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Bernard BOSSU
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Senior advisor
30 ans d’expérience de conduite du changement - Mobile à l’international
J’accompagne la gouvernance et les responsables métiers dans la définition et la mise en oeuvre de la stratégie avec les
pratiques appropriées au pilotage financier et à la maîtrise des risques.
Expérience professionnelle
Depuis 11/2012
Optimum Convergence
ASSOCIE - DIRECTEUR de PROJETS – membre de Gouvernance & Valeurs (www.gouval.com)
Renforcer les dispositifs de pilotage et de maîtrise des risques des organisations clientes
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BDO : senior advisor pour la conception/construction de la formation aux IFRS et à l’audit bancaire
UNEO (600 personnes) : construction du plan d’audit interne 2013-2015 avec les équipes du COMEX, validation par le Comité d’audit
AXA Assistance : élaboration du business plan d’une filiale avec les équipes métiers et le Directeur Général
MAPA (600 personnes) : cadrage du projet de maîtrise des risques (ORSA de Solvency 2) avec le Comité de Direction et les métiers
Animation de formations (Francis Lefebvre, CFPB, AFGES) : Audit interne, IFRS, Comptabilité, Maîtrise des risques, Sécurité financière
Depuis 12/2007
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CNAM – Responsable de formation (temps partiel)
Ernst&Young : formation aux IFRS et aux opérations d’évaluation/fusion pour le DSCG en 2016
Crédit Agricole : Responsable de la formation comptabilité/contrôle interne : définition des programmes, validation des compétences
Banque de France : membre du Comité de pilotage/Jury du Certificat d’expertise en Contrôle interne/IFRS des Inspecteurs de l’ACPR
2007 – 2012
Banque Française (Groupe BFM)
DIRECTEUR du CONTROLE PERMANENT et de la CONFORMITE
Enjeu : Aligner le dispositif de contrôle interne avec les exigences de la gouvernance, des régulateurs ACPR et AMF, dans un
contexte de rationalisation du portefeuille d’activités et d’arbitrage sur la cessation d’activité de la Banque.
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Création d’une équipe projet organisée autour des 10 responsables métiers afin de restructurer la chaîne de valeurs de la Banque et
d’en garantir la qualité du reporting pour pérenniser les métiers de la Banque
Mise sous contrôle de la fonction comptable
Développement d’une pratique de conformité - maîtrise des risques (MIF, LAB, Bâle 2), après présentation d’un plan d’action pluri
annuel à la Direction Générale, au Conseil d’administration pour redresser l’activité
Déclinaison du plan en environnement politique instable en raison de modifications stratégiques de l’actionnariat
Résultats : plan réalisé en un an, validé par le DG, le Conseil d’Administration, les régulateurs (ACPR et AMF). L’ACPR corrige le
cadre réglementaire en 2011. Le reporting passe de annuel à mensuel. Le plan de fusion BFM/BF est sécurisé en 2012.
2005 – 2007
PWC / Scacchi & Associés (intégré à DELOITTE)
DIRECTEUR de MISSION
Enjeu : conduite du changement pour passer d’une culture orale à une culture écrite en matière de gestion des risques
Pilotage simultané de plusieurs projets en France, Libye, Algérie
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Mise en œuvre de dispositifs conformes aux référentiels COSO et SOX pour les financements internationaux
Déploiement de normes IFRS pour les Groupes Crédit Foncier et Dexia
Résultats : IFRS déployés en 6 mois, processus COSO/SOX mis en place en 6 mois
2000 – 2004
PSA Peugeot Citroën
DIRECTION FINANCIERE du GROUPE PSA - Groupe Banque PSA Finance (20 pays)
Responsable Reporting, Consolidation et Normes financières IFRS
Piloter le changement pour adapter les pratiques aux normes internationales des groupes cotés
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Coordination d’équipes des directions métiers et de l’informatique pour mettre en place les IFRS et les nouvelles US GAAP, traiter les
problématiques d’actuariat (titrisations, couverture des risques de taux et de crédit)
Optimisation du reporting mensuel (activité, rentabilité, risques) et du processus d’établissement des états financiers
Coordination de la mise en place de systèmes d’information conformes aux besoins de communication internes et externes : SAP
(transactions), CARAT (reporting), EKIP (gestion des financements clients, avec le groupe Société Générale)
Résultats : passage aux IFRS en 2 ans, mise sous contrôle d’un risque de taux de 100 millions d’euros
Bernard Bossu
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1995 – 2000
KPMG
MANAGER du DEPARTEMENT BANQUES - ASSURANCES
Développer les activités « Advisory » dans la zone EMEA
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Pilotage de projets de renforcement du dispositif du contrôle interne opérationnel et comptable
Mise en œuvre de dispositifs de contrôle de gestion de groupes de services
Piloter de projets d’organisation pour renforcer la maîtrise des risques
Construction de business plans de banques étrangères
1993 – 1995
Fédération de CREDIT MUTUEL (1 500 personnes)
DIRECTEUR de l’AUDIT
Redimensionner les métiers de la Direction de l’audit en conformité avec les orientations Groupe Crédit Mutuel
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Mise en place de la cartographie des risques, de la lutte anti blanchiment (LAB) et des dispositifs de contrôle interne associés
Création et pilotage d’un projet d’évolution des pratiques des équipes (22 personnes) vers l’approche intégrée par les risques
Résultats : adoption par toutes les équipes de la nouvelle pratique conformément aux décisions de la gouvernance
1991 – 1993
Giat Industries
CONTROLEUR FINANCIER
Intégrer de nouvelles entités dans la branche Diversification Civile
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Coordination d’équipes projets - industrie, finance, juridique - pour acquérir des entités auprès de groupes de France et des USA :
négociation des montages juridico-financiers jusqu’à 22 M USD, construction des business plans, préparation des décisions du Conseil
d’Administration, reportings aux ministères (Défense, Finances) et à la Commission européenne
Résultats : Création de trois nouveaux pôles : Robotique, Mécanique, Armes de chasse et de tir
1989 – 1991
Crédit Commercial de France - Groupe HSBC
CONTROLEUR de GESTION de la DIRECTION du COMMERCE EXTERIEUR
Construire le contrôle financier et de gestion de l’activité de financements structurés de financements d’exportations
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Pilotage de montages juridiques et financiers d’investissements à l’étranger (Europe, Asie) avec coordination des travaux d’équipes
projets (chargés d’affaires, actuaires, clients, « lawyers », Direction Juridique et Fiscale)
Secrétaire général et manager financier de 7 sociétés de leasing international
Résultats : doublement des encours dans les financements structurés aéronautiques où le CCF est chef de file
1987 – 1989
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Caisse des Dépôts et Consignations
RESPONSABLE du CONTROLE INTERNE des ACTIVITES BANCAIRES et FINANCIERES
Création - pilotage de la fonction (équipe de 4 personnes), reporting à la Direction Générale, animation du Comité de contrôle interne
Construction et mise en œuvre du plan pluriannuel de contrôle interne en coordination avec Coopers/Lybrand
Résultats : intégration des métiers des crédits, des marchés, des réseaux associés dans le dispositif de contrôle interne
1981 – 1987
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Crédit Chimique (Groupe Péchiney)
AUDITEUR INTERNE
Audit des fonctions clés et de la comptabilité des financements domestiques et internationaux
Langues
Anglais : courant
Allemand : lu, écrit, parlé
Formation
HEC Executive MBA (2013) – DSCG (2008) - ESCP Europe (Option Finance) (1981) - Ecole Navale (1975)
Master en droit des affaires (en cours) à Paris 2 Assas
Expérience institutionnelle
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Président d’un Groupe d’enseignement de 850 élèves intégré à une Institution de 2 500 salariés (Europe, Afrique et USA) : pilotage
du changement lors du renouvellement du Conseil d’administration et de la Direction avec une dynamique de succès pour les
équipes salariées. Résultats en 2016 : renégociation des principaux contrats avec les banques et sous-traitants, renforcements de
partenariats avec les collectivités territoriales (mairies et Conseil Départemental), rétablissements opérationnel et financier
Administrateur d’un OPH depuis 2007 (nommé par le Préfet du Val de Marne)
Membre du Centre des Professions Financières, de l’IFACI, de l’IFA (Institut Français des Administrateurs), de la DFCG
Auditeur IHEDN
Marié - Deux enfants adoptés en Chine
Bernard Bossu
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