Pourquoi le secteur de l`environnement est

Pourquoi le secteur de
l’environnement est-il plus « sexy »
que nos entreprises pour les jeunes
travailleurs?
18 février 2015
Congrès annuel- 3R MCDQ
Le marché du travail évolue
 Choc démographique à prévoir
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65 ans et + en 2006 : 14%*
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65 ans et + en 2036 : 25,9%*
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15,3% des travailleurs à moins de 10 ans de la retraite
 Nouvelles générations = nouvelles attentes
*Institut de la statistique du Québec, Statistiques Canada et Québec International
Ce qui attire les employés*
1. Rémunération globale compétitive
2. Entreprise prometteuse
3. Pouvoir évoluer au sein de l’entreprise
4. Confiance envers la haute direction
5. Bonne impression du gestionnaire immédiat
* Source: Ordre des conseillers en ressources humaines agréés (ORHRI)
Ce qui retient les employés*
1. Haute direction agissant en accord avec les valeurs véhiculées
2. Orientation claire et compréhensible

Comprend les décisions et les attentes
3. Avoir les outils et le niveau de contrôle nécessaires pour
atteindre le niveau de performance recherché
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Formation
Responsabilités
4. Attitude du gestionnaire immédiat
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Applique les valeurs de l’entreprise
Reconnaissance
Rétroaction
Confiance
* Source: Ordre des conseillers en ressources humaines agréés (ORHRI)
Se démarquer en tant qu’employeur
En environnement, 60% des entreprises de moins de
50 employés n’ont pas de Processus RH et 70% ne
font aucunement référence aux RH sur leur site
internet*
*Source: EnviroCompétences, basé sur un sondage auprès de 4000 entreprises
Se démarquer… concrètement
 Énoncé des valeurs de l’entreprise (mettre en pratique par la suite!)
 Pratique d’accueil des nouveaux employés
 Formation des gestionnaires
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Coaching de gestion
Formation continue en gestion
 Communications claires
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Politiques d’entreprise claires
Communication (journal, intranet, échanges constants avec direction)
 Revue périodique des pratiques RH
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Identifier les pistes d’amélioration
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Sondage sur la satisfaction
Lors de la revue de performance annuelle
Se démarquer en tant qu’entreprise
 Se faire connaître dans sa communauté
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Chambre de commerce
Événements locaux
 Faire parler de l’entreprise dans les journaux
 Publiciser vos pratiques RH sur votre site internet
 Participer à des concours
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Coeur Vert, Meilleur Employeur, Mercuriades etc.
 Élaborer une stratégie d’attraction
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Déterminer le temps et les ressources financières à investir
 Utiliser les outils mis à votre disposition
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EnviroCompétences
Impartition RH
Les Industries JPB
 Rémunération globale et équité entre fonctions
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Pratique revue en collaboration avec un comité d’employés
 Valeurs clairement énoncées
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Politique du respect de l’autre
 Réunion générale d’orientation 2 fois/an
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Partage les objectifs et les projets avec les employés (président y participe)
 Formation et responsabilisation des chefs
 Plan de développement des employés
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3 fois/an en suivis réguliers. Rencontres personnelles rapprochées en cas de
situations particulières
 Subventions du club social et de ses activités
 Manuel d’entreprise en création
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Sera revu périodiquement afin de garder à jour
QUESTIONS?
MELINA VALERO, MBA, LL.L., CRIA
Vice-présidente exécutive, ATOUT
514 707-7147
[email protected]
www.atoutrecrutement.com