saint-priest

34__S’IMPLANTER À LYON ÉDITION 2006
SAINT-PRIEST
UN CENTRE VILLE EN PLEINE EXPANSION
POINTS DE REPÈRE
Le tissu économique //
Les principales activités
Etabs
Salariés
214
249
188
300
2 070
5 590
1 510
3 040
Bâtiment - travaux publics
Industrie
Commerce de gros
Commerce de détail
Population active //
Résidant dans le périmètre
Travaillant sur la commune
18 987
20 845
La population : âge //
Nombre d’habitants
Moins de 20 ans
20 à 39 ans
40 à 59 ans
60 ans et plus
40 944
28%
29,6%
25,7%
16,7%
La population : catégories sociales //
Nombre de ménages
14 829
Profession supérieure
9,8%
Cadre moyen - employé
29,9%
Ouvrier
26,8%
Retraité - non actif
33,6%
Par grands secteurs d’activité :
En % du chiffre d’affaires réalisé
par Saint-Priest :
5 M
73
134
NB : 1 m2 = 1 square meter = 10,764 square feet
Les grandes surfaces :
Total: 63 M
Produits alimentaires
Équipement de la personne
Équipement de la maison
Loisirs et culture
31
11
2
30
14
54
19
4
25
Culture - Loisirs
Total
14
33
41
35
4
6
10
5
24
0
Comment lire ce tableau : les habitants de Saint-Priest réalisent 27%
de leur achats « alimentaire » dans le secteur Est de l’agglomération
en
ta
3 349
POPULATION
41,4
64
32
Transport en commun
Autres modes
5
1
2
1
4
0
on
2,7 4,4% 6,5%
29,8%
APPORT AU CA DE LA ZONE
NB : La zone de la chalandise explique 80% du CA, les sous zones sont
déterminées à la fois en fonction de l’apport au CA et des entreprises
Chef de famille de 31 à 50 ans
Ménages possédant 2 voitures ou plus
Professions supérieures, cadres
Ménages de revenus élevés
Familles nombreuses (4 personnes ou plus)
ttra
cti
CA
du
Primaire
9078
3 363 35,4 11,6 18,4% 32,6%
Secondaire 31 866 11 466 128,4 29,6 47,7% 23%
Tertiaire
10 278
Clientèle extérieure
79
18
l
na
To
ta
No
el
nti
ge
s
d’a
19
%
17
%
4
23
28
11
1
63
En
??
ME
27
na
51
9
13
3
1
26
Type de zone :
Mé
Alimentaire
Equipement
de la personne
Equipement
de la maison
14
15
8
0
37
51
43
Contribution relative au chiffre
d’affaires de quelques catégories
sociologiques (%) :
D La zone de chalandise
an
ts
Type de produits :
bit
B Le partage du marché
de la zone primaire (%)
lim
nta
ire
me
Petits commerces (< 400 m )
Grandes Surfaces (> 400 m2)
Marchés Forains
Autres formes de commerces
Total
Ali
2
NB : 1 m2 = 1 square meter = 10,764 square feet
ire
Par formes de distribution
(ME) :
éP
ote
2 286
4 258
6 544
Voiture
Marche à pied
F Profil de clientèle
des commerces
de Saint-Priest
NB : 1 M = 1 000 000 rch
4
5
9
36M
En
m2
No
GS à dominante alimentaire
GS à dominante non alimentaire
Total
7 M
de
mb
re
ve
nte
Etablissements / surfaces de vente
15 M
Management de Saint-Priest
centre ville
Jean-Claude JARRU
6 rue Anatole France
69800 Saint-Priest
Tél. 33 (0)4 78 20 33 50
Mail : [email protected]
Source : 7e enquête 2001; exploitation : CCIL - Grand Lyon
Co
CA ntrib
du utio
qu n a
art u
ier
61
4
5
9
Ma
57
68
125
Ha
Commerces alimentaires
Commerces non alimentaires
Total
To
ta
En nombre d’établissements :
CA
E Chiffre d’affaires
et moyens de transports
CA
no
na
lim
en
tai
re
C Le chiffre d’affaires
du commerce
CA
alim
en
tai
re
A L’offre commerciale
du pôle de Saint-Priest
l
LES CHIFFRES CLÉS DU COMMERCE
Sa
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n
d
51
41
13
ND
36
S’IMPLANTER À LYON ÉDITION 2006 / SAINT-PRIEST__35
m
Pour renforcer l’attractivité
du centre ville de Saint Priest,
le projet urbain prévoit :
une densification de l’offre
commerciale et résidentielle
(ZAC Mozart) ;
une amélioration
de l’accessibilité en tramway
T2 (site propre) et des
conditions de stationnement
(création de parkings) ;
la requalification des linéaires
commerciaux existants ;
l’amélioration des liaisons
avec le marché forain
(Place Salengro).
2
3
Une Opération de Rénovation
Urbaine est en cours de définition sur le secteur, et devrait
permettre une densification
de l’offre résidentielle à 10 ans.
1
Pour garantir la réussite
de ce projet, un manager
de centre ville commercialise
les locaux vacants, pilote
les opérations de requalification
et d’animation commerciales.
5
4
Gare
d
36__S’IMPLANTER À LYON ÉDITION 2006
SAINT-PRIEST
ZAC MOZART – SAINT-PRIEST
// Carré Mozart
// Lot A6b : VINCI IMMOBILIER
« LA ZAC MOZART COUVRE UNE SUPERFICIE
D’ENVIRON 4.5 HECTARES » et est desservie
par la ligne de Tramway T2 (Perrache / Saint-Priest).
Le programme à développer porte sur 25 000 m²
SHON environ dont 6 000 m² de commerces et
activités (tertiaire et services), livrables d’ici 2009.
Le 1er programme immobilier, « Carré Mozart », est en cours
de réalisation par Rhône-Saône-Habitat.
Il prévoit la construction de 9 485 m² de SHON, dont 4 100 m²
de commerces et 5 345 m² de logements (52 logements).
La 2e phase du projet comprend la réalisation
de 2 programmes immobiliers de logements, de commerces
et de services :
îlot 2 : 8 000 m² SHON, dont 5 200 m² SHON de logements
et 2 800 m² SHON de commerces et activités ;
îlot 4 : 8 300 m² SHON dont 7 000 m² SHON de logements
et 1 300 m² de commerces et activités.
Calendrier/ État d’avancement :
les travaux d’aménagement structurants sont achevés ;
octobre 2006 : consultation opérateurs / concepteurs
pour les îlots 2 et 4 ;
2e trimestre 2007 : livraison du « Le Carré Mozart ».
Surfaces commerciales prévues pour la deuxième phase :
les commerces sont situés en RDC des programmes immobiliers.
îlot 2 : 2 800 m² SHON de commerces et activités. Les surfaces
commerciales déclinées à partir de cette assiette seront
modulables en fonction du type de commerce (installation
d’une brasserie, de boutiques de prêt-à-porter, librairie, parfumerie,
beauté…).
îlot 4 : 1 300 m² SHON de commerces et activités, à proximité
immédiate du lycée de St Priest.
// Vue tramway - Lycée
CONTACT SERL
Yves MOLINA
Tél. 33 (0)4 72 61 50 76
Mail : [email protected]
4 bd Eugène Deruelle
BP 3099 - 69398 LYON cedex 03
Fax. 33 (0)4 72 61 50 11
www.serl.fr
// Lycée
S’IMPLANTER À LYON ÉDITION 2006 / SAINT-PRIEST__37
d
SAINT-PRIEST
ENTRETIEN AVEC LE MANAGER DE CENTRE VILLE
© BKN
© J.Leone
Après une expérience de direction dans le secteur du travail
temporaire, JEAN-CLAUDE JARRU a suivi une formation
en gestion et management stratégique avant de diriger
une association à vocation socio-économique
et commerciale durant 5 ans. Il est aujourd’hui
manager de centre ville à Saint-Priest.
Comment définiriez-vous votre fonction ?
La fonction de Manager en centre ville est
comparable à celle d’un chef d’orchestre, il doit
faire en sorte que chacun des partenaires soit
en harmonie avec l’ensemble tout en jouant sa
propre partition avec son propre instrument.
Quelles actions envisagez-vous
pour promouvoir l’activité économique
du centre ville de Saint-Priest ?
En interne, il s’agit d’actions vis-à-vis de l’ensemble des partenaires et de leurs adhérents
(je pense particulièrement à l’association des
commerçants) afin de faire connaître le dispositif et les possibilités offertes pour le développement de chacun et du centre ville. En
externe, nous mettons en place un plan de
communication dirigé à la fois vers la population afin de faire connaître l’ensemble des
commerces présents en centre ville et vers
les enseignes nationales afin de les attirer et
de dynamiser le centre ville.
Notre action cherche également à inciter et
aider l’association des commerçants à créer
des événements liés à la promotion du centre
ville
Quels sont les atouts et les opportunités
que votre quartier offre aux enseignes
désirant s’y implanter ?
Avec ses 43 000 habitants, le centre ville
de Saint-Priest, situé à l’Est de Lyon, est en
pleine restructuration. Une opération de renouvellement urbain est en cours sur tout le
centre ville, tant pour les logements que pour
les activités commerciales. Une ZAC est notamment en construction avec 6 000 m² de
surface consacrés aux commerces et services. Nous pouvons également compter sur le
tramway qui passe en plein cœur du secteur
commercial de centre ville.
Êtes-vous satisfait de l’offre commerciale
de votre pôle ? Avez-vous identifié
des manques à combler en terme
de diversité ?
Le centre ville de Saint-Priest, commercialement parlant, est composé de plusieurs secteurs. Certains se portent assez bien, d’autres
ont des difficultés. Suivant les secteurs, des
activités commerciales sont à redynamiser,
d’autres nécessitent des implantations.
Quel regard les enseignes portent-elles
en général sur le secteur dont vous avez
la charge ?
Les enseignes nationales rechignent parfois
à investir dans un centre ville dans lequel la
concurrence n’est pourtant pas présente, et
en plein développement.
Saint-Priest, ville de la banlieue Est lyonnaise
pâtit encore de son image héritée des années
70/80. Les efforts pour « redorer » cette image
commencent à porter leurs fruits. L’arrivée du
tramway en centre ville, la création de la ZAC
Mozart et l’opération de renouvellement urbain
en sont les principaux exemples. Il convient
maintenant d’en récolter les fruits !
Quels sont les défis à relever dans
les années qui viennent pour accroître
l’attractivité de Saint Priest ?
En ce qui concerne Saint-Priest, c’est la création d’un vrai centre ville urbain dans lequel
il fasse bon se promener et faire ses achats.
L’implantation au cœur de la ZAC du magasin
Champion et ses 2 000 m² de surface de vente
doit être une locomotive pour les commerces environnants. De sa réussite dépend en
grande partie le développement économique
de ce secteur.
Quelle est la réalité financière
d’implantation dans votre quartier ?
En moyenne dans le neuf (ZAC Mozart) les prix
au m² sont de 150 €/an en location.
Enfin, pouvez-vous qualifier le pôle
commercial dont vous avez la charge ?
Il convient de créer une centralité, de contribuer à donner l’image d’un centre ville moderne et animé.