projet CODEP 2012-2016 - badminton

Assemblée Générale – 22.06.2012
•Rappel des
objectifs 2008-2012
et bilan de
réalisation
• Contexte général
et synthèse des
objectifs 2012-2016
•La commission
« Vie sportive »
•La commission
« Jeunesse »
•La commission
« Formation »
•La commission
« Performance »
•Le pôle
« Gestion »
•Le
développement,
élément
stratégique
•La
communication
•La gouvernance
Badminton Isère
Olympiade 2012-2016
Assemblée Générale – 22.06.2012
Rappel des objectifs 2008-2012 et bilan de réalisation
La vie sportive
•Rappel des
objectifs 2008-2012
et bilan de
réalisation
• Contexte général
et synthèse des
objectifs 2012-2016
•La commission
« Vie sportive »
•La commission
« Jeunesse »
•La commission
« Formation »
•La commission
« Performance »
•Le pôle
« Gestion »
•Le
développement,
élément
stratégique
•La
communication
•La gouvernance
Poursuivre le développement des compétitions de niveau
départemental
Créer une compétition départementale « vétérans »
Créer une compétition « corporatif »
Soutenir les clubs organisateurs de tournois nationaux ou régionaux
Développer les compétitions de niveau régional
Soutenir l’accès des joueurs vers le niveau national
Développer l’arbitrage
La jeunesse
Aider les clubs ayant une école de badminton à la structurer
Aider les clubs à créer une école de badminton
Maintenir et développer une structure de compétitions
départementales pour nos jeunes en fonction de leur âge et en fonction
de leur niveau
Soutenir l’émergence d’une élite et l’accompagner vers le haut-niveau
Développer la détection
Assemblée Générale – 22.06.2012
Rappel des objectifs 2008-2012 et bilan de réalisation
•Rappel des
objectifs 2008-2012
et bilan de
réalisation
• Contexte général
et synthèse des
objectifs 2012-2016
•La commission
« Vie sportive »
•La commission
« Jeunesse »
•La commission
« Formation »
•La commission
« Performance »
•Le pôle
« Gestion »
•Le
développement,
élément
stratégique
•La
communication
•La gouvernance
La formation
Aider les clubs à se doter d’un encadrement technique
minimum
Une formation adaptée aux besoins des clubs et de leur public
Organiser le premier niveau de formation
Organiser des modules de second niveau (jeunes, loisir)
Accompagner les cadres techniques dans leur parcours de
formation et de professionnalisation
Le développement
Augmenter le taux de pénétration (nombre de
joueurs/habitants)
Aider les clubs existants à se structurer
Une politique active de création de clubs
Des passerelles vers les associations non affiliées
Développer la pratique féminine du badminton
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Rappel des objectifs 2008-2012 et bilan de réalisation
La promotion
•Rappel des
objectifs 2008-2012
et bilan de
réalisation
• Contexte général
et synthèse des
objectifs 2012-2016
•La commission
« Vie sportive »
Capitaliser l’expérience et le savoir-faire acquis en matière
d’organisation
Organiser régulièrement un événement sportif aidant à la promotion
du badminton
Valoriser les événements de niveau national se déroulant en Isère
Etudier la faisabilité d’une compétition majeure
•La commission
« Jeunesse »
La communication
•La commission
« Formation »
Une communication interne structurée et régulière
Une communication externe régulière : en direction des médias
en direction des institutionnels
•La commission
« Performance »
•Le pôle
« Gestion »
•Le
développement,
élément
stratégique
•La
communication
•La gouvernance
La logistique
Se doter des moyens matériels et humains de notre politique de
développement
Vers un équipement spécifique « badminton »
Une commission finances
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Contexte général et synthèse des objectifs 20122016
•Rappel des
objectifs 2008-2012
et bilan de
réalisation
• Contexte général
et synthèse des
objectifs 2012-2016
•La commission
« Vie sportive »
•La commission
« Jeunesse »
•La commission
« Formation »
•La commission
« Performance »
•Le pôle
« Gestion »
•Le
développement,
élément
stratégique
•La
communication
•La gouvernance
La période 2008-2012 a été marquée par des évolutions
significatives sur :
- la professionnalisation
- la formation
- les jeunes
Le projet de l’olympiade 2012-2016 s’inscrit dans la continuité des
actions déjà menées et engagées et dans l’élaboration d’un nouveau
projet autour de la gouvernance.
Les principes conducteurs sont :
. Etre le premier sport en salle (objectif fédéral)
. Valoriser la pratique féminine
. Développer la pratique du badminton chez les jeunes
. Structurer la pratique loisir
Notre réflexion, tout au long de cette nouvelle olympiade sera basée sur
trois principes fondamentaux : COntinuité, DEveloppement, Poursuite
Le nouveau CODEP
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La commission « vie sportive »
•Rappel des
objectifs 2008-2012
et bilan de
réalisation
• Contexte général
et synthèse des
objectifs 2012-2016
•La commission
« Vie sportive »
•La commission
« Jeunesse »
•La commission
« Formation »
•La commission
« Performance »
•Le pôle
« Gestion »
Objectif principal :
Développer et structurer tous les types de
compétition
Objectif secondaire 1 : Proposer un panel de
compétition en fonction de sa pratique
Objectif secondaire 2 : Accompagner les clubs dans
les ICR et ICN
Objectif secondaire 3 : Structurer le suivi des officiels
de terrain (adultes et jeunes) et relancer les formations
SOC
•Le
développement,
élément
stratégique
Action 1
•La
communication
Action 2
•La gouvernance
2012-2013
Action 3
2013-2014
u
u
u
2014-2015
2015-2016
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La commission « vie sportive »
•Rappel des
objectifs 2008-2012
et bilan de
réalisation
• Contexte général
et synthèse des
objectifs 2012-2016
•La commission
« Vie sportive »
•La commission
« Jeunesse »
•La commission
« Formation »
•La commission
« Performance »
•Le pôle
« Gestion »
•Le
développement,
élément
stratégique
•La
communication
•La gouvernance
Action 1 à réaliser :
Différencier les types de compétition
Public ciblé : les compétiteurs
Modalités de réalisation de l’action :
Redéfinir la notion de compétition de proximité
Faire évoluer le circuit départemental (séniors et vétérans)
Créer les interclubs vétérans
Créer un label « Comité de l’Isère » pour les tournois régionaux
et nationaux
Les ressources :
Bénévoles : 2
Professionnels : 1
Les moyens et besoins matériels : nécessité de faire un
sondage sur les tournois
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La commission « vie sportive »
•Rappel des
objectifs 2008-2012
et bilan de
réalisation
• Contexte général
et synthèse des
objectifs 2012-2016
•La commission
« Vie sportive »
•La commission
« Jeunesse »
•La commission
« Formation »
•La commission
« Performance »
•Le pôle
« Gestion »
•Le
développement,
élément
stratégique
•La
communication
•La gouvernance
Action 2 à réaliser :
Accompagner les clubs dans les ICR et ICN
Public ciblé : les clubs
Modalités de réalisation de l’action :
4 équipes en ICN dont 1 en top 12
12 équipes en ICR
Consulter les clubs évoluant en ICN et ICR pour définir les
domaines d’intérêt mutuel clubs/comité
Les ressources :
Bénévoles : 1 par type de tournoi.
Professionnels : 1 pour la saisie des résultats
Les moyens et besoins matériels :
Consultation
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La commission « vie sportive »
•Rappel des
objectifs 2008-2012
et bilan de
réalisation
• Contexte général
et synthèse des
objectifs 2012-2016
Action 3 à réaliser :
Suivre les officiels de terrain et les formations SOC
•La
communication
Public ciblé : les officiels
Modalités de réalisation de l’action :
Recenser toutes les compétitions existantes qui seraient mieux
valorisées par la présence d’arbitres, juges arbitres et/ou scoreurs.
Accompagner les officiels de terrain en leur offrant plus d’occasions
d’officier.
Redynamiser le collectif d’officiels de terrain
Les ressources :
Bénévoles : 1
Professionnels : 1
Les moyens et besoins matériels :
Organiser des réunions à chaque rentrée
•La gouvernance
Suivre Progression/carrière des officiels de terrain
•La commission
« Vie sportive »
•La commission
« Jeunesse »
•La commission
« Formation »
•La commission
« Performance »
•Le pôle
« Gestion »
•Le
développement,
élément
stratégique
Assemblée Générale – 22.06.2012
La commission « jeunesse »
•Rappel des
objectifs 2008-2012
et bilan de
réalisation
• Contexte général
et synthèse des
objectifs 2012-2016
•La commission
« Vie sportive »
•La commission
« Jeunesse »
•La commission
« Formation »
•La commission
« Performance »
•Le pôle
« Gestion »
•Le
développement,
élément
stratégique
Objectifs principaux :
Aider à la structuration des écoles de badminton
Organiser les compétitions départementales
Objectif secondaire 1 : Développer les contacts directs
avec les clubs ayant ou voulant créer une école de
badminton.
Objectif secondaire 2 : Poursuivre le développement
des compétitions jeunes en Isère.
Objectif secondaire 3 : Porter le Dispositif Jeune de la
FFBad vers les écoles primaires. (USEP)
2012-2013
Action 1
•La
communication
Action 2
•La gouvernance
Action 3
2013-2014
u
u
u
2014-2015
2015-2016
Assemblée Générale – 22.06.2012
La commission « jeunesse »
•Rappel des
objectifs 2008-2012
et bilan de
réalisation
• Contexte général
et synthèse des
objectifs 2012-2016
•La commission
« Vie sportive »
•La commission
« Jeunesse »
•La commission
« Formation »
•La commission
« Performance »
•Le pôle
« Gestion »
•Le
développement,
élément
stratégique
•La
communication
•La gouvernance
Action 1 à réaliser :
Développer les contacts directs avec les clubs.
Public ciblé : écoles de badminton
Modalités de réalisation de l’action :
Prise de rendez-vous avec les clubs.
Organisation de réunions de district.
Identifier les responsables et les encadrants des écoles.
Informer et aider les clubs à la création d’un projet.
Les ressources :
Bénévoles : 2 (1 sud Isère, 1 nord Isère) pour rencontrer les
clubs
Professionnels : 1 pour l’identification des responsables et le
suivi des actions
Les moyens et besoins matériels : Création d’un document
d’aide à la rédaction de PROJET
Assemblée Générale – 22.06.2012
La commission « jeunesse »
•Rappel des
objectifs 2008-2012
et bilan de
réalisation
• Contexte général
et synthèse des
objectifs 2012-2016
•La commission
« Vie sportive »
•La commission
« Jeunesse »
•La commission
« Formation »
•La commission
« Performance »
•Le pôle
« Gestion »
•Le
développement,
élément
stratégique
•La
communication
•La gouvernance
Action 2 à réaliser : Les compétitions jeunes
Public ciblé : Les jeunes compétiteurs débutants et confirmés
Modalités de réalisation de l’action :
Développer les interclubs jeunes en trouvant une nouvelle formule pour
s’adapter à l’engouement.
Soutenir et structurer l’organisation du TRJ.
Développer les plateaux mini-bad et plateaux poussins.
Ouvrir à une pratique compétitive pour touts les jeunes joueurs.
Continuer le circuit TDJ.
Les ressources :
Bénévoles : 1 par type de tournoi.
Professionnels : 1 pour le suivi du calendrier, relance de club et
publicité, saisie des résultats et calcul du classement départemental.
Les moyens et besoins matériels :
Participation des stagiaires aux formations sur les plateaux mini-bad.
Utilisation de badnet et badplus.
Assemblée Générale – 22.06.2012
La commission « jeunesse »
•Rappel des
objectifs 2008-2012
et bilan de
réalisation
• Contexte général
et synthèse des
objectifs 2012-2016
•La commission
« Vie sportive »
•La commission
« Jeunesse »
•La commission
« Formation »
•La commission
« Performance »
•Le pôle
« Gestion »
•Le
développement,
élément
stratégique
•La
communication
•La gouvernance
Action 3 à réaliser : FFbad / USEP
Public ciblé : L’école élémentaire
Modalités de réalisation de l’action :
Suivre le Dispositif Jeune mis en place par la Fédération
Française de Badminton
Proposer des séances utilisant le badminton comme vecteur de
développement de la motricité, de la coordination ou du
comportement pour les enfants dès le primaire.
Les ressources :
Bénévoles : 1 pour la liaison avec l’USEP
Professionnels : 1 pour la mise en place de stage à destination
des enseignants via le biais de l’USEP.
Assemblée Générale – 22.06.2012
La commission « formation »
•Rappel des
objectifs 2008-2012
et bilan de
réalisation
• Contexte général
et synthèse des
objectifs 2012-2016
•La commission
« Vie sportive »
•La commission
« Jeunesse »
•La commission
« Formation »
•La commission
« Performance »
•Le pôle
« Gestion »
•Le
développement,
élément
stratégique
•La
communication
•La gouvernance
Objectifs principaux :
Améliorer la qualité de nos formations
Aller vers une plus grande diversification des
formations proposées
Assurer un suivi des entraîneurs formés
Objectif secondaire 1 : élaborer des documents de stage
(mémento DAB Isère etc…) à destination des stagiaires et des
formateurs.
Objectif secondaire 2 : proposer un calendrier des formations
plus espacé dans le temps.
Objectif secondaire 3 : regrouper les entraineurs du
département autour d’une formation complémentaire
2012-2013
Action 1
Action 2
Action 3
u
u
u
2013-2014
2014-2015
2015-2016
Assemblée Générale – 22.06.2012
La commission « formation »
•Rappel des
objectifs 2008-2012
et bilan de
réalisation
• Contexte général
et synthèse des
objectifs 2012-2016
•La commission
« Vie sportive »
•La commission
« Jeunesse »
•La commission
« Formation »
•La commission
« Performance »
•Le pôle
« Gestion »
•Le
développement,
élément
stratégique
•La
communication
•La gouvernance
Action 1 à réaliser : Améliorer les formations
Public ciblé : stagiaires et formateurs
Modalités de réalisation de l’action : Imaginer, penser
les mémentos ISERE.
Les ressources :
Bénévoles : la rédaction, la compilation des documents et
édition (suivi)
Professionnels : Imaginer la forme des documents, la
rédaction des documents de stage et leur diffusion.
Les moyens et besoins matériels : Edition des
documents papiers et numériques.
Assemblée Générale – 22.06.2012
La commission « formation »
•Rappel des
objectifs 2008-2012
et bilan de
réalisation
• Contexte général
et synthèse des
objectifs 2012-2016
•La commission
« Vie sportive »
•La commission
« Jeunesse »
•La commission
« Formation »
•La commission
« Performance »
•Le pôle
« Gestion »
•Le
développement,
élément
stratégique
•La
communication
•La gouvernance
Action 2 à réaliser : Nouveau calendrier des formations
Public ciblé : stagiaires et entraineurs
Modalités de réalisation de l’action : construire un
enchainement de formations sur deux ans. Elaborer,
construire un parcours de formation sur plusieurs saisons.
Les ressources :
Professionnels : le calendrier des formations sera établi en
fonction du planning des professionnels et ce, sur 2 ans !
Assemblée Générale – 22.06.2012
La commission « formation »
•Rappel des
objectifs 2008-2012
et bilan de
réalisation
• Contexte général
et synthèse des
objectifs 2012-2016
Action 3 à réaliser : Suivi des entraineurs
Public ciblé : tous les intervenants de l’ensemble des
clubs affiliés.
•La commission
« Vie sportive »
•La commission
« Jeunesse »
•La commission
« Formation »
Modalités de réalisation de l’action : Regroupement
annuel (voir bi annuel) des entraineurs de clubs sur
invitation du CTD et autour d’un thème fédérateur.
•La commission
« Performance »
•Le pôle
« Gestion »
•Le
développement,
élément
stratégique
•La
communication
•La gouvernance
Les moyens et besoins matériels : gymnase , volants ,
matériels vidéos etc...
Assemblée Générale – 22.06.2012
La commission « performance »
•Rappel des
objectifs 2008-2012
et bilan de
réalisation
• Contexte général
et synthèse des
objectifs 2012-2016
•La commission
« Vie sportive »
•La commission
« Jeunesse »
•La commission
« Formation »
•La commission
« Performance »
Objectif principal :
Accompagner les meilleurs jeunes vers le
haut niveau
Objectif secondaire 1 : Organiser la détection
Objectif secondaire 2 : Gérer les « Elite »
Objectif secondaire 3 : Gérer les entrées et sorties
de Pôle
•Le pôle
« Gestion »
•Le
développement,
élément
stratégique
•La
communication
•La gouvernance
2012-2013
Action 1
Action 2
Action 3
2013-2014
u
u
u
2014-2015
2015-2016
Assemblée Générale – 22.06.2012
La commission « performance »
•Rappel des
objectifs 2008-2012
et bilan de
réalisation
• Contexte général
et synthèse des
objectifs 2012-2016
•La commission
« Vie sportive »
•La commission
« Jeunesse »
Action 1 à réaliser : Organiser la détection
Public ciblé : les meilleurs jeunes
Modalités de réalisation de l’action :
Repérer les meilleurs joueurs sur l’ensemble du territoire
•La commission
« Formation »
•La commission
« Performance »
•Le pôle
« Gestion »
•Le
développement,
élément
stratégique
•La
communication
•La gouvernance
Les ressources :
Bénévoles : 1
Professionnels : Equipe CTD
Les moyens et besoins matériels :
Etre présent sur les écoles de bad, lors des stages, TDJ
Assemblée Générale – 22.06.2012
La commission « performance »
•Rappel des
objectifs 2008-2012
et bilan de
réalisation
• Contexte général
et synthèse des
objectifs 2012-2016
•La commission
« Vie sportive »
•La commission
« Jeunesse »
Action 2 à réaliser : Gérer les « Elite »
Public ciblé : les jeunes issus de la détection
Modalités de réalisation de l’action :
Réaliser un parcours de performance
•La commission
« Formation »
•La commission
« Performance »
•Le pôle
« Gestion »
•Le
développement,
élément
stratégique
•La
communication
•La gouvernance
Les ressources :
Bénévoles : 1
Professionnels : Equipe CTD
Les moyens et besoins matériels :
BIPs, Intercodep, TRJ / TIJ, stages élite
Assemblée Générale – 22.06.2012
La commission « performance »
•Rappel des
objectifs 2008-2012
et bilan de
réalisation
• Contexte général
et synthèse des
objectifs 2012-2016
•La commission
« Vie sportive »
•La commission
« Jeunesse »
•La commission
« Formation »
•La commission
« Performance »
•Le pôle
« Gestion »
•Le
développement,
élément
stratégique
•La
communication
•La gouvernance
Action 3 à réaliser : Gérer les entrées et sorties de pôle
Public ciblé : les jeunes sortant des BIP et pôles
Modalités de réalisation de l’action :
Trouver et accompagner les clubs pour accompagner les
joueurs
Les ressources :
Bénévoles : 1
Professionnels : Equipe CTD
Les moyens et besoins matériels : Contacts avec les
clubs « Elite »
Assemblée Générale – 22.06.2012
Le pôle « gestion »
•Rappel des
objectifs 2008-2012
et bilan de
réalisation
• Contexte général
et synthèse des
objectifs 2012-2016
•La commission
« Vie sportive »
•La commission
« Jeunesse »
Objectif principal :
Assurer le fonctionnement administratif et
financier du Comité
- Trésorier : comptabilité, subvention, bad isere
bonus, location matériel, partenariat
•La commission
« Formation »
•La commission
« Performance »
•Le pôle
« Gestion »
•Le
développement,
élément
stratégique
•La
communication
•La gouvernance
- Secrétaire : Comptes-Rendus, convocations,
calendrier, labellisation, gestion des personnels,
tableaux de bord
Assemblée Générale – 22.06.2012
Le développement,
un élément stratégique du CODEP
•Rappel des
objectifs 2008-2012
et bilan de
réalisation
• Contexte général
et synthèse des
objectifs 2012-2016
•La commission
« Vie sportive »
•La commission
« Jeunesse »
•La commission
« Formation »
Garantir l’application et le suivi des objectifs de
l’olympiade.
Mener des actions transversales telles que le
recensement des équipements, la pratique féminine,
les projets de clubs.
•La commission
« Performance »
•Le pôle
« Gestion »
•Le
développement,
élément
stratégique
•La
communication
•La gouvernance
Suivi : le président
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La communication
•Rappel des
objectifs 2008-2012
et bilan de
réalisation
• Contexte général
et synthèse des
objectifs 2012-2016
•La commission
« Vie sportive »
•La commission
« Jeunesse »
•La commission
« Formation »
•La commission
« Performance »
•Le pôle
« Gestion »
•Le
développement,
élément
stratégique
•La
communication
•La gouvernance
Le responsable de communication est chargé de mettre
en forme toutes les informations en provenance des
commissions, des clubs, des joueurs, …
C’est un sujet qui doit être présent à tous les niveaux du
Codep.
Objectif : Adopter des outils communs de
communication facilement accessibles.
Objectifs secondaires :
Des moyens de communication identifiés.
Plus de régularité.
Plus de liens avec les joueurs.
Plus de liens avec les institutions autres que le
local.
Plus de liens avec la presse.
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La communication
•Rappel des
objectifs 2008-2012
et bilan de
réalisation
• Contexte général
et synthèse des
objectifs 2012-2016
•La commission
« Vie sportive »
•La commission
« Jeunesse »
•La commission
« Formation »
•La commission
« Performance »
•Le pôle
« Gestion »
•Le
développement,
élément
stratégique
•La
communication
•La gouvernance
La Newsletter :
C’est un outil qui donne les informations à tous donc
doit s’adresser à tous (joueurs, institutions et Presse).
Elle est diffusée mensuellement.
On y trouve des articles sur ce qui se fait, ce qui s’est
fait, ce qui se fera, sur des joueurs particuliers, des
clubs, sur les instances Ligue et Fédérale, sur le
calendrier, sur les événements, sur les compétitions,
sur les résultats, …
Cette Newsletter doit devenir le réflexe pour tous.
Elle fait le lien avec le site.
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•Rappel des
objectifs 2008-2012
et bilan de
réalisation
• Contexte général
et synthèse des
objectifs 2012-2016
•La commission
« Vie sportive »
•La commission
« Jeunesse »
•La commission
« Formation »
•La commission
« Performance »
•Le pôle
« Gestion »
•Le
développement,
élément
stratégique
•La
communication
•La gouvernance
Le site badminton-isère.org :
C’est l’outil de référence de la vie du Badminton en
Isère, sur lequel vous trouverez
- le calendrier
- les documents et règlements des différents
tournois
- les contacts des membres du Codep
et toute autre information nécessaire.
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La gouvernance
•Rappel des
objectifs 2008-2012
et bilan de
réalisation
• Contexte général
et synthèse des
objectifs 2012-2016
•La commission
« Vie sportive »
•La commission
« Jeunesse »
•La commission
« Formation »
•La commission
« Performance »
•Le pôle
« Gestion »
•Le
développement,
élément
stratégique
•La
communication
•La gouvernance
Objectif principal : vers un fonctionnement plus
collectif
Principes de fonctionnement et d’organisation :
L’organisation des décisions, des actions, des réflexions
nécessaires doit partir du fait que le badminton en Isère n’en est
plus à sa phase des balbutiements liés à la construction.
Son développement caractérisé par un plein essor est confirmé
d’année en année.
 Nous devons aller vers un fonctionnement beaucoup plus
collectif
 Nous devons mieux poser la relation entre professionnels
et bénévoles
 Ce qui nécessite un élargissement encore plus important à
plusieurs personnes physiques différentes pour tous les
secteurs
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objectifs 2008-2012
et bilan de
réalisation
• Contexte général
et synthèse des
objectifs 2012-2016
•La commission
« Vie sportive »
•La commission
« Jeunesse »
•La commission
« Formation »
•La commission
« Performance »
•Le pôle
« Gestion »
•Le
développement,
élément
stratégique
•La
communication
•La gouvernance
Le futur président :
Il ne pourra pas et ne devra pas fonctionner comme
l’actuel qui a œuvré sur toute la période de
construction du Comité départemental.
Au regard de sa fonction, il ne peut être efficace et
identifiable sans confusion s’il ne cumule pas d’autres
grosses responsabilités dans le badminton (président
de club, membre du Comité directeur de la Ligue ou
de la Fédération). On évite ainsi le « multi casquette »
Il est temps aussi de ne plus être « Celui qui bouche
les trous ».
Assemblée Générale – 22.06.2012
La gouvernance
•Rappel des
objectifs 2008-2012
et bilan de
réalisation
• Contexte général
et synthèse des
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•Le pôle
« Gestion »
•Le
développement,
élément
stratégique
•La
communication
•La gouvernance
Ce qu’il devrait être et pouvoir réaliser :
Initiateur, pulsateur, animateur des débats et « garant du projet
élaboré collectivement »
« Le garant du fonctionnement du Codep, de la réalisation des
objectifs »
« Le manager d’une équipe, celle constituée par les
responsables de « pôles » »
« Le « patron » des professionnels travaillant pour le Codep »
Avoir une fonction représentative en étant « présent lors des
évènements importants du Codep »
Fonction d’interlocuteur privilégié des présidents de clubs de
l’Isère (« être à l’écoute des clubs »)
C’est l’interface du département et les institutions : CDOSI,
Conseil Général, Ligue Rhône-Alpes
C’est aussi le lien entre les différents pôles.
Assemblée Générale – 22.06.2012
La gouvernance
•Rappel des
objectifs 2008-2012
et bilan de
réalisation
• Contexte général
et synthèse des
objectifs 2012-2016
•La commission
« Vie sportive »
•La commission
« Jeunesse »
•La commission
« Formation »
•La commission
« Performance »
•Le pôle
« Gestion »
•Le
développement,
élément
stratégique
•La
communication
•La gouvernance
Cette manière d’être du futur président du Codep doit
également être celle des responsables de pôles
Assemblée Générale – 22.06.2012
La gouvernance
•Rappel des
objectifs 2008-2012
et bilan de
réalisation
• Contexte général
et synthèse des
objectifs 2012-2016
•La commission
« Vie sportive »
•La commission
« Jeunesse »
•La commission
« Formation »
•La commission
« Performance »
•Le pôle
« Gestion »
•Le
développement,
élément
stratégique
•La
communication
•La gouvernance
En résumé :
un comité départemental dirigé par une équipe
réduite, constituée du président et des responsables
de pôles (trésorier, secrétaire, vie sportive, jeunesse,
formation, performance)
ces fonctions étant exclusives de toute autre
fonction dirigeante et exécutive au sein d’un club
ou d’une instance = principe de « non-cumul »
de la même manière, pour conduire à une
réflexion très précoce au renouvellement des
dirigeants, la fonction de président devrait être
limitée dans le temps