Le rôle d`appui d`Oxfam GB ONG ti l GB aux ONG nationales : leçons

OXFAM
Le rôle d’appui d’Oxfam
GB aux ONG nationales
ti
l
:
leçons apprises et défis
OXFAM-PRESENTATION
Oxfam est une confédération internationale de 17
organisations qui, dans le cadre d’un mouvement mondial
pour le changement, travaillent en réseau dans plus de 90
pays à la construction d’un avenir libéré de l’injustice
qu’est la pauvreté.
Oxfam œuvre directement avec les communautés et
plus p
puissants p
pour aider les
recherche à influencer les p
populations dans le besoin à améliorer non seulement
leurs vies et leurs moyens d’existence, mais aussi leur
faire prendre part aux décisions qui les touchent
Les objectifs du programme d’Oxfam
1.
2
2.
3.
4
4.
5.
Droit a la justice économique
L
Les
services
i
essentiels
ti l
Droit a la vie et a la sécurité
D it d’être
Droit
d’êt entendu-Gouvernance
t d G
Justice de genre
Stratégie
St
té i
de mise en oeuvre
Pour mettre en œuvre ses programmes,
Oxfam GB travaille avec des partenaires
qui peuvent être :
z des affiliés d
d'Oxfam
Oxfam
z des
institutions
gouvernementales
nationales et locales
z des Organisations
nationales de la
société civile.
z Des INGO
Type de partenariat
z les partenariats de projet: collaboration
sur des projets spécifiques qui profitent
aux deux partenaires, impliquant peutêtre une subvention ou du temps des
membres du personnel
z des partenariats stratégiques: des
relations à long terme pour faire
progresser les objectifs des deux
organisations dans la lutte contre la
p
pauvreté
Type de partenariat (suite)
z des alliances (ou coalitions): la promotion
des objectifs communs de plaidoyer ou de
communication, avec une ou plusieurs
organisations
Les six Principes de partenariat
z une vision et des valeurs partagées
z la
l complémentarité
lé
t ité d
des fi
finalités
lité ett lla valeur
l
ajoutée
z l’autonomie et l’indépendance
z la transparence et la redevabilité mutuelle
z la clarté sur les rôles et les responsabilités
z un engagement en faveur de l’apprentissage
commun
Etablissement du partenariat
z L
Le choix
h i d
du partenaire:
t
i
(L’ é
évaluation
l ti
d
de
l’Adéquation stratégique )
z Mise en place du partenariat: Accord avec
le partenaire
z Construire une relation solide
(communication ouverte, Compréhension de
la valeur et de la culture de l’autre,
l autre,
respect des compétences et des
expertises)
Etablissement
Et
bli
t du
d partenariat
t
i t
(Suite)
z Aider le partenariat à se développer
(É l ti
(Évaluation
d
des capacités
ité d’Oxfam
d’O f
GB ett d
du
partenaire potentiel à réaliser un travail,
spécifique ensemble. Cela constitue
ensuite la base d’un Plan de renforcement
des capacités)
Etablissement
Et
bli
t du
d partenariat
t
i t
(Suite)
z Partage de l’apprentissage
(P t
(Partage
des
d
iinformations,
f
ti
d
des ressources,
visites conjointes sur le terrain, Activites
de suivi et d
d’evaluations
evaluations conjointes)
z Planification (strategie de sortie
commune)
Le plan de renforcement
Un plan de renforcement est établi en
fonction des forces et des faiblesses
identifiées.
Renforcement
R
f
t de
d capacite
it
(Suite)
z Appui technique du personnel d’Oxfam au
personnel du partenaire
z Séances
Sé
de
d fformation
ti
animées
i é
par lle
personnel d’Oxfam au bénéfice du
personnel du partenaire
z Séances de formation réalisées par des
institutions spécialisées au bénéfice du
personnel du partenaire
z Invitation du p
partenaire a des ateliers de
travail ( plan de contingence OXFAM,
stratégie sectorielle OXFAM)
Renforcement de capacite
(Suite)
z Appui institutionnel (support en
equipement, appui dans la mise en place
de structure de gestion...)
g
)
LEÇONS APPRISES
z Bonne discussion de partenariat (dégager
une vison commune de l’action)
z Se référer aux normes et aux principes
standards et les partager avec les
partenaires: (Particulièrement pour les projets
humanitaires)
z Clarification des rôles et des
responsabilités (Avoir
A i une défi
définition
iti
ttrès
è nette
tt d
des
responsabilités de chaque partie, ceci permet d’éviter
les incompréhensions)
z Complémentarité ( Ressource disponible
chez le partenaire a disposition d’OXFAM )
LEÇONS APPRISES
(Suite)
z Renforcement de la redevalibilité
z Systematisation
S t
ti ti
de
d l’
l’approche
h genre
z Développement de réseau (consortium)
Defis
z Comment pérenniser les actions de
renforcement de capacité ? (problème de
rétention
ét ti
du
d personnell chez
h
lle partenaire)
t
i )
z Développement de stratégie de
financement des partenaires
z Développement du partenariat stratégique
z Amélioration de la gouvernance
go ernance interne
des Partenaires
Defis (Suite)
z A
Amélioration
éli
ti
de
d la
l gestion
ti
fi
financière
iè d
des
projets gérés par les organisations
nationales
z Orientation thématique (Développement
de spécialité
p
en humanitaire))