EXE HAA090484¥Semestriel 2001/B
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HAVAS ADVERTISING RAP D U 1 ER P O R T SEME STRE 2001 MESSAGE DU PRESIDENT L ’ année 2001 est une année difficile, à la fois pour notre industrie (le marché mondial est désormais estimé à – 2,5 % vs 2000, alors qu’en début d’année on attendait une croissance de + 6 %) et pour Havas Advertising malgré une bonne croissance organique de + 5,5 % au premier semestre. Tous les indicateurs avancés montrent que la récession est maintenant de plus en plus certaine aux États-Unis et par extension à l’échelle mondiale, ce qui signifie que le quatrième trimestre sera difficile. Dans ce contexte, il nous paraît réaliste d’estimer que le taux d’EBIT/MB pour l’année 2001 sera compris dans une fourchette de 10 % à 12 %, selon l’évolution du marché au quatrième trimestre. En conséquence, pour rebondir rapidement, relancer notre croissance organique et notre niveau de profit, nous avons décidé d’effectuer une réorganisation stratégique d’Havas Advertising. Elle consiste à nous recentrer sur deux grandes activités. – La Communication Intégrée, à partir de nos grandes marques Euro RSCG Worldwide et Arnold Worldwide Partners. – L’Expertise Média, en développant à l’échelle mondiale Media Planning Group. Pour permettre à Euro RSCG Worldwide, Arnold Worldwide Partners et Media Planning Group d’être plus compétitives, nous allons leur donner de nouvelles ressources, en particulier au niveau des Marketing Services. Ces ressources seront essentiellement constituées des sociétés composant la division Diversified Agencies Group, qui aujourd’hui disparaît. Il y a dans les Diversified Agencies Group de très grandes et de très belles marques et sociétés. Cette intégration dans les trois autres divisions a pour objectif de leur fournir le potentiel client, la logistique et les moyens financiers et humains qui vont permettre à ces trois divisions d’être plus fortes. Certaines sociétés spécialisées, dès lors qu’elles ne sont pas complémentaires aux trois divisions et qu'elles se positionnent dans des niches dynamiques à forte rentabilité, sont conservées de manière indépendante et développées globalement. Je reste confiant que cette réorganisation nous aidera à être un Groupe encore plus fort dès 2002. Alain de Pouzilhac Président-Directeur Général FAITS MARQU ANTS Acquisition de 55 % de Media Planning Group (22 mai 2001) Havas Advertising détient désormais 100 % du groupe Media Planning. Le contrôle intégral des activités de Media Planning Group va permettre d'accélérer la mise en œuvre de sa stratégie de croissance, notamment grâce à la poursuite de l’intégration des activités médias des agences de publicité d’Havas Advertising, mais aussi par acquisition ou création de sociétés sur des marchés où Media Planning Group n’est pas présent. Acquisition de 83,4 % de Circle.com (28 juin 2001) Havas Advertising contrôle à présent la totalité des droits sur Circle.com. Circle.com, spécialisé dans le marketing interactif et les systèmes de gestion de la relation client, rejoint Euro RSCG Interaction. Compte tenu des mesures de restructuration prises, l’objectif de Circle.com est d’atteindre un EBIT à l’équilibre au second semestre 2001. Cession de la participation de Vivendi Universal dans Havas Advertising (6 juin 2001) Vivendi Universal s’est complètement désengagé d’Havas Advertising. Cette mise sur le marché de 9,9 % des actions d’Havas Advertising s’est faite auprès d’investisseurs institutionnels et pour partie d’Havas Advertising qui les conservera en autocontrôle. Aujourd’hui, Havas Advertising détient un autocontrôle de 10 351 350 actions, soit 3,4 % des actions émises. Renforcement stratégique au plan géographique et par métier En publicité traditionnelle : • Aux États-Unis avec Black Rocket, McKinney & Silver, Simmons Durham, Premier Maldonado. • En Asie-Pacifique avec Brandhouse (Australie). En Marketing Services : • Aux États-Unis avec Noonan Russo, Wong Wong Boyack et Hook Media. • En Europe avec Marketing House et Dialog en Pologne, Maitland en Grande-Bretagne. Euro RSCG, 1er réseau en Europe Pour la dixième année consécutive, Euro RSCG maintient sa position de premier réseau en Europe, et entre dans le top 5 des réseaux en Amérique latine (classement “AdAge Global”, août 2001, Vol. 1, N° 12). Euro RSCG Corporate Communications, n° 1 des agences de communication corporate en Europe (classement de “PR Week” publié le 22 juin 2001). RÉSULTATS SEMESTRIELS + 63,1% de résultat courant* au premier semestre 2001 Croissance organique Europe 6,4 % Amérique du Nord 2,4 % Amérique latine Asie-Pacifique Total 4,5 % – 0,5 % 5,5 % * Part du Groupe avant amortissement des écarts d’acquisition. EBIT Résultat extraordinaire L’EBIT ressort à 127 M€, soit une rentabilité de 12,0 %, contre 13,0 % au premier semestre 2000. C’est une bonne performance dans le contexte de la détérioration brutale du marché publicitaire, notamment aux ÉtatsUnis, qui s’est accentué au cours de la deuxième partie du second trimestre. Par ailleurs, les mesures d’ajustement des structures, dont les coûts sont reflétés dans le résultat extraordinaire et sont détaillés ci-après, n’ont pas encore produit leur plein effet au 30 juin. Des mesures exceptionnelles de restructuration ont été mises en œuvre au cours du second trimestre pour faire face à la dégradation du marché publicitaire au plan mondial. Ceci s’est traduit par des coûts extraordinaires d’un montant total de 37 M€ après impôt intégrant notamment le départ de 1 200 personnes, des résiliations de contrats immobiliers et la fermeture ou la cession d’activités périphériques de marketing services non rentables ou non stratégiques. De plus, une provision pour restructuration complémentaire d’un montant Répartition géographique de la marge brute F AITS MARQU ANTS (SUITE ) de 28 M€ après impôt a également été comptabilisée au 30 juin 2001. Cette provision représente l’estimation à ce jour des nouveaux ajustements de structure en cours ou restant à réaliser au cours du second semestre. Au total, l’ensemble des restructurations effectuées ou provisionnées représente un coût de 65 M€ après impôt. Divers autres éléments extraordinaires ont par ailleurs été constatés pour un montant net après impôt de 13 M€, portant le total du résultat extraordinaire à 78 M€ (77 M€ en part du Groupe). 50 % Europe 43 % Amérique du Nord 4% Amérique latine 3% Asie-Pacifique Arnold Worldwide, Boston, nommée 3e meilleure agence au niveau mondial (“Advertising Age Creativity Awards”, juillet/août 2001). New business Havas Advertising est classé n° 2 en termes de “net new business” par CSFB sur les huit premiers mois de l’année (“Advertising New Business Monitor”, 7 septembre 2001). Publicité traditionnelle : Danone, Orange, CSFB, Novartis, Cadbury, Netscalibur, Vodafone, Choice Hotels, Citizen Bank, Macquarie Bank, Continente, Bristol Myers, Sight Resources, SNCF, Cegetel, American Airlines (financial). Marketing Services : Exxon Lubricants, Eckerd, Eagle Star, Kodak, Accor, Alliance & Leicester. Médias : Banca Popolare di Milano, Crédit Suisse, BNP Paribas, Uno-e (BBVA), Electrolux, Olivetti, Carlton Interactive, AOL, Danone, Campofrio, Seagram, Piaggio, Blockbuster, Easy-Renta-Car, Parke Davis, Accor, Viajes Iberia, Fox TV. Développement de MPG Les conditions de marché s’étant nettement dégradées, le Groupe a décidé de ne pas poursuivre son offre sur Tempus. Cette décision n’altère en rien les capacités de développer une activité dynamique et profitable à l’avenir dans le domaine de l’expertise média. Dans ce nouvel environnement, avec la valeur de Media Planning Group et notre capacité financière, nous donnerons à MPG les moyens d’être dans le top 5 mondial avant fin 2003. COMPTES CONSOLIDES SEMESTRIELS Compte de résultat consolidé en millions d’euros Chiffre d’affaires Produit brut Charges de personnel Autres charges et produits, net Résultat d’exploitation Résultat exceptionnel EBIT % sur produit brut Résultat financier Impôt sur les bénéfices Résultat courant, part du Groupe avant amortissement des écarts d’acquisition Résultat extraordinaire net, part du Groupe Résultat, part du Groupe avant amortissement des écarts d’acquisition Amortissement des écarts d’acquisition, part du Groupe Résultat net, part du Groupe 30.06.2001 30.06.2000 publié 31.12.2000 publié 7 103 1 065 (615) (324) 126 2 128 12,0 % 0 (44) 4 917 737 (425) (217) 95 1 96 13,0 % 1 (35) 11 976 1 796 (1 017) (531) 248 2 250 13,9 % (5) (84) 70 (77) 43 2 123 1 (7) (21) (28) 45 (16) 29 124 (35) 89 Bénéfice par action (résultat avant extraordinaire et écarts d’acquisition) en euros De base Dilué 30.06.2001 30.06.2000 31.12.2000 0,26 0,25 0,29 0,24 0,68 0,60 Bilan consolidé en millions d’euros 30.06.2001 31.12.2000 1 878 329 93 114 2 414 1 265 310 97 120 1 792 Capitaux propres (part du Groupe) Capitaux propres (part des minoritaires) Provisions pour risques et charges Endettement net Dettes sur immobilisations 1 398 47 218 715 36 1 040 87 142 408 115 Total passif 2 414 1 792 30.06.2001 31.12.2000 ACTIF Écarts d’acquisition Immobilisations incorporelles et corporelles Immobilisations financières Besoin en fonds de roulement Total actif PASSIF Tableau de flux de trésorerie consolidé en millions d’euros Autofinancement Décalages sur opérations d’exploitation et éléments extraordinaires Flux d’exploitation Investissements : Incorporels et corporels Financiers Cessions Variation des créances et dettes sur immobilisations Trésorerie des sociétés acquises et cédées Flux d’investissements Dividendes versés 117 (185) (68) (52) (202) 24 9 13 (208) (14) 240 (17) 223 (93) (318) 18 11 72 (310) (55) Fonds propres Variation des dettes financières Flux de financement Variation de trésorerie de l’exercice (2) (15) (31) (307) 5 461 411 324 5 e groupe mondial de conseil en communication Un groupe multiculturel et décentralisé présent dans 75 pays 300 agences 21000 collaborateurs 84, rue de Villiers - 92683 Levallois-Perret Cedex • Tél. 01 41 34 30 00 www.havas-advertising.fr • [email protected]