Dominique Guérin « Notre marché immobilier est tout

Dominique Guérin
« Notre marché immobilier est tout aussi dynamique
que le marché toulousain »
Entretien avec Dominique Guérin, directeur général de FDI Groupe, qui met en avant
la globalité des compétences du groupe régional en matière d’habitat.
un proposant un beau produit d’architecture. Signe que nous arrivons à
apporter une certaine réponse, sur les
quatre premiers mois de l’année, nos
réservations nettes de logements sont
en hausse de 37 %, par rapport aux
quatre premiers mois de 2014. Lesquels avaient progressé, par rapport à
2013, de 19 %.
Comment œuvrez-vous
pour apporter les réponses
aux défis en matière
de logement ?
FDI Groupe a la particularité de posséder des compétences dans tous les
domaines du logement, à travers ses
différentes sociétés. Nous proposons
aux populations toutes les catégories
de logements et aux élus la totalité
des réponses : le locatif social, l’accession intermédiaire et l’accession
libre, avec la résidence principale et
l’investissement à but locatif. Sans
oublier les services immobiliers. La
problématique, aujourd’hui, est de
trouver des logements à des prix
compatibles avec les revenus. La réponse ne peut se faire sans la concertation avec les élus,
car ce sont eux qui orientent les solutions.
DR
N’est-ce pas compliqué de
trouver cette adéquation ?
Nous avons la chance, sur cette région, d’avoir un aménageur public,
la Serm-Saam, qui arrive à produire
du foncier. Nous avons également des
aménageurs privés performants. Et
puis nous avons notre propre service
foncier qui nous permet de réaliser entre 20 % et 30 %
de notre production de logements sans passer par des
partenaires aménageurs. Autre facteur chance : être sur
un territoire au flux migratoire positif.
La réponse est d’autant plus attendue que la
demande est forte.
Nous savons que, sur le territoire métropolitain de
Montpellier, la demande reste particulièrement forte.
À FDI Groupe, nous y réalisons 70 % à 75 % de notre
activité. Comment mieux maîtriser les coûts, et donc les
prix ? En faisant le choix pour commencer d’internaliser
nos compétences. Nous externalisons et sous-traitons
très peu nos activités. Le défi repose sur le triptyque
qualité-prix-maîtrise.
Pensez-vous que les prix sont trop élevés ?
N’oublions pas non plus que 70 % des ménages peuvent
bénéficier d’un logement locatif social et que 85 %
peuvent bénéficier d’un appartement en accession abordable ou en location-accession. Avec des prix qui sont
contraints.
Après, oui, il y a certains quartiers de Montpellier qui
supportent des prix plus élevés que d’autres. Pour autant,
il convient d’être prudent. On ne peut pas avoir un prix
uniforme sur tout le territoire métropolitain. Nous devons faire une pondération en fonction de la demande,
des attentes et de l’attractivité. Après, on ne doit pas non
plus se plaindre. Notre marché immobilier est tout aussi
dynamique que le marché toulousain. L’immobilier est
un métier où il faut prendre le temps de la réflexion et
apporter beaucoup de maturation en amont.
Comment, justement, arriver à proposer des
prix en adéquation avec les moyens ?
La problématique est d’arriver à avoir une production sur
des fonciers dont le niveau de prix de vente des logements
reste compatible avec les moyens des ménages. Ensuite,
nous devons arriver à être suffisamment économes dans
la phase de conception et dans la phase de réalisation tout
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