Le mécénat au service de l`innovation sociale
Transcription
Le mécénat au service de l`innovation sociale
Le mécénat au service de l’innovation sociale, positionnement et illustrations Première restitution pour les Assises du Mécénat Réflexion issue d’un groupe de travail mené avec des Adhérents Admical Avril 2013 JEUDI 11 AVRIL Le mécénat au service de l’innovation sociale 14H30 - 16H ATELIER Salle AB Face à une montée en puissance de besoins sociaux non satisfaits, l’innovation sociale apparait comme une approche porteuse de solutions qui fait appel aux valeurs intrinsèques du mécénat. Dans la perspective de contribuer à son développement, Admical, associé à Be-Linked, a mené une première réflexion avec ses adhérents sur le positionnement du mécénat au service de l’innovation sociale. Quel est le rôle des structures mécènes et quels sont les apports majeurs du mécénat à l’innovation sociale ? Telles sont les deux questions clés qui seront partagées dans le cadre de cet atelier, qui est un point d’étape dans un travail plus large. Deux exemples significatifs portés par des fondations, l’une d’une entreprise classique, l’autre d’une entreprise sociale, permettront d’incarner les propos. Venez découvrir et surtout contribuer à cette vision du mécénat au service de l’innovation sociale. Une publication autour d’exemples relatifs à l’insertion sociale et professionnelle sera distribué aux participants de l’atelier. Il présentera le positionnement et des exemples selon une grille d’analyse commune. Jérôme Auriac Directeur de Be-linked RAPPORTEUR Directeur général fondateur de Be-linked business & community intelligence, Jérôme Auriac est spécialiste des enjeux RSE et plus particulièrement de l’innovation sociale et des relations ONG Entreprises. Enseignant dans la Chaire Social Business Entreprise et Pauvreté à HEC et dans le cursus Management général de l’économie Sociale à l’ESSEC. Sylvaine Parriaux Responsable du développement adhésions d’Admical Diplômée d’un master 2 en management de la RSE, Sylvaine Parriaux rejoint Admical en 2010 après une carrière professionnelle en agences de communication et des missions de fundraising. Elle est experte des interactions entre mécénat, RSE et innovation sociale et anime des formations et groupes de travail sur ces sujets. Admical - 21es Assises du Mécénat Claire Lalot Responsable de l’animation de la fondation Adrea Diplômée de Science Po Grenoble, Claire Lalot a débuté sa vie professionnelle dans différentes ONG en France et à l’international : Amnesty International Mexico, le CLER, AIDES. Depuis début 2012, elle est responsable de l’animation de la fondation d’entreprise ADREA, créée par la mutuelle éponyme. Chantal Monvois Déléguée générale de la fondation Vinci pour la Cité Chantal Monvois est déléguée générale de la fondation Vinci pour la Cité. D’abord responsable chez Sanofi de la communication et d’un projet de mécénat, elle a ensuite rejoint le GRET, Groupe de Recherche et d’Echanges Technologiques, en charge d’un projet de lutte contre la malnutrition des nourrissons des pays du Sud. #ADM13 POSITIONNEMENT L’engagement du mécénat au service de l’innovation sociale Définition de l’innovation sociale Rôle des structures mécènes Apports du mécénat 3 Définition de l’innovation sociale (1) L’innovation sociale est un processus qui vise à répondre à des besoins de la société nouveaux ou mal satisfaits dans les conditions actuelles du marché et des politiques publiques. Elle se définit par sa finalité, et non par ses modalités : il peut s’agir d’une innovation de produit, de procédé, commerciale ou organisationnelle. Pouvant être portée par une variété d’acteurs à travers ses différentes phases (émergence, expérimentation, diffusion), elle a vocation à impliquer l’ensemble des acteurs concernés, publics et privés. Rôle des structures mécènes (2) Le mécénat s’inscrit dans le champ de l’innovation sociale à deux titres qui peuvent se cumuler : D’un point de vue organisationnel, les structures mécènes développent leur action en appliquant les principes de l’innovation sociale à leur fonctionnement. D’un point de vue opérationnel, elles intègrent l’innovation sociale, à des degrés divers, dans leurs axes d’intervention. En effet, elles peuvent contribuer, dans le cadre de l’exercice de leurs activités, à répondre à des besoins de société en soutenant l’émergence, l’expérimentation, la diffusion de solutions innovantes dans une optique de réparation (besoin avéré) et/ou d’anticipation (besoin émergent). Leur accompagnement prend différentes formes, principalement apport financier ou en compétences, afin d’être le plus en adéquation possible avec les besoins du projet. Dans les deux cas, le mécénat implique la mobilisation des savoir-faire et de l’expertise de ses professionnels. Impulser Les structures mécènes impulsent des dynamiques multi-parties prenantes en cherchant à associer notamment les populations bénéficiaires et les acteurs publics ou privés concernés. Catalyser Vectrices de valeurs, les structures mécènes investies dans le soutien à l’innovation sociale jouent un rôle de catalyseur et de promoteur de ces initiatives. Expérimenter Elles se placent dans une logique d’expérimentation et dans une posture de liberté d’action et de créativité. Elles affirment un droit à la prise de risques en s’inscrivant dans le temps long du processus d’innovation sociale. Irriguer Les actions de mécénat dédiées à l’innovation sociale contribuent en priorité à une ou plusieurs causes d’intérêt général tout en étant en capacité d’irriguer, de façon directe ou indirecte, les pratiques de l’entreprise (par exemple dans le cadre de sa politique RSE). En ce sens, elles sont en cohérence avec les valeurs de la Charte du mécénat. 1 La définition adoptée s’inspire de définitions existantes proposées par : Conseil supérieur de l’économie sociale et solidaire, et tirée du Rapport de synthèse du groupe de travail innovation sociale, 2011 ; Clémence Patureau, Thèse professionnelle « Innover pour répondre aux besoins sociaux », HEC, 2010). 2 Entité, créée par une ou plusieurs entreprises mécènes, ou personnes physiques, qui occupe principalement une position de donateur avec pour mission d’allouer des ressources à des causes d'intérêt général, et ce même lorsqu’elle peut également collecter des dons. 4 Apports du mécénat à l’innovation sociale En adoptant le positionnement tel que défini précédemment, les structures mécènes sont en capacité de : ‐ Contribuer aux objectifs fixés par les politiques publiques et/ou de se placer dans un rôle de précurseur par rapport à celles-ci en étant force de proposition et de prospective. ‐ Prendre en compte des publics en situation de fragilité effective et/ou risquant de basculer dans une situation de vulnérabilité. ‐ Veiller à ce que les initiatives soutenues aient des effets positifs multidimensionnels, autrement dit génèrent des externalités positives. ‐ Concourir, quand cela est possible, directement ou indirectement, à l’évaluation des actions. ‐ Encourager les dynamiques entrepreneuriales dans la gestion des actions, que le porteur de projet ait ou non un statut juridique d’entrepreneur. ‐ Accompagner le développement de solutions qu’elles soient ou non réplicables à grande échelle (phase post diffusion). ‐ Favoriser la pérennité des projets en dehors du soutien apporté par le mécénat (pendant le soutien et après). ‐ Sensibiliser des structures mécènes sur l’intérêt d’intégrer l’innovation sociale dans leur stratégie de mécénat, voire susciter leur engagement. 5 ILLUSTRATIONS Exemples d’initiatives socialement innovantes 6 La fondation Accenture et l’Afij La fondation Adrea et Les Invités au Festin La fondation KPMG et l’Adive La fondation Vinci pour la Cité et Emmaüs Défi L’insertion professionnelle des jeunes & Pourquoi la fondation Accenture intègre l’innovation sociale La Fondation d’entreprise Accenture mène un programme « Skills to Succeed » pour le développement des compétences de 500 000 personnes issues de milieu modeste dans le monde afin de favoriser leur insertion économique et professionnelle d’ici à 2015. Compte tenu du contexte économique, des problématiques d’accès à l’emploi en France, la fondation Accenture en France a choisi d’expérimenter avec des partenaires associations et entrepreneurs sociaux des solutions innovantes socialement notamment grâce aux apports de la technologie. Présentation de l’initiative Besoin repéré et solution développée Le taux de chômage des 15-29 ans s’établit à 17 % en 2011, en hausse de 0,8 point sur un an. (Source Dares, déc. 2012). Une des principales raisons empêchant l’insertion des jeunes est leur défaut de contacts et réseaux professionnels lié intrinsèquement à leur faible expérience professionnelle. Le projet d’expérimentation sociale consiste en la création d’une plateforme de tutorat web 2.0 pour aider à l’insertion professionnelle de jeunes diplômés : Passeur d’emploi La fondation Accenture propose le concept novateur d’une plateforme 2.0 pour faciliter la mise en relation entre jeunes en recherche d’emploi et collaborateurs actifs en entreprise ; briser les frontières géographiques, sociales, psychologiques ; cibler les attentes avec les compétences requises ; démultiplier et accélérer les échanges. Rôle de la fondation La fondation Accenture est intervenue dans les différentes phases du projet de sa conception à la construction de la plateforme et au déploiement. ‐ Conception : en 2011, dans le cadre de son programme interne de « Chaine de l’Innovation », Accenture a réuni des entreprises partenaires et clients, des étudiants d’écoles de commerce et d’ingénieurs au sein d’un groupe de travail afin de proposer une solution facilitant l’insertion professionnelle des jeunes. L’idée d’une plateforme de tutorat en 2.0 a germé et la fondation Accenture a trouvé intéressant de chercher à rendre réel ce concept. ‐ Développement : ‐ la fondation Accenture a contacté différents acteurs (associations, entrepreneurs sociaux) suite à la réalisation d’une cartographie des acteurs potentiels pouvant porter le projet (l’hypothèse d’une structure interne Accenture n’ayant pas été retenue). L’AFIJ (Association pour Faciliter l'Insertion professionnelle des Jeunes diplômés) a été sélectionnée comme l’organisation pilote. ‐ la fondation a permis le développement informatique de la plateforme www.afij‐contact.org grâce à un mécénat financier de 25 000 € (financement d’un demi-emploi temps plein de chef de projet) et un mécénat de compétence (250 000 €). Une équipe de consultants 7 Accenture a été mobilisée pour définir la solution technique choisie (technologie Microsoft), faciliter la prise de contact et la demande de don de licence auprès de Microsoft, développer et déployer la solution technique et assurer la conduite du changement liée au projet. Résultats attendus (quantitatifs) ‐ ‐ Expérimentation : La mise en place d’une phase d’expérimentation à partir de fin mars 2013 pour 6 mois a pour objectif l’inscription de 1000 jeunes et 1000 professionnels avec 750 mises en relation (parmi un pool de prospection de 20 000 jeunes et 20 000 professionnels, 5% des personnes contactées s’inscrivent sur le site). Les objectifs à 3 ans visent une forte croissance des inscriptions (20 000 professionnels et 20 000 jeunes diplômés) et des mises en relation (16 000). A travers le programme Skill to Suceed, Accenture envisage de déployer ce modèle dans d’autres pays d’implantation de l’entreprise avec des porteurs de projets locaux. L’insertion sociale et professionnelle de personnes en souffrance psychique & Pourquoi la fondation Adrea intègre l’innovation sociale - Stratégie de différenciation par rapport aux autres mécènes du secteur santé-social Contribution à des solutions répondant à des enjeux majeurs de santé publique Volonté politique de rendre possible des expérimentations sociales sans résultats garantis Moyen d’assumer la prise de risque, plus ou moins élevée, liée aux projets Présentation de l’initiative Besoin repéré et solution développée L’amélioration de la prise en charge des patients atteints de troubles psychiques constitue un enjeu majeur de santé publique. Un Européen sur quatre sera concerné par cette affection à un moment de son existence3. Or le système actuel de prise en charge du handicap mental, principalement fondé sur l’hospitalisation à temps plein, a deux inconvénient majeurs : coût considérable pour la collectivité et manque d’insertion sociale des patients qui peut aggraver leur état de santé. 3 Source : Questions d’économie de santé- IRDES- n°180- octobre 2012. 8 La solution socialement innovante consiste à permettre aux personnes en situation de handicap mental de gagner en autonomie et à se responsabiliser grâce à un accompagnement par leurs pairs, avec la finalité de s’insérer ainsi socialement et si possible professionnellement. La psychiatre Marie-Noëlle Besançon est à l’origine d’une expérimentation initiée en 1990 qui lui a permis de créer la première structure de psychiatrie citoyenne en France. L’association Les Invités au Festin Son objectif est de permettre une réhabilitation psychosociale des personnes en souffrance psychique, propose aux patients de se retrouver entre eux, dans un cadre convivial et non médicalisé, et de s’impliquer activement dans l’animation de la vie de l’association. Cette expérimentation a directement inspiré l’institution par la loi de 2005 (relative à la citoyenneté des personnes handicapées) des groupes d’entraide mutuelle (GEM), soutenus par les pouvoirs publics Rôle de la fondation L’association a récemment reproduit ce modèle en créant un centre d’accueil de jour à Boulogne. Ce projet intègre deux nouvelles dimensions, économique et culturelle, qui ont pour objectif la concrétisation du projet d’insertion professionnelle des patients. Convaincue par cette approche enrichie, la fondation ADREA a apporté : - un soutien financier qui lui-même a facilité l’obtention de financements des pouvoirs publics locaux ; - une expertise et des compétences qui ont aidé à la structuration et définition du projet associatif : objectifs, indicateurs, moyens mis en œuvre et différentes phases de gestion de projet ; ‐ des relais de communication notamment auprès de la presse mutualiste, dont l’objectif à long terme est d’influer sur les pratiques des établissements sanitaires et sociaux gérés par la Mutualité. Résultats attendus (qualitatifs) La fondation ADREA s’inscrit véritablement dans le temps long du projet car les résultats fixés à long terme (le nombre de sorties positives) ne sont aujourd’hui pas intégrés. En concertation avec l’association, il a été décidé de s’attacher dans un premier temps à deux éléments : - l’impact des activités artistiques proposées sur l’éveil et la stabilisation de l’état de santé des personnes bénéficiaires, impact sur la confiance et l’estime de soi, - les avancées concrètes du projet associatif de l’accueil de jour Les Invités à Boulogne vers la structuration en groupe d’entraide mutuelle (GEM). 9 Le développement économique des territoires & Pourquoi la fondation KPMG intègre l’innovation sociale ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ Faire émerger des initiatives nouvelles répondant des besoins de société Etre acteur et donc partie-prenante de nouveaux modèles socialement responsables Etre en veille active sur des nouvelles initiatives Etre un laboratoire d’idées permettant de réfléchir et trouver de nouvelles solutions pour la société Initier de nouveaux modèles de fonctionnement inter-entreprises. Présentation de l’initiative Besoin repéré et solution développée Le besoin identifié est double. Premièrement, favoriser la création et la sécurisation d’emplois dans les zones urbaines en déshérence économique ; deuxièmement, favoriser l’égalité des chances dans l’économie via l’accès à la commande privée d’entrepreneurs peu ou pas représentées traditionnellement dans le circuit achat des grands comptes, les entrepreneurs « issus de la diversité ». Dans les deux cas, les grandes entreprises sont un maillon essentiel. La solution est une adaptation d’un concept américain qui permet d’ouvrir la « supply chain » des grandes entreprises à des TPE implantées dans leur écosystème géographique l’ADIVE (Agence pour la Diversité Entrepreneuriale). Dans le cadre de son programme « Achats & Diversité », l’Adive identifie, forme et met en relation des TPE avec des grandes groupes afin qu’elles puissent répondre à leurs appels d’offre. L’association favorise ainsi l’émergence de partenariats novateurs fondés sur la méritocratie, la redistribution des richesses, la création d’emplois et l’impact sociétal. Rôle de la fondation La fondation KPMG s’est engagée dès l’amorçage de l’idée en 2009, alors même qu’aucune structure n’existait pour porter le projet. Elle a décidé de prendre des risques aux côtés des créateurs parce qu’il existait une convergence d’objectifs : contribuer au développement économique des territoires, le moyen étant la création de nouveaux débouchés commerciaux pour les TPE. Elle s’est engagée aux différentes étapes du développement de l’Adive ‐ Conception : soutien logistique et opérationnel et du réseau KPMG aux USA permettant la réalisation d’un benchmark dans ce pays, connexion avec les différents départements de l’entreprise, et ses associés, pour valider le concept ; ‐ Développement : co-création du programme « Achats & Diversité », diffusion auprès des acheteurs de KMPG ; 10 ‐ Expérimentation : mise en œuvre des événements pilotes et expérimentaux sur-mesure pouvant être déclinés dans d’autres entreprises (Semaine de la diversité entrepreneuriale, audit des achats, workshop des acheteurs, petits-déjeuners rencontres…). Résultats (qualitatifs* et qualitatifs) ‐ Développement du réseau Adive et réponse aux appels d’offre : ‐ 600 entreprises impliquées dans les actions de l’Adive (majoritairement des TPE) ‐ 250 entreprises mises en relations avec des grands groupes ‐ sur une centaine d’appels d’offre, 35 % transformés en contrats pour les entreprises référencées Action de sensibilisation et formations pour les grandes entreprises : ‐ «Petit-déjeuner rencontres : les acheteurs rencontrent les entrepreneurs » (150 entrepreneurs, 50 acheteurs présents) ‐ Workshop Adive des bonnes pratiques ‐ « Visite terrains » : rencontres organisées dans les pépinières d’entreprises situées dans les ZUS (Zones Urbaines Sensibles). Quatre événements ont rassemblé 130 entrepreneurs sur La Courneuve, Aulnay-sous-Bois, Trappes, et aux Tarterêts. Action de formation pour les entrepreneurs : ‐ « EtoE » offre la possibilité à une cinquantaine d’entrepreneurs de venir à la rencontre d’un expert sur une thématique donnée (négociation, levée de fonds, gestion du temps, comptabilité…) sur le format « cours du soir ». Une dizaine d’ateliers ont profité à environ 50 d’entrepreneurs. ‐ ‐ L’ensemble de ces résultats montrent que le modèle mis en place par l’Adive fonctionne. * chiffres consolidées 2012 L’insertion sociale et professionnelle de personnes en « grande exclusion » & Pourquoi la fondation Vinci intègre l’innovation sociale La fondation Vinci pour la Cité soutient depuis 2002 les acteurs de la lutte contre l’exclusion (lien social et accès à l’emploi) en privilégiant les projets à forte composante d’innovation sociale. En agissant sous forme de « laboratoire », elle souhaite encourager le développement d’idées nouvelles qui contribuent à faire bouger les lignes de l’exclusion sociale et économique. Elle est prête à accompagner l’expérimentation d’idées qui manquent souvent de partenaires et de soutien financier à leur démarrage ou lors de leur diffusion. La fondation teste également directement avec ses partenaires des idées qui lui apparaissent comme source de progrès. 11 Présentation de l’initiative Besoin repéré et solution développée La situation des personnes sortant de parcours d’insertion pose aujourd’hui question : 20 % des 60 000 salariés de chantiers d’insertion en France restent sans perspective aucune à l’issue de leur activité. Le dispositif actuel, limitant la durée des contrats d’insertion à deux ans, n’est ainsi pas jugé satisfaisant pour l’accompagnement des grands exclus. La solution est portée par Emmaüs Défi (bric-à-brac dans le 19e arrondissement de Paris, chantier d’insertion faisant travailler 130 personnes en grande difficulté). L’association est l’opérateur d’une expérimentation nationale triennale Convergence commandée par l’Etat (Ministères de la Cohésion sociale, du Travail et de la Santé), en Île de France. Cette expérimentation vise à renforcer l’efficacité des structures d’insertion par la mise en place de nouvelles pratiques afin de stabiliser par le travail des personnes sans abri ou mal logées. Ainsi, l’association a mis en place en 2012 le projet « Convergence », se positionnant entre les dispositifs d’urgence et les dispositifs classiques d’insertion. Il permet de construire une forme d’accompagnement global personnalisé et « allongé » intégrant des acteurs de la santé, de l’hébergement et de l’emploi. Rôle de la fondation La fondation sert de catalyseur et de facilitateur pour assurer la mise en œuvre d’un partenariat opérationnel entre Emmaüs Défi et les entreprises de Vinci en Ile-de-France : établissement du dialogue, élaboration et formalisation du cadre de partenariat, mise en place des outils de travail, aide à l’adaptation des façons de travailler de chaque partenaire (réalisation d’un catalogue des métiers accessibles, test et validation d’une offre nouvelle de formation permettant une meilleure intégration dans le poste de travail chez Vinci). L’objectif est que la « bascule » entre Emmaüs Défi et l’univers de l’entreprise, répondant à de nouvelles exigences de production, se passe au mieux. Pour garantir la continuité du parcours, l’accompagnement socio-professionnel réalisé par Emmaüs Défi se poursuit à l’issue de l’embauche des salariés chez Vinci, aussi longtemps qu’ils en ont besoin. En installant un climat de confiance entre acteurs n’ayant pas l’habitude de se côtoyer, la fondation favorise la mise en place des facteurs clés nécessaires à la réussite du partenariat. Son but : se retirer à l’issue de l’expérimentation, après avoir permis un processus d’acculturation entre les différents opérationnels leur permettant de travailler ensemble et surtout dans la durée. Eléments d’évaluation Le suivi-évaluation est une forte composante du projet Convergence qui vise à faire la démonstration qu’un nouveau modèle d’insertion sociale et professionnelle est possible, en vue de l’évolution du cadre législatif français. La pertinence du mécanisme mis en place pour stabiliser les personnes accompagnées durablement dans l’emploi est donc l’objet d’un processus de suivi-évaluation rigoureux. 12 Pour aller plus loin Concept d’innovation sociale Cloutier Julie, « Qu’est-ce que l’innovation sociale ? », no ET0314, Collection Études théoriques, CRISES (Centre de recherches sur les innovations sociales), novembre 2003 Dandurand Louise, « Réflexion autour du concept d'innovation sociale, approche historique et comparative », Revue française d'administration publique, 2005/3 no115, p. 377-382. DOI : 10.3917/rfap.115.0377 Durance Philippe, « L’innovation sociale, ou les nouvelles voix du changement », Janvier 2011 Richez-Battesti Nadine et al. « L’innovation sociale, une notion aux usages pluriels : quels enjeux et défis pour l’analyse ? », Innovations 2012/2 n°38, p. 15-36, DOI : 10.3917/inno.038.0015 Rousselle Mylène, « L'innovation sociale: au-delà du phénomène, une solution durable aux défis sociaux », Collection Working Paper, Pour la solidarité, septembre 2011 Innovation sociale et ESS « Ashoka, vigie mondiale de l’innovation sociale », Le Monde Eco & Entreprises, 18 septembre 2012 Avise : http://entrepreneurs-social.net/innovation/ Les nouvelles frontières du financement de l’innovation sociale, Institut de l’Innovation et de l’Entreprenariat Social : http://iies.essec.edu/les-conferences-annuelles/conference-2012 L’innovation sociale, un levier pour le développement des territoires, Association des régions de France/Avise Patureau Clémence, « Innover pour répondre aux besoins sociaux », Thèse professionnelle, Master Spécialisé HEC –Entrepreneurs, promotion 2010 Rapport de synthèse du groupe de travail innovation sociale – Conseil supérieur de l’économie sociale et solidaire, décembre 2011 Innovation sociale et mécénat Parriaux Sylvaine, « La fondation Macif, un mécénat au service de l’innovation sociale », entreprises&mécénat, n°140, nov-déc. 2012, Editions Admical Parriaux Sylvaine, « Log’ins ou l’innovation sociale en action », Mécènes, n°1 janvier- mars 2013 D’autres publications Admical à venir en 2013 Appels à projet en cours Avise : Innovation sociale, http://www.avise.org/IMG/pdf/Cdc_Appelaprojets_Innovationsociale-2.pdf Fondation de France, avec le soutien de la fondation JM.Bruneau (sous égide de la Fondation de France) : Territoires et emploi : pour des dynamiques innovantes et solidaires 13 Fonctionnement du groupe de travail Participants Accenture (fondation) Ericka Cogne, responsable des actions de responsabilité sociétale France & Benelux Adrea (fondation) Claire Lalot, responsable de l’animation de la fondation KPMG (fondation) Bouchra Aliouat, secrétaire générale Fédération nationale du Crédit Agricole Sophie O’Mahony, chargée de communication France Volontaires Jean-Michel Bourreau, chargé de mission mobilisation GDF Suez Catherine Guillon, directrice adjointe mécénat et sponsoring Hôpital Necker Florence Mahé-Dombis, directrice du mécénat L’Occitane (fondation) Mary Bonneaud, déléguée générale Sofiproteol Catherine Bureau, attachée à la direction générale en charge des Partenariats Total (fondation) Sandra Naigeon de Boer, chargée de mission Vinci pour la Cité (fondation) Eglantine de la Brosse, responsable des projets Interventions Clémence Patureau, responsable du pôle Recherche de la Chaire Social Business / Entreprise et Pauvreté d’HEC Gaël Loric, directeur de Log’ins Co-animation Admical Bénédicte Menanteau, déléguée générale Sylvaine Parriaux, responsable développement adhésions Be-Linked Jérôme Auriac, directeur Juliette Van Wassenhove, directrice conseil Justine Jacquignon Admical tient à remercier l’ensemble des membres du groupe de travail pour leur implication et contributions, et plus particulièrement la fondation Accenture et le cabinet Be-Linked. Le groupe de travail est ouvert à tous les Adhérents Admical. Pour le rejoindre, contactez Sylvaine Parriaux ([email protected]) 14 Directrice de la publication : Sylvaine Parriaux, Expertise en interaction mécénat – RSE – innovation sociale, Admical Admical remercie chaleureusement l’ensemble des personnes qui ont contribué à la rédaction de cette publication. ADMICAL est une association qui diffuse la pratique du mécénat. Elle rassemble et représente tous les acteurs du mécénat. Fondée en 1979 et reconnue d’utilité publique depuis 1992, elle est le carrefour d’information, d’échanges, de réflexion et de formation sur le mécénat. Représenter et soutenir les entreprises mécènes Admical est le porte-parole des mécènes auprès des pouvoirs publics, des médias et des instances internationales. Ses travaux sont à l’origine de la loi du 1eraoût 2003 qui favorise le développement du mécénat, et dont le dispositif est devenu une référence en dehors de l’hexagone. En 2011, Admical et ses Adhérents ont publié la première Charte du mécénat d’entreprise. Admical apporte également aux entreprises et fondations un accompagnement collectif dans la gestion et l’évolution de leur politique de mécénat sur le plan stratégique, opérationnel, juridique et fiscal. Former et informer les acteurs du mécénat Observatoire et centre d’information sur le mécénat, Admical réalise régulièrement des enquêtes et publie des ouvrages destinés aux praticiens du mécénat ou à ceux qui veulent le devenir : la nouvelle revue Mécènes, le Répertoire du mécénat, l’ouvrage Mécènes sans frontières, etc. Organisme de formation professionnelle reconnu, l’Institut Admical propose des sessions de formation aux entreprises, porteurs de projets, fondations, collectivités, DLA…. Animer un réseau d’échanges d’expériences Club d’entreprises, Admical anime un réseau de 180 Adhérents de toutes tailles et secteurs économiques qui interviennent dans tous les domaines de l’intérêt général : social, culture, éducation, santé, environnement, recherche et sport. Admical permet à ses Adhérents d’échanger sur leurs expériences et leurs pratiques par le biais d’ateliers, de commissions et de multiples rencontres. Admical organise les grands rendez-vous des acteurs du mécénat : Assises Internationales et Oscars du mécénat, colloques thématiques… Ils permettent de faire progresser la réflexion et d’approfondir des thèmes d’actualité en y associant des experts et des témoins engagés www.admical.org Retrouvez-nous aussi sur Twitter, Facebook, Youtube et FlickR 15 Le mécénat, fertilisateur d’innovation sociale Parce que l’innovation sociale épouse les valeurs originelles du mécénat : expérimentation, créativité, prise de risque, engagement dans la durée. Parce que c’est un sujet multidimensionnel, dont chacun peut avoir sa propre conception. Admical développe une réflexion et effectue des travaux pour favoriser sa compréhension et son déploiement par tous les professionnels du mécénat. Les premiers travaux réalisés prouvent que le mécénat est en capacité d’apporter une valeur ajoutée spécifique et significative dans le développement d’initiatives socialement innovantes, au côté bien sûr d’autres modes d’accompagnement et de financement. Source de renouveau de la politique de mécénat, l’innovation sociale favorise des formes de collaborations novatrices avec des acteurs nouveaux et la mesure de l’impact social des programmes mis en œuvre. Le mécénat agit comme un fertilisateur d’innovation sociale. Admical souhaite rassembler un maximum d’acteurs autour de cette vision. www.admical.org 16