forum news - Forum Européen des Femmes
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FORUM NEWS n.° 3 – octobre 2005 FORUM EUROPÉEN DES FEMMES OBSERVATOIRE EUROPÉEN SUR LA FEMME, LA FAMILLE ET LE TRAVAIL DANS LA SOCIETÉ ACTUELLE http://www.webspawner.com/users/forumfef/index.html Av. de Tervuren, 192/5, 1150 Bruxelles mail: [email protected] EDITORIAL Votre voix dans le FORUM NEWS d’expériences, nous voudrions élargir la part de vos interventions dans nos activités, notamment dans le “Forum News”. Nous aimerions connaître votre avis, vos souhaits, vos idées, vos suggestions, et éventuellement pouvoir compter sur votre aide pour des actions concrètes. Dans le climat de la rentrée, après une année d’activités, l’équipe du Forum a fait son premier bilan, et surtout a réfléchi à l’avenir. Cette équipe de travail s’est renforcée de nouveaux visages et d’autres perspectives. L’objectif a été redessiné, notamment à la lumière des débats de l’an dernier et des contributions reçues. Comme premier pas, nous ouvrirons dans le prochain numéro du “Forum News” une rubrique “Courrier des lecteurs”. Nous espérons, par ce biais, amplifier la portée du Forum et l’enrichir par la diversité des positions et des sensibilités. Vos contributions sont les bienvenues. N’hésitez pas à nous écrire. Merci. La dignité de la femme et sa place dans le monde du travail et de la famille restent notre horizon. Et comme le grand atout du Forum, c’est justement sa condition de “forum” : espace de débat, lieu de rencontre, d’échange d’opinions et 1 RESSOURCES HUMAINES: ENJEUX ET DÉFIS Débat du 3 juin 2005 avec Agnès Lindemans, Chef d’Unité à la Commission Européenne Agnès Lindemans et Véronique Depreter Le Forum assistera à un exposé fluide et plein d’humour. Mère de famille, chef d’unité à la Commission Européenne, Agnès Lindemans résume brièvement son parcours professionnel jusqu’à la tête d’une unité de ressources humaines dans un environnement multinational et multiculturel. Des acteurs qui diffèrent par la culture administrative, la méthode de travail, les expectatives. Une majorité d’expatriés, qui ne disposent ni du réseau familial ni de l’entourage social qu’ils auraient dans leurs circonstances normales d’origine. Un grand nombre de fonctionnaires dont le conjoint a dû quitter non seulement son pays et sa famille, mais souvent aussi sa propre carrière professionnelle, parfois hautement qualifiée – situation qui peut influencer fortement l’équilibre “Bon sens et intuition plutôt que modèles techniques”: Agnès Lindemans présente la gestion des ressources humaines dans une perspective originale et profondément féminine. Allier un grand sens des responsabilités personnelles avec un profond respect pour la personne, la famille, la liberté, la vie privée, les valeurs individuelles: ce sera le message final de ce débat plein de vie. Mais, dans une stricte perspective de gestion des ressources humaines, le plus intéressant c’est peut-être que l’oratrice ne présentera jamais d’emblée ses conclusions: elle y conduira subtilement son public dans un débat cordial et créatif. 2 familial. La coexistence de fonctionnaires nommés à vie, jouissant d’une grande sécurité de travail, avec des agents contractuels, au statut précaire et à la rémunération moins intéressantes. Une notion de “profit” diffuse, avec des “clients” très hétérogènes, au visage parfois un peu vague: le Parlement, le Conseil, les Etats membres, les peuples. carrière, connaître leur motivation, leurs insatisfactions. Il deviendra clair, dans le débat qui suivra, que le bien-être de la personne, respecté par priorité, se convertira aussi en moyen d’accroître l’efficacité du travail et la motivation individuelle au service du bien commun de l’institution. Le refus de l’utilitarisme conduit à l’utilité. Dans le discours d’Agnès Lindemans, la dignité personnelle de l’individu – qui comporte le droit, voire le devoir, de maintenir une vie familiale et personnelle de qualité - devient la racine de l’équilibre social, de l’harmonie, de l’efficacité et de la productivité dans le monde du travail. La question globale est la suivante: comment motiver toutes ces personnes? Quel est l’élément commun, le fil conducteur? Comment arriver plus loin, faire grandir l’enthousiasme, la participation, l’efficacité du travail? Agnès Lindemans évoque les rémunérations, les procédures de promotion, le développement de la carrière, comme éléments qui, bien que nécessaires, ne suffisent souvent pas à assurer la satisfaction personnelle. Elle énonce, et applique au scénario qu’elle a décrit, quelques aspects des relations qui s’avèrent universels et essentiels dans le monde complexe du travail. La communication : écouter ses collègues, savoir ce que l’on attend de chacun, discuter avec le personnel, diffuser l’information, promouvoir le contact, assurer la transparence. La délégation des responsabilités et des pouvoirs, le travail en équipe : prendre en compte la complémentarité des talents, établir des synergies qui permettent d’atteindre des buts plus élevés; mais elle n’hésitera pas à souligner que, même si une équipe peut arriver plus loin que les individus isolés, chaque personne en soi-même est plus importante que l’ensemble. L’accompagnement et l’encouragement personnels : soutenir les personnes dans l’ensemble de leur Il est clair qu’un équilibre harmonieux entre le travail et la famille facilitera la motivation et l’enthousiasme, et que la disponibilité et la flexibilité au service de la vie personnelle seront récompensées par une plus grande motivation dans la vie professionnelle. Agnès Lindemans évalue une expérience pilote de télétravail: les résultats manifestent plus d’enthousiasme et de rigueur dans le travail accompli. Le télétravail permet de gérer son horaire avec plus de souplesse, et se base sur une plus grande confiance. Le travail à temps partiel comporte des avantages similaires: un grand degré de 3 satisfaction personnelle, plus de temps pour la famille, un sens des responsabilités vécu d’une façon plus personnelle. Cette satisfaction, cette responsabilité, élèvent la qualité de vie aussi bien au travail qu’en famille. décennies comme des buts à atteindre et surtout à respecter – et que le monde contemporain a grand mal à dénoncer et à extirper. Une autre voix se lève, cependant, celle de la personne et de la famille, de l’équilibre, du droit à la conciliation, du travail efficace mais humanisé, source de joie, service réel de la société puisque basé sur les principes mêmes qui la structurent. Mais ce type d’approche met en cause une série de valeurs que l’oratrice n’hésitera pas à qualifier de “typiquement masculines”: la hiérarchie, le pouvoir, l’argent, la compétition, la disponibilité 24 heures sur 24. Des tabous modernes introduits dans la pratique des dernières PROCHAINE ACTIVITÉ Le Forum Européen des Femmes a le plaisir de vous inviter à un lunch-débat sur le thème “Femme, qui es-tu? Le nouveau féminisme” avec Carine Brochier Administrateur de l’Institut Européen de Bioéthique et de New Women for Europe le mardi 22 novembre 2005, de 12h15 à 14h00, au siège du Forum: Av. de Tervuren, 192, 1er étage, 1150 Bruxelles Inscriptions et renseignements: tel. 0474-614578 (Véronique Depreter) 4