Définition et crières de sélection d`un entrepreneur social

Définition et critères de sélection d’un entrepreneur social
Définition
L’entrepreneur social a créé une organisation à but lucratif ou sans but lucratif qui vise à
engendrer un changement social systémique de grande envergure et il la dirige.
La sélection des finalistes et, en définitive, du lauréat, repose sur l’ensemble des critères suivants
qui caractérisent un entrepreneur social exceptionnel. Veuillez noter que les points marqués d’un
astérisque (*) sont les plus cruciaux.
1. Innovation*
Le candidat a apporté un changement social en transformant une pratique traditionnelle. Une telle
transformation a pu s’effectuer grâce à :
• un produit ou un service innovateur
• le développement d’une démarche différente
• une application mieux ciblée et plus rigoureuse d’idées et d’approches technologiques
reconnues
Ce qui caractérise un entrepreneur social, c’est sa capacité de dénicher une idée à l’origine du
renouvellement d’un modèle et de la mettre en œuvre avec succès.
2. Durabilité*
Le candidat a mis en place les conditions sociales ou les institutions nécessaires pour soutenir
l’initiative et il y consacre tout son temps.
• L’organisation établie comme étant sans but lucratif parvient à un certain degré
d’autofinancement par des droits ou des revenus ou est engagée à créer des partenariats
mutuellement avantageux avec des entreprises ou avec le secteur public. Si possible, des
mesures d’incitation financière sont adoptées. Dans tous les cas, il existe une distinction claire
entre l’organisme de bienfaisance traditionnel et l’évolution vers l’autonomisation et la durabilité
fondées sur la collectivité.
• Dans le cas de l’organisation établie comme étant à but lucratif, l’orientation qui prévaut vise la
création de valeur sociale et environnementale, et la déclaration financière est traitée comme un
moyen secondaire d’atteindre une fin, plutôt qu’une fin en soi. Cela englobe beaucoup plus
qu’une forte responsabilité sociale de l’entreprise ou un programme de citoyenneté et
l’organisation fait typiquement siennes les activités de base de l’organisation.
3. Répercussions sociales directes*
Les répercussions se manifestent en résultats et en témoignages bien documentés, de façon
quantifiable. Il n’existe pas d’externalités importantes négatives. Les organisations ou les fondations
intermédiaires qui cherchent à créer une valeur sociale par l’apport d’un soutien financier et
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technique à des groupes ancrés dans la collectivité ne seront pas considérées.
4. Portée
L’initiative de l’entrepreneur social a débordé de son contexte d’origine et a été adaptée avec succès
à d’autres cadres à l’échelle nationale ou internationale, soit par l’entrepreneur lui-même, soit par
l’intermédiaire d’autres personnes qui en ont copié ou adapté certains éléments.
5. Reproduction
Cette initiative peut être adaptée pour d’autres régions du monde afin de résoudre des problèmes
similaires. Elle est évolutive (elle peut continuer à croître et à s’étendre rapidement). L’entrepreneur
social est engagé à partager ouvertement avec d’autres les outils, les approches et les techniques
qui sont essentiels à l’adaptation de l’initiative à différents milieux.
6. Modèle à suivre
Le candidat est une personne qui peut servir de modèle à suivre pour les futurs entrepreneurs
sociaux et le grand public. La vérification des références doit confirmer l’intégrité incontestable du
candidat.
7. Valeur ajoutée mutuelle
Au moment de considérer un candidat pour le prix d’Entrepreneur social de l’année il doit y avoir une
possibilité très nette d’offrir une plus grande légitimité et davantage d’occasions de réseauter et de
mobiliser les ressources qui renforcent et reproduisent les initiatives du candidat. Les candidats
doivent démontrer un intérêt pour bâtir un réseau national et mondial d’entrepreneurs sociaux
exceptionnels qui stimule ses participants et les soutient activement dans le but qu’ils s’épaulent les
uns les autres.
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