Le Centre Meredith est une ins

Centre Meredith
Questions et réponses
Éléments de base
Q. Qu’est-ce que le Centre Meredith ?
Le Centre Meredith est une installation culturelle et récréatif comprendra trois
bâtiments adjacents, soit un centre communautaire, une patinoire intérieure et un
gymnase double. Le Centre sera entouré d’un parc aménagé, de terrains de soccer
et de terres humides.
Q. À quoi servira le Centre ?
Les trois bâtiments formeront un centre d’activités pour les résidents de Chelsea,
tous âges confondus. Il pourra accueillir des activités sportives, culturelles et des
loisirs, des réunions et des événements spéciaux. Grâce à son emplacement central,
adjacent aux champs de soccer, les installations sportives, les écoles et la
bibliothèque municipale, le Centre Meredith pourrait devenir le centre privilégié des
activités de plein air de Chelsea, telles que le ski de fond, la marche, la course à pied
et le cyclisme.
La municipalité de Chelsea s’étend sur un territoire de petits regroupements (Farm
Point, Cascades, Larrimac, Hollow Glen, Old Chelsea, Kingsmere, Lac Meech). Il
n’existe actuellement aucun endroit de rencontre central pour la population. La raison
d’être du Centre Meredith est de créer un endroit qui privilégierait les activités
culturelles et les loisirs pour toute la collectivité en un espace unique où les résidents
de Chelsea voudront avoir du bon temps.
En offrant un endroit de rencontre dynamique pour tous les membres de la
collectivité, nous espérons qu’il deviendra le cœur et l’âme d’un Chelsea dynamique.
En vérité, le Centre Meredith, c’est une expression de notre bien-être collectif, notre
sentiment d’appartenance et notre culture locale.
Q. Où sera-t-il érigé ?
Le Centre sera situé le long du chemin Old Chelsea sur un terrain de 21 acres, un
généreux don de Madame Meredith en mémoire de son époux décédé, Douglas
Meredith. Le terrain est adjacent aux terrains de soccer, à l’école élémentaire de
Chelsea et au marché d’Old Chelsea.
Q. Quand le Centre ouvrira-t-il ?
Le rêve de la construction du Centre Meredith est sur le point de devenir réalité. Le
conseil d’administration de la Fondation Chelsea Foundation a préparé un plan
d’affaires et un modèle de gouvernance pour le Centre, qui ont été présentés à la
population les 24 février (anglais) et 25 février (français) 2009. Le conseil est sur le
point de terminer un appel d’offres et espère embaucher un gestionnaire de projet
d’ici la fin de février 2009. Nous estimons que le Centre sera construit d’ici mars
2010.
ACCÈS COMMUNAUTAIRE
Q. Quels organismes communautaires auront accès au Centre ?
Tous les organismes communautaires pourront profiter du nombre accru de salles de
rencontre, des installations et des services modernes. Le nouveau centre offrira
également une plus grande variété de cours et de programmes de loisirs pour tous
les résidents.
Le Centre offrira du sport, conditionnement physique, apprentissage, arts, culture,
patrimoine, contact social et lieux de rencontre pour les voisins et les amis. Grâce
aux grands espaces – salles de réunion, gymnases et aréna – on pourra y tenir
toutes sortes d’événements comme des mariages, des fêtes de famille, des foires, du
théâtre, des festivals de film, des spectacles, des bals, des concerts, des expositions
d’art, des conférences, des retraites et des réunions politiques. De plus, le centre
pourra servir de refuge et de lieu de rassemblement en cas d’urgence majeure.
À titre d’information, en 2005 et 2006 la Fondation a organisé une série de
consultations animées par des professionnels auprès des résidents afin de sonder
les besoins et les intérêts d’un grand nombre de groupes d’usagers. Les résultats de
ces consultations ont servi de toile de fond à la rédaction du plan d’affaire du Centre
Meredith.
Q. Quels seront les termes et conditions d’accès au Centre ?
Le Centre Meredith prévoit générer un léger surplus et Le Centre profitera des
revenus que généreront certaines activités pour organiser des activités gratuites ou
subventionnées pour les résidents de Chelsea. À titre d’exemple, des organismes
communautaires de Chelsea qui existent déjà et qui paient peu ou pas de frais pour
avoir accès au centre communautaire pourront tenir les rencontres de travail dans le
centre à peu ou pas de frais. Il y aura des frais de location pour de nouveaux
groupes, des individus ou des groupes privés,.
GOUVERNANCE
Q. À qui appartiendront les bâtiments et le terrain autour du Centre Meredith ?
Le terrain sur lequel sera bâti le futur Centre Meredith, et où sont situés les trois
terrains de soccer et le marché d’Old Chelsea, appartient à la Fondation Chelsea
Foundation. La Fondation a obtenu ces 21 acres grâce à un généreux don de
madame Elizabeth Meredith en mémoire de son mari décédé, M. Douglas Meredith
et à des dons totalisant 150 000 $ provenant de plus de 100 familles de Chelsea.
Ces familles, et plusieurs autres qui ont donné gratuitement leurs services
professionnels afin que le Centre Meredith devienne réalité, sont connues comme les
« Nouveaux Pionniers ».
L’édifice du Centre Meredith appartiendra à la Municipalité de Chelsea. Les
gouvernements provincial et fédéral ont financé les deux tiers du coût de la
construction de l’édifice (6,1 millions de dollars) en vertu du programme
d’infrastructure fédéral-provincial. Une des conditions de l’octroi de cette subvention
stipule que la Municipalité doit être propriétaire de l’édifice.
Il y a présentement un bail emphytéotique de 49 ans pour les deux premiers terrains
de soccer et le terrain de stationnement. À la fin du bail, les terrains seront transférés
à la municipalité.
La Fondation Chelsea Foundation louera sur une longue période une partie des 21
acres à la Municipalité, avec option de renouvellement de location ou d’achet du
terrain au prix de la valeur marchande après 25 ans. Il n’y aura pas de taux de
location annuel fixe, mais les frais de location seront plutôt équivalents à 10 pour
cent du surplus des opérations jusqu’à un maximum de 5 000 $ par année.
Q. Qui opérera le Centre et gérera les propriétés ?
Une nouvelle société à but non lucratif (SBNL), gérera et opérera le Centre Meredith.
Le conseil d’administration de la nouvelle société sera composé d’un nombre égal de
représentants de la Municipalité et de la Fondation. La Municipalité verra à ce que
ses représentants soient des élus et des fonctionnaires. La Fondation nommera au
conseil des membres de la communauté. La présidence du conseil sera attribuée à
une personne de la communauté qui obtiendra l’appui de la Municipalité et de la
Fondation et elle pourra exercer son droit de vote dans l’éventualité d’une égalité des
voix.
La SBNL embauchera un directeur général à temps plein dont la tâche consistera à
faire du Centre Meredith le centre privilégié pour tous les secteurs et groupes
d’intérêts de la communauté.
Les terrains de la Fondation et le Centre Meredith constitueront des atouts culturels
et récréatifs pour la communauté de Chelsea. Le Centre Meredith demeurera un
espace public aussi longtemps que nous pouvons l’envisager.
FINANCEMENT
Q. Comment la communauté paiera-t-elle ce projet ?
Le principe d’économie durable est au cœur même de ce projet. À l’écoute des
préoccupations financières de la communauté, la Fondation est consciente que le
Centre ne doit pas être un fardeau financier pour les contribuables. Des gens
d’affaires expérimentés ont travaillé de concert avec le conseil d’administration pour
créer un solide plan d’affaires afin d’atteindre cet objectif.
Le budget d’immobilisation du Centre Meredith se chiffre à 9,8 millions de dollars et
couvre l’édifice, les ameublements, le parachèvement de la route, les parcs de
stationnement et l’aménagement paysager.
Les coûts en immobilisation de départ pour le Centre Meredith seront financés de la
façon suivante :
6,1 millions $ -- Subvention d’infrastructure fédérale-provinciale destinée aux
municipalités déjà approuvée
0,4 millions $ -- Revenus attendus de la vente du centre communautaire existant
(situé sur le chemin Old Chelsea, à côté de la MRC des Collines)
0,6 millions $ -- Levée de fonds de la campagne de financement de la Fondation
Chelsea Foundation
0,1 millions $ -- Autres subventions (par exemple, Hydro Québec, agences
culturelles et sportives, Centre local de développement des Collines de l’Outaouais.
2,6 millions $ -- Règlement d’emprunt municipal
Grâce aux efforts de centaines de résidents de Chelsea au cours des derniers dix
ans, la communauté de Chelsea obtient un bien communautaire d’une valeur de 9,7
millions de dollars alors que la Municipalité accepte de financer un montant estimé à
plus ou moins 2,6 millions de dollars.
Q. Quel impact aura le coût en immobilisation du Centre sur nos taxes
municipales ?
Le détail des procédures de financement est comme suit :
1. La Municipalité passe un règlement d’emprunt pour la somme totale du projet de
9.8 million de dollars.
2. La Municipalité emprunte le montant au complet à un très bas taux d’intérêt
intergouvernemental
3. Les gouvernements provincial et fédéral paie la Municipalité le montant de 6.1
million de dollars en plus des intérêts encouru sur ce montant.
4. Les fonds ramassés lors de la campagne de financement de la Fondation Chelsea
Fondation, par la vente du centre communautaire actuel et par l’utilisation de
différentes subventions seront remis à la Municipalité pour repayer l’emprunt.
5. La Municipalité repaie le reste jusqu’à un maximum de 2.6 million de dollars sur
une période de 25 ans.
Q. Quel sera le coût du fardeau fiscal de 2,6 millions de dollars pour chaque
foyer ?
On estime qu’en moyenne chaque maisonnée paiera sur son compte de taxes
environ 75 $ par année pour un total de 1 875$ par maisonnée pendant 25 ans (75$
par année suivant un prêt de 2,6 millions de dollars, à un taux d’intérêt de 5 pour
cent qui entraînera un versement en capital de 25,89 $ et un paiement en intérêt de
37,15 $, avec 2500 foyers payant des taxes, et le montant total amorti sur une
période de 25 ans).
Bref, chaque foyer paiera en gros l’équivalent d’un peu plus que le prix de deux
pleins d’essence par année. Toutes les familles qui se rendent en ville ou dans
d’autres municipalités pour participer à des programmes de loisirs épargneront la
valeur d’au moins un plein d’essence pour chaque programme de huit semaines (par
exemple : hockey et patin à Masham ou Gatineau, soccer intérieur en ville, cours de
conditionnement physique, basketball). Les équipes sportives de niveau compétitif
voyageront moins puisque leurs matches à domicile auront lieu à Chelsea. En
d’autres mots, de nombreux foyers économiseront une fois le Centre Meredith
construit.
Q. Quel est les processus d’adoption du règlement municipal sur le
financement ?
Le 2 février : Présentation par la Fondation Chelsea Foundation du plan d’affaires et
du modèle de gouvernance au conseil municipal; avis public de résolution de
l’adoption future de règlement d’emprunt de 9,8 million de dollars.
Le 9 mars : Réunion du conseil municipal. Dépôt de la résolution pour adopter le
règlement sur l’emprunt
Le 18 mars : Avis public de l’ouverture du registre (environ 9 jours après le dépôt de
l’avis public du règlement)
Le 31 mars : Ouverture du registre (environ 7 jours après l’avis public de l’ouverture
du registre). Si environ 330 personnes signent le registre indiquant leur opposition au
règlement, la municipalité doit tenir un référendum si elle veut faire adopter ledit
règlement.
Le 6 Avril : Si moins de 330 signatures opposantes le règlement d’emprunt sont
recueillies, la demande de règlement d’emprunt est envoyée au ministère des
Affaires municipales du Québec pour l’approbation du règlement sur l’emprunt. Cette
approbation peut prendre jusqu’à 45 à 60 jours.
Q. Quelle incidence auront les coûts de fonctionnement du Centre sur les taxes
foncières ?
Nous n’envisageons pas que les coûts de fonctionnement aient un effet sur les taxes
foncières.
Le plan d’affaires du Centre Meredith prévoit un budget d’opération avec un léger
surplus et le Centre profitera des revenus que généreront certaines activités pour
organiser des activités gratuites ou subventionnées pour les résidents de Chelsea.
La FCF et la municipalité s’accordent pour utiliser le premier de ces surplus comme
une réserve pour couvrir les frais d’entretien et de rénovation futurs du bâtiment
(comme le veut les meilleures pratiques).
Q. En quoi consiste la subvention du FIMR ?
Pendant l’été 2008, grâce à un partenariat unique et une étroite collaboration entre
les bénévoles de la Fondation, le maire et les conseillers municipaux, les
gouvernements provincial et fédéral ont choisi notre communauté parmi une centaine
de municipalités admissibles à qui octroyer un financement de 6,1 millions de dollars
pour construire le Centre Meredith. Il s’agit là d’un excellent rapport de financement
gouvernemental par résident. Le Fonds d’infrastructure municipal et rural (FIMR)
stipule entre autres qu’une des conditions d’obtention de la subvention de 6,1
millions de dollars est que la construction du centre soit terminée d’ici mars 2010.
Il est inhabituel qu’une petite communauté comme Chelsea reçoive une subvention
fédérale-provinciale aussi substantielle. Plusieurs villes du Québec et de l’Ontario
étaient en lisse. Nous avons obtenu cette subvention pour les raisons suivantes : 1)
un large appui de la communauté : 2) le nombre d’organismes culturels, sportifs et
communautaires de Chelsea qui en bénéficierait ; 3) les dons en argent et en
services déjà offerts par la communauté; 4)l’étroite collaboration entre la Fondation
Chelsea Foundation et la Municipalité.
Q. Pourquoi ne pas continuer d’utiliser le centre communautaire existant d’Old
Chelsea et ceux de Farm Point et Hollow Glen ?
Le centre communautaire existant d’Old Chelsea ne répond plus adéquatement aux
besoins culturels et récréatifs des résidents de Chelsea. De plus, plusieurs résidents
ont indiqué qu’ils aimeraient avoir des services à proximité de leur résidence au lieu
de se rendre régulièrement en ville ou dans d’autres municipalités pour participer à
des activités culturelles et pratiquer des loisirs.
En fait, Chelsea est l’une des communautés qui connaît le plus fort taux de
croissance au Québec. Contrairement à de nombreuses collectivités rurales au
Canada, la population de Chelsea rajeunit. La croissance provient en grande partie
de l’arrivée de jeunes familles. En réponse à cette croissance, Chelsea a connu
d’importants investissements dans son infrastructure, notamment la construction et
l’agrandissement de l’École du Grand Boisé, la construction de deux nouvelles
casernes de pompiers et l’agrandissement de la bibliothèque de Chelsea.
Cependant, le réseau d’installations pour les activités culturelles et sportives n’ont
pas connu le même essor.
Plusieurs résidents croient que le centre communautaire d’Old Chelsea est désuet,
peu accueillant et trop petit pour une communauté en expansion. Toutefois, nous
voulons que Chelsea soit une communauté à l’écoute de ses résidents et offre une
haute qualité de vie à ses ainés, selon la philosophie des sept générations.
La Municipalité n’envisage pas la vente des centres communautaires de Hollow Glen
et Farm Point pour financer la construction du Centre Meredith.
ENVIRONNEMENT
Q. Est-ce que cela sera un bâtiment écologique?
L’équipe de projet planifie de privilégier l’environnement durable dans le design, la
construction et les opérations du centre communautaire et des terrains avoisinants.
En utilisant des éléments et des designs testés et éprouvés, l’édifice sera plus sain,
plus ergonomique et aura un impact environnemental moindre. De plus, les coûts
opérationnels liés à l’énergie seront grandement diminués et l’édifice aura un besoin
moindre en eau et en traitement des eaux usées : deux facteurs très importants pour
les résidents de Chelsea. Au cours des prochaines années, nous nous attendons à
des développements majeurs dans le domaine des technologies solaires et des
normes nouvelles pour les édifices « zero-plastic ». L’utilisation de stratégies de
design intelligent nous permettra d’adopter de nouvelles technologies lorsqu’elles
seront éprouvées et de répondre aux besoins changeants de la communauté.
Les exemples de ce type de technologies et stratégies écologiques qui sont
présentement à l’étude sont l’énergie solaire passive et active, l’échange de chaleur
géothermique, le captage des eaux de pluies, la ventilation naturelle, la qualité de
l’air intérieur supérieur et, dans la mesure du possible, l’utilisation des matériaux
locaux.
Pour plus d’information, voir le document Éléments Écologiques (lien)
Q. Comment le processus de construction répondra aux inquiétudes de la
communauté au sujet de l’approvisionnement en eau et comment seront
traitées les eaux usées?
Les préoccupations au sujet de l’approvisionnement et la conservation en eau et le
traitement des eaux usées seront étudiées plus en profondeur à travers le processus
« IDP ». La FCF et la Municipalité s’engagent à faire le possible pour assurer que le
Centre Meredith utilisera le moins d’eau possible. De même, le traitement des eaux
usées sera établi à travers le processus de « IDP » dans le but de réduire les
déchets d’épuration.
CAMPAGNE DE FINANCEMENT
Q. Quelles sont les objectifs de la campagne de financement pour la
construction de la FCF?
Notre objectif dans la construction du Centre Meredith est de rassembler Chelsea en
entier et de devenir une communauté plus saine dans tous les sens du mot. Cela
signifie que nous devons maintenir le taux de taxation municipal aussi bas que
possible et de s’assurer que les opérations du Centre génèrent un revenu égal ou
supérieur aux coûts engendrés.
La campagne de financement est, bien sûr, un élément clé du plan de financement
qui fera en sorte que le projet du Centre Meredith sera prudent du point de vue
financier et fiscal. Cela est très important pour la Fondation Chelsea Foundation
(FCF) et le Conseil Municipal.
L’objectif de la Build Campaign/campagne de financement pour la Construction est
d’amasser un montant d’au moins 600 000$. L’une des conditions de la subvention
du Fonds d’infrastructure municipale rurale (FIMR) est que la communauté mobilise
au moins 300 000$ lors de levée de fonds. Nous espérons faire mieux que cela!
Au cours de notre campagne de financement nous demanderons à la population de
Chelsea qui le veut et qui en a la possibilité de faire des dons de façon à ce que les
coûts de construction soient ramenés à un niveau acceptable. Chelsea est une
communauté bienveillante et généreuse et la FCF a des antécédents positifs en
levée de fonds. Nos terrains de soccer, le chemin, le terrain de stationnement et 21
acres de terrains en sont la preuve. Les terrains, le chemin et l’emplacement du
Marché d’Old Chelsea ont été rendus possible grâce aux dons de 1000$ provenant
de la campagne de levée de fonds précédente; cette campagne des Nouveaux
Pionniers a amassé
155 000$ lors de l’appel initial. En tout, nous avons reçu 200
000$ qui nous permettre d’être où nous sommes aujourd’hui. En plus la Municipalité
a contribué 375,000$.
Nous pensons que nous pouvons faire beaucoup mieux maintenant que le résultat
est presque entre nos mains. Les autres niveaux de gouvernement ont promis 6,1 $
million pour réaliser ce rêve. Notre but est de nous assurer que le rêve du Centre
Meredith se réalise pour toute la population de Chelsea.
Q. Quand sera effectué le lancement de la campagne de financement pour la
Construction?
Bien que la majorité de travail de planification et des premières étapes ait déjà
commencé, le lancement officiel de la campagne de financement aura lieu suite à
l’activité de célébration le 14 février 2009, au cœur de Chelsea sur l’emplacement du
future Centre Meredith. Nous nous attendons à ce que la majorité de la campagne
dure environ neuf mois.
Q. Combien coûtera cette campagne? (Quel pourcentage des fonds donnés
sera utilisé pour administrer la campagne?)
Nous avons établi un budget de 15% pour les dépenses associées à la campagne.
Ceci constitue une moyenne peu élevé pour ce type de campagne et est nécessaire.
Q. Si mon groupe décide d’apporter son soutien à la campagne de
financement, est-ce que nous aurons notre mot à dire dans le design/
installations du centre?
Tout au long des années 2005 et 2006, la Fondation a organisé une série de
consultations publiques avec les résidents de la communauté pour explorer les
besoins et les intérêts de toute une variété d’utilisateurs potentiels. C’est avec ces
informations que la Fondation a produit le plan d’affaire.
À l’intérieur du design et du modèle d’affaire approuvé, nous travaillerons avec les
groupes communautaires pour répondre aux besoins, lorsque possible. Mais nous ne
pouvons modifier le design en fonction seulement d’une contribution financière.
Ultimement, le design du centre sera effectué pour atteindre un maximum de
flexibilité, d’usage multiple et transformable de façon à satisfaire aux besoins de la
plupart des groupes communautaires.
Q. Comment mon don sera-t-il reconnu?
Il y aura des droits de nomination pour les dons de grandes valeurs. Ceci inclura 2
possibilités de donner un nom pour les dons de 100k $, 3 possibilités de donner un
nom pour les dons de 50k $, et 10 possibilités pour les dons de 20k $.
Les Nouveaux Pionniers qui ont fait un don de 1 000$ lors de la compagne initiale de
la Fondation Chelsea Foundation seront identifiés sur la plaque dans le hall d’entrée
du Centre ou dans le parc adjacent.
Il y a aussi des possibilités de donner un nom pour des groupes familiaux qui auront
effectué une contribution collective significative.
Q. Qu’est-ce qui se passera avec mon don si le Centre Meredith n’est pas
construit?
Votre argent pourra vous être retourné ou vous pourriez décider de maintenir votre
don à la Fondation Chelsea pour d’autres projets dans Chelsea.
ÉCHÉANCIER ET AUTRES RÉSERVES
Q. Pourquoi construire maintenant étant donné la situation économique
mondiale?
Chelsea est arrivée à un stade unique dans son histoire. La croissance récente en
plus de l’engagement politique de gérer cette croissance permet à la communauté de
se munir d’un centre communautaire de haute qualité pour ces quelques 7 000
citoyens.
Nous avons reçu l’approbation de fonds du deux-tiers des coûts en capital
MAINTENANT grâce au FIRM. Même si le soutien municipal pour un centre culturel
et récréatif continue dans le futur, si nous refusons la subvention de 6,1 $ million du
FIMR, nous avons peu de chance de recevoir pareille subvention au cours des deux
prochaines décennies. De plus, si nous devions relancer un tel projet il est peu
probable qui nous puissions générer le même niveau d’énergie de la part de nos
bénévoles.
Dans un sens, la crise économique mondiale aura peut être des effets bénéfiques
sur la construction du Centre Meredith. Les compagnies de construction auront
besoin de travail, les coûts de l’acier ont diminué, et les gouvernements investissent
dans les infrastructures pour stimuler l’économie. Ces facteurs influencés par
l’actualité sont tous de notre côté MAINTENANT.
Finalement, notre communauté sera ce que nous décidons d’en faire. Présentement,
nous avons une occasion unique de créer un lieu de rassemblement vibrant qui
contribuera au sens de la communauté et d’appartenance. Ceci est un
investissement intelligent dans le futur de Chelsea, particulièrement si l’on considère
que nous recevons les deux-tiers des coûts en capital sous forme de subvention.
Q. Pourquoi la Fondation Chelsea Foundation supporte-t-elle le projet du
Ruisseau Chelsea lors du référendum?
Le vote en soutien du projet du Ruisseau Chelsea a été une décision difficile pour le
conseil d’administration de la FCF. La décision du conseil d’administration a été prise
en fonction de sa constitution et de ses lettres d’incorporation et en fonction de la
question « qu’est-ce qui est dans le meilleur intérêt de la FCF? ». Le mandat de la
Fondation est d‘encourager et de supporter le développement de la culture et
d’activité récréative dans la communauté et dans les tâches spécifiques demandées
par ces membres : construire le Centre Meredith. Nous avons le sentiment que de ne
pas voter en faveur serait un manquement à notre devoir et se serait de laisser les
considérations politiques, les pressions et les peurs avoir une influence injustifiée sur
la gouvernance de la Fondation.
La décision était fondée sur, non pas un énoncé politique de soutenir le projet du
ruisseau Chelsea, mais une reconnaissance de l’interdépendance entre la
construction du Centre et le projet du ruisseau Chelsea; spécialement en fonction de
la ligne de la canalisation d’égout et de l’installation de traitement des eaux usées qui
sera située près de la rivière Gatineau.
Au bout du compte, c’est dans le meilleur intérêt du Centre Meredith et de
l’environnement. Nous sommes inquiets que notre inaction sur ce sujet, forcerait le
Centre Meredith à se munir d’un système de traitement des eaux très dispendieux,
avec un traitement tertiaire et une vidange dans l’environnement. Cela ne serait pas
une solution aussi sécuritaire et responsable que d’envoyer les égouts vers un centre
de traitement géré de façon professionnelle.
Comme vous le savez probablement, la Province a émis un moratoire sur les
installations septiques de grande envergure dans toutes les régions où les sols sont
semblables à ceux que l’on retrouve à Chelsea. Le développement a été mis en
attente jusqu’à ce qu’une meilleure solution soit trouvée. La ligne de canalisation des
égouts et les installations de traitement, qui seront construits par la Municipalité et
partiellement défrayes par le projet du Ruisseau Chelsea, constitue un atout pour le
Centre Meredith.
Cela permet à la Fondation d’atteindre ses objectifs au sujet de l’impact
environnemental. Cela réduit les coûts à court et à long terme. Dans l’immédiat, le
raccordement à la ligne de canalisation et les installations de traitement sont moins
chères, et ont une durée de vie de 20 à 25 ans de plus qu’un champ d’épuration. À
l’avenir, le replacement d’un champ d’épuration pourrait s’avérer plus cher que son
installation initiale.
En tant que membres du conseil d’administration, on nous demande d’agir dans le
meilleur intérêt de l’organisation que nous servons : dans le cas présent, une
fondation communautaire à but non-lucratif qui travaille depuis plus d’une décennie,
à la réalisation du rêve d’avoir un centre communautaire au cœur de Chelsea.
Q. C’est bon, vous m’avez convaincu! Comment puis-je aider?
Des centaines de donneurs et de bénévoles ont contribué argent et des milliers
d’heures pour réaliser ceci et pour préparer le chemin de ce splendide projet, le
Centre Meredith. Le besoin de bénévoles dévoués et plein d’énergie sera toujours
présent. Nous avons un nombre infini de façon d’utiliser votre énergie, votre
expérience et vos compétences. Nous aimerions votre soutien aussi en dons
d’argent, d’actions, ou de dons en nature.
Si vous voulez donner de votre temps, veuillez contacter le bureau de la Fondation
au 819-827-8621
Pour les dons en argent, en actions ou en nature, veuillez contacter notre bureau au
numéro indiqué ci-dessus.
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CONSEIL D’ADMINISTRATION
Executive Committee / Comité exécutif
Caryl Green - Présidente
En tant que Présidente de la fondation, Caryl s'engage à rejoindre et à écouter les gens de la communauté. Elle
inspire et fournit son leadership au conseil. Elle travaille dans le monde de l'édition. Elle est bilingue et est une
résidente de Chelsea depuis de nombreuses années.
Wayne Russell, Vice-President - Vice-Président
Retired - Retraité
Wayne a été Trésorier, Comité Olympique Canadien, ancien Président et Chef de direction, Own The Podium
2010, et ancien Président, Hockey Canada
Shannon Boschy – Trésorier
Shannon est un travailleur à la pige avec Investors Group. Il détient un certificat de planification financière et un
Baccalauréat en Arts. Il habite à Chelsea depuis 5 ans et ses enfants constituent la quatrième génération de
Chelsea. Il est bénévole pour soccer Chelsea et Président de la section Chelsea Wakefield du Business
Networking International (BNI).
Marie Schingh, - Secrétaire
Marie habite Chelsea depuis 15 ans et elle est un membre actif de la communauté avec un très fort engagement
envers la réalisation du Centre Meredith. Elle possède un B.Sc. et MBA, est un coach de leadership accrédité et
est une employée de la fonction publique fédérale depuis 20 ans. Elle apporte au conseil de la Fondation
plusieurs habiletés au niveau organisationnel, stratégique et de gestion. Elle est présentement Directrice,
Division de la planification et du soutien intégré à Environnement Canada
Pierre Lafontaine
Un gradué de l’Université Concordia, Pierre est un passionné de la natation en tant qu’activité pour la vie et de
style de vie sein en harmonie avec la nature. Il est présentement CEO et entraineur national de Natation Canada,
Il a eu une carrière notable incluant Entraineur-Chef à Australian Institute of Sport et Entraineur Chef dans
plusieurs clubs de natation de grande renommée à travers le monde. Pierre et sa famille sont de fiers résidents de
Chelsea qui ont hâte de contribuer à la communauté grâce à la réalisation du Centre Meredith.
Robin McNeill
Un résident de Chelsea depuis vingt ans, Robin est associé avec la fondation depuis plusieurs années et en tant
que Président de 2004 jusqu'à la mi 2007. Un gradué du Royal Military College de Kingston, il détient une
Maîtrise en Leadership Organisationnel du Graduate Institute in Connecticut. Il a des antécédents en marketing
et produit et était anciennement Vice Président de Cognos Inc. Il est présentement Directeur de l’exploitation à
Leadership Ottawa, qui offre un programme de neuf mois pour le développement de leaders communautaires.
Yves Menard
Un avocat qui travaille avec le secteur de la construction; son épouse, Andrea Lockwood, est également un
avocat. Résidents de Chelsea depuis 20 ans, le couple ont été des supporteurs de la Fondation dès les premiers
instants. Yves a été impliqué dans des développements importants et possède aussi beaucoup d’expérience dans
le monde des finances pour un certain nombre d’institutions publiques. Il a une expérience importante en tant
que membre de conseils d’administration et a offert des avis légaux à plusieurs organisations caritatives à but
non-lucratif.