Management de Projet

2015
Formations
Management de Projet
Management de Projet ￭ Management du Changement
Management de Projet Industriel ￭ Outils du Management de Projet ￭
Certifications PMI ￭ Evaluation ￭ Audit ￭ Coaching ￭ Consulting
®
Développer les talents de votre entreprise
» Continuer à se former et se cultiver pour rester performant
» Améliorer ses compétences
» Valider son savoir-faire et ses connaissances par une
certification internationale (PMI®)
» Adapter continuellement ses compétences professionnelles
TenStep Tunisia propose une offre innovante et diversifiée à
travers un enseignement de haut niveau et par l’expertise de ses
consultants-formateurs certifiés PMP® du PMI®, Primavera®, Prince
2®, Microsoft®, ITIL®, pour répondre aux évolutions des métiers et
des fonctions dans l’entreprise.
Nos solutions de formation en management de projet sont basée sur
le standard International du PMI®« le PMBOK®Guide » (Corpus
TenStep Tunisia est un organisme de formation accrédité PMI® en
de connaissances en management de projet), qui est un
tant que Global Registered Education Provider (PMI R.E.P) .
document de référence développé par l’ANSI (American National
Standard Institute), équivalent de l’AFNOR en France.
Nos solutions de formation englobent la Formation en Management de Projet et la Formation aux outils de management de projet
(Primavera) qui permettront aux participants l’acquisition
de nouvelles compétences, et la reconnaissance de leur statut de
chef de projet validée par les Certifications (PMP®, Microsoft®,
Prince 2®, ITIL®).
Toutes les formations délivrées par TenStep Tunisia permettent aux
participants de gagner des PDUs dans le cadre de leur certification PMI®.
Ces formations peuvent être dispensées en mode Intra-entreprise,
interentreprises ou sous forme d’ateliers.
PARTENAIRE STRATEGIQUE ET DURABLE EN MANAGEMENT DE PROJET
TenStep Tunisia, expert et partenaire stratégique en Management de Projet, délivre tant au
travers de son offre Formation en management de projet, que de ses solutions en Conseil
stratégique et opérationnel, la valeur et les résultats attendus par ses clients pour faire face
accélération des nouvelles technologies et à amélioration continue de leur organisation.
Parcours de Formation en Management de Projet et Management de Programme
Certification PMI®
Formation
Profil/
Objectif
Profil : Initiés / Débutants
< 3 ans
Acquérir les connaissances, compétences et expériences en management de
projet et en management de programme
Etre certifié :
C’est se dote r d’une
certification reconnue au
niveau international
Commencer par…
» Manager les Projets - les fondamentaux (3 jours)
Et pour être certifié CAPM®du PMI, suivre… » le pro-
» Certification CAPM®(4 jours)
gramme de Préparation à la Certification PMI
Commencer par…
Profil : Intermédiaire
Expériences
≥ 3 ans
» Manager les Projets - les fondamentaux (3 jours)
Et suivre…
» 2 autres modules de formation à choisir dans l’ensemble des domaines proposés
» Certification PMP®(7 jours)
» Le programme de Préparation à l’examen PMI
Profil :
Intermédiaire/Avancé
Commencer par…
» Manager les Projets – les fondamentaux (3 jours)
Expériences
>5 à 10 ans
Et pour être certifié PMP®, PMI-SP®ou PMI-RMP®du PMI, suivre…
» Le programme de Préparation à l’examen PMI
Profil : Expert
Expériences
>10 ans
Suivre les modules Experts
Et Pour être certifié PMP®, PMI-SP®ou PMI-RMP®du PMI, suivre…
» Le programme de Préparation à l’examen PMI
2
© TenStep Tunisia
» Certification PMP®(7 jours)
» Certification PMI®-SP
(5 jours)
» Certification PMI®-RMP
(5 jours)
» Certification PMP®(7 jours)
» Certification PMI®-SP (5
jours)
» Certification PMI®-RMP
(5 jours)
» Certification PMI®-PgMP
(5 jours)
Manager les Projets - Les Fondamentaux
Cette session de formation est conçue pour permettre
à toute partie prenante d’un projet d’acquérir et de
valider les connaissances fondamentales,
l’expérience, les techniques et outils en management
de projet, nécessaires pour diriger, organiser, planifier
et suivre de façon efficace un projet tout au long
de son cycle de vie.
Elle permet aux participants de partager une vision
commune du management de projet, d’échanger
sur les concepts de base et d’appliquer les bonnes
pratiques du management de projet.
Cette formation permet également aux candidats à la
certification PMI®d’avoir une vue d’ensemble du projet
et se familiariser avec la terminologie PMI avant de
poursuivre un programme de préparation à la Certification du PMI®.
Objectifs du Programme

Comprendre les rôles et responsabilités
d’un chef de projet

Bâtir un plan de management du projet

Acquérir les connaissances fondamentales,
l’expérience, les méthodes, les outils et techniques pour améliorer ses compétences en management de projet

Définir des objectifs réalistes du projet et

Gérer, piloter et surveiller un projet

Clore un projet de manière professionnelle
obtenir des résultats durables
24
PDUs (PMI)
Profil des Participants
 Chef de projet, Responsable
ou Directeur de projet
 Chef de projet nouvellement
nommé
 Tout membre d’une équipe
projet
 Chargé de Mission
 Coordinateur de projet ou
facilitateur
 Assistant projet
 Candidat à la Certification
PMI® (module préalable au
programme CAPM, PMP, PMI-
Programme de Formation
￭
Module 1 - Définitions et processus
￭ Projet, Management de Projet, Cycle de vie
￭
￭
￭
Reconnaître un projet et les processus du management
de projet
Méthode de déploiement séquentiel des processus
Module 2 - Environnement des projets
Les organisations et actifs organisationnels
￭ L’environnement ￭
￭
￭
Les parties prenantes
3 rôles d’importance
￭
Budgétisation
￭
Développer une courbe de coûts
￭
Etude de cas 2-4 : Définir le référentiel de coût
￭
￭
Les qualifications et devoirs professionnels du chef de
projet.
￭ Les aptitudes de « leader » et de « manager »
￭ Une démarche d’exemplarité
￭
￭
Module 4 - La charte de projet
￭ Mission ou confusion ?
￭ Rentabilité des projets
￭ Questions pour le sponsor
Plan de management des communications et
constitution du plan de management du projet
Module 11 - Réalisation et contrôle de performance
￭ Diriger l’exécution du projet ￭ Déléguer le travail et Sous-traiter des prestations Module 12 - Diriger l’équipe de projet
Faire preuve d’autorité - avoir le pouvoir de ￭ L’art de motiver ￭ Remobiliser une équipe
￭
Contenu d’une charte de projet
￭ Etude de cas 1-1 : définir la charte de
projet
Module 5 - Former l’ équipe de projet
￭
￭ Constituer et organiser l’équipe du projet ￭ Matrice
d’affectation des responsabilités ￭ Réunion de lancement
Module 6 - Planifier le Contenu du Projet
￭ Pourquoi planifier le contenu ?
￭ Le périmètre du projet
￭
Module 9 - Planifier les Coûts
Comment et pourquoi planifier les coûts ?
￭ Coûts et cycle de vie du projet ￭
Module 10 - Le Plan de Management du Projet
Rassemblez les plans
Module 3 - Etre chef de projet
Les aptitudes requises
￭
￭
Module 13 - Communication de la performance
￭ Communiquer : Modèles et outils ￭ Anticiper et résoudre les conflits
￭
￭
Du besoin au contenu du projet.
Décomposer pour planifier
Nous sommes un organisme accrédité PMI® R.E.P (Registered
Education Provider) , permettant
de gagner des PDUs (Unités de
valeurs) pour le maintien de la
certification PMI.
Un standard international
Contenu basé sur des processus et
terminologies reconnues : PMBOK® Guide du Project Management
Institute (PMI®)
Illustration et pratiques
Etude de cas « fil rouge » pour
apprendre les techniques
fondamentales du management de
projet
Auto-évaluation
Jeux de questions en fin de chaque
partie et disponible en ligne
Experts séniors, certifiés PMP®
Calcul de la performance Etude de cas 3-1 : la Recette
Module 14 - Manager les parties prenantes
Négocier, influencer ou manipuler Etude de cas 2-1 : définir la structure de découpage
Module 7 - Le Management des Risques
￭ Processus de management des risques
￭ Identifier les risques
5 étapes du changement ￭
Préparer le relais
Causes d’échec ou de succès
Module 16 - Conclusion
Les bonnes résolutions
￭ Six clés pour réussir
￭ Qu’avons n ous retenu ?
￭
Méthode de simulation en analyse quantitative
Etude de cas 2-2 : identifier les risques
Module 8 - Planifier les Délais
￭
￭
24
￭
￭
Analyse qualitative et quantitative des risques
Heures Formation
Vos Avantages :
￭
￭
￭
Etablir la logique de séquencement
Diagramme de réseau du projet
Etude de cas 2-3 : définir l’échéancier
PDUs (PMI)
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Domaines du PMBOK®Guide
Management de l’Intégration
Management du Contenu
Management des Délais
Management des Coûts
Management des Ressources Humaines
Management de la Qualité
Management des Communications
Management des Risques
Management des Contrats
Responsabilité Professionnelle
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