Programme de mission

Programme de mission
1. Objectifs de la mission Poly-Monde 2007 en Inde
La mission Poly-Inde comporte deux objectifs principaux. Premièrement, il s’agit d’une mission
de recherche, qui permettra d’approfondir nos connaissances sur la compétitivité, l’innovation
et les plans d’affaires des entreprises oeuvrant dans les secteurs concernés. Deuxièmement, il
s’agit d’établir des contacts avec des entreprises indiennes et de leur apporter de la valeur
ajoutée par le biais de visibilité au Canada et en Inde, ainsi que par la création d’un réseau de
contacts qui pourra potentiellement leur apporter des échanges de connaissances, de stagiaires et
même de contrats d’affaires.
Plusieurs objectifs secondaires découlent des deux objectifs primaires. Il s’agit de former les
étudiants participants de la mission à l’analyse d’une situation industrielle en leur donnant
une bonne base en étude de l’innovation et de la compétitivité non seulement d’une firme,
mais aussi d’un secteur industriel. De cette manière, les participants seront à même de fournir
une réflexion détaillée sur les thèmes et les sous thèmes à aborder lors de cette mission. De
surcroît, cette mission doit, afin de réaliser pleinement son second objectif principal, se
former un solide réseau de contact au Québec et au Canada, chez les dirigeants d’entreprises
multinationales et au niveau du réseau scolaire en ingénierie. De cette manière, elle pourra
fournir visibilité et contacts ainsi que soutenir l’échange de connaissances et de ressources,
tant humaines que matérielles, avec l’Inde.
2. Thème et sous-thème de la mission
Cette mission se structure autour d’un thème principal : les multinationales, l’innovation et
l'impartition en Inde. L’installation des multinationales en Inde se fait à un rythme effréné, en
particulier dans la région de Delhi, à Gurgaon, et dans la région de Bangalore, où les services se
développent très rapidement, sans que les infrastructures nécessaires pour les sous-tendre ne
suivent ce rythme. Plusieurs d’entre elles y installent des centres de recherche et développement
(R&D) pour profiter de la main-d’œuvre éduquée qui y est disponible. Finalement, l’impartition,
qui consiste à externaliser, par recours à la sous-traitance, des activités non stratégiques et non
productrices de revenus, est de plus en plus fréquente et utilisée en Inde. Beaucoup d’entreprises
extérieures l’utilisent comme outil de gestion stratégique qui se traduit par la restructuration de
l’entreprise autour de ses compétences de base.
En plus du thème directeur de la mission, sept sous-thèmes sont développés de manière à
focaliser notre étude sur les sujets les plus importants et les plus propres à l’Inde :
Le développement économique : son histoire en Inde et les projections pour son
avenir
La compétitivité et les stratégies des firmes
Les systèmes d’innovation des entreprises visitées
Les grands projets d’infrastructures – infrastructures qui manquent cruellement en
Inde
Les enjeux politiques, économiques et technologiques
L’expansion de l’impartition et son impact sur l’économie indienne, sur la stratégie
des firmes étrangères et sur les relations économiques
Le transfert de connaissances et de ressources humaines entre le Canada et l’Inde
En approfondissant ces sept sujets, nous nous assurons de mieux comprendre l’économie
indienne en général, et notamment le comportement des multinationales, en ce qui concerne
l’impartition. Ces sept sous-thèmes ne sont donc pas un étalement du thème principal, mais
bien un renforcement méthodique en sous-divisant les enjeux, problèmes et dilemmes
auxquels les multinationales font face en Inde.
3. Les interlocuteurs et le type d’échanges désirés lors de notre mission en Inde
Lors de nos visites industrielles et ministérielles en Inde, nous souhaitons surtout avoir des
présentations effectuées par des dirigeants d’entreprises, des contacts privilégiés afin d’établir
des relations durables et, lorsque cela s’avérera pertinent, une visite de leurs installations.
Ces présentations seront axées sur nos 7 sous-thèmes décrits à la page précédente. La
présentation se devra d’être semblable à celles qui sont données aux actionnaires et aux
investisseurs potentiels dans la firme. De cette manière, avec un portrait complet et franc, il nous
sera possible, non seulement d’augmenter la quantité et le champ de nos connaissances, mais
aussi de pousser beaucoup plus profondément notre analyse capitale sur les profonds
changements qui augurent maintenant dans le paysage économique indien, affectant non
seulement les relations Canada-Inde, mais aussi directement les entreprises canadiennes.
À la fin des présentations, une période de questions sera de mise afin de cerner des points flous,
mais surtout faire ressortir les éléments qui n’ont pas été abordés lors de la présentation
principale. Chaque participant se devra de préparer une série de questions personnalisée en
fonction de l’entreprise visitée et des objectifs de la rencontre. Il sera de la responsabilité de
chacun de s’assurer que ces questions ont obtenu réponse durant la présentation ou durant la
période de questions.
4. La valeur ajoutée à apporter aux entreprises indiennes
Il existe plusieurs manières pour la mission Poly-Monde en Inde 2007 de rajouter de la valeur à
l’entreprise visitée. Premièrement, nous pouvons leur apporter des bénéfices par le biais de
visibilité au Canada et en Inde. En effet, leur logo et la description de leur entreprise seront non
seulement disponibles pour toutes les autres entreprises indiennes et canadiennes en relation
avec Poly-Monde, leur description sera valorisée et les qualités de l’entreprise mises de l’avant.
Ceci permettra à l’entreprise indienne de se faire connaître par d’autres entreprises de son
secteur et potentiellement d’entrer aussi en relation avec les autres entreprises visitées via la
visibilité qui lui est offerte. Il lui sera donc possible non seulement de se faire contacter par une
entreprise extérieure, mais aussi de prendre l’initiative de contacter une entreprise et de débuter
un échange fructueux. Ce réseau de contacts pourra possiblement lui apporter des échanges de
connaissances, de stagiaires et même de contrats d’affaires.
En ce qui concerne les stagiaires, il se peut en effet que des membres de la communauté
étudiante de Polytechnique soient fortement intéressés par les entreprises visitées. Il sera aussi
possible pour l’entreprise de faire la demande au Service de placement de l’École Polytechnique
afin de proposer des stages. Du côté de la communauté professorale de Polytechnique, il se peut
fortement qu’un professeur soit intéressé à faire de la recherche et développement en relation
avec le milieu industriel indien.
Pour toutes ces raisons, il convient de souligner qu’il est avantageux pour les entreprises
indiennes de rentrer en relation avec nous et de permettre à notre mission d’études de s’attarder
à leur entreprise.
5. Le trajet préliminaire
Le trajet s’établit selon la figure suivante:
1. New Delhi et Delhi (11 M (Delhi) 0,3 M (New Delhi) d’habitants) : Historiquement, Delhi
a toujours été la capitale économique de la partie nord de l’Inde. Depuis quelque temps,
l’économie de Delhi est en explosion due à la présence d’une forte population éduquée
parlant anglais qui a des salaires moins élevés que leurs homologues occidentaux. Le secteur
des services, des technologies de l’information et des télécommunications sont les plus
présents à Delhi.
Delhi est un des principaux centres urbains de l’Inde avec des
infrastructures sociales et de transports très développés.
2. Agra (1,3 M d’habitants) : Agra est un centre culturel important et la ville qui accueille le
Taj Mahal et le fort d’Agra.
3. Gurgaon (2 M d’habitants) : Gurgaon est une zone industrielle majeure de l’Inde située à
30 Km de New Delhi. Un grand nombre d’entreprises multinationales s’y sont installées
depuis les années 80 pour quitter une New Delhi trop congestionnée.
4. Mumbai (12 M d’habitants) : Mumbai est la 4ième plus grande concentration urbaine au
monde. En plus d’être le principal centre financier du pays, Mumbai est le véritable cœur
économique traditionnel de l’Inde, elle contribue pour 10% de l’emploi, 40% des revenus des
taxes d’entreprises, 60% des tarifs douaniers et 40% du commerce extérieur.
5. Bangalore (6 M d’habitants) : Troisième ville la plus populeuse d’Inde, elle est
surnommée la Silicon Valley indienne et est responsable de 35% des exportations indiennes
de logiciels. L’établissement et le succès des firmes de haute technologie ainsi que la
libéralisation de l’économie indienne
à mener à la naissance d’un pôle technologique
énorme sur les technologies de l’information. Siège de prestigieuses universités indiennes et
d’institutions de recherche, le taux de scolarisation y est le plus élevé de l’Inde.
6. Chennai (6,9 M d’habitants) : Avec une économie basée principalement sur les logiciels et
le matériel informatiques, l’automobile et les services financiers, Chennai est un pôle
économique important du sud de l’Inde. Chennai est l’hôte d’importantes universités et de la
plus grande concentration de média de l’Inde
Pour nous contacter
Mission Poly-Inde 2007
École Polytechnique de Montréal
2900, Édouard-Montpetit
Local B-313
Adresse postale
C.P. 6079, succ. Centre-Ville
Montréal (Québec)
Canada H3C 3A7
Téléphone : 514-340-4735
Courriel : [email protected]
Site web : www.poly-inde.org