Business Advantage - Nouvelle-Calédonie 2014

N e w C a l e d o n i a’ s i n t e r n at i o n a l b u s i n e s s & i n v e s t m e n t g u i d e
G u i d e i n t e r n at i o n a l d e s a f f a i r e s e t d e l’ i n v e s t i s s e m e n t
en Nouvelle- Caledon i e
Business Advantage
New Caledonia
Nouvelle-Calédonie
2014/15
www.businessadvantagenewcaledonia.com
1
2
CONTENTS
4
ECONOMIC UPDATE/Le point sur l’économie
With the second highest per capita GDP in the region, New
Caledonia is a prosperous first-world economy. C’est une
économie industrialisée florissante au second rang de la
région en termes de PIB par habitant.
8 Case studies/Etudes de cas
Two international companies speak to Business Advantage about
establishing a presence in New Caledonia. S’établir en NouvelleCalédonie : deux entreprises internationales en parlent à Business
Advantage.
10Legal considerations/Questions légales
While it is still a part of France, New Caledonia has progressively
achieved greater autonomy in recent years. Bien qu’il soit encore
partie de la France, Nouvelle-Calédonie a progressivement atteint une
plus grande autonomie au cours des dernières années.
16The engines driving New Caledonia’s development/
Les moteurs du développement de la Nouvelle
Calédonie
12
Nickel/Le nickel
The important role played by the territory’s three provincial
investment companies. l’importance du rôle tenu par les trois sociétés
d’investissement provinciales du territoire.
30Infrastructure & transport/Transports et
infrastructures
Business Advantage considers two areas of infrastructure that look
set for significant new development. Business Advantage s’intéresse
New Caledonia’s position as one of the world’s leading nickel
miners looks set to be strengthened. La Nouvelle-Calédonie fait
à deux secteurs en particulier dont les capacités de développement
apparaissent prometteuses.
partie des leaders du marché de l’exploitation minière du nickel.
32Trade, manufacturing & food/Echanges
commerciaux, industries manufacturière et agroalimentaire
New Caledonia’s status as a piece of France in the Pacific presents
interesting trade opportunities. La Nouvelle-Calédonie fait partie
18
Research & innovation/
Recherche et innovation
A unique and exciting structure for innovation and technology
transfer: the New Caledonian Technopole. Une structure
unique et passionnante en matière d’innovation et de transfert
technologique: la Technopole de Nouvelle-Calédonie.
intégrante de la France et ce statut lui ouvre d’intéressantes
opportunités dans le domaine des échanges commerciaux.
34Tourism/Tourisme
New Caledonia’s tourism industry is ready for take-off, with a spate
of new upmarket hotels and better access by air. Grâce à un meilleur
accès aux services de transport aérien et à de nouvelles offres en
hôtellerie haut de gamme, l’industrie touristique de Nouvelle Calédonie
est prête à prendre son envol.
38Who’s who in New Caledonian business/Le carnet
d’adresses des affaires en Nouvelle-Calédonie
Business Advantage New Caledonia/Nouvelle-Calédonie was made possible by the support of the following organisations:
PORT
autonome
Nouvelle-Calédonie
Business Advantage New Caledonia/Nouvelle-Calédonie 2014/15 is published by
Business Advantage International Pty Ltd
Level 23, HWT Tower, 40 City Road, Southgate, Victoria 3006, Australia
Tel +61 3 9674 7129, fax +61 3 9674 0400
Special thanks to the staff of ADECAL, especially Alain Chung-Wee and Adrien Rivaton.
Cover images: Business Advantage International, Tourism Point Sud
Published in partnership with ADECAL
www.businessadvantageinternational.com.com
A digital edition of this publication is available free online at
www.businessadvantagenewcaledonia.com. Additional printed copies can be
purchased for AUD$35 (incl GST and postage) from the above address or by emailing
[email protected].
Printed in Australia. Both printer and paper manufacturer for this publication are
accredited to ISO14001, the internationally-recognised standard for environmental
management. This publication is printed using vegetable inks and the stock is
elemental chlorine free and manufactured using sustainable forestry practices.
© Copyright 2014 Business Advantage International Pty Ltd and contributors
DISCLAIMER
Business Advantage New Caledonia/Nouvelle-Calédonie is a general guide to
some potential business opportunities in New Caledonia and is not designed as a
comprehensive survey. The opinions expressed herein are not necessarily those of
the publisher and the publisher does not endorse any of the business or investment
opportunities featured, nor does it accept any liability for any costs or losses related
to dealings with entities mentioned in this publication. Readers are strongly advised to
pursue their own due diligence and consult with investment advisors before making
any investment decisions.
ISSN 1836-7895 (print)/1836-7909 (online)
Project Director: Robert Hamilton-Jones ([email protected])
Publishing Director: Andrew Wilkins ([email protected])
Editorial: Ben Creagh, Dr Renée Otmar
Translator: Caroline Massias
Design: Alicia Freile
3
ECONOMIC UPDATE
A unique economy in the Pacific
New Caledonia is a unique territory in the Pacific region. With the second highest per capita GDP in the
region, it is a prosperous first-world economy that possesses a level of development and infrastructure that
would be the envy of most Pacific island nations.
CORAL SEA
BÉLEP ARCHIPELAGO
T
he keys to the territory’s prosperity are twofold. Firstly, it
continues to have political and economic attachment to
OUVÉA
France, which comes with a sizeable contribution from the
NORTHERN PROVINCE
KOUMAC
French taxpayer, equal to around 18% of GDP (2011). Secondly,
KAALA-GOMÉN
the main island of Grand Terre possesses about 25% of the
WÉ
POINDIMIÉ
world’s nickel resources—estimated as amounting to some 300
VOH
LIFOU
KONÉ
TIGA
years’ worth of metal ore.
POUEMBOUT
‘New Caledonia is a small economy, very dependent on nickel
LOYALTY
ISLANDS
PROVINCE
POYA
and public money,’ observes Éric Wiard, Director General of
BOURAIL
NEW CALEDONIA
Banque Caledonienne Investissement (BCI), part of the French
MARÉ
BRED banking group that also has presences in Vanuatu and Fiji. CORAL SEA
BOULOUPARIS
SOUTHERN PROVINCE
New Caledonia has other advantages, too. As a French
PAÏTA
0
50 KM
DUMBÉA SUR MER
territory, it offers other countries in the region a route into the
0
50 MI
NOUMÉA
European Union, one of the world’s largest trading zones. New
Caledonia also has a well-educated workforce.
ISLE OF PINES
Recent downturn
When world nickel prices are high and French government
contributions adequate, such dependence is not a problem.
However, when Business Advantage visited the French-speaking
territory in the first half of 2014, New Caledonia—following a strong
growth period—was going through a temporary slump. This was
causing both businesses and government to address efficiencies
and productivity.
In recent times, world nickel prices have been relatively low
(albeit rallying in the first half of 2014), affecting the profitability of
New Caledonia’s nickel sector (see page 12),. At the same time,
France’s economic support has been limited.
‘Apart from nickel, which is a non-renewable source of
revenue, New Caledonia is going to be confronted by a tough
budget situation. French subsidies are frozen, while our needs—
New Caledonia in brief/La Nouvelle-CalEdonie en bref
Population
256,000 (2012 estimates)
Capital/Capitale
Nouméa
Area/Superficie
18,576 sq km
People/population (as of the 2009 census/d’après le recensement de 2009): Melanesian/Mélanésiens 40.3%, European/Européens
29.2%, Wallis & Futuna Islanders/Originaires des îles Wallis
& Futuna 8.7%, Asian/Asiatiques 2.6%, Tahitians/Tahitiens
1.6%, Ni-Vanuatu 0.9%, Others 16.23%
Official language/Langue officielle
French/Français
GDP/PIB
€7.104 billion (2011)
GDP per capita/PIB par tête
€28,214 (or US$39,258)
Inflation0.6% (12 months to September 2013/sur 12 mois jusqu’en
septembre 2013)
Exchange rate/Taux de change
AUD$1.00 = 81.65 French Pacific francs (XPF)
Exports/ExportationsFerro-nickels, nickel ore, fish, prawns, agricultural products/
ferronickels, minerai de nickel, poisson, crevettes, produits
agricoles
Major export markets/Marchés principaux d’exportation France, Japan, Taiwan, Korea, Spain, Australia
Imports/ImportationsMachinery and equipment, fuels, chemicals, foodstuff/
machinerie et équipements, carburants, produit chimiques,
denrés alimentaires
Major import markets/principaux pays fournisseurs
France, Singapore, Australia, New Zealand
Distances by air/Temps de vol Brisbane (2 hours/heures), Sydney (2.5 hours/heures),
Auckland (2.5 hours/heures), Melbourne (3.5 hours/heures)
4
Le point sur l’économie
Une économie unique dans le Pacifique
La Nouvelle-Calédonie est un territoire unique dans la région Pacifique. C’est une économie
industrialisée florissante au second rang de la région en termes de PIB par habitant et qui possède
un niveau de développement et des infrastructures à faire pâlir d’envie la plupart des îles du
Pacifique.
L
es raisons de la prospérité de ce territoire sont doubles. D’une part, il est toujours attaché politiquement et
économiquement à la France, ce qui se traduit par une
contribution notable des contribuables français d’environ 18 %
du PIB (en 2011). D’autre part, Grande Terre, l’île principale,
détient près de 25 % des ressources mondiales de nickel,
l’équivalent, selon certains, de 300 ans de production de minerai métallique.
« La Nouvelle-Calédonie est une petite économie, très
dépendante du nickel et de l’argent public », observe Éric Wiard,
Directeur Général de la Banque Calédonienne d’Investissement
(BCI), qui fait partie du groupe bancaire français BRED, également présent dans les îles Vanuatu et Fidji.
La Nouvelle-Calédonie possède également d’autres atouts.
En tant que territoire français, elle ouvre la voie vers l’Europe,
l’une des plus larges zones d’échanges commerciaux au
monde et elle bénéficie d’une main-d’œuvre jouissant d’un bon
niveau d’éducation.
Un ralentissement économique récent
Lorsque les prix du nickel sont élevés et que les contributions
apportées par le gouvernement français sont adaptées, cette
dépendance n’est pas apparente. Toutefois, lors de la récente
visite de Business Advantage en 2014, le territoire de langue
française vivait une période de fort ralentissement économique
(succédant à une période de forte croissance) qui conduisait à
la fois les entreprises et l’exécutif à prendre des mesures visant
à améliorer efficacité et productivité.
Récemment, les prix du nickel à l’échelle mondiale ont été
relativement bas (bien qu’ils se soient redressés durant les premiers mois de 2014), ce qui a affecté la rentabilité du secteur
de l’industrie du nickel de Nouvelle-Calédonie (voir page 13),
tandis que la France a réduit son soutien économique.
« En dehors des revenus du nickel, source de revenus nonrenouvelables, la Nouvelle-Calédonie va devoir faire face à une
situation budgétaire difficile. Les subventions venant de France
sont gelées, alors que nos besoins (une population vieillissante,
des coûts de sécurité sociale élevés) sont en constante augmentation », explique Laurent Chatenay, du groupe SOFINOR,
société de financement de la Province Nord.
en vue des Jeux du Pacifique 2011 à Nouméa sont achevées,
l’accent est mis sur celle de logements sociaux. Situé dans
la banlieue de Nouméa, le projet de développement suburbain de Dumbéa-sur-Mer (le plus grand projet de ce type de
toute la région Pacifique), suit son cours. Un nouvel hôpital de
grande taille y est en construction et de nouveaux développements sont prévus au nord de Nouméa.
Il est à remarquer que, malgré son éloignement, le territoire
du nord bénéficie d’une croissance économique significative,
grâce notamment à l’Usine du Nord, nouveau projet métallurgique de traitement du nickel, représentante d’une politique
active de rééquilibrage économique entre le nord et le sud.
« La Province Nord est en passe de devenir un centre
important de l’activité économique », observe Cyrille Berhault
de la société de ressources humaines Ellipse Consulting.
Encourager le secteur privé
La Nouvelle-Calédonie reste un marché de petite taille, avec
une population d’à peine plus de 250 000 habitants et la plupart de ses efforts visant à une renforcer son économie sont
consacrés à surmonter ce manque d’échelle et à réduire sa
dépendance vis-à-vis des produits et services importés.
Dépenses en matière d’infrastructures
Confronté à un ralentissement économique responsable d’un
retour du volume des échanges commerciaux à leur niveau de
2010 et 2011, ainsi qu’à une baisse d’activité dans le secteur
du bâtiment, le nouvel exécutif du territoire, élu en mai 2014,
est attendu avec impatience sur la question de l’approbation
d’un important budget de dépenses destinées aux infrastructures sociales.
« La Nouvelle-Calédonie repose sur une économie saine.
Elle a surtout besoin d’institutions politiques qui lui inspirent
confiance, espoir et optimisme », suggère le Président sortant
de la Chambre de Commerce de Nouvelle-Calédonie (CCI),
André Desplat.
Alors que l’édification du projet métallurgique de traitement du nickel de l’Usine du Nord, ainsi que la construction
5
Economic update
Province) and SODIL (Loyalty Islands) is critical. Funded by their
shareholdings in the territory’s nickel mining projects, these funds
act both as holding companies for local businesses that would
otherwise struggle to attract investment and as potential venture
partners for those seeking to establish businesses in New
Caledonia (see page 16).
The funds play a particularly important role in housing,
agriculture, aquaculture, tourism and hospitality—all areas
that are essential if New Caledonia is to continue to genuinely
diversify its economy.
Renewed focus on R&D
Dumbéa-sur-mer is the largest suburban development in the Pacific.
an ageing population, the cost of social security—are growing
exponentially,‘ explains Laurent Chatenay of Groupe Sofinor, the
investment company of the territory’s Northern Province.
Infrastructure spending
Faced with an economic downturn that has returned trade
volumes back to 2010–11 levels, and slowed construction activity,
expectations are high that the territory’s new government,
elected in May 2014, will 'green light' major social infrastructure
spending.
‘New Caledonia has good fundamentals. It just needs its
political institutions to introduce confidence, hope and optimism,’
suggests the outgoing President of the New Caledonia Chamber
of Commerce (CCI), André Desplat.
With construction for the 2011 Pacific Games in Nouméa
and the Koniambo nickel mine and refinery construction now
completed, social housing has been identified as a priority area.
The Dumbéa sur Mer suburban development on the outskirts
of Nouméa—the largest suburban development in the Pacific—
continues apace, with a major new hospital under construction,
and further development to the north of Nouméa planned.
Also notable has been the growth in the territory’s remote
north, thanks to the new Koniambo nickel mine and refinery —one
of the goals of an active policy of economic rebalancing between
north and south.
‘The Northern Province is starting to become a significant
centre for economic activity,’ observes Cyrille Berhault of human
resources company Ellipse Consulting.
Encouraging the private sector
With a population of just over a quarter of a million people, New
Caledonia is still a small market, and much of the effort to build
its economy revolve around overcoming an inherent lack of scale
and reducing reliance on costly imported services and products.
‘This is a territory for pioneers and entrepreneurs,’ observes
businesswoman Barbara Vlaeminck of steel fabrication business
Socometal.nc. ‘Startups appear here wherever there is a gap in
the market.’
With 93% of businesses belonging to the New Caledonia
Chamber of Commerce (CCI) having less than 10 employees,
however, the challenge for New Caledonia is nurturing its
small business and providing sufficient capital for growth and
development of the private sector.
Key role of investment companies
Thus, the role of the territory’s provincial investment companies,
Groupe Sofinor (Northern Province), PromoSud (Southern
6
Supporting these efforts is the New Caledonia Technopole,
a commercially focused research and development (R&D)
entity managed by ADECAL, the New Caledonia Economic
Development Agency. In addition to its traditional trade and
investment promotion role, ADECAL now coordinates this major
R&D effort, which is aims to make the territory’s private sector
more competitive (see page 18).
‘Our goal is to improve local productivity and diversify our
economy, especially with external partners, which our agency
welcomes and assists. Our mission involves Investment
promotion, as well as innovation and development of new
industries based around our biodiversity –part of a scheme
involving both research and technology transfer. It is about
implementing a proactive policy with public funds for the benefit
of the private sector,’ says Jean-Michel Arlie, ADECAL’s Director.
New Caledonia: towards
independence?
While it has gained increased autonomy from
France in recent years (see page 10), New Caledonia
remains part of the European nation, although
uniquely designated a territory with shared
sovereignty.
However, under the Nouméa Accord that followed civil
unrest during the 1980s, the territory is committed to
at least one referendum on independence from France
between 2014 and 2018.
The Congress (local parliament) voted into power in
New Caledonia’s May 2014 provincial elections will be
responsible for determining the precise time and nature
of the referendum. The elections resulted in the Congress
holding a majority in favour of remaining part of France
(29 to 25).
The general consensus among business people
Business Advantage talked to for this publication was
that, whatever the eventual
outcome of the referendum, any
changes to current constitutional
arrangements would most likely
be slow in coming and formed by
consensus.
‘My sense is that all efforts are
being made to ensure that the
country continues to enjoy its
current stability,’ assesses Heidi
Bootle, Australia’s Consul-General
to New Caledonia.
Heidi Bootle
Le point sur l’économie
La Nouvelle-Calédonie sur
la voie de l’indépendance?
Alors que la Nouvelle-Calédonie a récemment atteint
un niveau d’autonomie plus élevé (voir page 11), elle
peut être considérée comme disposant d’un statut
original de Territoire à Souveraineté Partagée.
Toutefois, selon l’accord de Nouméa signé à la suite des
troubles civils des années 80, le territoire s’est engagé
à tenir au moins un référendum concernant son indépendance par rapport à la France entre 2014 et 2018.
Le congrès (parlement local) résultant des élections provinciales de Nouvelle-Calédonie en mai 2014 aura pour tâche de
déterminer la date précise de la tenue du référendum ainsi
que sa nature. Aux élections du 11 mai dernier, une majorité
en faveur du maintien du rattachement à la France (29 voix
contre 25) s'est dégagée au Congrès.
désormais également dédiée à la recherche et à l’innovation.
Outre son rôle traditionnel de promoteur des échanges commerciaux et des investissements, ADECAL coordonne depuis
2012 la Technopole dont l’objectif est d’améliorer la compétitivité des entreprises calédoniennes (voir page 19).
« Notre objectif vise à améliorer la productivité et la diversification de notre économie, notamment avec des partenaires
extérieurs qui sont les bienvenus et pour lesquels notre agence
assure un rôle d’accueil et d’accompagnement. La promotion
des investissements, l’innovation et la création de nouvelles
filières à partir de notre biodiversité, et dans le cadre d’une
expérimentation préalable et d’un transfert de technologie
validé, font partie de nos missions. Il s’agit d’une politique volontariste, mettant en œuvre des moyens publics au profit du
développement des entreprises privées.», déclare Jean-Michel
Arlie, Directeur d’ADECAL.
De l’avis général des entrepreneurs que Business
Advantage a rencontré dans le cadre de ces entretiens,
toute modification apportée aux dispositions constitutionnelles actuelles ne pourrait être décidée qu’au fur et à
mesure et devrait résulter d’un consensus quels que soient
les résultats de ce référendum.
Heidi Bootle, Consul Général d’Australie en NouvelleCalédonie affirme : « J’ai le sentiment que tous les efforts
sont mis en œuvre afin que le pays continue de jouir de sa
stabilité actuelle ».
« Ce territoire est une terre d’entrepreneurs et de pionniers »,
remarque Barbara Vlaeminck de l’entreprise de fabrication
d’acier Socometal.nc. « Des startup apparaissent dès lors
qu’un manque se fait sentir sur le marché ».
Toutefois, 93% de ces entreprises enregistrées à la Chambre
de Commerce de Nouvelle-Calédonie (CCI) emploient moins
de 10 personnes et la Nouvelle-Calédonie doit donc à la fois
s’efforcer de soutenir ses petites entreprises, d’apporter des
capitaux suffisants à la croissance et de développer le secteur
privé.
Le rôle déterminant des sociétés de
participation financière
Pour cette raison, le rôle des sociétés de participation des
Provinces du territoire telles que le groupe Sofinor (Province
du Nord), PromoSud (Province Sud) et la SODIL (Iles Loyauté)
est crucial.
Elles sont financées par leurs participations au capital des
projets d’exploitation des mines de nickel du territoire. Ces
fonds servent à la fois de sociétés de portefeuille ou holdings
afin de permettre aux entreprises locales d’attirer les investisseurs, mais également de partenaires potentiels de société de
capital-risque pour les entreprises désireuses de s’établir en
Nouvelle-Calédonie (voir page 17).
Ces fonds ont un rôle particulièrement important dans les
secteurs du logement, de l’agriculture, de l’aquaculture, du
tourisme et de l’hôtellerie, secteurs essentiels à la diversification de l’économie de la Nouvelle-Calédonie.
Des efforts renouvelés pour la recherche et le
développement
La Technopole de Nouvelle-Calédonie soutient ces efforts dans
le cadre de l’agence de développement économique de la
Nouvelle-Calédonie qui est une entité à caractère économique,
7
Case Studies
Credit: United Fisheries
United Fisheries founder
Kypros Kotzikas
Doing business in New Caledonia
Two international companies speak to Business Advantage about establishing a presence in New Caledonia.
Tokuyama (Japan)
In 2013, Japan’s Tokuyama purchased the New Caledonian
assets of multinational, Holcim. Tokuyama New Caledonia
Deputy General Manager, Naoki Muratake, talks about this
experience:
‘This is the first time Tokuyama has bought out an overseas
company since the 1980s.
‘When investing internationally Tokuyama generally prefers
to establish a new company from scratch. But the company we
acquired was well organised, with well-educated employees and
a good business model.
‘Moreover, New Caledonia itself has beautiful scenery,
delicious food, warm-hearted people and a safe and clean
environment.
‘During the due diligence process, ADECAL provided valuable
information, such as on the political/economic situation in New
Caledonia, country risk and living in New Caledonia.
‘Our mission now is to continue to supply good and consistent
quality to the local market.’
United Fisheries (New Zealand)
The processing plants of New Caledonia’s fisheries sector
generate 1000 tonnes of waste annually, of which only a
very small amount is utilised. However, a first experimental
hydrolysate production unit—a partnership between
ADECAL Technopole, New Zealand-based United Fisheries,
the Loyalty Islands Province and SODIL—is being built in
8
We, Lifou Island, to identify the most appropriate ways to
utilise this waste. United Fisheries founder, Kypros Kotzikas,
explains the thinking behind the project:
‘The Pacific Islands have a serious problem with what to do
with the offal after filleting fish.
‘Eighteen months ago I received a phone call from ADECAL’s
Manuel Ducrocq who was looking for machinery to solve the
problem of offal [disposal] in the Loyalty Islands. He asked me
if I could supply him with machinery to make fish silage out
of the offal from the fish factory. I said to him that if he was
serious in wanting to find a solution to the problem to visit me
in Christchurch, which he did. He saw what we were doing and
liked it.
‘United Fisheries has developed and commercialised the first
plant to use enzymes to hydrolyse fish offal, turning it into both
fish liquid fertiliser for soil, and fish silage for feeding animals.
‘My ambition is to have some influence on how we can
eliminate chemical fertilisers and chemical sprays by producing
biological products to replace them.
‘Fish liquid fertiliser produces healthy fruit and vegetables and
healthy grass for the animals to eat.
‘We are at the final stages of designing a suitable plant for the
Loyalty Islands.
‘This pilot plant will be a showpiece and hopefully the rest
of the islands will follow the same principle to solve the offal
problem and create a product that is good for everybody.’
Etudes de cas
Faire des affaires en Nouvelle-Calédonie
S’établir en Nouvelle-Calédonie : deux entreprises internationales en parlent à Business Advantage
Tokuyama ( Japon)
En 2013, la société japonaise Tokuyama a acquis les
actifs de la multinationale suisse Holcim en NouvelleCalédonie. Naoki Muratake, Directeur général adjoint
de Tokuyama en Nouvelle-Calédonie, parle de leur
expérience:
« C’est la première fois que Tokuyama achète une société
étrangère depuis les années 80.
« Habituellement, lorsque Tokuyama investit à
l’international, elle préfère créer la société de toute pièce.
Toutefois, la société que nous avons acquise était déjà bien
structurée, avec un modèle de gestion de qualité et des
employés d’un niveau d’éducation élevé.
« De plus, la Nouvelle-Calédonie jouit de paysages
superbes, d’une nourriture délicieuse et d’une population
accueillante dans un environnement propre et sûr.
« Durant la procédure d’audit, ADECAL nous a fourni de
précieuses informations sur la situation politico-économique,
le risque-pays et sur la vie en Nouvelle-Calédonie.
« Notre mission aujourd’hui consiste à proposer au marché
local une qualité cohérente et irréprochable ».
United Fisheries (Nouvelle-Zélande)
Les ateliers de transformation du poisson issu des
pêcheries calédoniennes génèrent annuellement un
millier de tonnes de déchets, qui ne sont actuellement
pas ou très peu valorisés. Toutefois, une première
unité pilote de production d’hydrolysat de poisson
sera prochainement construite à Wé-Lifou, dans le
cadre d’un partenariat entre ADECAL Technopole, la
société United Fisheries basée en Nouvelle-Zélande,
la Province des Iles Loyauté et la SODIL. L’objectif
du projet est d’identifier les meilleures voies de
valorisation envisageables et d’étudier la faisabilité
technico-économique du transfert de cette technologie
à l’échelle du gisement de la Nouvelle-Calédonie. Le
fondateur d’United Fisheries, Kypros Kotzikas, explique
la réflexion à l’origine du projet:
« Les îles du Pacifique doivent faire face à la question de
l’utilisation des déchets suite au filetage du poisson.
« Il y a 18 mois, j’ai reçu un appel téléphonique de Manuel
Ducrocq d’ADECAL. Il était à la recherche d’un système pour
résoudre le problème de l’utilisation des déchets de poisson
sur les Iles Loyauté. Il m’a demandé si je pourrais lui fournir
un équipement permettant de faire de l’ensilage de poisson
à partir des déchets produits par l’atelier de transformation
du poisson. Je lui ai répondu que s’il voulait vraiment trouver
une solution à ce problème, il lui faudrait venir me rencontrer
à Christchurch, ce qu’il a fait. Il a observé nos méthodes et
les a appréciées.
« La société United Fisheries a développé et commercialisé
la première usine utilisant des enzymes afin d’hydrolyser les
déchets de poisson et les transformer en engrais liquides et
en nourriture pour animaux.
« J’ai pour objectif de contribuer à la réduction des engrais
et des produits aérosols chimiques en produisant des produits
biologiques pour les remplacer.
« Les engrais liquides à base de déchets de poisson aident
à produire des fruits et légumes sains de même qu’un fourrage de bonne qualité pour les animaux.
« Nous en sommes aujourd’hui à l’étape finale de conception d’une usine adaptée aux Iles Loyauté.
« Cette usine pilote sera un modèle et nous espérons que
les autres îles suivront notre exemple afin de résoudre le problème posé par les déchets de poisson et de créer ainsi un
produit de qualité et bénéfique pour tous ».
9
Legal considerations
New Caledonia: its institutions now
and into the future
While it is still a part of France, New Caledonia has progressively achieved greater autonomy in recent years,
as Frederic Descombes of legal firm D&S Legal outlines.
N
ew Caledonia is a French overseas collectivity with a
special status subject to ‘legislative specificity’.
The law which is locally applicable in New Caledonia
is enacted—depending on the subject matter—by the French
State, by New Caledonia or its Provinces. Only a few provisions
of European law have effect locally.
Organic Law No. 99-209 of 19 March 1999 relating to New
Caledonia determines the legislative power of each of these
institutions.
Division of responsibilities
The French State and New Caledonia each have legislative
power expressly conferred on them, and the Provinces have an
in-principle jurisdiction (in all areas of the law that are not vested
in the French State or in New Caledonia).
The French State has the power to make laws relating, for
example, to nationality, defense and credit.
As for New Caledonia, it enacts laws in the following areas:
taxation, labour law, mining activities (nickel, chromium and
cobalt), telecommunications, domestic and foreign trade,
consumer affairs, competition, economic concentrations and
price regulation.
The Provinces of New Caledonia exercise legislative power in
a range of areas, such as the environment and planning.
The Organic Law provides for a mechanism of gradual transfer
of State powers to New Caledonia.
In July 2013, legislative power in the areas of civil and
commercial law was transferred to New Caledonia.
Institutions
In summary, today New Caledonia is in a situation of quasi
autonomy.
At the institutional level, New Caledonia has a Congress
(deliberative assembly) and a collegiate government (executive
body).
The French State is represented in New Caledonia by the
High Commissioner, who has broader powers than the French
Prefects.
Independence?
The next step in the institutional development of the collectivity,
which is provided by the Noumea Accord, will be the
organisation, between now and 2018, of a referendum on the
attainment of full sovereignty.
During this period, Congress will have the opportunity (if a
majority of 3/5ths decides to do so) to organise several referenda
on the question of the independence of the collectivity.
Not all residents of New Caledonia will take part in this
process—the electorate was 'frozen' so that the right to vote is
subject to a condition of length of presence in the territory.
10
D&S Legal’s
Frédéric
Descombes
At the time of writing, the implementation of the referendum
on self-determination is the subject of debate; some political
forces wished to start the process immediately and others
preferred to postpone the referendum in order to try to find an
‘intermediary’ status for New Caledonia between the current
status and independence.
If Congress does not propose a date for a referendum before
2018, the Noumea Accord commits the French Government to
organising the vote.
If the referendum decides in favour of independence, the
sovereign powers (justice, public order, defence, currency and
foreign affairs) will be transferred to New Caledonia.
Legal certainty
In terms of the law, the collectivity’s independence would
disconnect the local legal system from the laws and principles
that govern the French Republic.
A choice would then need to be made between maintaining
the laws which apply locally at the date of transfer and creating
a justice system and laws that are completely new and are
inspired by the factual circumstances specific to New Caledonia
(geography, demography, economic activities, etc).
However, the possibility of real differences in the legal system
or the institutions seems unlikely, given that the local institutions
are sensitive to the importance of the continuity of law and of the
need for legal certainty.
QUESTIONS LéGALES
Présent et avenir institutionnel
de la Nouvelle-Calédonie
Bien qu’il soit encore partie de la France, Nouvelle-Calédonie a progressivement atteint une plus
grande autonomie au cours des dernières années, écrit Frédéric Descombes du cabinet d’avocats
D&S Legal.
L
a Nouvelle-Calédonie est une collectivité d’outre-mer
à statut particulier soumise au principe de spécialité
législative.
Le droit qui y est localement applicable est édicté, selon les
matières, par l’Etat, la Nouvelle-Calédonie ou les Provinces—
seules quelques dispositions du droit européen produisent
leurs effets localement.
C’est la loi organique n° 99-209 du 19 mars 1999 relative
à la Nouvelle-Calédonie qui détermine la compétence de chacune de ces institutions.
L’Etat et la Nouvelle-Calédonie disposent chacun d’une
compétence d’attribution et les Provinces bénéficient d’une
compétence de principe (toutes les matières qui ne sont pas
dévolues à l’Etat ou à la Nouvelle-Calédonie).
L’Etat est habilité à fixer les règles relatives, par exemple, à
la nationalité, à la défense et au crédit.
La Nouvelle-Calédonie édicte pour sa part les règles
dans les matières suivantes : fiscalité, droit du travail, activités minières (nickel, chrome et cobalt), télécommunications,
commerce intérieur et extérieur, consommation, concurrence,
concentrations économiques et réglementation des prix.
Les Provinces exercent une série de compétences telles
que l’environnement et l’urbanisme.
La loi organique prévoit un mécanisme progressif de transfert des compétences de l’Etat vers la Nouvelle-Calédonie.
En juillet 2013, les compétences en matière de droit
civil et droit commercial ont ainsi été transférées à la
Nouvelle-Calédonie.
En synthèse, aujourd’hui, la Nouvelle-Calédonie est dans
une situation de quasi-autonomie.
Sur le plan institutionnel, la Nouvelle-Calédonie est dotée
d’un Congrès (assemblée délibérante) et d’un Gouvernement
collégial (organe exécutif).
L’Etat y est représenté par le Haut-Commissaire qui détient
des compétences élargies par rapport aux Préfets.
La prochaine étape du développement institutionnel de la
collectivité, prévue par l’accord de Nouméa, sera l’organisation,
entre 2014 et 2018, d’un référendum sur l’accession à la pleine
souveraineté.
Durant cette période, le Congrès aura l’opportunité (si une
majorité de 3/5èmes en décide) d’organiser plusieurs referenda
sur la question de l’indépendance de la collectivité.
Tous les résidents de Nouvelle-Calédonie ne pourront
prendre part à cette démarche – le corps électoral a été gelé
pour conditionner le droit de vote à une condition de durée de
présence dans la collectivité.
A ce jour, la mise en œuvre du référendum d’auto-détermination fait débat, certaines forces politiques souhaitant
déclencher le processus dès maintenant, et d’autres privilégiant un report du référendum et la recherche d’un statut
« intermédiaire » pour la Nouvelle-Calédonie entre le statut
actuel et l’indépendance.
Si le Congrès ne propose pas une date de référendum avant
2018, l’accord de Nouméa prévoit que l’Etat français sera
chargé d’organiser le vote.
Si le référendum tranche en faveur de l’indépendance, les
compétences régaliennes (justice, l’ordre public, la défense,
la monnaie et les affaires étrangères) seront transférées à la
Nouvelle-Calédonie.
Et dans ce cas, la Nouvelle-Calédonie, accédant au statut
de véritable pays, devra à la fois obtenir la reconnaissance
internationale et se doter de nouveaux services et moyens par
exemple en matière de justice, de défense et de maintien de
l’ordre.
La mise en place de cette évolution structurelle impliquerait
des dépenses très importantes.
Par ailleurs, l’accession à l’indépendance soulèverait la
question du devenir des aides financières de l’Etat français,
lesquelles représentent à ce jour une partie substantielle du PIB
de la Nouvelle-Calédonie.
Et sur le plan du droit, l’indépendance de la collectivité
déconnecterait l’ordre juridique local des règles et principes
régissant la République française.
11
Nickel
Credit: Glencore
The port at the transformative Konimabo
nickel project in Northern Province.
New Caledonia to capitalise on nickel growth
New Caledonia’s position as one of the world’s leading nickel miners looks set to be strengthened as key
mines in the country ramp-up production and prices for the mineral show signs of a rebound.
A
revival in nickel prices in 2014, an investment in more
efficient processes and the new Koniambo refinery,
indicate that New Caledonia’s nickel industry is starting to
emerge from a period of slowdown.
Nickel has historically dominated New Caledonia’s resources
industry. The country is recognised as containing about 25%
of the world’s nickel resources and is one of the top five global
exporters of the commodity, which is used in stainless steel.
The mineral’s role in the development of New Caledonia dates
back to the late 19th century and looks set to continue on the
back of recent and planned developments in the country, as well
as rising nickel prices over the first half of 2014.
As demand for stainless steel increases by 5% each year in
China, according to Dominic Nacci, Public Relations Director at
New Caledonian nickel miner Société minière du Sud Pacifique
(SMSP), miners in the country are well set to capitalise on these
improved conditions.
Koniambo ramp-up
Koniambo Nickel SAS (KNS), a joint venture between SMSP and
global resources group Glencore, is on track to reach peak output
of 60,000 tonnes a year from the massive Koniambo nickel
project in Northern Province by the end of 2015.
Production at the US$6.3 billion project started in the first half
of 2013 and the joint venture has since made three shipments of
ore from the country.
12
Despite floundering nickel prices since the global financial
crisis the joint venture maintained its faith in Koniambo because
of the project’s potential to become a significant, low-cost mine.
Not only does Koniambo possess a high grade ore body and
an operation that is efficient in extracting nickel from the ore,
but there are also efficiencies in terms of its energy use and
environmental impact.
These factors give KNS management confidence that, even
with a low market, the operation will continue to be profitable.
Community impact
To complement the Koniambo mine the joint venture has injected
about US$2 billion into the local community, resulting in the public
authorities building new schools and key infrastructure, and
development in the local private sector engaged to deliver the
construction of these new facilities.
SMSP owns a 51% interest in the Koniambo project, with
Glencore holding the remaining 49%.
SMSP adds second smelter
In addition to the Glencore joint venture, SMSP continues to grow
its innovative partnership with Korean steel giant POSCO, which
has developed since 2005.
SMSP and POSCO are expanding their relationship by
establishing a second smelter under a joint venture in South
Korea by November 2014.
Nickel
La Nouvelle-Calédonie mise sur la
croissance du marché du nickel
La Nouvelle-Calédonie fait partie des leaders du marché de l’exploitation minière du nickel. En
conséquence, alors que les principales mines du pays augmentent leur production et que les prix
tendent à remonter, cette position dominante s’en trouve renforcée.
Montée en cadence de Koniambo
Koniambo Nickel SAS (KNS), une co-entreprise entre la SMSP
et le groupe Glencore , spécialiste dans le secteur des ressources naturelles, prévoit d’atteindre une production d’au
moins 60 000 tonnes de nickel par an d’ici fin 2015 avec le
projet métallurgique de grande envergure Koniambo, situé
dans le nord.
La production du site, dont la construction aura coûté 6,3
millions de dollars américains, a débuté début 2013 et depuis
lors, la co-entreprise a déjà effectué trois livraisons de minerai
vers l’étranger.
En dépit d’une stagnation des prix du nickel suite à la crise
financière mondiale, la co-entreprise a gardé toute sa confiance en Koniambo car c’est un projet à fort potentiel et à faible
coût d’exploitation.
Outre la qualité de sa ressource en minerai qui permet
d’excellentes conditions d’extraction et de production, KNS
souligne les autres qualités du projet en termes d’utilisation
efficace de l’énergie et des efforts concernant l’impact sur
l’environnement.
Ces facteurs permettent à la direction de KNS de pouvoir
dire en toute confiance que l’exploitation restera une opération
profitable même en cas de conditions de marché plus difficiles.
Incidences sur la communauté
La co-entreprise a injecté environ 2 millions de dollars dans
la communauté environnante en complément au projet minier
de Koniambo. Ce développement a aussi suscité la construction, par la puissance publique, de nouvelles écoles
et d’infrastructures essentielles ainsi qu’au développement
d’entreprises privées locales, engagées elles-mêmes dans le
processus de construction de ces nouveaux équipements.
Credit: Glencore
U
ne remontée des prix en 2014, des investissements
favorisant des méthodes plus efficaces ainsi qu’une
toute nouvelle fonderie permettent à l’industrie du nickel
de Nouvelle-Calédonie de sortir d’une période de ralentissement économique.
Dans l’histoire de la Nouvelle Calédonie, le nickel a toujours
dominé l’industrie des ressources naturelles. Il est admis que
le pays renferme environ 25% des ressources mondiales de
nickel et qu’il est l’un des cinq plus importants exportateurs
de cette matière première utilisée dans la fabrication de l’acier
inoxydable dans le monde.
Le rôle prépondérant de ce minerai pour le développement économique de la Nouvelle-Calédonie remonte à la fin
du 19eme siècle et les récents projets de développement ainsi
que la montée des prix de ce début d’année 2014 devraient
confirmer cette tendance.
Dominique Nacci, Directeur des Relations Publiques de la
mine de nickel Société Minière du Sud Pacifique (SMSP) en
Nouvelle-Calédonie, déclare que la demande de nickel en
Chine augmente de 5% chaque année et que les mines du pays
comptent bien miser sur cette amélioration de la conjoncture.
Koniambo
« Grâce à cette co-entreprise (avec la SMSP), le processus
est bien mieux intégré et accepté par la population » déclare
M. Capo.
La SMSP possède 51% des intérêts sur le projet Koniambo
et la société de portefeuille Glencore en possède 49%.
La SMSP ajoute une deuxième fonderie
En complément de la co-entreprise avec Glencore, la SMSP
poursuit le développement de son partenariat innovant depuis
2005, avec le géant de l’acier coréen POSCO.
La SMSP et POSCO renforcent leur coopération par la mise
en œuvre d’une seconde fonderie en Corée du sud pour le
mois de novembre.
M. Nacci a déclaré à Business Advantage que l’objectif de
la SMSP est de produire 54 000 tonnes de nickel à partir du
ferronickel pour fin 2015, ce qui rend la mise en œuvre d’une
seconde fonderie indispensable.
« En fait, nous construisons un four de capacité identique,
et nous augmentons les espaces de stockage et de mélanges
tout en construisant un port en Corée, dédié au déchargement
du nickel » déclare M. Nacci.
Les activités de métallurgie sont dirigées par la société du
Nickel de Nouvelle-Calédonie et de Corée Pty Ltd (SNNC),
alors que sa branche minière opère sous le nom de la Nickel
Mining Company SAS.
La SNNC achète la totalité de la production puis la transforme dans l’usine existante de Gwangyang en Corée du Sud,
qui produit 30 000 tonnes de nickel par an. POSCO est le
consommateur situé en fin de parcours et achète la totalité
du métal produit. La SMSP possède 51% des sociétés en coentreprise et POSCO et possède les 49% restantes.
Se tourner vers la Chine
SMSP considère une autre possibilité de partenariat en Asie
avec le groupe chinois Jinchuan en vue de l’exploitation et de
l’exportation des minerais de latérite et de limonite dans une
13
Nickel
Credit: SMSP
March at its Goro mine in Southern Province. Vale owns 69% of
the Goro project.
In 2013, Vale reported that output at Goro was 16,300 tonnes
of nickel and 1,117 tonnes of cobalt, while in the first quarter of 2014
the company produced 5,600 tonnes of nickel.
However, technical issues have stalled the mine’s operations.
Vale suspended operations at Goro in November 2013 and again
in May 2014.
High costs hamper SLN
Nacci tells Business Advantage that SMSP is on target to
produce 54,000 tonnes of nickel contained in ferronickel by the
end of 2015, creating the requirement for the second smelter.
'Basically we are building another furnace of the same
capacity, and we are increasing the storage area, the blending
yards, while also building a dedicated port in Korea to unload the
nickel,' Nacci says.
As part of the joint venture, metallurgical activities are
conducted by Société du Nickel de Nouvelle-Calédonie et Corée
Pty Ltd (SNNC), while its mining branch operates as Nickel Mining
Company SAS.
SNNC buys the total production and transforms it at the
existing Gwangyang plant in South Korea, which annually
produces 30,000 tonnes of nickel. POSCO is the end consumer
and buys the entire amount of metal produced. The SMSP group
owns 51% of the joint venture companies and POSCO holds the
other 49%.
Looking to China
In another potential partnership in Asia, SMSP is exploring the
possibility of forming an alliance with China’s Jinchuan Group for
export and processing of its laterite and limonite ore at a plant in
southern China. Currently, all laterite in New Caledonia is bought
by Australia’s Queensland Nickel for processing before being sold
on.
SMSP is hopeful of establishing a partnership with Jinchuan
similar to the alliance with POSCO, whereby it would own 51% of
the processing plant in return for providing the ore resource.
Société Le Nickel (SLN) operates four mines located on the
eastern and western coasts of New Caledonia’s Grande Terre
and exports its superior quality ferronickel to steelmakers in
Japan, Europe and North America. Meanwhile, its 75%-nickelcontent matte is shipped to ERAMET’s Sandouville plant in
France, where it is further processed into very high value-added
products for critical applications in aeronautics, nuclear, or oil and
gas industries.
SLN, owned by French group ERAMET (56%) and the three
New Caledonian provinces (34%), smelts the saprolite ore
extracted from its mines at the Doniambo plant in Noumea. This
plant, with a 100-plus-year history, produces 60,000 tons of
nickel metal per year and 60% of its annual revenue is spent in
New Caledonia, according to industry expert Anne Duthilleul.
SLN’s Secretary General, Dominique Katrawa, told Business
Advantage that improving SLN’s situation involves reducing
its costs. SLN has implemented an ongoing improvement plan
aiming at reducing its cash cost by one US dollar per pound by
2018.
Katrawa says this involves
switching to more efficient power
generation using ‘clean coal’
technology with a 180 megawatt
power plant next to the refinery.
SLN is actively exploring for
new prospects and believes
there is potential in the
hydrometallurgical processing of
laterite ore.
Vale sets record
Brazilian miner Vale posted a record month of production in
14
SLN’s Dominique Katrawa
Nickel
usine en Chine du sud. Actuellement, la totalité de la latérite
de Nouvelle-Calédonie est achetée par la société australienne
Queensland Nickel qui raffine ce minerai, puis le vend.
SMSP espère mettre en place un partenariat avec Jinchuan
à l’image de celui existant avec POSCO où elle possèderait
51% de la partie exploitation de l’usine et en échange, fournirait
le minerai.
Vale établit un record
L’entreprise minière de Vale au Brésil a affiché un record de production au mois de mars pour sa mine de Goro située dans la
région sud du pays. Vale possède 69% du projet Goro.
En 2013, Vale a rapporté une production de 16 300 tonnes
de nickel et 1 117 tonnes de cobalt à Goro puis, en 2014,
l’entreprise a produit 5 600 tonnes de nickel.
Des problèmes techniques sont responsables des arrêts
de sa production. Vale a suspendu ses opérations à Goro en
novembre 2013 et aussi en mai 2014.
La maîtrise de son cash cost, une priorité
pour la SLN
La Société Le Nickel (SLN) qui exploite quatre mines tant sur
la Côte-Est que sur la Côte-Ouest en Nouvelle-Calédonie,
exporte son ferronickel de classe supérieure aux fabricants
d’acier japonais, européens et nord-américains alors que sa
matte à 75% nickel est expédiée à l’usine d’Eramet Sandouville
en France puis transformée en produits de très haute valeur
ajoutée destinés eux-mêmes aux applications critiques telles
l’aéronautique, le nucléaire ou encore l’industrie pétrolière.
SLN, détenue à 56% par le Groupe français Eramet et
34% par les Provinces de Nouvelle-Calédonie, fond le minerai
extrait de ses mines dans l’usine de Doniambo de Nouméa,
en activité depuis plus de 100 ans. Cette usine produit près
de 60 000 tonnes de Nickel métal par an et retourne à la
Nouvelle-Calédonie 60% de son Chiffre d’affaires annuel ; le
meilleur modèle en termes de retombées économiques pour
la Nouvelle-Calédonie selon l’expert Anne Duthilleul.
Le Secrétaire Général de la SLN, M. Dominique Katrawa
a confié à Business Advantage que l’amélioration de la situation de la SLN passe inextricablement par la maîtrise de son
coût de revient et non par la remontée du cours LME. En
conséquence, elle s’est lancée dans un plan d’amélioration
continue dont l’objectif est de réaliser un gain de 1$/lb sur
son cash cost entre 2014 et 2018.
M. Katrawa déclare ainsi que cette situation conduit la
SLN à se tourner vers une technologie d’alimentation en électricité plus efficace dite du « charbon propre ». Une centrale
au charbon et à proximité de l’usine à l’instar des deux autres
complexes métallurgiques (Koniambo et Goro Nickel) et qui
permet par ailleurs de réduire davantage ses coûts. L’ensemble
des opérations liées au fonctionnement de l’usine nécessite
une puissance de 180 mégawatts.
La SLN se projette aussi dans l’avenir et compte continuer
à opérer dans les 100 ans qui viennent en Nlle-Calédonie
; elle recherche activement de nouvelles perspectives et
croit au potentiel de l’exploitation du minerai de limonite de
Nouvelle-Calédonie traité par voie hydrométallurgique.
15
Feature
The engines driving New Caledonia’s development
It’s impossible to understand New Caledonia’s economy without understanding the important role played by
the territory’s three provincial investment companies: PromoSud, Groupe SOFINOR and SODIL.
F
Credit: PromoSud
inanced in part through their stakes in the territory’s major
nickel projects, these three organisations not only have
stakes in a wide variety of businesses across the economy,
but also serve as vital venture partners for local and international
investors seeking to establish businesses in New Caledonia.
PromoSud
With Southern Province being the most developed part of New
Caledonia, it is perhaps no surprise that its investment company,
PromoSud, is one of the largest and most developed, with assets
worth around XPF 10.7 billion (AUD$132 million).
It has investments in over 50 companies across the
economy, from hotels and tourism businesses, to forestry, mining
and aquaculture (for instance, it is part-owner of SOPAC, the
successful Pacific blue prawn exporter).
Its priority is to invest in those sectors in which it is harder for the
private sector to get involved because they are capital intensive.
The agency is searching for private partners, primarily from
France, Australia and New Zealand, across hotels, eco-tourism
and aquaculture.
PromoSud can help them reduce their risk by supplying capital
to take a minority share in a project. Once profits are good, the
developer buys PromoSud out—ideally, after around five years.
Tourism is a major focus, with PromoSud taking a lead role
in financing the new Sheraton Deva Resort and Spa at Bourail,
which will open in the second half of 2014.
With New Caledonia surrounded by ocean, PromoSud
sees particular potential for the expansion of the territory’s
aquaculture sector. It is currently helping with the prawn-farming
recovery plan and seeking private sector investors (see page 20).
PromoSud is currently conducting a five-year test on 150
hectares of pine plantations. Its goal is to be an exporter of wood
in 40 to 50 years’ time.
Groupe SOFINOR
If PromoSud is more involved in the mature economy, SOFINOR
could be seen more as a pioneer investor, charged as it is with
economic development in the less prosperous and developed
Northern Province.
The company is heavily involved in hotels/tourism, agri-food
business, fisheries/aquaculture, housing construction and mine
services such as maintenance and transportation, generating
XPF4.5 billion XPF (AUD$54.6 million) of turnover (20% of the
group's total turnover).
SOFINOR is developping new economic sectors such as
renewable energy, waste processing, logging and business
activities on native land to involve the local population or local
interests in activities. While it has activities across all of New
Caledonia, the north is a natural focus.
‘New Caledonia’s potential is really in the north—it’s the part of
New Caledonia which has grown the most in the past 20 years,’
says Laurent Chatenay, Business Development Manager at
SOFINOR.
16
Artist’s impression of the Sheraton Deva Resort and Spa, a project supported
by PromoSud
‘We’re looking for skilled, knowledgeable partners to develop
projects locally. As a potential partner, SOFINOR has experience
working with international partners and can connect them to the
right people locally,’ says Chatenay.
‘To be successful in New Caledonia, you have to involve locals.’
SODIL
SODIL is the agency tasked with driving the economic
development of the picturesque Loyalty Islands—a group of four
islands to the east of New Caledonia’s main island of Grand Terre.
‘Our goal is to create cohesion across the islands, and
overcome their isolation from the rest of New Caledonia,’ explains
William Ihage, SODIL’s Director-General.
SODIL holds existing investments across transportation (the
regional airline, Air Loyauté, for example), fisheries, hospitality,
social housing and food production.
SODIL also possesses a small venture capital company,
SOPARIL, which is used to support commercial projects.
‘The market is so small, the private sector is reluctant to invest,’
observes Ihage. ‘We screen potential projects in conjunction with
the provincial government.
‘As an investor, we don’t exclude any industry sector but
we give first priority to local investors. Overseas investors are
favoured if they bring skills and development which can help the
islanders become economically self-reliant.’
SODIL’s relationship with local landowners is also crucial in a
province where 99% of land is customarily held.
A good example of SODIL’s proactive role in economic
development is the role it has played in helping a local New
Caledonian investor develop plans for the Hilton Lifou, a 50-key
resort which Ihage hopes will commence construction at the end
of 2014, with completion set for 2017.
Ihage sees opportunities to further develop transport services
to the islands, as well as to develop the islands’ promising food
and tourism sectors.
‘Our goal is to have economic development, but balanced
development, where the beauty of our islands is not spoilt and
where the population is encouraged to stay in the islands, rather
than migrate to Noumea,’ he tells Business Advantage.
Article
Les moteurs du développement de la Nouvelle Calédonie
Il est impossible d’appréhender l’environnement économique de la Nouvelle Calédonie sans
comprendre l’importance du rôle tenu par les trois sociétés d’investissement provinciales du territoire :
PromoSud, le groupe SOFINOR et SODIL.
F
inancées en partie via leurs participations dans les principaux projets d’exploitation du nickel, non seulement
ces trois organismes détiennent des parts dans un vaste
éventail d’entreprises du paysage économique du territoire,
mais ils sont également des partenaires incontournables pour
les investisseurs locaux et internationaux désireux de créer leur
entreprise en Nouvelle Calédonie.
PromoSud
La Province Sud étant la région la plus développée de
Nouvelle Calédonie, il n’est pas surprenant que sa société
de financement et de développement PromoSud, avec une
valeur d’actifs estimée à 10,7 milliards de Francs Pacifique
(132 millions de dollars australiens), disposent de moyens
importants.
PromoSud a investi dans plus de 50 entreprises présentes
dans tous les secteurs de l’économie, du tourisme à l’hôtellerie,
en passant par l’industrie forestière, minière et aquacole (à
titre d’exemple, elle est un actionnaire majeur de la SOPAC, le
grand exportateur de crevettes bleues).
La priorité consiste à investir dans ces secteurs difficiles
d’accès pour le secteur privé car ceux-ci sont à forte intensité de
capital.
PromoSud recherche des partenaires dans le secteur
privé, principalement en France, en Australie et en NouvelleZélande, dans les secteurs de l’hôtellerie, de l’écotourisme et de
l’aquaculture.
Elle est en mesure de les aider à minimiser leurs risques en
apportant un capital afin de prendre une participation minoritaire
dans le projet. Ensuite, lorsque les résultats en termes de profits
sont satisfaisants, le promoteur effectue un rachat des parts de
PromoSud, dans l’idéal dans un délai d’environ cinq ans.
Le tourisme est un axe majeur et PromoSud tient un rôle
prépondérant dans le financement du nouveau complexe hôtelier
Sheraton Deva Resort et Spa à Bourail qui ouvrira ses portes fin
2014.
La Nouvelle Calédonie étant entourée par l’océan, PromoSud
considère que l’expansion du secteur de l’aquaculture est
prometteuse. PromoSud participe actuellement au projet de
financement de recherches destinées à améliorer la productivité dans ce secteur ainsi qu’à la recherche d’investisseurs
privés (voir page 21).
La société effectue actuellement des tests sur 150 hectares
de plantations de pins sur une durée de cinq ans. L’objectif est
de devenir exportateur de bois d’ici 40 à 50 ans.
Le groupe SOFINOR
Alors que PromoSud est particulièrement impliquée dans une
économie mature, le groupe SOFINOR, responsable du développement économique de la Province Nord, moins développée
et moins prospère, apparait d’avantage comme un investisseur pionnier.
La société est largement impliquée dans les secteurs de
l’hôtellerie/tourisme, de l’agriculture, de la pêche/aquaculture,
de la construction de logements ainsi que des services miniers
tels que les transports et la maintenance. Bien que ses activités
soient déployées dans toute la Nouvelle Calédonie, l’accent
porté sur le nord est un réflexe naturel.
« Le potentiel de la Nouvelle Calédonie se situe dans le nord
car c’est la région de Nouvelle-Calédonie qui a vu la croissance la plus forte ces 20 dernières années » confie Laurent
Chatenay, Directeur du Développement chez SOFINOR.
« Nous recherchons des partenaires compétents et bien
informés afin de développer des projets locaux. En tant que partenaire potentiel, SOFINOR bénéficie d’une solide expérience avec
des partenaires internationaux et de la capacité de les mettre
en relation avec les bonnes personnes sur place » déclare M.
Chatenay.
« Pour réussir en Nouvelle Calédonie, il faut impliquer la
population locale ».
SODIL
SODIL, la Société d’Investissement
des Îles Loyauté, est l’organisme
chargé de diriger le développement
économique de la région pittoresque
des îles Loyauté, un groupe de quatre
îles situées à l’est de l’île principale de
Nouvelle Calédonie, Grande Terre.
« Notre objectif est de créer une
cohésion entre les îles et de rompre
leur isolement du reste de la Nouvelle
Calédonie » explique Mr William Ihage, William Ihage, SODIL
Directeur Général de la SODIL.
La SODIL a investi dans des secteurs variés tels que les
transports (la compagnie aérienne régionale, Air Loyauté par
exemple) la pêche, l’hôtellerie, le logement social et la production alimentaire.
La SODIL détient également une petite société à capitalrisque, SOPARIL, œuvrant à soutenir les projets commerciaux.
« Le marché est si réduit que le secteur privé hésite à investir » observe Mr Ihage. « Nous évaluons les projets potentiels
en collaboration avec l’exécutif de la Province ».
« En notre qualité d’investisseur, nous n’excluons aucun
secteur d’industrie mais nous privilégions toutefois les investisseurs locaux. Nous nous intéressons aux investisseurs
étrangers lorsqu’ils sont porteurs de compétences et de développement car c’est un gage de soutien aux insulaires pour
devenir économiquement indépendants».
La nature des relations entre la SODIL et les propriétaires
terriens locaux est également cruciale dans une province où
99% des terres relèvent du droit coutumier.
Un bon exemple du rôle proactif de la SODIL dans le développement économique local est son soutien à un investisseur
calédonien dans la conception du projet de construction du
complexe hôtelier de 50 chambres, le Hilton Lifou, dont la construction devrait débuter fin 2014, comme l’espère Mr Ihage,
et être achevée à l’horizon 2017.
Pour Mr Ihage, il y a de réelles opportunités de développement dans le secteur des transports vers les îles ainsi que dans
les domaines prometteurs du tourisme et de la restauration.
Il déclare à Business Advantage : « notre avons pour objectif
le développement économique, mais un développement
équilibré qui préserve la beauté de nos îles et qui encourage la
population à faire le choix de rester plutôt que d’émigrer vers
Nouméa ».
17
Research & innovation
Research into microalgae at the
New Caledonia Technopole’s
AMICAL laboratory.
New Caledonia: regional leader in
development research
Although the New Caledonia’s Investment Promotion Agency, ADECAL, was established back in 1995, it has
recently experienced a major expansion. Finance from the three provinces, the New Caledonia government
and the French State is being used to develop a unique and exciting structure for innovation and technology
transfer: the New Caledonian Technopole.
T
he general objectives of the Technopole—an innovation
and technology park—are to contribute to increasing
New Caledonia’s competitiveness and appeal through
development research, transfer and innovation. In particular,
this will be done by developing links between the business
world, public and private research, higher education and public
authorities.
It aims to promote the emergence of innovative projects and
industries, while contributing to the sustainable development of
natural resources.
The New Caledonian Technopole was formed in 2012 with two
divisions of excellence focused on ‘marine ecosystems’ and ‘land
ecosystems’ and an innovation support centre.
These three divisions comprise six specialised technology
centres, an incubator for innovative businesses emerging from
public research, the ZoNéCo research and development program
18
on marine resources, plus a unit responsible for European
projects, which also carries out market and technology watch
activities.
Ultimately, two other divisions of excellence are planned—
concerning new energies and materials for eco-building, and
information and communication technologies and multimedia.
Its activities are today divided up between New Caledonia’s
three provinces.
Close collaboration
The Technopole is above all a collaborative structure, bringing
together, development stakeholders such as the SOFINOR,
PromoSud and SODIL groups (see page 16) on specific projects.
‘The SOFINOR group works in close collaboration with the
Technopole,’ says Laurent Chatenay, Director of Development
for the North Province’s semi-public company. ‘We need the
Recherche et innovation
La Nouvelle Calédonie, leader régional
de la recherche développement
Bien que la création de l’Agence de Développement économique de la Nouvelle-Calédonie,
l’ADECAL, remonte à 1995, elle a récemment connu une importante phase d’expansion en
développant, grâce à des financements des 3 provinces, de la Nouvelle-Calédonie, et de l’Etat, une
structure unique et passionnante en matière d’innovation et de transfert technologique : la Technopole
de Nouvelle-Calédonie
L
a technopole a pour objectifs généraux de contribuer
au renforcement de la compétitivité et de l’attractivité
de la Nouvelle-Calédonie par la recherche développement, le transfert et l’innovation, notamment en développant
des liens entre le monde de l’entreprise, de la recherche
publique et privée, de l’enseignement supérieur et des pouvoirs publics.
Elle doit favoriser l’émergence de projets et filières innovants, tout en contribuant à la gestion durable des ressources
naturelles.
La Technopole de Nouvelle-Calédonie est constituée en
2012 de 2 Pôles d’excellence sur les « écosystèmes marins »
et les « écosystèmes terrestres », et d’un Pôle transversal de
« soutien à l’innovation ». Ces 3 Pôles comprennent 6 centres technologiques thématiques, un incubateur d’entreprises
innovantes issues de la recherche publique, le programme
ZoNéCo de Recherche et Développement sur les ressources
marines, et une cellule en charge des projets européens, qui
assure également des activités de veille.
A terme, d’autres Pôles d’excellence sont prévus, notamment sur les énergies nouvelles et les matériaux pour
l’éco-bâtiment, les Technologies de l’Information et de la
Communication (TIC), et le Multimédia.
Ses activités sont aujourd’hui réparties dans les trois provinces de Nouvelle-Calédonie.
Etroite collaboration
La Technopole est avant tout une structure collaborative,
associant, sur des projets spécifiques, les acteurs du développement tels que les groupes SOFINOR, PromoSud et
SODIL, sociétés de participation des provinces NORD SUD
et ILES.
« Le groupe SOFINOR travaille en étroite collaboration
avec la Technopole » déclare M. Chatenay, Directeur du
Développement de la société d’économie mixte de la Province
Nord. « Nous avons besoin des connaissances scientifiques
ainsi que des outils de la Technopole afin de diversifier notre
économie ».
PromoSud confirme que la Technopole joue un rôle déterminant pour expérimenter des nouvelles techniques et des
nouvelles technologies.
A titre d’exemple, un des programmes de la Technopole
dont l’objectif est d’améliorer la productivité des fermes crevetticoles locales (voir page 23), est d’une importance cruciale
pour la SOPAC, société en charge du conditionnement et de la
commercialisation de la crevette calédonienne, qui n’arrive pas
à satisfaire la demande de ses clients internationaux.
Soutien scientifique
En complément du soutien des structures financières
d’aide au développement des entreprises, la Technopole
travaille également en partenariat avec des organismes scientifiques reconnus tels que l’Institut français de recherche
pour l’exploitation de la mer (IFREMER), l’Institut de Recherche
pour le Développement (IRD), l’Institut Agronomique NéoCalédonien (IAC) et l’Université de Nouvelle Calédonie (UNC).
"La Technopole est avant tout une
structure collaborative, associant, sur
des projets spécifiques, les acteurs du
développement tels que les groupes
SOFINOR, PromoSud et SODIL, sociétés
de participation des provinces NORD
SUD et ILES."
19
research and innovation
Innovative business incubator assists entrepreneurs
A pioneering business incubator supports innovation
emerging from research and development activities in
New Caledonia.
The role of the New Caledonian Innovative Business
Incubator is to identify projects both within public research
and in the world of industry and services in New Caledonia,
particularly in the fields covered by the Technopole. It
matches potential opportunities from public research,
particularly research results ready to be developed
economically, with local industries or individual project
developers. In the same way, existing businesses are
supported in their steps to identify laboratories (local or
national) able to collaborate on products or processes.
The Incubator is based at the Research Institute for
Development (IRD) campus at Anse Vata in Noumea, which
concentrates the main scientific partners in New Caledonia
in a single place.
‘In addition to support in terms of advice and networks within
the scientific community, we can accommodate businesses
either on the IRD site or within our technology centres,’
Anse Vata, location for the Incubator
scientific knowledge and tools of the Technopole in order to
diversify our economy.’
PromoSud confirms that the Technopole plays a decisive role
in testing out new techniques and new technologies.
For example, one program to improve the productivity of
local prawn farms (see page 22), is of crucial importance for
PromoSud subsidiary SOPAC, the company responsible for
packing and marketing New Caledonian prawns.
Scientific support
In addition to supporting the financial organisations that assist
business development, the Technopole also works in partnership
with recognised scientific agencies such as the French Research
Institute for the Exploitation of the Sea (IFREMER), the Research
Institute for Development (IRD), the New Caledonian Institute of
Agronomy and the University of New Caledonia.
The Technopole thus has access to a network of scientists
and laboratories in the Pacific region and in Europe.
Promising partnerships with industrialists are also being
facilitated, such as a microalgae production program being
developed with the mining company Glencore for the remediation
of carbon dioxide emissions, and a project for fish waste recycling
in partnership with New Zealand’s United Fisheries (see page 8).
20
says Doriane Sanchez-Le Bris, director of international
development and of the Innovation Centre at ADECAL.
Projects selected by the Incubator are rigorously analysed,
taking into account not only the innovative character of
the project, but also the project team, the relevance of its
target markets and the intellectual property associated with
the project. The Incubator selection committee has final
responsibility for accepting incubation projects.
‘We do not validate projects that are only at the ideas stage,’
remarks Christophe Carbou, the Incubator Director. ‘They
must be based on a realistic business plan.’
Georges De Noni, Director of the Noumea IRD Centre and
Regional Coordinator for the Pacific region, explains:
‘The Incubator will reveal and support scientific projects
that are sufficiently original in their design to allow them to
develop into business start-up proposals. In principle, the
wealth of New Caledonia’s land and marine biodiversity
constitutes a fertile breeding ground for the development of
local and regional entrepreneurs, particularly in the fields of
health and cosmetics.’
The objective of the Incubator is to develop local companies.
Nevertheless, it will also be open to foreign entrepreneurs
who wish to base their businesses in New Caledonia.
Efforts will initially be focused on innovative businesses
in the fields considered strategic for New Caledonia, such
as the development of marine or land (plant) resources.
However, as Doriane Sanchez-Le Bris indicates, prospects
for opening up to other sectors exist. She points out that
the Incubator should host five to six projects in the first year,
some of which will be based on the IRD campus.
The Incubator supports businesses or project developers for
a period of two years, a period during which their financial
requirements must be assessed. The role of the Incubator is
also to support businesses in seeking financing during this
delicate seeding phase.
'To encourage innovation, and contribute
to the diversification and sustainable and
smart growth of the New Caledonian
economy, close ties with the private
sector must be developed.'
Partnership with the private sector
To encourage innovation, and contribute to the diversification and
sustainable and smart growth of the New Caledonian economy,
close ties with the private sector must be developed.
Research results from the Technopole’s technology centres
are being shared with private operators, through committees set
up to monitor its programs.
In order to develop technical partnerships with external
stakeholders, the Technopole is also a member of public–private
networks, such as the French competitivity cluster, TRIMATEC.
‘We have already benefited from this partnership for the
design phase of our pilot program on microalgae, currently under
construction in the North Province,’ remarks Adrien Rivaton,
Technopole coordinator and director of the Marine division at
ADECAL.
Recherche et innovation
Incubateur d’entreprises innovantes à l’aide des entrepreneurs
Un incubateur d’entreprises pionnier soutient l’innovation
issue des activités de recherche et de développement
en Nouvelle Calédonie.
L’Incubateur d’Entreprises Innovantes de la NouvelleCalédonie a pour rôle d’identifier des projets tant au sein de la
recherche publique qu’au sein du monde de l’industrie et des
services en Nouvelle-Calédonie, tout particulièrement dans
les domaines portés par la technopole. Il fait correspondre
les offres en provenance de la recherche publique, notamment les résultats de la recherche prêts à être valorisés sur le
plan économique, vers des industries locales ou des porteurs
de projets individuels. De la même manière, les entreprises existantes sont accompagnées dans leur démarche
d’identification de laboratoires (locaux ou nationaux) pouvant collaborer sur les produits ou process. L’Incubateur
est basé sur le campus de l’Institut de Recherche pour le
Développement (IRD) à l’Anse Vata à Nouméa, qui concentre
en un lieu unique les principaux partenaires scientifiques en
Nouvelle-Calédonie. « Outre un accompagnement en termes
de conseils et de réseaux au sein de la communauté scientifique nous pouvons héberger les incubés sur le site de l’IRD
ou au sein de nos centres technologiques, indique Doriane
Sanchez-Le Bris, directrice du développement international
et du pôle Innovation à l’ADECAL.
Les projets retenus par l’Incubateur font l’objet d’une analyse
rigoureuse prenant en compte non seulement le caractère
innovant du projet mais également l’équipe du projet, la pertinence des marchés visés ou encore la propriété intellectuelle
associée au projet. Le comité de sélection de l’incubateur se
charge en dernier lieu d’accepter les projets en incubation.
« Nous ne validerons pas les projets qui n’en sont encore qu’au
stade des idées » remarque Christophe Carbou, Directeur de
l’incubateur. « Ils doivent être basés sur un plan d’affaires
réaliste ».
La Technopole bénéficie ainsi de l’accès à un réseau de
scientifiques et de laboratoires dans la région Pacifique ou en
Europe.
Les partenariats prometteurs avec des industriels sont
également favorisés tel que le projet de production de microalgues en cours d’élaboration avec la société minière Glencore,
en matière de remédiation des émissions de dioxyde de carbone, et le projet de valorisation des déchets de poissons en
partenariat avec la société United Fisheries.
Georges De Noni,
Directeur du centre
IRD de Nouméa et
Coordinateur Régional
pour la région Pacifique
Georges De Noni, Directeur
du centre IRD de Nouméa et
Coordinateur Régional pour la région
Pacifique explique : « L’incubateur
va révéler et soutenir les projets scientifiques suffisamment originaux
dans leur conception pour permettre l’évolution du projet vers une
proposition de création d’entreprise.
A priori, la richesse de la biodiversité
terrestre et marine de la Nouvelle
Calédonie constitue un terreau
fertile pour le développement de
l’entreprenariat local et régional,
notamment dans les domaines de
la santé et des cosmétiques L’objectif de l’incubateur est de
développer des sociétés locales. Il
sera néanmoins ouvert aux entrepreneurs étrangers désireux
de baser leurs entreprises en Nouvelle-Calédonie.
Les efforts seront initialement concentrés sur les entreprises
innovantes dans les domaines considérés comme stratégiques pour la Nouvelle Calédonie tels que la valorisation des
ressources marines ou terrestres (végétales). Cependant,
comme l’indique Doriane Sanchez-Le Bris, des perspectives
d’ouverture à d’autres secteurs existent. Elle précise que
l’incubateur devrait accueillir de 5 à 6 projets durant la première
année, dont certains seront basés sur le campus de l’IRD.
Doriane Sanchez-Le Bris précise que l’incubateur accompagne
les entreprises ou porteurs de projets sur une période de deux
ans, période durant laquelle les besoins financiers doivent être
évalués. L’incubateur a également pour rôle d’accompagner
les entreprises dans la recherche de financements, durant
cette phase délicate dite d’amorçage.
La Technopole est également membre de réseaux publics-privés comme le pôle de compétitivité TRIMATEC afin
de développer des partenariats techniques avec des acteurs
extérieurs.
« Nous avons d’ores et déjà tiré profit de ce partenariat
pour la phase de conception de notre programme pilote sur
les microalgues, actuellement en construction dans la province
nord » remarque Adrien Rivaton, coordinateur de la Technopole
et directeur du Pôle Marin à l’ADECAL.
Partenariat avec le secteur privé
Pour encourager l’innovation, et contribuer à la diversification et à
la croissance durable et intelligente de l’économie calédonienne,
des liens étroits avec le secteur privé doivent être développés.
Ainsi, les résultats des centres technologiques de la
Technopole sont partagés avec les opérateurs privés, dans
le cadre de comités mis en place pour assurer le suivi des
programmations.
'Ainsi, les résultats des centres
technologiques de la Technopole sont
partagés avec les opérateurs privés,
dans le cadre de comités mis en place
pour assurer le suivi des programmations.'
21
research and innovation
Satisfying the market demand for blue prawns
Through its Aquaculture Technical Centre (CTA), the
Technopole assists New Caledonian prawn farmers to
innovate in order to increase their competitiveness.
Of all the marine products exported by New Caledonia, few
items are as popular as the western blue prawn (Litopenaeus
stylirostris). Put simply, New Caledonia is not able to produce
enough to satisfy the demand of foreign restaurants,
particularly those in Japan and Europe.
'Improving farming and breeding
performances is essential in order to
ensure the continued existence of the
prawn industry’
Previously, however, the main New Caledonian export firm,
SOPAC (a company held in partnership with the SOFINOR
group and PromoSud) was only able to watch, powerless,
as annual prawn production fell from around 2200 tonnes to
1600 tonnes, due in particular to an appreciable fall in prawn
survival rates in farms.
The Saint-Vincent Aquaculture Technical Centre (CTA)
located in Boulouparis, barely one hour north of Noumea,
was thus made responsible, under a broad industry recovery
plan, for conducting a program of experiments to improve
yields in the territory’s prawn farms and hatcheries.
This centre, part of the Technopole Marine Centre, has been
operational since 2012. It includes 18 production ponds and
a hatchery, as well as infrastructure devoted to research,
development and experimentation, all managed by a team of
30, including scientists from the French Research Institute for
the Exploitation of the Sea (IFREMER).
Test ponds at the Saint-Vincent Aquaculture Technical Centre
22
‘We are capable of carrying out tests on a pilot scale, which
the farmers are not able to do in their commercial operations,’
explains Thomas Pierrot, director of the Centre.
Experiments are conducted on each link in the production of
prawns, such as techniques for producing broodstock and
larvae; feed and its method of distribution in farms; aeration;
and genetic factors.
Thomas Pierrot also explains that as the centre’s main
objective is support for the local industry, the results of the
work are routinely shared with the local prawn producers,
and the latter are also involved with determining program
priorities.
‘Improving farming and breeding performances is essential
in order to ensure the continued existence of the prawn
industry which is currently in difficulty,’ he observes.
The western blue prawn.
Recherche et innovation
Satisfaire la demande des marchés pour les crevettes bleues
La Technopole avec son Centre Technique Aquacole
(CTA) aide les éleveurs de crevettes de Nouvelle
Calédonie à innover pour accroître leur compétitivité.
De tous les produits de la mer exportés par la Nouvelle Calédonie,
peu d’entre eux sont aussi populaires que la crevette bleue occidentale (Litopenaeus stylirostris). La Nouvelle Calédonie n’arrive
tout simplement pas à en produire suffisamment pour satisfaire
la demande des restaurants à l’étranger, particulièrement celle
des établissements japonais et européens.
Néanmoins, avant d’avoir pu augmenter les exportations,
la principale entreprise exportatrice de Nouvelle Calédonie,
la SOPAC (société détenue en partenariat avec le groupe
SOFINOR et PROMOSUD) n’a pu qu’observer, impuissante,
la baisse de production des crevettes qui est passée d’environ
2 200 tonnes à 1 600 tonnes par an, notamment du fait d’une
baisse sensible des survies en élevage, avant d’atteindre la
taille commerciale d’exportation.
Le Centre Technique Aquacole de Saint-Vincent (CTA) implanté
à Boulouparis, à une heure à peine au nord de Nouméa, a ainsi
été chargé, dans le cadre d’un plan plus global de relance de
la filière, de conduire un programme d’expérimentations pour
améliorer les rendements dans les fermes et écloseries crevetticoles du territoire.
Ce centre, qui fait partie du Pôle marin de la Technopole,
est opérationnel depuis 2012. Il comprend 18 bassins de
production et une écloserie, ainsi que des infrastructures vouées
à la recherche, au développement, et à l’expérimentation, le
tout géré par une équipe de 30 personnes, dont des scientifiques de l’Institut Français de Recherche pour l›Exploitation de
la Mer (IFREMER).
« Nous sommes capables d’effectuer des tests à une échelle
pilote, ce que les éleveurs ne sont pas en mesure de faire dans
leurs exploitations commerciales ». explique Thomas Pierrot, le
directeur du Centre.
Des expérimentations sont conduites sur chaque maillon de la
production des crevettes, tels que les techniques de production de géniteurs et de larves, la nourriture et son mode de
distribution en élevage, l’aération, les facteurs génétiques,…
Thomas Pierrot explique également que l’objectif principal
du centre étant le soutien à l’industrie locale, par le transfert
des résultats de la recherche et le transfert de technologie,
les fruits des travaux sont partagés systématiquement avec
les producteurs de crevettes locaux, ceux-ci étant également
associés à la définition des priorités d’actions.
Il observe que l’enjeu est important :
« L’amélioration des performances zootechniques est une
nécessité pour pérenniser la filière crevette actuellement en
difficulté ».
Le Centre Technique Aquacole de Saint-Vincent
23
research and innovation
In order to develop, microalgae require heat, water,
nutrients and sunlight—all of which New Caledonia has in
abundance.
As they grow, microalgae demonstrate an incredible capacity
to absorb carbon dioxide in greater proportions than large
plants and trees. They can also produce nutrients and
chemical substances, which could find applications in the
fields of human or animal nutrition and cosmetics.
This project is a completely natural choice for New Caledonia,
as the AMICAL project partner explains:
‘In New Caledonia, the development of aquaculture is
a priority,’ remarks André Carpentier, the IFREMER Local
Delegate. With a team of 30 scientists, ‘IFREMER provides
its scientific support for research ADECAL in the field of
aquaculture.’
In Koné, in the Northern Province, where construction of
a pilot microalgae production unit has been launched by
the Technopole, another fascinating project is also under
examination. It plans to use microalgae to remedy the carbon
dioxide emissions from the coal-fired power station for the
Koniambo nickel project.
Credit: ADECAL
Fishing has long been an ancient tradition in the life of
the island inhabitants. In New Caledonia, commercial
activity in this sector is divided between small-scale
coastal fisheries and an industrial deep-sea fishery,
targeting tuna.This activity, which today produces
marketed volumes of around 4,000 tonnes, has
benefited since the 1990s from the work of the ZoNéCo
program, located at the interface between research
and development. Today, the program is part of the
Technopole’s Marine Division.
‘Having contributed to the acquisition of solid knowledge
about the marine resources and their environment, current
projects focus on research into aquaculture, which benefits
the technical centres, the institutional partners of the
Technopole and the private sector,’ explains Manuel Ducrocq,
of the Marine Centre.
As for new ways of adding value to marine resources, the
Technopole Marine Centre is also behind two projects aiming
to develop future industries in New Caledonia.
Thus, the New Caledonian Centre for Development and
Transfer in Marine Aquaculture is currently conducting
research into the reproduction and breeding of local coral reef
fish species intended both for local consumption and export.
‘Once again, our objective is to share the results of our
experiments with the private sector,' explains Bruno
Noguerra, Director of the Centre. ‘The initial results are
encouraging and today we have a pilot farm on the East
Coast.’
A second marine project, called AMICAL, aims to take
advantage of another benefit not lacking in New Caledonia:
sunlight.
Part of the old Noumea Aquarium has been rehabilitated and
now hosts a laboratory run by the Technopole in partnership
with IFREMER. A team there is studying the potential of
microscopic marine organisms: microalgae.
Credit: ADECAL
Fisheries and aquaculture
24
Recherche et innovation
Pêcheries et aquaculture
La pêche a toujours été une tradition millénaire dans la vie
des habitants des îles. En Nouvelle-Calédonie, l’activité
commerciale de ce secteur est répartie entre une pêcherie
artisanale sur le domaine lagonaire et une pêcherie industrielle sur le domaine hauturier, ciblant le thon.
Cette activité, qui a atteint aujourd’hui sa maturité avec des
pratiques durables et des volumes commercialisés stables
autour de 4000 tonnes, bénéficie depuis les années 1990 des
travaux du programme ZoNéCo, situé à l’interface entre la
recherche et le développement, qui poursuit aujourd’hui ses
missions au sein du Pôle marin de la Technopole.
« Après avoir contribué à l’acquisition de connaissances solides sur les ressources naturelles et leur environnement, les
projets en cours sont focalisés sur la conduite de travaux de
recherche aux finalités aquacoles dont bénéficient les centres
techniques, les partenaires institutionnels de la technopole
et les opérateurs privés » explique Manuel Ducrocq, du Pôle
Marin.
En matière de nouvelles valorisations des ressources marines,
le Pôle marin de la technopole est également à l’origine de
deux projets visant à développer des filières d’avenir en
Nouvelle-Calédonie.
Ainsi, le Centre Calédonien de Développement et Transfert en
Aquaculture Marine conduit actuellement des recherches sur la
reproduction et l’élevage d’espèces coralliennes locales destinées à la fois à une consommation locale et à l’exportation.
« Encore une fois, notre objectif est de partager les résultats de
nos expérimentations avec le secteur privé » explique Bruno
Noguerra, Directeur du Centre, « les premiers résultats sont
encourageants et nous avons aujourd’hui un élevage pilote sur
la côte Est ».
Un second projet marin, dénommé AMICAL, consiste à profiter
d’un autre avantage dont la Nouvelle Calédonie ne manque
pas : le soleil.
Une partie de l’ancien Aquarium de Nouméa, réhabilité en
espace expérimental, est aujourd’hui devenu un laboratoire
dirigé par la Technopole en partenariat avec l’IFREMER.
Une équipe y étudie le potentiel d’organismes marins
microscopiques : les microalgues.
Pour se développer, les microalgues requièrent de la chaleur,
de l’eau, des nutriments et du soleil. Tout ce que la Nouvelle
Calédonie possède en abondance.
Le projet AMICAL.
En croissant, les microalgues font preuve d’une incroyable
capacité à absorber du dioxyde de carbone dans des proportions plus importantes que les grandes plantes et les arbres.
Elles peuvent également produire des nutriments et des substances chimiques, ce qui pourrait trouver des applications
dans les domaines de la nutrition animale ou humaine ou des
cosmétiques.
Ce projet est un choix tout naturel pour la Nouvelle Calédonie,
comme l’explique le partenaire du projet AMICAL :
« En Nouvelle Calédonie, le développement de l’aquaculture
est une priorité » remarque André Carpentier, Délégué local de
l’IFREMER. Avec une équipe de 30 scientifiques, « l’IFREMER
apporte son soutien scientifique aux recherches de l’Agence
de Développement Economique de la Nouvelle-Calédonie
dans le domaine de l’aquaculture ».
A Koné, dans la province nord, où la construction d’une
unité pilote de production de microalgues a été lancée par
la Technopole, un autre projet passionnant est également à
l’étude. Il prévoit l’utilisation des microalgues pour la remédiation des émissions de dioxyde de carbone provenant de la
centrale thermique du projet Koniambo.
25
research and innovation
Beyond nickel mining
Since New Caledonia already has 25% of the world’s
nickel reserves, it would be logical to think that it doesn’t
really need to look for new mineral resources.
Given the volatility of nickel prices and the territory’s
strong dependence on the income from this single ore, the
ZoNéCo program is developing a research program aiming
to identify and assess the potential of the territory’s marine
resources, including other mining and oil development
activities.
‘From a geological point of view, this
zone is very similar to the Taranaki Basin
in New Zealand and the Gippsland
Basin in Australia, two zones recognised
for their strong oil potential.’
Credit: ZoNéCo
Pierrick Rouillard, marine geologist at ZoNéCo, explains that
New Caledonia’s entire Exclusive Economic Zone (EEZ) is
involved in the geological studies conducted on this theme,
i.e. more than 1.45 million square kilometres:
‘From a geological point of view, this zone is very similar to the
Taranaki Basin in New Zealand and the Gippsland Basin in
Australia, two zones recognised for their strong oil potential.’
Until now, ZoNéCo research has focused on oceanographic
studies and publishing the resultant data, which is essential
for encouraging exploration.
The depth of the waters surrounding New Caledonia varies
between 1000 and 3500 metres and the development
of any resource will thus not be easy. Nevertheless, Mr
Rouillard talks of a ‘growing interest’ from the international
exploration sector since the official publication of data in
2012.
This interest will, however, not be transformed into action
until the New Caledonian Department of Industry, Mines
and Energy (DIMENC) develops new regulations for oil
exploration and is then able to issue the related permits.
While this article was being written, the project was in the
preparation phase and the associated law is expected at
the end of 2015.
The seabed around New Caledonia.
26
Recherche et innovation
Au-delà de l’exploitation du nickel
Alors que la Nouvelle Calédonie détient déjà 25% des
réserves mondiales de nickel, il serait logique de penser
qu’elle n’a pas réellement besoin de chercher de nouvelles ressources minérales.
Néanmoins, compte tenu de la volatilité des prix du nickel
et de la forte dépendance du territoire à l’égard des revenus
provenant de ce minerai, le programme ZoNéCo développe également un programme de recherches visant à
identifier et évaluer le potentiel des ressources marines du territoire, y compris les autres activités d’exploitation minières et
d’hydrocarbures.
Géologue marin à ZoNéCo, Pierrick Rouillard explique que c’est
l’intégralité de la Zone Economique Exclusive (ZEE) calédonienne qui est concernée par les études géologiques conduites
sur ce thème, soit plus de 1,45 millions de kilomètres carrés.
« D’un point de vue géologique, cette zone est très similaire
au Bassin de Taranaki en Nouvelle Zélande et au Bassin de
Gippsland en Australie, deux zones reconnues pour leur fort
potentiel en hydrocarbures ».
« D’un point de vue géologique, cette
zone est très similaire au Bassin de
Taranaki en Nouvelle Zélande et au
Bassin de Gippsland en Australie, deux
zones reconnues pour leur fort potentiel
en hydrocarbures ».
Jusqu’à présent, les recherches de ZoNéCo ce sont focalisées sur des études océanographiques et sur la publication
des données qui en découlent, informations essentielles afin
d’encourager l’exploration.
La profondeur des eaux entourant la Nouvelle Calédonie oscille
entre 1000 et 3500 mètres et l’exploitation de toute ressource
ne sera donc pas chose aisée mais néanmoins, M. Rouillard
parle d’un « intérêt grandissant » de la part du secteur international de l’exploration depuis la publication officielle de
données en 2012.
Cet intérêt ne se traduira toutefois pas en actions jusqu’à ce que
la Direction de l’Industrie, des Mines et de l’Energie (DIMENC)
de Nouvelle Calédonie développe de nouvelles réglementations en matière d’exploration d’hydrocarbures et soit ensuite
en mesure de délivrer les permis s’y afférant. Lors de la rédaction de cet article, le projet était en phase d’élaboration et la loi
correspondante est attendue pour fin 2015.
27
research and innovation
Land and agriculture
Direct seeding, mulch-based cropping
The objective of the direct seeding, mulch-based cropping
(DMC) program, developed with the Centre for Agronomic
Research and Experimentation (CREA) since 2010, is to
increase the production of cash crops and diversify the
industries, while reducing production costs and limiting the
use of fertilisers and synthetic pesticides.
‘In 2014, on the main inland, more than 150 hectares were
planted with maize, soya, wheat and squash, using this
technique (DMC),’ says Sylvia Cornu-Mercky, Director of
the Technopole’s Land Division.
Frédéric Jullien, the CREA Manager, explains:
‘Within CREA, varietal trials, crop rotation and production
systems are tested for and with local farmers.’
Moreover, experiments have been carried out on other
crops such as rice, which could constitute an opportunity
for New Caledonia: the initial results are encouraging and
seem to show that local niche production (e.g. fragrant rice)
could be developed and substituted for imports.
Tropical tubers: ensuring food security
Tropical tubers represent an essential staple for Pacific
societies. Each year, New Caledonia produces more
than 300 tonnes of tropical tubers such as yam, manioc,
taro and sweet potato, according to official figures. This
production rises to 10,000 tonnes if all tribal agriculture is
considered.
The main mission of the Centre for Tropical Tubers (CTT) is
the distribution of healthy, genetically high-performance
material to farmers, so that the production of tropical tubers
can meet the needs of New Caledonians.
The Centre is located at Poindimié in the Northern Province
and has a branch at Païta in the South Province.
The objectives of the CTT are to record, assess and
preserve local species of tuber. In parallel, the centre
is developing hybrids (a local variety crossed with an
imported variety) that can meet agronomic (disease or pest
control) and specific sensory (taste) criteria. The calibre of
the tuber is also a criterion.
‘For over 20 years, the CTT has been working on this
industry and consequently has acquired unique
competence, which could easily be showcased throughout
the Pacific area,’ enthuses Didier Varin, the CTT Manager.
Apiculture: an evolving industry
Bees were introduced into New Caledonia by the
missionaries around 200 years ago. The annual production
of honey was around 100 tonnes in 2013. It tripled between
2002 and 2012 and has substantial development potential.
This industry is essentially represented by the activity of
28
small producers and it plays a major role in New Caledonia’s
agricultural production through flower pollination.
At present, and this is true worldwide, bees are victims of
a combination of factors that are increasing their mortality:
diseases such as varroasis (bee mite), unsustainable use
of chemical insecticides and climate change.
New Caledonia, as a result of its favourable health status (it
is free of varroasis), may constitute an interesting reserve
for bee stocks.
In fact, New Caledonia could be exporting hive products
(such as royal jelly) and genetically high-performance
biological material (selection issue). For this industry, the
future prospects for development and innovation are thus
obvious.
Since 2010, the Apiculture Promotion Centre (CPA) has
carried out an inventory of New Caledonia’s endemic
honey-producing species. In parallel, a honey analysis
laboratory is being established; a laboratory intended, in
the medium term, to characterise the origin and quality of
honey for export.
‘Beekeeping businesses are distributed all over New
Caledonia,’ notes Aaron Magnin, the CPA Manager.
‘Apiculture can be carried out in addition to other activities
such as agriculture, agro-tourism or eco-tourism. Our
objective is the transfer of techniques to the private
sector—indeed, the export of our knowledge to the Pacific
region.’
Credit: ADECAL
The loss of soil fertility and a lack of organic matter is
becoming a major limiting factor for New Caledonian
agriculture. In response, experiments have been
conducted at the Technopole’s Land Division to help
local producers optimise their yields while taking care
of the environment. The objective is also to identify
new opportunities for export and import substitution.
‘Our land programme has been developed in consultation
with the private sector in order to facilitate technology
transfer, encourage innovation, and thus contribute to
developing sustainable agriculture,’ explains Adrien Rivaton,
Technopole coordinator at ADECAL.
Recherche et innovation
Terre et agriculture
Credit: ADECAL
Il existe en Nouvelle-Calédonie une grande diversité
de sols ; leur point commun est la perte de fertilité et
le manque de matière organique devenant un facteur
limitant important pour la production agricole locale.
Pour répondre à cette contrainte, des expérimentations sont menées au pôle terrestre de la Technopole
afin de permettre aux producteurs locaux d’optimiser
leur rendement tout en respectant l’environnement.
Elles ont également pour objectif l’identification de nouvelles opportunités d’exportations et de substitution à
l’importation (ex du riz).
« Notre programme terrestre est développé en collaboration
avec le secteur privé pour faciliter le transfert de technologies,
encourager l’innovation, et ainsi contribuer au développement
de l’agriculture durable», explique Adrien Rivaton.
Le semis sur couverture végétale (SCV) : une technique innovante en cours de transfert au profit des professionnels
« Le programme « semis sur couverture végétale » (SCV),
développé au sein du CREA depuis 2010, a pour objectif
d’accroître la production des cultures de rente, de diversifier les
filières tout en diminuant les coûts de production et en limitant
le recours à des fertilisants et à des pesticides de synthèse. En
2014, sur la Grande Terre, plus de 150 ha ont été plantés en
maïs, soja, blé, squash, … à l’aide de cette technique (SCV) »,
déclare Sylvia Cornu-Mercky, Directrice du Pôle terrestre.
Frédéric Jullien, Responsable du CREA, explique : « Au
sein de notre Centre de Recherches et d’Expérimentations
Agronomiques (CREA), des essais variétaux, des rotations de
cultures et des itinéraires techniques sont testés pour et avec
les agriculteurs locaux. ».
Par ailleurs, des expérimentations sont réalisées sur d’autres
cultures comme le riz, qui pourrait constituer une opportunité pour la Nouvelle-Calédonie : les premiers résultats sont
encourageants et semblent montrer qu’une production locale
de niche (ex : riz parfumé) pourrait être développée et se substituer aux importations.
Les tubercules tropicaux : assurer la sécurité alimentaire
Chaque année, la Nouvelle Calédonie produit plus de 300
tonnes de tubercules tropicaux tels que l’igname, le manioc,
le taro et la patate douce, d’après les chiffres officiels (circuit formel). Cette production monte à 10 000 tonnes si l’on
considère l’agriculture en tribu dans sa globalité (marchés de
proximité, échanges, dons, autoconsommation). Les tubercules tropicaux représentent un aliment de base essentiel pour
les sociétés océaniennes.
L’apiculture : filière en devenir
Les abeilles furent introduites en Nouvelle Calédonie par les
missionnaires, il y a environ 200 ans. La production annuelle
de miel était de l’ordre de 100 tonnes en 2013 ; elle a été
multipliée par 3 entre 2002 et 2012 ; elle possède un potentiel de développement important. Cette filière est représentée
essentiellement par l’activité de petits producteurs et elle joue
un rôle majeur dans la production agricole calédonienne par
son action de pollinisation des fleurs.
Actuellement, et ce, au niveau mondial, les abeilles sont victimes d’une combinaison de facteurs qui augmentent leur
mortalité : maladie comme la varroase (tique de l’abeille), utilisation non raisonnée d’insecticides chimiques, changements
climatiques, etc…. La Nouvelle-Calédonie, du fait d’un statut
sanitaire favorable (indemne de varroa), peut constituer une
réserve de souches d’abeilles intéressante.
La mission principale du Centre des Tubercules Tropicaux
(CTT) est la diffusion de matériel végétal sain et génétiquement
performant auprès des agriculteurs, afin que la production
de tubercules tropicaux puisse subvenir aux besoins des
calédoniens.
De fait, la Nouvelle-Calédonie aurait des possibilités
d’exportation de produits issus de la ruche (telle que la gelée
royale) et de matériel biologique génétiquement performant
(issue de sélection). Pour cette filière, les perspectives de
développement et d’innovation sont donc évidentes.
Le Centre est situé à Poindimié dans la Province Nord et possède une antenne à Païta dans la Province Sud. Ce centre
a pour objectifs de répertorier, évaluer, conserver les espèces
locales de tubercules. Parallèlement, ce centre développe des
hybrides (une variété locale croisée avec une variété importée)
permettant de répondre à des critères agronomiques (lutte
contre les maladies, ou les ravageurs) et organoleptiques
précis (goût) ; le calibre du tubercule est également l’un des
critères pris en compte.
Le Centre de Promotion de l’Apiculture (CPA), réalise, depuis
2010, un inventaire des espèces mellifères endémiques à la
Nouvelle-Calédonie. Parallèlement, un laboratoire d’analyse
des miels est en cours de réalisation ; laboratoire destiné, à
moyen terme, à caractériser l’origine et la qualité du miel voué
à l’exportation.
« Depuis plus de 20 ans, le CTT travaille sur cette filière et a,
en conséquence, acquis une compétence unique, qui pourrait facilement être valorisée au niveau de la zone Pacifique »
s’enthousiasme Didier Varin, Responsable du CTT.
« Les entreprises apicoles sont réparties sur tout le territoire de la Nouvelle Calédonie » souligne Aaron Magnin,
Responsable du CPA « l’apiculture peut être réalisée en complément d’autres activités comme l’agriculture, l’agro-tourisme
ou l’éco-tourisme. Notre objectif est le transfert de techniques
vers le secteur privé voire l’exportation de nos connaissances
vers la région Pacifique ».
29
Infrastructure & transport
A regional leader in renewable energy
New Caledonia’s first-world infrastructure is the envy of its Melanesian neighbours, with reliable power,
efficient ports, well-maintained roads and airports a given. Against this background, Business Advantage
considers two areas of infrastructure that look set for significant new development.
W
hen it comes to energy, prices to consumers are
modest by Pacific Islands standards and supply
to the territory’s energy-hungry economy through
Government energy company ENERCAL is reliable.
In recent years, New Caledonia has also emerged as a
regional leader in the generation of renewable energy sources.
According to Estelle Duplessix, Facilitator at Synergie (New
Caledonia’s renewable industry peak body), an opportunity also
exists for New Caledonia to export its expertise in renewables to
the rest of the Pacific.
Some examples of initiatives currently under construction or
consideration within the territory include:
• T he Department of Industry, Mining and Energy [Direction
de l’Industrie, des Mines et de l’Energie] (DIMENC) has
approved a second solar farm project (2MW) near
Kone, borne by a private investor that will supply the main
electricity firm, ENERCAL). It will join the 2.1MW plant at
Helios Bay, north of Noumea, built by Sunzil (formerly
known as Tenesol) in 2010.
• A 20MW wind farm also planned for the far south of Grand
Terre.
• A 58MW major hydro project is being considered.
ickel giant SLN is building a new, ‘efficient’ coal-fired power
•N
plant for its nickel smelting operations.
La Tontouta international airport
Government policy is playing a strong role in encouraging the
sector. There are currently government subsidies to encourage
domestic adoption of solar energy, while the remote Loyalty
Islands Province has set a target of using 100% renewable
energy by 2030.
Capitalising on the popularity of Pacific cruises
With the surging popularity of Pacific cruising showing
no sign of letting up, New Caledonia is planning major
investment in its port facilities to ensure it can cope.
In 2013, 456, 921 cruise ship passengers docked into
one of the four ports of the New Caledonian archipelago
(Nouméa, Isle of Pines, Lifou and Maré)—an increase of
nearly 38% on 2012. Indeed, the volumes have trebled in the
past five years.
For New Caledonia’s principal port of Noumea this is creating
a major headache, but also an opportunity.
‘We are now getting practically one boat every two and a half
days—just in Noumea,’ says Philippe Lafleur, Director of the
Port of Noumea.
These voyages, often operated by P&O Cruises, typically
start in Sydney or Brisbane in Australia and complete a circuit
that may also include Fiji and Vanuatu.
To complicate matters further, the cruise ships themselves
are getting larger. This means they cannot always dock at
the cruise ship terminal adjacent to Noumea’s town centre,
but instead must be accommodated at the main commercial
port nearby. Naturally, this can lead to congestion, as
container ships compete with cruise liners for a berth, as
Lafleur explains:
30
‘For example, this September we have twelve scheduled
cruise ship arrivals, eight of which I have to send to the
commercial port.’
With these twin trends expected to continue, the Port of
Noumea has recently unveiled a 60 million euro (AUD$88
million) masterplan to build a new cruise ship terminal.
Located in the vicinity of the commercial port, but with its
own dedicated jetty, the new facility would cater to larger
vessels, while smaller ones would continue to utilise the
existing infrastructure.
A cruise ship ties up at Noumea’s commercial port.
Transports et infrastructures
Un leader régional dans le domaine des
énergies renouvelables
Avec un approvisionnement en électricité fiable, des infrastructures portuaires efficaces, un réseau
routier bien entretenu et, bien sûr, des aéroports, les infrastructures modernes de la Nouvelle
Calédonie font des envieux chez ses voisins mélanésiens.
L
es prix de l’électricité, comparés avec ceux pratiqués
dans les îles du Pacifique en général, restent raisonnables et l’approvisionnement en énergie de l’activité
économique énergivore de ce territoire, assuré par l’entreprise
publique d’énergie ENERCAL, est fiable.
Ces dernières années, la Nouvelle Calédonie est également
devenue leader dans le domaine des énergies renouvelables.
Selon Estelle Duplessix, animatrice à Synergie (organisme
représentant les entreprises du secteur des énergies renouvelables en Nouvelle Calédonie), la Nouvelle Calédonie est
capable d’exporter son expertise dans le domaine des énergies renouvelables vers les autres régions du Pacifique.
Quelques exemples d’initiatives actuellement en préparation
ou à l’étude sur le territoire incluent :
•
La Direction de l’Industrie, des Mines et de l’Energie]
(DIMENC) a approuvé le projet, porté par un investisseur
privé, de construction d’une seconde ferme solaire (2MW)
près de Kone (elle alimentera la principale entreprise d’énergie
ENERCAL). Elle rejoindra la centrale photovoltaïque d’Helios
Bay de 2,1MW, située au nord de Nouméa et construite en
2010 par Sunzil (anciennement connue sous le nom de
Tenesol ).
•U
ne ferme éolienne de 20MW est également prévue à
l’extrême sud de Grande Terre.
•U
n projet d’envergure de 58MW est à l’étude.
• L e géant du Nickel, SLN, construit actuellement une
nouvelle centrale électrique au charbon plus « efficace »
pour ces opérations de fusion du nickel.
La politique du gouvernement accorde une importance
particulière au soutien de ce secteur. Des subventions sont
actuellement en place afin d’encourager le marché intérieur à
adopter les solutions solaires. Pendant ce temps, la province
des îles Loyauté s’est fixé comme objectif l’utilisation des énergies renouvelables à 100% d’ici à 2030.
Tirer parti de la popularité des croisières dans le Pacifique
La Nouvelle Calédonie projette d’investir fortement dans
ses installations portuaires afin de pouvoir faire face à la
popularité sans cesse croissante des croisières dans le
Pacifique.
En 2013, 456 921 passagers ont débarqué des navires de
croisières accueillis dans l’un des quatre ports de l’archipel de
Nouvelle Calédonie (Nouméa, île des Pins, Lifou et Maré). Une
augmentation de près de 38% par rapport à 2012. De fait, les
volumes ont triplé ces cinq dernières années.
Philippe Lafleur, le directeur du port autonome de Nouméa
déclare : « A l’heure actuelle, au seul port de Nouméa, un
navire accoste tous les deux jours et demi. »
Ces croisières, exploitées le plus souvent par P&O Cruises, partent habituellement de Sydney ou de Brisbane en Australie et
achèvent parfois leur circuit aux îles Fidji et Vanuatu.
Les paquebots de croisières sont de plus en plus grands ce
qui complique les choses encore d’avantage car cela signifie
qu’ils sont parfois dans l’impossibilité d’accoster au terminal
des paquebots, situé à proximité du centre de Nouméa, et qu’ils
doivent être dirigés vers le port principal de commerce adjacent.
Cela a donc parfois pour conséquence des encombrements
lorsque les navires de commerce entrent en compétition avec
les paquebots pour un poste d’amarrage, comme l’explique Mr
Lafleur : « A titre d’exemple, en septembre prochain, douze
arrivées de paquebots sont prévues et je vais devoir en diriger
huit vers le port de commerce. »
Face à de telles perspectives, le port Autonome de Nouméa a
récemment dévoilé un plan directeur pour la construction d’un
nouveau terminal pour paquebots de croisière d’un montant de
60 millions d’euros (88 millions de dollars australiens).
31
Trade, manufacturing & food
A market of opportunities
New Caledonia’s status as a piece of France in the Pacific presents interesting trade opportunities.
A
s part of the European Union trading zone, New
Caledonia potentially offers locally based companies taxfree access to the massive European market. In practice,
however, it is largely New Caledonians who make the most of this
relationship, importing a wide variety of goods, technologies and
foodstuffs from Europe.
Indeed, in 2013, the territory’s imports were 2.7 times the value
of exports. Nickel ore and related outputs dominated export
figures, followed by seafood and agricultural produce.
Manufacturing
While most consumer goods are imported, New Caledonia still
has a notable manufacturing sector, mostly geared to supporting
the mining and construction industries. With major projects
such as the Koniambo nickel mine now completed, many
manufacturers are looking for new opportunities.
‘We’re seeing a change from larger construction projects to
housing,’ notes Thierry Reydellet, Sales Manager at BlueScope
Steel’s New Caledonian operation. ‘While coated corrugated iron
is our primary product, many customers are now asking us for
more diversification.’
BlueScope is importing to meet this new demand, and has
established a permanent presence in Koné, close to Koniambo.
‘With the construction downturn, there’s a lot more
competition,’ observes Barbara Vlaeminck of Metalco NC, a steel
fabrication company, that is also expanding its core business
by representing a wider range of imported building products,
including plastic valves and piping systems.
Other key investors in local manufacturing include ASX-listed
Goodman Fielder and Heineken subsidiary Asia Pacific Breweries,
which owns the largest local brewer, Grande Brasserie de
Nouvelle-Caledonie, an employer of some 130 staff.
Food and agriculture
Credit: Tourisme Point Sud
New Caledonia has strong farming traditions, both among the
traditional Kanak population and also its European immigrants.
Beef farming is a particular strength, with 80,000 head of cattle
providing about 60% of the territory’s beef needs. The open
range nature of New Caledonian cattle farming allows for organic
certification of its beef products.
By contrast, the territory has just one dairy farm, and imports
a lot of dairy produce milk from nearby New Zealand. Pork and
poultry are two other strong areas of local livestock production,
although the local food processing sector is small.
While its mildly fertile soils mitigate against high-intensity
32
Bluescope Steel is one of a number of international companies with a presence
in New Caledonia.
crops, New Caledonia’s farmers grow a wide variety of
vegetables and fruits for local consumption. There is some
protection for local agribusiness, with import taxes applying on
produce where there is local production.
Surprisingly, New Caledonia’s most valuable agricultural export is
inedible—the territory exports around XPF300 million of sandalwood
and niaouli (paperbark tea-tree) oil annually, much of which ends up
in the scents of France’s celebrated parfumeur, Chanel.
With agricultural imports totalling XPF15 billion (AUD$184
million) in 2013, however, compared to exports of just XPF486
million (AUD$6 million), import replacement is a focus. In 2013,
New Caledonia’s Chamber of Agriculture completed a five-year
strategic plan aimed at making the sector more competitive and
productive.
‘The plan aims to interest the next generation in agriculture
and put it at the heart of rural development,’ explains Chamber of
Agriculture General Manager, Yannick Couete. ‘Traditional farming
on the east coast of Grand Terre and in the islands has great
economic potential, but farmers must also coordinate their efforts.’
Research and technology transfer conducted by the ADECAL
Technopole is also supporting the sector (see page 18).
Selling to New Caledonia
Business Advantage asked Heidi Bootle, Australia’s
Consul-General to New Caledonia, for her thoughts
on opportunities to sell goods and services to the
French-speaking territory. Here’s her response.
‘The nickel industry remains a key sector for Australian
companies and our expertise in supplies, specialised
training and maintenance is highly valued.
‘I think education and training represents an important
new area of interest. The Salon de l’Etudiant annual
student fair in Noumea in late August attracts around
12,000 students and is a great opportunity for Australian
institutions to participate and promote their services.
‘I see great potential in the renewable energy sector, with
the New Caledonian Government investing in various
projects in the areas of photovoltaic technology and wind
power. This area is very open to Australian expertise and
technology, as are aquaculture and agricultural projects.’
Echanges commerciaux, industries manufacturière et agro-alimentaire
Un marché offrant des opportunités
La Nouvelle-Calédonie fait partie intégrante de la France et ce statut lui ouvre d’intéressantes
opportunités dans le domaine des échanges commerciaux.
L
a Nouvelle-Calédonie fait ainsi partie de la Zone européenne de libre-échange ce qui lui permet d’offrir aux
entreprises basées sur son sol un accès à l’imposant
marché européen. Dans les faits cependant, les calédoniens
sont ceux qui bénéficient le plus de cette relation privilégiée
en important d’Europe de nombreux biens, technologies et
produits alimentaires.
Ainsi, en 2013, les importations ont représenté 2,7 fois la
valeur des exportations. Le minerai de nickel et ses produits
dérivés sont en tête des exportations, suivis par les fruits de
mer et les produits agricoles.
Industrie manufacturière
Bien que la majeure partie des biens de consommation soient
importés, la Nouvelle-Calédonie bénéficie toujours d’un secteur
manufacturier important, principalement tourné vers l’industrie
minière et le bâtiment. Après la finalisation de projets tels que
l’Usine du Nord de traitement du nickel à Koniambo, de nombreux industriels sont en quête de nouvelles opportunités.
« Nous observons actuellement un changement de cap, de
la construction de projets de grande envergure vers la construction de logements d’habitation » remarque Thierry Reydellet,
Directeur des ventes de la filiale calédonienne du groupe australien BlueScope Steel. « La tôle ondulée est notre produit phare
mais aujourd’hui, nous devons nous diversifier car les clients veulent plus de choix ».
BlueScope doit importer afin de satisfaire cette nouvelle
demande et l’entreprise s’est installée de façon permanente à
Koné, à proximité de Koniambo.
« Le ralentissement dans le secteur du bâtiment entraîne une
compétition beaucoup plus rude », observe Barbara Vlaeminck
de Socometal.nc, une entreprise de construction métallique et
qui diversifie également ses activités en proposant une gamme
plus large de produits de construction importés tels que des
vannes en plastique et des circuits de canalisations.
Parmi les investisseurs clefs dans l’industrie locale figurent le groupe australien Goodman Fielder et Asia Pacific
Breweries, une filiale d’Heineken, qui possède une des brasseries locales les plus importantes, la Grande Brasserie de
Nouvelle-Calédonie, et emploie près de 130 personnes.
Alimentation et agriculture
La Nouvelle-Calédonie bénéficie de traditions agricoles
ancestrales, à la fois parmi la population Kanak et la population issue de l’immigration européenne. L‘élevage bovin est
un point fort avec une production de 80 000 têtes de bétail
fournissant environ 60 % des besoins en viande bovine du
territoire. Une méthode d’élevage du bétail extensive permet
également aux produits issus de la viande bovine de recevoir
la certification biologique.
En revanche, il n’existe qu’une seule exploitation laitière
sur le territoire et celui-ci doit donc importer de grandes
quantités de lait de Nouvelle-Zélande. La viande de porc et la
volaille sont deux autres points forts de la production animale
locale et ce, malgré la petite taille du secteur de l’industrie
alimentaire du territoire.
Les agriculteurs Calédoniens cultivent une grande variété
de fruits et de légumes destinés à la consommation locale
en dépit d’une terre moyennement fertile qui ne favorise pas
les cultures à haut rendement. L’industrie alimentaire locale
bénéficie d’une certaine protection grâce aux taxes applicables sur les fruits et légumes d’importation identiques à ceux
produits localement.
Curieusement, les produits agricoles exportés les plus
précieux ne sont pas comestibles. Il s’agit du bois de santal et
de l’essence de niaouli (dont l’écorce ressemble à du papier
d’où son surnom en anglais « paper bark tea tree »). Le territoire en exporte annuellement pour près de 300 millions de
Francs Pacifique et la majorité se retrouve dans les effluves
des parfums Chanel, parfumeur français renommé.
En 2013, le total des importations agricoles a atteint 15
milliards de francs pacifique (184 millions de dollars australiens) contre à peine 486 millions de francs pacifique (6
millions de dollars australiens) pour les exportations, ce qui
explique l’accent mis sur une substitution aux importations.
En 2013, la Chambre d’Agriculture de Nouvelle-Calédonie a
finalisé un plan stratégique sur cinq ans destiné à améliorer la
productivité et la compétitivité du secteur.
L’expérimentation et de transfert de technologie dirigées
par ADECAL Technopole viennent également en aide au
secteur (voir page 19).
33
Credit: GLP Hotels
Tourism
Major recent upgrades to upscale hotels such as the
Escapade Island Resort (pictured), which boasts the closest
over-water bungalows to Australia, and the Chateau Royal
resort have also increased New Caledonia’s appeal.
New hotels, new routes
New Caledonia’s tourism industry is ready for take-off, with a spate of new upmarket hotels and better
access by air.
N
ew Caledonia seems to have so much going for it as a
tourist destination (see box) that it is hard to believe it
lags so far behind neighbouring Fiji in terms of annual
visitor arrivals—just 108,000 in 2013, compared to well over half
a million. For instance, scarcely 20,000 Australians currently
visit New Caledonia each year—a tiny fraction of the number of
Aussies that visit mainland France on the opposite side of the
world.
One reason has simply been a lack of development in the
tourism sector. That is now changing, with a spate of activity in
the upmarket hotel space.
set for completion by 2017.
‘The goal is to balance economic development with retaining
the natural beauty of the islands,’ says William Ihage, Director
General of SODIL, the economic development arm of the Loyalty
Islands, who notes that the Islands province is best suited to
smaller tourism developments.
This will be New Caledonia’s second Hilton property, both run
in partnership with local firm, GLP Hotels. In 2013, La Promenade
hotel in Nouméa was revamped and re-launched as the Hilton
Nouméa La Promenade.
Major new resort
The expanding presence of the major international hotel chains
has already caught the eye of the New York Times, which
referred to New Caledonia as a ‘semi-secret gem of the South
Pacific’ when including it on its list of ‘52 places to visit in 2014’.
When Business Advantage visited the French territory in March
2014, anticipation was building ahead of the scheduled opening
of the Sheraton Deva Resort and Spa in July.
Part of the Starwood Hotels group—which already operates
properties under its Le Meridien brand in Nouméa and on the
idyllic Isle of Pines—the luxury resort will have 180 rooms, an
18-hole golf course and luxury spa. It is located 164 km north of
Noumea, in the Gouaro Deva domain on the west coast of New
Caledonia’s main island, Grande Terre.
Improved air services
A serviced-bungalow complex (approximately three-star rating)
is due to open by the end of 2015, according to PromoSud,
the economic development arm of New Caledonia’s Southern
Province, which is responsible for developing the Deva site.
PromoSud is seeking other partners to continue to
commercialise the Deva area, as well as for the redevelopment of
the Kuendu Beach eco-resort in Nouméa.
Meanwhile, over in the picturesque Loyalty Islands, steeped in
indigenous Kanak culture, the four-star, 50-room Hilton Lifou looks
34
Credit: PromoSud
Development opportunities
The new Sheraton Deva Resort and Spa near Bourail, Southern Province.
Tourisme
Des hôtels et itinéraires nouveaux
Grâce à un meilleur accès aux services de transport aérien et à de nouvelles offres en hôtellerie haut
de gamme, l’industrie touristique de Nouvelle Calédonie est prête à prendre son envol.
L
a Nouvelle Calédonie semble posséder tous les atouts
nécessaires à une destination touristique prisée (voir
encadré). Il est donc difficile de croire qu’elle accuse un
retard conséquent en termes de nombre de visiteurs annuels
par rapport à ses voisines, les îles Fidji : seulement 108 000
visiteurs en 2013 alors que les îles Fidji ont largement dépassé
les 500 000 visiteurs. A titre d’exemple, les Australiens sont à
peine 20 000 à venir découvrir la Nouvelle Calédonie chaque
année, ce qui ne représente qu’une petite partie de la totalité
des Australiens partant à la découverte de la France métropolitaine, à l’autre bout de la planète.
Une des raisons avancée jusqu’à présent a été un retard
dans le développement du secteur touristique. Aujourd’hui,
cette tendance s’inverse grâce au regain d’activité et à la croissance de l’offre hôtelière haut de gamme.
Un nouveau complexe hôtelier de grande
envergure
Lorsque Business Advantage est venu visiter ce territoire
français en mars 2014, les attentes étaient grandes dans la
perspective de l’ouverture du tout nouveau complexe hôtelier
Sheraton Deva Resort & Spa en juillet.
Le complexe hôtelier de luxe, appartenant au groupe
Starwood Hotels, exploite déjà des établissements tels que la
marque Le Méridien à Nouméa et sur la paradisiaque Ile des
Pins. Il sera composé de 180 chambres, d’un parcours de golf
de 18 trous ainsi que d’un spa de luxe. Il est situé à 164km au
nord de Nouméa dans le domaine de Gouaro Deva sur la côte
ouest de Grande Terre, l’île principale de Nouvelle Calédonie.
Opportunités de développement
Un complexe de bungalows avec services hôteliers (classé
environ 3 étoiles) doit ouvrir avant fin 2015, selon PromoSud,
organe du développement économique de la Province Sud de
Nouvelle Calédonie et responsable du développement du site
de Deva.
PromoSud recherche d’autres partenaires afin de poursuivre la commercialisation de la zone de Deva ainsi que pour
réaménager le complexe hôtelier de Kuendu Beach à Nouméa,
orienté vers l’écotourisme.
Entre-temps, dans le décor pittoresque des îles Loyauté,
empreintes de culture kanak, la date de fin des travaux de
construction de l’hôtel Hilton Lifou, 50 chambres et quatre
étoiles, semble être fixée pour 2017.
Selon William Ihage, Directeur Général de la SODIL, l’organe
du développement économique des îles loyauté : « L’objectif
est d’équilibrer le développement économique tout en préservant la beauté naturelle des îles ». Il remarque également que la
province des îles est plus adaptée aux développements touristiques à petite échelle.
Cet hôtel sera le deuxième établissement de la marque
Hilton présent en Nouvelle Calédonie. Ils sont tous deux gérés
en partenariat avec une entreprise locale, GLP Hôtels. En
2013, l’hôtel La Promenade à Nouméa a été rénové, puis a
rouvert sous le nom d’hôtel Hilton Nouméa La Promenade.
Des services aériens améliorés
La présence grandissante des principales chaînes hôtelières
internationales a déjà attiré l’attention du New York Times qui,
dans sa colonne « les 52 meilleures destinations en 2014 »,
y décrit la Nouvelle Calédonie comme « la pierre précieuse
presque secrète du Pacifique Sud ».
Une telle publicité arrive à point nommé car la compagnie
aérienne internationale de la région, AirCalin, a justement choisi
de faciliter l’accès de la Nouvelle Calédonie aux visiteurs en
prenant la décision en 2014, de renoncer à sa ligne vers Séoul
en Corée du sud, jugée peu productive. Cette décision lui a
permis d’augmenter ses capacités vers des destinations telles
que le Japon, l’Australie et la Nouvelle Zélande, pays d’où
sont originaires la plupart des touristes visitant la Nouvelle
Calédonie, après la France métropolitaine.
« AirCalin a sa part de responsabilité dans le développement
du tourisme » confie Didier Tappero, son Président Directeur
Général, à Business Advantage. « Nous avons conçu un nouveau modèle afin d’utiliser plus efficacement les capacités de
notre compagnie aérienne. »
L’introduction de vols directs de Nouméa vers Melbourne, la
seconde plus grande ville d’Australie, fait partie de cette nouvelle stratégie ; elle va venir s’ajouter aux liaisons vers Sydney,
Brisbane et Auckland déjà existantes. Ces liaisons ont démarré
le 6 juin 2014, à raison de deux vols par semaine pour commencer. Elles passeront à trois par semaine en octobre 2014.
La compagnie aérienne va également louer un avion
Airbus A320 fin 2014 afin d’offrir une liaison supplémentaire
vers Melbourne mais également dans le but d’augmenter les
capacités sur ses autres lignes vers l’Australie et la Nouvelle
Zélande. Parallèlement, des facilités d’accès à des tarifs plus
avantageux seront proposées aux touristes (ce point précis a
été signalé comme une entrave au tourisme par le passé). M.
Tappero tient également à signaler que sa compagnie aérienne
est en pourparlers avec une compagnie aérienne australienne
en vue d’une alliance étroite.
L’avantage de la Nouvelle Calédonie
Même si la Nouvelle Calédonie partage de nombreuses
attraits avec les autres destinations touristiques du Pacifique
tels qu’un climat subtropical, des plages de sable blanc et de
Une destination tropicale mais
différente :
> La côte d’azur du Pacifique : un territoire français
vitrine de la culture mélanésienne.
>
eauté naturelle : le lagon le plus grand au monde
B
(classé sur la liste de l’UNESCO).
>Gastronomie : considérée par certains comme la
meilleure cuisine française au-delà des frontières de la
France.
>
limat : « terre du printemps éternel », subtropical
C
toute l’année.
>
es liaisons aériennes régulières vers 9 pays dont la
D
France, l’Australie, le Japon et la Nouvelle Zélande.
>
Des infrastructures de pointe et jugées très sûres.
35
Tourism
New Caledonia’s hotel development
milestones since 2005
2005 Ramada Hotel and Apartments opens in Nouméa
2007 La Promenade constructed next door
2011 Chateau Royal all-suite hotel opens (on derelict
site of former Club Med).
2013Escapade Island Resort (Nouméa) re-launched
under new owners, GLP Hotels
2014 La Promenade rebranded Hilton Nouméa La
Promenade
Sheraton Deva Resort scheduled to open
2017 Scheduled completion of Hilton Lifou (Loyalty
Islands)
classes of airfares (this has been flagged as an impediment to
tourism in the past). Tappero flags his airline is also seeking to
form a strong alliance with an Australian airline.
New Caledonia’s advantage
With such publicity, it is timely that the territory’s international
airline, AirCalin, is making it easier for tourists to visit New
Caledonia. AirCalin made a decision to drop its under-performing
route to Seoul in South Korea in March 2014, enabling it to boost
capacity on services to Japan, Australia and New Zealand—New
Caledonia’s main sources of visitors, after mainland France.
‘AirCalin has a responsibility to help develop tourism,’ says
Chief Executive Officer Didier Tappero Business Advantage, ‘We
have devised a new model to utilise our airline’s capacity more
efficiently.’
Part of the new strategy is the introduction of direct flights
from Noumea to Australia’s second-largest city, Melbourne, to
supplement existing services to Sydney, Brisbane and Auckland.
These began on 6 June 2014, initially with two flights per week
(Tuesday/Friday). They will increase to three in October 2014.
An additional A320 aircraft will be leased later in 2014, not
just to service Melbourne but also to give the airline additional
capacity for its other Australian and New Zealand services. At
the same time, tourists will be given better access to the cheaper
While New Caledonia shares many of the attractions of other
Pacific tourism destinations, such as a sub-tropical climate,
sandy beaches and amazing coral reefs, one area where its
tourism industry has a clear advantage over its Pacific Island
neighbours is infrastructure.
This has just been reinforced by a 95 million euro (AUD$138
million) upgrade to its international airport, La Tontouta, that
includes a state-of-the-art new terminal and much greater
capacity. This project was overseen by New Caledonia’s
Chamber of Commerce and Industry, which currently runs
both La Tontouta and Noumea’s domestic airport, Magenta.
The Chamber is now set to take over the management of the
domestic airports at Lifou (in 2015) and the mining centre of Koné
(in 2016).
Excellent port facilities are also underpinning exponential
growth in cruise ship arrivals, with greater capacity in the pipeline
(see page 26).
All these developments should pave the way for a healthy
growth in visitor numbers over the coming decade, creating
much-needed employment. As one local said, ‘an extra 50,000
visitor arrivals a year would transform our economy.’
>The Pacific’s Cote d’Azur: a French territory
showcasing traditional Melanesian culture.
>Natural beauty: the world’s largest lagoon (UNESCOlisted).
>Gastronomy: reputedly the best French food outside
France.
>Climate: ‘land of eternal spring,’ subtropical year-round.
>Reliable air links direct to nine countries, including
France, Australia, Japan and New Zealand.
> First-world infrastructure and considered very safe.
36
Credit: Tourism Point Sud
A tropical destination with a
difference:
The Loyalty Islands are suitable for smaller developments, such as the planned
50-room Hilton Lifou.
Tourisme
« Son industrie touristique bénéficie d’un
avantage incontestable sur ces voisines
du Pacifique : ses infrastructures. ».
magnifiques récifs coralliens, son industrie touristique bénéficie
d’un avantage incontestable sur ces voisines du Pacifique : ses
infrastructures.
Cet avantage vient tout juste d’être conforté par la modernisation de son aéroport, La Tontouta, d’un coût de 95 millions
d’euros (138 millions de dollars australiens) qui a permis la
construction d’un terminal ultra moderne et a augmenté de
manière significative ses capacités. Ce projet a été supervisé par la Chambre de commerce et d’industrie de Nouvelle
Calédonie qui gère actuellement l’aéroport La Tontouta et
l’aéroport régional Magenta. La Chambre de Commerce et
d’Industrie va également prendre les commandes de la gestion
de l’aéroport régional de Lifou ainsi que du centre minier de
Koné (en 2016).
Des installations portuaires de grande qualité, incluant
notamment un pipeline à capacité renforcée (voir page 27),
ont un rôle déterminant dans la croissance exponentielle du
nombre d’arrivées de paquebots de croisière.
L’ensemble de ces évolutions devrait ouvrir la voie à une
croissance saine en termes de nombre de visiteurs sur la
décennie à venir tout en créant de nouveaux emplois dont
le territoire a bien besoin. Selon les dires d’un homme des
affaires, « 50 000 nouveaux visiteurs de plus par an, et notre
économie serait transformée. »
Les différentes étapes du
développement hôtelier en
Nouvelle Calédonie DEPUIS
10 ANS
2005
L’hôtel et les appartements Ramada ouvrent
leurs portes à Nouméa
2007Construction du complexe hôtelier La Promenade
à proximité
2011Ouverture de l’hôtel Château Royal et de ses
suites (sur le site abandonné par Club Med)
2013GPL Hôtels ouvre un nouvel Escapade Island
Resort (Nouméa) sous la direction de nouveaux propriétaires
2014
L’hôtel La Promenade change de nom pour
devenir le Hilton Nouméa La Promenade, ouverture prochaine du Sheraton Deva Resort
37
Directory/repertoire
Who’s who in New Caledonian business
Le carnet d’adresses des affaires en Nouvelle-Calédonie
The following directory provides contact details for organisations referred to in this publication, plus other useful business contacts for New Caledonia.
Le carnet d’adresses suivant contient les contacts des organisations auxquelles il est fait référence dans cette publication, ainsi que d’autres
contacts utiles avec les milieux d’affaires en Nouvelle-Calédonie.
INFRASTRUCTURE
Enercal
Principal electricity utility. Société principale de
RESEARCH & DEVELOPMENT/
Koniambo Nickel
www.koniambonickel.nc
RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT
Société Minière du Sud Pacifique (SMSP)
production et de distribution de l’électricité.
www.smsp.nc
ADECAL Technopole Innovation & Technology
Park
OPT
Syndicat des Industries de la Mine
www.adecal.nc
c/-MEDEF-NC
Email: [email protected]
French Research Institute for the Exploitation
of the Sea (IFREMER)/Institut français de
Port Autonome de la Nouvelle-Calédonie
BUSINESS SERVICES/CONSEIL
wwz.ifremer.fr/ncal
www.noumeaport.nc
Adivero
Pacific Energie/Tenesol
www.adivero.com
Noumea/Brisbane-based HR consulting firm.
Institute for Development Research
(IRD)/Institut de recherche pour le
www.opt.nc
Local telecommunications company. Société néocalédonienne de télécommunications.
www.tenesol.fr
TRAVEL & TOURISM/TOURISME ET
VOYAGE
Aircalin
www.aircalin.nc
Destination Iles Loyautés
www.iles-loyaute.com
GLP Hotels New Caledonia
www.glphotels.nc
Nouvelle-Calédonie Tourisme (Point Sud)
www.nouvellecaledonietourisme-sud.com
Ramada Plaza Hotel
www.ramadaplaza-noumea.nc
Tourisme Province Nord
www.tourismeprovincenord.nc
MINING/MINES
DIMENC (Direction de l’Industrie,
des Mines et de l’Energie)
www.dimenc.gouv.nc
recherche pour l’exploitation de la mer
developpement
Cabinet de conseil en ressources humaines basé
à Nouméa/Brisbane.
www.nouvelle-caledonie.ird.fr
Australia Mining Export Pty Ltd
Zoneco.nc
www.australiaminingexport.com.au
ZoNéCo
Banque Caledonienne Investissement
MISCELLANEOUS/DIVERS
www.bci.nc
ADECAL
Consult Connect Pty Ltd
+687 249 077
www.adecal.nc
New Caledonia’s investment promotion agency.
www.consultconnect.com.au
www.ds-legal.com
Agence de développement économique de la
Nouvelle-Calédonie.
Ellipse Consulting
Chambre d’Agriculture
D&S Legal/Avocats
www.ellipseconsulting.nc
Relocation, business development services.
Services de relocation, de développement
commercial.
www.canc.nc
Chambre de Commerce et d’industrie de
Nouvelle-Calédonie (CCI)
www.sgcb.com
www.cci.nc
New Caledonia’s chamber of commerce and
industry.
Sofrana Nouvelle-Calédonie
MEDEF Nouvelle-Calédonie
Société Générale
www.sofrana.nc
MANUFACTURING/SECTEUR
www.medef.nc
Synergie
www.synergie.nc
Goro Nickel (Vale New Caledonia)
INDUSTRIEL
www.vale.nc
Groupe SOFINOR
BlueScope Steel
www.sofinor.nc
SLN (part of Groupe Eramet/filiale du Groupe
Eramet)
www.bluescopesteel.com
PromoSud
www.sln.nc
Socometal NC
www.promosud.nc
www.socometalnc.com
SODIL
www.province-iles.nc
USEFUL INTERNET RESOURCES ON NEW CALEDONIA
SITES INTERNET UTILES SUR LA NOUVELLE-CALÉDONIE
www.adecal.nc
www.cci-nc.com
New Caledonia’s Investment Promotion Agency. Agence de développement
Chamber of Commerce website, with a useful investor guide. Le site
de la Chambre de commerce, avec son utile Guide de l’investisseur
(téléchargeable). (Français/English.)
économique de la Nouvelle-Calédonie. (Français/English.)
www.businessadvantagenewcaledonia.com
The online edition of this publication. Cette publication sur Internet.
New Caledonia Investment guide (ADECAL/Baker & McKenzie)/
Guide d’investissement en Nouvelle-Calédonie
www.adecal.nc/pdf/New_Caledonia_Investment_Guide.pdf
www.ieom.fr/nouvelle-caledonie
The Institut d’Emission d’Outre-Mer (IEOM) produces a very informative
annual report on the New Caledonian economy. L’Institut d’Emission
d’Outre-Mer (IEOM) publie un rapport annuel très informatif sur
l’économie néo-calédonienne. (Français)
www.newcaledoniatourism-south.com
Tourist board for the Southern region of New Caledonia (Tourisme Point
Sud). Office du tourisme du Sud de la Nouvelle-Calédonie (Tourisme
Point Sud). (Français/English.)
www.isee.nc (Français/English)
Institute for Statistics and Economic Studies. Institut de la statistique et
des études économiques.
www.lnc.nc
Les Nouvelles Calédoniennes. Leading local newspaper. Le principal journal
local. (Français)
38
39
40