Management par la valeur du SI - Faire du SI un levier d`évolution

Management par la valeur du SI
Comment passer d’une vision du SI «centre
de coût» à une vision «source de création
de valeur pour l’entreprise» ?
 Pre-requis
Contenu
Evaluer pour évoluer : Préparer une décision
multicritères orientée Valeur.
Comment rendre la fonction SI plus lisible
et visible ?
Comment faire les bons choix d’évolution ?
Une nécessité : fonder le pilotage des systèmes
d’information sur la contribution aux objectifs et
sur la création de valeur pour l’entreprise, plutôt
que sur la mesure de performances techniques
d’outils. Un besoin collectif : faire partager le
diagnostic et les évaluations entre MOA,
utilisateurs et MOE
Découvrez à travers notre formation
Management par la valeur des systèmes
d’information les principes de gouvernance par
la valeur et comment bâtir des plans d’actions,
des restitutions pertinentes, en impliquant les
parties prenantes dans leur construction. Cette
formation de deux jours peut être suivie en option
d’un accompagnement opérationnel de deux jours
en entreprise.
Objectifs
o
Comprendre les principes d’une
gouvernance par la Valeur
o
Bâtir un plan d’action
o
Animer un groupe de travail transversal
MOA, métiers, MOE, maintenance,
utilisateurs
o
Construire des restitutions pertinentes
Evaluation partagée des projets et des applicatifs
en service. Etablissement du lien entre objectifs,
exigences et solutions. Formalisation des
exigences au niveau du juste nécessaire.
Estimation du coût global des projets SI (MOE /
MOA / maintenance)
Passer à un tableau de bord Valeur plutôt que
technique
IT ScoreCard, Mareva…
connaissance des SI et des besoins de
l’entreprise
 Public visé
o
o
o
o
o
o
Directions Métiers, directions DSI
Architectes
Urbanistes
Business analysts
Chefs de Projet
Chefs de Programmes AMOA
 Durée
o
3 jours + 2 jours en option
 Tarif
o
o
o
Formation inter-entreprises : 600 €
H.T./jour/personne
Formation intra-entreprise : tarif unique
1500
€
H.T./jour
(12
personnes
maximum)
Accompagnement : 2400€ H.T./entreprise
 Déroulement
Outiller la démarche :
o Systémique (distinguer le niveau entreprise du
niveau produit-services).
o Analyse des parties prenantes (identifier les
axes de création de valeur).
o Expression fonctionnelle des besoins (situer le
juste nécessaire).
o Hiérarchisation - pondération (préparer les
négociations et les arbitrages). Analyse du
coût global.
o Descripteurs et indicateurs Valeur (établir un
référentiel partagé).
o Restitution des informations (vers un SI
décisionnel pragmatique).
3 jours de formation :
Exposés didactiques en alternance avec
échanges d’expériences, études de cas,
travaux pratiques
En option : 2 jours d’accompagnement
Accompagnement à la demande du ou des
stagiaires à la mise en œuvre
 Contact
Djemil Chafaï
[email protected]
06 12 01 73 27