EXPERTISE, QUALITÉ ET RÉACTIVITÉ
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EXPERTISE, QUALITÉ ET RÉACTIVITÉ
CONSEIL EXPERTISE, QUALITÉ ET RÉACTIVITÉ Aerospace/Défense/Sécurité est l'un des trois secteurs d'Archery Strategy Consulting. Stéphane Albernhe (MBA.94) , a débuté sa carrière Bio express Diplômé de l’École Nationale Supérieure de l’Aéronautique et de l’Espace (Sup’Aéro), Stéphane Albernhe est également titulaire d’un DEUG de Sciences Economiques, d’un MBA du groupe HEC et d’un Executive Program de Stanford University. Il a démarré sa carrière dans le conseil de Direction Générale à Paris en 1994 chez Mercer Management Consulting. En 1999, il rejoint Roland Berger Strategy Consultants, où il restera 13 ans. Il y dirigera le Centre de Compétences Aerospace & Defense au niveau international, et le Centre de Compétences Transport en France. En 2013, il crée avec deux associés le cabinet Archery Strategy Consulting. chez Mercer Management Consulting (devenu Oliver Wyman), puis a rejoint Roland Berger où il a occupé plusieurs fonctions, dont celle de Directeur Général France. Il crée avec 2 Associés le cabinet de conseil en stratégie, Archery Strategy Consulting. Un challenge palpitant et des débuts prometteurs. Explications. Depuis la création du cabinet en 2013, vous avez recruté 25 collaborateurs et mené près de 40 projets pour 15 clients. C’est un beau démarrage ! En effet, nos clients sont à la recherche de consultants professionnels et surtout ayant un fort niveau d’expertise, qui connaissent parfaitement leurs problématiques, et à même de leur faire bénéficier d’une grande expérience sectorielle. C’est la raison pour laquelle nous avons fait le choix de la spécialisation. Contrairement aux grands cabinets généralistes qui interviennent sur 12 à 15 secteurs, nous sommes positionnés exclusivement sur 3 secteurs : Aerospace/ Défense/Sécurité, Transports et Grands Projets d’Ingénierie. Nos consultants sont ainsi focalisés sur un nombre limité de secteurs, ce qui leur permet de développer des expertises sectorielles pointues. Comment vous différenciezvous des grands cabinets de conseil en stratégie ? Nous investissons énormément dans l’excellence et l’expertise. À titre d’exemple, nous avons mis en place dès le démarrage une politique de recherche et d’innovation sur 5 sujets stratégiques, dont l’objectif est d’approfondir notre expertise et de développer des méthodes innovantes. Par ailleurs, étant focalisés par construction, nous ne cloisonnons pas les compétences, ce qui nous permet d’être beaucoup plus réactifs et flexibles. Nous sommes capables d’intervenir tant sur des grands projets de plusieurs mois que sur des éclairages en mode “commando” de problématiques à forts enjeux, urgentes et très confidentielles. ARCHERY STRATEGY CONSULTING EN BREF Créé en 2013, Archery Strategy Consulting est un cabinet de conseil de Direction Générale positionné exclusivement sur 3 secteurs : Aérospatial/Défense/ Sécurité, Transports et Grands Projets d’Ingénierie. Archery intervient sur des problématiques de stratégie, d’organisation, d’efficacité de processus, de réduction de coûts et de différenciation. Le cabinet compte aujourd’hui 25 collaborateurs et a réalisé près de 40 projets pour 15 clients. Quel regard portez-vous sur l’évolution du monde du Conseil à l’heure de la crise ? Les entreprises font davantage appel aux cabinets de conseil de Direction Générale qu’il y a quelques années. Cela veut dire que le marché se développe et devient plus mature ! Néanmoins, de plus en plus de consultants rejoignent leurs clients après avoir fait leurs armes dans les cabinets, mettant ainsi en place en interne les méthodologies et les réflexes qu’ils y ont appris. Cette tendance nous oblige à toujours plus de valeur ajoutée, tant au niveau de l’expertise, du professionnalisme que de la qualité. Par ailleurs, nous observons une demande accrue pour les profils les plus seniors, montrant l’intérêt que les clients accordent à l’expérience ; nous en tenons donc compte dans notre recrutement. Que peut-on vous souhaiter pour la suite ? Notre objectif est d’abord de fidéliser nos 15 clients et d’en conquérir de nouveaux. Ensuite, nous mettons les conditions pour que nos consultants aient envie de participer le plus longtemps possible à cette aventure entrepreneuriale. Enfin, nous allons accélérer le développement de notre expertise sur nos sujets stratégiques. Avec ces ingrédients, nous espérons devenir une marque incontournable dans les 3 secteurs sur lesquels nous sommes positionnés. • septembre-octobre 2014 77 VDE 362.indd 77 24/09/14 13:46