Digest du 1er octobre 2015 - CFE

1er Octobre 2015
Dans ce numéro :
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L’équipe CFE CGC HP France
La légende du Colibri
Annonce WFR, Coffee talk et Perspectives
Le dernier plan social de MEG
Le compte Personnel de Formation (CPF)
Actions HP : Optimisez votre taxation
Découvrez l’équipe CFE-CGC de HP France
Les élus et représentants CFE CGC transférés chez HP France.
Une équipe de proximité pour représenter et défendre tous les employés HP France.
Voir l’équipe ici
La légende du Colibri, vous connaissez ?
Tout le monde connait « l’effet papillon » : Le battement d'ailes d'un papillon au Brésil peut-il provoquer une tornade à l’autre bout
du monde ?
Mais savez-vous qu’elle action individuelle, simple et facile peut avoir des effets collectifs importants ?
La réponse ici
Annonce WFR, Coffee talk et Perspectives
Pascale Dumas a fait une première série de coffee talk, imperceptiblement cannibalisé par Gerald toujours aussi loquace qui, il est
vrai, amenait une problématique beaucoup plus lourde à gérer.
Quelques premières analyses ici
Le dernier plan social de Meg ?
Quel message le CEO de HPE et chairman de HPI a t’il envoyé aux salariés français, lors de sa prestation ce lundi, à Paris ?
Tout d’abord que nos résultats sont excellents. Dont acte.
Ensuite, à notre question directe, elle a répondu que ce plan social serait le dernier… avant celui que pourrait faire l’éventuel(le)
prochain(e) CEO. Dont acte.
Mais ce n’est pas très original, puisque les salariés entendent cela à chaque WFR majeur.
Elle nous a également expliqué que HP rétrécit (« we shrink ») depuis des années – constat évident – alors que son mandat est de
faire croître la société. Elle se verrait donc contrainte de continuer à supprimer des dizaines de milliers d’emplois dans le monde,
afin d’alléger la « cost structure ».
En attendant, nous sommes priés de continuer à rentrer le business. .
Sous ce lien, notre analyse
Compte Personnel de Formation : point d’étape
Le compte personnel de formation (CPF) va bientôt souffler sa première bougie.
C’est l’occasion de faire un rapide point d’étape sur ce nouveau dispositif et de vous rappeler de vous inscrire, si ce n’est déjà fait,
sur le portail de l’état français afin de faire valoir vos droits.
Lisez la suite ici
Actions HP : Optimisez votre taxation
Avec la séparation de l’action HP, de nombreux salariés nous ont fait part de leur perplexité concernant la meilleure conduite à
suivre pour éviter un impact fiscal défavorable.
Les différentes questions posées sur ce sujet en CE et en réunion DP ont reçu des réponses très vagues. Nous avons donc interpellé
directement Gérald, ce qui a permis de débloquer la situation et d’obtenir enfin une communication claire sur ce qui nous attend.
.
Les détails sous ce lien
Adhérez à la CFE-CGC HP France
Pour vous abonner ou vous désabonner à cette lettre d’information, il suffit d’en faire la demande en répondant à ce mail
L’équipe CFE-CGC HP France (retour au corps du Digest)
Comme évoqué lors de notre dernière communication, le transfert des élus vers HP INC était conditionné à l’avis de l’inspection du travail.
Sans surprise, celui-ci a été rendu : Nous ne demandions aucun passe-droit sur cette liste émise par la direction. Il n’y en a donc pas eu et l’avis a été positif pour tous.
Les 9 élus ou représentants CFE-CGC qui vous rejoignent donc au 1er Octobre sont :
Vous pourrez reconnaitre dans l’ordre:
Agnes Orlhac-Jacquet, Gil Allegre, Catherine Noerie-Chegaray, Philippe Danjoux, Monique Renaud, Alain Tardy, Nathalie Jacquemoux, Julien Ropé et Véronique Billet
Cette équipe est solide. Elle est composée d’ex-élus (HPF ou HPCCF) aux Comités d’Entreprise, CHSCT, Délégués du Personnel et de Délégués Syndicaux
Avec un large panel des compétences et d’expertises, couvrant les sujets de Réorganisation, Redynamisation, GPEC, PDAV, Formation, Evaluation, Commissionnement, Santé
Prévoyance, Handicap, Œuvres sociales, sportives et culturelles.
Notre équipe est d’ores et déjà opérationnelle et travaille sur les sujets d’actualité.
Elle sera à vos côtés dans cette première période de transition. N’hésitez pas à la contacter en cas de besoin
Il nous faut continuer à accueillir de nouveaux adhérents ou sympathisants pour étoffer ou simplement soutenir notre équipe.
Les enjeux et opportunités qui s’annoncent sont à la hauteur du challenge que représente la création et le démarrage de cette , non.. de notre société.
N’hésitez pas à nous rejoindre
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La légende du Colibri
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Un jour, dit la légende Amérindienne, il y eut un immense incendie de forêt. Tous les animaux terrifiés, atterrés, observaient impuissants le désastre. Seul le petit colibri s’activait,
allant chercher quelques gouttes avec son bec pour les jeter sur le feu. Après un moment, le tatou, agacé par cette agitation dérisoire, lui dit : « Colibri ! Tu n’es pas fou ? Ce n’est
pas avec ces gouttes d’eau que tu vas éteindre le feu ! »
Et le colibri lui répondit:« Je le sais, mais je fais ma part.»
La légende raconte que chacun se sentit concerné et à sa manière fit sa part sauvant en partie la forêt.
Pourquoi parler de cette légende ?
Parce ce que la période que l’on est en train de vivre, avec la création de notre nouvelle entreprise HP France, est une période unique pour démarrer et mettre en place un
meilleur et nouvel environnement.
Bien sûr je pourrais te parler du réseau CFE CGC et de tous ses administrateurs et membres des organismes tels que les caisses d’assurance maladie, retraites complémentaires
ARRCO et AGIRC, prévoyance et frais de santé, URSSAF, aide au logement, allocation familiale, tribunaux des prud’hommes, l’APEC etc….
Mais je préfère aujourd’hui te parler de ton équipe CFE CGC HP France qui travaille pour l’amélioration de ton environnement quotidien et futur qui est en cours de construction.
En supportant l’équipe CFE CGC, tu peux t’exprimer et donner ton avis sur les orientations et actions.
Pour cela il te suffit de participer quand tu es disponible à des réunions et conférences téléphoniques des adhérents pour voter et décider ensemble des points essentiels.
L’équipe t’apporte en plus, une aide pour décrypter les projets de la direction et analyser les évolutions et impacts sociaux.
Tu peux aussi si tu le souhaites t’exprimer, et donner ton avis sur les revendications à défendre ainsi que sur les activités et orientations.
Ton support à notre équipe donnera encore plus de poids à nos demandes et actions lors des négociations et suivis de la bonne marche de HP France.
Alors oui, tu peux toi aussi faire ta part comme dans la légende du Colibri, et soutenir l’équipe CFE CGC.
Cliquez ici pour nous soutenir
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Annonce WFR, Coffee talk et Perspectives
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HP INC prévoit de supprimer 3.300 postes d’ici à 2018 sur un total de 50.000 environ après la scission. Soit un peu moins de 7% sur 3 ans c’est-à-dire environ 2.2% par an.
Chez HP France, ce chiffre se rapproche plus d’une attrition standard que d’un plan de réduction des effectifs comme nous l’avons connu lors des précédents WFR.
Quoi de moins surprenant tant HP France a été dimensionné au plus juste (voire au plus bas pour certaines fonctions globales) par un transfert d’employés qui répond aux besoins
Business minimum du Day 1
Nous sommes donc structurés chez HP France pour gérer l’activité PPS actuelle et pour gérer la scission.
Certes, une fois la scission opérée et dès que nous serons revenus dans un mode opératoire standard, il y aura vraisemblablement des réajustements, mais ceux-ci espérons-le
et sauf catastrophe actuellement imprévisible, ne devraient pas être très significatifs.
D’autant plus que nous avons mis en place une GPEC qui encadre et permet des évolutions et mobilités internes et externes, et ce pour les trois prochaines années.
Par contre il nous faut regarder et anticiper le futur.
Notre structure commerciale en France, comme reconnu par Pascale Dumas, bénéficiera d’atouts supplémentaires avec le support de proximité de toutes les équipes back-end
Delivery, Supply Chain, Category, Customer Support Services ….
Atouts que les autres pays (y compris nos concurrents) nous envient.
La Corp. INC se focalise et communique beaucoup sur le printing et le 3D, mais cette activité back end s’appuie d’abord sur Barcelone et non sur la France.
Le marché des PC dont l’histoire commence à Grenoble, est un marché en décroissance et les opportunités de développement comme dans la partie Commercial Mobility restent
restreintes et soumises à forte concurrence.
Il nous faudra donc nous orienter à plus long terme sur des nouveaux secteurs porteurs comme par exemple les objets connectés.
Mais il nous faut auparavant anticiper des changements à court et moyen terme pour mieux répondre et proposer des solutions, face aux défis du business PC.
Pour cela nous avons des atouts majeurs pour la compagnie :
 toute l’expérience et les compétences acquises depuis de nombreuses années en France.
 dans le bassin grenoblois, un écosystème de niveau mondial avec des laboratoires de recherche et des universités et écoles, nourrissant un tissu économique dynamique
et innovant comptant aussi bien des grandes entreprises leaders dans leur domaine, que de nombreuses start-up.
Ces changements et nouvelles orientations nécessiteront sans doute, à court terme, des améliorations et adaptations de notre structure people en France.
C’est dans ce cadre, c’est-à-dire dans une optique de sauvegarde et de développement pour le futur que nous devons travailler et non sur un énième plan social boursier.
Enfin, comme l'a dit Pascale Dumas dans sa dernière intervention, la croissance et donc l'avenir de HP France se construira aussi (entre autre) sur l'adoption et l'adhésion à une
nouvelle culture d'Entreprise.
Nous avons devant nous une formidable opportunité avec la création et l'envol de notre nouvelle compagnie.
Certes, cela ne se fait pas "from scratch" et nous pouvons (et devons) également tirer profit de l'histoire et du meilleur de la culture vécue au sein d'HP auparavant.
Nous en sommes conscients et nous espérons en être des acteurs responsables.
Pourquoi ne pas en profiter pour créer un nouvel environnement avec de nouvelles relations sociales en phase avec cette nouvelle culture ?
Que ce soit entre Organisations Syndicales, ou vis-à-vis de la direction, il y a là matière à saisir cette chance dont les salariés seront les premiers bénéficiaires.
Nous serons attentifs à toute proposition qui œuvrera dans ce sens.
Si vous avez envie de participer au dialogue social constructif dans HP France, c’est le moment où jamais de rejoindre notre équipe dynamique, compétente et responsable.
Cliquez ici pour nous soutenir
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Meg : Un discours orienté bourse
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Le discours du CEO de HPE, avait commencé par des louanges à la France, car notre pays est exemplaire en termes de résultats.
Ensuite Meg a dit qu’elle n’avait pas peur de Wall Street… mais que les clients regardent le cours de l’action pour savoir s’ils peuvent travailler avec HP. Donc, si Meg s’intéresse
à ce sujet, ce serait pour nous faciliter le business (?). Mais cela revient au même, c’est à dire que la priorité restera l’actionnaire.
Meg nous explique aussi qu’elle veut faire croître les deux sociétés, puisqu’elle reste aussi chairman de HPI, mais qu’elle se voit tout de même contrainte à continuer de réduire
les coûts, c’est à dire à continuer de licencier. Les salariés apprécieront cette logique (employés = coûts).
A la question de savoir si HPE et/ou HPI pourraient être revendues, elle a répondu « pas si elles performent ». En clair, elle nous a dit de continuer à travailler dur, en laissant le
board s’occuper de notre avenir.
Pour le reste, il s’agissait surtout de redites. Pour finir, à la question cruciale de savoir quel serait l’impact concret pour la France en termes de licenciements, Addie Van Rooij,
manager HR EMEA, répond qu’il n’en sait encore rien, mais que cela se ferait dans le respect des législations locales. Merci d’être venus.
Pour la CFE-CGC ces méthodes de management et de communication sont d’un autre âge, et on en connaît les limites.
A défaut de s’intéresser un peu plus au véritable capital de l’entreprise, à savoir les femmes et les hommes qui la composent, nous pensons que cette absence de véritable vision
d’avenir et ce discours convenu au bénéfice de l’actionnaire, ne sont pas de nature à redonner à notre entreprise le souffle dont elle a besoin.
Nous risquons au contraire de perdre ce qui faisait notre force, c’est-à-dire notre conscience professionnelle et notre motivation au quotidien.
En résumé, ce pep-talk à l’américaine n’a pas eu un fort pouvoir de conviction. A défaut d’avoir un pilote humain dans le board, il semble que nous naviguions aux instruments,
avec la bourse en guise de GPS.
Cette prestation sera rejouée dans les autres pays de la zone EMEA, dans les jours à venir
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Le Compte Personnel de Formation
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Entrée en application au début de l’année 2015, la réforme sur les droits à la formation démarre tout doucement.
Au 1er septembre, 1,73 million de salariés avaient créé leur compte personnel de formation (CPF), un peu plus de 86000 avaient déposé leur dossier et un peu moins de 37000
avaient été validés. On est loin des 45000 dossiers mensuels que rapportait le DIF, mais le dispositif « monte en puissance » aux dires de l’Express Entreprise.
Les premières heures acquises au titre du CPF, et cumulables avec celles acquises au titre du DIF, seront créditées le 1er janvier 2016.
N’oubliez pas de vous inscrire !
Si vous envisagez une formation qualifiante, vous devez :
1. Activer votre compte personnel de formation. Pour cela, inscrivez-vous en utilisant votre numéro de sécurité sociale. Ce lien sur le portail de l’état vous explique tout
sur le sujet.
2. Pour les recherches de formation, indiquez le code APE de HP France (HPI) : 4651Z
Les recherches s’effectuent par mots clefs. Les formations s’affichent avec un descriptif et le niveau requis pour y accéder. Le site sera nourri au fur et à mesure des
arrivées de formations supplémentaires.
Principe de fonctionnement
Nous vous invitons à relire une précédente communication, l’actualité récente sur ce dispositif ainsi que cette fiche d’ un prestataire de formation
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Action HP : Optimisez votre taxation
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La CFE-CGC est intervenue auprès de Gérald Karsenti pour qu’une information précise soit faite aux salariés concernant les conséquences de la séparation sur l’imposition des
salariés actionnaires.
Nous avons été entendus et la RH a pris contact avec le cabinet Baker & Mc Kenzie, qui l’a aidée à élaborer un document plutôt clair et complet qui a été envoyé aux salariés HP
en France.
Pourquoi la question se pose-elle ?
HP regroupe aujourd’hui les 2 futurs business HPI et HPE; la valeur de l’action HP reflète donc la somme des valeurs de ces 2 activités.
Au moment de la scission, du point de vue du capital de la société, la valeur de l’activité HPE sera extraite de la valeur de l’action HP, qui après la scission ne représentera plus
qu’une part de la société HPI. La valeur de cette action va en conséquence diminuer.
En contrepartie, HP distribuera gratuitement, sous forme de dividende en action, un certain nombre de parts (inconnu à ce jour) de la société HPE.
Tout actionnaire HP se trouvera donc après la scission possesseur d’autant de part HPI qu’il possédait d’actions HP initialement, plus d’un certain nombre d’actions HPE.
L’attribution de ces actions HPE se fera sur la base de la détention des actions HP à une certaine date, non encore définie (la ‘’record date’’) mais qui se situe dans les prochains
jours, en octobre.
La valeur des actions HPE et HPI post scission n’est pas connue, car ces variables sont soumises à la loi du marché.
Fiscalement, en France, ces mouvements ne sont pas neutres :
- La perte de valeur de l’action HP devenant ‘’seulement’’ une action HPI constitue une moins- value.
- La distribution gratuite d’actions HPE est imposable comme un dividende.
Que faire ?
Afin d’optimiser son imposition, il est nécessaire pour chaque détenteur d’action HP de décider s’il doit conserver ses actions ou les vendre avant la ‘’record date’’.
1) S’il les conserve, il sera imposé sur le dividende constitué par la distribution d’actions HPE.
Ce dividende est imposé comme un salaire (donc dans la tranche marginale d’imposition) après application d’un abattement de 40 %. Cette imposition est calculée et
payée comme pour tout élément de revenu l’année suivant la perception de celui-ci.
Cependant,
Un acompte de 21 % de la valeur du dividende ainsi que 15.5 % de prélèvements sociaux sont exigibles immédiatement et prélevés par la banque. Il faut donc prendre
ses dispositions pour avoir ces sommes disponibles dès maintenant. L’acompte de 21% sera ensuite déductible de l’impôt calculé et versé l’année prochaine dans le
cadre de la déclaration de revenus.
2) S’il vend ses actions, le détenteur sera le cas échéant imposé sur les plus-values dégagées.
Plusieurs types de plus-values sont imposables lors de la revente d’une action :
o Plus-value de cession : cette plus-value se calcule entre la valeur de revente et la valeur d’acquisition de l’action ; l’imposition des plus-values de cessions bénéficie
d’abattements en fonction de la durée de détention de l’action : abattement de 50% pour plus de 2 ans de détention, de 65% pour plus de 8 ans. La plus-value
après abattement est assujettie à l’impôt sur le revenu.
o Moins-value de cession : en cas de moins-value, elle ne donne pas droit à réduction d’impôt, mais elle peut servir à compenser d’autres plus-values mobilières,
soit sur la même période fiscale, soit dans le futur (report des moins-values possible sur 10 ans)
o Plus-value d’acquisition : si l’action vendue provient de l’exercice de stock-options, ou de PRU, ou de RSU, c’est au moment de la vente que se déclenche
l’imposition de la plus-value d’acquisition (différence entre la valeur de l’action au jour de son acquisition, et le montant dépensé pour l’acquérir).
Pour évaluer le montant d’imposition correspondant à cette plus-value d’acquisition, il convient de se reporter à la documentation fiscale existante
http://www2.impots.gouv.fr/documentation/2014/brochure_ir/files/assets/basic-html/index.html#127 car les règles applicables dépendent de la date
d’attribution des options ou PRU ou RSU. Dans certains cas l’imposition est forfaitaire, dans d’autres elle est soumise au barème progressif de l’impôt sur le
revenu, ce qui peut permettre des compensations avec des moins-values éventuelles. Il faut également se rappeler que lors de l’attribution des actions provenant
de PRU ou RSU, une retenue à la source a pu être opérée aux Etats-Unis, ce qui doit être pris en déduction des montants d’imposition dus en France.
On le voit, si la décision peut être assez simple pour des actions achetées par le salarié (cas d’actions issues du SOP), dans le cas d’actions issues de stock-options ou PRU ou RSU,
il ne faut pas hésiter à se faire conseiller par un spécialiste des questions fiscales – et il faut dans tous les cas avoir disponibles les documents permettant de retracer l’historique
de l’ensemble des éléments pertinents : dates, valeurs en dollars, taux de change…. se rappeler que le site Merrill Lynch conserve tout l’historique des attributions et exercice de
stock- options et autres PRUs ou RSUs.
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