
Bad consumable chemistry
Very low
• The modern pipe and welding consumable
chemistry (low sulfur & phosphorus),
• Project's quality management (low hydrogen level)
• Serimax' knowledge in welding
engineering, welding equipment,
LIQUATION CRACK
Low melting point material
in the weld metal: copper
Main crack
type
HYDROGENINDUCED CRACK
Presence of hydrogen in:
• Welding consumable
• Moisture on pipe
• Moisture in shielding gas
Low
SHRINKAGE CRACK
Crack associated to a
cavity defect
Very low
Hot and shrinkage crack can be avoided with a
welding procedure giving a wider tolerance box.
Hydrogen crack is the result of a breach of the quality
management (preheating, consumable storage…)
LES FISSURES
La fissuration est le défaut de soudage le plus critique pour
l'intégrité du tube. Une réparation de fissure n'est pas permise,
la soudure doit être coupée re-chanfreinée et re-soudée.
En configuration offshore, ce n'est pas une opération
simple, le contrôle non destructif se fait en station 4 ou 5.
Aussi, en cas de coupe, 4 à 5 soudures doivent être coupées
pour ramener le tube de la station 5 à la station 1.
C'est une opération longue et coûteuse (jusqu'à
125 000,00 € en environnement offshore).
Il est facile de comprendre que la présence d'une fissure est une situation
stressante pour l'équipe de soudage. Aujourd'hui on peut se féliciter que
grâce à notre expertise étendue du soudage cette situation est rare.
En soudage de pipeline on limite le nombre à 4 grâce à :
• La chimie moderne des tubes et fil de soudage
(bas souffre et phosphore),
• La gestion de la qualité en projet (limitation du niveau d'hydrogène)
• Le savoir de Serimax dans le domaine de
l'ingénierie et équipement soudage
Nous gérons et limitons le risque avec :
• Protection spécifique des embouts contacts (alumina)
• Matériaux spécifiques
• Bonne procédure de soudage
• Équipe de maintenance compétente et formée
• Soudeurs compétents et formés
• Plus de 60 Ingénieurs Soudeurs 
FISSURATION
CAUSE
FRÉQUENCE
A CHAUD
Vitesse de soudage trop faible
Vitesse fil trop importante
Problème dans la chimie du fil
Très faible
DUE AU
CUIVRE
Présence d'un métal à bas
point de fusion dans la
soudure : cuivre
Principale
Les fissurations à chaud et de retrait peuvent être évitées
avec une procédure offrant une plus grande tolérance.
La fissuration due à l'hydrogène est la conséquence du non respect des
procédures qualité (préchauffage, stockage des consommables…)
La fissuration due au cuivre est le risque principal de parmi
les causes potentielles de fissuration. Si ce type de fissure se
produit il a très vraisemblablement une cause humaine.
DUE À
L'HYDROGÈNE
DE RETRAIT
Présence d'hydrogène :
• Dans le consommable de
soudage
• Humidité sur le tube
• Humidité dans le gaz
Fissure associée à un défaut
de cavité
Faible
Très faible
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Every issue of The Arc, Serimax
ask an employee to provide
an insight into their world. In
this months overview, we are
pleased to present a duo from
the APAC region: Irfan HARUN
(Maintenance Leader) & Jalil
JUMIRAN (Welder). Irfan and Jalil
were at The Welding Technology
Centre towards the end of 2015
for a 1 month training course
with some of our head welders.
Tell us about your
training at the WTC
We were there for one month to
follow the Saturnax 08 training
to prepare for the SWIBER
Daman CRA Project in India
wich began in January 2016.
During our training in WTC,
we have been exposed to the
knowledge of the CRA process
using the STT Pulse to reduce
Prosity D (Hotpass) under the
supervision of Petr VERNAXZ
who managed and trained
Irfan and Sylvain LORIOT
who trained Jalil (Welder).
What are the biggest
challenges throughout
the training and for
your job in general?
Technically, the detail of
the training is similar to our
current jobs which means that
we didn’t encounter many
difficulties, we were very lucky !
We dealt with the challenges of
cold weather which is completely
different from the tropical
weather in Malaysia. We really
enjoyed communicating with
the teams that created the
program; it is really helpful for
the future to understand the
complexities of each and every
one of Serimax’s equipment.
Tell us more about
your job now
Irfan HARUN (Maintenance
Leader): I go offshore and lead
2 mechanics and 2 technicians
for offshore production
Jalil JUMIRAN (Welder): I was
directly involved in the offshore
pipeline welding operation
and all processes associated
with the welding procedure
that is conducted in Pasir
Gudang workshop (automatic
and manual welding)
would like to say to them?
Irfan HARUN: Receiving
training from the flag ship
(WTC) is wonderful, and I really
enjoyed my stay here. We are
gaining, skills and knowledge
all whilst adapting to a new
working atmosphere.
Jalil JUMIRAN: If you have the
chance to come to the WTC for
any type of training it would be
a big opportunity for you. There
is plenty to learn and lots of
new faces to meet. Cease this
opportunity if it ever arises.
What is your passion
out of work?
Irfan HARUN (Maintenance
Leader): Street football
Jalil JUMIRAN (Welder):
Football & badminton
What were your first
impressions of the WTC?
Our colleagues from central are
PEOPLE
AN INTERVIEW WITH IRFAN HARUN AND JALIL JUMIRAN
very welcoming and
very interesting,
there are many
different cultures
(Brazilian,
British, Russian...).
We really enjoyed discovering
the WTC (both office and
workshop) and the training
provided was excellent and
essential technical solutions have
been identified so we can now
take these back to Pasir Gudang
and solve more challenges.
We can see that the WTC has
set the standards high with the
quality of the workshop, it is
really a comfortable environment
to work in and the workshop
management is really efficient.
We are pleased to have taken
part in this training session and
of course to have contact with
the welding experts centrally 
Your colleagues from around
the regions may be reading
this. Is there anything you
UNE INTERVIEW D'IRFAN HARUN ET JALIL JUMIRAN
Dans chaque numéro de The Arc, Serimax
demande à un employé de nous donner
un aperçu de son univers. Ce mois-ci,
nous avons le plaisir de vous présenter
deux employés de la zone Asie-Pacifique
(APAC) : Irfan HARUN (responsable
maintenance) et Jalil JUMIRAN (soudeur).
Fin 2015, Irfan et Jalil ont passé un mois
au Centre des techniques de soudage
(WTC) afin d’effectuer un stage avec
certains de nos chefs soudeurs.
Racontez-nous comment s’est
passée votre formation au WTC.
Nous étions au WTC pendant un mois
dans le cadre de la formation Saturnax
08 afin de préparer le projet Daman CRA
qui a démarré en Inde en janvier 2016.
Durant notre formation au WTC, nous
avons acquis des connaissances sur le
procédé CRA (alliages anticorrosions)
à l'aide du procédé STT Pulse afin
de réduire la porosité D (deuxième
passe) sous la supervision de Petr
VERNAXZ, qui a encadré et formé
Irfan, et de Sylvain LORIOT, qui s’est
chargé de former Jalil (soudeur).
Quels sont les plus grands défis
de la formation et pour votre
travail de manière générale ?
Techniquement, le contenu de la
formation est semblable au travail
que nous effectuons actuellement, ce
qui fait que nous n'avons donc pas
rencontré beaucoup de difficultés.
Nous avons eu beaucoup de chance !
Nous avons dû faire face aux défis du
froid, le temps étant complètement
différent du climat tropical de la
Malaisie. Nous avons véritablement
aimé échanger avec les équipes
créatrices du programme de formation.
Il est vraiment essentiel pour l’avenir
de comprendre la complexité de
chacun des équipements Serimax.
tous les processus qui se rattachent
à la procédure de soudage de
l'atelier de Pasir Gudang (soudage
manuel et automatique).
Vos collègues du monde
entier vont pouvoir lire cet
entretien. Aimeriez-vous
leur dire quelque chose ?
Irfan HARUN C’est une expérience
formidable d’être formé au sein du
Centre des techniques de soudage
(WTC). J'ai vraiment beaucoup aimé y
passer du temps. Nous y avons acquis
des compétences et des connaissances tout en nous adaptant à un
nouvel environnement de travail.
Parlez-nous de votre travail.
Irfan HARUN : Je travaille en mer et
j’encadre 2 mécaniciens et 2 techniciens pour la production en mer.
Jalil JUMIRAN Si vous avez l'occasion
d'aller au WTC pour tout type de
formation, c’est une occasion en or ! On
y apprend plein de choses et on y croise
plein de nouveaux visages. Saisissez
cette occasion si elle se présente !
Jalil JUMIRAN : Je suis directement
impliqué dans les opérations de
soudage de pipeline en mer et dans
Quelles sont les activités qui vous
passionnent en dehors du travail ?
Irfan HARUN (responsable mainte-
nance) : Le football (celui de la rue)
Jalil JUMIRAN (soudeur) :
Le football et le badminton.
Quelle est votre première
impression du WTC ?
Nos collègues du centre sont très
accueillants et très intéressants. On
y retrouve différentes cultures (brésilienne, britannique, russe…).
Nous avons vraiment été heureux de
découvrir le WTC (à la fois les bureaux et
l'atelier) et la formation nous a fourni des
solutions techniques à la fois excellentes
et essentielles. Maintenant, nous pouvons
rentrer à Pasir Gudang avec ces solutions
et surmonter encore plus de défis.
Nous avons clairement constaté que le
WTC a placé la barre haute compte tenu
de la qualité de l'atelier. C’est un milieu
réellement confortable pour travailler
et la gestion de l’atelier est vraiment
efficace. Nous sommes ravis d'avoir
participé à cette session de formation et
nous bien entendu d'avoir été en relation
avec les experts en soudage du centre 
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EACH DAY, WORLDWIDE, MAINTAINING AND IMPROVING
BUSINESS AND LEADERSHIP IN THE OIL & GAS MARKET.
ARC Contributors
Frédéric Castrec (CORP), Laurent LAMPS (CORP), Frédéric
LEPLA (CORP), Shana COHEN (Ex-CORP), Khaled ALI
(EMEA/CIS), Jean-Michel BAELEN (EMEA/CIS), Irfan
HARUN (APAC), Jalil JUMIRAN (APAC), Mathieu BEAUJON
(APAC), Rebecca LEROUZIC (Vallourec), Jérôme GUENOT
(Vallourec), Zoe STOWELL (Serimax/Vallourec)
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