Un ciel plus vert - Le programme environnemental de KLM décolle
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Un ciel plus vert - Le programme environnemental de KLM décolle
© ISO Management Systems, www.iso.org/ims INTERNATIONAL Un ciel plus vert Le programme environnemental de KLM décolle Le Néerlandais KLM estime être la première compagnie aérienne à obtenir la certification ISO 14001 de son système de management environnemental, source de mesures qui ont diminué le bruit, la consommation d'eau en vol et l’utilisation de produits chimiques de nettoyage à sec toxiques, permis le recyclage de 40 % du papier utilisé en vol, amélioré la qualité des eaux usées et économisé 1,6 millions de kilogrammes de carburant l’année dernière. E PAR U DEKE H UISKAMP L’auteur, Udeke Huiskamp, est responsable des questions environnementales à KLM. 1) KLM Health, Safety & Environment (SPL/EN), P.O. Box 7700, 1117 ZL Schiphol Airport, Pays-Bas. Tél. + 31 206 48 16 37. Fax + 31 206 48 18 61. E-mail [email protected] Web www.klm.com 26 n 1999, KLM 1) est devenue la première compagnie aérienne au monde à obtenir la certification ISO 14001 de son système de management environnemental (SME). En raison de l’utilisation de produits chimiques dans la maintenance des avions, la protection de l’environnement était depuis plus de 20 ans une préoccupation de la compagnie, associée à un sens grandissant de la responsabilité concernant la réduction du bruit et l’élimination des déchets accidentels. KLM a reconnu la nécessité d’une politique proactive vis-à-vis de l’environnement pour anticiper l’évolution des attitudes économiques et politiques. Une pression grandissante des groupes écologistes et l’importance de conserver l’appui des décideurs et du public pour assurer la croissance de l’industrie aérienne aux Pays-Bas ont convaincu le Conseil d’administration de KLM de la nécessité d’une approche systématique et proactive. L’économie de carburant et d’énergie, la réduction du bruit, des émis- sions et des eaux usées et le tri des déchets ne sont que quelques exemples de questions environnementales intervenant dans le fonctionnement quotidien d’une compagnie aérienne. Les décisions prises en un point du processus influencent les performances environnementales finales. Par exemple, le rendement énergétique du transport aérien est déterminé par des facteurs comme la spécification de l’avion, la conception optimale des horaires, de la route, de l’altitude et de la vitesse, le chargement optimal, le service à bord et les mesures de réduction de la pollution sonore. D’où la nécessité d’une approche coordonnée et systématique pour réaliser les objectifs environnementaux avec efficacité et efficience. La démarche implique plusieurs étapes logiques: formuler l’objectif, planifier et établir des priorités, déterminer les rôles et responsabilités des collaborateurs, assurer la disponibilité des ressources et surveiller la mise en oeuvre du SME. La norme ISO 14001 a donné à KLM un bon modèle pour structurer son programme de protection de l’environnement. Et le processus de certification, ainsi que les audits internes et externes, ont aidé à influencer les attitudes du management de proximité en faveur de la protection de l’environnement, et ont permis d’obtenir son engagement. (Suite en page 29) ISO Management Systems – Octobre 2001 © ISO Management Systems, www.iso.org/ims I N TE RN ATI O NAL Les décollages plus abrupts diminuent la pollution sonore. Une industrie fortement réglementée L’industrie est fortement réglementée. Les compagnies aériennes opèrent suivant des procédures de sécurité rigoureuses et dans le cadre de nombreuses exigences de licence et de certification. La mise en oeuvre d’ISO 14001 Les principales activités de mise en a donc été considérée comme une étape oeuvre ont notamment été la formation naturelle dans l’application de princiaux questions environnementales de pes généraux de management pour hartous les personnels travaillant dans des moniser et intégrer les processus, implifonctions liées à l’environnement et des quer les collaborateurs et mettre en cours d’orientation environnementale à place un système d’amélioration contil’intention du management stratégique. nue par la mesure et l’évaluation. Dans Une campagne de motivation a stimulé, plusieurs divisions de KLM, ISO 14001 chez le personnel, est intégrée à d’autres systèmes comme KLM est devenue la première la production d’idées pour l’amélioration le management de la sécurité des vols de compagnie aérienne au monde environnementale et a aidé à établir le sysl’organisation euroà obtenir la certification tème. La responsabipéenne JAA (AutoISO 14001 lité de la performanrités conjointes de ce environnementale l’aviation). incombe au management de proximité, La mise en oeuvre et la maintenance mais le succès dépend de l’engagement du SME ont néanmoins demandé un de l’ensemble du personnel. effort important de la part du personKLM a invité l’organisme d’enregisnel. Comme chaque unité travaille trement KPMG Certification 2) à effecdans des conditions environnementatuer un audit préliminaire au printemps les qui lui sont propres, on a décidé de 1999, qui a été suivi par l’audit de certitravailler au niveau des sous-systèmes. fication, passé avec succès à la fin de Mais tous les sous-systèmes sont reliés l’année. L’audit préliminaire a été utile au Manuel Environnement central de en ce qu’il a permis d’identifier des KLM. Ceci donne aux unités la flexibilacunes et des imperfections et de lité d’une approche «ascendante» tout mieux sensibiliser le management de en maintenant la cohérence du systèproximité. me d’ensemble. De gauche à droite: Cees van Woudenberg, Directeur de KLM et Chef, HRM and Environnement, reçoit le certificat ISO 14001, le premier pour une compagnie aérienne, des mains de Jan Laan, Directeur de KPMG Certification. 2) KPMG Certification, P.O. Box 74103, 1070 BC Amsterdam, Pays-Bas. Tel. + 31 206 56 87 51. Fax + 31 206 56 87 50. E-mail [email protected] Web www.kpmg.nl ISO Management Systems – Octobre 2001 29 © ISO Management Systems, www.iso.org/ims INTERNATIONAL Une première réussite Une question pour l’ISO Il n’existe pas de système «prêt à L’obtention du certificat a représenl’emploi» pour l’intégration du manageté une première réussite, mais nous ment social et environnemental, mais avons tous pris conscience qu’il s’agisles normes ISO 14000 autorisent une sait plus d’un début que d’une fin. Pour certaine flexibilité. Notre première dél’avenir, notre agenda est centré sur l’amarche est de communiquer avec nos mélioration continue du SME, par principaux partenaires – clients, emexemple l’extension de la protection de ployés, actionnaires l’environnement à et organisations non nos stations distangouvernementales – tes ou la mise au La responsabilité de la d’être attentifs à point d’indicateurs performance environnementale et leurs attentes quant clés de la performanà la politique de ce pour surveiller les incombe au management KLM pour le déveprogrès. Toutefois, de proximité, mais le succès loppement durable. notre principal défi est d’orienter la polidépend de l’engagement de La phase suivante sera de définir cette tique environnemenl’ensemble du personnel politique et de la tratale dans le sens duire en mesures d’un développement concrètes. Il se peut que KLM recherdurable et de réaliser un équilibre optiche alors un nouveau système de manamal entre le progrès économique, les gement adapté à ce projet. L’ISO progains sociaux et la responsabilité enviposera-t-elle un tel système pour le ronnementale. développement durable, qui traite et harmonise les questions environnementales, sociales et économiques? Le programme environnemental de KLM, certifié ISO 14001, permet de recycler 40 % du papier utilisé à bord. Le développement durable permettra d’élargir la question et, nous l’espérons, de faire en sorte que la politique environnementale soit envisagée au même niveau que les facteurs économiques et sociaux. La qualité de l’eau dans l’usine d’épuration de KLM est surveillée de près, dans le cadre du SME, certifié ISO 14001, de la compagnie aérienne. 30 ISO Management Systems – Octobre 2001 © ISO Management Systems, www.iso.org/ims I N TE RN ATI O NAL Penser vert (Le passage suivant est une version condensée de l’article «Green Skies», publié dans le magazine de vol de KLM, World of flight.) À KLM, une maintenance intensive des moteurs aide à améliorer la performance environnementale par des émissions moindres et un meilleur rendement énergétique. Lorsqu’ils volent sur KLM, les passagers qui jettent un coup d’œil circulaire sur la cabine peuvent avoir du mal à voir en quoi le «Penser vert» a affecté les services de KLM. «C’est délibéré», déclare Udeke Huiskamp, responsable des questions environnementales. «Nous ne pouvons rechercher l’efficience environnementale au détriment du service. La qualité du service prévaut. «Pourtant, certains indices n’échappent pas à une observation attentive. Par exemple, dans le choix de produits hors taxe, les produits à faible vente ont été éliminés pour diminuer le poids et augmenter le rendement énergétique. Notre recherche a montré qu’une bouteille de whisky faisait trois fois le tour de monde avant d’être vendue! «Les vieux journaux sont maintenant recyclés au lieu d’être jetés avec d’autres papiers de cabine et les uniformes du personnel de bord sont désormais en un tissu qui n’exige plus le nettoyage à sec – simple détail, mais qui diminue significativement la quantité de produits chimiques toxiques de nettoyage à sec relâchés dans l’environnement. «Une étude poussée de la consommation d’eau en vol nous a permis d’avoir une bien meilleure idée des besoins réels et d’éviter de surcharger les avions de conteneurs en excès. Cette simple mesure a permis d’économiser environ 1,6 millions de kilogrammes de carburant l’année dernière, pour un rendement énergétique environ 20 % supérieur à la moyenne des compagnies aériennes européennes. L’économie de carburant et d’énergie, la réduction du bruit, des émissions et des eaux usées et le tri des déchets ... interviennent dans le fonctionnement quotidien d’une compagnie aérienne «Pour KLM, comme pour les autres compagnies aériennes, l’impact environnemental majeur tient à un usage efficace du carburant. Compte tenu du fait qu’un carburant «vert» pour l’aviation n’est pas envisagé pour le proche avenir, les compagnies aériennes doivent optimaliser l’utilisation du carburant. On peut certes voir dans l’avion à réaction un dévoreur de carburant, mais sur des longues distances, il est plus économique qu’une voiture moyenne.» ISO Management Systems – Octobre 2001 31