CLUB DEAL 2013 - M Capital Partners

Le MANDAT DE GESTION
CLUB DEAL 2013
Un investissement direct en PME
SUSHI House
MK2 STORE
SMUGGLER
CRÉATIONS FUSALP
XEDA International
TEAMTO
SEDONA
SOCCER PARK
France BIOTEX
Financière SD
Midi Capital
PRÉSENTE LES PME SÉLECTIONNÉES
POUR SON MANDAT DE GESTION
CLUB DEAL 2013
www.club-deal-isf.com
Mandat de Gestion
Club Deal 2013
Sushi House
Carte d’identité Sushi House
Création
1998
Siège social
Luxembourg
Dirigeants
Grégory Marciano, Hervé Louis,
Adrien de Schompré
Zone
Luxembourg
Secteur
Restauration
Activité
Restauration traditionnelle
japonaise
CA 2012
5 M€
Projet
Développer le réseau de
restaurants
Pourquoi Sushi House ?
Une enseigne de référence dans son secteur, leader en France ;
Une société générant une forte rentabilité ;
Un marché porteur ;
Un potentiel de développement important face à une concurrence
absente au Luxembourg.
SOCIÉTÉ
Sushi Shop, réseau dont fait partie la société Sushi House SA, est le leader français
de la restauration japonaise et a généré 130 M€ de chiffre d’affaires en 2012.
Sushi Shop développe un savoir-faire unique pour la réalisation de sushis, makis et
autres plats japonais. La marque s’est imposée comme « la référence » en matière
de restauration rapide japonaise en France.
Avec 100 restaurants, le Groupe Sushi Shop est présent sur 8 pays : France,
Belgique, Luxembourg, Suisse, Espagne, Italie, Emirats Arabes Unis et États-Unis.
Sushi Shop s’entoure de nombreuses personnalités afin de développer sa notoriété.
Ainsi Lenny Kravitz a participé au lancement de Suhi Shop aux États-Unis et Thierry
Marx a participé l’an dernier au développement français.
PROJET
Ouverture de nouveaux restaurants pour assurer le développement du réseau.
CHIFFRES CLÉS
Chiffre d’affaires 2012 : 5 M€.
Excédent brut d’exploitation 2012 : 525 K€.
Effectifs : 59 personnes.
Les performances passées ne préjugent pas des performances futures.
Actualité
Kate Moss a récemment lancé la « Kate Moss Box ».
Parole du dirigeant
« Nous avons créé Sushi Shop en 1998 avec pour objectif de rendre accessible
la gastronomie japonaise. C’est en associant les codes de la culture culinaire
japonaise et ceux de la culture occidentale, que nous sommes arrivés à ce que
l’on appelle aujourd’hui la fusion-food. Ce terme met en exergue l’originalité de
notre cuisine. Ce qui fait le succès de Sushi Shop depuis toutes ces années, ce
sont notamment la qualité de nos produits mais également les nombreux services
que nous proposons, une offre diversifiée et complète pour toujours offrir le meilleur à nos clients.
Souhaitant toujours aller plus loin, nous nous associons à des personnalités
proches de nos valeurs et de notre image telles que Thierry Marx, ou encore
Kate Moss. Une image de marque que nous entretenons jour après jour à travers
nos créations et nos services en boutiques. L’innovation est au cœur de nos préoccupations. Nous avons l’envie de proposer une cuisine créative et surprenante
comme nulle part ailleurs.
Forts de plus de 100 boutiques, nous avons la volonté de devenir le leader européen sur le secteur de la restauration rapide japonaise. »
Grégory Marciano
Adrien de Schompré, Hervé Louis,
Grégory Marciano, Dirigeants
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2
Mandat de Gestion
Club Deal 2013
MK2 Store
Carte d’identité MK2 Store
Raison sociale
MK DVD
Création
2002
Siège social
Île-de-France
Dirigeant
Nathanaël Karmitz
Activité
Distribution de produits culturels
CA 2012
2,5 M€
Projet
Ouverture de nouveaux concept
stores
Pourquoi MK2 Store ?
ne offre unique, exclusive et de qualité ;
U
Le point de vente profite de l’affluence et de la croissance du complexe
cinématographique MK2 Bibliothèque ;
MK2 Store bénéficie de la notoriété du Groupe MK2, acteur clé
de l’industrie cinématographique.
SOCIÉTÉ
Le Store MK2, situé dans le multiplexe MK2 Bibliothèque, est une boutique atypique et tendance qui s’impose comme un concept store référent à Paris.
En effet, l’offre produits du Store MK2 est très variée : articles mode de jeunes
créateurs et de marques reconnues, sélection de livres rares, produits design,
nouveautés High Tech, épicerie fine et produits cinéma (DVD/Blu-Ray Disc).
Ce lieu étonnant séduit les plus curieux en quête d’exclusivité, d’avant-gardisme
et d’originalité.
Par ailleurs, le Store MK2 bénéficie directement de la fréquentation du site MK2
Bibliothèque (plus de 2 millions de visiteurs, 20 salles et 3 500 places).
PROJET
La société souhaite accélérer son développement, enrichir son offre et ouvrir d’autres
concept stores au sein de complexes cinématographiques de plus de 2 000 sièges
en France (Paris et Marseille) et à l’étranger (Inde, Brésil et États-Unis).
CHIFFRES CLÉS
Chiffre d’affaires 2012 : 2,5 M€.
Excédent brut d’exploitation 2012 : 132 K€.
La société prévoit de réaliser 3,6 M€ de chiffre d’affaires en 2015.
Les performances passées ne préjugent pas des performances futures.
Parole du dirigeant
Nathanaël Karmitz, Dirigeant
« La société MK DVD pilote l’activité du Store MK2, situé au sein du multiplexe
MK2 Bibliothèque dans le 13ème arrondissement de Paris, à proximité immédiate de la Bibliothèque Nationale de France.
Le MK2 Bibliothèque poursuit son extension avec la création de 4 salles supplémentaires qui ouvriront cet été. Ces nouvelles installations permettront à moyen
terme d’accueillir plus de 2 millions de spectateurs en salles (billets vendus) dans
un pôle regroupant 20 salles et plus de 3 500 fauteuils.
Le Store MK2 bénéficiera ainsi directement de cette augmentation de la fréquentation du site.
Par ailleurs, de nouvelles gammes de services sont lancées par MK DVD, notamment « Mon Petit MK2 » qui accueille les enfants de 3 à 10 ans dans des ateliers
créatifs permettant aux parents de profiter d’une ou plusieurs séances de cinéma.
Le Store MK2 participe également à des festivals comme le Carnaval Colette qui
a rencontré un très grand succès en mars 2012 et à d’autres types d’événements,
notamment au mois de juin 2013 au Grand Palais.
Les Stores MK2 s’imposent comme des concept stores référents à Paris.
Le développement à l’international et en Province du groupe MK2 permettra à
l’enseigne de pénétrer de nouveaux marchés. En France, MK2 cible des villes
comme Paris, Marseille, Lyon, Bordeaux ou encore Annecy. A l’international, des
projets sont en cours d’étude, notamment à New-York, Londres ou au MoyenOrient. »
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3
Mandat de Gestion
Club Deal 2013
Smuggler
Carte d’identité Smuggler
Raison sociale
ABCD Partners
Création
1978
Siège social
Île-de-France
Dirigeant
Gilles Attaf
Zone d’intervention
France, Belgique et Luxembourg
Activité
Fabrication et distribution de
costumes en prêt-à-porter et
« mesures personnalisées »
CA 2012
8,2 M€
Projet
Ouverture de nouveaux magasins
Pourquoi Smuggler ?
ne marque forte reconnue pour la qualité des produits proposés
U
à sa cible d’hommes d’affaires depuis plus de 30 ans ;
Une usine de production faisant valoir la qualité du « made in France »
et une maîtrise parfaite de la qualité, des délais et des coûts ;
11 magasins détenus en propre et situés dans des lieux prisés par les
plus grandes marques, procurant ainsi à la société une réelle valeur,
celle de ses fonds de commerce ;
Un marché du luxe résilient associé au marché du prêt-à-porter très
dynamique en matière de croissance externe, ce qui favorise l’accès à
des opportunités d’achat et revente.
SOCIÉTÉ
La société Smuggler fabrique des costumes en prêt-à-porter, semi mesure et sur
mesure qu’elle commercialise dans les 11 magasins qui composent son réseau de
distribution.
La marque habille notamment les équipes de BFM TV et BFM Business.
PROJET
CHIFFRES CLÉS
Chiffre d’affaires 2012 : 8,2 M€.
Excédent brut d’exploitation 2012 : 394 K€.
La société prévoit de réaliser plus de 13 M€ de
chiffre d’affaires en 2015.
Les performances passées ne préjugent pas des
performances futures.
Actualité
Smuggler a annoncé avoir mis au point un costume
dont la fibre bloque les ondes électromagnétiques.
Poursuivre le développement de son réseau de magasins en France et en Europe en
ouvrant 9 magasins supplémentaires sur les trois prochaines années.
Parole du dirigeant
« Une marque est avant tout un groupe de femmes et d’hommes qui œuvrent
chaque jour à son développement et je fais partie de cette équipe à part entière.
Cependant, je ne pouvais manquer cette occasion de pouvoir partager avec
vous quelques convictions qui me sont chères. Depuis la naissance de Smuggler
en 1978, certains principes fondamentaux ont guidé nos pas.
Pour commencer enrichir et protéger un savoir-faire dont la valeur provient entièrement de son origine. Nous sommes costumier français, et chacune des pièces
qui sortent de nos ateliers à Limoges témoigne de cet engagement. En effet, tous
nos costumes sont exclusivement et entièrement fabriqués en France. Pour être
capable de proposer un produit tel que le nôtre, seul un outil, un savoir-faire d’exception pouvait apporter une réponse satisfaisante. Ainsi, c’est au cœur de notre
atelier que je travaille les silhouettes, le style et l’allure de chacun de nos modèles
avant leur façon. Ne jamais rester sur ses acquis et porter ses techniques toujours
un peu plus haut, tout en respectant son identité, voilà ce que nous aimons faire.
Être à la fois la source créatrice et réalisatrice offre des possibilités sans limites.
À la fois d’un point de vue technique, qu’il s’agisse de nos procédés de façonnage ou de nos innovations, à l’image de notre nouveau tissu protecteur d’ondes
électromagnétiques, mais aussi au regard de la pertinence des matières et des
silhouettes réalisées, toujours en phrase avec les tendances et les modes de notre
société.
Toute la différence est là. De la ligne du vêtement jusqu’au choix de la matière qui
lui sera associée, chaque étape se verra être pensée afin d’aboutir à un produit
unique. Cintrages appuyés ou bien doux, silhouette longiligne ou bien athlétique,
nos modèles répondent alors à toutes les envies. Vestes, gilets, pantalons, costumes, manteaux, redingotes, habits, toutes nos collections font alors partie d’une
culture de l’élégance et d’une exigence que nous développons sans cesse. »
Gilles Attaf, Dirigeant
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4
Mandat de Gestion
Club Deal 2013
CRÉATIONS
Fusalp
Carte d’identité CRÉATIONS Fusalp
Création
1952
Siège social
Rhône-Alpes
Dirigeant
Joël Gleyzes
Activité
Conception, fabrication et
distribution d’équipements de ski
CA 2012
6,6 M€
Projet
Développer de nouvelles lignes
de produits sur la tendance
casual (ville et fashion)
Joël Gleyzes, Dirigeant
PROJET
Développer la ligne de produits « FUSALP 1952 »
qui s’inscrit dans la tendance du casual
(fashion, retro, city) ;
Accroître sa gamme d’accessoires ;
Développer les ventes à l’export ;
Développer les licences ;
Développer le site de e-commerce.
CHIFFRES CLÉS
Chiffre d’affaires 2012 : 6,6 M€.
423 points de vente en France.
La société prévoit de doubler son chiffre d’affaires
en 4 ans.
Les performances passées ne préjugent pas des
performances futures.
Actualité
À l’occasion de la nouvelle saison 2012/2013,
Fusalp crée une collection « premium » appelée
« FUSALP 1952 ». La marque, déjà présente dans
des stations de ski prestigieuses telles qu’Aspen,
Gstaad ou Alta Badia, vise le marché international.
Pourquoi CRÉATIONS Fusalp ?
F orte notoriété de la marque et véritable référence depuis plus de 50 ans
dans l’habillement des skieurs tels que Jean-Claude Killy dans les années 60 ;
Marché porteur et dynamique qui sait se renouveler ;
Le nouveau positionnement de la marque s’inscrit dans la tendance
dominante actuelle du casual chic ;
Une nouvelle équipe de management menée par un homme d’expérience
dans le milieu.
SOCIÉTÉ
La marque Fusalp est née en 1952 dans les Alpes et s’est fait connaître avec la
création du premier pantalon de ski fuseau (le « fuseau des Alpes », dont découle
le nom de la société). Elle a notamment été le fournisseur officiel des équipes de
France de ski dans les années 60 et lors des Jeux Olympiques de Grenoble et de
Sapporo.
La société conçoit, fabrique et distribue des équipements de ski hauts de gamme
positionnés sur deux segments : historiquement, l’équipement sportif technique (functional outerwear) et plus récemment, le textile sport mode (outdoor fashion). Une
stratégie en phase avec l’engouement en France et à l’étranger pour les produits
de luxe « made in France ». La prise de participation dans la société Fusalp est une
occasion unique d’investir dans une marque historique et tendance ayant préservé
son indépendance et ses valeurs et dont la réputation des produits rayonne.
Fusalp s’appuie aujourd’hui sur un réseau de 400 détaillants indépendants spécialisés dans l’équipement sportif, sur 23 points de vente exclusifs sous la forme de
contrats d’affiliation et sur un site e-commerce.
En août 2012, Pascal Aymar rejoint l’entreprise au poste de Directeur Général
pour mettre en œuvre le projet de croissance. Spécialiste du repositionnement de
marque et du lancement de nouvelles lignes de produits, il a notamment fait ses
preuves chez Salomon dans les années 80, Scott dans les années 90 et Reebok en
Asie dans les années 2000. Dans chacune de ces sociétés, il a su mettre en place
une stratégie marketing en accord avec les tendances du marché et développer la
notoriété et l’image des marques. Par ailleurs il a fortement contribué à leur développement à l’international et ainsi à accroître leur chiffre d’affaires.
Parole du dirigeant
« Fusalp est une entreprise historique, créée en 1952, dont la Marque et les produits éponymes ont marqué l’histoire du ski en France dans les années 60-70.
Inventeur du fuseau, la Société a employé jusqu’à 1100 personnes dans les années
80 et son savoir-faire de créateur reste fort, lui permettant de rester un acteur du
vêtement d’Outdoor été et hiver sur un marché très concurrentiel.
Dès 2010, l’Entreprise a entrepris de revitaliser sa marque et de se relancer dans
une phase de développement.
Le premier pas a été le lancement, en 2012, d’une nouvelle collection premium,
Fusalp 1952, positionnée très haut de gamme, avec des produits stylés vintage
inspirés des grands succès produits de l’entreprise dans les années 70.
Le bon accueil de cette collection permet d’envisager de mettre en œuvre les étapes
suivantes du plan de développement avec notamment le renforcement des gammes
de prêt à porter Outdoor (marché en demande de produits destinés à la ville mais
au style inspiré des vêtements de sports outdoor) et le relancement de la Marque
« Montant » (autre marque historique de produits de maille, appartenant à Fusalp).
Ce plan sera accompagné d’importants efforts de structuration et de marketing.
Les investissements destinés à soutenir cette démarche, conjugués au savoir-faire
et à la philosophie de l’Entreprise, faite de pragmatisme et d’inventivité, devraient
permettre à Fusalp de développer rapidement son chiffre d’affaire, notamment à
l’international. »
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5
Mandat de Gestion
Club Deal 2013
XEDA
International
Carte d’identité XEDA International
Création
1976
Siège social
PACA
Dirigeant
Alberto Sardo
Zone d’intervention
Monde
Activité
Agriculture durable : Fabrication
et commercialisation de
traitements classiques et
biologiques pré et post-récolte
des fruits et légumes
CA 2012
11,4 M€
Projet
Développement et homologation
de nouvelles gammes de produits
en France et en Europe
Pourquoi XEDA International ?
n positionnement de leader sur son marché et un champ d’intervention
U
mondial ;
Une offre de produits en accord avec les tendances du marché actuel
et à venir : les produis bio ;
37 ans d’expérience et une gouvernance familiale solide et dynamique ;
Un marché connu pour sa stabilité, ses perspectives de croissance et
ses fortes barrières à l’entrée liées à la technicité des produits.
SOCIÉTÉ
Xeda International est le leader mondial dans le secteur des traitements post-récolte des fruits et légumes. La société fabrique et distribue des produits qui sont
soit de type phytosanitaire, soit de type additif alimentaire dans le but d’améliorer
la conservation et l’apparence des fruits et légumes.
La société est présente sur quatre continents via un réseau de distributeurs et des
implantations internationales. Elle possède deux filiales en Italie, une en Espagne
et détient 44 % du capital d’une société en Inde. Elle est également présente aux
États-Unis via un contrat de partenariat conclu avec le Groupe Pace International,
basé à Seattle.
L’entreprise a développé d’importantes innovations dans les traitements biologiques, qui lui ont valu de recevoir le prix INPI PACA 2012.
PROJET
F inaliser le développement de la nouvelle gamme de produits à base d’huiles
essentielles ;
Homologuer la nouvelle gamme de produits à travers l’Europe ;
Développer les ventes et le marketing (recrutement de commerciaux et renforcement des fonctions support).
CHIFFRES CLÉS
Chiffre d’affaires 2012 : 11,4 M€.
Excédent brut d’exploitation 2012 : 2,3 M€.
La société prévoit de tripler son chiffre d’affaires en 3 ans et d’atteindre un résultat
net de plus de 4 M€ en 2015.
Les performances passées ne préjugent pas des performances futures.
Parole du dirigeant
Alberto Sardo, Dirigeant
« L’activité initiale de protection par des molécules de synthèse des fruits et légumes stockés a évolué progressivement à partir du début des années 1990.
Nous nous sommes rendu compte que le consommateur ne voulait plus de produits de synthèse sur la table mais souhaitait des fruits et légumes aux traitements
plus naturels. Nous avons ainsi commencé à rechercher les alternatives possibles.
A partir de cette période, des programmes de R&D ont été réalisés avec la
Faculté de Pathologie Végétale de l’Université Paris VI. Ces recherches ont duré
plusieurs années et ont débouché sur l’homologation européenne dans les différents pays de l’huile de menthe comme anti-germinatif de la pomme de terre et de
l’huile de girofle pour la protection antifongique des fruits.
Aujourd’hui, nous sommes en pleine phase de passage des anciens produits
de synthèses aux nouveaux produits naturels, dont les ventes atteignent environ
le tiers du total et progressent rapidement dans un marché prêt à accepter cette
évolution. »
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6
Mandat de Gestion
Club Deal 2013
TeamTO
Carte d’identité TeamTO
Création
2005
Siège social
Île-de-France
Dirigeant
Guillaume Hellouin
Activité
Studio et production
d’animations 3D
CA 2012
8,1 M€
Projet
Développement des
activités de production
Pourquoi TeamTO ?
n secteur de l’animation dynamique et porteur ;
U
Une technologie permettant à la société de se placer parmi les leaders
de la production 3D au niveau mondial (qualité et coût) ;
Des productions réalisées et en cours assurant des revenus importants
à horizon 3-5 ans ;
Un portefeuille de propriétés intellectuelles extrêmement qualitatif,
générateur de valeur et de revenus à moyen et long termes ;
Un potentiel de développement important.
SOCIÉTÉ
CHIFFRES CLÉS
Chiffre d’affaires 2012 : 8,1 M€.
Excédent brut d’exploitation 2012 : 665 K€.
La société prévoit de réaliser 24 M€ de chiffre
d’affaires en 2015.
Les performances passées ne préjugent pas des
performances futures.
Actualité
La deuxième saison de « Babar et les aventures
de Badou » est diffusée sur TF1 à 8h10 depuis le
16 avril 2013.
La deuxième saison d’Angelo La Débrouille est quant
à elle diffusée sur France 3 depuis la rentrée 2012.
TeamTO est un studio d’animation 3D et un producteur indépendant qui fait le triple
choix de la qualité, de la maîtrise d’une technologie de pointe et d’une production
100 % française.
Les équipes de TeamTO ont accumulé une expérience et un savoir-faire reconnus depuis 25 ans. Ce positionnement a permis à l’entreprise, dès sa création en 2005 de :
Produire des succès comme Babar, Angelo La Débrouille ou Oscar & Co ;
Travailler avec des partenaires et des clients prestigieux tant en France (TF1,
Canal+, France Télévisions, Ubisoft, Gaumont, etc.) qu’à l’international (Disney,
Bandaï-Namco, Cartoon Network, etc.).
PROJET
Renforcer sa capacité de production de 2 à 3 séries d’animation TV par an ;
Finaliser un premier long métrage ;
Développer les activités multimédia, comme le jeux online ou l’édition numérique ;
Poursuivre son déploiement à l’international.
Parole du dirigeant
« TeamTO est un producteur et un studio d’animation indépendant, constitué d’une
équipe de passionnés. Nous mettons toute notre énergie pour produire des projets internationaux pour la télévision et pour le cinéma avec une exigence de
qualité propre à pérenniser les œuvres que nous créons.
Nous fabriquons en France l’intégralité de nos projets car nous souhaitons maîtriser l’intégralité de notre processus de fabrication. Nous avons créé en 2008 à
Bourg-lès-Valence (Rhône-Alpes) un studio d’animation qui compte aujourd’hui une
soixantaine d’animateurs. Fonctionnant en symbiose avec le studio de Paris, cet
ensemble constitue un outil flexible, fiable et particulièrement performant.
Cette démarche, qu’on peut considérer comme allant à contrecourant de la tendance, est celle qui nous paraît la plus propice à faire émerger les talents et créer
des programmes de qualité, pour une audience large. Ce modèle s’inscrit dans
un schéma durable de développement.
Nous avons construit au fil du temps un réseau de partenaires fidèles et confiants,
avec lesquels nous sommes ravis d’initier de nouveaux projets régulièrement, en
partageant des valeurs d’éthique et des relations de qualité. »
Guillaume Hellouin,
Président Directeur-Général
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7
Mandat de Gestion
Club Deal 2013
Sedona
Carte d’identité Sedona
Création
1998
Siège social
Île-de-France
Dirigeant
Jean-Michel Delzoppo
Activité
Conseil en innovation
CA 2012
13 M€
Projet
Opération de croissance externe
dans les domaines du conseil et
des systèmes décisionnels
Pourquoi Sedona ?
Entreprise très rentable ;
Partenaires historiques et expertise reconnue ;
Clients de renom (BNP Paribas, Groupama, Natixis, Rothschild,
Allociné, Gallimard, etc.) issus de secteurs d’activité diversifiés ;
Marché en expansion avec de nombreux champs d’application possibles.
SOCIÉTÉ
Avec 130 consultants, Sedona est un cabinet de conseil et d’ingénierie en Systèmes d’Information et Innovation, dédié aux fonctions commerciales et marketing.
Son activité s’étend du conseil métier et assistance à la maîtrise d’ouvrage, au
développement de services web, mobiles et systèmes décisionnels.
Sedona bénéficie d’une position de pionnière dans la conception et la mise en
œuvre de stratégies interactives et multi-canal autour des métiers de ses clients.
Son offre trouve des applications dans de nombreuses activités telles que les portails, la gestion de contenus, les services de vente et de paiement en B to B to C sur
Smartphones. Ses principaux clients sont issus des métiers de la Banque-Finance
(56 % du CA), de l’Assurance-Mutuelle (23 % du CA) et des Télécom-Media-Services. En phase avec les nouvelles problématiques (big data, dématérialisation,
inter-connectivité), Sedona dispose de perspectives de croissance intéressantes.
PROJET
La société souhaite procéder à une opération de croissance externe afin d’étendre
ses compétences en matière de conseil en organisation et de systèmes décisionnels.
CHIFFRES CLÉS
Chiffre d’affaires 2012 : 13 M€.
Excédent brut d’exploitation 2012 : 1 M€.
130 consultants.
La société prévoit de réaliser 22 M€ de chiffre d’affaires en 2015.
Les performances passées ne préjugent pas des performances futures.
Actualité
Au terme d’une période d’instruction de plusieurs mois, Oséo a décerné à Sedona
la qualification d’« Entreprise Innovante ».
Parole du dirigeant
Jean-Michel Delzoppo, Dirigeant
« Sedona est une petite ville-oasis en Arizona, célèbre pour ses mises en scène
hollywoodiennes de westerns. L’emblème de Sedona est le Kokopelli, personnage mythique indien représenté comme un joueur de flûte bossu, conteur, guérisseur, magicien, séducteur… Vous le retrouvez sur notre logo, symbole de bonne
humeur, sagesse, unité, créativité et fertilité.
Voilà donc d’où nous venons et la façon dont nous avançons en confiance et en sagesse depuis 15 ans, protégés par notre ange gardien farceur et tellement lucide…
Nous avons construit avec succès notre expertise Métier et Technologique en veillant à structurer notre démarche autour de projets à engagement. Nous mettons
en œuvre des solutions innovantes Web, Mobiles et Décisionnelles à forte valeur
ajoutée en recrutant les meilleurs consultants, et en conservant un équilibre entre
les différents niveaux d’accompagnement ainsi qu’une ventilation de notre chiffre
d’affaires sur des marchés diversifiés.
Pour accompagner nos clients, nous prévoyons un développement international à
l’horizon 2015 (Europe, Asie...). »
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8
Mandat de Gestion
Club Deal 2013
SOCCER PARK
Carte d’identité SOCCER PARK
Création
2010
Siège social
PACA
Dirigeant
Guillaume Debelmas
Activité
Exploitation de centres
de foot en salle se jouant
à 5 contre 5
CA 2012
850 K€
Projet
Ouvrir 20 centres à horizon
2015 pour devenir un
des leaders en Europe
d’ici 5 ans
Pourquoi SOCCER PARK ?
n business model unique ayant fait ses preuves avec un démarrage de
U
l’activité performant et rapide, une première par rapport à ses concurrents ;
Une équipe dirigeante talentueuse, solide et expérimentée ;
Des centres présentant une forte rentabilité dès la première année
d’exploitation ;
Un marché en forte croissance (+ 25 % par an).
SOCIÉTÉ
Guillaume Debelmas a créé Soccer Park en s’entourant d’une équipe de management talentueuse, expérimentée et passionnée de football. Leur ambition est très
simple : se positionner dans le BIG 4 français des centres de football indoor en
24 mois. Pari réussi ! En mixant structures en propre et en franchise, 5 centres, soit
19 terrains de foot à 5 et 7 squashs, ont vu le jour.
Le succès commercial est soutenu par une politique marketing efficace qui repose
sur une identité visuelle forte, l’utilisation des dernières technologies web, social
et mobile, et des partenaires nationaux de référence (Adidas, Gatorade, Playstation…).
PROJET
uverture de 20 centres d’ici 2015, dont 6 en propre sur les deux proO
chaines années ;
Développement de master franchises : des projets sérieux sont à l’étude au
Canada et aux États-Unis.
CHIFFRES CLÉS
centres, 19 terrains de foot et 7 terrains de squash.
5
6 ouvertures par an sur les 5 prochaines années.
Chiffre d’affaires 2012 : 850 K€.
Excédent brut d’exploitation 2012 : 100 K€.
Forte de 20 nouveaux centres, Soccer Park prévoit de réaliser 3,7 M€ de chiffre
d’affaires en 2015.
Les performances passées ne préjugent pas des performances futures.
Parole du dirigeant
« Soccer Park est une jeune chaîne développant des centres de foot à 5 indoor.
En 2 ans, Soccer Park a lancé 5 centres de foot à 5 à Antibes, Pau, Tours, Metz
et Bordeaux.
La société s’appuie sur un positionnement qualitatif, un marketing de pointe (réservation en ligne, appli mobile, offre segmentée, réseaux sociaux) des partenaires
de référence (Adidas, Gatorade, Playstation...) et une équipe dirigeante solide,
expérimentée et complémentaire.
Avec un business model et des process éprouvés, notre ambition est de maintenir
le rythme de 6 ouvertures de centres de foot à 5 par an afin de devenir un leader
du marché en France en 2015.»
Guillaume Debelmas, Dirigeant
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9
Mandat de Gestion
Club Deal 2013
france BIOTEX
Carte d’identité france BIOTEX
Création
1993
Siège social
Midi-Pyrénées
Dirigeants
Patrick Petit
Jean-Christophe Aubagnac
Zone d’intervention
France
Activité
Fabrication de matelas et
coussins à base de matières
végétales
CA 2012 estimé
7,1 M€
Projet
Rachat de réseaux de distribution
Pourquoi FRANCE BIOTEX ?
ne entreprise historiquement en croissance et cherchant
U
à améliorer constamment sa profitabilité ;
Un positionnement unique sur les produits bio, bénéficiant d’un
véritable engouement de la part des consommateurs ;
Une industrie française de la literie protégée de la mondialisation
par l’importance des coûts logistiques.
SOCIÉTÉ
Spécialisée dans la production d’oreillers et de matelas, France Biotex offre une
gamme innovante de produits en mousse 100 % latex naturel, en mousse végétale
naturelle à base d’huile de ricin et d’huile de soja (haute résilience).
100 % « Made in France », le processus de production respecte une démarche écoresponsable pour répondre aux besoins de qualité, de sécurité et de confort des
consommateurs.
PROJET
F rance Biotex réalisera une opération de croissance externe avec l’acquisition
d’une chaîne de magasins dans la région toulousaine et dans la Drôme.
En se positionnant comme distributeur de ses produits, la société pourra
ainsi accroître ses marges en supprimant les intermédiaires ;
À terme, France Biotex souhaite posséder un réseau de distribution complet
et national.
CHIFFRES CLÉS
Chiffre d’affaires 2012 estimé : 7,1 M€.
Excédent brut d’exploitation 2012 estimé : 587 K€.
La société prévoit de tripler son chiffre d’affaires en 4 ans.
Les performances passées ne préjugent pas des performances futures.
Parole du dirigeant
« La recherche, l’innovation et l’expertise sont à l’origine de France Biotex.
Nous sommes la première société à proposer une large gamme de produits de
literie de haute qualité à partir de composants naturels et s’appuyant sur des technologies innovantes tout en réduisant notre impact sur l’environnement.
France Biotex conçoit des produits adaptés à la demande de plus en plus exigeante des consommateurs en termes de confort, de qualité et de naturel.
L’entreprise mise donc sur sa capacité d’innovation pour asseoir sa position de
pionnière sur le marché de la literie de haute qualité, conçue à base végétale ».
Patrick Petit, Dirigeant et Créateur
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Mandat de Gestion
Club Deal 2013
Financière SD
Carte d’identité Financière SD
Création
2009
Siège social
Île-de-France
Dirigeant
Antoine Menard
Activité
Hôtellerie et restauration
CA 2012
10,3 M€
Projet
Ouverture d’un nouveau concept
de boucherie-restaurant
Pourquoi Financière SD ?
ctifs tangibles (Fonds de commerce) ;
A
Emplacements premium (Paris 8ème, 16ème, Île Saint-Louis, Saint-Tropez) ;
Diversification de l’activité (restauration midi et soir, évènementiel, hôtellerie) ;
Projet de développement novateur ;
Notoriété du chef.
SOCIÉTÉ
Financière SD est spécialisée dans la restauration et plus marginalement dans
l’hôtellerie (12 % de son chiffre d’affaires). L’entreprise détient 5 établissements de
renom à Paris et à Saint-Tropez. C’est notamment le cas du restaurant gastronomique Elysée Lounge (Paris 8ème).
PROJET
Parallèlement à notre entrée au capital, le groupe renforcera son périmètre avec
les établissements réputés suivants :
Le restaurant de viande Nos Ancêtres Les Gaulois, situé sur l’île Saint-Louis ;
Le restaurant Gatsby ;
Le mythique restaurant Lapérouse.
En 2012, ces trois restaurants réalisent 4,9 M€ de CA pour 475 K€ d’excédent
brut d’exploitation.
L’opération vise en outre à acquérir une prestigieuse boucherie parisienne (7 M€
de CA en 2012, 700 m2, clientèle haut de gamme) afin d’y développer un
concept de boucherie-restaurant : le client pourra acheter sa viande mais également la déguster sur place.
Yoake San, jeune chef franco-japonaise, demi-finaliste de la saison 1 de Top Chef,
en sera le chef et composera la carte.
CHIFFRES CLÉS
Chiffre d’affaires 2012 : 10,3 M€.
Excédent brut d’exploitation 2012 : 813 K€.
La société prévoit de réaliser 26 M€ de chiffre d’affaires en 2015.
Les performances passées ne préjugent pas des performances futures.
Présentation du chef
« Jeune chef franco japonaise, elle possède une histoire à l’image de son parcours.
Elle suit la formation de la renommée école hôtelière de Vatel. Son besoin de
changement et ses goûts d’ailleurs la poussent ensuite à s’installer comme chef à
domicile, une expérience qui lui permet de parcourir le monde entier : New York,
Madrid, Milan, Tokyo, etc. et de collaborer avec de grands chefs étoilés.
Pétillante et passionnée, elle est révélée par la saison 1 de Top Chef sur M6.
Elle enchaine ensuite les émissions TV : « Les secrets de Yoaké » et « Une famille
au top » sur NRJ 12, « Seriez-vous un bon expert » sur France 2 et enfin « Le goût
du voyage » sur FOX/Voyage pour laquelle, en tant qu’animatrice et chef, elle
revisite les traditions culinaires de pays qu’elle traverse. »
Le chef Yaoke San
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CONTACTS
Karine Alet,
Directrice de la Distribution
05 62 25 92 91
[email protected]
Lucie Testé,
Responsable Développement et Partenariats
05 62 25 92 70
[email protected]
Jean-Camille Veyrac,
Relations Partenaires
05 62 25 92 46
[email protected]
Gaël Dubosq,
Responsable bureau de Nice
04 93 21 25 65
[email protected]
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