Damien GARDEY

Mail : [email protected]
Téléphone : 05.59.92.64.48
Professeur de Management
Responsable Académique –
Département Management
Professeur Associé – ENAP - Québec
Damien GARDEY
Formation
2012 : Qualification à un poste de Maitre de Conférences
2011 : Thèse en Sciences de Gestion
Mention « Très honorable » avec Félicitations du jury à l’unanimité, Centre de Recherche et d’Etudes
en Gestion, Institut d’Administration des Entreprises (IAE), Université de Pau et des Pays de l’Adour
(UPPA).
Thèse soutenue sur "La gestion par la performance dans le secteur public local",
Directeur de recherche : David Carassus ; Rapporteurs : Alain Burlaud, Président du CNAM et Nicolas
Berland, Professeur des Universités, Paris-Dauphine
2008 : Master 2 – Management Public des Collectivités Locales
IAE – UPPA ; Major de Promotion – Mention Très bien
2008 : Master 2 – Recherche en Management
IAE – UPPA ; Major de Promotion – Mention Très bien
Expérience professionnelle
Depuis 2009 : Expert du Conseil de l’Europe
Définition des 12 principes de bonne gouvernance publique du label européen sur la Stratégie et
l’Innovation locale.
Participation à un programme de renforcement des capacités des collectivités locales Serbes en
partenariat avec d’autres experts anglais, allemands et norvégiens
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Depuis 2009 : Formateur CNFPT / INET
Formateur pour le Centre National de la Fonction Public Territoriale (CNFPT) sur des problématiques
de gestion de la performance financière, managériale et organisationnelle du secteur public local
Depuis 2009 : Pilote groupes de travail national OPPALE
Pilote groupe de travail national de l’Observatoire de la Performance Publique locale (OPPALE), sur la
gestion par la performance à l’échelle nationale
Pilote groupe de travail national de l’Observatoire de la Performance Publique locale (OPPALE), sur la
gestion par la performance à l’échelle internationale en partenariat avec le Conseil de l’Europe
2008-2010 : Responsable démarche de performance CG 65
Pilote de la mise en œuvre de la démarche de performance du Conseil Général 65 (Projet
d’Evaluation et de Pilotage des Services – « PEPS »).
Fonctions
Professeur de Management
Responsable Académique – Département Management
Groupe ESC-PAU
Professeur Associé – ENAP (Québec)
Domaines d'expertise
Pilotage de la performance publique et privée
Evaluation des politiques publiques
Pilotage financier, managérial et stratégique des organisations
Contrôle interne des organisations
Gouvernance des organisations
Gestion budgétaire et financière
Responsabilités administratives
Responsable Département Académique Management Stratégique et Opérationnel
Responsable Majeure "New Public Management et Développement Durable" (NPM-DD)
Responsable Majeure "Management de la Performance Globale des Entreprises" (MPGE)
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Enseignements
ESC Pau (depuis 2011)
-
Gestion budgétaire et financière
Pilotage financier managérial et stratégique
Contrôle de gestion
Comptabilité publique et privée
Pilotage de l’action et des structures publiques
Gestion de la performance publique locale
Ecole Nationale d’Administration Publique du Québec (professeur associé –
depuis 2012)
-
Gestion des services publics locaux français
Analyse des institutions locales
Pilotage de la performance des collectivités locales françaises
ESC Toulouse (depuis 2010)
-
Management stratégique et gestion par la performance dans le secteur privé
Université de Pau et des Pays de l’Adour (2006-2013)
-
Le New Public Management à l’échelle internationale
Comptabilité publique et contrôle de gestion dans le secteur public local, Master "Management
des collectivités locales"
-
Performance des collectivités locales, Master "Management des Collectivités Locales"
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RECHERCHE
Thèmes de Recherche abordés
La gestion de la performance dans les organisations publiques et privées
Intérêts
Etude des nouvelles pratiques managériales des collectivités locales
Etude des nouveaux principes et outils de gestion des collectivités locales
Etude de la transférabilité des outils et de la culture de gestion du privé dans le public
Etude d’universalité et de contingence des pratiques de gestion par la performance dans les
organisations publiques et privées
Responsabilités scientifiques
Responsable Pôle d’Expertise « Management par la Performance Globale des
Organisations » - Groupe ESC-Pau
Membre communautés scientifiques sur le Management Public :
Groupe de Travail "Pilotage des politiques publiques et des Organisations Territoriales"
(PILOTE)
Groupe de Travail "Coûts des équipements publics locaux" dans le cadre de l’Observatoire
de la Performance Publique Locale (OPPALE) de l’AFIGESE-CT
Partenaire du Centre d’Expertise sur la Réforme des Administrations Locales en Europe
(CERAL) du Conseil de l’Europe
Membre du RECEMAP (Réseau de Chercheurs en Management Public) thématique
"Performance et management public"
Membre du Groupe de Recherche d’Administration Locale en Europe (GRALE), thématique
"Intercommunalité, réforme territoriale et évolution des relations entre les collectivités
territoriales et l’Etat : le cas de la Lolf et des collectivités locales"
Organisation de colloques :
2010, "Le citoyen au cœur de l’innovation locale" – Colloque international, 6ème Workshop
Ville-Management, UPPA, en partenariat avec le Conseil de l’Europe et la ville de Bordeaux
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2009, "Une analyse comparative des modèles de gestion de la performance publique locale à
l’échelle internationale", 5ème Workshop Ville-Management, UPPA, en partenariat avec le
Conseil de l’Europe
2008, "Les démarches locales de performance : de la segmentation stratégique et budgétaire
à la définition d’indicateurs ? ", 4ème Workshop Ville-Management, UPPA
2007, "Enjeux et conditions d'application de la LOLF aux collectivités locales : une première
analyse des pratiques expérimentales", 3ème Workshop Ville-Management, UPPA
Publications
ACL : Articles dans des revues internationales ou nationales avec comité de lecture
répertoriées par l’AERES ou dans les bases de données internationales
 GARDEY D., CARASSUS D., FAVOREU Ch., MAUREL Ch., (2013), "Les déterminants de
l’adoption et de la mise en œuvre d’un management par la performance : application
aux collectivités locales françaises", Finance – Contrôle - Stratégie
 GARDEY D., CARASSUS D., FAVOREU Ch., MAUREL Ch., (2013), Factors that
Determine or Influence Managerial Innovation in Public Contexts: The Case of Local
Performance Management, Public Organization Review, Vol 13, n°1
 GARDEY D., CARASSUS D., FAVOREU Ch., MARIN P., (2012), " La caractérisation et le
management des déviances organisationnelles liées à la mise en œuvre d’une
démarche de performance publique : application au contexte public local français ",
Revue Management International sept. 2012, vol. 16, n°3
 GARDEY D., CARASSUS D., MAUREL Ch., (2011), "Les démarches de performance
publique face à la LOLF", Politiques et Management Public vol. 28, n°4
INV : Conférences données à l’invitation du Comité d’organisation dans un congrès national
ou international.
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GARDEY D., ENAP Montréal – Février 2012 - Conférence sur "La gestion par la
performance dans le secteur public local français"
GARDEY D., PARIS-DAUPHINE - Septembre 2011 - Colloque : Pilotage de l'action
publique : animation atelier : "Piloter l'action publique en activant le dialogue de
gestion"
GARDEY D., 5èmes Universités de la Fonction Publique Territoriale - Septembre 2011
– Aix en Provence - "Pilotage des politiques et des structures publiques locales : les
outils actuels ? "
GARDEY D. 9èmes Universités d’été du Management territorial - Août 2011 - Atelier
1 : "Comment décider dans l’incertitude ? "
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GARDEY D., 2èmes rencontres CNFPT – Collectivités d’Outre Mer - Juin 2011 "La caractérisation et la définition de la performance publique : une application aux
collectivités locales"
GARDEY D., CARASSUS D., Journées de Bercy - Mars 2009 - "Le pilotage de la
performance dans les collectivités locales – quelle convergence entre la sphère
privée et la sphère publique ? "
ACTI : Communications avec actes dans un congrès international.
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GARDEY D., CHARBONNEAU E., DIVAY G., (2012), « La mesure de la performance
publique locale dans la dynamique de l’interface politico-administrative locale »,
IVème Symposium International « Regards croisés sur les transformations de la
gestion et des organisations publiques » Sous le thème : « La gestion des interfaces
politico‐administratives revue à l’aune des indicateurs de performance publique »,
ENAP‐ École Nationale d’Administration Publique, Réseau de l’Université du Québec,
15 et 16 Novembre 2012.
GARDEY D., CARASSUS D., OUVRARD S., (2012), Modèle de gouvernance et
information sur une performance multidimensionnelle : étude empirique menée
auprès de Directeurs Généraux et Directeurs Financiers de groupes cotés publiant
leurs comptes consolidés en IFRS - IXe Congrès International de l'ADERSE, Nice, 2930 Mars
GARDEY D., CARASSUS D., MARIN P., (2011), "Le management en mode projet : quel
levier de la performance pour les collectivités locales ? - Le cas des SDIS" – 1er
Congrès international en gestion de projet, Université du Québec en Outaouais, 2629 Mai
GARDEY D., CARASSUS D., FAVOREU Ch., MARIN P., (2011), "Le management des
déviances organisationnelles liées à la mise en œuvre d’une démarche publique de
performance : outil et modalités" – IIIe Symposium international «Regards croisés sur
les transformations de la gestion et des organisations publiques» - IAE-Université de
La Réunion, Saint-Denis, 18 Nov.
GARDEY D., CARASSUS D., MARIN P., (2010), "Le management en mode projet : levier
de la performance pour les collectivités locales ? Le cas des services d’incendie et de
secours", Colloque international du GRET, Rabat (Maroc)
GARDEY D., CARASSUS D., 2010, "Dispositifs, enjeux et apprentissages de la gestion
démocratique des déchets", 8èmes Rencontres Ville-Management, Marrakech,
Editions Dalloz.
ACTN : Communications avec actes dans un congrès national.
 GARDEY D., BALDE K., CARASSUS D., MARIN P., (2013), « Caractérisation des
pratiques de gouvernance au sein des EPCI : « Un modèle Pro-acti et ouvert ou un
modèle Passif et fermé », Colloque, du GRALE, de l'ADCF et de l'IRENEE, « La
gouvernance des Etablissements Publics de Coopération Intercommunale : quelle
modélisation pour quel(s) modèle(s) ? », Mai 2013 – Nancy.
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GARDEY D., CARASSUS D., FAVOREU Ch., MAUREL Ch., (2012), « La qualification des
pratiques publiques de gestion de la performance publique dans le contexte local
français : un modèle plus administratif que politique », Le pilotage des organisations
publiques locales : regards croisés sur le passé, le présent et l’avenir, Réseau national
« PILOTE», 05 octobre 2012 – Aix-en-Provence
GARDEY D., CARASSUS D., OUVRARD S., (2012), « Analyse comparative des
dimensions de la performance entre les secteurs publics et privés : vers un modèle
hybride ? », 2ème colloque sur l’innovation locale, « Public / privé : si loin si proche »,
Bordeaux, 28 et 29 juin 2012
GARDEY D., CARASSUS D., FAVOREU Ch., MAUREL Ch., (2011), "Management public
et politiques publiques à l’épreuve de la crise internationale - Les déterminants de
l’adoption et de l’implémentation par les collectivités locales d’un management par
la performance" – 1er Congrès de l’Association AIRMAP, Juin
GARDEY D., CARASSUS D., FAVOREU Ch., MAUREL Ch., (2011), "Management public
et politiques publiques à l’épreuve de la crise internationale - La caractérisation et la
définition de la performance : une application aux CL" – 1er Congrès de l’Association
AIRMAP, Juin
GARDEY D., CARASSUS D., MAUREL Ch., (2011), " Management public et politiques
publiques à l’épreuve de la crise internationale - Les démarches locales de
performance publique face à la LOLF : mimétisme ou innovation ? " – 1er Congrès de
l’Association AIRMAP, Juin
GARDEY D., CARASSUS D., (2011), "Evaluation démocratique et performance des
politiques publiques territoriales : les enseignements d’une analyse comparative à
l’échelle internationale" – Colloque Société Française de l’Evaluation, Juin
GARDEY D., CARASSUS D., (2012), "Analyse comparative publique-privée des
pratiques de gestion par la performance" – 2ème colloque sur l’innovation locale,
Bordeaux – 20-21 Sept.
COM : Communications orales sans acte dans un congrès national ou international
 GARDEY D., BILEK. A., CARASSUS D., (2010), "La gestion démocratique des politiques
de développement durable : une analyse comparative à l’échelle internationale",
3éme Dialogue Euro-méditerranéen de Management Public, Conférences sur le
thème: "Développement Durable et Action Publique", organisé par le GEAP (Groupe
Européen pour l’Administration Publique), l’IMPGT (Institut de Management Public et
de Gouvernance Territoriale) – Université Paul Cézanne Aix-Marseille III, et EMUNI
(1ère Université Euro-méditerranéenne de Slovénie), Tunis.
 GARDEY D., CARASSUS D., FAVOREU C., (2010), "Les facteurs clés de succès de
l’introduction et du développement de la gestion par la performance en collectivité
locale », 6ème Workshop Ville-Management, organisé par l’UPPA, la ville de Bordeaux
et le Conseil de l’Europe, Bordeaux
 GARDEY D., (2010), "Les interactions entre contrôle et apprentissage organisationnel
dans le contexte en changement du secteur public local : une lecture rénovée axée
vers l’amélioration de la performance", 3ème colloque et séminaire doctoral
international : “Développement organisationnel et changement” avec la participation
de l’Academy Of Management (AOM-Etats-Unis)
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GARDEY D., CARASSUS D., BILEK A. (2010), "Enjeux, dispositifs, apprentissages et
impacts de la gestion démocratique des biens collectifs : le cas de la gestion des
déchets ", 8èmes rencontres internationales "Ville-Management", Marrakech
GARDEY D., (2010), "Le citoyen au cœur de l’amélioration de la performance
publique locale », Le citoyen au cœur de l’innovation locale, Colloque Européen
« Conseil de l’Europe – Ville de Bordeaux – UPPA", Bordeaux
GARDEY D.,(2009), "Regards croisés France-Québec en matière de gestion de la
performance publique locale", 5ème Workshop Ville-Management, en partenariat
avec le Conseil de l’Europe, Pau
GARDEY D., MARIN P., (2008) "Présentation de résultats d’enquêtes qualitatives sur
les dispositifs locaux d’évaluation", 4ème Workshop Ville-Management, Pau
GARDEY D., (2007) "Synthèse de certaines pratiques expérimentales de type Lolf ",
3ème Workshop Ville-Management, Pau
OS : Ouvrages Scientifiques (ou chapitres de ces ouvrages)
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GARDEY D., BILEK A., CARASSUS D., (2012) Chapitre "Évaluation démocratique et
performance des politiques publiques territoriales : les enseignements d’une analyse
comparative à l’échelle internationale" au sein de l’ouvrage collectif « Management
Public Durable : dialogue autour de la Méditerranée »; Institut de Management
Public et Gouvernance Territoriale, IMPGT – Aix-Marseille Université- et le Groupe
Européen pour l’Administration Publique, GEAP
GARDEY D., CARASSUS D., DIAZ S., HUTEAU S., (2008), « Evolution de la gestion
publique locale vers l’amélioration de la performance : le cas des départements »,
Annuaire 2008 du GRALE.
GARDEY D, CARASSUS D., (2009), "Une analyse de la gestion de la performance par
les collectivités locales françaises : un modèle administratif ou politique ?", Revue
Française de Finances Publiques
GARDEY D. (2011), "Les interactions entre pratiques de contrôle et apprentissages
organisationnels dans le contexte en changement du secteur public local français :
Une analyse renouvelée axée sur l’amélioration de la performance», Thèse de
doctorat en Sciences de Gestion, Université de Pau et Pays de l'Adour.
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