Le contrôleur de gestion, consultant interne de l`entreprise

Finances - Contrôle de gestion
Le contrôleur de gestion, consultant interne de l'entreprise
Réf. 3055
2017
Public
Contrôleurs de gestion
confirmés
Responsables du contrôle de
gestion
Niveaux
Perfectionnement
Pré-requis
Préalablement à cette
formation, les participants
auront atteint le niveau :
[Réf. 3220] Les fondamentaux
du contrôle de gestion de
Caisse régionale
Durée
2 jour(s)
Développer ses capacités de communication et de conseil interne
Objectifs
A l'issue de cette formation, les participants seront capables :
 de mettre en oeuvre un accompagnement des changements
 de développer leur aptitude à communiquer et à travailler efficacement en équipe et en face-à-face
 de développer une attitude de "business partner" vis-à-vis de leur responsable hiérarchique
Spécialiste de l'analyse de l'entreprise, le
contrôleur de gestion voit son rôle évoluer vers la
mission de conseiller interne auprès des
directions générales et opérationnelles. Animer
des réunions, présenter des arbitrages
budgétaires, concevoir des outils de pilotage,
participer à des décisions d'investissement ou à
des études de productivité sont autant de tâches
qui nécessitent un savoir-faire dans le domaine
de la communication et de l'organisation.
Cette formation sera un atout pour aider le
contrôleur de gestion à communiquer
efficacement et acquérir les "bonnes pratiques"
du métier de contrôleur de gestion, participant
ainsi à l'amélioration de la performance de
l'entreprise.
- Convaincre et persuader
Gérer les situations relationnelles délicates
- Savoir agir avec des interlocuteurs réticents
- Identifier les résistances et les traiter
- S'affirmer dans les situations de tension
La pédagogie s'appuie sur des mises en situation pratiques.
Programme
Descriptif
Mettre en oeuvre un changement
- Réaliser un pré diagnostic : l'écoute client, la veille
interne
- Prévoir les étapes de mise en oeuvre
- Identifier, en fonction des types de changement, les
précautions spécifiques à prendre
Mieux se connaître pour mieux communiquer
- Acquérir une méthode pour déterminer les traits
dominants de sa personnalité
- Être conscient de l'image donnée aux autres
Identifier les spécificités des besoins de
communication du contrôleur de gestion
- Effacer son image de fonctionnel
- Rendre positif son rôle de contrôle
- Aider les opérationnels à mieux remplir leur fonction
Acquérir des outils de communication en face-à-face et
en groupe
- Animer un groupe de travail
- Utiliser des méthodes et des outils spécifiques à chaque
type de communication et de réunion
Date de mise à jour : 10/11/2016
Référent d'offre
Intervenants
Laurent BROGNIART
Tél. : 01 49 53 42 56
[email protected]
Martine TRABELSI
Consultant- formateur, spécialiste contrôle de gestion et
système d'information de gestion, CEGOS S.A.
Secrétariat et inscriptions
Centre de Services
Tél. : 01 49 53 41 23
[email protected]
IFCAM – 48, rue La Boétie 75008 Paris – http://www.ca-ifcam.fr