ORGANIGRAMME DE L`ENTREPRISE
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ORGANIGRAMME DE L`ENTREPRISE
RA BS ORGANIGRAMME DE L’ENTREPRISE Conseil d’administration de la Loterie Romande Président : Jean-Pierre Beuret Département du contrôle de gestion DIRECTION GÉNÉRALE Département des affaires juridiques Catherine Benani-Roch Directeur général Jean-Luc Moner-Banet Philippe Sallin Département des ressources humaines Anne Michellod Département des opérations et systèmes d’information Francisco Gomes Département des finances Bernard Lonchampt Département du marketing et de la création Fabien Morf Département de la vente et des réseaux Gaétan Gumy Département de la communi cation et du développement durable Danielle Perrette Organe de révision : Deloitte, Lausanne Contrôleur externe : M. P.-A. Cardinaux, Ametis Conseils SA PRINCIPES DE PRÉSENTATION DES COMPTES La Loterie Romande attache une grande importance au respect des intérêts des parties prenantes dans la conduite de l’institution. Elle applique un modèle de gestion à la fois responsable et performant, basé sur la transparence et les meilleures pratiques de gouvernance. La présentation des comptes annuels 2015 a été préparée conformément à l’ensemble des recommandations Swiss GAAP RPC, appliquées depuis le 1er janvier 2013. Selon les normes Swiss GAAP RPC, les comptes de la société présentent une image fidèle de son patrimoine, de sa situation financière et de ses résultats. 11