Télécharger le document

LETTRE
AUX ACTIONNAIRES
nS°8
«
P
006
juin 2
BLÉE »
M
E
S
AS
ÉCIAL
Madame, Monsieur, Cher Actionnaire,
L'Assemblée Générale du 11 mai dernier nous a permis de
renouveler cet échange direct avec les actionnaires, échange auquel
nous sommes très attachés et qui constitue un exercice enrichissant
dans la politique de communication du Groupe. Vos questions
nous aident à progresser.
Une dizaine de salariés-actionnaires, touchés par les réorganisations industrielles annoncées pour
la France, étaient présents à cette Assemblée et ont pu y exprimer leur inquiétude – et celle
de leurs collègues – face à la situation actuelle dans le cadre d'une lettre ouverte aux Actionnaires
de SEB SA lue à la tribune. Je les remercie de n'avoir pas perturbé le cours de l'Assemblée
et je confirme que le Groupe mettra tout en œuvre pour trouver une solution pour chaque
personne concernée par les restructurations. Notre objectif clair est de ne laisser aucun
collaborateur seul face à son problème d'emploi.
Au cours de cette Assemblée, nous avons fait un point sur la nouvelle donne du marché du petit
équipement domestique et nous avons présenté en détails les performances du Groupe dans
ce contexte. Nous avons souligné nos points forts et nos atouts pour consolider notre leadership
– et ils sont nombreux – sans occulter les enjeux de compétitivité auxquels nous devons faire face
et qui nous conduisent à réaliser les opérations de rationalisation nécessaires.
SOMMAIRE
1 • Le mot du Président
2/3 • ACTUALITÉ
- Ventes 1er trimestre
- Vie du Groupe
4/5 • FENÊTRE SUR…
- Nouveautés produits
Bien au-delà des résultat annuels et des performances à court terme, notre objectif est en effet
d'inscrire les succès du Groupe SEB dans la durée. Nous sommes confiants dans notre capacité
à relever les défis de demain. Toutefois, compte tenu des circonstances, le Conseil d'Administration
a proposé la stabilité du dividende, à 2,40 euros par action, montant approuvé par l'Assemblée
Générale et payé le 23 mai dernier.
Je vous remercie de votre fidélité.
6/11 • FOCUS
- Dossier : « Spécial Assemblée »
12 • ESPACE ACTIONNAIRES
Thierry de La Tour d’Artaise
Président-Directeur Général
2
COMMENTAIRES SUR LES VENTES
en millions €
484,6
566,7
Variation 2006/2005
Parités courantes : + 16,9 %
Parités constantes : + 11,9 %
T1 2005
France
114,3
T1 2006
en millions €
118,3
Variation 2006/2005
Parités courantes : + 3,5 %
Parités constantes : + 3,5 %
T1 2005
T1 2006
Autres pays UE
133,9
en millions €
147,8
Variation 2006/2005
Parités courantes : + 10,4 %
Parités constantes : + 10,1 %
T1 2005
En France, le contexte général dans lequel le Groupe évolue est resté difficile, malgré quelques
sursauts favorables du marché. L'activité du Groupe y a été un peu plus tonique qu'au
1er trimestre 2005, mais elle demeure néanmoins très hétérogène selon les familles de produits,
avec une forte pression sur les prix et les marges.
Dans les autres pays de l'Union Européenne, la contribution de Lagostina « dope »
la croissance qui, à périmètre constant, s'élèverait à 1,2 %. Cette légère progression, refléte
notamment un arrêt de la dégradation en Italie, aux Pays-Bas et au Portugal, et une reprise
en Espagne, Belgique, Grèce et Autriche. L'activité du Groupe a en revanche été difficile
en Allemagne.
T1 2006
VENTES 1
er
Amérique du Nord
70,1
en millions €
82,4
Variation 2006/2005
Parités courantes : + 17,5 %
Parités constantes : + 4,5 %
T1 2005
T1 2006
Amérique du Sud
31,4
en millions €
55,8
Variation 2006/2005
Parités courantes : + 77,8 %
Parités constantes : + 47,9 %
T1 2005
en millions €
162,4
Variation 2006/2005
Parités courantes : + 20,3 %
Parités constantes : + 16,3 %
T1 2005
En Amérique du Nord, après une année 2005 en forte croissance, les performances
du Groupe restent globalement satisfaisantes aux Etats-Unis, mais assez différenciées selon
les marques : tassement des ventes pour T-Fal, bonne résistance pour Rowenta, ralentissement
de Krups et croissance confirmée d'All-Clad. L'évolution est plus favorable au Mexique
et au Canada.
En Amérique du Sud, les succès enregistrés par le Groupe depuis plusieurs années
ne se sont pas démentis, alliant une forte dynamique au Brésil et la poursuite des avancées
dans les autres pays du continent, avec une croissance assez homogène en Argentine,
au Chili, au Venezuela et une progression plus marquée en Colombie.
T1 2006
Autres pays
134,9
TRIMESTRE
T1 2006
Dans le reste du monde, la croissance est quasi-généralisée dans tous les marchés où
le Groupe SEB est présent : renforcement marqué des positions au Japon, en Russie,
en Turquie et en Australie ; nouvelle progression en Corée et démarrage amorcé
sur les nouveaux territoires (Chine, Thaïlande).
ACTUALITÉ
Total
Le chiffre d'affaires du 1er trimestre 2006 s'est établi à 566,7 M€, affichant
une progression de 16,9 % à parités courantes et de 11,9 % à parités constantes.
Pour satisfaisante qu'elle soit, cette croissance doit toutefois être tempérée de quelques faits :
– l'année 2005 avait démarré lentement, notamment en Europe, et le 1er trimestre 2005 constitue
donc une base de comparaison plutôt favorable ;
– les ventes du 1er trimestre 2006 incluent un effet de changement de périmètre de 26 M€,
représentant les contributions des sociétés nouvellement acquises Lagostina et Panex,
non consolidées sur cette période en 2005 ;
– l'impact des devises a été positif de 24 M€, du fait essentiellement de l'appréciation par rapport
au 1er trimestre 2005 du dollar américain et du real brésilien.
« Corrigé » de ces éléments, le chiffre d'affaires consolidé du Groupe SEB serait en croissance
organique de 6,6 %. Cette évolution est encourageante, après deux années plus difficiles.
Mais l'activité est cependant restée très contrastée, tant du point de vue géographique que selon
les familles de produits : d'une part, les cafetières expresso, le soin de la personne et les articles
culinaires progressent ; d'autre part, les produits fortement banalisés comme les bouilloires, les
cafetières filtre, les grille-pain ou encore les fours posables, souffrent de la concurrence de produits
asiatiques à bas prix, notamment en Europe, et enregistrent un nouveau recul de leurs ventes.
RENFORCEMENT INTERNATIONAL
Groupe SEB Romania
Dans les zones qui génèrent une forte croissance, le Groupe consolide
ses positions et joue la carte de la proximité.
En Roumanie, marché en plein essor qui représente 22 millions d'habitants,
nous avons transformé notre bureau de représentation en filiale commerciale
afin de mieux travailler avec les grands distributeurs internationaux. L'implantation
de structures qui nous sont propres nous permet aussi de conserver la maîtrise
Groupe SEB Indonesia.
de notre stratégie marketing et la mise en cohérence des 3 volets qui la constituent :
marques / offre produits / distribution. Ainsi, une équipe de plus de 10 personnes est en prise directe
avec le « terrain », les fonctions administratives et logistiques, dites « back office », étant regroupées
en Hongrie pour l'ensemble de l'Europe Centrale.
Par ailleurs, dans la zone à fort potentiel de l'Asie du Sud Est, nous renforçons notre présence en
ouvrant un bureau de représentation à Jakarta. L'Indonésie est un marché de presque 250 millions
de consommateurs qui voit aujourd'hui l'émergence de nombreux hypermarchés et magasins
spécialisés. Gagner des clients importants constitue donc notre priorité du moment afin de diffuser
largement les articles culinaires Tefal.
LE DESIGN À L'HONNEUR
Le Groupe croit en l'avantage concurrentiel que procure le design. Ce dernier confère
au produit sa dimension émotionnelle et traduit les valeurs spécifiques de chacune des marques.
Grâce aux approches très différenciées de designers externes sélectionnés par la Direction du Design
corporate, nous avons remporté, en Allemagne en ce début d'année, des distinctions qui font
référence :
– un « award » d'or décerné en février par le Design Awards of the Federal Republic of Germany 2006
pour la gamme Brunch de Rowenta créée par Jasper Morrison ;
– les prestigieux Red Dot Product Design Awards pour les préparateurs culinaires Prep Expert
de Krups, blender série 7000 et robot série 8000. Prix remis en juin.
VIE
DU
GROUPE
LA SUCCESS STORY DU VENTILATEUR ANTIMOUSTIQUE AU BRÉSIL
Développé pour les régions de l'hémisphère sud à températures élevées et moustiques
vivaces, le ventilateur Ambiance Repelente a été lancé en septembre 2004, au Brésil.
Agréé par l'Agence Nationale de Vigilance Sanitaire, il est équipé d'un compartiment pour pastilles
antimoustique standard. Dopé par des saisons printemps/été (d'octobre à mars) particulièrement
chaudes au Brésil cette année, son lancement fut un succès sans précédent. Déjà leader, nous avons
encore gagné 4 points de part de marché et réalisé un score historique avec des ventes de plus
de 2 millions d'appareils pour l'ensemble de la famille ventilateurs. Face à cette demande supérieure
à nos attentes, notre filiale brésilienne Arno a fait preuve d'une très grande flexibilité en faisant
fonctionner ses chaînes de fabrication 24 heures sur 24.
UNE NOUVELLE CONVENTION DU MANAGEMENT EN 2006
La précédente avait eu lieu en 2002 et avait mis à jour les grandes orientations stratégiques
du Groupe pour les 5 années à venir. En 2006, la Convention, qui s'est tenue les 22 et 23 mai derniers
en région lyonnaise, a réuni quelque 180 cadres du Comité Opérationnel Groupe, soit les principaux
responsables dans le monde de notre organisation : Activités, Continents et Fonctions transversales.
Autour de vidéos, présentations d'intervenants extérieurs de renom et tables rondes, ces 2 journées
avaient pour objectif :
– de réaliser un état des lieux des différents axes de progrès mis en œuvre depuis 2002 ;
– de mettre l'accent sur les enjeux essentiels pour le devenir du Groupe : politique de distribution,
sourcing, innovation, partenariats, management…
Cette Convention sera démultipliée dans l'ensemble des sociétés du Groupe pour fédérer toutes
les énergies.
4
LES COLLECTIONS TRANSFORMABLES DE LAGOSTINA
Elles offrent l'avantage de multiples fonctionnalités et d'un espace de rangement réduit. Les poignées sont dotées d'un système
de verrouillage éprouvé et d'une tenue irréprochable. Manches ou anses déclipsés, ces ustensiles de cuisson de qualité supérieure en acier
inoxydable vont au four et passent à table avec élégance. A vous de choisir les accessoires : couleur ou acier au gré des circonstances !
L'ALLIÉ DE VOTRE FORME : BODYSIGNAL DE TEFAL
Très malin, ce pèse-personnes à impédancemétrie permet un suivi simple et personnalisé
de l'évolution de la composition corporelle entre masse musculaire et masse graisseuse.
Première astuce, un indicateur lumineux Visio Control :
– vert : bravo, vous prenez du muscle ;
– orange : tout est stable ;
– rouge : attention, vous augmentez votre réserve de graisse.
Autre atout : BodySignal est accessible à tous, même à un enfant, et il est idéal pour un usage
familial avec ses 4 mémoires à reconnaissance automatique. Vous avez le choix entre 2 modèles,
l'un rond en thermoplastique, l'autre carré avec un plateau en verre.
Un été en pleine forme !
UN
RENDEZ-VOUS
HAUT EN COULEURS...
LE SERVICE ET LE FUN : EASYTOAST DE MOULINEX
Un concept audacieux qui part à la conquête des grands et des petits. Avec ses « 4 pattes »
EasyToast marque par son originalité et vient égayer la table du petit-déjeuner de ses couleurs
vives. C'est un jeu d'enfant de s'en servir. Il suffit de placer un toast, d'appuyer sur le bouton
et une fois grillé, le pain glisse sous l'appareil et tombe directement dans votre assiette.
Pour le rangement, ses pieds se replient et il devient compact.
Oubliés les doigts brûlés et vive les petits-déjeuners joyeux en famille !
TOUCHE D'EXOTISME ET DESIGN D'EXCEPTION « MADE IN USA » :
LE TAGINE D'ALL-CLAD
Marque prestigieuse, All-Clad fait référence auprès des grands chefs américains pour ses collections
d'ustensiles de cuisson très haut de gamme, aux prestations culinaires hors pair. Elle a ainsi appliqué
à des produits de cuisson électrique son expertise en colaminage de différents métaux. Le Tagine,
dernier-né, illustre l'intérêt croissant des consommateurs outre-atlantique pour une cuisine ethnique.
L'alliance d'une base en acier colaminé et d'un cône en terre cuite permet de cuisiner en finesse
et de révéler toutes les saveurs et le moelleux du mets. Outre le plat marocain de renom, ce produit
assure aussi le résultat gastronomique d'autres recettes mijotées : coq au vin, à la bière, paella…
Sobre et raffiné, c'est un élément de décor d'une grande table.
5
Les couleurs du printemps
Vous appréciez le printemps avec son bouquet de couleurs tendres, acidulées et éclatantes, nous aussi. Ainsi les poêles Tefal
« prennent le vert », avec des éditions limitées qui adoptent des décors champêtres – fleurs, vaches –. Moulinex, de son côté,
fête l'événement avec son robot Adventio en série exclusive « graffiti », métissage subtil de tonalités jaune soleil, rose bonbon,
orange… Evasion assurée !
PUISSANCE ET EFFICACITÉ : FRESHMIX II DE KRUPS
Ce nouveau blender s'adapte à toutes les préparations qu'elles soient plus ou moins liquides :
cocktail, milk-shake, potages, pâte à crêpes ou à gaufres, purée de légumes, glace pilée…
Grâce à 7 touches pré-programmées, il règle automatiquement et avec précision la vitesse
(8 000 à 16 000 tours) selon le type de préparation sélectionnée. D'un style épuré et compact,
mariant acier et verre, il saura conquérir les amateurs de beaux produits performants.
Selon les goûts, disponible en 3 versions : inox brossé ou couleur rouge, bleue.
Pour vos rendez-vous gourmands de l'été !
FENÊTRE SUR...
...ET
EN NOUVEAUTÉS
DES ASTUCES POUR UN REPASSAGE FACILE :
ULTRAGLISS EASYCORD DE CALOR/TEFAL
Fini le fil qui traîne sur le linge ! Les fers Ultragliss Diffusion
s'équipent d'une exclusivité « Easycord », sortie de cordon
télescopique et pivotante. D'un geste, le cordon se place en
position verticale tout en s’étirant pour un repassage sans gêne
dans le mouvement. Puis, d'une simple pression, l'embout rentre
dans la base pour un rangement facile.
A noter aussi : un remplissage facile du réservoir grâce
à un orifice élargi et une stabilité maximale avec le talon arrière
ouvert.
Et le repassage devient… plaisir !
6
PÉ
S
«
L
CIA
S
AS
EM
É
BL
E»
L'Assemblée Générale Mixte de SEB SA s'est tenue le 11 mai 2006
au Palais Brongniart à Paris, sous la présidence
de Thierry de La Tour d'Artaise, Président Directeur-Général,
et avec la participation de Jean-Pierre Lac, Directeur Général Adjoint
en charge des Finances.
Elle a adopté à une très large majorité les résolutions proposées
par le Conseil d'Administration et en particulier : l'approbation
des comptes 2005, le versement d'un dividende de 2,40 € par action
– stable par rapport à celui versé en 2005 au titre de l'exercice 2004 –
le renouvellement des mandats d'administrateurs de Tristan Boiteux,
Norbert Dentressangle et Philippe Desmarescaux.
ACTIVITÉ 2005...
PRESENTATION DES COMPTES
Jean-Pierre Lac a tout d'abord présenté l'environnement général, l'activité
et les résultats du Groupe SEB en 2005.
Dans un contexte qui est resté très contrasté par zone géographique et par famille de produit,
les ventes consolidées ont crû de 7,6 %, à 2 463 M€. Ce chiffre inclut un effet périmètre
de 102 M€ (All-Clad, Lagostina et Panex) et un effet devise positif de 58 M€. La croissance
organique s'établit à 0,6 %.
Le Groupe maintient sa marge opérationnelle en valeur. La baisse constatée en pourcentage
du chiffre d'affaires reflète notamment les difficultés rencontrées en Europe. Le résultat
d'exploitation est légèrement inférieur à l'an dernier et intègre des charges de restructurations
et des dépréciations d'actifs pour 60 M€ au total. Le résultat net connaît une baisse de 21 %
du fait de la hausse des frais financiers (liés aux acquisitions) et de la charge d'impôts.
Bien que supérieur à celui de fin 2004, le niveau d'endettement reste sain, laissant au Groupe
une marge de manoeuvre financière confortable.
Retrouvez l'ensemble des commentaires sur les résultats sur notre site internet www.groupeseb.com
7
ADAPTATION ET REACTIVITE DANS UN MARCHE EN PLEINE
MUTATION
Thierry de La Tour d'Artaise a ensuite fait un point sur le marché du petit
électroménager et sur les mutations structurelles qu'il connaît. Leader mondial, le Groupe SEB
doit en effet s'adapter à une nouvelle donne de ce marché, qui s'articule autour
de quatre caractéristiques.
• Tout d'abord, la concurrence chinoise, avec ses coûts très faibles de production et ses effets
d'échelle croissants, est devenue une réalité incontournable avec laquelle il faut désormais
compter.
• Par ailleurs, le phénomène de concentration et d'internationalisation de la grande
distribution s'est amplifié.
• La guerre des prix et la course aux parts de marché ont en outre entraîné
le développement rapide des circuits hard-discount, tandis qu'en opposition émergent
ou se renforcent des réseaux de spécialistes en haut, voire très haut de gamme.
• Enfin, la structure même du marché du petit électroménager s'est radicalement modifiée,
avec une bi-polarisation autour de l'entrée et du haut de gamme, au détriment du cœur
de gamme, qui se rétrécit.
Dans ce contexte, le Groupe SEB doit s'adapter en permanence afin de pérenniser
sa compétitivité au plan mondial et de renouer avec la croissance.
...ET
PERSPECTIVES
Agir pour rester compétitif
Le Groupe SEB applique une politique de gestion rigoureuse et de strict contrôle des coûts :
• maîtrise des achats en particulier face à la hausse des prix des matières premières et réduction
du nombre de ses fournisseurs pour bénéficier de leviers de négociation plus forts ;
• réduction du nombre de plates-formes logistiques en France à 2, l’une pour le petit
électroménager, l’autre pour les articles culinaires ;
• mise en place de Centres de Services partagés afin de réduire les coûts de fonctionnement.
Du point de vue industriel, le Groupe a procédé en 2005 au re-dimensionnement du site
d'Erbach en Allemagne (désormais consacré aux fers à repasser de milieu et de haut
de gamme) et à la ré-industrialisation du site d'Urnieta en Espagne.
FOCUS
En janvier 2006, le Groupe a par ailleurs annoncé la réorganisation de son outil industriel
en France. Celle-ci se traduit par l'arrêt de la production de produits banalisés peu compétitifs :
• fermeture en 2006 du site de Fresnay – arrêt de la production de cafetières filtre
et bouilloires, transfert de la production d'expresso à Mayenne ;
• re-dimensionnement du site de Vernon pour le recentrer sur la production d'aspirateurs
cœur et haut de gamme ;
• début 2008, arrêt de la production de grille-pain, grils viande, fours et éléments chauffants
entraînant la fermeture du site du Syndicat dans les Vosges ;
• fermeture du site de Dampierre consacré à la fabrication de bouilloires début 2008.
8
Parallèlement, le Groupe intensifiera son recours à l'approvisionnement externe (sourcing)
de produits finis et renforcera ses pôles de compétences produits et composants pour
poursuivre ses efforts d'innovation, rempart contre la banalisation de l'offre et la baisse
des prix. Il mettra, par ailleurs, tout en œuvre pour assurer le reclassement des 890 salariés
concernés par ces restructurations. Il favorisera les mesures de mobilité interne,
la ré-industrialisation des bassins d'emplois, ainsi que des mesures de préretraite
pour les salariés les plus âgés. Il n'y aura aucun licenciement sec.
Maintenir des leviers de croissance forts
Au-delà des aspects compétitivité, le Groupe poursuit une stratégie de croissance qu'il
développe autour de cinq leviers :
• les marques, qui constituent un capital exceptionnel, et qui, complémentaires, sont gérées
de manière stratégique afin de couvrir tous les segments de marché ;
• la dynamique d'innovation, qui s'est concrétisée en 2005 par la création de 178 nouvelles
références, se déclinant à tous les niveaux de gamme ;
• la gestion à la fois mondiale et locale de la distribution qui s'appuie sur une expertise
reconnue des multiples formats de distribution existants, sur une adaptation géographique
et sur une approche différenciée en fonction des produits, des marques et du type
de distribution ;
• la poursuite du développement international, que nous menons depuis de nombreuses
années avec détermination, ouvrant de nouveaux marchés sur nos points de force
– les articles culinaires et le repassage – pour élargir progressivement notre offre ensuite ;
• la croissance externe, dans laquelle nous avons développé un savoir-faire certain en matière
de sélection de cibles pertinentes et de capacité d'intégration.
L'assemblée 2006 en quelques chiffres
•
270 actionnaires présents et
1 800 représentés, soit 66 % du
capital et près de 74 % des droits de vote ;
• plus de
•
2h30 de présentation et débat ;
22 résolutions adoptées à une large
majorité (entre 86 % et 100 % des voix).
9
UN GROUPE ENGAGÉ
En 2004, le Groupe SEB a souhaité formaliser
sa démarche collective et participative de développement
durable en créant une Direction dédiée dont l'action s'est
organisée tout au long de l'année 2005. Le Groupe s'est
d'ores et déjà pleinement engagé par :
• l'adhésion au Global Compact (Pacte Mondial des Nations
Unies) ;
• l'adhésion au Code de Conduite du CECED (Comité
Européen des Constructeurs d'Equipement Domestique) ;
• la signature de la Charte de la Diversité pour lutter contre
les discriminations.
Concrètement, le développement durable est pour
le Groupe un concept qui se vit au quotidien et s'applique
à toutes les parties prenantes : collaborateurs, actionnaires,
fournisseurs, distributeurs et consommateurs, société civile,
sans oublier évidemment la dimension environnementale,
avec ses déclinaisons d'éco-production, d'éco-conception, de
valorisation des produits en fin de vie et d'éco-logistique….
PERSPECTIVES
FOCUS
Dans un environnement incertain et contrasté,
le Groupe SEB a les atouts pour maintenir et consolider
son leadership. Pour ce faire il doit poursuivre son
adaptation et accélérer son expansion internationale
en particulier dans les marchés émergents.
Pour l'ensemble de l'exercice 2006, Thierry de La Tour d'Artaise
rappelle que le contexte restera vraisemblablement difficile,
conjuguant hausses significatives des prix des matières
premières et forte volatilité des devises. A travers des leviers
d'action puissants – le développement international,
la montée en puissance des acquisitions récentes et
le développement de Krups en haut de gamme –, le Groupe
devrait pouvoir préserver ses fondamentaux en 2006,
avec un retour à la croissance organique, le maintien
de la marge opérationnelle en valeur et la poursuite
du désendettement.
Suite à la lecture par un représentant des salariés
d'une lettre ouverte aux actionnaires sur les suppressions
d'emplois dans les sites français, un débat fourni
s'est engagé avec la salle. Une quinzaine de questions
ont ainsi été posées à la Direction du Groupe ; nous
vous en présentons un résumé.
PERFORMANCE SUR LES MARCHÉS
Vous avez connu un bon niveau d'activité au 1er trimestre 2006, quelle est
la tendance sur le mois d'avril ? Par ailleurs, pouvez-vous nous donner
les perspectives d'évolution de vos activités : confort domestique, soin
de la personne et entretien de la maison ?
La tendance en avril n'est pas fondamentalement différente de celle des 3 premiers mois
de l'année. En ce qui concerne les domaines d'activité mentionnés, le confort domestique
est une activité en forte progression et essentiellement brésilienne à travers les ventilateurs.
En entretien de la maison, représenté par les aspirateurs, nous avons l'intention de redéployer
la marque Moulinex en faisant appel au sourcing et nous cherchons à consolider
notre performance sur les milieu et haut de gamme avec Rowenta. Le soin de la personne
est un secteur en plein essor. Nous avons déjà actuellement des positions solides en soin
des cheveux et épilation.
DÉBAT
Résumé des interventions
Envisagez-vous des acquisitions en Chine ?
Le marché chinois est gigantesque et nous devons y accélérer notre développement.
Nous sommes ouverts à réaliser l’acquisition d’une société chinoise qui puisse
nous apporter une marque, un réseau de distribution, une structure logistique
et un outil industriel.
Les négociations avec des partenaires chinois risquent d'être longues mais nous prendrons
le temps pour faire aboutir ce projet d'implantation en Chine.
Votre budget de Recherche et Développement – 1,8 % de vos ventes – est-il à
la mesure de vos ambitions ?
Comme nous le réaffirmons régulièrement, l'innovation constitue un levier essentiel de
notre développement. Nous y avons consacré 45 millions d'euros en 2005 et nous avons lancé
180 nouveaux produits et modèles – 200 sont prévus en 2006 –. Les dépôts de brevets
reflètent bien notre dynamisme en la matière. Ils sont également une arme indispensable
pour lutter contre la contrefaçon. La propriété industrielle représente aujourd'hui un enjeu vital
pour le Groupe.
S'agissant de la préparation des boissons, pourquoi n'êtes-vous pas tentés
par des dispositifs de filtration de l'eau ?
Nous avions développé, il y a quelques années, des produits de traitement de l'eau pour
en améliorer les qualités sanitaires et gustatives. Toutefois, nos positions sur le marché étaient
alors trop faibles face à des acteurs majeurs et reconnus. Nous n’excluons pas d’y revenir dans
le futur.
En vous adressant à des fabricants chinois qui fournissent aussi les marques de
distributeurs, comment espérez-vous que le consommateur fasse la différence
entre ces produits, si ce n'est par le prix ?
La différence réside précisément dans l'engagement et la valeur ajoutée de la marque :
un positionnement plus haut de gamme justifié par des fonctionnalités spécifiques
et innovantes, un standard de qualité fondé sur des normes et des contrôles de sécurité.
11
ASPECTS ÉCONOMIQUES
Les coûts de production asiatiques sont actuellement très bas, mais ne pensez-vous pas qu'ils sont voués
à augmenter notamment du fait des frais de transport, des coûts liés à l'environnement ou même à la main
d'œuvre. Votre plan de fermeture de sites français n'est-il pas alors basé sur une vision de trop court terme ?
S'agissant des coûts de production en Chine, les experts s'accordent à dire qu'ils ne rejoindraient ceux de l'Europe qu'en 2040.
De plus, la production chinoise est largement subventionnée, nous ne constatons aucune augmentation du prix des produits liée
à la main d'œuvre. Pour nous, cet écart de coûts est donc structurel. Loin de se résorber, il risque même de s'accentuer car
les entreprises chinoises mettent en œuvre des économies d'échelle bénéficiant aussi de l'essor de leur marché domestique.
De plus, gardons à l'esprit que nous conservons en France des pôles de compétences sur l'ensemble de nos familles de produits et
que nous maintenons plus de 6 000 personnes. Nous serions donc en bonne position au cas où la production chinoise deviendrait
moins compétitive, ce qui n'est pas actuellement envisageable.
Pouvez-vous évaluer l'impact de la hausse des matières premières et des taux d'intérêt sur les résultats du Groupe ?
Par ailleurs, celui des plans de licenciement qui interviendront de 2006 à 2008 ?
En matière d'achats, nous avions anticipé une hausse de 5 millions d'euros en 2006 mais compte tenu des cours actuels nous
nous orientons davantage vers un surcoût de 15 millions d'euros, ce qui est significatif. L'aluminium est la matière première
la plus importante de notre activité d'articles culinaires, la hausse de son cours est donc très pénalisante.
En ce qui concerne les charges financières, notre dette est à taux variable et nous avons effectué des opérations de couverture.
Toutefois, une hausse d'un point des taux d'intérêt aurait un impact négatif de 2 à 3 millions d'euros sur le résultat d'exploitation.
Enfin, nous estimons à environ 70 millions d'euros les charges de restructuration imputables à notre résultat d'exploitation en 2006.
Revenons sur l'évolution de la marge opérationnelle et du résultat. En 2005, le changement de périmètre a apporté
100 millions d'euros de chiffre d'affaires. En marge opérationnelle, l'impact n'est que de 6 millions provenant
essentiellement de l'intégration d'All-Clad. Pouvez-vous apporter davantage d'éléments ?
Ce décalage est lié à l'intégration progressive de Lagostina et de Panex pour lesquelles, dans un premier temps, nous arrêtons
la vente de produits peu rentables comme nous l'avions fait avec Moulinex. Cette rationalisation des gammes se traduit par une perte
de chiffre d'affaires, mais aussi de marges négatives. En parallèle, nous mettons en place des synergies qui ne seront pas
immédiatement productives. Nous voulons avant tout restaurer la rentabilité de ces deux entités mais nous n'attendons pas pour
l'exercice 2006, de contribution forte de leur part à la marge opérationnelle du Groupe. All-Clad confirme en revanche en ce début
d'année ses belles performances.
ASPECTS SOCIAUX
FOCUS
Vous évoquez un engagement social responsable. Maintiendrez-vous l'emploi dans les sites concernés par les plans
sociaux, le temps que les salariés puissent retrouver un poste ?
Par ailleurs, prendrez-vous en compte les rapports et propositions alternatives des experts économiques
des représentants du personnel ?
En annonçant début 2006 la fermeture de sites début 2008, nous nous laissons du temps pour mettre en place les moyens
d'un accompagnement social de ces mesures. Nous profiterons de ce temps pour trouver des solutions et mettre en application
nos engagements, pour l'ensemble des salariés. A compter de 2008, nous ne pourrons plus maintenir la production en raison
de la dérive des coûts de revient d'une part et de la ré industrialisation du site d'autre part.
Vis-à-vis des comités d'entreprise, une soixantaine de réunions ont eu lieu avec les partenaires sociaux assistés de leurs experts.
Ceci s’est traduit par des projets d’accord qui, pour une large part, prennent en compte les propositions des représentants
du personnel. Cependant, nous avons aussi une vision de notre métier et des décisions à prendre pour l'avenir du Groupe.
Nous ne pouvons donc pas préjuger du résultat de nos discussions. Conformément à la loi et à notre tradition, nous restons
dans une logique de dialogue social, qui constitue une priorité pour le Groupe.
Sur quels critères économiques s'est fondée votre décision de fermer le site de fabrication de bouilloires
de Dampierre, sachant que sa marge opérationnelle s'élevait en 2005 à 10,5 % ?
Comme nous l'avons précisé à l'expert du comité d'entreprise, les projections en termes de volumes montrent clairement que nous
perdrons de l'argent dans deux ans, du fait du recul de l'activité. A cette échéance, il sera impossible de fabriquer des bouilloires
en France ou du moins, pas un volume justifiant le maintien d’un site industriel. C’est pourquoi une anticipation socialement
responsable était nécessaire afin de se donner le temps d’apporter des solutions.
12
LE SITE INTERNET WWW.GROUPESEB.COM CHANGE DE LOOK !
C'est un tout nouveau site Internet du Groupe qui a vu le jour en mai dernier.
Nouveau design, navigation rapide, le site institutionnel du Groupe fait peau neuve pour répondre
au mieux aux besoins des internautes. Entièrement
revisité, il bénéficie d'une ergonomie accrue et
d'une entrée par profil, idéale pour accéder au plus
vite à des informations spécifiques.
Que vous soyez actionnaire, investisseur, analyste,
candidat, journaliste, fournisseur ou consommateur,
trouvez en un rien de temps ce que vous cherchez :
actualité, publications, cours de bourse, offres
d'emplois, développement durable, sites de
nos marques, contacts …
A vous de surfer !
Contacts
Relations actionnaires
Jacqueline Salaün
tél : 33 (0)4 72 18 16 01
fax : 33 (0)4 72 18 18 50
e-mail:
[email protected]
Services consommateurs
CALOR : 0810 16 81 68
KRUPS : 0810 61 10 61
LAGOSTINA : 0811 88 88 18
MOULINEX : 0810 14 10 14
ROWENTA : 0810 62 36 23
SEB : 0810 21 10 21
TEFAL : 0810 77 47 74
LE GROUPE ET SES ACTIONNAIRES
1 600
6
2
6
Réunions à Paris et en province (voir encart ci-dessous), visites d'usines ou encore Salon Actionaria
nous permettent de dialoguer avec eux dans un cadre privilégié.
La diminution de la part des actionnaires individuels dans le capital au 31 décembre 2005
(6,5 % contre 7,7 % à fin 2004) nous incite à accentuer davantage nos efforts et à multiplier
nos actions de communication à leur encontre.
Au cours du mois de mai, le Groupe SEB est allé à la rencontre de ses actionnaires dans le cadre
de réunions d'information organisées à Annecy (le 23 mai) et à Montpellier (le 29 mai) par la
Fédération Française des Clubs d'Investissement (FFCI) et par le Centre de Liaison des
Informateurs Financiers Français (CLIFF). Ces réunions ont regroupé respectivement
250 et 160 personnes.
A Annecy, le Groupe SEB intervenait aux côtés de Sanofi-Aventis, mais à Montpellier, il était seul.
Après une présentation générale de l'activité, des résultats, de la stratégie et des perspectives
du Groupe, place a été laissée aux questions de la salle. Le débat a été nourri et les principales
questions relatives au Groupe SEB ont porté sur les restructurations et la délocalisation
de la production, sur la politique d'acquisition, sur l'impact de la hausse des prix des matières
premières, sur l'effet de l'évolution des devises et sur la structure du capital.
communicationfinancière
Que vous soyez actionnaire
au porteur ou au nominatif,
vous pouvez bénéficier
de nos dernières offres :
une offre promotionnelle
portant sur 14 produits si vous
êtes au porteur, ou notre
dernier catalogue de vente par
correspondance si vous êtes
au nominatif.
ESPACE ACTIONNAIRES
•
actionnaires rencontrés
• réunions en province
• visites d'usines
e
• Présent pour la
année consécutive au salon Actionaria
01 56 88 11 11 Photos : Véronique Védrenne, Jean-Marc Charles, photothèque Groupe SEB
En 2005…
actifin
Des conditions tarifaires
préférentielles
Le Groupe mène depuis toujours une politique active de communication envers ses actionnaires
en établissant avec eux une relation de proximité et de confiance. Il s'attache ainsi à leur fournir
une information claire et régulière, et à les rencontrer le plus souvent possible.
Communication Corporate Groupe SEB