Cahier des Charges - Portfolio Jérôme LE NAOU

Kérim Idris et Jérôme Le Naou
E-mail : [email protected]
E-mail : [email protected]
Tél. : 06 88 46 66 10 (Kérim)
06 80 72 91 97 (Jérôme)
Cahier des Charges
TEARS OF MANA
(RPG FIGHTER)
Auteurs / Fonction
Date
Liste de diffusion
Kérim Idris et Jérôme Le Naou - Chefs de projet
16 Mars 2010
Stephan Twarog – Destinataire
Lan Hoang – Responsable Pédagogique
Jean-Claude Torrel – Directeur d’agence
Kérim Idris – Auteur
Jérôme Le Naou – Auteur
L’Institut International du Multimédia
Pôle Universitaire Léonard de Vinci
92916 Paris La Défense Cedex
e-mail : [email protected]
www.devinci.fr/iim
Tél. : 01 41 16 75 11
Kérim Idris et Jérôme Le Naou
E-mail : [email protected]
E-mail : [email protected]
Tél. : 06 88 46 66 10 (Kérim)
06 80 72 91 97 (Jérôme)
Le Sommaire
I.
1.
2.
3.
4.
Le Projet .......................................................................................................... 3
La société CHAPATIZ ........................................................................................ 3
L’enjeu du projet ............................................................................................. 3
Objectif du cahier des charges .......................................................................... 3
Contact client .................................................................................................. 3
II.
1.
2.
La solution .................................................................................................... 4
Concept de Chapatiz ........................................................................................ 4
Intérêt du concept ........................................................................................... 4
III.
1.
2.
3.
Le périmètre de notre action ........................................................................ 5
Présentation du secteur ..............................................Erreur ! Signet non défini.
La cible ....................................................................Erreur ! Signet non défini.
Recherche de l’existant ..............................................Erreur ! Signet non défini.
IV.
1.
2.
3.
4.
La solution de réalisation ............................................................................. 6
Notre solution ...........................................................Erreur ! Signet non défini.
Les contraintes graphiques.............................................................................. 11
Les contraintes techniques .............................................................................. 11
Solutions ergonomiques.................................................................................. 11
V. Les Ressources ................................................................................................ 7
1.
L’equipe ....................................................................................................... 12
2.
Délais et livrables .......................................................................................... 13
2.
Budget ......................................................................................................... 13
VI. Les Annexes ..................................................................................................... 9
VII. Votre Accord ................................................................................................... 9
L’Institut International du Multimédia
Pôle Universitaire Léonard de Vinci
92916 Paris La Défense Cedex
e-mail : [email protected]
www.devinci.fr/iim
Tél. : 01 41 16 75 11
Cahier des charges Version 1.0
I. Le Projet
1. La société Chapatiz
La société Chapatiz a été crée en 2005 par François Barbut et Stephan
Twarog. Chapatiz est à l’origine un projet personnel qui a pris de l’ampleur et qui
est vite devenu un monde virtuel ludique en flash dont les avatars sont
entièrement personnalisables. La communauté Chapatiz compte plus de 120 000
joueurs à son actif.
Le véritable avantage de Chapatiz par rapport à ses concurrents est la
quantité quasi-inépuisable d’items de personnalisation. C’est d’ailleurs la dessus
que la société à fondé son business plan.
Mr. Stephan Twarog, qui est directeur artistique chez Chapatiz, est notre
contact dans la société et l’unique décisionnaire sur ce projet.
2. L’enjeu du projet
Vous avez émis le besoin de créer un jeu mélangeant le style des RPG et
des jeux de combat.
Ce projet a pour but premier de diversifier l’activité de Chapatiz, qui ne
faisait jusqu’alors qu’un seul jeu. L’enjeu secondaire mais pour le moins
important est de créer des revenus supplémentaires pour la société.
3. Objectif du cahier des charges
Ce document a pour objectif d’établir les engagements des différents partis
intervenant sur le projet. Il sert à analyser les besoins et le secteur dans lequel
évolue le client. Il indique les méthodes à mettre en œuvre pour la bonne
conduite du projet.
4. Contact client
Notre contact est Stephan Twarog, directeur artistique de la société
CHAPATIZ. Il est le seul contact décisionnaire du projet.
Karine Delfourne
Aurélie Jouanigot
Projet Salon du livre et de la presse jeunesse
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II. La solution de communication
1. Concept de Chapatiz
Le site Chapatiz a pour originalité de laisser libre cour à l’imagination du
joueur en le laissant tout personnaliser : son avatar, sa demeure et même ses
actions.
Pour renouveler les items disponibles dans Chapatiz, les concepteurs
s’inspirent des thèmes tels que les shonen et shojo, Halloween, les Miss…
Chacun a sa manière, les joueurs plongent dans un univers ludique ou ils
peuvent rencontrer d’autres joueurs et discuter, ou interagir, avec eux.
2. Intérêt du concept
Ce concept est nouveau car il met en valeur l’aspect unique de chaque
avatar. Pour la première fois, un jeu en ligne permet à un joueur de différencier
radicalement son avatar par rapport aux autres.
Ce projet s’appui sur cette volonté de démarcation pour vendre des items
uniques en leurs genres aux joueur pour accentuer le coté unique de leur avatar.
Karine Delfourne
Aurélie Jouanigot
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III. Le périmètre de notre action
1. Présentation du secteur
Le secteur d’activité de ce projet est celui des jeux vidéos en ligne.
2. La cible
La cible est constituée des jeunes hommes de 15 à 25 ans, notamment les
utilisateurs réguliers des réseaux et jeux en ligne.
3. Recherche de l’existant
Ce type de jeu vidéo en ligne n’a à l’heure actuelle aucun concurrent direct.
Les jeux se
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rapprochant des souhaits du client sont :
Ragnarok Online
Odin Sphère
La Brute
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IV. La solution de réalisation
1. Notre solution
Les livrables du projet seront :
- Un cahier des charges
- Un Game Design Document
- Un benshmarking de l’existant
- Différents zonings ainsi qu’une maquette
- Ecrans principaux de chaque phase du jeu
- Un dossier de recherche sur l’univers et l’ambiance du jeu
- Un dossier de recherches d’armes et de costumes
2. Les contraintes techniques
Le jeu sera réalisé en PHP, Flash et Action Script
3. Les contraintes graphiques
Le client travail avec des collaborateurs qui s’occuperont du graphisme
ainsi que des animations. Cela n’empêche pas à l’équipe de techniciens de faire
des propositions.
4. Solutions ergonomiques
Plusieurs zonings ont été proposés donnant un premier aspect du jeu vidéo
ainsi que son interface. Le menu principal du jeu ressemblera à celui d’un jeu de
« baston » avec un gros bouton « PLAY » qui amène à la page de connexion au
compte, et un bouton « DEMO » qui amène au tutorial et ensuite au processus
d’inscription.
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V. Les Ressources
1. L’équipe
Ce projet s’inscrit dans le cadre de la première Bourse Au Projet (BAP) 2009.
L’équipe de réalisation est entièrement composée d’étudiants de l’Institut
International du Multimédia.
Pour
-
mener à bien ce projet, une équipe de sept personnes est nécessaire :
deux chefs de projets
trois techniciens
un directeur artistique
un directeur technique
Les personnes suivantes interviennent également dans le cadre de ce projet :
- Jean-Claude Torrel
- Christophe Live Tha Kine
- Jean-Brice de Cazenove
- Damien Kieken
Nous avons dressé ci-dessous l’organigramme de notre agence :
Directeur Agence
Jean-Claude Torrel
Chef de projet
Chef de projet
Kérim Idris
Jérôme Le Naou
Techniciens
Directeur Artistique
Directeur Technique
Matthieu Brouri
Delphine Mauduit
Julien Veng
Victor Hermann
Hugo Ribeyron
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2. Délais et livrables
La totalité du projet sera rendue par CD ou DVD à Lan Hoang et au client,
le 6 Janvier 2010.
3. Budget
Aucun budget. L’objectif du client est d’arriver à la fin de la BAP avec un
dossier (livrable du projet), lui permettant d’obtenir une subvention du CNC afin
de développer le jeu.
Karine Delfourne
Aurélie Jouanigot
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VI. Les Annexes
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VII. Votre accord
La maîtrise d’œuvre et la maîtrise d’ouvrage attestent avoir pris connaissance et
être ne accord sur le contenu du présent cahier des charges.
Maîtrise d’ouvrage : CHAPATIZ
Représentée par Stéphane Twarog
Directeur Artistique
Date :
Signature :
Maîtrise d’œuvre : Institut International du Multimédia – Pôle Universitaire Leonard de
Vinci
Représenté par Lan Hoang
Responsable pédagogique
Date :
Signature :
Karine Delfourne
Aurélie Jouanigot
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