Comment devenir et rester un manager durable ?

Soirée SMP du 5 avril 2011
Comment devenir et rester un manager durable
Ce qu’est le management durable
Les compétences à développer
Le management durable : facteur de succès pour l’entreprise
Gérard MONPIN
Comment devenir et rester un manager durable
Ce qu’est le management durable
Les compétences à développer
Le management durable : facteur de succès pour l’entreprise
Gérard MONPIN 5 avril 2011 SMP Lausanne
Gérard Monpin
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Soirée SMP du 5 avril 2011
Ce qu’est le management durable
• Un management qui s’inscrit dans la durée, présent autant dans les périodes de crises que dans les périodes « fastes »
• Un management composé de managers qui s’impliquent et s’engagent auprès de leurs collaborateurs
• Un management créateur de liens
• Un management qui produit une culture d’entreprise faite de valeurs et d’éthique
• Un management qui donne le Sens, Soutien et Sanctionne : les 3S
Gérard MONPIN 5 avril 2011 SMP Lausanne
Ce qu’est le management durable
• Un management composé de managers qui ont compris que la dimension humaine est la « zone d’incertitude » majeure dans la conduite des transformations.
• Un management qui considère que la pérennité de l’organisation dépend de la qualité du « triple lien » qu’ont les collaborateurs à l’entreprise, à leur métier et à leurs collègues
Gérard MONPIN 5 avril 2011 SMP Lausanne
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Soirée SMP du 5 avril 2011
Ce qu’est le management durable
• Un management où le leadership est partagé
• Un management qui sait reconnaître et considérer les collaborateurs pour leurs contributions
• Un management qui crée les conditions favorables au développement et à l’évolution des collaborateurs
• Un management qui sait former des « acteurs du changement »
Gérard MONPIN 5 avril 2011 SMP Lausanne
Les compétences à développer
• Le management durable est en formation permanente.
• Trois capacités sont de manière continue à
développer et entretenir : l’ECOUTE, l’INVESTIGATION, l’INNOVATION
• Pour nourrir deux compétences clés : la COMMUNICATION et la NEGOCIATION
• Ainsi il peut ANTICIPER et saisir les sollicitations de l’environnement
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Les compétences à développer
• Le management pour être durable doit se considérer comme son « premier client! »
• Sa compétence principale est de savoir créer les conditions pour que les collaborateurs se donnent la permission d’oser et expriment leur puissance dans l’action.
• Le management durable n’est pas celui qui sait mais celui qui sait faire faire par un savoir être et un savoir voir cohérents et congruents.
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Compétences à développer
• La durabilité du management se construit par le choix des collaborateurs : savoir recruter.
• Elaborer et manager des processus d’intégration, de formation, d’appréciation, de promotion participent à au management durable.
• Commencer par mieux se connaître ( forces et faiblesses) constitue la première étape.
Gérard MONPIN 5 avril 2011 SMP Lausanne
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Le management durable : facteur clé
de succès des entreprises
• Au‐delà des ressources économiques, techniques, organisationnelles que nous pouvons réunir, la ressource humaine est celle qui transformera la stratégie en performances.
• Pour cela il importe de s’inscrire dans la durée, dans une certaine permanence, où les collaborateurs puissent être témoins des résultats produits et apprécier leurs contributions.
• La responsabilité du management est totale vis‐à‐vis du corps social : elle s’exprime par sa volonté d’assurer la pérennité de l’entreprise en ne considérant pas les femmes et les hommes de l’entreprise comme « une variable d’ajustement » aux objectifs économiques.
Gérard MONPIN 5 avril 2011 SMP Lausanne
Le management durable : facteur clé
de succès des entreprises
• Une question pour conclure : « la priorité est‐
elle de faire de l’argent ou de garantir la pérennité de l’entreprise ?
• Le management durable s’applique cette formule : « pour réorganiser une entreprise, il faut commencer par se réorganiser soi‐
même » Ricardo Semler.
Gérard MONPIN 5 avril 2011 SMP Lausanne
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Pour devenir et rester un manager durable
• Un dispositif de formation construit en quatre saisons pour aller de soi‐même à
l’organisation.
• Le manager et lui‐même
• Le manager et son équipe
• Le manager et son environnement
• Le manager et son organisation
www.ethiconomie.ch
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Une pensée
• « Je m’intéresse au futur car c’est là que je vais passer le reste de ma vie » Albert Einstein
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Soirée SMP du 5 avril 2011
Prochains évènements
27/28 avril : Congrès du management de projet - UNIL Lausanne
28 avril : Le carrefour des décideurs – UNIL Lausanne
17 mai : AG SMP + workshops thématiques
14 juin : Transformer l’entreprise au moyen de projets IT
par Ernest Gmünder
6 septembre : Mettre en place une méthode de Gestion des
risques par David Augy
Gérard Monpin
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