Gestion de Processus l`artisanat - Monique Follmann-Fohl
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Gestion de Processus l`artisanat - Monique Follmann-Fohl
INSCRIPTION « Gestion de processus pour l’Artisanat » 19 octobre 2016 de 08h30 à 17h00 et 20 octobre 2016 de 08h30 à 12h00 à 28a rue de la Chapelle, L-5213 Sandweiler. Des parkings gratuits sont à votre disposition dans les alentours. Les frais d’inscription s’élèvent à 350 € / participant + 3% TVA. Nous sommes reconnus par le Min. de l’Education Nat. (autoris. 124234). Les frais d’annulation s’élèvent à 100€ jusqu’à 8 jours avant la formation ; après cette date à 100% des frais d’inscription. Vous avez à tout moment la possibilité d’envoyer un/e remplaçant/e sans frais. Nous sommes aussi à votre disposition pour une offre sur mesure pour votre formation inhouse. Gestion de Processus Optimiser la qualité, les délais, les frais pour l’artisanat ______________________________________________________________ nom et prénom fonction ______________________________________________________________ nom de votre entreprise téléphone, email ______________________________________________________________ adresse formation 19 et 20 octobre 2016 (1 ½ jour) ________________________________ date et signature Veuillez nous envoyer votre inscription à MCG - Change Management Consulting [email protected] 28a, rue de la Chapelle, L - 5213 Sandweiler Votre inscription sera confirmée par écrit. MCG - Change Management Consulting Tel. (352) 26 54 38 39 // (352) 621 498 365 [email protected] www.MCG-Change-Management.com LA GESTION DE PROCESSUS DANS L‘ARTISANAT DES BONNES RAISONS CONTENUS La gestion de processus dans la réalité économique de l’artisanat - Pour faire face à la pression croissante de la concurrence, aux exigences accrues des clients, pour rester compétitif et assurer des résultats positifs / des bénéfices dans l’avenir un entrepreneur doit se différencier par ses produits et ses prestations. Les critères de distinction les plus courants sont les prix, la qualité, la fiabilité et les délais de production et prestation. Comment la gestion de processus peut-elle vous aider ? Ces critères sont directement déterminés par la façon de travailler, donc par les processus de travail. Dans une première phase, la gestion de processus met à disposition des moyens pour décrire d’une manière systématique la situation actuelle, de la rendre explicite et pour prendre conscience de la manière de travailler existante. Sur base de la situation actuelle, la gestion de processus fournit des outils pour identifier des améliorations potentielles selon certains objectifs définis (p.ex. frais, temps, qualité). L’optimisation des processus: importance croissante et bénéfices escomptés Identifier et comprendre la situation actuelle dans votre entreprise - Les différentes méthodes et approches dans la pratique Documenter une situation d’une manière efficace, structurée et standardisée - Symboles et nomenclature généralement reconnus Analyser une situation et trouver des améliorations potentielles - Comment trouver des améliorations potentielles (coûts, temps, qualité, impact environnemental ou social) ? Comment rationaliser et augmenter la productivité et l’efficacité ? Quelques méthodes et techniques pour l’artisanat Mettre en place des changements d’amélioration - Définir des objectifs et des benchmarks Change Management : vos collaborateurs font vivre les améliorations Elle permet de répondre concrètement à des questions importantes: Comment peut-on augmenter l’efficacité ? Où rationaliser ? Comment devenir plus rentable ? Une nouvelle façon de travailler peut alors être définie et documentée d’une manière structurée et systématique. Cette documentation peut être la base pour une certification dans le contexte de souscriptions publiques. En plus de l'amélioration des processus, cette discipline fournit également des critères et des techniques de comparaison (benchmark) pour mesurer et contrôler les gains réels induits par la modification des procédures de travail. - Comment impliquer et convaincre les collaborateurs dans ce processus ? Les clés de succès : l’identification et la motivation des collaborateurs L’importance primordiale de la communication Évaluer et suivre les résultats - Comment évaluer et suivre l'évolution des résultats ? Outils manuels versus software / freeware - Des outils manuels et situations où un software est à recommander Quel freeware pour l’artisanat : quelques critères ?