Optimiser la gestion du patrimoine industriel

Transcription

Optimiser la gestion du patrimoine industriel
Gestionnaires de patrimoine industriel :
Quelles solutions pour améliorer votre rentabilité ?
Avec un patrimoine technique en évolution constante, les gestionnaires de patrimoine industriel font face à des
difficultés croissantes. Celles-ci sont dues en majeure partie à la complexification des données et des échanges
à gérer dans les projets.
Volume
d’information
croissant
Les problèmes
Contraintes de
dématérialisation,
nouvelles réglementations, normes etc.
Au quotidien, les intervenants rencontrent un certain nombre de problèmes...
J’ai trouvé un document mais il n’est
pas à jour ...
Nous avons travaillé
sur le même plan et
il en existe maintenant deux versions
en parallèle !
La solution
Intervenants internes
et externes de plus en
plus nombreux
Données de plus
en plus
liées entre elles
Je dois prendre une
décision importante
sur le projet mais il
me manque la moitié des informations.
Une
Je dois livrer le dossier pour l’audit mais
je ne retrouve pas
les informations dont
j’ai besoin !
Nous avons fait évolué
un équipement mais
nous sommes incapables d’identifier les
documents impactés !
Impossible d’avoir
une vision globale
des projets terminés,
en cours ou à venir.
Où en sont les prestataires ? Leur travail
correspond t-il aux
normes de qualité ?
solution de PLM pour la gestion des infrastructures et des équipements tech-
niques permet de gérer l’ensemble des documents et des données attachés aux infrastructures, les composants techniques, leurs évolutions et l’ensemble des flux d’informations.
Les bénéfices
Fiabiliser
Accélérer
Piloter
 Réduction des erreurs
 Données structurées et accessibles
 Capitalisation de l’expertise
 Diminution des litiges
 Process métiers automatisés
 Vision stratégique des projets
 Respect des procédures
 Collaboration facilitée
 Coûts d’exploitation réduits
 Traçabilité des responsabilités et des  Lancement des projets accéléré
échanges
 Conformité des équipements
 Temps passé sur les contrôles qualité
 Suivi de l’avancement des projets
 Prise de décision facilitée
réduit de 50%
Quelques références de Lascom : Alstom Transport, Brasseries Kronenbourg, Duke Energy, Eiffage, Metso, la
Société du Grand Paris, Setec, Technip, Vinci Construction, RATP...
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