Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences

Terminologie RH
Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
« La GPEC est une démarche anticipative et préventive pour ajuster dans la durée
les besoins de l’entreprise et ses ressources humaines en fonction des mutations de
l’environnement et des choix de stratégie. C’est une démarche permanente dans ses deux
dimensions collective et individuelle. » Henri Rouilleault Obligation triennale de négocier 2007
« La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences constitue, pour les entreprises, un
outil d’anticipation de leurs besoins en emplois et en compétences, et de développement de leur
compétitivité. Pour les salariés, la GPEC est un outil leur permettant d’aborder leur parcours
professionnel dans l’objectif de d’enrichir leurs compétences (). Elle contribue à la sécurisation
des parcours professionnels. » Accord national du 17 mai 2010 GPEC dans la métallurgie
Extrait de l’Evaluation des pratiques par le biais de l’outil RH Vizion de la branche métallurgie.
Politique RH
L'entreprise n'a pas de
politique RH définie.
Une politique existe mais
elle n'est pas formalisée ou
partagée avec
l'encadrement
La politique RH est
formalisée et déployée
(objectifs communiqués,
moyens alloués, indicateurs
de suivi...)
La politique RH est au
service de la stratégie de
l'entreprise. Elle est relayée
par l'encadrement.
Positionnez-vous avec le curseur de 1 à 10
Compétence
« La compétence est un ensemble construit et dynamique ; cet ensemble est un système articulé
entre le Savoir, le Savoir Faire, le Savoir Etre et l’environnement de l’entreprise » D’après Guy Le
Boterf
Référentiel métiers et compétences
« L’outil de guidage Ressources Humaines qui recense les métiers et leurs compétences
associées, qui permet de repérer les compétences clés de l’entreprise, les compétences
critiques, les compétences en émergence et les compétences manquantes. » Trajectoires
industrielles
Extrait de l’Evaluation des pratiques par le biais de l’outil RH Vizion de la branche métallurgie
Gestion des compétences
Les compétences requises
Les plans d'actions
sont définies. Les écarts entre
(recrutement, mobilité,
Les compétences disponibles les compétences disponibles
Les compétences disponibles
polyvalence, formation...) sont
sont identifiées, répertoriées et les compétences requises
ne sont pas identifiées.
ajustés en permanence en lien
et évaluées.
sont identifiés. Des actions
avec la stratégie de
correctives sont mises en
l'entreprise.
œuvre.
TRA/BC/2014
Transfert de compétences
« Le passage réussi de compétences d’un salarié à un autre (d’un atelier à un autre). Ce process passe
par une identification précise des compétences à transmettre (compétences observables,
descriptibles et compétences tacites) et par une démarche construite de transmission (tutorat,
mentorat, formation, mises en situation….) »
Le transfert de compétences prend en compte les passerelles d’un poste ou métier vers un autre en
amont d’une mobilité. C’est une notion qui s’intègre dans la gestion des compétences en début de
processus.
Fiche de poste/ Fiche métier / Fiche de fonction
La fiche de poste permet à l’entreprise et au salarié de définir les missions liées à un poste de travail
et une description des conditions de mise en œuvre de ce poste.
La fiche métier permet à l’entreprise d’identifier la finalité d’un métier dans le process global, les
activités et les compétences qui y sont rattachées.
La fiche de fonction permet à l’entreprise de situer un poste dans l’organigramme et décrit les
responsabilités et les activités rattachées.
Le passeport orientation et formation
Un outil à disposition du salarié « afin de favoriser sa mobilité interne ou externe, chaque salarié
doit être en mesure d’identifier et de faire certifier ses connaissances, ses compétences et ses
aptitudes professionnelles » ANI du 5/12/2003
Gestion des âges
L’analyse de la pyramide des âges et l’observation des mouvements des effectifs pour
mieux appréhender les évolutions de l’emploi dans l’entreprise et prévoir notamment la
valorisation des différents âges de la vie professionnelle.
Contact : B.Calléja Trajectoires Industrielles 21, rue Pierre Méchain 26000 Valence
[email protected] tél : 04 75 41 90 06
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