COMPTABILITE PRIVEE L2.AES

COMPTABILITE PRIVEE
L2.AES-septembre 2016
Session : Septembre 2016
ENSEIGNANT : Mme MASSET
Voir documents ci-joints.
ATTENTION
1. La calculatrice est autorisée
2. Le plan comptable est autorisé
3. Ne pas utiliser de crayon papier
4. . De moins 1 à moins2 points en cas de présentation non soignée
Voir documents ci-joints.
EXERCICE 1 : PUMA
EXERCICE 2 : SA QUINZE
EXERCICE 3 : SA QUINZAINE
EXERCICE 4 : SA FIFTEEN
EXERCICE 5 : SA APPLE
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EXERCICE 1/: SA PUMA
Puma croit à la fin des années de vaches maigres
Que va devenir Puma, qui n’en finit pas de traverser une période de vaches maigres ? Son
principal actionnaire, le groupe français de luxe et de« lifestyle » Kering, aura sans doute un mot
à dire aujourd’hui sur le sujet. Hier, le danois Björn Gulden, aux commandes de la marque au
couguardepuis2013, la voyait en route vers le retournement. « 2015 va confirmer que nous avons
pris la bonne direction », a-t-il déclaré en marge de la présentation des résultats annuels. Grâce à
une nouvelle collection et une relance marketing, les ventes devraient progresser cette année
d’environ 5 %, hors effets de change. Le bénéfice d’exploitation (Ebit) doit également
légèrement augmenter.
L’an dernier, la chute des ventes a pu être contenue, à 2,97 milliards d’euros (– 0,4 %). Corrigé
des effets de changes, elles ont augmenté de 3,3 %, comme prévu. A 128 millions, le bénéfice
d’exploitation représente 4,3 % de ses ventes, là où le groupe visait 5 %. Le dividende sera
maintenu à 0,50 euro, loin des 2 euros versés en 2011. « Nous savons que les résultats que nous
affichons en termes absolus et relatifs ne sont pas satisfaisants », a reconnu Björn Gulden, qui
demande du temps avant que Puma retrouve sa forme d’antan. Le groupe d’Herzogenaurach,
rival d’Adidas, est loin d’afficher sa forme d’il y a dix ans, quand il était le plus rentable de son
secteur. Le bénéfice imposable représentait alors 23 % du chiffre d’affaires, alors qu’il totalisait
lui-même un bon milliard d’euros de moins qu’aujourd’hui.
Des années de croissance ont suivi, s’accompagnant d’une dérive des coûts. Les consommateurs
ont aussi tourné le dos à la marque offrant une collection peu attirante. Devant, les rivaux Nike et
Adidas ont creusé l’écart, tandis que le jeune équipementier américain Under Armour rattrape
Puma à grands pas. Une collection Rihanna Les bases du retournement ont été posées l’an
dernier, insiste Björn Gulden.
Après la vaste campagne marketing démarrée en août, les collections printemps-été portant la
signature du nouveau patron vont pénétrer le marché : des chaussures de football ultralégères,
une paire de tennis portée jadis par Boris Becker quand il remportait Wimbledon, ou des
runnings censées offrir un amorti incomparable. Puma veut par ailleurs toucher les sportives.
Pour cela, la chanteuse américaine Rihanna devient l’ambassadrice de la marque, et lancera d’ici
à 2016 sa propre collection de vêtements de sport. La France va rester un marché difficile,
convient Björn Gulden, surtout que le distributeur leader Decathlon l’écarte encore de ses
rayons. Autre point délicat : le dollar fort va continuer de peser, d’autant que l’équipementier
achète chez des fournisseurs facturant en billets verts, principalement en Asie. Les collections
arrivant cette année et en 2016 sur le marché dégageront une moindre marge. A moins
d’augmenter les prix, ce qui ne sera pas une tâche aisée.
QUESTIONS :
1/ CITEZ LES POINTS FAIBLES DE PUMA
2/ QUELLES SONT LES CONSEQUENCES DES
RESULTAT
FAIBLESSES DE PUMA SUR LE BILAN ET LE COMPTE DE
?
2
EXERCICE 2/: SA QUINZE
Lors de l’assemblée générale, le directeur général de la SA quinze présente les résultats
suivants :
2015
CA
100
EBE
350
RESULTAT D’EXPLOITATION
349
RESULTAT FINANCIER
5
RESULTAT EXCEPTIONNEL
10
1) DEFINISSEZ LA NOTION D’AMORTISSEMENT
2) CALCULEZ LE MONTANT DES AMORTISSEMENTS POUR L’ANNEE 2015.
3) POURQUOI EST-IL INTERESSANT D’AMORTIR ?
4) UN BIEN D’OCCASION S’AMORTIT SELON QUEL MODE ?
EXERCICE 3 / SA QUINZAINE
- capital
- banque
-stock marchandises
- dettes fournisseurs
- matériel
- caisse
- emprunt à Pierre
- Fond commercial
- créances clients
1000
500
450
1000
550
850
1000
250
850
QUESTIONS
1. MONTANT DES INVESTISSEMENTS
2. MONTANT VENTES A CREDIT
3. DEFINISSEZ LA NOTION DE DETTES FOURNISSEURS
4. PRESENTEZ LE BILAN
5. CALCULEZ LE RESULTAT ET LE MONTANT DES CAPITAUX PROPRES
6. DETERMINER LE BFR ET LA TRESORERIE NETTE
7. DONNEZ UNE SOLUTION POUR AMELIORER LE FR
8. CITEZ 4 SOLUTIONS POUR FINANCER UN INVESTISSEMENT
9. A VOTRE AVIS, QUELLE EST LA FAIBLESSE DE QUINZAINE ?
3
EXERCICE 4 / SA FIFTEEN
CHARGES
Exercice N
Charges d'exploitation (1):
Achats de marchandises (a)
Variation des stocks (b)
Achats de matières premières
Variation des stock (b)
*Autres achats et charges externes
Impôts, taxes et versements assimilés
Salaires et traitements
Charges sociales
Dotations aux amortissements et aux provisions:
500
200
150
50
Sur immobilisations: dotations aux amortissements (c)250
Sur immobilisations: dotations aux provisions
PRODUITS
Produits d'exploitation (1):
Ventes de marchandises
Production vendue [biens et services] (a)
Sous-total A - Montant net du chiffre d'affaires
dont à l'exportation:
Production stockée (b)
Production immobilisée
Subventions d'exploitation
Reprises sur provisions (et amortissements)
Autres produits
Sous-total B
Total I (A+B)
Exercice N
1 200
1 200
1 200
Sur actif circulant: dotations aux provisions
Pour risques et charges: dotations aux provisions
Autres charges
TOTAL I
1 150
Charges financières:
Dotations aux amortissements et provisions
Intérêts et charges assimilées (2)
Différences négatives de change
Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement
TOTAL III
0
Charges exceptionnelles:
Sur opérations de gestion
Sur opérations en capital
250
Dotations aux amortissements et aux provisions
TOTAL (IV)
250
Produits financiers:
De participation (2)
D'autres valeurs mobilières
Autres intérêts et produits assimilés (2)
Reprises sur provisions et transfers de charges
Différences positives de change
Produits nets sur cessions de VMP
Total III
Produits exceptionnels:
Sur opérations de gestion
Sur opérations en capital
Reprises sur provisions et transferts de charges
TOTAL IV
Total des charges (I+II+III+IV+V+VI)
Solde créditeur = bénéfice (3)
400
Total des produits (I+II+III+IV)
Solde débiteur = perte (3)
TOTAL GENERAL
TOTAL GENERAL
1 800
0
600
600
1 800
1 / QUEL EST LE MONTANT DES CHARGES NON
DECAISSABLES ?
2/ DEFINISSEZ L’EBE ET LA VALEUR AJOUTEE
3/ CALCULEZ L’EBE ET LA VALEUR AJOUTEE.
QU’EN PENSEZ-VOUS DE LA VA?
4/
DEFINIR
VARIABLES.
LA
NOTION DE CHARGES
UN EXEMPLE CHEZ
DONNEZ
FIFTEEN
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EXERCICE 5 / SA APPLE
Pourquoi le bénéfice d'Apple a chuté
Des ventes maxi pour l'iPad mini. Et au bout du compte, l'annonce du premier recul du bénéfice
net d'Apple en près de dix ans. Entre janvier et fin mars, le bénéfice net du groupe informatique
américain est tombé à 9,5 milliards de dollars (7,3 milliards d'euros), soit 18 % de moins que
l'année précédente sur le même exercice.
Pourtant, le chiffre d'affaires est en hausse, meilleur même que celui qu'attendait l'entreprise,
à 43,6 milliards de dollars (33,6 milliards d'euros). Et, au lieu de l'écroulement des ventes
attendu habituellement après la période des fêtes de fin d'année, les iPhones et iPads se sont
mieux écoulés que prévu. Apple en a vendu respectivement 37,4 millions et 19,5 millions, soit
des hausses de 7 % et 65 % sur un an.
Le problème ? Toutes les ventes ne sont pas égales ; en d'autres termes, elles ne rapportent pas
autant, à périmètre constant. "La marge brute [prix de vente moins coût de production] est de
'seulement' 37,5 % (- 10 points), le bas de fourchette des attentes des analystes. Or, il s'agit
clairement de l'indicateur-clé", explique Christian Parisot d'Aurel BGC. "Les craintes des
investisseurs se concentrent sur la capacité d'Apple à conserver des marges au-dessus du reste
de l'industrie dans les smartphones et les tablettes."
QUESTIONS
1.
DEFINIR LA NOTION DE MARGE
2. QUE PENSEZ-VOUS DE L’AUGMENTATION DU CHIFFRE D’AFFAIRES D’APPLE? EXPLIQUEZ (5 LIGNES
MAXIMUM)
3.
DONNEZ 2 CONSEILS A APPLE POUR AMELIORER SON BENEFICE
5