departamentul de filologie masterat traduceri specializate, an i, sem

UNIVERSITATEA “SPIRU HARET”
DEPARTAMENTUL DE FILOLOGIE
MASTERAT TRADUCERI SPECIALIZATE, AN I, SEM. 2
STUDIU PE CORPUS DE TRADUCERE SPECIALIZATĂ – DOMENIUL ECONOMIC
Titular curs : lect. univ. dr. Raluca Burcea
 Mod de evaluare: un portofoliu de texte, alcătuit din :
-
5 texte traduse din limba română în limba franceză – 15-30 rânduri/text
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5 texte traduse din limba franceză în limba română – 15-30 rânduri/text
 Observații
 dintre cele 5 texte de tradus din limba română în limba franceză, 2 vor fi impuse de
profesorul titular, iar 3 vor fi alese de fiecare masterand, din articole apărute în presa
economică în limba română.
 dintre cele 5 texte de tradus din limba franceză în limba franceză, 3 vor fi impuse de
profesorul titular, iar 2 vor fi alese de fiecare masterand, din articole apărute în presa
economică în limba franceză
 portofoliul va conține, pentru fiecare text tradus în limba țintă și textul-sursă, titlul, autorul
și sursa exactă din care a fost extras.
!!! Portofoliul va fi predat în data de 25 mai 2015, între orele 16.00-19.00, la sala 400 (personal
sau prin colegii dvs., pe bază de semnătură). Nu se acceptă portofoliile trimise pe e-mail!
 Titres principaux de la presse économique et financière française

Quotidiens : Boursorama (uniquement sur Internet), La Tribune, (uniquement sur
Internet), Les Échos,
L'Agefi (financier), Kazeco (uniquement sur Internet)

Hebdomadaires : Le Nouvel Économiste, Investir/Le Journal des Finances, Stratégies
(hebdomadaire spécialisé sur le mercatique/ marketing, la communication et les médias),
Courrier international

Mensuels : Mieux vivre votre argent (patrimonial), Capital, L'Expansion, Alternatives
économiques, Le Journal des entreprises, L'Entreprise

Trimestriels et divers : Le Journal du Net (exclusivement sur le web), Bretagne
économique
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 Cele 3 texte impuse de tradus din limba franceză în limba română vor fi alese dintre
următoarele :
1. GUERRE AUX PRIX BAS : DEUX GRANDS DISTRIBUTEURS ASSIGNÉS EN JUSTICE
La guerre des prix dans l'alimentation commence à faire des victimes. La direction de la
répression des fraudes (DGCCRF) a en effet assigné deux enseignes de la grande distribution pour
leurs pratiques commerciales vis-à-vis de leurs fournisseurs, les industries agroalimentaires,
rapportait l'AFP mercredi 11 février en citant des sources concordantes. […]
Le gouvernement a une nouvelle fois réuni mercredi en fin de journée les enseignes de la
grande distribution, les industriels de l'agroalimentaire et les agriculteurs pour tenter une médiation
dans la course aux prix bas qu'imposent les distributeurs. […] La DGCCRF a assigné deux grands
distributeurs, dont les noms n'ont pas été communiqués, première étape avant une éventuelle
condamnation, selon l'Ania et la FNSEA. Henri Brichart de la FNSEA, principal syndicat agricole du
pays, a expliqué à l'AFP:
"Lors de la précédente réunion en octobre, le gouvernement avait promis plus de transparence
sur les contrôles".
L'association des industries agroalimentaires (Ania) sort, elle, une nouvelle fois déçue de cette
rencontre. "Il reste 15 jours pour arrêter le massacre" de la guerre aux prix bas, a expliqué à l'AFP
son porte-parole. Les industriels et distributeurs ont en effet jusqu'à fin février pour fixer les prix des
produits alimentaires qu'ils vendront dans les mois qui viennent.
Dans un communiqué, les ministres de l'Economie, Emmanuel Macron, de l'Agriculture,
Stéphane Le Foll, et la secrétaire d'Etat à la Consommation, Carole Delga, indiquent que l'avis de
l'Autorité de la concurrence sur le rapprochement de certaines enseignes pour leurs achats sera rendu
en mars. Et ils appellent à nouveau "les acteurs à la responsabilité". Auchan et Système U, Casino et
Intermarché, et Carrefour et Cora/Match ont en effet conclu l'an dernier des alliances inédites pour
faire certains de leurs achats en commun.
A l'occasion de son bilan annuel, la DGCCRF a d'ailleurs indiqué mercredi avoir accordé une
attention particulière en 2014 aux pratiques commerciales dans ce secteur.
(Source :http://www.latribune.fr/entreprisesfinance/services/distribution/20150212trib0b49f2489/guerre-aux-prix-bas-deux-grands-distributeursassignes-en-justice.html)
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2. LES JEUNES FRAPPÉS DE PLEIN FOUET
Le chômage frappe de plus en plus les jeunes âgés de 15 à 24 ans et surtout les diplômés parmi
eux. Une situation qui affecte le moral des ménages. La dernière livraison du HCP est édifiante à cet
égard. Le taux de chômage est de 4,7% parmi les personnes sans diplôme. Il passe à 15,5% chez les
personnes ayant un diplôme de niveau moyen et atteint près de 22,4% parmi les diplômés de la
spécialisation professionnelle. A noter que les diplômes de niveau moyen regroupent les certificats
de l’enseignement primaires, ceux du secondaire collégial et la qualification professionnelle. Mais
les plus touchés par le chômage, demeurent les lauréats des facultés: un quart parmi eux était au
chômage en 2014.
Dans le détail, les chiffres du HCP estiment le taux d’occupation à 62% pour les actifs sans
diplôme. Cette part concerne bien évidemment tous les âges. En revanche, à peine 11,4% ayant un
diplôme de niveau supérieur. Et les diplômés de niveau moyen n’occupent que 26,6% des postes.
Par secteur, le BTP, l’agriculture, l’industrie et les services (commerce essentiellement) sont les gros
pourvoyeurs d’emplois pour les personnes sans diplôme. Les taux d’occupation dans ces activités
varient entre 42,8 et 84,1%. Autre constat, lourd d’enseignements, la participation des femmes à
l’emploi est estimée à 22,6% au niveau national, à moins de 14% dans le milieu urbain et plus du
tiers en milieu rural. Côté sécurité du travail et couverture médicale, les gaps sont aussi énormes.
Deux salariés sur trois exercent leur emploi sans contrat de travail, 62%. Dans le secteur primaire, la
proportion est plus importante. Environ 92% des salariés ne sont pas contractuels. En ce qui concerne
le défaut de couverture médicale, près de huit actifs occupés sur dix (79,5%) ne disposent d’aucun
régime. La proportion est plus forte en milieu rural: 94,4%. Elle baisse à 64,8% dans les villes. Mais
malgré ces disparités, les données du HCP font état d’une faible population de syndiqués. Tout au
plus, 3% des actifs occupés sont affiliés à une organisation syndicale ou professionnelle. Et la majorité
est
citadine:
5%
alors
que
1%
seulement
est
syndiqué
parmi
A. G.
(Source: http://www.leconomiste.com/categorie/economie#sthash.HgATieXj.dpuf )
3
les
ruraux.
3. PARLEZ-VOUS "MANAGÉRIALEMENT CORRECT" ?
Nos entreprises sont de plus en plus perméables aux recettes des gourous américains du
consulting. N’en déplaise à M. Toubon, elles adoptent aussi leurs mots fétiches. Mais n'est pas up-todate qui veut : si certains néologismes ont conquis le langage courant, d'autres sont vite devenus has
been (ringards). Un conseil : si vous ne comprenez pas une phrase sur deux, recyclez-vous !
1. Etes-vous « entrepreneur » ou HP ?
Entrepreneur, aux Etats-Unis, est le mot noble pour désigner celui qui crée des entreprises.
N'hésitez pas à le revendiquer, pour vous distinguer du business freak (l'affairiste cynique). Vous êtes
évidemment un workoholic (bourreau de travail). […] Si vous n'êtes pas le patron, vous êtes sûrement
un HP (un « haut potentiel », repéré comme tel), amené doucement au top de vos capacités, pour
atteindre le niveau corporate (de direction). Ensuite, à vous de vous maintenir au top top.
2. Adoptez-vous le « casual wear » ?
Du lundi au jeudi, habillez-vous straight (strict). Toutefois, le vendredi, troquez votre costume
cravate contre un jeans et une chemise plus casual (décontractés). Ce jour-là, cherchez le fit (le bon
contact) avec vos collaborateurs (« collègues » fait plouc). N'hésitez pas à les tutoyer. C'est un signe
appréciable de positive thinking. […]
3. Savez-vous "booster" vos ventes ?
Confrontés à un gap (un retard) technologique, vos produits ne sont plus time-to-market (plus
adaptés aux besoins de vos clients)? […] Soyez résolument marketing minded (le terme
« mercatique » n'a jamais percé). […] Cherchez donc à obtenir un up grading (une amélioration) de
vos produits. Au minimum, changez de packaging (emballage).
5. Misez-vous sur l'« empowerment »*?
Délaissant les structures pyramidales, vous organisez votre entreprise en working teams
(équipes de travail), chacune étant responsable de son business unit (préférable à « centre de profit »).
Placez à leur tête un project manager (chef de projet), chargé d'assurer l'interface avec les autres
services. Misez sur ses qualités de leadership afin qu'il organise sans heurts le coaching (« tutorat »)
de ses co-workers. Insufflez à vos troupes un véritable fighting spirit avec des incentives, des bonus
(anciennes primes), voire des stock-options.
Et si ça ne marche pas, si vous n'êtes qu'un money loser, négociez sans plus attendre un
confortable golden parachute (une indemnité transactionnelle de départ)...
Jean-François Paillard
Source : http://lentreprise.lexpress.fr/rh-management/management/parlez-vous-34managerialement-correct-34_1515069.html
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4. La poussière est en train de retomber lentement sur le champ de bataille dévasté de la finance
mondiale. Le combat est fini. Pour l'instant. Faute de combattants. Une bataille sans vainqueurs. Mais
des milliers de victimes. Un effroyable désastre. Des montagnes de dollars continuent à brûler,
embrasant le crépuscule qui va tomber sur les marchés financiers pendant plusieurs mois. L'armée de
Bear Stearns est anéantie. Les survivants se traînent vers JP Morgan qui fait office d'hôpital de
campagne. Et les autres soldats, ceux de Lehman, UBS, Merrill Lynch, Citigroup et des autres armées
en jeu, jonchent le sol. Ceux qui ont survécu ont à peine la force de lever leurs yeux vers les collines
où siègent, hagards, leurs généraux. Ils sont muets mais on lit dans leurs regards désespérés une
question toute simple : Pourquoi ? Pourquoi ces généraux grassement payés, et apparemment
expérimentés, ont-ils jeté leurs forces dans une bataille qu'ils ne pouvaient pas gagner ? Pourquoi ontils pris le risque de sacrifier des armées entières sans réfléchir ? Pourquoi ont-ils cru eux-mêmes aux
fausses informations qu'ils distillaient auprès de leurs ennemis ? Et pourquoi sont-ils encore vivants,
alors qu'ils ont mené leurs troupes à leur perte ? Toutes ces questions resteront sans réponse car la
seule réponse qu'on peut donner, nous spécialistes de la guerre financière, à des néophytes effarés par
cette crise sans précédent est inavouable. […] La raison est brutale : les dirigeants de certaines
banques ont tout simplement fait N'IMPORTE QUOI. Sous la pression des actionnaires réclamant
des rentabilités toujours plus élevées, jaloux du succès des banques d'affaires comme Goldman Sachs,
obnubilés par leurs bonus et leurs stock-options, ils se sont aventurés sur des terrains minés sans le
moindre équipement de protection, et tout a explosé. Ils auraient au moins dû lire l'Art de la guerre
de Sun Tze...
(extrait de L'art de la guerre par MARC FIORENTINO, président d'Euroland Finance)
5. TEX STYLÉ
TEX STYLÉ est une entreprise à forte croissance sur un marché mature.
Notre présence dans les 5 continents nous efforce à maintenir un niveau de production et une
qualité irréprochable.
TEX STYLÉ est une entreprise dont les produits et services sont innovants.
Le textile touche des domaines multiples : armée, art, médecine, sport, architecture, mode. C’est
pourquoi notre société qui crée de nouveaux textiles revêtant à la fois l’intelligence et l’élégance se
situe entre la création et l’industrie.
TEX STYLÉ a une capacité d'innovation et une organisation tournée vers le client.
Nous sommes spécialisés dans la vente de textiles, nous proposons à nos clients un très grand
choix de tissus en vente en ligne sur notre site : www.http://tex stylé.lyon-textile.fr et la création
5
textile pour laquelle nous vous garantissons un accompagnement à chaque étape de la création. Celleci a lieu au sein de notre fabrique lyonnaise. Nos produits doivent répondre à un cahier des charges
strict, imposé par le client, répondant à des normes précises.
NOTRE SITUATION SUR LE MARCHE
Avec un chiffre d’affaires en hausse à 11,08 milliards d’euros et 2500 personnes, TEX
STYLÉ figure parmi les trente premières entreprises de fabrication de textiles mondiales. Sa présence
commerciale se déploie dans 110 pays.
L’entreprise prévoit qu'en 2013 sa croissance se réalise à 60 % en Europe, 30% en Asie et 10%
sur le continent américain.
NOTRE POSITIONNEMENT PRODUITS ET SERVICES
Crée en 1963 à Lyon, notre maison a su s’adapter à l’évolution du marché et à la concurrence.
En effet, Tex Style transmet son savoir-faire de génération en génération. Certains gestes de
fabrication sont d’ailleurs reproduits depuis sa création, c’est-à-dire : 60 ans. Les activités de notre
entreprise s’inscrivent donc dans la tradition de l’industrie textile française mais pas seulement car
elle n’a cessé de diversifier sa production ; premièrement, en créant des textiles issus de différentes
matières ; les fibres animales comme le lin, la soie, le coton, le jute et le chanvre ; deuxièmement, en
concentrant ses efforts vers le développement du secteur des textiles techniques (textile pour
l’automobile, l’aéronautique, pour les sports et activités de l’extrême ; troisièmement, des textiles
bio ; finalement, des textiles intelligents.
6. TEX STYLÉ
NOTRE FORCE
Malgré une forte concurrence internationale, l’entreprise dispose d’atouts et de spécificités qui
lui permettent de conserver une place importante sur le marché européen et mondial.
Le personnel est spécialisé, la plupart de nos collaborateurs sont diplômés de l’Institut Supérieur
Textiles d’Alsace (I.S.T.A). De plus, il bénéficie régulièrement de formations. Nous possédons un
laboratoire reconnu par l’Académie des Professionnels du Textile Technique (A.P.T.T) dans lequel
notre équipe scientifique qui est composée de 10 physiciens et de 5 chimistes est chargée d’élaborer
nos produits du futur.
TEX STYLE adhère à l’Union des Industries Textiles et participe à un programme de recherche
nommé Techni-text dont le but est de développer des « textiles intelligents » dans lesquels on intègre
des fibres ou des composants réactifs. Concrètement, cela signifie qu’à l’avenir, un même vêtement
pourra être porté à des températures différentes.
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NOS LEVIERS DE DEVELOPPEMENT
En 2010, un de nos meilleurs clients du milieu de la mode a pris la décision de ne pas poursuivre
notre collaboration. Cela a représenté un grand préjudice économique. Fort heureusement, en l’espace
de 2 ans et demi, nous avons su rebondir. Comment ? En restructurant le service commercial. Grâce
à cela, Tex stylé est de retour sur le marché de la mode car nous nous sommes associés à des maisons
de couture prestigieuses telles que Ténor, Mademoiselle Alice et Prestance. Bien sûr, nous ne pouvons
pas cacher notre fierté quant à ces collaborations que bien des concurrents nous envient et je voudrais
même dire que nous n’avons pas dit notre dernier mot.
7. ACCROS AUX PROMOS ? BRANCHEZ VOTRE PORTABLE !
L’efficacité des promos par téléphone n’a pas échappé aux grandes marques. Elles se
préparent donc à inonder d’offres vos mobiles... si vous le voulez bien.
Votre téléphone mobile émet le son caractéristique signalant l’arrivée d’un message. Sur
l’écran, un petit texte propose des échantillons gratuits du shampooing Elsève, de l’Oréal. Intéressé?
Il suffit de rappeler gratuitement le numéro indiqué. Vous voilà en ligne avec une opératrice qui
indique la marche à suivre. Et il n’y a plus qu’à passer commande.
Rabais, essais gratuits, jeux concours, chambres d’hôtel ou billets d’avion à prix cassés... Les
promos en tous genres des pros du marketing direct vont débarquer sur les portables. Avec la ferme
intention de séduire et de fidéliser les utilisateurs. Outre l’Oréal, des marques comme Adidas, Haribo
ou Hertz ont déjà décidé de tester cette nouvelle technique de promotion, 30% moins coûteuse que les
mailings postaux traditionnels: 0,45 euro par minimessage reçu, plus 0,4 euro par réponse.
Toutes espèrent profiter de l’engouement actuel des utilisateurs de mobiles pour les messages
écrits. (...) D’où l’idée d’adresser des propositions commerciales aux abonnés qui le souhaitent. Une
manière d’en finir avec l’arrosage de toutes origines des boîtes aux lettres, pas toujours efficace et de
plus en plus exaspérant pour les consommateurs.
(...) «Le portable est un excellent outil de marketing, notamment pour les offres de dernière
minute, surtout celles qu’il faut écouler rapidement. Tous les opérateurs téléphoniques devraient s’y
mettre», affirme Xavier Sillon, responsable du marketing de Hertz France. (...)
Bruno Declairieux
(D’après Capital, N 119, p. 109, Août, 2001)
o
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8. LES NOUVELLES ASTUCES POUR FIDÉLISER LE CLIENT
Garder ses clients coûte moins cher que d’en trouver de nouveaux. Aussi les marques les
bichonnent-elles avec des méthodes d’une efficacité redoutable.
[…] Lors de la crise du début des années 90, les industriels ont cherché à rentabiliser au
maximum leurs investissements promotionnels. Et ils se sont aperçus que fidéliser un client revenait
trois à cinq fois moins cher que d’en recruter un nouveau. À condition de lui accorder, comme
avantages, autre chose que de l’argent ou des produits gratuits. La plupart des marques s’y sont mises.
(...). Les «programmes de fide» (de fidélisation) comme disent les spécialistes (...) sont désormais
élaborés avec une rigueur quasi scientifique, en cinq étapes.
Cible idéale: les 20% de clients qui font 80% des ventes
Premier stade: définir une cible. Fini, l’époque où les opérations de fidélisation s’adressaient à
tout le monde. Compte tenu de leur coût, elles ne visent plus que les meilleurs clients, ceux que les
experts en marketing appellent les «20/80» (les 20% de consommateurs qui assurent 80% du chiffre
d’affaires). […] Quant au groupe Danone, il ne s’adresse qu’aux Français qui consacrent plus de 5
000 francs par an à leurs achats de yaourts, bières, eaux minérales, biscuits et autres plats cuisinés.
Deuxième étape: le «tracking», c’est-à-dire la recherche des adresses des consommateurs
correspondant à la cible. Pour les tour-opérateurs, qui conservent sur informatique les dossiers de
leurs voyageurs, c’est assez simple. Les groupes de distribution, eux, peuvent émettre des cartes de
fidélité: les acheteurs remplissent un dossier d’inscription, avec leurs coordonnées, reçoivent leur
carte par la poste, puis la présentent chaque fois qu’ils viennent en magasin. (...)
La troisième étape, le choix des outils de fidélisation, est la plus délicate. Ne donner aux clients
sélectionnés que des babioles est économique mais peu efficace. […] Mais l’excès inverse – couvrir
ses fidèles de cadeaux – s’avère vite ruineux. […] «Il ne faut pas se focaliser sur l’aspect
«récompense», conseille Jean-Marc Cuenin, P-DG de Teasing, une agence en conseil en marketing
direct et fidélisation. Certes, les consommateurs y sont sensibles, mais ils veulent, en plus, de
l’information et des services personnalisés».
Poussant cette logique jusqu’au bout, les responsables de Nouvelles Frontières ont supprimé
tout avantage financier. Les «grands voyageurs» reçoivent, chaque semestre, un catalogue spécifique
et bénéficient d’un meilleur accueil dans les avions ainsi que dans les hôtels Nouvelles Frontières.
Les magasins Morgan ont choisi une formule mixte, information plus réduction. Trois fois pas an, la
marque de prêt-à-porter envoie une lettre d’information et un bon de réduction de 100 francs à ses 30
000 meilleures clientes. (Jacques Henno, d’après Capital, No 85, p. 106-108, Octobre 1998)
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9. LES NOUVELLES ASTUCES POUR FIDÉLISER LE CLIENT
Garder ses clients coûte moins cher que d’en trouver de nouveaux. Aussi les marques les
bichonnent-elles avec des méthodes d’une efficacité redoutable.
[…] Lors de la crise du début des années 90, les industriels ont cherché à rentabiliser au
maximum leurs investissements promotionnels. Et ils se sont aperçus que fidéliser un client revenait
trois à cinq fois moins cher que d’en recruter un nouveau. À condition de lui accorder, comme
avantages, autre chose que de l’argent ou des produits gratuits. La plupart des marques s’y sont mises.
(...). Les «programmes de fide» (de fidélisation) comme disent les spécialistes (...) sont désormais
élaborés avec une rigueur quasi scientifique,
Un franc investi en fidélisation peut en rapporter cinq
Chaque trimestre, le groupe Danone expédie à ses 2,5 millions de fidèles «Danoé», un
«consumer magazine» (journal de consommateurs) de 36 pages, bourré d’informations sur Evian ou
LU, bien sûr, mais aussi de conseils pratiques et d’invitations à des visites d’usines. Le tout
accompagné de coupons de réduction, pour permettre aux foyers ciblés de découvrir de nouveaux
yaourts ou biscuits. Coût estimé de l’ensemble de ces mailings: plus de 100 millions de francs par an.
Reste à mesurer l’impact de toutes ces opérations. C’est assez facile, en tout cas d’après les
statisticiens. Il suffit d’évaluer l’écart entre les dépenses effectuées par des foyers témoins, non
concernés par le programme de «fide», et celles des familles «fidélisées». Morgan, Nouvelles
Frontières, Sony, entre autres, ont mis en place de telles procédures de contrôle. (...)
De toute façon, ces résultats, bons ou mauvais, sont améliorables, grâce au «pilotage» de la
base de données. Le fichier client est constamment enrichi: remontée des coupons, taux d’utilisation
des cartes de fidélité, fréquence d’achats, catégories de produits achetés... Grâce à ces informations,
on peut suivre les réactions des familles. Celles sur lesquelles la «fide» n’a aucune influence sont
retirées du fichier. Celles qui restent sont soignées aux petits oignons. Première option: soumettre
leurs dépenses à une simple analyse statistique, ce qui permet d’affiner les offres promotionnelles.
Danone dispose, par exemple, de 250 combinaisons différentes pour les bons de réduction joints à
son consumer magazine. Les parents de jeunes bébés reçoivent des coupons pour Blédina, tandis que
les mères de famille nombreuse se voient proposer des plats cuisinés Marie.
(...) Désormais, la fidélisation peut s’appliquer dans tous les domaines. À quand une opération
de «fide» pour un parti politique en manque d’argent frais?
Jacques Henno
(D’après Capital, No 85, p. 106-108, Octobre 1998)
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10. SHOPPING EN LIGNE: CETTE FOIS, ÇA MARCHE!
Ouvert 24 heures sur 24, il livre à domicile, offre un choix illimité et des promotions
spectaculaires: le commerce sur Internet est désormais le plus grand supermarché de la planète.
François Benveniste ne sait plus où donner de la souris. Fin octobre, il a créé Abcool.com, un
site de vente en ligne de jeux et de jouets. Depuis, il écoule plus de 200 produits par jour et a frisé à
plusieurs reprises la rupture de stock. Pour Benveniste, c’est sûr, «le e-commerce, c’est parti, pour
de bon». Les spécialistes du secteur le confirment: le commerce électronique en France, (...), est en
train d’exploser. Certes, on est encore loin de la fièvre américaine, avec ses 30 millions d’acheteurs
en ligne, ses fusions géantes et ses sites vedettes. (...)
(...) Quasiment tous les secteurs d’activités sont désormais couverts: livres, bouquets de fleurs,
ordinateurs, pneus de voitures, voyages de rêve, chemises sur mesure, vin rares...
Bien sûr, cette folie «point com», comme on l’appelle désormais, connaît encore des ratés.
22% des internautes, par exemple, n’ont toujours pas confiance dans les modes de paiement
d’Internet (...) et 54% d’entre eux pestent contre les frais et les délais de livraison jugés trop
importants. Non sans quelques raisons, d’ailleurs: à Noël, les sites américains, débordés, ont connu
leurs premiers gros déboires logistiques avec retards importants, erreurs d’expéditions, etc. Du coup,
beaucoup d’internautes français privilégient les marques connues, gage, à leurs yeux, de fiabilité.
(...)
Internet va renforcer le pouvoir des consommateurs
Les pionniers de la vente en ligne constatent aussi, pour s’en réjouir, que les transactions
effectuées sur le Web ne se font pas au détriment de leurs circuits traditionnels de distribution. (...)
Comme si le Web devenait un espace commerçant à part entière, au sein duquel les acheteurs sont
appelés à avoir un pouvoir nouveau. (...)
Autre phénomène nouveau: la montée en puissance du «group buying» ou achats groupés,
directement inspirés des modèles américains (...) et qui proposent aux consommateurs de s’unir pour
acheter en commun un bien ou un service. Objectif: négocier en force avec les fournisseurs et faire
baisser les prix. La révolution du e-commerce ne fait décidément que commencer.
William Coop
(D’après Capital, No 101, p. 98, Février, 2000)
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TITLURI PRESĂ ECONOMICĂ ONLINE
 Cotidiene: Ziarul Financiar, Wall Street, BizCity, BloomBiz, Smart Financial, Banii nostri,
Business Standard, Bani si Afaceri, Daily Business, Ziarul Economic
 Săptămânale: Capital, Money Express, Săptămâna Financiară, Business Magazin, Tribuna
Economică, Top Business, Bucharest Business Week, MarkMedia, Business Romania
 Periodice: Biz, Business Adviser, Euro-Invest, Idei de Afaceri, Financiarul, Bilanț, Ghidul de
Bani, Banker-ul, e-Finance
 Cele 2 texte impuse de tradus din limba română în limba franceză vor fi alese dintre
următoarele :
1. LUMEA INVESTIȚIILOR - ADEVĂR, MITURI, SUPERSTIȚII
Investitorii experimentați știu că esența investițiilor profitabile e dată, în principal, de o
analiză riguroasă, atât fundamentală, cât și tehnică. Cu toate acestea, există unele superstiții despre
investiții la care investitorii sunt atenți și pe care se bazează de multe ori în luarea deciziilor.
Superstițiile pe care le vom prezenta în continuare au luat naștere în Statele Unite ale Americii,
iar unul dintre factorii care au permis crearea lor este faptul că piața de acțiuni americană este foarte
mare, cu numeroși emitenți și acțiuni tranzacționate, așa încât permite utilizarea unor algoritmi
complecsi pentru identificarea unor tipare de evoluție a prețurilor și randamentelor aduse de acțiuni.
[...] Printre cele mai împământenite superstiții investiționale se numără:
Efectul lunii octombrie
Practic, analizând istoric, evoluția pieței acțiunilor și mai ales momentul celor mai abrupte
căderi de pe piețele bursiere, s-a creat impresia că luna octombrie este una nefastă pentru investițiile
în acțiuni, fiind în principal o lună de scăderi. La baza acestei credințe stau momentele de debut ale
unora dintre cele mai serioase crize financiare:
- criza din 1929 – 1933 – data de 24 octombrie 1929 a rămas în istorie drept „marțea cea
neagră“, fiind ziua când prețurile acțiunilor au scăzut la începutul ședintei bursiere cu 11%, într-un
iureș de vânzare ce a antrenat volume foarte mari;
- „lunea cea neagră“, din 19 octombrie 1987, când piețele bursiere globale au marcat scăderi
consistente, rămânând ziua cu cea mai mare scădere a indicelui Dow Jones (22,61%). Luna
octombrie a anului 1987 a adus scăderi pentru majoritatea piețelor bursiere europene (bursa din
Marea Britanie a marcat o pierdere de 26,45%, iar cea spaniolă și-a erodat profiturile cu 31%),
asiatice (bursa din Hong King a pierdut 45,5%), nord-americane (bursa canadiană a cunoscut o
scădere de 22,5%), australiene (41,8%);
- criza financiară din 2007 – 2008 (ca un exemplu mai recent) – luna octombrie 2008 a fost
una extrem de volatilă pe piețele bursiere, în primele 10 zile ale lunii, indicele Dow Jones marcând
11
o scădere de 22,11%. În România, indicele BET a înregistrat o cădere de 33,26% în decursul lunii
octombrie 2008.
Analizând piața românească, în ultimii 13 ani, teoria nu pare a se verifica prea mult. Mai
precis, în anii 2001, 2002, 2005 și 2006, bursa a scăzut într-adevar, la începutul lunii octombrie, însă
până la finalul lunii a revenit la valorile inițiale. În anii 2007 si 2008, bursa a cunoscut scădere în
decursul lunii octombrie, în timp ce în anii 2003, 2004, 2009, 2011, 2012 și 2013, bursa românească
a crescut de fapt în luna octombrie.
Răzvan RUSU, director de investiții Certinvest , "Tribuna economica", nr. 23
2. PIAŢA DE PUBLICITATE ONLINE A CRESCUT CU 15% ANUL TRECUT
Industria de advertising online din România a crescut cu 15% în 2013, valoarea pieței
de publicitate online raportată de participanţii la studiu cumulând 112,9 milioane de lei,
conform celui mai recente ediţii a studiului ROADS, realizat de IAB România şi PwC
România.
Valoarea raportată de companiile care au participat la toate cele 4 ediţii din 2012 şi 2013 ale
studiului a crescut cu 7% în al doilea semestru al anului trecut faţă de aceeaşi perioadă din 2012.În
semestrul al doilea din 2013, industriile de telecom, servicii financiare şi auto au condus detaşat în
topul investiţiilor în publicitatea online.
„Evoluţia consistentă a publicităţii online în semestrul al doilea din 2013 trebuie pusă în
contextul accelerării creşterii economice generale a ţării şi dă motive de optimism pentru debutul
unei noi etape de creştere, atât de necesară, mai ales pentru publisherii locali, greu încercaţi în
confuntarea cu giganţii globali. Speram ca online-ul să reprezinte primul segment care iese din criza
ce afectează de câţiva ani întreaga industrie de media şi publicitate din ţara noastră şi să stimuleze
revenirea celorlalte segmente ale pieţei”, a declarat Bogdan Belciu, Partener, PwC România.
(Capital.ro, 10 iunie 2014)
http://www.capital.ro/piata-de-publicitate-online-a-crescut-cu-15-anul-trecut.html
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3. CE LECȚII SA INVEȚI DE LA FOȘTII MANAGERI?
Stilul de management este, de multe ori, suma experiențelor pe care CEO-ul le-a avut
ca angajat. Managerii pe care i-a avut l-au inspirat, l-au motivat sau l-au determinat să-și
facă o strategie la polul extrem, mizând pe alte valori, obiective și atitudini față de angajați.
Desigur orice încercare a angajatului de a-l determina pe manager să-și schimbe atitudinea
nepotrivită este sortită eșecului atât timp cât CEO-ul nu vrea să devină lider. Singurul lucru pe care
angajatul îl poate face este să nu adopte aceleași strategii blamate din postura de manager.
Din interviurile cu managerii am făcut o sinteză a lecțiilor învățate din postura lor de angajați:
1.
Fii prezent la birou și participă la toate evenimentele de cunoaștere a echipei.
La fostele job-uri sigur ai avut și manageri care veneau foarte rar la birou și atunci când ajungeau
mai mult încurcau treaba. Nu ai agreat o astfel de reacție, prin urmare ai mai mult de câștigat dacă
ești un manager și, mai ales, un leader vizibil, comunicativ și mereu prezent la ședințele cu angajații.
2.
Înlocuiește laudele cu participarea la faza de execuție.
Nu de puține ori ai auzit managerul lăudându-se clienților cu munca pe care o face, însă rezultatele
erau ale echipei din care făceai parte. Desigur, ai asistat și la situații în care managerul nu cunoștea
toate datele problemei și pentru a nu crea o impresie mai puțin plăcută clientului se interesa ce
trebuie să spună. Ca manager, încearcă să cunoști business-ul din interior, participând la fazele de
execuție pentru că astfel vei fi și un bun om de vânzări pentru business-ul pe care îl conduci.
3.
Fii calm chiar și în situații de criză!
Lucrul sub presiunea stresului instituit de management, precum și lipsa de respect nu sunt motivante
și productive pentru angajați. Tonul ridicat către angajați este cea mai ineficientă tehnică de
comunicare din lume. Adoptă mai degrabă diviziunea muncii, managementul timpului,
comunicarea pentru aflarea și rezolvarea problemelor.
4.
Întodeauna mai ai ceva de învățat.
Managerul care le știe pe toate, ușor infatuat față de angajați a fost îndelung contestat în cadrul
echipelor din care ai făcut parte. Mediul dinamic în care lucrăm spune însă că cea mai bună atitudine
a unui manager este să fie deschis ascultării și învățării de la fiecare angajat, partener, client chiar
dacă sunt lecții „Așa Nu“. Mai mult decat atât, managerul poate motiva echipa prin punerea în
valoare a ideilor generate în cadrul ședințelor/brainstorming-urilor și prin încurajarea angajaților să
descopere lucruri despre ei și despre colegi.
5.
Fii corect și etic!
Înlocuiește atitudinea „Cine va afla?“ cu „Ce impact va avea asupra business-ului lipsa de loialitate
față de angajați?‟ (Autor : De Corina Diaconu, Revistabiz.ro, 30 aprilie 2015 )
http://www.revistabiz.ro/ce-lectii-sa-inveti-de-la-fostii-manageri/
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4.
3 OPORTUNITĂȚI DE AFACERI CARE AU SUCCES ÎN 2015
Lucrezi încă pentru altcineva? De ce să nu-ți începi propria afacere căutând
oportunitatea potrivită? Atât timp cât există oameni care nu au timp sau nu se pricep întrun domeniu sau altul, poți câștiga bani oferindu-le serviciile tale. Ideea este să găsești
oportunități de afaceri potrivite pentru talentul tău.
Idei și oportunități de afaceri sunt multe, nu trebuie decât să descoperi ce anume ți se
potrivește și are succes pe piață. Iată cele 3 oportunități de afaceri propuse:
1. Firma de administrare și planificare
O afacere în domeniul administrării presupune să organizezi și să planifici informațiile
clienților. Partea interesantă a acestui tip de afacere este că le oferi clienților abilitățile tale și că îi
poți coordona pentru a obține serviciile de care au nevoie. A fi administrator înseamnă să ai o
relație strânsă cu nevoile clienților.
Iți poți folosi metodele de organizare și de logistică pentru a-ți ajuta clienții să își ordoneze
multe detalii din viața personală, precum programul familiei, mailurile, responsabilități sociale etc.
Ocupându-te de acest lucru, clienții vor avea timp să se concentreze pe lucrurile urgente de
rezolvat. Este genul de afacere dedicată celor cărora le place să lucreze cu oamenii.
2. Curățenia exterioară a caselor
Curățarea ferestrelor și a exteriorului poate fi o afacere pentru tine, în orice anotimp. Odată
ce ai început afacerea având echipamentele și soluțiile de curățare potrivite, vei vedea că vei obține
profit în cel mai scurt timp. Din nefericire, lipsa timpului a devenit un generator de idei de afaceri.
Adică oamenii care nu au timp sa facă ceva, vor apela la alți oameni să facă acel ceva contra-cost.
3. Mini-berărie
O mini-berărie produce mai puțin de 15.000 de butoaie de bere pe an. Majoritatea oamenilor
care intră în afaceri privind producția berii își deschid mini-berării deoarece implică investiții mai
scăzute decât o berărie în toată regula.
Berea este una dintre cele mai consumate băuturi în intreaga lume, aducând astfel profituri
enorme producătorilor. Pe lângă experiența, a începe o mini-berărie presupune răbdare și puține
cunoștințe de business.
Autor: Andrioae Ruxandra
http://ideideafaceri.manager.ro/articole/oportunitati-de-afaceri/3-oportunitati-de-afacericare-au-succes-in-2015-13935.html
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5. AGRICULTURA
VIITORULUI:
VACI
SUPRAVEGHEATE
PRIN
INTERMEDIUL DRONELOR ŞI UTILAJE CONTROLATE PRIN GPS
Agricultura din zilele noastre s-a transformat atât de mult încât fermieii secolului
XX nu ar recunoaşte acest domeniu. Acum 100 de ani, fermierii din America au trecut de
la forţa animalelor la utilaje agricole motorizate. Iar de 20 de ani sistemul GPS, senzorii
electronici şi alte noi instrumente au început să-şi facă loc în activităţile agricultorilor.
Sistemul GPS este un instrument util pentru agricultori, deoarece oferă informaţii destul
de rapid despre poziţionarea oricărui utilaj. Aşadar, dotarea utilajelor agricole cu astfel de
sisteme este de mare ajutor fermierilor. Aceştia pot controla de la distanţă utilajele în cauză.
Pentru a fi cât mai precis, un fermier are nevoie de trei lucruri: informaţii în ceea ce
priveşte fertilitatea solului, simulările computerizate ce iau în calcul fertilitatea solului şi
randamentul culturii, şi abilitatea de a înţelege şi a lua decizii pe baza informaţiilor deţinute,
scrie theconversation.com.
În cele din urmă, fermierul trebuie să aibă resursele necesare pentru a automatiza cât
mai mult activităţile sale. Orientarea automată, printr-un sistem GPS, poate ajuta un tractor să
fie mult mai precis şi să obţină rezultatele mult mai bune fără a avea un şofer. Conducerea unui
autovehivul prin intermediul unui GPS nu a fost dusă mai departe şi pentru maşinile mici din
motive de siguranţă.
În agricultură, au început să fie folosiţi roboţii pentru plantaţiile mici. De exemplu:
pentru vii, fructe şi legume. Maşinile autonome pot înlocui oamenii, care trebuie să
îndeplinească sarcini plictisitoare precum : recoltarea legumelor.
High-throughput plant phenotyping (HTPP) este o tehnologie de îmbunătăţire a preciziei
în agricultură prin intersectarea geneticii şi a senzorilor cu automatizarea. Această metodă este
folosită pentru a dezvolta noi soiuri sau „linii” de cultură, mult mai rezistente la secetă şi la
tolerenţa la dăunători.
Autor: Diana State Capital, 02 mai 2015
http://www.capital.ro/agricultura-viitorului-vaci-supravegheate-prin-intermediul-dronelor-siutilaje-controlate-prin-gps.html
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6. INVESTITORII DE TIP „BUSINESS ANGELS“ POT FINANȚA FIRMELE MICI
Persoanele care vor investi între 3.000 și 200.000 de euro în microîntreprinderi și întreprinderi
mici vor beneficia de anumite facilități fiscale, potrivit legii pentru stimularea investitorilor
individuali “business angels”, adoptate de Parlament.
“Se stabilesc astfel premisele pentru un cadru antreprenorial favorabil dezvoltării start-upurilor și finanțarii inițiativelor debutanților. Sunt foarte mândru că am contribuit astfel la ceea ce
înseamnă viitorul ideilor inovatoare”, a declarat Florin Jianu, fostul ministrul delegat al
Intreprinderilor Mici și Mijlocii și inițiator al proiectului.
Potrivit legii, orice persoană fizică poate deveni investitor individual – business angel, dacă
îndeplinește cumulativ următoarele condiții:
- este o persoană din afara societății și dobândește calitatea de asociat al acesteia prin aportul
său în numerar la capitalul social al societății, rezultând emiterea de noi părți sociale în favoarea sa;
- investește o sumă cuprinsă între 3.000 de euro și 200.000 euro (suma investită va fi plătită
prin intermediul sistemului bancar din România și va fi înregistrată în contabilitatea societății);
- nu poate deține, ca urmare a investiției, în nume propriu sau prin persoane interpuse, mai
mult de 49% din capitalul social al societății în cauză;
Beneficiarii acestor investiții trebuie să fie societăți cu răspundere limitată în condițiile art. 2
din Legea societăților nr. 31/1990.
Facilitațile de care beneficiază un business angel vizează scutirile de la :
- impozitul pe veniturile sub forma de dividende, pentru o perioadă de 3 ani, din momentul
dobândirii
părților
sociale,
pentru
dividendele
aferente
părților
sociale
dobândite;
- impozitul pentru câștigul stabilit din transferul părților sociale dacă înstrăinarea are loc după cel
puțin 3 ani de la dobândire.
(Autor: Oana Voinea, Revistabiz.ro, 30 aprilie 2015)
http://www.revistabiz.ro/investitorii-de-tip-business-angels-pot-finanta-firmele-mici/
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