Direct Film - HEC Montréal

Direct Film : exercice de planification
stratégique et redressementErreur!
Signet non défini.
par Robert LANDRY, M.B.A., sous la direction du professeur Gunnar K. SLETMO
Cahier no 92-001P
Cahier pédagogique
Août 1992
ISSN : 1181-9383
Copyright © 1992. La Chaire de commerce Omer DeSerres, École des Hautes Études Commerciales (HEC), Montréal. Tous
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Les textes publiés dans la série "Les Cahiers de la Chaire de commerce Omer DeSerres" n'engagent que la responsabilité de leurs
auteurs. La publication de ce cahier a été rendue possible grâce au fonds de la Chaire de commerce Omer DeSerres, établi
suite à une donation de Roger DeSerres, des contributions du Ministère de l'Industrie, du Commerce et de la Technologie
(MICT), et du ministère de l'Enseignement Supérieur et de la Science (MESS).
Distribué par la Chaire de commerce Omer DeSerres, École des Hautes Études Commerciales, 5255 avenue Decelles,
Montréal, (Québec) Canada H3T 1V6.
Direct Film : exercice de planification stratégique et redressement
Direct Film : exercice de planification stratégique et
redressement
Nous sommes à l'automne 1989. Direct Film, une importante chaîne de 115 magasins
oeuvrant dans la vente au détail de matériel photographique et de services de photofinition, a entrepris au cours des 18 derniers mois une importante planification marketing.
Parallèlement, une série d'efforts de rationalisation lui a permis de réaliser certaines
économies. Ces initiatives se poursuivent sous la direction d'un nouveau président, entré
en fonction à l'été 1988.
En fait, Direct Film cherche à se donner une nouvelle mission et une stratégie
vigoureuse, susceptible d'enrayer l'érosion de ses ventes et de sa part du marché et de lui
permettre de redresser sa situation financière.
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