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ENTREPRISES
DU 30 MARS AU 5 AVRIL 2015 - N° 7596
Industrie. Maison-mère du groupe Sofilab, l’entreprise ardennaise La Buvette se
développe à l’international.
P.D.
L’alimentation mondiale,
du petit lait pour La Buvette
S
pécialiste de l’abreuvement
pour l’élevage, l’entreprise
ardennaise La Buvette est à la
tête d’un groupe leader en France et
qui axe son développement sur l’international. « La Buvette est la société
historique de Sofilab (20 M€ de chiffre d’affaires, 130 salariés) », présente
Jean-Philippe Bousquet, son président. Basée à Tournes, elle est complétée, sur le même site, par Rotoplus, entreprise qui effectue du
rotomoulage, un procédé de création
de produits plastiques qui fournit La
Buvette mais aussi d’autres secteurs
comme l’automobile, la signalétique
routière, des industriels... Au total
dans les Ardennes, le groupe emploie
ainsi 85 salariés. Pour les solutions
d’abreuvement, il s’agit surtout de
concevoir et d’assembler des produits grâce à des composants fabriqués en grande majorité par des soustraitants français.
En terme de matériel d’élevage,
vendus aux agriculteurs via des
distributeurs, le groupe comprend
aussi, depuis 2005, Satene (région
Centre) « qui propose des produits
complémentaires à La Buvette ». Et
en 2008, le développement du
Jean-Philippe Bousquet devant une machine de rotomoulage acquise en 2012 par Rotoplus
(un investissement de 800 000 €) qui lui permet de produire, plus rapidement et avec une
meilleure automatisation, des pièces en série, notamment pour La Buvette.
groupe est passé par la Chine, à
Tianjun (près de Pékin) où Sofilab a
installé une unité de production « à
destination des éleveurs chinois,
aucun produit n’est importé en
France », souligne Jean-Philippe
Bousquet.
Dans une conjoncture délicate,
c’est par l’international (un tiers de
son activité) que réside le potentiel
de progression selon le dirigeant.
Car si quelques facteurs contraires
freinent l’activité aujourd’hui (crise,
suppression des quotas laitiers,
Une rubrique réalisée en partenariat avec :
embargo russe), celle-ci a vocation
à croître en raison de la demande
alimentaire mondiale : « Que ce soit
en quantité ou en qualité, les exigences augmentent et le marché va
repartir », anticipe le patron. Pour
l’instant essentiellement présente
en Europe, l’entreprise s’intéresse
par exemple à l’Amérique du Nord.
Et pourquoi pas sur le modèle de
son implantation chinoise : « Nous
avons des produits volumineux qui
nécessitent d’être à proximité de nos
clients ».
Ce développement mondial constitue donc l’avenir de la PME créée
en 1852 et qui compte toujours
Jean-Pierre Gustin, son ancien pdg,
parmi ses actionnaires. Même si elle
n’est plus une entreprise familiale
depuis 2003, l’entreprise continue
de s’appuyer sur les relations
humaines avec ses actionnaires,
dont l’Irpac. « Nous avons été accompagnés par Alliance Entreprendre
(filiale de la Caisse d’Epargne), le
Crédit Agricole du Nord-Est et l’Irpac. En 2012, suite au départ d’Alliance Entreprendre, nos deux partenaires historiques ont continué à
nous suivre. Nous avons été rejoints
Entreprise. L’association Second souffle propose un accompagnement aux chefs
d’entreprise ayant connu des difficultés dans leurs parcours.
Rebondir après un échec
entrepreneurial, c’est possible
P
arce que l’échec en matière entrepreneuriale n’est pas une fatalité,
l’association Second souffle
accompagne les chefs d’entreprise
ayant connu des difficultés pour les
aider à rebondir. Si ce rebond est plus
aisé dans les pays anglo-saxons où l’échec est aussi inscrit dans la culture
entrepreneuriale, le situation est
différente en France, comme l’explique
Anne-Laure Beaudoin, responsable de
Second souffle au niveau régional :
« L’échec est vécu de manière assez compliquée par les entrepreneurs eux-mêmes
mais aussi par les observateurs ».
Composée de chefs d’entreprise, d’élus locaux, de salariés et de bénévoles,
l’association a donc pour ambition de
faire évoluer la vision commune. Elle
cherche notamment des entreprises
partenaires afin de les mettre en
contact avec des chefs d’entreprises en
situation d’échec qu’elles pourraient
accueillir chez elles en tant que salarié et leur permettre d’effectuer une
réelle transition. « Ces personnes sont
des viviers de croissance, que ce soit par
leur connaissance de l’entreprise ou par
leur réseau. Ils apportent une vraie
valeur ajoutée à l’entreprise et ce quel
que soit leur âge ! », insiste Anne-Laure
Beaudoin. Parallèlement à ces démarches de retour direct à l’emploi, l’as-
9
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par Siparex et Somfy Participations,
émanation du groupe spécialiste de
l’automatisation de la maison. Avec
eux, comme avec l’Irpac, tout part
d’une bonne entente personnelle et
d’une relation de confiance. Nous
sommes contents de compter parmi
nous un investisseur régional qui est
de bon conseil, efficace et pragmatique, sans être intrusif ».
P.D.
UI Gestion en bref
En 30 ans d’existence, Irpac Développement, géré par UI Gestion, a
accompagné 160 entreprises en
Champagne-Ardenne, ce qui représente un investissement de 37 M€
investis, 7 000 emplois accompagnés et encore bien des projets en
faveur du développement économique régional. A l’occasion des 30
ans de l’Irpac Développement et dans
le cadre d’un partenariat engagé avec
les Petites Affiches Matot Braine,
retrouvez tous les 15 jours une entreprise suivie par Irpac - UI Gestion.
LA CCI DE CHALONS
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DES LOCAUX D'ACTIVITÉS
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LOCAL D'ACTIVITÉ
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DE
BUREAU À PARTIR
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ATELIER + BUREAU
Anne-Laure Beaudoin lors de la présentation de Second souflle à l’association Crééz comme elles.
sociation s’engage également dans des
démarches de coaching et d’accompagnement pour permettre un meilleur
retour à l’emploi en tant que dirigeant
d’entreprises ou en tant que salarié, en
lien avec des coachs expérimentés. Des
ateliers thématiques sont aussi organisés avec des professionnels en vue
des recherches de solutions adaptées
aux différents profils.
L’association constate une évolution
des mentalités. De plus en plus de per- PETITES
sonnes brisent aujourd’hui le tabou
de l’échec et rejoignent ses rangs avec
un objectif : continuer à avancer.
Depuis sa création en 2010, Second
souffle voit ses rangs grossir. Au niveau
régional, elle suit une dizaine d’exchefs d’entreprise aux profils variés et
issus de tous les domaines d’activités
: bâtiment, marketing, artisanat, ingénerie...
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