Gestionnaire de comptes fournisseurs-clients - CFDT

Gestionnaire de comptes fournisseurs-clients
Famille :
Sous-famille :
Code FPT :
Code Rome :
Code métier :
Management, gestion et aide à la décision
Finances, comptabilité
04/A/04
M1203
45I40
Information générale
Définition :
Gérer le processus comptable, de l'émission de la commande à celle des titres de recette, dans le cadre d'un
contrôle budgétaire et comptable et des marchés publics.
Autres appellations :
Comptable tiers
Gestionnaire de comptes (clients, fournisseurs...)
Prérequis :
Expérience en comptabilité publique
Activités
- Contrôle de l'application des règles, procédures, normes et standards, dans son domaine d'activité
- Contrôle de la conformité des services / prestations, dans son domaine d'activité
- Contrôle des données / documents relatifs à son domaine
- Élaboration, mise en place et exploitation de tableaux de bord spécifiques au domaine d'activité
- Encadrement d'équipe(s), gestion et développement des personnels
- Information et conseil à des tiers (agents, patients, familles, etc.) dans son domaine d'activité
- Organisation et description des processus spécifiques à son domaine, traitement des dysfonctionnements
- Règlement des litiges et contentieux
- Suivi et contrôle budgétaire relatif au domaine d'activité
Savoir-Faire
- Argumenter, influencer et convaincre un ou plusieurs interlocuteurs, dans son domaine de compétence
- Concevoir, formaliser et adapter des procédures / protocoles / modes opératoires / consignes relatives à son
domaine de compétence
- Fixer des objectifs, mesurer les résultats et évaluer les performances collectives et/ou individuelles
- Identifier, analyser, prioriser et synthétiser les informations relevant de son domaine d'activité professionnel
- Optimiser la trésorerie
Connaissances
Description
Degré
Formacode
Bureautique
Comptabilité générale
Gestion budgétaire
Connaissances approfondies
Connaissances approfondies
Connaissances approfondies
35066
32667
32650
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Ministère de la santé et des sports - Direction générale de l'offre de soins
Gestion des ressources humaines
Logiciel dédié à la gestion comptable
Organisation et fonctionnement interne de l'établissement
Connaissances détaillées
Connaissances approfondies
Connaissances détaillées
33054
32663
43426
Connaissances approfondies :
Connaissances théoriques et pratiques approfondies dans un champ donné. Maîtrise des principes fondamentaux du domaine, permettant la
modélisation. Une partie de ces connaissances sont des connaissances avancées ou de pointe. Durée d'acquisition de 2 à 4/ 5 ans.
Connaissances détaillées :
Connaissances détaillées, pratiques et théoriques, d'un champ ou d'un domaine particulier incluant la connaissance des processus, des techniques et
procédés, des matériaux, des instruments, de l'équipement, de la terminologie et de quelques idées théoriques. Ces connaissances sont
contextualisées. Durée d'acquisition de quelques mois à un / deux ans.
Informations complémentaires
Relations professionnelles les plus fréquentes :
Bureaux des entrées pour le suivi de la facturation
Clients extérieurs de l'établissement pour le suivi des litiges et des créances irrécouvrables
Fournisseurs pour le suivi des litiges et des délais de règlement non respectés
Gestionnaire de comptes pour la fixation des objectifs et des directives
Trésor public pour les échanges d'informations, la cohérence des comptes et le conseil
Etudes préparant au métier et diplôme(s) :
Diplôme comptable ou formation spécialisée dans le domaine (diplôme d'études comptables supérieures
notamment)
licence ou master 1 ou 2
Correspondances statutaires éventuelles :
Attaché d'administration hospitalière,
Adjoint des cadres hospitaliers
Proximité de métier - Passerelles courtes :
Gestionnaire de la trésorerie et de la dette
Proximité de métier - Passerelles longues :
Contrôleur(euse) de gestion
comptable analytique
responsable budgétaire et financier
Tendances d'évolution du métier - Les facteurs clés à moyen terme :
Évolution du cadre réglementaire (T2A, CCAM, code des marchés publics)
Organisation des activités médicales en pôles
Évolution des outils de gestion
Nouveaux outils informatiques (PGI, outils décisionnels.)
Décentralisation de la fonction suivi budgétaire et plus grande association du corps médical et de l'encadrement des
pôles
Conséquences majeures sur l'évolution des activités et des compétences :
Renforcer le suivi des recettes d'activité
Diversification des outils de pilotage et de mesure de la performance
Développement des compétences dans l'utilisation de l'informatique
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Ministère de la santé et des sports - Direction générale de l'offre de soins