O ONG LA FRAICHE ROSEE RAICHE ROSEE

REPUBLIQUE DU BENIN
ONG LA FRAICHE ROSEE
PROJET DE CONSTRUCTION ET D’EQUIPEMENT D’UN CENTRE
DE SANTE DANS L’ARRONDISSEMENT DE HEVIE
Budget général : 64 740 930 FCFA
Apport local :
4 750 000 FCFA
Durée : 6mois
Démarrage du projet: Mars 2015
Fin du projet : Septembre 2015
Evaluation à mi-parcours : Mai 2015
Coût global :…………….64 740 930 FCFA
Apport local :…………….4 750 000 FCFA (7%)
Financement souhaité :…59 990 930 (93%)
Version du 10 Octobre 2014
Présentation du projet
Porteur du projet : ONG La Fraiche Rosée
Lieu du projet : Arrondissement de Hêvié dans le département
de l’Atlantique au Bénin
Responsable du projet : Célestin KODO, Président de l’ONG
Responsable adjoint : Roland TOSSOU, Directeur Exécutif de
l’ONG La Fraiche Rosée
Vues 3D du futur centre de santé
FICHE SIGNALETIQUE
1 – TITRE DU PROJET : Projet de construction et d’équipement d’un centre de
santé à Hêvié
2 – PROMOTEUR DU PROJET : ONG LA FRAICHE ROSEE enregistrée sous le
N°2011/0193/DEP-ATL-LITT/SG/SAG/Association du 16 Mai 2011 et publiée au
Journal Officiel de la République du Benin N° 13 du 1er Juillet 2011
3 – RESPONSABLE DU PROJET : Célestin KODO
Téléphone : (229) 97 11 14 47/95 45 34 15
Email : [email protected]
Président ONG La Fraiche Rosée
4 – LIEU D’EXECUTION :
Département de l’Atlantique
Arrondissement de Hêvié
5 – DUREE DU PROJET : 6 mois
6 – COUT GLOBAL :
64 740 930 FCFA
Répartition de financement
Apport local : 1- Le terrain et démarches institutionnelles du centre de santé
2- Volet communication pour la visibilité du projet.
3- Collecte de matériel médical
Financement demandé :
1- La construction des bâtiments
2- Frais de transport d’équipements
3-Frais de fonctionnement pour un an
PLAN
I. LA PRESENTATION DU DEMANDEUR
I.1 : Nom et adresse de l’Association
I.2 : Statut de l’association et ses membres
II- HISTORIQUE ET ACTIVITES DE L’ONG LA FRAICHE ROSEE
A-Missions
B-Activités
III-PAYS ET REGION DE MISE EN ŒUVRE DU PROJET
IV-CONTEXTE DU PROJET
V.DESCRIPTION DU PROJET
A-Résumé
B- Les intérêts du groupe cible
C- Les problèmes globaux
VI-CHOIX D’INTERVENTION DU PROJET
A- Objectifs globaux
B-Objectifs spécifiques du projet
C-Résultats attendus
D - Activités pour pérenniser le projet
VII-Suivi et évaluation du projet
VII.1: Les indicateurs de suivi évaluation
VII.2 : Contraintes externes au projet
VIII- Ressource humaine
IX) BUDGET PREVISIONNEL
X-MISE EN ŒUVRE
XI : COMMUNICATION
XII-PARTENAIRES
CONCLUSION
PRESENTATION DU PORTEUR DU PROJET
I. LA PRESENTATION DU DEMANDEUR
I.1 : Nom et adresse de l’Association
Dénomination :
ONG LA FRAICHE ROSEE
Enregistrement :
2011/0193/DEP-ATL-LITT/SG/SAG/Association du 16 Mai 2011
BP:
305 Cocotomey /Benin
E. Mail:
[email protected]
Téléphone :
+22997111447
Site Web :
Fraicheroseebenin.org
I.2 : Statut de l’association et ses membres
L’ONG LA FRAICHE ROSEE est une organisation de développement non affiliée à
une confession religieuse, à une organisation politique ou syndicale. Elle est régie
conformément aux dispositions de la loi du 1er Juillet 1901.La Fraîche Rosée a pour
mission la promotion du bien être social et un développement endogène et durable de
l’homme tout en utilisant efficacement l’entraide et la coopération internationale.
Dans ses objectifs l’ONG LA FRAICHE ROSEE vise la création de structure médicosociale pour une meilleure prise en charge des patients. Le siège de La Fraîche Rosée
est fixé dans le département du L’Atlantique : Cococodji, Von en face du nouveau
marché tout juste après les rails derrière la scierie 5è maison à gauche Parcelle DAKO
Marlène. L’ONG LA FRAICHE ROSEE a une durée illimitée.
II- HISTORIQUE ET ACTIVITES DE L’ONG LA FRAICHE ROSEE
Le 21ième siècle porte pour le continent africain un appel pressant à travailler à la
promotion du bien-être des populations surtout des enfants et des femmes qui
constituent respectivement l’espoir et les principales animatrices de la société. Cet
appel se définit comme le chemin capable de conduire au développement réel et
durable auquel les pays africains aspirent de toutes leurs forces. Pour s’y conformer, il
est impératif de passer par l’encadrement, l’éducation et l’amélioration de la santé des
populations : clef susceptible de corriger les tares et de prévenir certaines pathologies
nuisibles au plein épanouissement de la société. C’est dans cette optique que s’inscrit
la Création le 11 Octobre 2009 de l’ONG « LA FRAÎCHE ROSEE » qui est une
organisation apolitique, à but non lucratif, et visant la promotion du bien être social
et un développement endogène et durable de l’homme tout en utilisant efficacement
l’entraide et la coopération internationale. Elle est régie par la loi de 1901 et est
officiellement
reconnue
en
2011
sous
le
numéro
2011/0193/DEP-ATL-
LITT/SG/SAG/Association du 16 Mai 2011. Elle est publiée au Journal Officiel de la
République du Benin N° 13 du 1er Juillet 2011.
Elle opère à travers les trois départements suivants :
 Département Santé ;
 Département Développement Communautaire
 Département Micro-Finance
L’ONG intervient dans les départements de l’Atlantique et du Littoral. Au titre
cette année d’exercice, l’ONG s’est vu étendre ses activités au département du MonoCouffo. Le volet santé fut le premier des volets d’action de l’ONG et est demeuré le
seul à être animé jusqu’en 2012. Crée depuis 2009, il a vu ses activités se résumer,
pendant la première année d’exercice, aux campagnes de sensibilisation sur les
maladies sexuellement transmissibles, le tabagisme dans les collèges et lycées de
Cotonou. L’année suivante a été marquée par la création du laboratoire d’analyses
biomédicales de l’ONG. Ce laboratoire installé auparavant dans une maison louée à
« Agla » a permis au volet santé d’élargir sa gamme d’activités. Ainsi des campagnes
de dépistage en masse de l’hépatite B ont été organisées dans diverses localités du
Bénin. Plus de 2000 personnes ont participé à cette activité au terme de l’année 2010.
Le laboratoire est aujourd’hui transféré au centre Médico-social « La pierre de
l’angle de Cococodji » que l’ONG a mis en service depuis Janvier 2011.
Pour répondre aux besoins des couches défavorisées, le département de la
santé a inscrit au titre de l’année 2013 d’autres activités à savoir l’organisation des
missions humanitaires dans les zones rurales, le projet de
promotion de la
planification familiale et pour l’année 2015 le projet « Soins pour tous ».
A-Missions
L’ONG la fraiche rosée n’a qu’une vision celle d’œuvrer pour le développement
multidimensionnel des peuples. Alors pour voir l’expression de sa vision, l’ONG s’est
fixé certains objectifs spécifiques:
 Améliorer et intensifier les cultures agricoles par l’introduction
des techniques modernes.
 Améliorer l’état sanitaire de notre population péri-urbaine et
rurale par l’assainissement et la protection de l’environnement.
 Travailler avec toutes ses forces pour offrir aux populations
démunies des soins de santé de qualité afin contribuer au
développement durable de nos localités.
 Promouvoir la collaboration entre les infirmiers ainsi que les
bio-technologistes
à travers le Bénin afin de contribuer à
l’amélioration de la qualité des soins et services offerts aux
populations.
 Créer
un
cadre
propice
pour
les
voyages
d’échanges
professionnels des agents de santé de tous les secteurs et de tout
âge tout en mettant en valeur la culture africaine ainsi que nos
pratiques de soin.
 Soutenir et développer les soins de santé primaires en créant des
centres
médico–sociaux
et
de
laboratoire
d’analyses
biomédicales
 Participer à la lutte contre la toxicomanie et la dépravation des
mœurs
 Promouvoir toutes stratégies de reconversion et de réinsertion
des sans emplois et chômeurs dans l’agriculture
 Soutenir toutes stratégies de lutte contre la pauvreté et la
délinquance juvénile par la création de centres de formation et
d’apprentissage des jeunes déscolarisés et handicapés physiques ;
 Promouvoir l’éducation des filles en milieu rural ;
 Participer à la récupération et la prise en charge des enfants
abandonnés et orphelins par la création de centres d’accueil ;
 Promouvoir l’éducation de masse par la création de centres
d’alphabétisation et d’organisation de cours d’adultes.
L’ONG « La Fraîche Rosée » fait de la promotion du bien être social et du
développement endogène et durable de l’homme, son cheval de bataille tout en
utilisant efficacement l’entraide et la coopération internationale.
B-Activités
* Sensibilisation sur les MST VIH / SIDA
Le SIDA, véritable pandémie continue toujours de faire des ravages surtout en
Afrique où on enregistre les plus fort taux de contamination et de décès. Face à cela, il
urge de mener une lutte acharnée contre cette maladie en priorisant surtout les
séances de sensibilisation sur les MST VIH / SIDA. Nous visons spécifiquement les
élèves des collèges, des lycées et les apprenties car étant la cible qui enregistrent un
taux considérable de grossesses non désirées ainsi que toutes les couches
professionnelles et sociales.ces séances de sensibilisation constituent pour nos
bénévoles, une meilleure occasion pour aller au contact de la population béninoise et
toucher des doigts ses réalités.
*Programme de planification des naissances
La situation économique de la plupart des foyers étant peu reluisante, il est
important que les naissances soient planifiées afin de subvenir efficacement aux
besoins de tous les enfants. En effet, une grande partie de la population est constituée
de paysans qui ne sont pas informés sur les moyens de planification des naissances si
ce n’est par le moyen des rares centres de santé qui font très peu de sensibilisation.
Pour y remédier notre ONG a mis en place ce programme de sensibilisation sur la
planification des naissances en visant toutes les couches les plus concernées de la
population. Ce manque de connaissance est à la base d’un taux important de
grossesses non désirées avec les conséquences qui en découlent: des revenus
insuffisants pour prendre en charge des enfants trop nombreux et des enfants laissés
à la rue ou forcés de travailler sans pouvoir aller à l’école.
*Programme de sensibilisation sur le paludisme chez les enfants et
ses conséquences
Le paludisme, véritable endémie est la cause d’une mortalité infantile très
élevée. Ainsi chaque année plusieurs enfants meurent réduisant ainsi les futurs
potentiels du Bénin. L’ONG La fraiche Rosée tient à mettre en place ce programme de
sensibilisation des femmes afin de contribuer à la lutte contre le paludisme. Les
groupements de femmes, les femmes de la campagne et les jeunes sont
principalement visés.
PRESENTATION DU PROJET
III-PAYS ET REGION DE MISE EN ŒUVRE DU PROJET
Ce projet sera mis en œuvre en République du Bénin. Elle est située en Afrique
occidentale sur le Golfe du Bénin. Elle couvre une superficie de 114.763 Km2 et
limitée au Nord par le Niger, au nord ouest par le Burkina Faso, à l’ouest par le Togo,
à l’Est par le Nigéria et au sud par l’océan Atlantique. Elle est essentiellement
caractérisée par un accès pénible de certaines localités aux soins de santés. La région
concernée par le projet est l’arrondissement de Hêvié, petite localité reculée dans la
commune d’Abomey-Calavi.
IV-CONTEXTE DU PROJET
Au Bénin, le droit à la santé est un droit fondamental. Le bien-être de la
population passe par un meilleur service de santé. A cet effet, beaucoup d’efforts sont
faits par le gouvernement afin de permettre aux populations de jouir pleinement de
ce droit constitutionnel. Malgré cet engagement du gouvernement beaucoup de
problèmes minent encore le secteur de la santé. Au nombre de ces derniers il faut
souligner :

le faible niveau d’équipement des formations sanitaires;

la faible couverture sanitaire caractérisée par une insuffisance des formations
sanitaires par rapport à l’importance de la population ;

le manque d’équipement de laboratoire ;

le manque d’infrastructures pouvant abriter les quelques équipements
existants ;
Consciente de cette réalité et fidèle à son objectif, l’ONG La Fraiche Rosée
travaille depuis quelques années aux côtés des populations afin de leur permettre
d’accéder à un meilleur service de santé. A cet effet, elle a installé depuis 2011 dans la
localité de Cococodji, un centre de santé qui offre des soins de santé de qualité à la
population. Sur la demande pressante de la population de Hêvié, une localité très
calme d’Abomey-Calavi et ne disposant pas de structure sanitaire adéquate, l’ONG la
Fraiche Rosée souhaite implanter un centre de santé couplé sur sa parcelle afin de
permettre à la population d’avoir accès aux soins de qualités et de prendre en charge
les orphelins et c’est dans ce cadre qu’est élaboré le présent projet afin d’alléger la
souffrance et les peines des populations. Nous voulons travailler en collaboration
avec les partenaires afin de garantir à chaque patient de meilleurs soins de santé.
CARACTERISTIQUE DU SECTEUR DE LA SANTE DANS LA COMMUNE
Tableau 1 : Synthèse du diagnostic participatif au niveau du secteur de la santé dans la commune
Potentialités
Contraintes
Existence d’une volonté politique
Faible couverture sanitaire caractérisée par
d’amélioration de la situation sanitaire ;
Accroissement du financement
communautaire
au
fonctionnement
centres de santé ;
une insuffisance des formations sanitaires
par rapport à l’importance de la population ;
Inégale répartition dans l’espace des centres
des de santé existant ainsi que le personnel en
poste dans la commune ;
Faible niveau d’équipement de formations
sanitaires existantes ;
Emergence des centres de santé privés ;
Vétusté et non-conformité aux normes en
vigueur des centres de santé existant dans la
commune
Existence d’ONG intervenant dans le
domaine de la santé
Manque crucial de matériel de travail
Dégradation des voies d’accès dans les
centres de santé ;
Coût des prestations sanitaires relativement
élevé ;
Mauvais accueil du personnel de santé ;
Mauvaise qualification du personnel en
poste.
Source : Etude de terrain, Novembre 2009
V.DESCRIPTION DU PROJET
A-Résumé
Le présent projet est la construction d’un complexe de santé.
Ce complexe de santé est constitué de :
 une unité de malade ayant une capacité d’accueil de 18 lits de médecine
générale
 Une salle de consultation et soins classique
 Une salle d’accouchement/ échographie
 1 Sanitaire malade et une douche
 Une chambre deux lits maternité mère/enfant
 Une cuisine générale
 Vestiaire du personnel avec sanitaire et douche.
 1 laboratoire
 Une officine
On aura des points d’eau dans chaque salle pour facilité le lavage des mains du
personnel soignant et des patients. On fera régulièrement des sensibilisations du
personnel et des élèves.
L’ONG La FRAICHE ROSEE s’assigne comme objectifs fondamentaux pour ce projet
de :
 Mettre en place une structure médicale adéquate pour offrir de meilleurs soins
à la population
 Développer des programmes de sensibilisation de masse et de dépistage des
maladies.
 Assurer une meilleure prise en charge des personnes démunies
 Accueillir des bénévoles de l’étranger pour des stages infirmiers et organiser
avec des professionnels de santé, des missions médicales dans les milieux
ruraux défavorisés.
B-LES INTERET DU GROUPE CIBLE
La réalisation de ce projet pourrait :
- rendre accessible les prestations sanitaires à la population par la réduction du coût
des soins de santé;
- améliorer la qualité des soins de santé et de l’accueil ;
- rapprocher les formations sanitaires des populations ;
- faciliter la couverture intégrale des besoins de santé des populations
C- LES PROBLEMES GLOBAUX
Les problèmes globaux auxquels ce projet tentera d’apporter une solution sont :
- les problèmes d’accessibilité financière et accessibilité en termes de distance à
parcourir aux soins de santé ;
- la vétusté des équipements et matériels de travail ;
-la progression des MST (Maladies Sexuellement Transmissibles)
VI-CHOIX D’INTERVENTION DU PROJET
A- Objectifs globaux
De manière générale, il s’agira dans le cadre de ce projet de :
- améliorer la couverture des infrastructures sanitaires dans l’arrondissement de
Hêvié et environs ;
- accroître la contribution communautaire dans la création et le fonctionnement des
formations sanitaires.
B-Objectifs spécifiques du projet
Le projet vise les objectifs spécifiques suivants
- construire un complexe de santé ;
- rapprocher les soins de santé de la population
- renforcer le personnel de santé ;
- améliorer la qualité des infrastructures et du matériel ainsi que le personnel de
santé ;
- créer une mutuelle de santé au niveau de la communauté.
C-Résultats attendus
A l’issue de ce projet, les résultats physiques ainsi que ceux non physiques pourraient
se dégager :
 existence d’une infrastructure sanitaire adéquate ;
 accessibilité financière des populations aux formations sanitaires est
favorable ;
 population mieux impliquée à la gestion du secteur de la santé ;
 système de financement communautaire du secteur de la santé est
pérennisé ;
 patients mieux satisfaits des soins donnés dans ce complexe de santé ;
 taux de fréquentation amélioré ;
 amélioration de la prise en charge des malades.
 l’approvisionnement du centre en médicaments de premiers soins est
constant ;
 la couverture des infrastructures sanitaires est améliorée ;
 le nombre des équipements médicaux est suffisant ;
 la qualité des soins aux populations est améliorée ;
 les ressources humaines sont valorisées et motivées ;
 le niveau de qualification et de conscience professionnelle du personnel
est amélioré ;
 les populations sont mieux formées et informées sur les méthodes de
prévention des maladies dangereuses notamment le paludisme, le VIH
SIDA, la diarrhée.
D - Activités pour pérenniser le projet
 installation technique ;
 création d’une mutuelle de santé ;
 suivi du fonctionnement de la mutuelle de santé ;
 approvisionnement régulier du centre en médicaments essentiels et matériels
de santé ;
 organisation des séances d’informations, d’éducation, et de communication
sur les règles d’hygiène et les modes de prévention des maladies prioritaires
notamment le paludisme, la diarrhée, le VIH SIDA ;
 préparation, déroulement, suivi /évaluation des sessions de formations au
profit du personnel de santé et du comité de gestion du centre ;
 appui au développement des activités génératrices de revenu au niveau de la
communauté ;
 évaluation du planning d’exécution des activités ;
 suivi de l’entretien de l’infrastructure ainsi que les équipements médicaux ;
 création d’une mutuelle de santé pour assurer l’autofinancement du
fonctionnement du centre par la communauté
 évaluation du personnel du centre.
VII-Suivi et évaluation du projet
VII.1: Les indicateurs de suivi évaluation
Afin de mieux pouvoir évaluer les incidences du projet sur les conditions de santé des
populations, les indicateurs suivants ont été choisis :
- taux de couverture en infrastructures sanitaires ;
- taux de fréquentation des populations ;
- proportion de patients satisfaits par la prestation dans cette unité villageoise de
santé;
- taux d’exécution des activités programmées;
- Fréquence des séances d’Information et de sensibilisation dans ce complexe de
santé ;
- proportion de cas urgents référés et pris en charge correctement dans le complexe
de santé.
VII.2 : Contraintes externes au projet
Les contraintes externes au projet peuvent être globalement résumées en la
disponibilité du financement à temps. Cependant une bonne planification permettra
d’accélérer les travaux si le financement est disponible.
VIII- Ressource humaine
-01 médecin
-7 Aides-soignantes
-03 Infirmières
-02 Techniciens de laboratoire
-01 Caissier
-01 Echographiste
-01 Assistante sociale
-01 Sage-femme
-01 Chauffeur
-01 Gardien
IX) BUDGET PREVISIONNEL
Fonctionnement du centre pour un an
Pour recruter les meilleurs agents et préparer le centre à son autonomisation l’année
à suivante.
Nombre
Personnel
Salaire mensuel
Salaire annuel
(F CFA)
Un (1)
Médecin permanent
120.000fcfa
1 440 000
Trois(3)
Infirmières
240.000fcfa
2 880 000
Sept(7)
Aides-soignants
480.000fcfa
5 760 000
Une(1)
Sage-femme
80.000fcfa
960 000
Un(1)
Echographiste
80.000fcfa
960 000
Une (1)
Assistante sociale
80.000
960 000
Deux (2)
Biotechnologiste
180.000cfa
2 160 000
Un (1)
Agent d’entretien
50 000cfa
600 000
Un (1)
Chauffeur
50 000
600 000
Un (1)
Gardien
50 000
600 000
Un (1)
Caissier
50 000
600 000
Approvisionnement en médicament
Totaux des salaires
1 540 000
960 000
18 480 000
Terrain, lotissement, démarches du centre de santé : 4 250 000 FcFA
Communication, Visibilité du projet et climatisation du laboratoire :
500 000F CFA
Travaux de construction : 34 010 930 F CFA (Voir le devis de
construction)
BUDGET OF CONSTRUCTION
Désignation
Travaux de terrassement
Travaux de revêtement
Montant en FCFA
13 542 230F
5 758 500
Travaux de peinture
703 900
Travaux de menuiserie générale
7 259 000
Plafonnage
2 004 500
Vitrerie
557 800
Plomberie
1 155 000
Electricité + groupe électrogène
3 030 000
Budget global
34 010 930
Equipement : Nous recherchons ici essentiellement les frais de transport de
conteneur de matériels médicaux qui s’élèvent à 3 000 000 Fcfa. L’achat de matériel
tant trop couteux nous avons choisi l’option de collecte de matériel depuis la France.
La collecte de matériel médical sera prise en charge par l’association Pharmacie
Internationale (Phi) et par notre représentante légale en France Mme Nora POZO.
Matériel roulant : Nous aurons à mener plusieurs actions sur le terrain et
notamment dans les milieux ruraux pour les multiples sensibilisations sur les
maladies virales et l’organisation de consultations médicales gratuites pour les
populations avec les professionnels de santé étrangers en congé de solidarité. Il nous
faudra acquérir un véhicule de terrain de 5 000 000 FCFA.
BUDGET GLOBAL
Désignation
Terrain
Lotissement
Autorisation du
centre de santé
Construction
Montant en
FCFA
3 500 000
500 000
250 000
Montant en
Montant
5 335,72
7 545,27
euros
762,245
381,123
en Montant en
$ Canadian
$ US
1 078,10
962.101
539,092
6 736.19
481.049
Fonctionnement du
34 010 930
18 480 000
51 849,33
73 328,05
39 843,15
35 568.46
Véhicule du centre
5 000 000
7 622,47
10 782,32
9 623.50
centre pour 1 an
Transport
Equipement
Communication, et
climatisation
Totaux
3 000 000
500 000
64 740 930
28 172,58
4 573,47
6 468,04
65 443.70
5 772.35
762,245
1 078,10
962.101
99 459,123
140 662,122
125 552.451
X-MISE EN ŒUVRE
Le présent projet sera mis en œuvre suivant le chronogramme ci après :
Activités
2è Mois
3è Mois
4è Mois
×
×
×
Vitrerie-
×
×
Enduit-
×
×
Electricité
×
×
Travaux
Préparatoires
1er Mois
×
5è Mois
6è Mois
Terrassement ×
MaçonnerieBéton
×
Menuiserie
Revêtement
Peinturebadigeon
×
Carrelage
Equipement
Réception du
complexe
×
×
×
×
×
XI : COMMUNICATION
Dans le processus de la mise en œuvre du projet, il est prévu un
accompagnement communicationnel. Communication entre l’ONG LA FRAICHE
ROSEE avec les partenaires et l’opinion publique. Le volet communication travaillera
pour la visibilité du projet tant à l’intérieur qu’à l’extérieur du Bénin. Le budget
inhérent sera assumé par un ou plusieurs partenaires au projet.
XII-PARTENAIRES
Notre ONG collabore avec
« Infirmiers Sans Frontières
« L’Espace France Volontaires Bénin»,
(ISF Tunisie) » pour les programmes de stage
international et de missions infirmières. Nous sommes membres du « Secrétariat
International Des Infirmières et Infirmiers de l’Espace Francophone
(SIDIIEF-Canada) ». Notre ONG poursuit les démarches de finalisation de son
adhésion déjà acceptée à « World Association of NGO (WANGO-USA)» et ses
principaux responsables M. Célestin KODO (Président) et M. Roland TOSSOU
(Directeur Exécutif) sont membres du Réseau Francophone International pour
la Promotion de la Santé (RéFIPS). Par ailleurs notre ONG ne bénéficie
d’aucune subvention extérieure mais vit grâce aux contributions de ses principaux
membres afin de pérenniser les actions sociales.
Type de partenaires recherchés
 Partenaires pour le financement de la construction du centre
 Partenaires pour les frais de fonctionnement du centre de santé
 Partenaires pour les frais d’acheminement du conteneur de matériels
médicaux
 Partenaire pour l’acquisition du matériel roulant devant servir pour les
missions sur le terrain.
CONCLUSION
L’étude de ce projet nous convainc de sa rentabilité sociale. Les partenaires
techniques et financiers l’auront permis encore par leur accord de financement pour
la mise en place d’un centre de santé adéquat pour une meilleure prise en charge des
patients. Ils contribueront à leur manière à la lutte contre la pauvreté et la protection
des couches défavorisées.
L’ONG LA FRAICHE ROSEE exprime déjà sa pleine reconnaissance à tous
ceux qui lui auront apporté leur soutien pour la réalisation de ce projet social.
ANNEXES
VUES 3D DU CENTRE DE SANTE
PLAN DU CENTRE DE SANTE
Quelques vues de l’arrondissement de Hèvié et du site devant
abriter le projet
Entrée de Hèvié
Vue du terrain avec un ancien local
Vue du paysage autour du site
LES RESPONSABLES DE L’ONG LA FRAICHE ROSEE
Célestin KODO:
Président du conseil d’administration
Roland TOSSOU : Directeur Exécutif
Nora POZO : Représentante légale en France
Contact
s
Célestin KODO, Président du CA :
[email protected]
Roland TOSSOU, Directeur exécutif :
[email protected]
Nora POZO, Représentante :
[email protected]
PLAN D’ACCES AU SIEGE DE L’ONG