Association des collaborateurs à la stratégie de l`entreprise

Beneficios sociales, media ambientales y/o de gobernanza
Association des collaborateurs à la stratégie
de
l'entreprise chez ELECTRO DEPOT
> Participation et implication des collaborateurs à la stratégie de l'entreprise : signes de reconnaissance et de
Año
2014
Categoria
1. Gobernanza organizacional
valorisation.
Contexto
> Echanges entre les collaborateurs
> Partage de la stratégie de l'entreprise à tous les niveaux.
Créé en 2003, Electro Dépôt distribue dans ses magasins des produits d'électroménager, image, son et multi
> Turn-over en baisse
media
prix discount. C'est une des premières enseignes discount qui s'engage délibérément dans la
93% de
de qualité,
salariésàactionnaires
>
RSE. Depuis 2008, l'enseigne s'est inscrite dans une démarche de VISION destinée à projeter l'entreprise et ses
collaborateurs en 2020. Cette démarche permet à l'entreprise de co-construire avec ses équipes la stratégie de
l'enseigne dans les 10 ans.
Tema
Estrategia y organización
Sector
Comercio / Distribución
TAMANO DE EMPRESA
Empresas de más de 500 empleados
País
France
Objetivo(s)
- Définir et partager la stratégie poursuivie par l'entreprise
Para mas información
- Mobiliser les équipes autour d'un projet et des valeurs communes: être une « Best Place to Buy » et une « Best
Place to Work »
Démarche RSE primée aux Trophées de l'Economie ResponsableDémarche RSE primée aux (2012)
Lire le dossier
Paso
http://www.reseau-alliances.org/images/stories/DEMARCHE%20RSE%20TROPHEES/2012/Dossier_DEF_C
Empresa
ELECTRO DEPOT
Fuerza de trabajo
950
País
France
Dirección
Route de Vendeville
59155 FACHES THUMESNIL
www.electrodepot.fr
Lire le dossier
andidature_publique-Electro_Depot.pdf
La Vision 2020 a été construite avec les 150 managers de l'entreprise (Directeurs de Magasin, Chefs de Service,
Comité de Direction...). Les managers ont été réunis lors de plusieurs séminaires afin de définir :
> La mission : Equiper les Maisons du Monde
> Le métier : Rendre chaque jour les produits électro-domestiques plus accessibles
> Les valeurs : Simplicité, Passion, Solidarité
Cette mobilisation a donné lieu à la mise en place de chantiers destinés à travailler sur des thèmes de progrès de
l'entreprise (exemples : l'intégration des salariés, la communication interne, les conditions de travail,
l'engagement Prix...). Chaque chantier est piloté par un manager désigné par le Comité de Direction. Il est chargé
de constituer son équipe, définir sa feuille de
route et ses objectifs. Le Comité de Direction lui laisse une autonomie dans son organisation et lui de demande
de présenter ses co
nclusions en fin d'année. Les actions proposées sont ensuite validées par la direction pour application dans toute
l'entreprise.
Contacto
Stéphane WILMOTTE, Directeur des
Ressources Humaines Last modified
Miércoles 29 de Junio de 2016
Cette méthode implique tous les collaborateurs de l'Equipier au Directeur de Magasin et vise à mobiliser
largement les équipes autour des points de progrès de l'entreprise.
Une communication régulière est faite en interne par le biais de la Convention Annuelle et des Réunions de
Directeurs de Magasin. En complément, un projet de Newsletter est en cours de réflexion pour diffuser encore
plus largement l'avancement.
Moyens :
> 1 jour/an consacré à la VISION par collaborateur.
> Mobilisation de 20 collaborateurs pour animer la VISION dans les magasins (2 jours/collaborateur/an).
> Points d'étape lors des conventions/réunions trimestrielles.
> Budget : 70 KEuro
Bonne Pratique primée par Réseau Alliances en 2012 et mise à jour en 2014
Factor(es) clave de éxito
> Implication de la Direction Générale avec une volonté forte de mobiliser toute l'entreprise
> VISION 2020 est le référentiel reconnu par tous les collaborateurs
> Ecoute des collaborateurs avec une grande liberté dans les propositions.
> Animation des groupes de travail par des Managers intermédiaires / Relais de la Vision.
> Formation des Managers intermédiaires / Relais de la Vision à l'animation de groupe
> Communication claire à l'aide d'une affiche présentant la VISION 2020 avec les objectifs et les moyens pour y
parvenir (cf. affiche ci-dessus).
> Moyens : Budget de 60 000Euro, 1 jour/an pour chaque collaborateur
Contribución al rendimiento de la empresa
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> Un référentiel commun pour les équipes
> 10 ouvertures de magasin par an
> Progression du Chiffre d'Affaires