Motiver et animer son équipe (manager débutant)

413 – ANIMEQUIPE1-V210115
MOTIVER ET ANIMER SON EQUIPE (MANAGER DEBUTANT)
CONTENU
Objectif
Animer une équipe comme leader
1 - INTRODUCTION
Objectifs pédagogiques
Pouvoir développer son leadership
Faciliter la cohésion d'équipe
Savoir adapter son management
aux différents collaborateurs
Comprendre les principes d'une
délégation motivante
Fixer des objectifs motivants et
ambitieux
Agir sur les leviers de la motivation
Adopter un rythme managérial : la
mise en place de plans d'actions et
de projets collectifs (équipe) et
individuels (collaborateurs)
Intégrer les outils fondamentaux du
pilotage d'équipe à sa fonction de
Manager
Rappel de la différence entre "manager" et "leader"
2 - DEVELOPPER SON LEADERSHIP
Identifier les différents styles de leadership. Repérer SON style
Différencier l'autorité, le pouvoir et le leadership
Différencier le charisme et le leadership
Leadership et pouvoir d'influence
Développer un leadership basé sur des valeurs, des intérêts communs
3 - DEVELOPPER LA COHESION D'EQUIPE ET ETABLIR UN CLIMAT DE CONFIANCE
ET DE PERFORMANCE
Situer son équipe dans l'environnement de l'entreprise
Poser des règles du jeu de la performance collective
Fixer des objectifs communs et créer une dynamique de groupe
Assurer le partage (de connaissances, de compétences, d'informations…)
Les fondamentaux du travail en mode projet collaboratif
Célébrer les succès
Méthodes et moyens
pédagogiques
Diaporama d'animation
Jeux de rôle / mises en situation sur
des cas pratiques et filmés
Ateliers de réflexion-production
individuels et collectifs
Production de grilles d'auto-analyse
et partages d'expériences
Construction en salle et remise
d'outils managériaux opérationnels
Remise d'un support pédagogique
reprenant les différentes séquences
étudiées
A l'issue de la formation, le
formateur se tiens à la disposition
des participants (hotline
téléphonique) qui peuvent le
solliciter sur la mise en place
individuelle de leur PIAP
4 - ADAPTER SON MANAGEMENT AUX DIFFERENTS COLLABORATEURS
Comprendre les caractéristiques d'une équipe performante. Identifier les stades de
développement de son équipe
Travailler ses capacités d'attention et d'observation
Evaluer les compétences, savoir-faire et savoir-être ainsi que la motivation de chaque
collaborateur
Savoir prendre en compte valeurs et attentes individuelles des collaborateurs
Fixer des feuilles de route (plans de progrès) individuelles
Adapter sa communication aux différents collaborateurs
5 - LES PRINCIPES D'UNE DELEGATION MOTIVANTE
Les enjeux de la délégation pour le manager
Savoir différencier déléguer et faire exécuter
Les éléments qui motivent et responsabilisent le collaborateur
La méthodologie : le process de délégation
Identification de la tâche à déléguer
Identification du collaborateur compétent
Communication, mobilisation et responsabilisation
Les moyens alloués
Le suivi, les étapes, le pilotage de la délégation
Le bilan
A l’issue de la formation
Validation des acquis et évaluation
de la formation – Attestation de fin
de formation
Le(s) plus de la formation
Formation basée sur la pratique et
le partage d’expérience
6 - AGIR SUR LES LEVIERS DE LA MOTIVATION
Motivation, valeurs et besoins fondamentaux
Motivation individuelle vs motivation collective ?
Décoder et faire un diagnostic des sources de motivation / démotivation de ses collaborateurs
Le manager "Coach"
Les autres leviers de la motivation (rémunération, promotion, challenge, conditions de
travail…)
v011214
Public
Managers débutants, en prise de
poste ou futurs managers
MAN'AGIR Consultants S.A.
Un pôle de compétences associées
TVA intra-communautaire
FR 644 228 11539
15, rue Ambroise Thomas
PARIS 75009
Tél. 01.45.23.22.22
Fax. 01.45.23.22.24
S.A. au capital de 100 000 Euros
APE 8559A
RCS 422.811.539.000.28
e-mail : [email protected]
www.managir.com
45/86
7 - LES OUTILS D'ANIMATION D'EQUIPE ET LA FIXATION D'OBJECTIFS
Définition d'une équipe (exemples)
Présentation des outils d'animation
La mise en place de plans d'action : rythmer son animation d'équipe
Raisonner en mode projet
Plans d'actions collectifs
Plans d'actions individuels
Plan d'action et pilotage d'équipe
Animation d'équipe et fixation d'objectifs
Les objectifs opérationnels : qualité, quantité, délai
Les objectifs de progrès : savoir, savoir-faire, savoir-être
Savoir fixer des objectifs SMART et communiquer dessus
Tableaux de bord sur le suivi et l'atteinte des objectifs
8 - CONCLUSION : DEBRIEFING DE LA FORMATION ET FINALISATION DU PIAP
(PLAN INDIVIDUEL D'ACTIONS DE PROGRES)
Objectifs : Faire le bilan de la formation. Matérialiser les acquis de cette formation par la
finalisation du PIAP.
Plan Individuel d'Actions de Progrès
Répertorier les acquis de la session
Identifier ses points forts et faibles (points à améliorer / points à renforcer)
Définir et planifier des axes d'actions prioritaires pour professionnaliser sa
démarche managériale en matière de motivation et d'animation d'équipe :
Objectifs
Moyens
Retro-planning
Méthodes et outils : Plan Individuel d'Actions de Progrès à remplir avec le formateur.
v011214
Pré-requis
Avoir la maîtrise des fondamentaux
du management.
Questionnaire préalable de
vérification des pré-requis et de
préparation de la formation,
individuel et contextuel on-line.
Nombre de places
Min : 4 Max : 12
Durée – Dates – Lieux
2 jours consécutifs soit 14 heures
Nous consulter pour les dates et les
lieux de formation
Profil du consultant formateur
Formateur expert en management
Prix ht (TVA 20%) repas non
compris
1.220 € HT
Contact, information et
inscription
01.45.23.22.22 de 8h30 à 18h00
Et sur notre site : www.managir.com
CGV consultables sur notre site.
MAN'AGIR Consultants S.A.
Un pôle de compétences associées
TVA intra-communautaire
FR 644 228 11539
15, rue Ambroise Thomas
PARIS 75009
Tél. 01.45.23.22.22
Fax. 01.45.23.22.24
S.A. au capital de 100 000 Euros
APE 8559A
RCS 422.811.539.000.28
e-mail : [email protected]
www.managir.com
46/86