Mot du directeur général par intérim de RTFT Havre-Saint

Rio Tinto Fer et Titane
Havre-Saint-Pierre
Été 2014
rtft.com
Mot du directeur général
par intérim de RTFT
Havre-Saint-Pierre
Depuis le mois d’avril, j’occupe le poste de directeur par
intérim, succédant à Hilaire Paquet. Ce dernier a pris
sa retraite ce printemps, après 26 années de service au
sein de Rio Tinto. Hilaire Paquet a consacré ses deux
dernières années à Havre-Saint-Pierre, un passage très
apprécié par toute l’organisation, et particulièrement
par ses proches collaborateurs. Je profite de l’occasion
pour le remercier de l’héritage qu’il laisse à RTFT et lui
souhaiter une heureuse retraite.
Les fonctions que j’occupe actuellement me
permettent d’orienter le développement de RTFT
Havre-Saint-Pierre en accord avec ce que j’ai observé
sur le terrain. En effet, je travaille depuis 2012 pour
l’entreprise où j’ai occupé les fonctions de surintendant
services techniques et de directeur mine. Je connais
donc bien les défis et la dynamique de la mine.
La séparation opérationnelle de RTFT est une occasion
pour Havre-Saint-Pierre de montrer de quoi nous
sommes capables. Nous avons toutes les ressources
pour relever les défis qui se présentent en cette
période de mouvement. La diminution de la demande
mondiale pour le dioxyde de titane a fait de 2013
une année difficile pour l’entreprise et la reprise
des marchés tarde à se concrétiser. D’ici là, il faut
travailler collectivement, user d’ingéniosité et faire
preuve de flexibilité, tout cela dans le but de respecter
notre engagement et d’atteindre nos objectifs.
Je suis convaincu qu’ensemble, nous sommes
capables de traverser cette période.
À cet égard, je tiens à remercier tous les employés
qui s’impliquent et relèvent des défis pour assurer
l’avenir de la mine.
Une chose demeure : la sécurité est toujours la priorité
pour RTFT. Et la sécurité, ça commence par les actions
que chacun pose quotidiennement, au travail comme
à la maison. Aucun compromis ne peut être toléré.
L’avenir de la mine se jouera au cours des prochaines
années avec l’avancement d’un projet capital : la
gestion des stériles et de l’eau. En effet, la poursuite
des opérations à long terme dépend essentiellement
de la réalisation de ce projet. C’est pourquoi nous
y consacrons une part importante de la présente
parution. Dans cet imprimé, vous constaterez aussi
l’implication de RTFT dans le milieu. Enfin, nous vous
présentons deux employés venus de loin et qui ont
choisi de s’établir à Havre-Saint-Pierre pour travailler
chez Rio Tinto Fer et Titane.
Il faut demeurer confiant et fournir sans relâche les
efforts nécessaires à la poursuite des opérations de la
mine. En attendant la reprise des marchés, la minière
doit demeurer compétitive. Pour y parvenir, je compte
sur chacun d’entre vous.
Au plaisir de vous côtoyer !
Yan Côté
Directeur général par intérim, RTFT Havre-Saint-Pierre
Comité de direction de Havre-Saint-Pierre
De gauche à droite : Josée Cyr, surintendante Services Techniques Mine,
Marc Lachapelle, chef de Service, Ressources humaines
Jean-François Jomphe, surintendant, Exploitation minière
Yan Côté, directeur général par intérim
Kavens Dupuis, chef de service santé sécurité hygiène et sûreté
Daniel Leblond, surintendant, Exploitation ferroviaire, portuaire et entretien
Antonio Hortas, surintendant Entretien et Service mine
Sarah-Danièle Gerbeau, Contrôleur d’usine
Photographes : Xavier Dachez, Édith Tanguay
C’est avec plaisir que je vous présente les réalisations
et projets en cours de Havre-Saint-Pierre.
Revue l’ilménite
Gestions des stériles / Grand défi Pierre Lavoie
Été 2014
rtft.com
Un projet indispensable pour l’avenir de RTFT
Le projet de gestion des stériles et de l’eau
Un projet très important pour RTFT, par son ampleur financière et son objectif, est en cours actuellement
à Havre-Saint-Pierre. Et sa réalisation dans les délais prévus constituera une étape charnière car indispensable
à la poursuite des opérations, à Havre-Saint-Pierre comme au complexe de Sorel-Tracy. « La démarche
est complexe car elle comporte de nombreux enjeux environnementaux, socioéconomiques, techniques
et économiques, et elle concerne beaucoup de personnes », déclare Christian Blanchet, coordonnateur
des parties prenantes et des communications pour le projet.
L’objectif : prolonger la vie de la mine pour les cinquante prochaines années par la meilleure option sur tous
les plans, tout en se conformant aux normes environnementales, en particulier pour le traitement de l’eau.
La problématique et ses défis :
où entreposer les stériles après 2017 ?
Les stériles sont les roches que RTFT extrait de la mine et qui ne
contiennent pas d’ilménite ou pas assez pour que leur traitement
soit rentable. « Actuellement, nous extrayons une tonne et demie
de stériles pour une tonne de minerai mais, dans le futur,
la proportion de stériles augmentera pour atteindre un ratio
de quatre pour un. Depuis les débuts d’exploitation de la mine,
en 1950, 96 millions de tonnes de stériles ont été extraites
et entreposées en piles dans trois haldes à stériles au pourtour
de la mine. Pour les cinquante prochaines années, nous estimons
que la mine va générer 280 millions de tonnes de stériles. Or d’ici
la fin de 2017, les trois haldes seront remplies à pleine capacité.
Voilà la problématique », précise monsieur Blanchet. Pour disposer
de ces stériles, RTFT doit bien sûr réaliser toutes les études
nécessaires et obtenir les diverses autorisations gouvernementales
ainsi que l’accord de la communauté.
L’option ouest
« La mine est située dans une région de lacs et de montagnes,
c’est un autre défi, géographique celui-là. À la suite d’une
démarche très rigoureuse d’analyse scientifique de quatre
différentes options, l’une d’entre elles a été privilégiée : l’option
ouest, ainsi nommée car située à l’ouest de la mine. » Cette vallée
profonde, avec ses deux lacs sans poissons et ses falaises pour
servir d’appui aux piles, pourra accueillir à elle seule l’ensemble
des stériles qui sera généré, et ce, jusqu’à la fin de la mine.
Une démarche longue et complexe
La démarche a demandé des études importantes en recueillant
de nombreuses données, et a fait l’objet de contre-expertises
à l’interne et à l’externe. « Nous sommes une petite équipe mais
accompagnée de nombreux experts consultants reliés aux aspects
techniques et environnementaux, et cette équipe sera appelée
à augmenter. Le projet a été conçu en étroite collaboration avec
le département d’ingénierie de la mine. Nous avons déjà réalisé
les deux premières phases (ordre de grandeur et préfaisabilité).
Dans les prochaines semaines, nous devrions débuter la troisième
phase, soit la faisabilité de l’Option ouest.
Une équipe de RTFT participe à nouveau au
Grand défi Pierre Lavoie
Le 14 juin prochain, Kavens Dupuis enfourchera sa bicyclette avec quatorze autres cyclistes de Havre-Saint-Pierre,
dont cinq employés et un retraité de RTFT, pour prendre le départ de la boucle de 135 km du Grand défi Pierre
Lavoie, parmi 4 000 participants.
2
Sur le parcours qui part et revient à Québec, en passant par la rive sud et la
Beauce, l’équipe de RTFT, bien identifiée aux couleurs de l’entreprise, sera la
fière ambassadrice des saines habitudes de vie. « Nous visions un objectif de huit
personnes ! Cette boucle est accessible à tous ceux qui désirent se lancer un défi
ou changer leur mode de vie. Et grâce au soutien financier de plusieurs
commanditaires locaux, nous recueillerons des fonds pour l’école primaire Lestrat
de Havre-Saint-Pierre », raconte Kavens. Chef de service Santé Sécurité Hygiène,
et à l’emploi de RTFT depuis 1999, ce Cayen a initié le projet l’an dernier, participant
au Grand défi Pierre Lavoie avec trois collègues. « J’ai commencé alors à faire du
vélo et j’ai eu la piqûre pour ce sport, peu populaire à Havre-Saint-Pierre. Nous avons
déjà converti une vingtaine de personnes. » L’été dernier, Kavens a roulé 3 000 km,
dont beaucoup avec sa femme, et cette année ils veulent se lancer d’autres défis
en roulant pour différentes causes, comme la Fondation québécoise du cancer.
Revue l’ilménite
Gestions des stériles / Préservation du poisson
Été 2014
rtft.com
Consultation du milieu
Le projet a d’abord été présenté aux employés de RTFT et aux élus
municipaux de Havre-Saint-Pierre, puis ce sera au tour de toutes
les parties prenantes de la communauté qui sont concernées,
dont la communauté autochtone de Mingan. « Ce processus
de consultation très large se tiendra tout au long du projet pour
répondre aux questions des gens, écouter leurs commentaires dans
le but de pouvoir bonifier ou modifier des composantes du projet. »
Étude environnementale
« À proximité du site de l’Option ouest se trouvent quelques
chalets et une pourvoirie. D’ici un an, nous soumettrons aux
ministères concernés un rapport d’étude d’impact environnemental
et social du projet. » Ensuite, RTFT présentera le projet à la
population lors d’une consultation publique du BAPE (Bureau
d’audiences publiques sur l’environnement), qui pourra être suivie
d’audiences publiques. Le projet devra ensuite être recommandé
par le BAPE au ministre du ministère du Développement durable,
de l’Environnement et de la Lutte contre les changements
climatiques, puis au Conseil des ministres. L’étude sera aussi
évaluée par le gouvernement fédéral. RTFT obtiendra alors
les permis gouvernementaux.
Une étape décisive dans l’histoire de RTFT
Autre défi majeur : l’échéancier serré. « Nous devons commencer
à utiliser l’Option ouest dès le début de 2018 et il faut compter
deux ans pour aménager le site : construire des routes, digues
et barrages, un système d’approvisionnement électrique et une
usine de traitement des eaux provenant des précipitations en
contact avec les opérations minières », précise Christian Blanchet.
Représentant des investissements de l’ordre de 180 M$, ce projet
est l’une des composantes majeures du Programme TiO2050.
Et surtout le projet est une condition essentielle pour assurer l’avenir
de l’entreprise. Si la mine arrêtait de produire, le complexe
de Sorel-Tracy serait en rupture de stock, avec toutes les
répercussions que l’on peut imaginer sur les employés,
les sous-traitants, etc. Le projet de gestion des stériles et de l’eau
constitue donc une étape décisive dans l’histoire de RTFT.
Emplacement
de la halde ouest
Lac Mo
Berchmans Boudreau, maire de Havre-Saint-Pierre
« La municipalité soutient RTFT dans ce projet avec beaucoup
d’intérêt. Il s’agit d’un projet structurant et très positif qui s’inscrit
dans la poursuite des activités de la minière, en les consolidant pour
de nombreuses années. Son caractère environnemental, avec le
traitement des stériles et des eaux, est de prime importance pour
notre communauté dans sa recherche d’un développement durable.
RTFT est le moteur économique de Havre-Saint-Pierre,
y représentant 350 emplois avec de bonnes conditions, qui attirent
des jeunes familles. Dans ce contexte dynamique très stimulant,
la municipalité travaille à améliorer son offre d’activités visant
l’amélioration de la qualité de vie pour les citoyens, notamment
avec une toute nouvelle salle de diffusion culturelle et le futur
complexe aquatique dont la construction est prévue en 2015.
L’activité économique de RTFT et le dynamisme de la municipalité
évoluent en étroite symbiose, pour le grand bénéfice de toute
la communauté. »
RTFT réalise un projet pour préserver
l’habitat du poisson
En réalisant l’aménagement du ruisseau Leblanc l’automne dernier, RTFT a respecté son engagement envers
le gouvernement pour compenser la perte d’habitat du poisson engendrée par l’agrandissement du quai.
Cette première initiative du genre a été menée en
collaboration avec la communauté autochtone de Mingan,
propriétaire du site qui se trouve à 28 km à l’ouest de
Havre-Saint-Pierre.
« Les ponceaux de l’ancien chalet des scouts créaient
des chutes qui empêchaient les poissons, des ombles de
fontaine, de remonter le ruisseau. Le site a été entièrement
restauré : remplacement des ponceaux, construction
de deux échelles à poisson et d’un évacuateur de crue,
réfection du chemin et ensemencement végétal. Le tout
a été complété selon les normes environnementales »,
précise l’ingénieur Maxime Thériault, responsable de la
surveillance technique du chantier. Celui-ci a duré deux
mois et s’est déroulé sans aucun incident.
RTFT a assuré la surveillance du chantier et la coordination
des travaux. Le département d’environnement de RTFT
à Havre-Saint-Pierre a également contribué à la réalisation
de ce projet.
Des études seront réalisées en 2015 et 2017 pour
mesurer les impacts positifs de cette réalisation qui
s’inscrit bien dans la vision du développement durable
de RTFT et de ses efforts pour diminuer son empreinte
environnementale.
3
Revue l’ilménite
Profils employés
Été 2014
Le meilleur
des deux mondes
Le bonheur de conjuguer
travail et vie familiale
Israël Coderre, électricien à RTFT Havre-Saint-Pierre
Bertrand Roquel, ingénieur minier à RTFT Havre-Saint-Pierre
Israël Coderre travaille depuis le 6 janvier 2014
à la mine de Havre-Saint-Pierre. « J’ai trouvé un bon
emploi, solide et bien rémunéré, avec des avantages
sociaux intéressants. Et le milieu offre une belle qualité
de vie. Nous avons le meilleur des deux mondes ! »
Originaire de Besançon, dans l’est de la France,
Bertrand Roquel est ingénieur minier depuis huit
ans. L’industrie minière ayant pratiquement disparu
en France, il a dû s’expatrier à l’étranger.
Ce jeune électricien, qui possède déjà quinze ans d’expérience,
est originaire de Havre-aux-Maisons , aux Îles de la Madeleine.
Israël a décroché un DEP en électricité de construction à
Québec puis un DEC en génie électrique à Lévis. Il a ensuite
travaillé pendant sept ans à la mine de fer de Mont-Wright,
à Fermont, avant de retourner sur ses îles natales comme
employé d’Hydro-Québec. Mais sans emploi permanent après
quatre ans, il a choisi de repartir pour s’établir à Havre-SaintPierre. « Nous avons trois enfants. Il me fallait un emploi
stable, je l’ai trouvé chez RTFT. »
Un milieu de travail stimulant
Avec le Projet TiO2050 qui vise à prolonger la vie de la
mine pour au moins quarante ans, Israël voit chez RTFT
d’excellentes perspectives d’avenir pour lui et peut-être aussi
pour ses enfants. « Le milieu de travail est très stimulant.
Je travaille en équipe avec des collègues jeunes et
dynamiques. Nous voulons tous apprendre et progresser.
La philosophie de l’entreprise est basée sur des valeurs qui
me rejoignent, comme l’esprit d’équipe, la reconnaissance
de nos talents et la prévention avec Zéro blessure par choix. »
Une communauté accueillante
« Havre-Saint-Pierre offre une belle qualité de vie, avec
tous les services et beaucoup d’activités pour les enfants.
La communauté, où j’ai retrouvé plusieurs Madelinots, est
vraiment accueillante. Dès la première semaine, on m’a invité
à la pêche. Il règne ici un esprit de famille et tout le monde
s’entraide. Côté nature, nous sommes à la fois sur le bord
de l’eau et à côté de la forêt. Vraiment, nous avons fait
un bon choix ! »
Pour l’instant, Israël est loin de sa femme et de Eliot, Éva-Anne
et Élysa, restés aux Îles de la Madeleine. Mais dès la fin de
l’année scolaire, ils s’installeront dans leur nouvelle maison
à Havre-Saint-Pierre, « Les enfants ont hâte… C’est une
nouvelle vie qui commence ! »
4
Bertrand a travaillé plusieurs années en Asie centrale dont
un épisode de quelques mois en famille au Kirghizistan
avant de poursuivre sa carrière aux Philippines. « Pendant
ces années nous avons essayé de vivre le plus normalement
possible au rythme de mes absences régulières de plusieurs
semaines pour mon travail. Mais avec ma femme professeure
de biologie dans un lycée de la banlieue parisienne et nos
trois enfants, nous souhaitions mener une vie de famille plus
normale. » Ils ont réalisé leur rêve à Havre-Saint-Pierre.
Une belle situation professionnelle
« Je ne connaissais pas le continent nord-américain mais
l’offre d’emploi de RTFT, dans un environnement francophone
à la culture occidentale, m’a intéressé. » Au printemps 2012,
lui et sa femme sont venus visiter les lieux et depuis janvier
2013, toute la famille est établie à Havre-Saint-Pierre.
« RTFT est une entreprise de classe mondiale intéressante
à plusieurs points de vue, et l’avenir de la mine présente
beaucoup de potentiel, avec tout le développement du
Programme TiO2050. » Bertrand Roquel travaille sur la
planification à moyen et long terme : définir les stratégies
d’exploitation de la mine pour pérenniser sa durée de vie
au-delà de 2050. « Il faut s’assurer que cette exploitation soit
économiquement viable et opérationnellement réalisable. »
Beaucoup d’avantages, deux bémols
Pour Bertrand qui a travaillé dans la jungle et le désert,
l’environnement de travail ne pose aucun problème. Certes
l’hiver est long, l’été frais et les grands centres commerciaux
sont loin. Mais les avantages l’emportent largement : un bon
emploi, une belle équipe, des gens compétents et de beaux
challenges. « Nous vivons dans de très bonnes conditions.
Havre-Saint-Pierre est un bel endroit en bord de mer,
un milieu sécuritaire pour les enfants qui ont déjà beaucoup
d’amis et qui adorent faire de la luge et jouer dans la neige.
Il y a la pêche, les balades en bateau, des paysages
magnifiques comme l’Archipel de Mingan. Mais le plus
important est de faire le travail que j’aime et de pouvoir
rentrer tous les soirs retrouver ma famille à la maison. »