papem - Fédération Des Maraichers Nantais

PLAN D’ACTION PARTENARIAL
POUR L’EMPLOI
DANS LE SECTEUR MARAICHER
EN LOIRE ATLANTIQUE
Plan d’action conclu entre :
Ö La Fédération du Groupement des Maraîchers Nantais
Ö Le Service Public de l’Emploi
Ö Le Plan Local pour l’Emploi de Nantes Métropole
H/RM/Plan d’action partenariao.doc
CONTEXTE ET OBJECTIF
Les Maraîchers Nantais jouissent d’une réputation forte, liée à la qualité des produits, la
technicité et l’innovation. C’est le principal secteur d’emploi agricole, avec des effectifs
salariés (1 000 permanents et environ 10 000 saisonniers) en constante progression. Il
concerne 250 exploitations dont 180 adhérant à la FGMN.
Mais le secteur du maraîchage, comme d’autres secteurs professionnels est marqué par une
inadéquation offre-demande d’emploi qui risque de s’accentuer du fait de l’évolution
démographique et qui ne peut que freiner le développement du maraîchage nantais.
Face à cette situation, la Fédération du Groupement des Maraîchers Nantais a recherché des
partenaires susceptibles de l’accompagner dans les différentes démarches relatives à la
résolution des problématiques liées aux tensions sur l’emploi, ceci en intégrant les
professionnels maraîchers dans les différentes réflexions et actions à engager. Il en est
résulté une coopération avec le Service Public de l’Emploi et le Plan Local pour l’Emploi de
Nantes Métropole sur différentes actions qu’il s’agit aujourd’hui de renforcer et regrouper
dans un plan d’action partenarial.
Ce plan d’action s’appuie sur un diagnostic partagé.
Il décrit les modes de coopération engagés à renforcer et développer.
Il propose des engagements communs pour les années 2005, 2006 et 2007.
DIAGNOSTIC
L’inadéquation offre/demande d’emploi constaté sur le secteur du maraîchage a plusieurs
origines :
ª La
diminution de la population rurale réduisant une filière de recrutement classique de
l’activité,
ª L’image insuffisamment attractive du maraîchage, notamment pour attirer une main-d’œuvre
nouvelle,
ª Le faible attrait des formations initiales et des emplois,
ª La précarité des emplois du fait du travail saisonnier,
ª La faiblesse de la gestion des ressources humaines dans les exploitations maraîchères.
Le secteur maraîcher dispose pourtant d’atouts qu’il convient de valoriser, notamment du fait des
transformations des exploitations maraîchères. Ainsi :
ª La technicité croissante enrichit les taches et réduit la pénibilité,
ª L’augmentation de la taille des exploitations en fait des entreprises
dont les responsables
sont conscients de l’intérêt de se former à la gestion des ressources humaines,
ª L’activité proche de la nature est un atout à valoriser.
Sur la base de ce diagnostic, se sont engagées en 2004 et 2005 des coopérations positives entre le
Groupement de la Fédération des Maraîchers Nantais, le Service Public de l’Emploi et la Plan Local
pour l’Emploi de Nantes Métropole, coopérations qu’ils veulent renforcer et développer.
H/RM/plan d’action 2005 PLIE./ Plan d’action partenarialdoc
DES COOPERATIONS A RENFORCER ET DEVELOPPER
ª
Information des demandeurs d’emploi sur les métiers maraîchers
Ö Participation de la FGMN aux forums emploi organisés sur Nantes Métropole
•
Sud/aéroport de Bouguenais le 3 Juin 2004
•
Est/Galerie Paridis les 12 et 13 Octobre 2004
•
Nord/La Chapelle sur Erdre le 7 Novembre 2004
•
RAMDAM, Centre des Congrès de Nantes les 3,4,5 Mars 2005
•
Action quartier Nantes Beaulieu le 7 Avril 2005
•
Forum Sud/Bouguenais le 9 Juin 2005.
Ö Mise en place de 12 informations collectives à destination des demandeurs d’emploi et
des structures d’insertion et d’emploi qui les orientent :
• De mai 2004 à avril 2005 : 278 personnes ont été inscrites sur des actions
d’informations collectives « métiers verts ».
Ö Visite de 12 exploitations en vue de faciliter le rapprochement des demandeurs avec
les entreprises qui recrutent.
Ö Création de 16 fiches métiers sur les postes clefs : conducteur de tracteur polyvalent,
chef d’équipe, ouvrier serriste fraise, ouvrier serriste tomate, ouvrier serriste concombre,
cueilleur de muguet, trieur de griffes de muguet, agent de ligne mâche, agent de ligne
poireaux, préparateur de plants maraîchers, agent de production radis.
Ö Diffusion des fiches métiers sur le site « Insernet » géré par le Plan Local pour
l’Emploi de Nantes Métropole, et sur les journaux locaux.
ª
Formation à la gestion des ressources humaines des exploitants maraîchers engagés
dans la formation et le recrutement des personnels.
• Formation de 40 exploitants ou personnels ayant délégation GRH en 2004 et 2005.
• Constitution de groupes d’appui GRH sur différentes thématiques (fiches métiers,
entretien et sélection, accueil et intégration des nouveaux salariés, partenariat ANPE,
la discrimination, internet) : 50 professionnels concernés à ce jour.
• Diagnostic approfondi « gestion des ressources humaines » : 5 exploitations et 100
salariés concernés.
ª
Formation des personnels ou futurs personnels sur les postes les plus déficitaires :
conducteurs de tracteurs et serristes.
• Elaboration et mise en place d’une formation conducteur de tracteur en septembre
2004.
• Formation ouvrier serriste :
o Formation « tuteur » et mise en place d’une action de parrainage pour
l’accueil et l’intégration des nouveaux salariés (pour fin 2005 et 2006).
o C.Q.P. serriste : mise en place à faciliter.
ª
Facilitation de la création d’un groupement d’employeurs en vue de développer
l’emploi pérenne.
• Création du groupement « Loire et Sèvre » en mai 2005.
Ces actions ont été possibles du fait de la volonté et des engagements des parties prenantes et de la
mobilisation des fonds publics.
Le succès de ces actions conduit les partenaires à les développer.
H/RM/plan d’action 2005 PLIE./ Plan d’action partenarialdoc
LES ENGAGEMENTS COMMUNS 2005,2006,2007.
Afin de favoriser une meilleure adéquation offre/demande d’emploi et améliorer la qualité d’emploi sur
le secteur du maraîchage, les engagements suivants sont retenus :
1°) amélioration de l’identification des postes à pourvoir, des compétences requises, en
vue d’une meilleure information des demandeurs d’emploi et d’une meilleure
communication des offres.
Critères d’évaluation :
o Nombre et qualité des offres déposées,
o Nombre de fiches métiers créées et utilisées
o Nombre de demandeurs d’emploi informés (forums, informations
collectives, visites d’exploitation).
2°) renforcement de la gestion des ressources humaines des employeurs et des
encadrants et plus particulièrement de ceux engagés dans la formation et le recrutement
des personnels.
Critères d’évaluation :
o
Nombre d’employeurs et d’encadrants engagés dans des formations
GRH,
o
Nombre de professionnels engagés dans des groupes d’appui GRH,
o
Nombre de diagnostics approfondis GRH : nombre d’exploitations et
de salariés.
3°) développement de bonnes pratiques d’accueil et de fidélisation des nouveaux
embauchés et des personnes en formation dans une démarche de non discrimination vis à
vis des publics,
Critères d’évaluation :
o
Nombre de « tuteurs » formés pour l’accueil et l’intégration des
nouveaux salariés et nombre d’entreprises concernées,
o
Exploitation des diagnostics approfondis auprès des salariés,
o
Nombre de groupes d’appuis GHR traitant de questions relatives à
l’accueil, la fidélisation, le non discrimination.
4°) développement des formations sur les postes déficitaires.
Critères d’évaluation :
o
Nombre de salariés formés (conducteurs de tracteurs, ouvriers
serristes…)
o
Niveaux de qualification obtenus,
o
Modalités de formation : modularisation, accessibilité…
5°) recherche de la pérennisation des emplois.
Critères d’évaluation
o
Evolution du nombre de CDD et CDI
o
Développement des groupements d’employeurs et de l’emploi
partagé.
La mise en œuvre de ce plan d’action partenarial s’appuiera sur :
• La mobilisation des services de l’ANPE, la DDTEFP, de la DDAF (SDITEPSA) et du Plan
Local pour l’Emploi de Nantes Métropole.
• La signature de conventions de financement spécifiques.
H/RM/plan d’action 2005 PLIE./ Plan d’action partenarialdoc
Les signataires se réuniront au moins deux fois par an pour évaluer les actions engagées et décider
des actions à mener.
Ils veilleront à associer l’ensemble les institutions susceptibles de contribuer à la réalisation des
objectifs. Les autres institutions et organisations syndicales de salariés seront tenues informées,
notamment dans le cadre de l’observatoire départemental de l’emploi salarié agricole.
H/RM/plan d’action 2005 PLIE./ Plan d’action partenarialdoc