Par Jean-Marie WOEHL Président de la CME

Discours de la galette 2016 2015 s’est achevée malheureusement
Par Jean-Marie WOEHL
Président de la CME
comme elle avait commencé. Cela doit
renforcer notre détermination à toujours
viser le bien, le mieux même dans ce que
nous voulons pour nos malades.
Vous avez Mme la Directrice énuméré bon
nombre des réalisations de cette année. J’y
Monsieur le Président du Conseil de Surveillance,
ajouterai, la médicalisation des services de
Madame le Directeur,
neurochirurgie et d’ortho-traumatologie qui
Mesdames et Messieurs les Conseillers,
prise en charge
Mesdames et Messieurs les représentants des offre dorénavant une
usagers,
médicale complémentaire à la chirurgie au
Chères Consœurs et chers Confrères,
sein même du service, la restructuration du
Chers collègues hospitaliers de la direction, de service d’accueil des urgences et celle des
l ’ e n c a d re m e n t , d e s p e r s o n n e l s s o i g n a n t s ,
consultations
d’ophtalmologie qui
techniques et administratifs,
améliorent les conditions d’accueil des
Chers collègues et amis des Centres Hospitaliers
patients mais aussi les conditions de travail
voisins,
de l’ensemble des personnels médicaux ou
Chers amis retraités,
Mesdames, Messieurs,
non.
2015 a aussi été l’année de la certification
V2014 dont nous
attendons encore
le rapport définitif
mais qui s’est
d é r o u l é e
positivement. C’est
l’occasion pour moi
de remercier toutes
celles et ceux qui
dépensent beaucoup
d’énergie et de temps
pour faire vivre la
politique qualité et
gestion des risques :
bien sur l’équipe de la
direction qualité, mais
aussi tous les membres
du CCQR, mais surtout
vous toutes et tous qui,
dans les services et par
l’intermédiaire des cellules qualités, des
CREX et des RMM font peu à peu de cette
culture le ciment de nos pratiques. En la
matière la difficulté est de durer mais c’est
à force de persévérance et de conviction
que nous ancrerons définitivement notre
établissement dans cette dynamique.
m é d i c a l e i n d i s p e n s a b l e :
notre
« entreprise » n’est pas banale, elle touche
à l’humain plus que toute autre, sa
production c’est la vie, ses dividendes à
distribuer la guérison, le soulagement et la
satisfaction de nos patients. Alors bien sur
les choses ne vont jamais assez vite ; cette
frustration je l’éprouve tous les jours ; pour
2 0 1 5 a a u s s i é t é l ’ a n n é e d u autant c’est de la persévérance que nait la
renouvellement de la CME ; je vous fierté du devoir accompli. J’en appelle
remercie de m’avoir permis de poursuivre donc à tous mes collègues en particulier
ma tâche tant il est vrai que le temps passe les plus jeunes : investissez vous dans les
vite et qu’au bout de 4 ans le goût de commissions, les projets, ne vous arrêtez
l’inachevé domine. Je saisi cette occasion pas à la première difficulté et vous
pour vous remercier Mme le Directeur, connaitrez cette grande satisfaction d’avoir
vous et vos équipes, pour ce dialogue contribué à la construction permanente de
respectueux, libre et franc toujours mené notre maison.
dans le souci de l’intérêt du bien commun.
Je crois que c’est une chance de pouvoir Enfin le père Noël a ramené dans sa hotte,
disposer d’un tel outil de dialogue mais un peu en avance le 17/12/2015, la
aussi d’influence. Je suis convaincu que n o u v e l l e l o i d e s a n t é d i t e « d e
cette gouvernance médicale associée à la modernisation de notre système de
gouvernance administrative permet de santé ». Elle contient un article, le 27ème,
marquer nos décisions stratégiques et qui n’a pas souffert de polémique ou de
organisationnelles d’une em preint e grande modifications lors des navettes
entre l’Assemblée et le Sénat, il impactera
d’une manière fondamentale
l’organisation de l’hôpital public en créant
les Groupements Hospitaliers de Territoire
ou GHT.
Vous savez que je défends depuis 4
ans, et même bien avant, l’idée d’une
coopération étroite avec les
établissements voisins mais aussi avec
l’ensemble des professionnels de santé de
notre territoire, collaboration qui soit
respectueuse de l’histoire de chacun mais
exigeante et honnête. Les enjeux sont
nombreux.
D’abord l’optimisation du parcours
de soin des malades pour éviter les
redondances, les pertes d’information, les
dépenses inutiles et ainsi en améliorer
la pertinence. Ensuite le
développement de la prévention et
de l’éducation pour rendre le
patient acteur de sa propre santé.
Enfin la mise en œuvre d’une
stratégie de groupe hospitalier
public. Nos collègues de
l’hospitalisation privée l’ont
bien compris et déjà mise en
œuvre depuis plusieurs
années. Notre système de
santé ne peut plus
repousser à demain la
réorganisation de l’offre
de soins. La quasi
totalité des autres pays
de l’OCDE ont déjà
conduit ce chantier.
Sans aller jusqu’à
l’extrême, à mes yeux
non souhaitable, que peut
représenter la réforme de 2014 au
Québec où tous les ES publics ont été
regroupés dans 5 ES régionaux et 4 supra
régionaux (les CHU) pour une population
d’un peu plus de 8 M d’habitants, sans
aller jusque là, les questions qui nous sont
posées sont les suivantes. Quelle est la
bonne taille d’ES ou de groupe d’ES qui
permette de concilier proximité, qualité et
sécurité dans un contexte budgétaire
contraint et de démographie médicale de
plus en plus restreinte ? Quelle est la
bonne taille d’équipe médicale qui
garantisse la pérennité des activités, la
pe r man e n ce de s so in s, l’ex pe r t ise
partagée que nécessite de plus en plus
l’évolution de la médecine ? Quelle est la
masse critique budgétaire qui permette de
sauvegarder l’investissement
indispensable à la vie d’un
hôpital ?
L’Alsace s’est organisée depuis le premier
SROSS en 4 territoires de santé qui
correspondent peu ou prou à une réalité
des flux de malades dans des populations
allant de 350 000 à 600 000 habitants
sur des territoires dont l’étendue se
parcoure en moins d’une heure. Cette
réalité pragmatique répond aux
propositions de la mission Huber tMartineau sur les GHT. C’est celle là que
la FHF a défendue et je l’espère obtenue.
S
OU
T
E
Pour autant beaucoup reste à
NT
6,
E
1
0
S
faire sans peur, avec
2
É
R
R
OS
P
U
V
vigilance et tant qu’il
S
O
DE
À
P
U
E
O
E
X
L
nous reste une
JE V VŒU POND CEL
possibilité d’action. 2016
RÉ
TÀ
ES
E
E
M
sera donc l’année du
LL
ES
E
C
’
projet médical partagé du
QU
AN ES.
R
H
PÉ
GHT du centre alsace ; il nous
ES PROC
reste 9 mois pour mettre au
S
VO
jour les grandes lignes de
coopération nous permettant à
tous de constr uire un destin
commun. Mais il faut déjà voir plus
loin et tisser avec le CH de Mulhouse
(le GHRMSA) les liens qui consoliderons
les activités d’expertise jusqu’alors
assumées seul. Et il faut encore franchir
un palier pour qu’à l’horizon de la
grande région qui s’ouvre là devant nous,
notre relation avec le CHU Alsacien soit
plus étroite dans le respect de chacun.
Nous vivons une accélération majeure de
la structuration de l’offre de soins
hospitalière et notre place y sera en
grande partie celle que nous aurons eu la
force d’affirmer.
A l’aube de cette nouvelle
année je vous renouvelle tous mes
remerciements pour les efforts accomplis
dans celle qui s’achève et je vous
présente tous mes vœux pour 2016,
qu’elle réponde à vos espérances et à
celle de vos proches.