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Rapport annuel 1996
8
e
1
groupe mondial
de conseil en communication
er
en Europe
en France
7 400
➜ 63 ➜
collaborateurs
plus de
200
agences
➜
pays
29,1
milliards de francs
de chiffre d’affaires
Sommaire
4
Message du Président
6
Organigramme simplifié
7
Havas Advertising dans le monde
8
Les chiffres-clés
10
La mondialisation, le choix du futur
14
L’organisation
20
Une expertise mondiale dans tous les métiers
26
La mondialisation en marche
32
1996, la meilleure année depuis la fusion
34
Assemblée Générale Mixte du 19 juin 1997,
rapport financier
Monsieur ALAIN DE POUZILHAC
Président du Conseil d’Administration
Monsieur JACK FRANCES
Vice-Président du Conseil d’Administration
Président d’Honneur de la Banque Indosuez
Monsieur MICHEL BOUTINARD ROUELLE
d’Havas Média Communication
Monsieur PAUL CAMOUS
Administrateur du Groupe André
Monsieur RICHARD COLKER
Directeur Associé de Colker, Gélardin & Co
Monsieur PIERRE DAUZIER
d’Havas SA
Monsieur NICOLAS DUHAMEL
Directeur Général Adjoint d’Havas S.A.
Monsieur PHILIPPE FAURE
Co-Président de la CECAR
Monsieur PIERRE LESCURE
de Canal+
Monsieur JEAN-PIERRE MARCHAND
Directeur des Grandes Entreprises
de la Société Générale
Monsieur JACQUES MAYOUX
Vice-Président de Goldman Sachs Europe
Monsieur THIERRY MEYER
Conseiller à la Direction Générale
d’Alcatel Alsthom
Monsieur JACQUES SEGUELA
Vice-Président d’Havas Advertising
Monsieur JEAN STOCK
Directeur de l’Audiovisuel d’Havas SA
Monsieur CLEMENT VATURI
Représentant permanent de la Société
Centrale Immobilière et Foncière SOCIF
de l’Immobilière Hôtelière SA
Comité Exécutif
Monsieur ALAIN DE POUZILHAC
Président
Monsieur JEAN-MICHEL CARLO
Vice-Président
Monsieur ALAIN CAYZAC
Vice-Président
Monsieur JACQUES SEGUELA
Vice-Président
Monsieur NICK BAUM
Executive Vice-President EURO RSCG Worldwide
Monsieur DIDIER COLMET DAAGE
Président Media Operations
Monsieur JACQUES HERAIL
Directeur Général
Monsieur BOB SCHMETTERER
Président EURO RSCG Worldwide
Secrétaire Général
Monsieur FRANÇOIS CAMBOURNAC
Commissaires
aux Comptes
Titulaires :
Monsieur FRANÇOIS BOUCHON
Société Yves Lepinay & Associés - FIDINTER
Suppléants :
Fiduciaire Nationale d’Expertise Comptable - FNEC
Cabinet Constantin
Directrice
de la communication
Madame JULIE-EMILIE ADES
Havas Advertising
84, rue de Villiers - 92683 Levallois-Perret Cedex - Tél. 01 41 34 30 00
Société anonyme au capital de 274 218 500 F - RCS Nanterre B 335 480 265
Havas Advertising - Pages 2-3
Conseil
d ’A d m i n i s t r a t i o n
Message du Président
Par son changement de nom en Havas Advertising en début d’année 1996,
notre groupe affichait sa stratégie d’un développement par l’international.
Les résultats de cette même année traduisent la pertinence de cet axe.
1996 est la meilleure année de notre groupe depuis 1992, date de la fusion,
tant au niveau de notre marge brute, qui progresse de 9,1 %, que de nos résultats nets
qui évoluent de 26 % par rapport à 1995.
Cette évolution des résultats traduit la pertinence de la stratégie décidée par le groupe
et de son axe principal : le développement par l’international.
En effet, l’international tracte le groupe depuis maintenant trois ans, la marge brute
réalisée hors de nos frontières progresse de 11 % par rapport à 1995 et sa part atteint
maintenant 64 % de notre marge brute totale.
Trois continents progressent très rapidement :
– les Etats-Unis, d’abord, qui constituent le plus grand marché du monde
(45 % des investissements publicitaires mondiaux), où nous réalisons un quart
de notre marge brute et nous progressons de 20 % par rapport à l’année dernière.
Ce pays représente un énorme potentiel pour Havas Advertising :
nous nous y développerons fortement dans les prochaines années
avec l’avènement des métiers du multimédia ;
– et deux zones émergentes : l’Asie/Pacifique et l’Amérique du Sud qui sont
encore plus dynamiques :
• l’Asie/Pacifique, où nous sommes présents dans quinze pays, qui progresse de 24 %,
• l’Amérique du Sud, où, pour notre première année d’existence, le résultat des neuf
pays où nous étions implantés en 1996 dépasse déjà largement nos prévisions.
Parallèlement le développement de notre groupe à partir de ses clients internationaux
évolue lui aussi très favorablement. C’est un élément essentiel : un groupe
de communication ne vit que par, avec et pour ses clients. En un an nous sommes
passés de quatorze à vingt annonceurs qui travaillent avec nos agences sur au moins
un continent.
brute d’EURO RSCG Monde est réalisée avec des annonceurs qui travaillent avec nous
dans trois pays au moins.
Enfin, l’internationalisation des femmes et des hommes de notre groupe s’accélère.
Nos managers internationaux occupent de plus en plus de fonctions de premier plan
dans notre organisation. Après avoir nommé un patron international sur Campus l’année
dernière, un autre dirigeant international arrive pour prendre en charge EURO RSCG :
il s’agit de Bob Schmetterer, l’un des partenaires de notre agence de New York qui réussit
formidablement bien sur le marché américain.
Tout cela n’a été possible, et ce n’est pas le moindre des paradoxes, que grâce
à notre base française :
– la croyance et la confiance de nos actionnaires, en particulier le principal : Havas
et son Président Pierre Dauzier,
– la fidélité et l’esprit de conquête de la majorité de nos clients qui ont commencé
à travailler avec nous en France et en Europe et que nous avons accompagnés
à travers le monde,
– et enfin, tous nos collaborateurs et les membres du Comité Exécutif du Groupe :
Jacques Séguéla, Alain Cayzac, Didier Colmet Daâge et Jacques Hérail auxquels
sont venus se joindre Nick Baum et Jean-Michel Carlo.
Ceci ne fait que rappeler que même dans une course à la mondialisation, notre pays
d’origine joue un rôle capital. Mais, ne l’oublions pas, si l’évolution est prometteuse
c’est parce que nous avons su devenir international en respectant notre côté
multiculturel. C’est ce qui fait notre différence et notre attractivité face à nos grands
concurrents anglo-saxons.
Alain de Pouzilhac
Nos dix premiers clients ont progressé de 23,5 % par rapport à 1995, 63 % de la marge
Organigramme simplifié
THOMAS REMPEN
T. REMPEN
EUROPE :
Allemagne
Espagne
France
Grande-Bretagne
Italie
ALAIN CAYZAC
BOB SCHMETTERER
DIDIER COLMET DAAGE
ALAIN
DE
D. COLMET DAAGE
EUROPE
ASIE/PACIFIQUE
AMERIQUE LATINE
DIVERSIFIED AGENCIES
EUROPE
AMERIQUE DU NORD
ASIE/PACIFIQUE
AMERIQUE LATINE
MEDIA MEDIAPOLIS
B. SCHMETTERER
CAMPUS
EURO RSCG
ALAIN DE POUZILHAC,
JEAN-MICHEL CARLO, ALAIN CAYZAC, JACQUES SEGUELA,
NICK BAUM, DIDIER COLMET DAAGE, JACQUES HERAIL.
J. HERAIL/J.-M. CARLO
EUROPE
AMERIQUE DU NORD
JACQUES SEGUELA
JACQUES HERAIL
POUZILHAC
JEAN-MICHEL CARLO
NICK BAUM
Grèce
Hongrie
Irlande
Italie
Norvège
Pays Baltes
Pays-Bas
Pologne
Portugal
République tchèque
Roumanie
Royaume-Uni
Russie
Slovaquie
Suède
Suisse
Turquie
Ukraine
Canada
Etats-Unis
Argentine
Bolivie
Brésil
Chili
Colombie
Equateur
Guatemala
Mexique
Paraguay
Pérou
Uruguay
Vénézuéla
Afrique du Sud
Arabie Saoudite
Abu Dhabi
Emirats Arabes Unis
Koweit
Liban
Maroc
Implantations
Australie
Chine
Corée
Hong Kong
Inde
Indonésie
Japon
Malaisie
Nouvelle-Zélande
Pakistan
Philippines
Singapour
Taiwan
Thaïlande
Viêt-nam
Allemagne
Autriche
Belgique
Biélorussie
Bulgarie
Danemark
Espagne
Finlande
France
Chiffres-clés
93
94
95
7 387
Résultat net
part du groupe *
Résultat global consolidé
part du groupe *
(en millions de francs)
105
France
35,8 %
96
Hors France
94
56
111
69
151
136
191
Etats-Unis
25 %
2 521
92
France
Marge brute 1996 :
répartition géographique
4 866
6 713
4 254
6 365
3 943
6 725
2 459
96
2 422
92
2 724
96
3 336
92
4 001
95
7 724
94
4 388
4 000
93
4 365
3 969
95
Effectifs
4 103
26 559
94
4 701
26 444
93
29 112
27 114
Marge brute
31 400
Chiffre d‘affaires
Asie/
Pacifique
5,2 %
20
Amérique
latine
1,6 %
34
GrandeBretagne
12,8 %
Reste de
l‘Europe
19,6 %
92
93
94
95
96
*Avant amortissement des écarts d’acquisition
92
93
94
95
96
*Après amortissement des écarts d’acquisition
Répartition de l'actionnariat
au 31 décembre 1996
Rouseca
7,3 %
Havas
37,7 %
Société
Générale
3,7 %
BNP
2,1 %
Public et
Institutionnels
49,2 %
92
93
94
95
96
92
93*
94
95
96
* Effet de la loi Sapin
Endettement net
421
128 115
227
256
896
895
954
1 078
207
1 048
134
115
964
142
1243
Investissements bruts
92
93
94
95
96
Financiers
Autres
91* 92 93** 94 95 96
* Reconstitution proforma à la suite de la fusion
EUROCOM/RSCG
** Effet de la loi Sapin
326
285
327
409
532
1 739
1 799
1 834
1 741
Capacité
d‘autofinancement
1 837
Fonds propres
part du groupe
Stratégie
A quoi sert
de s’ouvrir au monde
si l’on ne s’ouvre pas
aux changements ?
Huitième groupe mondial de conseil en communication,
1 er en Europe et 1 er en France, avec près
de 7 400 collaborateurs dans 63 pays et plus de 200 agences,
Havas Advertising s’est donné pour objectif
de devenir, avant l’an 2000, le premier groupe d’origine
française à entrer dans le club des cinq leaders mondiaux
du conseil en communication.
La mondialisation,
le choix du
Au service de cet objectif, une stratégie de mondialisation qui repose sur plusieurs constats :
un groupe de communication doit pour progresser être en mesure d’accompagner
ses annonceurs partout où ils investissent et en particulier sur les marchés porteurs ; ensuite,
la globalisation de l’économie conduit ces grands annonceurs à exiger un service mondial ;
enfin, les nouvelles technologies sont mondiales par définition.
Saisir la croissance sur les marchés à fort potentiel
Si le marché mondial, définitivement engagé sur la voie de la reprise, a enregistré
une hausse globale supérieure à 7 % en 1996, les différences d’un continent
à l’autre et d’un pays à l’autre sont considérables. Deux zones à forte croissance
émergent : l’Amérique du Sud et l’Asie/Pacifique (hors Japon) qui drainent
respectivement 5 et 8 % des investissements publicitaires mondiaux.
Le marché latino-américain, en pleine expansion, devrait poursuivre sa croissance
à un rythme de 15 à 20 % par an.
De son côté, le marché asiatique affiche lui aussi une progression de 15 à 20 %
par an avec, par exemple, une hausse prévue de 25 % en Inde en 1997,
contre 15 % en 1996 et un taux de croissance attendu pour la Chine qui devrait
largement dépasser ce taux.
En Europe, la situation est beaucoup plus contrastée : la Grande-Bretagne, sortie
des années noires, enregistre une hausse de 8 %, tandis qu’elle n’est encore
en France que de 2 % et de 3 % en Allemagne. Quant aux Etats-Unis, qui restent
le premier marché publicitaire mondial avec 45 % des dépenses de la planète,
le taux de croissance a été de l’ordre de 9 % en 1996. Autre signe de la primauté
de ce territoire, 75 % des annonceurs internationaux sont américains et réalisent
60 % des dépenses internationales. Choisir la croissance, c’est choisir
la mondialisation.
Offrir aux annonceurs mondiaux un service mondial
Non seulement les grands clients internationaux représentent les deux-tiers des dépenses de communication
mondiales, mais en plus le rythme de croissance de leurs investissements est beaucoup plus rapide
que celui des marques locales. Leaders sur leur marché, ce sont aussi ceux qui investissent le plus fortement
dans les zones émergentes.
Les grands groupes de conseil en communication se doivent donc de mettre en place les structures nécessaires
pour les accompagner sur leurs nouveaux marchés, d’autant que ces annonceurs s’engagent de plus en plus
sur la voie de l’alignement de leurs budgets, y compris médias.
C’est pour satisfaire cette demande qu’Havas Advertising a, depuis cinq ans, résolument choisi la voie
de la mondialisation : les groupes qui se développeront demain seront ceux qui auront la volonté
et la capacité d’offrir un service global aux annonceurs mondiaux.
futur
L’évolution technologique va elle aussi dans le sens de la mondialisation.
De ce point de vue, l’année 1996 aura été une année cruciale,
avec la rencontre des technologies multimédias et de leurs publics, grâce
à Internet, et la convergence entre téléphonie, informatique et télévision,
via le numérique. Outre qu’il représente un “espace” publicitaire (environ
400 millions de dollars investis dans le monde l’an passé), Internet est
un lieu d’information, de dialogue et de transactions.
Un annonceur peut y être présent pour diffuser de l’information sur son entreprise,
pour y créer un lieu d’échange avec ses clients ou pour y effectuer des transactions
commerciales. Le commerce électronique est sans doute appelé à devenir le principal
moteur de croissance d’Internet. Instrument d’interactivité, Internet participe aux côtés
des autres techniques (marketing direct, infomercial, etc.) à l’enrichisssement des bases
de données marketing dont la gestion permet d’affiner à l’extrême la communication
directe et de tendre vers l’idéal du “une personne, un message”.
C’est cette “interactivité enrichie” qui constitue pour le groupe l’enjeu principal
des technologies du multimédia et des bases de données, un enjeu de taille mondiale,
auquel seul un groupe mondial peut faire face.
En phase avec l’évolution du groupe Havas
Cinquième groupe mondial de communication, Havas s’est lui-même engagé dans ce processus
de mondialisation. L’inscription historique d’Havas Advertising au sein d’Havas a été renforcée
au début de 1996 par l’adoption de la nouvelle dénomination. Justifiée également
par la complémentarité évidente entre les trois activités du groupe Havas que sont la création
de programmes, la diffusion et la distribution de ces programmes et enfin leur financement
(par la publicité et le sponsoring), elle conforte naturellement Havas Advertising dans la stratégie
de mondialisation que le groupe a mise en œuvre tout au long de cette année.
Havas Advertising - Stratégie - Pages 12-13
Nouvelles technologies :
mondiales par définition
si on ne
Structures
A quoi sert
de tout comprendre
sait pas s’adapter ?
Si 1996 peut, à juste titre,
être considérée comme l’année
de la mondialisation pour Havas Advertising,
il s’agit de l’aboutissement d’une stratégie
de longue date pour le groupe,
comme en témoignent les deux tiers
du chiffre d’affaires
réalisés à l’international.
une
organisation
au service
mondialisation
de
la
Les quatre piliers
de la mondialisation
La stratégie de mondialisation d’Havas Advertising s’appuie sur quatre grandes unités :
leur complémentarité permet de répondre à la diversité des besoins, qui font coexister
avec un réseau organisé mondialement des entités fortement implantées localement,
voire très indépendantes, et qui associent des agences généralistes à des unités spécialisées.
euro rscg
EURO RSCG Marque mondiale d’Havas Advertising, EURO RSCG est le plus jeune
des grands réseaux internationaux, présent dans 63 pays. Seul ensemble d’origine
française à être fortement implanté sur quatre continents, EURO RSCG réalise 65 %
de son chiffre d’affaires à l’international. Largement leader en Europe et en France,
le groupe est également numéro un au Portugal, et en expansion en Espagne,
en Grande-Bretagne ainsi que dans les pays de l’Est. En France, classé premier
par les annonceurs dans différentes enquêtes d’opinion sur les critères de notoriété,
d’attractivité et d’adaptabilité, le groupe y est représenté par trois agences généralistes
qui totalisent 40 % de son activité. Aux Etats-Unis, le groupe dispose d’implantations
stratégiques à New York, Chicago, Salt Lake City et San Francisco.
encore récente.
EURO RSCG se positionne comme un Total Marketing Communications Group, qui utilise
l’ensemble des métiers de la communication pour répondre aux enjeux des annonceurs :
ediapolis
leur marque, leur entreprise et le comportement de leurs clients.
Mediapolis
Centrale d’expertise médias, le réseau Mediapolis, créé en 1994
en joint-venture avec le groupe américain Young & Rubicam, coordonne
au niveau international le média-planning et l’achat d’espace
d’Havas Advertising, à côté des autres enseignes françaises, Concerto Media,
MCBB et Affi Conseil.
Deuxième acheteur médias en Europe, avec une présence forte dans
tous les grands pays, il va aussi orienter son développement en Asie/Pacifique
et en Amérique du Sud.
Dans un contexte de dérégulation, de fragmentation et d’accélération
de la recomposition de l’offre médias, Mediapolis a pour vocation de satisfaire
la demande croissante de conseil des annonceurs, en répondant à leur souci
de rentabiliser leurs investissements médias. Cette recomposition se caractérise
par l’élargissement et la segmentation de plus en plus poussée des moyens
de communication.
Havas Advertising - Structures - Pages 16-17
Il ne cesse de se développer en Asie/Pacifique et en Amérique latine malgré une présence
— Australie en France, WCRS en Angleterre, Ata Tonic en Italie, Ruiz Nicoli
en Espagne et Rempen & Partner en Allemagne — ont pour vocation d’optimiser
le succès de leurs clients hors de leur pays d’origine.
Elles offrent une réponse pertinente aux annonceurs nationaux qui se trouvent
confrontés à la problématique européenne, dans le contexte actuel de l’union
économique et monétaire. Le marché européen sera la première zone
d’échanges économiques au plan mondial : pour ceux qui veulent adopter
un comportement offensif face à cette nouvelle réalité, Campus propose
des solutions souples et modulables, au sein d’une fédération d’agences à fort
profil créatif, réunies par des personnalités, des méthodes et un style communs.
campus
Diversified Agencies En Europe et en Amérique du Nord,
les Diversified Agencies rassemblent, au sein d’une trentaine d’agences,
des talents autonomes, travaillant essentiellement au plan local,
qui peuvent bénéficier du soutien du groupe pour accompagner
leurs clients à l’international. Elles sont constituées d’agences
généralistes (comme Devarrieux Villaret, Le Nouvel Eldorado
ou Colorado) et d’entités spécialisées (comme Motivforce,
Evans Hunt Scott, Kendo, Conran Design Group, Real Time Studio,
etc.), dont certaines ont vocation à jouer un rôle de laboratoire
pour des activités nouvelles.
Particulièrement active, l’agence généraliste Devarrieux Villaret
a su créer en France un style nouveau par son mode
de fonctionnement très collégial, l’organisation modulable
de son espace et la généralisation des instruments de travail “nomades”.
L’exploitation de spécialités à fort potentiel et l’exploration des métiers
émergeants s’illustrent par la présence et le démarrage effectif
de la “galerie marchande électronique” : Globe Online – une dizaine
d’enseignes y sont déjà représentées – ; la présence de l’agence
Evans Hunt Scott, très performante en traitement des bases
de données ; le profil de Real Time Studio (très actif en création
on et off-line) ; ou enfin la personnalité et l’expérience
le domaine du design de l’agence Conran, relancée en 1996.
Aux Etats-Unis, les deux agences médicales LMP et Robert A. Becker
sont les fers de lance de cette division.
iversified agencies
Campus Les cinq agences qui forment le réseau européen Campus
organisation
Management mondial
pour clients mondiaux
Les besoins des annonceurs internationaux ont conduit le groupe à mettre en place, à partir des structures existantes
et déjà performantes, des relais à même de leur offrir un service optimisé.
Ces évolutions dans l’organisation du management, qui accroissent l’efficacité des services proposés, répondent
à un objectif majeur : aider les clients d’Havas Advertising à maintenir l’avance de leur société ou de leur marque,
dans un contexte de concurrence mondiale exacerbée.
Une structure de direction renforcée L’équipe de direction d’Havas
et de remplir sa mission de conseil, d’assistance et d’appui technique au service
des sociétés du groupe. Dans cette logique, Havas Advertising a mis en place
un Comité Exécutif en confiant à chacun de ses sept membres des missions
stratégiques transversales : communication du groupe ; amélioration du produit
créatif et développement multimédia ; structure, méthodes et ressources
humaines ; gestion, finances et investissements ; développement média ;
marques et développement global. Enfin, une mission particulière
sur les sociétés françaises a été mise en place.
Une organisation continentale décentralisée Outre ce renforcement, le groupe
continue à s’appuyer sur des structures continentales. L’organisation en quatre grandes
régions – Europe, Amérique du Nord, Amérique du Sud et Asie/Pacifique – responsabilise
les managers de chaque agence locale qui, sur la base d’une stratégie mondiale commune,
définissent leurs propres orientations stratégiques sein de boards régionaux décisionnaires.
Un board mondial fixe les objectifs de développement et apporte l’appui du groupe
aux opérationnels. En nommant, début 1997, un grand publicitaire américain, Bob Schmetterer,
à la présidence d’EURO RSCG, premier réseau mondial d’origine française et européenne,
Havas Advertising a traduit sa volonté de renforcer sa culture internationale et
s’est donné de nouveaux moyens pour mettre en œuvre sa stratégie mondiale.
Un interlocuteur unique pour chaque grand annonceur
L’organisation régionale se double de structures par clients. Un “patron de marque” est placé à la tête de chaque
grand compte international. Responsable du budget au niveau mondial et interlocuteur unique de l’annonceur,
ce global brand director, rattaché directement à la direction générale, porte la marque auprès de toutes
les agences du groupe afin de mobiliser, pour son client, les meilleures ressources, quel que soit l’enjeu.
Les premiers “patrons de marque” ont été nommés en 1996. Courant 1997, de nouvelles nominations interviendront
à la tête des dix premiers comptes internationaux du groupe.
Havas Advertising - Structures - Pages 18-19
Advertising s’est étoffée afin de jouer un rôle pleinement opérationnel
Savoir-faire
A quoi sert d’élever la voix
si l’on ne parle pas
le bon langage ?
Havas Advertising couvre tous les métiers
de la communication : publicité généraliste, marketing
direct, promotion des ventes et PLV, relations publiques,
corporate, communication événementielle, communication
financière, communication médicale,
communication de recrutement, design, stylisme,
stimulation-incentive, sponsoring, conseil stratégique,
formation, expertise médias et achat d’espace, infomercial,
multimédia, études et recherche.
Une expertise m
dans
L e g ro u p e i n t e r v i e n t a u p r è s d e 4 0 %
d e s e s c l i e n t s d a n s d e u x m é t i e rs
a u m o i n s e t p o r t e ra b i e n t ô t c e n o m b re
à u n m i n i m u m d e t ro i s p o u r 3 0 %
d ’ e n t re e u x .
H a v a s A d v e r t i s i n g a p o u rs u i v i
e n 1 9 9 6 l a m i s e e n c o h é re n c e
de ses outils au niveau mondial
et développé son expertise
d a n s l e s n o u v e a u x m é t i e rs .
tous les métiers
La communication multimédia, expertise d’aujourd’hui
Plus de 350 collaborateurs d’Havas Advertising se consacrent à travers le monde aux activités liées
à la communication publicitaire interactive et au multimédia. Cette implication se traduit
par la présence, au sein du groupe, d’entités qui ont acquis une expertise mondiale reconnue.
Aux Etats-Unis, par exemple, EURO RSCG Dahlin Smith White qui, outre Intel, gère les budgets
Iomega et Sybase, a ainsi été élue “Interactive Agency of the Year” pour la deuxième année
consécutive. Gestionnaire et propriétaire de bases de données, Cohn & Wells, qui abrite
notamment la base de Sega, a développé ses compétences dans le domaine
de la “communication ciblée intégrée” (integrated targeted communication) :
cette nouvelle approche exploite toutes les techniques du data pumping et du data mining
pour faire des sites Internet des outils de recrutement de clients.
A New York, MVBMS EURO RSCG a multiplié les sites Web, les CD-Roms et les bornes interactives
qu’elle produit pour ses clients internationaux.
En Europe, le Cyberlab d’EURO RSCG à Amsterdam est aujourd’hui la première entité interactive
des Pays-Bas et une cellule fonctionnant sur le même modèle a été mise en place au Portugal.
Enfin, WYSIWYG, filiale de Rempen & Partner, occupe également l’une des premières places
sur le marché multimédia allemand.
Havas Advertising - Savoir-faire - Pages 22-23
mondiale
ConnectWorld.
Un pas décisif dans la voie des nouveaux métiers
Les activités multimédia doivent, d’ici à la fin du siècle, être prises en compte
par toutes les agences du groupe.
Pour accompagner et accélérer ce mouvement, Havas Advertising a créé le label ConnectWorld.
Cette mise en réseau, qui s’oppose à la création d’une division spécifique, correspond à la volonté
de ne pas couper les démarches interactives du corps des agences et de leurs compétences
traditionnelles.
Dans le monde, le label ConnectWorld distingue les agences “les plus actives dans l’interactif”.
Les objectifs du label ConnectWorld sont d’accroître la visibilité de l’expertise du groupe,
de stimuler l’effet réseau et l’échange des informations et des méthodes, et de créer
une émulation au sein des agences. A terme, le groupe entier devra “être Connect World”.
D’ores et déjà, ce label a été attribué à Mediapolis et à une dizaine d’agences : MVBMS EURO
RSCG, EURO RSCG DSW et Cohn & Wells aux Etats-Unis ; EURO RSCG Partnership en Australie ;
le Cyberlab de BVD EURO RSCG aux Pays-Bas, Real Time Studio en Grande-Bretagne,
le Cyberlab d’EURO RSCG Portugal, EURO RSCG GBHR, the Link Factory
et EURO RSCG Omnium en Europe.
Dans le même temps, en France, ConnectWorld constitue une nouvelle plate-forme d’expertise :
elle regroupe compétences et budgets afin de fournir aux agences les ressources
dont elles ont besoin et d’affirmer clairement la position de leader d’Havas Advertising
sur ce marché dans son pays d’origine.
Intervenant dans les domaines du multimédia, du conseil en gestion de l’information
(bases de données clients et consommateurs), de l’infomercial et du programming,
ConnectWorld a d’ores et déjà noué des alliances pour renforcer son offre.
La mondialisation des outils
dans les métiers traditionnels
La force d’un réseau est d’accélérer la diffusion, à l’ensemble de ses agences,
des procédures les plus efficaces, afin d’en faire bénéficier tous ses clients.
La création de L’Académie EURO RSCG, en 1995, avait répondu
à cette ambition.
En 1996, elle a offert son cadre à une équipe internationale qui a formalisé
les méthodes les plus pertinentes et les a réunies au sein d’une “boîte à outils”.
Ce tool kit, qui intègre notamment la “marque personne” d’EURO RSCG
ou le war room de MVBMS EURO RSCG, est diffusé à travers le réseau afin que
chacun puisse enrichir et faire évoluer ses procédures habituelles. Instrument
de culture, il est ouvert à toutes les améliorations et sera remis à jour
tous les deux ans. La formalisation des méthodes, première activité
de L’Académie, trouve son prolongement dans la formation.
En 1996, près de 700 cadres y ont suivi une session européenne consacrée
au new business. En 1997, L’Académie EURO RSCG développera de nouveaux
programmes (fidélisation, négociation, intranet) et accélérera les échanges
de programmes nationaux entre les différentes agences.
ACCESS EURO RSCG : le réseau du réseau
La mise en réseau des agences EURO RSCG et de leurs clients sur ACCESS répond
à plusieurs objectifs. Outil original et exclusif, le réseau ACCESS va fondamentalement
changer le mode de travail des agences : quel que soit le continent sur lequel
elles se trouvent, cette révolution technologique leur permettra d’élaborer stratégies
et campagnes en liaison directe avec leurs clients. ACCESS se traduit en effet
par la création de dream teams – équipes multinationales et multi-agences –
qui travailleront “en ligne” pour un même client.
Celui-ci bénéficiera ainsi d’un accès direct et permanent avec son équipe.
Dernier avantage d’ACCESS : les procédures gagneront en cohérence au niveau
international. Chaque membre de dream team trouvera en effet sur le réseau les schémas
opérationnels standard (templates) qui lui permettront de mettre en forme briefings,
comptes rendus de réunions, présentation de plans médias, etc. Expérimenté avec Intel
Intranet et sera étendu à 41 agences dès le premier semestre 1997.
Tool kit, ACCESS et certification :
trois aspects d’une même démarche qualité
En constituant le tool kit et en construisant ACCESS EURO RSCG, le groupe s’est engagé
dans une démarche de qualité qui trouve son aboutissement logique vers la certification
ISO 9001 : dans un cas comme dans l’autre, Havas Advertising a eu la volonté
de formaliser et de sécuriser les best practices, de façon à pouvoir offrir à ses clients
un niveau de qualité élevé et soutenu. Cette démarche a porté ses fruits et lui donne
aujourd’hui une sérieuse avance dans le domaine des certifications ISO 9001.
Le nombre des agences qui recevront leur certification ISO 9001 devrait doubler en 1997.
La mise en réseau des agences spécialisées
La création de réseaux mondiaux d’agences spécialisées permet d’améliorer
le service rendu au client. Le réseau des Marketing Services, qui occupe
le quatrième rang mondial, renforcé récemment par la création de “La machine
à vendre” d’EURO RSCG, offre aux annonceurs une large palette de services
dans le secteur du behaviour management.
Dans un univers différent, Havas Advertising organise la mise en réseau
des agences médicales aux Etats-Unis, en Grande-Bretagne,
en France, en Espagne, en Belgique et en Allemagne.
Ce réseau, qui se situe aujourd’hui au quatrième rang mondial
de la communication médicale, offre aux grands laboratoires pharmaceutiques
un ensemble de ressources qui intègre la publicité, les relations publiques,
la formation, la recherche, la création d’événements et la communication
sur Internet.
Havas Advertising - Savoir-faire - Pages 24-25
depuis septembre 1996 sur Internet, ACCESS va devenir un réseau mono-utilisateur
Activité
A quoi sert
de faire germer les idées
si l’on ne
cultive pas
son avancée ?
La mondialisation
en
marche
P re n d re u n e l o n g u e u r d ’ a v a n c e s u r l a v o i e
d e l a m o n d i a l i s a t i o n , c ’ e s t d ’ a b o rd s e d o n n e r d e s a m b i t i o n s
e t d e s m o y e n s : u n e s t ra t é g i e , u n r é s e a u , d e s o u t i l s .
Mais c’est aussi gagner de nouveaux clients présents
sur tous les continents et donner une dimension
internationale aux clients locaux ou régionaux.
Ainsi, en 1996, l’activité internationale du groupe s’est enrichie,
avec, outre l’arrivée d’Intel et de Iomega, de nouveaux budgets
confiés par Procter & Gamble (Clearasil et Vidal Sassoon)
et Reckitt & Colman (Veet). Vainqueur d’une compétition
avec les réseaux américains pour le budget Evian,
Havas Advertising est désormais chargé de son développement
Havas Advertising gère
une vingtaine de budgets
internationaux.
Présents dans cinq pays
au moins, ses 25 premiers
clients représentent 33 %
de sa marge brute.
aux Etats-Unis.
Le groupe a également élargi la dimension internationale
de budgets comme Danone. Ce dernier a été étendu
à la Finlande, la Hongrie, la Pologne, la République tchèque
et la Suisse. La campagne Carte Noire a été introduite
en Angleterre pour KJS.
Enfin, Danone et Louis Vuitton ont également choisi
Havas Advertising pour assurer leur développement
en Amérique du Sud.
Europe,
une position unique L’Europe est le premier marché d’Havas Advertising,
qui a conforté sa place de groupe publicitaire numéro 1 dans tous les domaines à travers
les deux réseaux publicitaires EURO RSCG et CAMPUS, les agences des Diversified Agencies
et la centrale Mediapolis, font de lui un acteur incontournable de l’achat d’espace.
Sa primauté s’est également affirmée sur le plan de la créativité qui lui a valu, cette année
encore, de nombreuses distinctions : quatre Epica Awards, sept prix Effie, trois citations
dans les cinq premiers du hit-parade “Stratégies” pour la deuxième année consécutive,
de nombreuses récompenses au prix des Clubs des Directeurs Artistiques, etc.
Particulièrement actif et performant, le réseau CAMPUS a poursuivi la mise en place
des synergies et ses agences ont gagné de nombreux budgets au plan national
WCRS, en Grande-Bretagne, s’est illustrée auprès de BMW et l’agence française Australie,
notamment auprès de Guerlain.
Du côté des Diversified Agencies, l’agence londonienne Evans Hunt Scott, par sa maîtrise
du traitement des bases de données, a acquis le budget Tesco, tandis que Devarrieux
Villaret a continué de se distinguer par son dynamisme commercial notamment
auprès d’Alcatel, Danone, L’Oréal, France Télécom, Swatch, etc.
En matière d’achat d’espace, Mediapolis a ouvert des agences en Angleterre (où il se classe
désormais dans le top 5) et en Autriche en 1996, renforçant aussi sa présence en Europe
de l’Est avec l’ouverture d’une agence en Hongrie, qui vient s’ajouter à celles de Pologne,
de République tchèque et de Slovaquie. Parallèlement, la centrale a entrepris de redéployer
en France son activité dans le domaine du conseil stratégique, créant Mediapolis Servicing,
pour fédérer l’ensemble des moyens techniques et humains qui couvrent l’expertise
des médias, des consommateurs et les techniques de “média-communication”
(partenariat, programming, infomercial, multimédia).
Enfin, pour garantir à l’annonceur une productivité média et financière optimale,
Mediapolis s’est engagé dans une démarche de certification de la qualité de son produit.
En France, l’année 1996 a été marquée pour EURO RSCG par l’acquisition et la mise en place
d’une puissante “Machine à Vendre” qui intègre désormais, sous une direction collégiale,
les différents outils d’action sur le comportement d’achat (motivation, stimulation, marketing
direct, bases de données, etc.). La Machine à Vendre est un élément clé de la constitution d’un
réseau mondial de Marketing Services.
EURO RSCG France a gagné pour près de deux milliards de francs de budgets nouveaux, parmi
lesquels Peugeot Institutionnel, Canal Satellite et “Le Monde”, remportés par EURO RSCG Babinet
Erra Tong Cuong. EURO RSCG Grégoire Blachère Huard Roussel, est leader mondial
pour Philips Consumer Electronics et Reckitt & Colman, et leader européen pour Intel.
EURO RSCG Scher Lafarge qui, en 1996, a lancé la Saxo de Citroën, a gagné Fuji Films,
Lacoste pour le monde, Courrèges et Testoni.
Havas Advertising - Activité - Pages 28-29
ou international.
En Europe du Sud, les agences du groupe se sont classées numéro un au Portugal
– après huit ans seulement d’existence et uniquement par croissance interne et ont progressé en Espagne, grâce à la dynamique d’une fusion. Dans le même temps,
en Grande-Bretagne, EURO RSCG Wnek Gosper réalisait la plus forte progression
de l’année en new business en se classant troisième en gain de budgets.
Dans un contexte économique toujours fragilisé par les derniers effets de la réunification,
les restructurations mises en œuvre en Allemagne ont continué à porter leurs fruits,
notamment en termes d’évolution de la marge brute, mais insuffisamment, pour permettre
au groupe d’atteindre les objectifs de résultat qu’il s’était fixés. Un nouveau management
a été mis en place pour parachever le relancement du dispositif d’EURO RSCG dans ce pays
majeur pour l’organisation du réseau en Europe. L’année 1997 devrait voir l’aboutissement
des efforts ainsi entrepris.
En Hollande, le Cyberlab de l’agence d’Amsterdam a donné au groupe un rôle de pointe
dans les nouvelles technologies. En Europe du Nord, les agences scandinaves se sont distinguées
par le gain de budgets internationaux. Le groupe a par ailleurs poursuivi son expansion à l’Est,
où il est déjà implanté en Pologne, Hongrie et République tchèque. Des accords de licence
ont ainsi été passés dans les Pays Baltes, en Ukraine, en Slovaquie et en Russie.
Toutes ces agences ont pour vocation prioritaire de servir certains budgets mondiaux
du groupe : Philips, Procter & Gamble et Peugeot.
Des expertises de pointe
en Amérique du Nord
Aux Etats-Unis, où il réalise déjà 25 % de son chiffre d’affaires, le réseau
compte trois grandes agences généralistes : MVBMS EURO RSCG (New York)
qui figure parmi les plus belles réussites de la décennie, a poursuivi
sa collaboration avec ses grands clients MCI, Volvo, Philips, New Balance,
etc. EURO RSCG Tatham (Chicago), agence très impliquée auprès
de Procter & Gamble, a accueilli une nouvelle équipe de management
en 1996. EURO RSCG Dahlin Smith White (Salt Lake City et San Francisco)
qui gère notamment les budgets Intel et Sybase, a gagné Iomega
à l’international en novembre 1996, grâce à l’expertise acquise
dans ce domaine.
Le groupe Cohn & Wells, présent également en Australie et au Canada,
a apporté au réseau son expertise en bases de données marketing.
Havas Advertising compte également en Amérique du Nord les deux grandes
Inte
agences médicales de la division Diversified Agencies, LMP
et Robert A. Becker, qui se sont rapprochées d’autres agences
du groupe pour faire émerger l’expertise Healthcare.
Accélération en Amérique du Sud A la fin de 1996, le groupe était présent
dans onze pays, avec des participations majoritaires dans sept d’entre eux
– dont l’Argentine, le Brésil et le Mexique, qui totalisent plus de 60 % des investissements
publicitaires de la région – et des accords de partenariat dans quatre autres.
Le groupe s’est implanté en Equateur et a ouvert, en Amérique centrale,
une agence au Guatemala.
Son développement a bénéficié de la dynamique de Philips, un client mondial
qui lui a donné l’opportunité d’accélérer son implantation sur le marché sud-américain,
Nouveaux lancements en Asie/Pacifique
Le groupe est présent dans l’ensemble de la région Asie/Pacifique,
avec des agences, des bureaux de représentation et des partenariats.
L’année 1996 a été marquée par le lancement d’une agence en Inde
où EURO RSCG est la première enseigne étrangère à détenir dans ce pays
plus de 50 % d’une agence. Créée à partir d’une demande de Philips,
elle a su attirer d’autres clients internationaux (Intel, GEC Alsthom,
Lee Cooper, Essar) et de nombreux clients locaux. Neuf mois après sa création,
l’agence indienne est d’ores et déjà bénéficiaire.
Avec l’ouverture officielle d’EURO RSCG Great Ocean à Canton,
à la suite d’un accord de coentreprise entre EURO RSCG (60 %)
et “Guangzhou Daily News”, le groupe dispose donc désormais d’agences
Havas Advertising - Activité - Pages 30-31
où la croissance économique est soutenue depuis que l’inflation a été jugulée.
dans neuf pays (Hong Kong, Singapour, Chine, Taïwan, Thaïlande,
Malaisie, Australie, Inde et Indonésie) et de bureaux de représentation
ou de partenariats dans une dizaine d’autres.
En Corée, par exemple, le renforcement des liens avec une agence locale
a débouché sur un accord de joint-venture entre EURO RSCG (60 %)
et un partenaire local, et la création, au printemps 1997, d’EURO RSCG Next
Partnership : la nouvelle entité s’impose déjà comme la troisième agence
étrangère de Corée, avec des budgets comme Philips, Compaq, Intel, etc.
Pour la deuxième année consécutive, la croissance de la marge brute
du groupe en Asie/Pacifique a dépassé 25 %. Très équilibrée, l’activité
rnational
se répartit entre les clients locaux, les clients régionaux - comme Sara Lee
et Ricola, acquis en 1996 - et les clients mondiaux comme Philips,
Intel, Iomega.
La meilleu
depuis la fusion
La plus forte progression de la marge brute (9,1 %)
et des bénéfices (26 %) depuis 1992.
Avec un chiffre d’affaires de 29,1 milliards de francs et une marge brute de 4,3 milliards,
le groupe Havas Advertising a réalisé, en 1996, la meilleure année depuis la fusion de 1991 :
la marge brute a augmenté de 9,1 % et les bénéfices de 26 %, avec une progression
de son activité de 7,1 % hors variations de périmètre et de change.
Cette progression résulte d’une croissance d’environ 1 % en France et de 11 %
à l’international. Elle conforte la stratégie de mondialisation du groupe : conquête
de grands clients internationaux et bonnes performances sur les marchés les plus porteurs.
Un résultat net toujours en progression
Le résultat net courant, part du groupe, s’établit à 192,2 millions de francs,
ce qui représente une progression de 12,6 %, et cela en dépit des coûts
de lancement des agences nouvelles et de la mise en place de structures
adaptées aux besoins des clients internationaux. Le résultat net,
part du groupe, s’établit à 190,8 millions de francs, soit une progression de 26 %
par rapport à 1995, après éléments extraordinaires, et notamment une reprise
de provision sur les titres Aegis qui a permis de couvrir les coûts
des restructurations engagées pour améliorer les performances futures.
Après amortissement des survaleurs, ce résultat s’élève à 104,8 millions
de francs, soit une progression de 53 %.
Résultats et perspectives
Un endettement stable
malgré l’effet négatif des taux de change
L’endettement net consolidé est stable par rapport à 1995
– 896 millions de francs contre 895 –, malgré l’effet négatif des taux
de change sur la dette localisée hors de France : 40 millions de francs environ.
La réduction de la dette, en termes constants, est due notamment
à la progression de l’autofinancement qui s’élève à 409 millions de francs,
soit 26 % par rapport à 1995.
De nouvelles perspectives mondiales
Grâce à ses clients, à son réseau et aux méthodes communes dont il s’est doté,
Havas Advertising est aujourd’hui en position de cueillir les fruits de sa stratégie
de mondialisation. Sa mise en réseau Intranet lui permet de mondialiser
effectivement ses ressources et il a pris position dans la communication publicitaire
interactive, anticipant une tendance forte qui devrait s’accentuer en 1997.
Dans un marché mondial soutenu, ses perspectives sont donc bonnes
grâce à sa présence aux Etats-Unis et dans les deux zones d’Amérique du Sud
et d’Asie/Pacifique, où la croissance devrait se maintenir aux alentours de 20 à 25 %.
En Europe, la croissance du marché est attendue à plus de 6 %.
Havas Advertising dispose donc des outils et des atouts nécessaires
pour envisager 1997 avec confiance et pour atteindre son objectif d’intégrer
le club des cinq premiers groupes mondiaux de conseil en communication.
re année
Assemblée Générale Mixte du 19 Juin 1997
Rapport financier
➜
Sommaire détaillé
Rapport du Conseil d'Administration.....................................................................................................................................................36
Activités.......................................................................................................................................................................................................................36
Résultats et situation financière ......................................................................................................................................................................38
Affectation du résultat - Dividende................................................................................................................................................................39
Capital et bourse .....................................................................................................................................................................................................40
Evolution du capital social
Actionnariat de la société : répartition du capital et des droits de vote
Evolution boursière
Données par action
Options de souscription et d'achat d'actions
Administration..........................................................................................................................................................................................................42
Perspectives ...............................................................................................................................................................................................................42
Comptes consolidés............................................................................................................................................................................................43
Compte de résultat consolidé............................................................................................................................................................................43
Bilan consolidé.........................................................................................................................................................................................................44
Tableau des flux de trésorerie consolidé.......................................................................................................................................................46
Annexe des comptes consolidés.......................................................................................................................................................................47
Rapport des Commissaires aux Comptes......................................................................................................................................................56
Comptes sociaux..................................................................................................................................................................................................57
Compte de résultat ................................................................................................................................................................................................57
Bilan..............................................................................................................................................................................................................................58
Tableau des flux de trésorerie............................................................................................................................................................................60
Résultats des cinq derniers exercices .............................................................................................................................................................61
Filiales et participations .......................................................................................................................................................................................62
Inventaire des valeurs mobilières.....................................................................................................................................................................63
Annexe des comptes annuels ............................................................................................................................................................................64
Rapports des Commissaires aux Comptes ....................................................................................................................................................70
Texte des résolutions........................................................................................................................................................................................74
Informations complémentaires ..................................................................................................................................................................77
Renseignements de caractère général concernant l'émetteur et son capital ..............................................................................79
Renseignements concernant l'activité de l'émetteur..............................................................................................................................87
Renseignements concernant l'Administration et la Direction de la société émettrice ............................................................89
Intéressement du personnel...............................................................................................................................................................................89
Responsable du document de référence et responsables du contrôle des comptes .................................................................91
Organigramme du Groupe HAVAS ADVERTISING .....................................................................................................................................92
Tableau de passage.................................................................................................................................................................................................94
Achats d'actions pour en régulariser le cours
➜
R a p p o r t
d u
C o n s e i l
Rapport du Conseil d’Administration
ACTIVITES
Le réseau MEDIAPOLIS a étendu ses activités d'expertise
média et d'achat d'espace à l'ensemble de l'Europe.
En 1996, les investissements publicitaires mondiaux ont augmenté de 7 %, chiffre de progression pratiquement identique
à celui de 1995.
Comme les années précédentes, les meilleures évolutions se
sont produites dans les pays d'Asie du Sud-Est et en
Amérique latine, avec des taux de progression de l'ordre de
15 à 20 %. Aux Etats-Unis, premier marché mondial où se
réalise environ la moitié des investissements publicitaires
totaux, la croissance du marché a été de l'ordre de 7 %. En
Europe, les évolutions sont contrastées alors que le
Royaume-Uni a connu un taux d'augmentation des
dépenses publicitaires d'environ 8 %, ce taux est de 5 à 6 %
pour l'Espagne et l'Italie, de 3 % pour l'Allemagne et de 2 %
pour la France.
Dans cette conjoncture globalement porteuse, HAVAS
ADVERTISING a réalisé, en 1996, un chiffre d'affaires (1) de
29,1 milliards de francs et une marge brute de 4,4 milliards
de francs, soit une progression de 9,1 % et, à périmètre
comparable et taux de change constants, de 7,1 %.
Cette progression est due à la conquête de grands clients
mondiaux (INTEL, PHILIPS) et aux bonnes performances
obtenues sur les marchés étrangers qui représentent les deux
tiers des activités, et plus particulièrement aux Etats-Unis où
le groupe a réalisé, en 1996, 25 % de sa marge brute.
Les dix premiers clients du groupe sont : PEUGEOT, MCI,
PHILIPS, CITROEN, PROCTER & GAMBLE, INTEL, DANONE,
L'OREAL, VOLVO et NESTLE. Ils représentent près du quart de
la marge brute totale du groupe.
Outre le réseau mondial EURO RSCG qui a été sensiblement
renforcé au cours de l'exercice, HAVAS ADVERTISING offre
aux annonceurs une alternative pour leurs investissements
publicitaires avec le réseau européen CAMPUS et avec les
agences du pôle DIVERSIFIED AGENCIES.
Les actions de communication publicitaire interactive multimédia se sont fortement développées au sein de différentes
agences de votre groupe qui a acquis sur plusieurs marchés
des positions de leader dans ce domaine.
1 - EURO RSCG
1-1. EURO RSCG en Europe
Les agences du réseau EURO RSCG situées en Europe ont des
positions fortes dans tous les principaux pays, et en particulier
en France.
EURO RSCG est la première enseigne sur le marché français.
Cette enseigne couvre un ensemble d'agences implantées à
Paris et en région qui exercent la totalité des métiers de la
communication.
L'événement majeur en 1996 a été la constitution sous le
nom THE SALES MACHINE du premier pôle français de
communication tourné vers la commercialisation des
produits et des services.
Les agences françaises à Paris et en région ont, dans
l'ensemble, dégagé des résultats satisfaisants.
En Grande-Bretagne, il faut signaler la remarquable performance de l'agence EURO RSCG Wnek Gosper qui a conforté
sa position d'agence en plus forte progression de ce pays,
avec un gain très important de new business, et une réputation créative sans égal. Le lancement de la PEUGEOT 406 a
été considéré comme la campagne automobile la plus populaire qui ait jamais existé. KLP, groupe de promotion des
ventes, a réalisé de bonnes performances. Notre agence
santé EURO RSCG Healthcare a été relancée et sa progression
est constante.
L'économie allemande a créé pour l'ensemble des sociétés de
communication un environnement difficile qui a affecté leur
rentabilité. Cependant, grâce aux mesures de réorganisation
adoptées, les agences allemandes du groupe ont enregistré
une augmentation de leur marge brute.
Au Portugal, notre groupe est passé n° 1 après seulement huit
ans d'existence, et entièrement grâce à sa croissance interne.
(1) Les chiffres d'affaires publicitaires donnés dans ce rapport sont des chiffres reconstitués selon les normes de la profession et établis aux fins des
publications professionnelles. Le chiffre d'affaires comptable n'a pas de signification économique dans le domaine du conseil en communication.
Il additionne en effet deux catégories de recettes non comparables :
• d'une part, des honoraires qui constituent une véritable rémunération,
• d'autre part, des ventes d'espace et de frais techniques facturées aux clients : or, lorsque ces ventes, notamment dans certains pays étrangers,
sont réalisées par les entreprises de la profession en qualité d'intermédiaire non mandataire, la rémunération n'est pas constituée par le chiffre
d'affaires des ventes d'espace mais par la marge bénéficiaire éventuellement réalisée sur ces ventes.
Pour cette raison, la profession a recours à la notion de chiffres "reconstitués" qui mesurent le volume des budgets de publicité traités, indépendamment du mode de rémunération. Ces chiffres reconstitués sont calculés en multipliant généralement la rémunération brute de l'agence par 6,67,
taux qui correspond à la commission traditionnelle de 15 % sur les dépenses de publicité, ou en retenant, lorsque c'est possible, le montant réel des
dépenses de publicité investies par les clients.
Il faut mentionner aussi les agences situées en Belgique, en
République tchèque, au Danemark, en Finlande, en Grèce, en
Italie, en Hollande, en Suède et en Suisse, qui ont toutes eu
de bons résultats.
En résumé, 1996 a été pour le réseau européen EURO RSCG une
année où il a renforcé son activité internationale et pendant
laquelle il a consolidé sa position de premier groupe de communication européen.
1-2. EURO RSCG en Amérique du Nord
Les Etats-Unis représentent une très belle réussite pour
EURO RSCG qui y réalise plus du quart de son activité, en
progression de 20 % sur 1995.
Les trois agences généralistes sont MVBMS-EURO RSCG à New
York, EURO RSCG-TATHAM à Chicago et EURO RSCG-DAHLIN
SMITH WHITE à Salt Lake City, agence dans laquelle le groupe a
pris une participation majoritaire au cours de l'exercice.
Le groupe COHN & WELLS qui opère à San Francisco, New York,
Toronto et Sydney a continué à se développer en particulier au
Canada.
1-3. EURO RSCG en Amérique latine
Il convient également de noter la création d'un bureau de
représentation en Corée qui, dès 1997, devrait être transformé
en société à part entière grâce à une association avec un
partenaire local.
EURO RSCG conforte son classement dans les dix premiers
réseaux de la région.
2 - CAMPUS
La deuxième enseigne du groupe HAVAS ADVERTISING,
CAMPUS, est un réseau à vocation européenne qui a pour
objectif de fédérer sur la base d'une organisation décentralisée des agences créatives et performantes.
Il comporte actuellement quatre filiales du groupe situées
en France – AUSTRALIE –, au Royaume Uni – WCRS –, en
Espagne – RUIZ NICOLI –, en Italie – ATA TONIC –, ainsi qu'une
agence associée en Allemagne –REMPEN & PARTNER –, entreprise à forte croissance.
Le réseau CAMPUS offre une opportunité aux annonceurs
qui ont décidé d'un développement international et sont
attirés par des méthodes de travail différentes de celles des
grands réseaux.
Au cours de l'année 1996, les filiales de ce réseau ont été
particulièrement performantes sur le plan de la rentabilité et
ont atteint un taux de croissance supérieur à celui de leur
marché.
L'année 1996 a été marquée par le lancement du réseau
Amérique latine qui permet aujourd'hui de servir tous les
clients de votre groupe dans cette partie du monde.
A la fin de l'année, votre groupe est implanté dans 11 pays :
il possède une participation majoritaire dans 7 pays dont
l'Argentine, le Brésil et le Mexique qui représentent plus de
60 % des investissements publicitaires de la région et il a
signé des accords de partenariat dans 4 autres pays.
Cette région connaît aujourd'hui une croissance forte des
économies locales ainsi que des investissements publicitaires.
La part de l'Amérique latine dans les résultats de votre groupe
devrait aller croissante dans les années qui viennent.
1-4. EURO RSCG en Asie/Pacifique
Pour la deuxième année consécutive, la marge brute des opérations de la région a progressé de 25 %.
Le fait le plus marquant de l'année 1996 a été la création
d'une société en Inde, aujourd'hui présente dans 5 villes et
qui, après seulement quelques mois d'activité, a dégagé un
résultat positif.
3 - DIVERSIFIED AGENCIES
Le pôle DIVERSIFIED AGENCIES rassemble des agences généralistes et spécialisées (qui ont pour vocation principale de traiter
des budgets locaux) et est chargé d'explorer des voies de diversification et d'innovation à l'intérieur du groupe. Le pôle est
implanté en France, au Royaume-Uni et aux Etats-Unis.
En France, les DIVERSIFIED AGENCIES regroupent des agences
généralistes à forte notoriété, au premier rang desquelles
DEVARRIEUX VILLARET, nouvelle enseigne généraliste lancée
fin 1995, qui a réussi en quelques mois une performance
commerciale et d'image tout à fait remarquable.
Parmi ces agences généralistes figurent également
LE NOUVEL ELDORADO, COLORADO, FAURE VADON FOREST.
Le pôle comprend également des agences spécialisées telles
que ECCLA, KENDO, HIEAUX REUS PARTNER, et IMPULSION.
En 1996, toutes ces agences se sont bien développées et ont
amélioré leur rentabilité.
En Espagne, nous avons fusionné l'agence UNITROS avec
l'agence EURO RSCG. Notre bureau de Barcelone a reçu plusieurs récompenses créatives. Nous avons mis sur pied une
agence santé à Barcelone, consolidant ainsi notre réseau
Healthcare qui devient n° 4 dans le monde.
➜
R a p p o r t
d u
C o n s e i l
Au Royaume-Uni, les DIVERSIFIED AGENCIES ont relancé
en 1996 l'agence de design CONRAN et ont continué à se
développer fortement sur les activités de Direct Marketing
(EHS) et de motivation (MOTIVFORCE).
5 - MEDIA
Aux Etats-Unis, le pôle DIVERSIFIED AGENCIES inclut les
agences de publicité médicale LMP et BECKER qui ont connu
une très forte croissance au cours de l'exercice 1996. Elles
participent à un ensemble d'agences spécialisées dans la publicité médicale qui met le groupe au 4e rang des réseaux spécialisés en la matière. Ce pôle inclut également des agences de
relations publiques, de recherche, et de création d'événement.
Notre réseau MEDIAPOLIS en joint-venture avec YOUNG &
RUBICAM est présent dans toute l'Europe.
En Angleterre et aux Etats-Unis, le groupe détient par ailleurs
des activités spécialisées dans le domaine de la logistique,
qui ne font pas partie de ses activités traditionnelles de
conseil et qui sont en cours de restructuration.
4 - COMMUNICATION
INTERACTIVE MULTIMEDIA
En 1996, les actions de communication – comme le commerce
électronique – sur des supports multimédia (on-line, off-line,
bornes interactives), ont pris une importance croissante dans
la démarche des entreprises. La montée en puissance des
activités interactives au sein du groupe HAVAS ADVERTISING
reflète une tendance qui devrait encore s'accentuer au cours
de l'exercice 1997.
Le groupe a acquis des positions de leader dans plusieurs
pays, sur plusieurs continents : l'agence EURO RSCG DSW a
ainsi été élue en 1996 "Interactive agency of the year" aux
Etats-Unis, pour la seconde fois ; le Cyberlab de notre agence
d'Amsterdam est la première entité interactive des Pays-Bas.
En France, le regroupement de compétences et de budgets au
sein d'une nouvelle plate-forme d'expertise et de ressources
multimédia au service des agences, permettra d'affirmer et de
rendre patente la position de leader prise par le groupe HAVAS
ADVERTISING sur ce marché dans son pays d'origine.
En 1997 également, un nouveau label, CONNECT WORLD, a
été attribué à une quinzaine d'agences du groupe, jugées
aujourd'hui les plus actives dans le multimédia interactif.
Cette labellisation donnera une meilleure visibilité aux ressources du groupe à travers le monde. Plus important encore,
elle permettra de mettre en réseau nos compétences dans ce
domaine et d'offrir à nos grands clients une qualité de services égale sur tous les continents.
L'extension des activités d'expertise média et d'achat d'espace
s'est poursuivie au cours de l'exercice écoulé.
Ce renforcement de notre pôle média au travers du réseau
MEDIAPOLIS et de nos autres enseignes françaises –
CONCERTO MEDIA, MCBB et AFFI CONSEIL – a permis de
consolider notre première place européenne des réseaux
publicitaires et la deuxième toutes entités confondues.
Notre objectif est maintenant de poursuivre la mondialisation du réseau MEDIAPOLIS et notamment en Asie/Pacifique
et en Amérique du Sud. Nous continuerons par ailleurs à
investir des ressources importantes dans les domaines susceptibles d'améliorer le conseil stratégique destiné aux
annonceurs et en particulier :
– l'expertise des médias classiques et alternatifs,
– l'analyse des consommateurs et des consommations,
– l'analyse des marchés et la prospective des marques.
Les enseignes des différents réseaux du groupe sont sa
propriété et sont exploitées par des agences qui, dans la
plupart des cas, sont contrôlées majoritairement par HAVAS
ADVERTISING.
RESULTATS ET SITUATION FINANCIERE
1 - RESULTATS
Le produit brut consolidé 1996 atteint 4 365 millions de
francs.
A périmètre et taux de change constants, la progression est de
7,1 % par rapport à 1995 ; en revanche, l'évolution favorable
de certaines devises (USD, GBP et LIT principalement) et les
variations de périmètre conduisent à une progression en
données brutes de + 9,1 %.
Le résultat avant impôt, éléments extraordinaires et amortissement des écarts d'acquisition atteint 354 millions de
francs, en progression de 10,6 % par rapport à 1995.
Le résultat net consolidé, part du Groupe, après éléments
extraordinaires, mais avant amortissements des écarts
d'acquisition, ressort à 190,8 millions de francs (+ 26 %).
Après amortissement des écarts d’acquisition, le résultat net
global consolidé, part du Groupe, est de 104,8 millions de
francs (+ 53 %).
Nous vous proposons de l'affecter de la façon suivante :
• dividende (13 F par
action hors avoir fiscal)
71 296 810 F
Cette amélioration des résultats a été réalisée malgré les
coûts de démarrage des activités en Amérique du Sud et de
la mise en place des structures nécessaires aux clients internationaux, mais également par la diminution des éléments
extraordinaires.
• report à nouveau
11 817 721 F
2 - SITUATION FINANCIERE
Les capitaux propres du groupe à fin 1996 se montent à
2 080 millions de francs ; l'augmentation par rapport aux
1 973 millions de francs de fin 1995 s'explique pour
53 millions de francs par les variations des taux de change.
Les écarts d'acquisition, qui figurent à l'actif pour un montant net de 3 056 millions de francs, augmentent du fait des
acquisitions (nettes des cessions) pour 125 millions de francs,
et des taux de change pour 112 millions de francs.
L'autofinancement dégagé en 1996 est de 409 millions de
francs (en augmentation de 25 %) et, grâce à l'amélioration
de la gestion des flux d'exploitation, les flux nets d'activité
atteignent 498 millions de francs.
Le groupe poursuit ses efforts d'équipement informatique,
tout en opérant des rachats d'actionnaires minoritaires et en
réalisant quelques investissements de croissance externe en
France (THE SALES MACHINE) et à l'étranger (DSW aux
Etats-Unis et nouveau réseau en Amérique du Sud). Après les
cessions de l'exercice, cela conduit à des flux nets d'investissements de 384 millions de francs.
L'endettement net du groupe (incluant les emprunts obligataires
convertibles de 1992 et 1994) en fin d'exercice est maintenu à
896 millions de francs, comparables aux 895 millions de francs
de fin 1995, malgré l'effet négatif des taux de change sur la
dette localisée hors de France de 40 millions de francs.
Votre Conseil a décidé de vous accorder la possibilité de choisir
le paiement de ce dividende en numéraire ou en actions. Cette
faculté portera sur la totalité du dividende mis en distribution, soit 71 296 810 francs. Votre choix devra s'exercer du
16 juillet 1997 au 14 août 1997 inclus sur la totalité du dividende qui vous revient. Si vous n'avez pas opté dans ce délai,
le dividende vous sera payé en numéraire. Le prix d'émission
des actions distribuées en paiement du dividende est fixé à
90 % de la moyenne des premiers cours cotés à la cote officielle de la Bourse de Paris aux 20 séances de bourse précédant la date de la présente Assemblée, diminuée du montant
net du dividende.
Si le montant des dividendes auquel vous avez droit ne
correspond pas à un nombre entier d'actions, vous pourrez :
– soit recevoir le nombre d'actions immédiatement inférieur
complété d'une soulte en espèces,
– soit obtenir le nombre d'actions immédiatement supérieur
en versant la différence en numéraire.
Les actions ainsi remises en paiement du dividende porteront
jouissance du 1er janvier 1997. Si vous optez pour un versement en numéraire, les sommes vous revenant seront mises
en paiement le 3 septembre 1997.
Par ailleurs, nous vous précisons que si votre société détenait
certaines de ses propres actions lors de la mise en paiement du
dividende, le bénéfice correspondant aux dividendes non versés en raison de ces actions serait affecté au compte "report à
nouveau".
Conformément à la loi, nous vous rappelons que les dividendes
distribués au titre des trois exercices précédents ont été les
suivants (en francs par action) :
Exercice
AFFECTATION DU RESULTAT DIVIDENDE
Dividende
net
Avoir
fiscal
Revenu
global
1993
10,75
5,37
16,12
1994
11,80
5,90
17,70
Le bénéfice distribuable de l'exercice s'élève à 83 114 473 F.
Il est constitué de la manière suivante :
1995
11,80
5,90
17,70
• bénéfice net après impôt
- affectation à la réserve légale
+ report à nouveau de l'exercice
précédent
42 751 057 F
563 999 F
40 927 473 F
La société mère HAVAS ADVERTISING a réalisé, en 1996, un
bénéfice net de 42,8 millions de francs.
Le dividende global attribué au titre de l'exercice se trouve
ainsi fixé à 19,50 francs par action, dont 13,00 francs de dividende net et 6,50 francs correspondant à l'impôt payé au
Trésor (avoir fiscal).
➜
R a p p o r t
d u
C o n s e i l
Capital
CAPITAL ET BOURSE
EVOLUTION DU CAPITAL SOCIAL
HAVAS (groupe)
Au 31 décembre 1995, le capital social s'élevait à 269 057 750
francs et se composait de 5 381 155 actions de 50 francs
nominal.
Autres actionnaires
ROUSECA 1
La possibilité offerte aux actionnaires d'opter pour le
paiement en actions du dividende mis en paiement en 1996
s'est traduite par la création de 78 728 actions. De même,
24 487 actions ont été créées suite à des levées d'options de
souscription d'actions.
En conséquence, le capital social a été augmenté de
5 160 750 francs au cours de l'exercice.
Au 31 décembre 1996, le capital social s'élève à 274 218 500
francs et se compose de 5 484 370 actions de 50 francs.
ACTIONNARIAT DE LA SOCIETE :
REPARTITION DU CAPITAL
ET DES DROITS DE VOTE
Droits de vote
37,7 %
40,7 %
7,3 %
–
55,0 %
59,3 %
A la connaissance de votre Conseil d'Administration, il
n'existait, au 31 décembre 1996, aucun autre actionnaire
détenant plus de 5 % du capital social ou des droits de vote.
Participation des salariés au capital social
Nous vous informons qu'au 31 décembre 1996, il a été
recensé 2 170 actions détenues par des salariés actionnaires,
recensement qui, au sens de la loi, ne porte que sur les
actions qui sont l'objet d'une gestion collective ou dont les
intéressés n'ont pas la libre disposition.
EVOLUTION BOURSIERE
Le cours de l'action a évolué de 400 francs au 1er janvier 1996
à 575 francs au 31 décembre 1996, après avoir atteint un
plus haut de 625 francs en octobre et un plus bas de 394,10
francs en janvier 1996.
Au 31 décembre 1996, le capital social et les droits de vote
sont répartis ainsi qu'il suit :
Au 6 mars 1997, le cours était de 694 francs.
Cours de l’action
700
600
500
400
300
Jan Fév Ma Av Mai Ju Jui Aoû Sep Oct No Dé Jan Fév Ma Av Mai Ju Jui Aoû Sep Oct No Déc Jan Fév Ma Av Mai Ju Jui Aoû Sep Oct No Déc Jan Fév Ma
94
95
96
97
1
HAVAS ADVERTISING contrôle la société ROUSECA par l’intermédiaire de sa filiale EURO RSCG INTERNATIONAL. Les 400 408 actions détenues par ROUSECA sont de ce
fait des actions d’autocontrôle qui sont privées du droit de vote.
1994
1995
1996
Bénéfice courant avant impôt part du Groupe
38,21
39,76
47,28
Bénéfice net courant part du Groupe
28,88
31,71
35,04
Bénéfice net courant part du Groupe dilué des obligations
convertibles (cf. notes ci-dessous)
31,06
32,60
35,33
Bénéfice total avant impôt part du Groupe
19,88
20,79
31,56
Bénéfice net total part du Groupe
10,55
12,73
19,11
Dividende net
11,80
11,80
13,00 *
316,62
311,78
Fonds propres (part du Groupe)
après distribution
321,46
(*) proposé à l'Assemblée Générale Mixte du 19 juin 1997
Le calcul du bénéfice par action entièrement dilué prend en
compte :
– les actions qui pourront résulter de la conversion des
emprunts obligataires de 1992 et 1994, soit respectivement
195 767 actions et 1 238 545 actions pour l'année 1996 ;
– pour l'exercice 1994 seulement, les 486 539 actions qui
auraient pu provenir de l'exercice de bons de souscription
d'actions (ces bons n'ont pas été exercés à la date limite du
31 décembre 1995) ;
– l'impact sur le résultat financier annuel d'HAVAS
ADVERTISING qu'aurait la conversion des obligations (ou
l'exercice des bons pour 1994).
Ne sont pas prises en compte les actions qui résulteraient
des options de souscription, ni les actions d'autocontrôles
détenues par la société ROUSECA (400 408 actions).
OPTIONS DE SOUSCRIPTION
ET D'ACHAT D'ACTIONS
En 1996, deux nouveaux plans d'options de souscription
d'actions de la société ont été réalisés au profit de cadres et
de dirigeants d'HAVAS ADVERTISING et de ses filiales pour
respectivement 5 000 options consenties à un prix unitaire
de souscription de 481 francs et 127 064 options consenties
à un prix unitaire de souscription de 555 francs.
24 487 options ont été levées au cours de l'exercice 1996.
Afin de pouvoir attribuer à nouveau des options, votre
Conseil d'Administration vous demande de l'autoriser à
consentir des options de souscription d'actions de la société
dans la limite de 2 % du capital social et des options d'achat
d'actions existantes de la société dans la limite de 400 000
actions, chiffre approximativement égal au total des actions
d'autocontrôle détenues par ROUSECA.
Les autorisations que vous accorderez pourront être utilisées
par le Conseil d'Administration en une ou plusieurs fois dans
un délai de 5 ans à compter du jour de la présente Assemblée.
Ces options pourront être consenties à des membres du
personnel du groupe, qu'ils soient collaborateurs salariés ou
mandataires sociaux.
Votre Conseil d'Administration fixera le nombre et le prix
de souscription ou d'achat des actions offertes en option
conformément à la législation en vigueur le jour où il décidera
de consentir les options. Il fixera également les conditions
auxquelles la souscription ou l'achat des actions seront
subordonnées et les périodes au cours desquelles les options
pourront être exercées.
Vos autorisations compléteront celle qui a été donnée par
l'Assemblée Générale Mixte du 27 juin 1996 et qui reste en
vigueur jusqu'à sa date d'expiration, soit le 26 juin 2001.
Afin de rendre possible les souscriptions d'actions, il conviendra
que vous renonciez à votre droit préférentiel de souscription au
titre des actions qui seront émises au fur et à mesure des levées
d'options de souscription.
ACHATS D'ACTIONS
POUR EN REGULARISER LE COURS
L'Assemblée Générale Mixte du 27 juin 1996 a autorisé la
société à acheter en Bourse ses propres actions en vue de
régulariser les cours, dans les conditions prévues aux articles
217-2 à 217-7 de la loi du 24 juillet 1966, selon les modalités
suivantes :
– le nombre maximum d'actions susceptibles d'être acquises
est limité à 400 000 ;
– le prix maximum d'achat ne devra pas excéder 1 000 francs
par action ;
Données par action
(En francs)
➜
R a p p o r t
d u
C o n s e i l
– le prix minimum de revente ne devra pas être inférieur
à 400 francs par action.
L'autorisation est valable pour une durée d'un an qui viendra
à expiration lors de l'Assemblée Générale appelée à statuer
sur les comptes de l'exercice 1996.
Les autorisations de procéder à des achats d'actions accordées
lors des Assemblées Générales des 29 juin 1995 et 27 juin
1996 ont été utilisées au cours de l'exercice.
Dans un but de régularisation des cours, 22 382 actions
représentant 0,41 % du capital, ont été achetées à un cours
moyen de 580,93 francs hors frais (583,34 francs frais inclus),
et 21 189 actions représentant 0,39 % du capital ont été
vendues à un cours moyen de 585,35 francs hors frais
(582,82 francs frais déduits).
Au 31 décembre 1996, 1 193 actions, représentant 0,02 % du
capital, figurent au bilan de clôture de l'exercice pour une
valeur d'achat de 691 797,22 francs et une valeur nominale
de 59 650 francs. Au 28 février 1997, la société ne détenait
plus aucune de ses actions.
Nous estimons souhaitable que la possibilité d'intervention
sur le marché de l'action, pour en régulariser le cours, soit
renouvelée dans les limites du nombre maximum de 400 000
actions, le prix maximum d'achat étant fixé à 1 000 francs
par action et le prix minimum de revente à 400 francs.
ADMINISTRATION
Le Conseil d'Administration du 6 mars 1997 a coopté aux
fonctions d'Administrateur Monsieur Michel BOUTINARD
ROUELLE, en remplacement de la BANQUE NATIONALE DE
PARIS, et Monsieur Jean STOCK, en remplacement de
Monsieur Jérôme MONOD. Nous vous demandons de bien
vouloir ratifier ces cooptations.
De plus, le mandat d'Administrateur de Monsieur Richard
COLKER venant à expiration à l'issue de la présente
Assemblée Générale, nous vous proposons de le renouveler.
Enfin, nous vous invitons à statuer sur l'allocation à vos
Administrateurs de jetons de présence pour 1997, dont nous
vous proposons de fixer le montant global à 300 000 francs.
PERSPECTIVES
Dans un marché mondial où il est attendu pour 1997 une
augmentation de 7,5 % des investissements publicitaires, les
perspectives du groupe sont bonnes, d'autant plus qu'HAVAS
ADVERTISING est fortement implanté aux Etats-Unis, principal marché mondial, et bénéficie d'un réseau d'agences en
plein développement dans les deux zones d'Amérique du Sud
et d'Asie dont la croissance est de l'ordre de 20 à 25 % par
an.
Enfin, votre société bénéficiera de la reprise amorcée en
France et en Europe où il est escompté une augmentation
des dépenses publicitaires de 3 à 4 %.
Les efforts entrepris au cours des dernières années en matière
de productivité et de rationalisation des activités, effectués
dans un contexte de chiffre d'affaires en augmentation
sensible, devraient permettre d'accroître la rentabilité en
1997.
Levallois-Perret, le 6 mars 1997
Le Conseil d'Administration
➜
C o m p t e s
c o n s o l i d é s
Compte de résultat consolidé
exercice 1996
Note
à
l’annexe
CHIFFRE D’AFFAIRES RECONSTITUE
Exercice
1996
Exercice
1995
Exercice
1994
29 111 875
26 559 029
26 444 169
14 340 839
12 238 348
12 087 626
Coût des ventes
(9 976 240)
(8 238 287)
(8 118 835)
PRODUIT BRUT
4 364 599
4 000 061
3 968 791
Charges de personnel
(2 482 201)
(2 257 923)
(2 264 491)
(1 417 209)
(1 307 045)
(1 266 472)
(3 899 410)
(3 564 968)
(3 530 963)
Chiffre d’affaires comptable
Autres charges et produits, net
V- 1
V- 2
TOTAL DES CHARGES D’EXPLOITATION
RESULTAT D’EXPLOITATION
465 189
435 093
437 828
(47 260)
(49 582)
(54 880)
417 929
385 511
382 948
(56 773)
(59 664)
(61 015)
(7 203)
(5 931)
(6 245)
353 953
319 916
315 688
(94 020)
(80 578)
(83 531)
259 933
239 338
232 157
(242)
(60)
(1 756)
259 691
239 278
230 401
192 187
170 619
152 937
(1 945)
(19 149)
(17 921)
(1 347)
(19 131)
(16 806)
257 746
220 129
212 480
Dont part du Groupe
190 840
151 488
136 131
AMORTISSEMENT DES ECARTS D’ACQUISITION
(86 213)
(83 241)
(80 586)
Dont part du Groupe
(86 050)
(82 984)
(80 277)
RESULTAT GLOBAL CONSOLIDE
171 533
136 888
131 894
Dont part du Groupe
104 790
68 504
55 854
RESULTAT FINANCIER
V- 4
RESULTAT COURANT AVANT IMPOT
RESULTAT EXCEPTIONNEL
V- 5
Participation des salariés
RESULTAT AVANT IMPOT
Impôts sur les bénéfices
V- 6
RESULTAT DES SOCIETES INTEGREES GLOBALEMENT
RESULTAT DES SOCIETES MISES EN EQUIVALENCE
V- 7
RESULTAT NET COURANT AVANT AMORTISSEMENT
DES ECARTS D’ACQUISITION
Dont part du Groupe
RESULTAT EXTRAORDINAIRE NET
Dont part du Groupe
RESULTAT NET AVANT AMORTISSEMENT
DES ECARTS D’ACQUISITION
V- 8
(En milliers de francs)
➜
C o m p t e s
Bilan consolidé
31.12.1996
Note
à
l’annexe
Actif
Capital Souscrit Non Appelé
Amortissements
Provisions
Brut
487
Immobilisations incorporelles
IV- 2
236 595
Ecarts d’acquisition de titres
de participation
IV- 1
3 539 662
Immobilisations corporelles :
IV- 2
59 088
31.12.1995 31.12.1994
Net
Net
Net
487
490
492
177 507
178 769
186 184
483 810 3 055 852 2 913 267 2 883 918
- Terrains
- Constructions
- Installations techniques, matériel
et outillage industriels.
58 053
387 246
113 508
58 053
273 738
57 940
271 117
33 103
198 368
322 356
200 768
121 588
72 800
70 539
- Autres
511 260
303 025
208 235
185 846
188 736
1 278 915
617 301
661 614
587 703
490 746
377 300
288 144
89 156
66 811
65 279
581
0
830
109 277
41 602
67 675
67 152
69 167
487 158
329 746
157 412
133 963
135 276
Sous-total :
Immobilisations financières :
- Participations
IV- 3
- Titres mis en équivalence
IV- 4
- Autres
Sous-total :
TOTAL ACTIF IMMOBILISE
581
5 542 817 1 489 945 4 052 872 3 814 192 3 696 616
Stocks et en-cours
164 346
Avances et acomptes versés sur commandes
2 306
19 353
162 040
334 475
262 452
19 353
8 058
10 893
Créances d’exploitation:
- Créances clients et comptes rattachés
- Autres créances d’exploitation
Sous-total :
Charges constatées d’avance
TOTAL ACTIF CIRCULANT
368 735
357
368 378
411 740
Disponibilités
TOTAL ACTIF
3 896 561
1 060 848
Valeurs mobilières de placement
Ecarts de conversion - Actif
128 569
4 393 865
Créances diverses
Charges à répartir sur plusieurs exercices
4 025 130
331 951
340 608
128 926 4 264 939 3 838 249 3 900 250
10 262 1 050 586
6
1 090 804
659 078
411 734
563 141
588 415
1 345 719
1 345 719
1 031 255
740 978
75 188
75 188
57 281
56 965
7 471 059
IV- 5
3 506 298 3 559 642
141 500 7 329 559 6 923 263 6 219 031
25 746
25 746
30 585
55 558
1 968
1 968
1 822
3 361
1 631 445 11 410 145 10 769 862
9 974 566
13 041 590
Passif
31.12.1996
31.12.1995
31.12.1994
274 218
269 057
264 794
1 456 881
1 408 872
1 373 482
(5 183)
45 122
104 790
68 504
55 854
1 834 329
1 741 250
1 739 252
66 740
68 384
76 042
178 394
163 020
154 037
2 079 463
1 972 654
1 969 331
290 654
250 447
274 115
980 176
980 176
980 177
1 672 830
1 508 934
1 303 677
2 653 006
2 489 110
2 283 854
766 652
827 961
833 645
- Dettes fournisseurs et comptes rattachés
2 492 289
1 872 322
2 029 354
- Autres dettes.
2 986 948
3 215 532
2 430 188
5 479 237
5 087 854
4 459 542
139 466
140 217
149 980
9 038 361
8 545 142
7 727 021
1 667
1 619
4 099
11 410 145
10 769 862
9 974 566
(1) Dont à moins d’un an
1 235 395
1 005 529
556 596
Dont à plus d’un an
1 417 611
1 483 581
1 727 258
Capital
Primes d’émission, de fusion, d’apport
Autres réserves
(1 560)
Résultat consolidé (part du Groupe)
IV- 7
CAPITAUX PROPRES (part du Groupe)
Résultat consolidé (part des minoritaires)
Réserves consolidées (part des minoritaires)
TOTAL DES CAPITAUX PROPRES
Provisions pour risques et charges
IV- 8
Dettes financières (1) :
IV- 11
- Emprunts obligataires
- Autres emprunts et dettes financières
Sous-total :
Avances et acomptes reçus sur commandes en cours
Dettes d’exploitation et diverses :
Sous-total :
Produits constatés d’avance
TOTAL DETTES
Ecarts de conversion - Passif
TOTAL PASSIF
➜
C o m p t e s
Tableau des flux de trésorerie consolidé
1996
1995
1994
104 790
68 504
55 854
66 740
68 384
76 040
OPERATIONS LIEES A L’ACTIVITE
Résultat Net : Part du Groupe
Part des Minoritaires
Opérations sans incidence sur la Trésorerie
ou non liées à l’exploitation :
+ Dotations amortissements des survaleurs
86 212
83 241
80 583
143 783
120 377
123 919
+ Dotations provisions (nettes)
(3 804)
(23 076)
(45 823)
- Plus et moins values de cessions
2 866
11 555
(2 091)
+ Dotations amortissements autres
Résultat des mises en équivalence (net des dividendes)
242
60
1 756
Ecarts de conversion
8 547
(3 081)
(5 638)
AUTOFINANCEMENT
409 376
325 964
284 600
Variations de trésorerie sur opérations d’exploitation
98 701
92 720
117 879
Autofinancement lié aux opérations extraordinaires
(9 731)
(19 476)
(17 748)
498 346
399 208
384 731
FLUX NETS D’ACTIVITE
OPERATIONS D’INVESTISSEMENT
Acquisitions d’immobilisations :
- Incorporelles et corporelles
(206 806)
(133 771)
(114 945)
- Financières
(255 947)
(226 659)
(128 336)
(462 753)
(360 430)
(243 281)
- Incorporelles et corporelles
18 335
21 759
23 041
- Financières
86 760
60 258
91 638
105 095
82 017
114 679
Variation dettes sur immobilisations
(49 526)
115 165
(26 708)
Trésorerie nette des sociétés acquises ou cédées
23 450
4 033
22 801
Sous-total :
Cessions et réductions d’immobilisations :
Sous-total :
FLUX NETS D’INVESTISSEMENTS
(383 734)
(159 215)
(132 509)
(137 627)
(129 025)
(121 123)
61 192
44 727
(52 444)
(109 730)
(90 530)
633 660
(186 165)
(174 828)
460 093
OPERATIONS DE FINANCEMENT
Dividendes versés
Augmentations des fonds propres
Variation de l’endettement
FLUX NETS DE FINANCEMENT
VARIATION DE TRESORERIE DE L’EXERCICE
(71 553)
65 165
712 315
Trésorerie à l’ouverture
893 441
838 273
136 902
19 743
(9 997)
(10 944)
841 631
893 441
838 273
Variation de change trésorerie ouverture
TRESORERIE A LA CLOTURE
Annexe aux comptes consolidés
(Informations chiffrées données en milliers de Francs, mF)
I - LES FAITS MARQUANTS
DE L’EXERCICE
- d’autre part, l’acquisition de 70 % dans la société EURO
RSCG DSW, dont nous avons pris le contrôle dans le cadre
du gain du budget Intel ;
Le groupe HAVAS ADVERTISING s’est, au début de l’année
1996, réorganisé en quatre divisions opérationnelles :
- également, la prise de contrôle de la société The Sales
Machine (dont nous détenons 60 %) ;
- EURO RSCG
- enfin, l’acquisition des sociétés Two’s Company (Pays-Bas),
Communication Active ainsi que la cession des sociétés
BGS Turin, Azzurra (Italie) et GDI (France).
- Diversified Agencies
- Média
La mise en place de cette nouvelle organisation n’a pas d’impact
sur les chiffres consolidés du groupe.
II - PERIMETRE DE CONSOLIDATION
Au cours de l’exercice, le nombre de sociétés consolidées a
évolué comme suit :
31.12.1995
Sociétés cédées
Sociétés fusionnées
Sociétés nouvelles
31.12.1996
Le périmètre de consolidation 1996 intègre :
- d’une part, les acquisitions et créations de filiales en Inde
et en Amérique latine où huit agences nouvelles sont
consolidées ;
213
(6)
(8)
20
219
Ces variations de périmètre sont non significatives au regard
des comptes et ne justifient pas l’établissement de comptes
antérieurs retraités.
Périmètre de consolidation au 31.12.96
Les sociétés marquées * sont consolidées par mises en équivalence
EURO RSCG
FRANCE
AGENCES DE PUBLICITE
AGENCE RIVE GAUCHE
EURO RSCG AUDIENCE
EURO RSCG CONSULTING
MEDICAL
EURO RSCG SA
EURO RSCG INSTITUTIONNEL
LEADERS ET OPINIONS
RSCG BEST SELLER
SOCIETES HORS MEDIAS
EURO RSCG C2E
CERTITUDE
DECISION COMMUNICATION
EURO RSCG DESIGN
EURO RSCG FINANCES
EURO RSCG GENERATION DIRECT
EURO RSCG INCENTIVE
EURO RSCG MOTIVATION
EURO RSCG UNEDITE
EURO RSCG VITESSE
INFORMATION DES SOCIETES
INTERCORPORATE SNC
M2F
OMNIUM BELGIQUE
OMNIUM CONSULTING CORP.
OMNIUM ESPAGNE
OMNIUM ITALIA
OMNIUM DE PUBLICITE
PECLERS
PROD’S
EURO RSCG PROSPERYKA
SDE
%
%
Groupe Contrôle
100
100
100
100
100
100
95
60
100
100
100
95
60
100
66
100
74
100
100
51
80
80
100
100
64
95
72
41
80
41
80
80
51
100
97
79
66
100
100
100
100
51
100
80
100
100
80
100
90
51
100
51
100
80
51
100
97
99
TO BE OR NOT TO BE
THE SALES MACHINE
REGIONS
CALCIUM
CAPRICORNE
INCOGNITO
COMMUNICANCE
ETOILE BLEUE
EURO D10
EURO QUARTET
COMMUNICATION ACTIVE
EURO RSCG D10 MONTPELLIER
EURO RSCG EST
EURO RSCG NORD
EURO RSCG NOVATION
EURO RSCG POLES SA
FORMULE FRANCE
INEDIT
MARTINE FLINOIS ET ASSOCIES
PASSERELLES
PERFORMANCE
SPLIT EUROCOM
SPLIT RUN EUROCOM
UNICOM
CONSEIL ET DEVELOPPEMENT
RESSOURCES HUMAINES
EURO RSCG FUTURS
FORCE 5
HAVAS CONTACT AUM
TELEACTION
INTERNATIONAL
EURO RSCG INTERNATIONAL
%
%
Groupe Contrôle
48
75
60
60
100
100
50
100
75
80
98
99
80
100
100
100
100
100
83
71
72
80
100
100
100
100
100
50
100
75
80
98
100
100
100
100
100
100
100
84
71
90
100
100
100
100
85
75
100
64
85
88
100
64
100
100
- Campus
➜
C o m p t e s
%
%
Groupe Contrôle
ALLEMAGNE
ABC
EURO RSCG ADV. HOLDING
DEUTSCHLAND GmbH
EURO RSCG DIRECT
EURO RSCG Werbeagentur GmbH
EUROCOM GmbH
ABC ZWEI
IPR & O BONN
IPR & O HAMBURG
MEDIASTAR
V & B GmbH
GOLDFISCH
THEMEN VERLAG
AUTRICHE
ESCALERO
ESP AUTRICHE
EURO RSCG Werbeagentur
BELGIQUE
EQUATOR
EURO RSCG
EWDB BELGIUM
PALMARES
PRODUCTIVITY
PAYS-BAS
BVD ER GROEP NEDERL. BV
BVD ER HOLDING BV
EUROCOM NEDERLAND BV
GO RSCG BV
TWO’S COMPANY
GRECE
E ADV GREECE HOLDING
EURO RSCG ATHENES
TARGET
ITALIE
AGENPRESS
EQUIPE
EURO RSCG MEZZANO COSTANTINI
EUROCOM CONCATO di PACE
PMG
GRANDE-BRETAGNE
ANGLEPINE
APEX DESIGN LTD
BATONIX LTD
BISS LANCASTER PLC
CGI LONDON LTD
COLMAN COMMUNIC. GROUP LTD
ER DIRECT MARKETING
EROS MARKETING SUPPORT SCES
EURO RSCG GROUP LTD
EURO RSCG MARKETING GROUP LTD
EURO RSCG UK HOLDINGS LTD
EURO RSCG WNEK GOSPER
ER INTERNATIONAL COMMUNICATIONS LTD
ER HEALTHCARE LONDON LTD
EVELINK LTD
EWDB LIMITED
FCO LIMITED
GREENWOOD TIGHE PUBLIC REL. LTD
HDM HCK LTD
INTERFACE
MADELL WILMOT RSCG LTD
RSCG LIMITED
RSCG UK PLC
EURO RSCG PARTNERSHIP (UK)
KLP LONDON LTD
100
100
100
92
100
100
100
100
76
100
100
58
76
100
92
100
100
100
100
76
100
100
76
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
88
100
100
100
100
88
100
100
100
100
90
100
100
100
100
90
100
100
75
100
100
75
100
90
51
59
100
51
90
51
59
100
51
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
75
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
75
100
100
100
100
100
KLP MANCHESTER LTD
KLP PARTNERS LTD
KLP SCOTLAND LTD
ESPAGNE
EURO RSCG SERVICIOS DE MARKETING
EURO RSCG BARCELONE
EURO RSCG COMUNICACION
EURO RSCG ESPAGNE
EUROCOM ADVERTISING MADRID
PORTUGAL
EURO RSCG DESIGN
EURO RSCG PORTUGAL
ER SERVICIOS DE MARKETING
SUISSE
CBR
EURO RSCG ZURICH
FOCUS
INNOMEDIA
FINLANDE
VPV EURO RSCG
NORVEGE
EURO RSCG OSLO
DANEMARK
ER HOLDING
EURO RSCG
SUEDE
EURO RSCG SWEDEN
JAM ARBMAN EURO RSCG
HONGRIE
EURO RSCG BUDAPEST
POLOGNE
EURO RSCG POLOGNE
REPUBIQUE TCHEQUE
EURO RSCG A.S.
ETATS-UNIS
EURO RSCG HOLDINGS N.Y.
TATHAM EURO RSCG
EURO RSCG DSW
EWDB NORTH AMERICA
- EURO RSCG NA
- Cohn & Wells
- MVBMS EURO RSCG
ASIE PACIFIQUE
AUSTRALIE
DIRECTWORKS
EURO RSCG AUSTRALIA PTY
- Ball Retail Ltd
- Designsphere
- Opalway Ltd
- Ball Direct Ltd
HONG KONG
EURO RSCG PARTNERSHIP
TAIWAN
MALAISIE
SINGAPOUR
THAILANDE
%
%
Groupe Contrôle
100
100
100
100
100
100
95
81
57
95
100
100
81
60
95
100
75
75
75
100
75
75
43
83
58
66
52
83
70
80
100
100
75
75
100
66
100
66
100
51
100
51
100
100
100
100
100
100
100
98
70
100
100
98
70
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
INDE
EURO RSCG ADVERTISING PRIVATE
AMERIQUE LATINE
ARGENTINE
EURO RSCG BACKGROUND
ICONOS COMUNICACIONES
BRESIL
CARILLO PASTORE EURO RSCG
CHILI
GRAFFITI EURO RSCG
MEXIQUE
BETANCOURT BARBA EURO RSCG
PEROU
CENTRO EURO RSCG
URUGUAY
EURO RSCG NORTON
VENEZUELA
EURO RSCG CORPORACION
CAMPUS
FRANCE
AUSTRALIE
COMMUNIDER
AL DENTE
ITALIE
ATA TONIC
ESPAGNE
RUIZ NICOLI
RUIZ NICOLI / CLAK
RUIZ NICOLI HOLDING
GRANDE-BRETAGNE
WCRS LIMITED
FRANCE
ATELIERS ABC
BGA ISSIMO
BMA LAGON
COLORADO
COMMUNICATION ET PROGRAMME
DEVARRIEUX VILLARET
DEVARRIEUX VILLARET ENTREPRISES
ECCLA
LE NOUVEL ELDORADO
EURO PRODUCTIONS ET SERVICES
FAURE VADON FOREST
HIEAUX REUS PARTNER
IMPULSION
JOUR J
KENDO
QUARTERBACK
SYNERGIE
GROUPE B. JULHIET
ARGOS BELGIUM
ARGOS
ETATS-UNIS
ANIFORMS COMMUNICATION GROUP
- The Hadley group
FIELD RESEARCH CORPORATION
LALLY MCFARLAND & PANTELLO
METRO SELIGER INDUSTRIES INC.
- Direct Mail Assembly & Production
ROBERT A. BECKER
CDB
GRANDE-BRETAGNE
EVANS HUNT SCOTT EUROCOM LTD
MERCHANDISING SALES FORCE LTD
MOTIVFORCE GROUP PLC
REAL TIME STUDIO
ROBERT GUY SERVICES LTD
CONRAN DESIGN GROUP
60
60
51
51
51
51
49
49
25
25
51
51
51
51
MEDIAS
51
51
51
51
FRANCE
AFFI CONSEIL
CONCERTO MEDIA
HCA SNC
MCBB
MEDIAPOLIS
MEDIAPOLIS WORLDWIDE
ITALIE
MEDIAPRESSING
ESPAGNE
MEDIAPOLIS
PAYS-BAS
MEDIAMAATWERK
HONGRIE
MEDIAPOLIS HUNGARY
REPUBLIQUE TCHEQUE
MEDIAPOLIS A.S.
%
%
Groupe Contrôle
51
26
34
51
51
66
75
75
49
49
50
79
100
50
100
100
HOLDINGS ET DIVERS
%
%
Groupe Contrôle
45
100
84
81
50
100
100
60
100
100
66
51
60
64
85
51
100
100
69
90
45
100
84
81
50
100
100
60
100
100
66
51
60
64
85
51
100
100
75
90
100
100
100
100
HOLDINGS
HAVAS ADVERTISING
ROUSECA
DIVERS
SNC QUAI DE DION BOUTON
SNC SQUARE LEON BLUM
%
%
Groupe Contrôle
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
95
100
100
100
100
100
95
100
100
100
%
%
Groupe Contrôle
100
100
72
100
51
51
100
100
72
100
100
51
86
100
86
96
70
70
50
50
50
50
%
%
Groupe Contrôle
100
68
100
68
51
51
51
51
III - PRINCIPES ET METHODES
Les comptes consolidés du groupe HAVAS ADVERTISING sont
établis conformément aux dispositions législatives et réglementaires en vigueur en France.
Ils sont établis de façon homogène et selon les mêmes règles
que l’exercice précédent, qui sont les suivantes :
1. Principes et modalités de consolidation
– Dans les comptes du groupe HAVAS ADVERTISING, les sociétés
sous le contrôle exclusif du groupe ont été consolidées par
intégration globale directe ; cette méthode consiste à substituer
%
%
Groupe Contrôle
➜
C o m p t e s
au bilan, à la valeur des titres de participation, la totalité des
actifs et des passifs des filiales, et à incorporer, dans le compte
de résultat, la totalité de leurs charges et produits, en
reconnaissant les droits des minoritaires dans les réserves et
le résultat.
– Les sociétés dans lesquelles HAVAS ADVERTISING exerce
une influence notable, sans en assurer le contrôle, sont mises
en équivalence ; cela signifie qu’à la valeur comptable des
titres de ces sociétés détenus par le groupe HAVAS ADVERTISING,
est substitué le montant de la part qu’ils représentent dans
la situation nette et le résultat de la société détenue.
– Les comptes consolidés sont établis à partir des comptes
sociaux au 31 décembre certifiés par les Commissaires aux
Comptes ou les réviseurs externes. Les sociétés, dont l’exercice
social ne s’arrête pas au 31 décembre ont été généralement
intégrées sur la base d’un arrêté au 31 décembre.
– L’écart de première consolidation représente l’excédent du
coût d’acquisition des titres des sociétés consolidées sur la
quote-part d’actif net comptable à la date d’acquisition. Cet
écart est analysé et affecté, s’il y a lieu, à des postes d’actif,
le solde étant porté en écart d’acquisition.
Les montants non significatifs (inférieurs à 1 000 mF) sont
directement imputés sur les capitaux propres. Dans les sociétés
de communication, ces écarts d’acquisition représentent
essentiellement une réévaluation des fonds de commerce.
Les écarts d’acquisition constatés depuis 1988 sont portés au
bilan et amortis sur une durée maximale de quarante ans selon
l’analyse qui en a été faite.
Les écarts d’acquisition font l’objet d’une évaluation globale
à chaque clôture, fondée principalement sur les niveaux de
marge brute des agences, les perspectives, et l’appréciation
des dirigeants sur leur contribution à la valeur des réseaux.
– Les comptes des sociétés étrangères sont convertis au taux
du 31 décembre pour le bilan, et au taux moyen de l’année
pour le compte de résultat. Le résultat dans les capitaux
propres est au taux moyen, l’écart avec le taux de clôture
faisant partie des réserves consolidées.
Taux moyens utilisés pour les principales devises :
1996
1995
1994
USD
5,12
4,99
5,55
GBP
7,99
7,88
8,49
DEM
3,40
3,48
3,42
ESP
0,0404
0,0400
0,0414
ITL (1 000)
3,32
3,07
3,44
2. Principes comptables
– Les immobilisations corporelles sont valorisées à leur coût
d’acquisition dans les sociétés intégrées (sous réserve de
l’affectation éventuelle des écarts de première consolidation),
mais un actif immobilisé peut être maintenu à la valeur
réévaluée résultant d’une opération de restructuration entre les
sociétés du groupe si cette réévaluation est non significative.
– Les intérêts des capitaux empruntés par les SNC immobilières,
jusqu’à la date d’achèvement, sont inclus dans le coût de
revient des immeubles construits.
– Les amortissements pratiqués correspondent à des amortissements économiques calculés selon le mode linéaire ou le
mode dégressif, selon la nature des immobilisations concernées.
– Les contrats de crédit-bail, lorsqu’ils sont significatifs, sont
comptabilisés depuis 1995 en immobilisations, avec en
contrepartie la dette financière correspondante. L’impact lié
à ce retraitement correspondant aux exercices antérieurs a
été imputé sur les capitaux propres.
– Les fonds de commerce qui figurent à l’actif des sociétés
consolidées font l’objet de provisions pour dépréciation si
l’évolution de leur activité (mesurée par leurs marges brutes
et leurs résultats) le rend nécessaire.
– Les soldes au 31 décembre des comptes de créances et de
dettes entre sociétés du groupe, ainsi que les opérations
intragroupe telles que paiements de dividendes, plus ou moins
values de cession, dotations ou reprises de provisions pour
dépréciation de titres consolidés, ou de prêts à des sociétés du
groupe, sont éliminés en tenant compte de leur effet sur les
résultats et l’impôt différé effectif.
– Les engagements en matière d’indemnités de fin de carrière,
en application des conventions collectives, font l’objet de
provisions lorsque les montants en cause sont significatifs.
Les provisions constituées représentent 66 % de l’engagement
(évalué hors charges sociales), et sans actualisation financière.
– Les impôts différés sont constatés dans le retraitement des
provisions réglementées selon la méthode du report variable
ainsi que dans les retraitements de consolidation.
– Les crédits d’impôts sur les décalages temporaires de déduction
des provisions (pour congés payés, participation, Organic) ne
sont pas constatés, leur impact sur les comptes n’étant pas
significatif.
– Les déficits fiscaux ne sont pas retraités et les crédits d’impôts
correspondants sont reconnus au fur et à mesure de leur
imputation effective.
– Les frais d’émission d’emprunt obligataire sont amortis
linéairement sur la durée de l’emprunt.
En cas de conversion, la partie non encore amortie de ces frais
est imputée sur la prime d’émission résultant de la conversion
des obligations en actions.
– La prime de remboursement des obligations convertibles
est provisionnée sur la durée de l’emprunt en fonction de la
– Les instruments financiers utilisés par le groupe pour gérer
son exposition aux risques de taux et de change sont
négociés avec des établissements financiers de premier plan
qui sont en mesure de faire face à leurs engagements. Ces
instruments comprennent notamment des swaps de taux
d’intérêt, des FRA (Forward Rate Agreements) et des contrats
d’achats et de ventes à terme de devises. Les instruments
destinés à la couverture d’actifs ou de passifs sont
enregistrés de manière symétrique et dans la même période
que l’opération couverte ; les positions hors couverture sont
évaluées à leur valeur de marché à la clôture.
– Le poste “Ecarts d’acquisition” comprend les écarts
d’acquisition constatés depuis 1988, les écarts antérieurs au
31.12.87 ayant été imputés sur les réserves consolidées.
– Les coûts des restructurations nécessités par l’absorption
du groupe RSCG pour former le groupe HAVAS ADVERTISING
ont été retraités comme une correction de la situation nette
du groupe acquis, augmentant l’écart d’acquisition. Après un
dernier ajustement au 30.06.93, entraînant un complément
net sur l’exercice 1993 de 26 769 mF, l’écart d’acquisition
relatif à la prise de contrôle du groupe RSCG et aux
restructurations qui en ont résulté, a été arrêté à 342 205 mF.
– Les écarts de change concernent les écarts d’acquisition
inscrits au bilan des sociétés étrangères.
– Les acquisitions de 1996 concernent, d’une part, le rachat
de participations d’actionnaires minoritaires et, d’autre part,
l’acquisition de sociétés nouvelles dans le groupe (EURO RSCG
DSW, The Sales Machine, Two’s Company...).
4 - NOTES SUR LE BILAN
1. Ecarts d’acquisition
Valeurs brutes au 31.12.94
- Acquisitions 1995
- Ecarts de change
- Acquisitions 1996
- Cessions 1996
- Ecarts de change
3 200 252
188 836
(86 500)
3 302 588
173 052
(48 040)
112 062
3 539 662
Ecarts d’acquisition nets
FRANCE
INTERNATIONAL
- dont Etats-Unis
- dont Grande-Bretagne
31.12.96
925 497
2 130 355
858 373
439 295
3 055 852
2. Immobilisations
Acquisitions
Cessions diminutions
Incidence variation périmètre
Incidence variation change
Divers
Amortissements au 31.12.96
Valeurs Nettes au 31.12.96
Immobil.
Incorporelles
238 969
10 746
(6 641)
(8 391)
1 912
Terrains
Construct.
57 940
367 466
15 578
(1 146)
113
5 348
236 595
59 088
177 507
58 053
387 246
113 508
273 738
58 053
Inst. Techn.
Mat. Outill.
213 231
82 240
(15 894)
24 708
18 071
Autres
467 195
103 214
(64 597)
(12 340)
17 788
322 356
200 768
121 588
511 260
303 025
208 235
3. Titres de participation non consolidés
– L’exclusion du périmètre de consolidation de sociétés dont le
pourcentage de contrôle est supérieur à 20 % se justifie soit par
leur faible impact sur les comptes consolidés, soit par l’absence
d’influence notable d’HAVAS ADVERTISING dans leur gestion.
Valeurs brutes
Provisions
Valeurs nettes
1996
377 300
288 144
89 156
1995
383 518
316 707
66 811
1994
397 295
332 016
65 279
La participation de 1,4 % du groupe HAVAS ADVERTISING
dans la société anglaise AEGIS figure pour une valeur nette,
provisionnée sur la base du cours de bourse de fin 1996, de
67 264 mF.
Les autres participations représentent pour l’essentiel des
sociétés sans activité, et leur valeur nette individuelle n’est
pas significative.
probabilité du paiement de cette prime et en tenant compte
de son effet sur l’impôt.
➜
C o m p t e s
4. Titres mis en équivalence
5. Charges à répartir sur plusieurs exercices
Ce poste se présente comme suit :
Cette rubrique comprend pour 12 024 mF le montant non
encore amorti des frais d’émission de l’emprunt obligataire
convertible de 1994, l’amortissement annuel étant de 3 004 mF.
Total
1996
581
1995
0
1994
830
6. Information en matière de crédit-bail
Les contrats de crédit-bail, qui représentent des montants
significatifs, sont retraités dans les comptes consolidés.
7. Variation des capitaux propres
Capitaux propres consolidés 31.12.1993
Dividendes distribués en 1994
Augmentation capitaux propres HAVAS ADVERTISING
Dividende payé en actions
« Stocks Options » exercées
Conversion d’obligations (net frais)
Variations de conversion
Sur situation nette
Sur résultat 1994
Retraitement d’autocontrôle
Autres
Résultat consolidé 1994
Sur situation nette
Sur résultat 1995
Retraitement crédit-bail
Autres
« Stocks Options » exercées
Sur situation nette
Sur résultat 1996
Autres
Part
du Groupe
Intérêts
Minoritaires
Total
1 648 770
(53 338)
235 324
(67 154)
1 884 094
(120 492)
38 078
31 444
146 240
38 078
31 444
146 240
(17 534)
(2 418)
(105 169)
(2 676)
1 683 397
55 855
(3 138)
(1 211)
(623)
(9 161)
154 037
76 042
(20 672)
(3 629)
(105 792)
(11 837)
1 837 434
131 897
1 739 252
(62 491)
230 079
(64 908)
1 969 331
(127 399)
39 812
39 812
(34 138)
(858)
11 507
(16 073)
(4 266)
1 672 745
68 505
(3 360)
(512)
5 211
(3 492)
163 018
68 386
(37 498)
(1 370)
16 718
(16 073)
(7 758)
1 835 763
136 891
1 741 250
(63 439)
231 404
(74 188)
1 972 654
(137 627)
41 074
12 096
41 074
12 096
45 562
5 259
(47 956)
(4 307)
1 729 539
104 790
2 247
409
20 336
(1 815)
178 393
66 741
47 809
5 668
(27 620)
(6 122)
1 907 932
171 531
1 834 329
245 134
2 079 463
10. Dettes fiscales latentes
8. Provisions pour risques et charges
11. Dettes financières
Dettes fiscales latentes
- élimination provisions
sur titres
- autres
Provision pour ind.
fin carrière
Provision pour charges
Provision pour risques
Total
1996
72
72
1995
2 002
40
1 962
1994
8 344
4 518
3 826
53 630 51 615 48 178
65 168 73 680 93 730
171 784 123 150 123 863
290 654 250 447 274 115
– Les sociétés du groupe font régulièrement l’objet de
contrôles fiscaux ; l’estimation par les sociétés et leurs
conseils des charges qui pourraient en résulter fait l’objet de
provisions pour risques.
– Provision pour risques : en fonction de l’évaluation de la
probabilité du paiement de la prime de remboursement
attachée aux obligations convertibles, il est doté en provision
pour risque le montant de la charge financière calculée en
tenant compte de l’économie d’impôt qui en résultera.
Cette provision pour prime de remboursement atteint
49 463 mF au 31.12.96, après une dotation de 19 105 mF
dans l’exercice 1996.
9. Engagements d’indemnités
de fin de carrière
1996
Engagements ind. fin
carrière non couverts
par une assurance ou
un fonds de retraite
Provision figurant
au bilan
Dotations/
(reprises de l’exercice)
1995
1994
80 392
77 083
72 241
53 630
51 615
48 178
1 937
4 190
2 531
1996
Provision pour impôt liée aux
retraitements de consolidation (provision
sur titres et créances intra-groupe)
Crédits d’impôt non constatés sur les
décalages de déduction fiscale
des provisions (congés payés,
participation, Organic)
1995
1994
0
40 4 518
4 368
4 320 3 855
– Echéances
Total (2 653 006)
< 1 an
(1 235 395)
1 à 5 ans
(1 317 485)
> 5 ans
(100 126)
– Emprunts obligataires convertibles
Les obligations convertibles correspondent :
- Pour 130 194 mF à l’emprunt émis en février 1992 au taux de
7,5 %. La conversion des 190.065 obligations peut avoir lieu
à tout moment (date limite 31 décembre 1999) à raison de
1,03 action pour 1 obligation.
- Pour 849 982 mF à l’emprunt émis en mars 1994 au taux
actuariel de 5,81 %. La conversion des 1 214 260 obligations peut s’effectuer à tout moment (date limite
31 décembre 2000) à raison de 1,02 action pour
1 obligation, HAVAS ADVERTISING ayant la possibilité de
procéder à un remboursement anticipé à partir du
1er Janvier 1997 si le cours de l’action dépasse certains
niveaux.
– Autres emprunts et dettes financières
Taux
fixe
Autres dettes financières :
- FRF
- USD
- GBP
- DEM
- Autres
Découvert bancaire
Total
Intérêts courus
TOTAL Autres emprunts
& dettes financières
117 734
14 276
8 155
Taux
variable
Total
15 086 132 820
295 064 295 064
148 728 163 004
87 856 87 856
14 425 22 580
915 761 915 761
140 165 1 476 920 1 617 085
55 745
1 672 830
– Autocontrôle : 7,3 % des actions HAVAS ADVERTISING
figurent au bilan de la société ROUSECA, contrôlée à 67,96 %
par la société EURO RSCG International SA.
Cet autocontrôle est retraité en diminution des capitaux
propres, pour l’écart d’acquisition des titres ROUSECA et pour
la valeur des titres HAVAS ADVERTISING figurant au bilan de
ROUSECA, avec répartition entre la part du groupe et celle
des minoritaires. La variation d’une année sur l’autre résulte
du rachat progressif de la société ROUSECA à ses anciens
actionnaires.
La société ROUSECA a comptabilisé en 1993 le montant
probable de ses engagements envers certains actionnaires de
RSCG antérieurement à la fusion avec Eurocom.
➜
C o m p t e s
– Les dettes financières étant libellées dans la devise du pays
où elles sont contractées, elles n’engendrent pas de risque de
change.
– La comptabilisation du crédit-bail génère, au 31.12.96, une
dette financière de 117 253 mF.
12. Exposition aux risques de marchés
Des opérations sont effectuées sur les marchés dans le but de
gérer et de réduire les expositions aux risques de change et
de taux.
1996
a - Couverture des
risques de change
b - Couverture
des risques de taux
d’intérêt : swap
0
1995
0
1994
15 231
L’activité des entreprises de la profession se mesure également
en terme de marge brute (ou produit brut dans le compte de
résultat) qui regroupe les diverses formes de rémunération des
prestations rendues.
Le coût des ventes est composé des achats d’espace et des
coûts externes de production des campagnes.
Le produit brut, se répartit comme suit :
120 000
0
100 000
13. Engagements financiers
Le groupe a conclu des accords avec des actionnaires
externes de sociétés consolidées pour la cession à terme de
leur participation. Ces accords, conclus à des conditions de
marché, sont destinés à asseoir le partenariat financier sur le
long terme.
Ils concernent toutes les sociétés dont nous ne détenons pas
100 % et ne peuvent être chiffrés compte tenu des modalités de
détermination des prix de cession qui sont basés sur des données
à moyen et long terme et ne peuvent donc être extrapolés à partir des données d’activité actuelles des sociétés concernées.
5 - NOTES SUR LE COMPTE
DE RESULTAT
1. Chiffre d’affaires et produit brut
Le chiffre d’affaires comptable n’a pas de signification
économique dans le domaine du conseil en communication.
Il additionne en effet deux catégories de recettes non
comparables :
- d’une part des honoraires qui constituent une véritable
rémunération ;
- d’autre part des ventes d’espace et de frais techniques
facturées aux clients : or, lorsque ces ventes, notamment dans
certains pays étrangers, sont réalisées par les entreprises de
la profession en qualité d’intermédiaire non mandataire, la
rémunération n’est pas constituée par le chiffre d’affaires
des ventes d’espace mais par la marge bénéficiaire
éventuellement réalisée sur ces ventes.
Pour cette raison, la profession a recours à la notion de
chiffres « reconstitués » qui mesurent le volume des budgets
de publicité traités, indépendamment du mode de rémunération. Ces chiffres reconstitués sont calculés en multipliant
généralement la rémunération brute de l’agence par 6,67,
taux qui correspond à la commission traditionnelle de 15 %
sur les dépenses de publicité, ou en retenant, lorsque c’est
possible, le montant réel des dépenses de publicité investies
par les clients.
Chiffre d’affaires
reconstitué
(milliards de francs)
Produit brut
(milliards de francs)
France
Europe Continentale
(hors France)
Grande-Bretagne
Etats-Unis
Asie/Pacifique
Amérique latine
Média
Hors média
Total
1996
1995
1994
29,1
26,6
26,4
4,4
35,8 %
4,0
39,0 %
4,0
38,9 %
19,6 %
12,8 %
25,0 %
5,2 %
1,6 %
100 %
73,7 %
26,3 %
100 %
22,0 %
12,2 %
22,8 %
3,9 %
21,9 %
12,0 %
23,4 %
3,8 %
100 %
71,8 %
28,2 %
100 %
100 %
72,0 %
28,0 %
100 %
L’évolution entre 1995 et 1996 reflète une croissance d’environ 1 % en France, ainsi qu’une croissance de près de 11 % à
l’international (à taux de change constants).
En données brutes, la marge brute progresse de 9,1 % entre
1995 et 1996.
2. Autres produits et charges d’exploitation, net
1996
Dotations aux
amortissements
Dotations/
Reprises provisions
Autres charges
& produits
exploitation
Total
1995
1994
(143 783)
(120 377)
(123 919)
9 218
(3 314)
11 768
(1 282 644) (1 183 354) (1 154 321)
(1 417 209) (1 307 045)(1 266 472)
6. Impôts sur les bénéfices
Les effectifs moyens des sociétés intégrées globalement
s’élèvent à :
France
Etranger
Total
1996
2 521
4 866
7 387
1995
2 459
4 254
6 713
1994
2 422
3 943
6 365
4. Résultat financier
1996
1995
1994
Produits de participations
non consolidées
393
642
1 444
Produits financiers nets
(40 710) (28 207) (40 223)
Reprises sur provisions
14 607
34 605
6 481
Différences de change
7 682
(2 144)
(3 957)
Dotations
aux provisions
(29 232) (54 478) (18 625)
Total
(47 260) (49 582) (54 880)
5. Résultat exceptionnel
Le résultat exceptionnel ne comprend pas les éléments
considérés comme extraordinaires compte tenu de leur
nature inhabituelle et de leur survenance, qui sont présentés
séparément. Subsistent en résultat exceptionnel les coûts
résultant des décisions ponctuelles couramment prises dans
le groupe pour ajuster les structures à l’évolution de l’environnement, qui comprennent entre autres : des frais de
déménagement, des indemnités de départ de personnel, des
plus et moins values de cessions d’immobilisations...
Ce type de coûts figure dans la quasi-totalité des sociétés du
groupe.
Il peut être décomposé comme suit :
- Charges exceptionnelles
sur opérations de gestion
(net des reprises de provisions)
(40 405)
- Charges exceptionnelles
sur opérations en capital
(net des produits)
(6 903)
- Dotations aux provisions
(68 880)
- Produits exceptionnels
sur opérations de gestion
59 415
(56 773)
Impôt société
Impôt différé
Total
1996
94 448
(428)
94 020
1995
85 282
(4 704)
80 578
1994
82 130
1 401
83 531
Il est à noter que la société HAVAS ADVERTISING a opté en
1993, pour le régime d’intégration fiscale prévu à l’article
223A du Code Général des Impôts.
Le périmètre comprend, pour 1996, 21 sociétés.
Par ailleurs, des régimes d’intégration fiscale sont également
en place aux Etats-Unis et en Grande-Bretagne.
7. Résultat des sociétés mises en équivalence
Ce résultat est établi avant amortissement des survaleurs
constatées par ces sociétés sur leurs filiales.
8. Résultat extraordinaire
– Le résultat extraordinaire est essentiellement composé
d’une reprise de provision pour dépréciation des titres AEGIS
de 31 718 mF, compensée par les coûts de restructuration
engagés ou provisionnés concernant certaines agences en
France et à l’international.
9. Rémunérations versées aux dirigeants
La rémunération globale versée en 1996 aux membres du
Conseil d’Administration et de la Direction Générale s’élève à
17 019 mF.
3. Effectifs
➜
C o m p t e s
➜
Rapport des Commissaires aux Comptes
sur les comptes consolidés
exercice 1996
Mesdames, Messieurs,
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale, nous avons procédé au contrôle des
comptes consolidés de la société HAVAS ADVERTISING relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 1996, tels qu’ils sont joints au
présent rapport.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par votre Conseil d’Administration. Il nous appartient, sur la base de notre audit,
d’exprimer une opinion sur ces comptes.
Nous avons effectué notre audit selon les normes de la profession ; ces normes requièrent la mise en œuvre de diligences
permettant d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes consolidés ne comportent pas d’anomalies significatives. Un audit
consiste à examiner, par sondages, les éléments probants justifiant les données contenues dans ces comptes. Il consiste également
à apprécier les principes comptables suivis et les estimations significatives retenues pour l’arrêté des comptes et à apprécier leur
présentation d’ensemble. Nous estimons que nos contrôles fournissent une base raisonnable à l’opinion exprimée ci-après.
Nous certifions que les comptes consolidés sont réguliers et sincères et donnent une image fidèle du patrimoine, de la
situation financière ainsi que du résultat de l’ensemble constitué par les sociétés comprises dans la consolidation.
Par ailleurs, nous avons également procédé à la vérification des informations données dans le rapport sur la gestion du
groupe. Nous n’avons pas d’observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.
Fait à Paris, le 27 mars 1997
Yves LEPINAY et Associés
“FIDINTER”
Yves LEPINAY
Jean-Yves LEPINAY
Commissaires aux Comptes
Membres de la Compagnie Régionale de Paris
François BOUCHON
➜
C o m p t e s
s o c i a u x
Compte de résultat
exercice 1996
(En francs)
Chiffre d’affaires
Coût des ventes
PRODUIT BRUT
Autres produits d’exploitation
13
14
Autres consommations de l’exercice
Impôts, taxes et versements assimilés
Charges de personnel
Dotations aux amortissements et provisions
Autres charges
Total des autres charges d’exploitation
I - RESULTAT D’EXPLOITATION
Quotes-parts de résultat sur opérations faites en commun :
Bénéfice
Perte
1996
1995
1994
50 599 776
(1 656 035)
82 023 520
(6 932 187)
70 839 528
(9 502 019)
48 943 741
125 556 904
75 091 333
146 268 563
61 337 509
147 127 779
(134 245 562)
(6 813 223)
(68 793 996)
(10 917 965)
(1 420 045)
(112 570 530)
(5 463 659)
(92 011 380)
(31 924 137)
(149 734)
(123 692 279)
(6 097 324)
(89 396 026)
(8 807 090)
(239 186)
(222 190 791)
(242 119 440)
(228 231 905)
(47 690 146)
(20 759 544)
(19 766 617)
24 364 842
(225 050)
24 369 168
(185 390)
47 891 072
(321 538)
89 496 298
339 388
16 614 943
1 262 073
241 205
6 218 497
180 084 632
294 278
27 624 276
1 554 975
534 471
5 891 241
65 742 255
204 066
25 494 520
1 751 197
320 121
5 439 321
114 172 404
215 983 873
98 951 480
(19 215 708)
(56 207 494)
(199 546)
(1 699 029)
(19 314 963)
(67 515 025)
(505 187)
(1 260 000)
(14 109 182)
(75 355 912)
(2 863 052)
(270 000)
15
Produits de participations (1)
Produits d’autres valeurs mobilières et créances de l’actif immobilisé
Autres intérêts et produits assimilés (1)
Reprises sur provisions et transferts de charges
Différences positives de change
Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement
Total des produits financiers
Intérêts et charges assimilés (2)
Différences négatives de change
Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement
Total des charges financières
(77 321 777)
(88 595 175)
(92 598 146)
II - RESULTAT FINANCIER
36 850 627
127 388 698
6 353 334
III - RESULTAT COURANT AVANT IMPOTS
13 300 273
130 812 932
34 156 251
7 164 584
488 487 094
88 911 791
8 280 446
39 728 692
66 633 708
7 504 257
192 164 618
88 764 137
584 563 469
114 642 846
288 433 012
(17 464 580)
(512 704 791)
(38 177 578)
(48 632 847)
(45 524 017)
(37 332 766)
(53 701 811)
(191 879 303)
(80 969 601)
(568 346 949)
(131 489 630)
(326 550 715)
16
16 216 520
(16 846 784)
(38 117 703)
17
(367 569)
(13 601 833)
(784 023)
(3 498 899)
(393 365)
11 869 264
42 751 057
109 683 226
7 514 447
87 176 760
20 965 190
200 640 000
29 267 000
62 521 000
26 714 000
Produits exceptionnels sur opérations de gestion
Produits exceptionnels sur opérations en capital
Reprises sur provisions exceptionnelles et transferts de charges
Total des produits exceptionnels
Charges exceptionnelles sur opérations de gestion
Charges exceptionnelles sur opérations en capital
Total des charges exceptionnelles
IV - RESULTAT EXCEPTIONNEL
Participation des salariés
BENEFICE (PERTE) DE L’EXERCICE
(1) Dont produits concernant les entreprises liées
(2) Dont intérêts concernant les entreprises liées
Note
à
l’Annexe
➜
C o m p t e s
s o c i a u x
Bilan
(En francs)
Actif
Note
à
l’Annexe
109 370 548
Immobilisations corporelles :
Terrains
Constructions
Matériel
Autres
Immobilisations en cours ; Acomptes
Immobilisations financières (1) :
Participations
Créances rattachées
à des participations
Autres titres immobilisés.
Prêts
Autres
Total de l’Actif immobilisé
Brut
953 000
19 125 084
625 056
9 999 205
-
1996
Amortissements
et provisions
Net
4 757 018 104 613 530
1995
1994
Net
Net
104 647 642 109 103 752
5 818 847
528 216
5 462 682
-
953 000
13 306 237
96 840
4 536 523
-
953 000
14 151 631
245 268
6 672 414
29 707
953 000
12 623 811
208 151
7 157 690
2 354 791
30 702 345 11 809 745
18 892 600
22 052 020
23 297 443
3
2 826 060 671 363 839 382
2 462 221 289
4
1 124 981 042
278 569
5 993 551
776 234
4
4
26 578 250 1 098 402 792
278 569
76 032
5 917 519
776 234
2 436 104 928 2 452 992 823
943 189 751
278 569
4 816 267
1 027 615
717 733 502
246 577
4 979 965
1 511 960
3 958 090 067 390 493 664 3 567 596 403 3 385 417 130 3 177 464 827
1 - 2 4 098 162 960 407 060 427 3 691 102 533 3 512 116 792 3 309 866 022
Avances et acomptes versés
233 186
Créances d’exploitation (2) :
Créances Clients et comptes rattachés
Autres créances d’exploitation
233 186
20 799
252 279
5
88 305 306
5 386 780
93 692 086
3 913 471
3 913 471
84 391 835
5 386 780
89 778 615
Créances diverses (2) :
5
23 792 110
6 532 086
17 260 024
Valeurs mobilières de placement
6
257 711 035
-
257 711 035
215 543 199
-
215 543 199
55 063 944
86 883 685
641 529
-
641 529
396 119
487 455
Disponibilités
Charges constatées d’avance
Total de l’Actif circulant
Charges à répartir
sur plusieurs exercices
Ecarts de conversion - Actif
TOTAL ACTIF
591 613 145 10 445 557 581 167 588
7
8
14 273 679
-
14 273 679
140 480 104
136 646 591
11 394 122
14 721 274
151 874 226 151 367 865
16 705 793
18 253 327
472 552 524 485 502 207
696 613 405 742 746 818
18 035 771
43 588 633
734 573
734 573
142 073
259 563
4 704 784 357 417 505 984 4 287 278 373 4 226 908 041 4 096 461 036
57 907 036
9 494
57 897 542
61 322 800
66 862 409
(2) Dont à plus d’un an
12 048 498
10 445 557
1 602 941
4 558 295
9 196 128
(En francs)
Capital
1996
1995
1994
Avant répartition
274 218 500
269 057 750
264 794 450
1 456 881 639
1 408 872 046
1 373 481 967
26 857 851
640 656 645
37 426 397
704 940 893
21 373 690
640 656 645
37 426 397
699 456 732
20 997 968
640 656 645
65 759 423
727 414 036
40 927 473
42 751 057
1 486 316
167 486
109 683 226
1 274 904
27 187 226
7 514 447
1 261 455
2 521 205 878
2 488 512 144
2 401 653 581
Provisions pour risques
65 247 050
47 665 003
41 753 094
Provisions pour charges
12 351 123
11 130 842
14 002 480
10
77 598 173
58 795 845
55 755 574
11
980 176 525
424 773 015
207 156 230
1 612 105 770
980 176 525
379 737 738
211 497 776
1 571 412 039
980 177 225
346 765 221
206 545 250
1 533 487 696
1 832 294
5 585 919
16 259
33 150 994
33 791 125
4 859 567
1 931 815
73 733 501
35 502 453
55 658 844
8 393 680
2 448 557
102 003 534
39 247 936
44 337 962
18 595 904
2 459 263
104 641 065
Primes d’émission, de conversion, de fusion, d’apport
Réserves :
Réserve légale
Réserves réglementées.
Autres réserves
Report à nouveau
Résultat de l’exercice
Provisions réglementées
Total des fonds propres
Total des provisions pour risques et charges
9
Dettes financières :
Emprunts obligataires convertibles
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit (4)
Emprunts et dettes financières divers
Avances et acomptes reçus
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
Dettes fiscales et sociales
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés
Autres dettes
Total des dettes (3)
Produits constatés d’avance
Ecarts de conversion - Passif
TOTAL PASSIF
Dont à plus d’un an
(4) Dont concours bancaires courants
et soldes créditeurs de banques
11
8
1 687 671
83
719
4 287 278
565
149
608
373
1 679 001 492
418 253
180 307
4 226 908 041
1 638 145
358
548
4 096 461
020
628
233
036
527 970 627
1 159 700 938
511 932 292
1 167 069 200
463 951 045
1 174 193 975
412 293 015
360 817 738
321 405 221
Passif
Note
à
l’Annexe
➜
C o m p t e s
➜
s o c i a u x
Tableau des flux de trésorerie
1996
1995
1994
42 751
109 683
7 515
+ Dotations aux Amortissements et Provisions (nettes)
(21 864)
20 383
15 529
- Plus ou Moins-Values de cessions
Opérations d’exploitation
Résultat net
Opérations sans incidence sur la trésorerie ou non liées à l’exploitation :
24 219
5 796
(285)
Autofinancement
45 106
135 862
22 759
Variations de trésorerie sur opérations d’exploitation
24 290
23 483
(15 747)
69 396
159 345
FLUX NETS D’EXPLOITATION
7 012
Opérations d’investissement
Acquisitions d’immobilisations :
Incorporelles et corporelles
Financières
Sous-total :
(4 307)
(11 760)
(16 242)
(709 243)
(364 457)
(680 547)
(713 550)
(376 217)
(696 789)
2 788
12 005
5 543
558 855
161 498
629 278
561 643
173 503
634 821
Cessions et réductions d’immobilisations :
Incorporelles et corporelles
Financières
Sous-total :
Variations des dettes sur immobilisations
Charges à répartir
FLUX NETS D’INVESTISSEMENTS
(3 534)
0
(155 441)
(10 202)
0
(212 916)
(9 343)
(42 003)
(113 314)
Opérations de financement
Dividendes versés
Augmentations de capital
Variations de l’endettement
(63 439) (a)
(62 492) (b)
53 170 (a)
39 653 (b)
(53 337) (c)
65 762 (c)
(10 636)
(8 123)
687 059
FLUX NETS DE FINANCEMENT
(20 905)
(30 962)
699 484
Variation de trésorerie de l’exercice
(106 950)
(84 533)
593 182
Trésorerie à l’ouverture
167 918
252 451
(340 731)
Trésorerie à la clôture
60 968
167 918
252 451
(a) Dont dividendes payés en actions :
(b) Dont dividendes payés en actions :
(c) Dont dividendes payés en actions :
40 922 mF
39 812 mF
38 078 mF
➜
Résultats financiers
des cinq derniers exercices
Nature des indications
1992
1993
1994
1995
1996
269 058
274 218
1 - CAPITAL EN FIN D’EXERCICE
Capital social (en milliers de francs)
Nombre total de titres
243 360
248 079
264 794
4 867 200 4 961 588 5 295 889 5 381 155 5 484 370
- par exercice de droits de souscription
603 729
629 892
- par conversions d’obligations
190 072
191 973 1 406 227 1 434 312 1 434 312
587 456
309 707
417 284
2 - OPERATIONS ET RESULTATS DE L’EXERCICE
(en milliers de francs)
Chiffre d’affaires hors taxes
141 762
91 637
70 840
82 024
50 600
Résultat avant impôts, et dotations nettes
aux amortissements et provisions
(86 264)
113 704
11 568
134 349
7 654
(11 869)
3 499
-
(3 722)
(13 602)
Résultat après impôts, et dotations nettes
(17 555)
84 704
7 514
109 683
42 751
Résultat distribué
52 322
53 337
62 491
63 498
71 297
Résultat après impôts, mais avant dotations nettes
-
22,17
4,43
24,32
3,88
Résultat après impôts, et dotations nettes
-
17,07
1,42
20,38
7,80
10,75
10,75
11,80
11,80
13,00
98
142
139
146
96
Montant de la masse salariale (en milliers de francs)
58 040
76 626
63 720
64 352
48 682
Montant des sommes versées au titre des avantages
sociaux de l’exercice (en milliers de francs)
21 423
27 389
25 676
27 659
20 112
3 - RESULTATS PAR TITRE
(en francs)
Dividende attribué à chaque action
4 - PERSONNEL
Nombre de salariés
Nombre maximal d’actions futures à créer :
➜
C o m p t e s
➜
s o c i a u x
Tableau des filiales et participations 1996
Capitaux Quote-part
Capital
Propres
Valeur
Valeur
Prêts
Montant
de capital comptable comptable consentis et cautions
Autres que
détenu
brute des
nette des non encore et avals
capital
%
titres
100,00 1 920 928 1 920 928
titres
remboursés
donnés
Chiffre
d’affaires
hors taxes
1996
Résultat
Dividendes
1996
encaissés
(1)
I - RENSEIGNEMENTS DETAILLES :
Filiales dont la valeur d’inventaire est
>1% du capital social de la société mère
A - FILIALES
EURO RSCG INTERNATIONAL SA.
1 262 850
164 287
230 750
18 517
51,03
117 750
117 750
8 817
10 200
13 932
18 517
116 250
8 582
50,97
59 250
59 250
3 682
4 600
5 641
8 582
1 000
(169)
100,00
82 674
17 701
793
10 000
30 892
(11 746)
471
7 112
99,84
51 062
51 062
10 247
13 666
145 427
(649)
GROUPE BERNARD JULHIET SA.
DEVARRIEUX VILLARET SA.
SYNERGIE SA.
769 838
42 349
3 438
13 698
99,99
43 187
34 390
35 420
6 235
MCBB SA.
500
1 956
99,88
31 815
31 815
18 146
5
ECCLA SA.
2 000
4 250
59,99
24 733
24 733
68 762
1 539
1 740
800
7 087
99,93
22 089
22 089
49 467
1 007
5 996
173 776
13 085
ELDORADO SA.
HCA SA.
300
(987)
99,80
21 611
1 598
AUSTRALIE SA.
4 000
16 247
50,93
20 078
20 078
CERCA SA.
1 500
7 945
5 162
(7 541)
60,43
15 591
4 039
22 563
165
EURO RSCG FUTURS SA.
830
7 009
85,22
13 514
13 514
123 723
5 910
1 747
BERTRAND MIRABEAU ASSOCIES SA.
250
2 165
83,88
10 063
10 063
32 205
(628)
713
1 950
5 269
99,99
10 180
10 180
550
1 806
50,82
9 878
9 878
1 143
3 069
80,89
9 404
9 404
500
3 415
99,86
8 964
8 964
FAURE VADON FOREST SA.
1 500
1 226
65,99
6 008
6 008
48 383
769
990
KENDO SA.
4 109
3 861
84,99
3 824
3 824
27 830
2 636
873
MEDIAPOLIS (Espagne)
4 000
679
61,00
2 756
2 756
20 000
480 525
69
987
51,00
3 966
3 966
2 401
230 996
10
30,00
8 000
0
4 922
44,64
4 106
4 106
94 033
993
4 611
4 311
11 305
Françaises
6 275
897
5
Etrangères
229
144
SOCIETE D’EXPERTISE MEDIA SNC.
HIEAUX REUS PARTNER SA.
COLORADO SA.
CONCERTO MEDIA SA.
MEDIAPRESSING (Italie)
1 500
244
5 023
5 024
2 167
22 726
1 741
419
60 474
2 421
1 849
32 862
2 102
B - PARTICIPATIONS
MEDIASATEL SA.
250
LES ATELIERS ABC SA.
495
1 129
II - RENSEIGNEMENTS GLOBAUX :
Filiales dont la valeur d’inventaire est
<1% du capital social de la société mère
A - FILIALES
Françaises
B - PARTICIPATIONS
22 767
320
➜
Inventaire des valeurs mobilières
Nombre
de titres
Valeur
d’inventaire
2 504
491
20 371
2 097
12 479
1 247
4 993
9 246
3 761
11 998
7 994
50
150
1
7 073
499
126 279
9 898
7 499
10 000
2 994
889
2 795
4 998
1 600
34 919
4 994
620
4 075
255
1
12 494
999
592 500
1 177 500
19 499
34 379
250
4 106
20 078
10 063
4 039
127
8 964
9 404
51 062
24 733
22 089
5
15
2
13 514
50
1 920 928
6 008
750
17 701
1 598
89
9 878
500
985
3 824
31 815
1 000
407
680
2
1 249
100
59 250
117 750
10 180
34 390
12 389 873
200 000
6 100
750 000
67 264
481
2 756
144
3 966
1 - PARTICIPATIONS
AFFI-CONSEIL
ATELIERS ABC
AUSTRALIE
BERTRAND MIRABEAU ASSOCIES
CERCA
COMMUNICATION ET PROGRAMME
CONCERTO MEDIA
COLORADO
DEVARRIEUX VILLARET
ECCLA
ELDORADO
EQUATIEL
EURO BUSINESS
EURO RSCG
EURO RSCG FUTURS
EURO PRODUCTION ET SERVICES
EURO RSCG INTERNATIONAL
FAURE VADON FOREST
GLOBE ON LINE
GROUPE BERNARD JULHIET
HCA Sa.
HCA Snc.
HIEAUX REUS PARTNER
INFORMATIQUE ET COMMUNICATION
JOUR J
KENDO
MCBB
MEDIAMETRIE
MEDIAPOLIS WORLDWIDE
QUARTERBACK
ROUSECA
SAFIGEP
SDPES
SOCIETE D’EXPERTISE MEDIA
SYNERGIE
b - Sociétés étrangères :
AEGIS GROUP PLC
LOPEX PLC
MEDIAPOLIS ESPAGNE
MEDIAPOLIS PRAHA
MEDIAPRESSING
Autres formes de participation
2 - TITRES IMMOBILISES
3 - TITRES DE PLACEMENT
25
279
257 711
2 720 211
a - Sociétés françaises :
➜
C o m p t e s
s o c i a u x
Annexe des comptes annuels
arrêtés au 31 décembre 1996
(En milliers de francs mF)
partie non encore amortie de ces frais est imputée sur la prime
d’émission résultant de la conversion des obligations en actions.
1 - FAITS CARACTERISTIQUES
DE L’EXERCICE
– La prime de remboursement des obligations convertibles est
provisionnée sur la durée de l’emprunt en fonction de la
probabilité du paiement de cette prime et en tenant compte de
son effet sur l’impôt.
– L’Assemblée Générale Extraordinaire du 21 mars 1996 a
décidé de changer la dénomination sociale de la société en
HAVAS ADVERTISING.
– Les instruments financiers utilisés par le groupe pour gérer
son exposition aux risques de taux et de change sont
négociés avec des établissements financiers de premier plan
qui sont en mesure de faire face à leurs engagements.
Ces instruments comprennent notamment des swaps de taux
d’intérêt des FRA (Forward Rate Agreements) et des contrats
d’achats et de ventes à terme de devises. Les instruments
destinés à la couverture d’actifs ou de passifs sont enregistrés
de manière symétrique et dans la même période que l’opération
couverte ; les positions hors couverture sont évaluées à leur
valeur de marché à la clôture.
2 - PRINCIPES, REGLES
ET METHODES COMPTABLES
– Les comptes annuels sont établis et présentés conformément
aux principes et méthodes du Plan Comptable Général 1982.
– Les frais d’émission d’emprunt obligataire sont amortis
linéairement sur la durée de l’emprunt. En cas de conversion, la
3 - NOTES SUR LE BILAN
ACTIF IMMOBILISE
Note 1 Variation des immobilisations brutes
Valeur
début
d’exercice
Immobilisations corporelles
Immobilisations financières
– Participations
– Créances rattachées
– Autres
Diminution
Valeur
fin
d’exercice
109 951
32 871
328
4 009
908
6 178
109 371
30 702
2 846 417
979 519
6 220
3 974 978
489 798
247 779
2 166
744 080
510 154
102 317
1 338
620 895
2 826 061
1 124 981
7 048
4 098 163
– Au cours de l’exercice la société a souscrit des
augmentations de capital de ses filiales principalement dans
la société GROUPE BERNARD JULHIET pour 27 000 mF.
– D’autre part HAVAS ADVERTISING a reçu, en rémunération
de l’apport des titres EURO RSCG, pour 455 958 mF de titres
Augmentation
EURO RSCG INTERNATIONAL, et qui figurent dans les
“Augmentation” et “Diminution” de l’exercice.
– Les diminutions enregistrent l’apport des titres EURO RSCG
à EURO RSCG INTERNATIONAL, les cessions des participations
dans EUROCOM INC. et LEMMER HOLDING BV, ainsi que
les dissolutions des sociétés AVENUE, STUDIO 34 et
ART ET COMMUNICATION.
Variation des amortissements et provisions
Immobilisations corporelles
Immobilisations financières
Valeur
début
d’exercice
Augmentation
Diminution
Valeur
fin
d’exercice
5 303
10 819
446 739
462 861
338
4 612
18 350
23 300
884
3 622
74 595
79 101
4 757
11 809
390 494
407 060
– Les titres de participation sont valorisés au coût
historique d’acquisition, hors frais. A l’inventaire de clôture,
la valeur historique est comparée à une valorisation établie
sur la base de l’actif net majoré d’un multiple de la marge
brute ou du résultat ; une provision est constituée par
rapport à cette valorisation, si cela demeure nécessaire après
prise en compte de l’évolution économique prévue des sociétés,
et de leur valeur stratégique pour le groupe.
Les immobilisations corporelles et incorporelles sont
amorties suivant les modes linéaire ou dégressif en fonction
de leur nature et d’après le plan correspondant à leur durée
de vie.
- construction : 25 ans
- matériel : 5 à 10 ans
- autres immobilisations : 2 à 10 ans
Informations en matière de Crédit-bail
Immobilisations en Crédit-bail
Terrain *
Construction *
Amortissements théoriques
Coût
d’entrée
de l’exercice
cumulés
Valeur
Nette
25 000
107 629
132 629
3 075
3 075
9 225
9 225
25 000
98 404
123 404
* Rachat le 30 novembre 1993 à EURO RSCG, du leasing de l’immeuble situé au 11-15, quai de Dion-Bouton à Puteaux.
Engagements de Crédit-bail
Redevances payées
Terrain
Construction
Redevances restant à payer
+ 1 an
+
Total à
à 5 ans
de 5 ans
payer
de l’exercice
cumulées
jusqu’à
1 an
2 991
13 793
16 784
8 616
39 733
48 349
3 116 13 831
14 372 63 780
17 488 77 611
7 302 24 250
33 675 111 826
40 977 136 076
Prix
d’achat
résiduel
5 000
23 057
28 057
Note 3 Tableau des Filiales et Participations (en annexe)
Note 4
Echéances des immobilisations financières au 31.12.1996
Créances rattachées à des participations
Prêts
Autres immobilisations financières
Montant brut
A 1 an
au plus
A + d’1 an
1 124 981
5 994
776
1 131 751
56 793
679
435
57 907
1 068 188
5 315
341
1 073 844
Note 2
➜
C o m p t e s
s o c i a u x
ACTIF CIRCULANT
Note 5 Echéances des créances d’exploitation au 31.12.1996
Créances Clients et comptes rattachés
Autres créances
Créances diverses
Montant brut
A 1 an
au plus
A plus
d’1 an
Dont
effets
à recevoir
88 305
5 387
23 792
117 484
83 335
5 387
16 714
105 436
4 970
7 078
12 048
-
Note 6 Les Valeurs Mobilières de Placement font l’objet de provisions lorsque leur valeur de marché devient inférieure à leur
valeur d’acquisition, à l’exception des titres de créances négociables destinés à être conservés jusqu’à leur échéance.
Note 7 Le montant de 14 274 mF figurant au poste « Charges à répartir » représente :
- pour 2 250 mF les frais et honoraires relatifs au bail des locaux de Levallois-Perret qui restent à étaler sur 3 ans ;
- pour 12 024 mF les frais d’émission de l’emprunt obligataire convertible 1994 à étaler jusqu’au 31.12.2000.
Note 8 Ecarts de conversion (Actif et Passif)
Les créances et les dettes en devises figurent au bilan pour leurs contre-valeurs aux cours du 31 décembre.
Les différences par rapport à leurs valeurs aux cours d’origine, résultant de l’actualisation des créances et des dettes,
sont comptabilisées respectivement en écarts de conversion Actif et Passif.
L’écart de conversion Actif fait l’objet d’une provision de 734 mF.
Ecarts de conversion
Actif
Augmentations des dettes :
• Dettes fournisseurs
• Dettes fiscales et sociales
Diminutions des créances :
• Créances rattachées à des participations
• Créances clients
• Disponibilités
Net
33
46
19
1
635
734
Passif
Augmentations des créances :
• Créances clients
Diminutions des dettes :
• Dettes financières
• Acomptes reçus
• Dettes fournisseurs
Net
32
630
4
54
720
PASSIF
Variation des capitaux propres
Au
31.12.95
Capital
Prime d’émission
Prime de conversion
Prime de fusion, d’apport
Réserves
Report à nouveau
Résultat
Provisions réglementées
269 058
1 009 360
135 738
263 774
699 457
167
109 683
1 275
2 488 512
– Le dividende net de 11,80 francs par action a été mis en paiement pour 63 497 mF. Lors de l’Assemblée Générale Mixte du
27 juin 1996, il a été proposé à chaque actionnaire une option
de paiement en numéraire ou en actions de la Société.
L’option s’est exercée du 15 juillet 1996 au 16 août 1996
pour 40 922 mF, et a donné lieu à la création de 78 728
actions de 50 francs.
Affect.
Résultat
95
5 484
40 702
(109 683 )
(63 497 )
Augm.
de
l’exercice
Dimin.
de
l’exercice
5 160
48 189
59
42 751
392
96 551
179
181
360
Au
31.12.96
274 218
1 057 370
135 738
263 774
704 941
40 928
42 751
1 486
2 521 206
• jusqu’au 31.12.1999 : 190 065 obligations de 685 francs de
nominal, convertibles en 195 767 actions.
• jusqu’au 31.12.2000 : 1 214 260 obligations de 700 francs
convertibles en 1 238 545 actions.
– Le capital au 31 décembre 1996 est composé de 5 484 370
actions de 50 francs.
– Au 31 décembre 1996, il restait à exercer :
• de 1997 à 2003 : 417 284 options de souscription d’actions
au prix moyen de 480 francs.
Note 10 Variation des provisions
Provisions pour risques
Provisions pour charges
– Provisions pour risques :
Elles couvrent les garanties de Passif données, les provisions
pour pertes de change sur les créances et dettes en devises
aux cours du 31.12.1996, les charges estimées par la société
et ses conseils suite à différents litiges, ainsi que les risques
afférents à certaines filiales mises en liquidation.
En fonction de l’évaluation de la probabilité du paiement de
la prime de remboursement attachée aux obligations
convertibles, est provisionné le montant de la charge financière calculée en tenant compte de l’économie d’impôt qui
Début
d’exercice
Augmentation
Diminution
Fin
d’exercice
47 665
11 131
58 796
29 664
2 720
32 384
12 082
1 500
13 582
65 247
12 351
77 598
en résultera, soit une dotation de 19 105 mF pour l’exercice,
et une provision cumulée au 31.12.1996 de 49 463 mF.
– Provisions pour charges :
L’engagement de la société en matière d’indemnité de fin de
carrière, en application des conventions collectives, pour
tous les collaborateurs ayant plus de 40 ans et cinq ans
d’ancienneté, représente un montant de 17 354 mF. La
provision figurant dans les comptes arrêtés au 31.12.1996
est de 11 570 mF, dont 2 206 mF dotés dans l’exercice.
Note 9
➜
C o m p t e s
s o c i a u x
DETTES
Note 11 Echéances des dettes
Dettes financières
Dettes d’exploitation
Dettes diverses
Montants
bruts
au bilan
Montants
à
- d’1 an
Montants
à
- de 5 ans
Montants
à
+ de 5 ans
Effets
à
payer
Dont
charges
à payer
1 612 105
73 634
1 932
1 687 671
452 772
73 634
1 564
527 970
1 159 329
1 159 329
4
368
372
-
2 225
22 834
1 228
26 287
Début
d’exercice
Augmentation
Diminution
Fin
d’exercice
-
-
51 475
1 290
52 765
6 440
5 632
12 072
Variations des dettes financières
Emprunts obligataires convertibles, OCBSA
Emprunts et dettes auprès
des établissements de crédit
Emprunts et dettes financières divers
Les obligations convertibles correspondent :
- pour 130 194 mF à l’emprunt émis en février 1992 au taux
de 7,50 %. La conversion des 190 065 obligations peut
avoir lieu à tout moment (date limite 31 décembre 1999) à
raison de 1,03 action pour 1 obligation.
- pour 849 982 mF à l’emprunt émis en mars 1994 au taux
actuariel de 5,81 %. La conversion des 1 214 260 obligations peut s’effectuer à tout moment (date limite 31
décembre 2000) à raison de 1,02 action pour 1 obligation,
HAVAS ADVERTISING ayant la possibilité de procéder à un
remboursement anticipé à partir du 1er janvier 1997 si le
cours de l’action dépasse certains niveaux.
Note 12 Exposition aux risques de marché
Des opérations sont effectuées sur les marchés dans le but de
gérer et de réduire les expositions aux risques de change et
de taux.
980 176
379 738
211 498
1 571 412
980 176
424 773
207 156
1 612 105
Note 14
Les “Autres Produits d’Exploitation” comprennent :
- des loyers et des charges locatives
facturés pour :
69 189 mF
- des produits de gestion courante constitués de frais
refacturés à des filiales et qui ne participent pas à la
formation de la valeur ajoutée de l’entreprise : 56 368 mF
Note 15
La quote-part de bénéfice attribuée comprend les résultats
de nos deux SNC immobilières (Quai de Dion-Bouton et
Square Léon Blum), constitués par les loyers et les produits
financiers, diminués des amortissements de l’exercice, ainsi
que ceux des sociétés HCA Snc. et SEM Snc.
Note 16
Le résultat exceptionnel bénéficiaire de 16 216 mF comprend :
- des plus-values sur titres de participation, nettes de provisions et reprises de provisions de 1 365 mF ;
IV - NOTES SUR LE COMPTE
DE RESULTAT
Note 13
Le chiffre d’affaires en 1996 est constitué essentiellement
par les facturations de prestations de services aux filiales.
- des reprises de provisions sur titres de participation de
34 653 mF, dont AEGIS pour 31 718 mF ;
- une provision pour dépréciation des titres de la société GBJ
de 14 000 mF ;
- des charges diverses totales nettes de 5 802 mF résultant
essentiellement des dotations et reprises de provisions
comptabilisées dans l’exercice.
Note 17
(et ou sa plus-value à long terme) comme si elle était
imposable distinctement.
Par l’article 1 de la convention d’intégration fiscale signée
avec les filiales du groupe intégré, il a été convenu que
chaque société verserait à HAVAS ADVERTISING au titre de
l’I.S. une somme égale à l’impôt qui aurait grevé son résultat
Le profit d’impôt sur les bénéfices de l’exercice de 13 602 mF
comprend principalement l’impôt versé par les filiales, le
groupe fiscal étant lui-même déficitaire au 31 décembre 1996.
V - AUTRES INFORMATIONS
Note concernant les entreprises liées
Actif
Immobilisations financières :
• Participations
• Créances rattachées aux participations
Créances d’exploitation et diverses :
• Créances clients et comptes rattachés
Net
2 506 926
1 091 673
33 870
Passif
Net
Dettes financières :
• Dettes rattachées à
des participations et diverses
170 935
• Dettes fournisseurs et comptes rattachés
9 150
Au compte de résultat
Charges
Charges financières :
• Autres intérêts et charges assimilées
Charges exceptionnelles :
• Opérations en Capital
Produits
20 965
499 970
Produits financiers :
• Produits de participation
• Autres intérêts et produits assimilés
Produits exceptionnels :
• Opérations en Capital
87 177
2 773
482 057
Note concernant les engagements
Montant des engagements “Donnés” et “Reçus” à la clôture
de l’exercice :
Engagements donnés :
• Cautions et garanties
Engagements reçus
– Engagements financiers
La société a conclu des accords avec des actionnaires
externes de sociétés consolidées pour la cession à terme de
leur participation. Ces accords, conclus à des conditions de
marché, sont destinés à asseoir le partenariat financier sur le
long terme.
Note concernant la consolidation
Au 31.12.1996, notre société est contrôlée à 38 % par HAVAS
Total
Dont sociétés du groupe
1 132 636
1 569 703
1 132 608
qui l’intègre par mise en équivalence dans ses comptes.
Note concernant les dirigeants
La rémunération globale versée en 1996 aux membres du
Conseil d’Administration et de la Direction Générale s’élève à
16 238 mF.
Compte tenu de l’attribution à ces mêmes dirigeants
de 15 566 options de souscription d’actions, le nombre
d’options qu’ils détiennent au 31.12.1996 s’élève à 103 004.
Au bilan
➜
C o m p t e s
s o c i a u x
Rapport général
des Commissaires aux Comptes
exercice 1996
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale, nous vous présentons notre rapport relatif à
l’exercice clos le 31 décembre 1996 sur :
- le contrôle des comptes annuels de la Société HAVAS ADVERTISING, tels qu’ils sont joints au présent rapport,
- les vérifications spécifiques et les informations prévues par la loi.
Les comptes annuels ont été arrêtés par votre Conseil d’Administration. Il nous appartient, sur la base de notre audit, d’exprimer une
opinion sur ces comptes.
1 - OPINION SUR LES COMPTES ANNUELS
Nous avons effectué notre audit selon les normes de la profession ; ces normes requièrent la mise en œuvre de diligences permettant
d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes annuels ne comportent pas d’anomalies significatives. Un audit consiste à examiner,
par sondages, les éléments probants justifiant les données contenues dans ces comptes. Il consiste également à apprécier les principes
comptables suivis et les estimations significatives retenues pour l’arrêté des comptes et à apprécier leur présentation d’ensemble. Nous
estimons que nos contrôles fournissent une base raisonnable à l’opinion exprimée ci-après.
Nous certifions que les comptes annuels sont réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice
écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice.
2 - VERIFICATIONS ET INFORMATIONS SPECIFIQUES
Nous avons également procédé, conformément aux normes de la profession, aux vérifications spécifiques prévues par la loi.
Nous n’avons pas d’observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données dans
le rapport de gestion du Conseil d’Administration et dans les documents adressés aux actionnaires sur la situation financière et les
comptes annuels.
En application des dispositions des articles 356 et 356-3 de la loi du 24 juillet 1966, nous nous sommes assurés que les diverses
informations relatives aux prises de participation et à l’identité des détenteurs du capital vous ont été communiquées dans le rapport
de gestion.
“FIDINTER”
François BOUCHON
Yves LEPINAY
Jean-Yves LEPINAY
Rapport spécial
des Commissaires aux Comptes
sur les conventions réglementées
exercice 1996
1 - CONVENTIONS CONCLUES AU COURS DE L'EXERCICE
1-1. Assistance technique
La convention d’assistance technique précédemment conclue avec la société EURO RSCG SA a pris fin à effet du 1er janvier 1996.
Administrateurs concernés :
M. Alain de Pouzilhac
M. Jacques Hérail
M. Jacques Séguéla
1-2. Cession et apport de titres de participation à la société EURO RSCG International
- Apport le 15 avril 1996 de 254 994 actions de la société EURO RSCG SA pour une valeur de F 455 958 126.
- Cession le 22 juillet 1996 de 100 % du capital de la société EUROCOM Inc pour un prix de F 13 991 000.
M. Jacques Hérail
M. Thierry Meyer
1-3. Licence de la marque « HAVAS »
La société a adopté la dénomination sociale HAVAS ADVERTISING lors de l’Assemblée Générale Extraordinaire du 21 mars 1996, et
utilise un logo appartenant à la société HAVAS.
Les modalités de l’accord de licence correspondant, autorisées par le Conseil, fixent à F 1 000 000 hors taxes le montant de la
redevance pour 1996.
M. Pierre Dauzier
M. Pierre Lescure
M. Jérôme Monod
1-4. Subvention
La société Informatique et Communication SNC a été chargée de réaliser un important programme de prestations bureautiques
et micro-informatiques au profit des sociétés du groupe, et notamment celles installées rue de Villiers à Levallois.
En raison des charges exceptionnelles engendrées en 1996 par la finalisation des programmes de prestations mis en œuvre, il est
apparu nécessaire de faire supporter ce surcoût par les principales sociétés utilisatrices.
Sur autorisation du Conseil, votre société a pris en charge en 1996 une contribution exceptionnelle aux dépenses de la SNC
Informatique et Communication de F 491 069,59.
Administrateur concerné :
M. Jacques Hérail
En application de l'article 103 de la loi du 24 juillet 1966, nous portons à votre connaissance les conventions visées à l'article 101
de cette loi, et préalablement autorisées par votre Conseil d'Administration.
➜
C o m p t e s
s o c i a u x
2 - CONVENTIONS CONCLUES AU COURS D'EXERCICES ANTERIEURS
ET DONT L'EXECUTION S'EST POURSUIVIE
2-1. Assistance technique
Conventions relatives à l'assistance technique fournie par votre société :
Sociétés cocontractantes
Montants
Administrateurs concernés
Australie
1 632 000
M. Jacques Hérail
Bertrand Mirabaud Associés
273 600
(jusqu’en février 1996)
M. Jacques Hérail
(depuis février 1996)
Cerca
154 000
M. Jacques Hérail
Colorado
530 000
Communication et Programme E.R.
160 000
M. Jacques Hérail
Devarrieux Villaret
1 740 000
M. Jacques Hérail
EURO RSCG Futurs
964 000
M. Jacques Hérail
Faure Vadon Forest
522 400
Groupe Bernard Julhiet
655 240
M. Jacques Hérail
Hieaux Reus Partner
260 000
Kendo
347 240
M. Jacques Hérail
Synergie et Associés
436 780
M. Jacques Hérail
Nota bene :
Les montants mentionnés ci-dessus correspondent à l’assistance technique au titre de l’exercice 1996. Ils ne comprennent pas les régularisations sur exercice antérieur
de F 68 150.
2-2. Concession de la marque EURO RSCG
Conventions relatives à la concession de la marque EURO RSCG, et ayant donné lieu, dans l'exercice, à l'enregistrement des produits
suivants :
Sociétés cocontractantes
Montants
Administrateurs concernés
EURO RSCG SA
7 981 000
M. Jacques Hérail
Garbarski EURO RSCG (Belgique)
344 000
M. Jacques Hérail
EURO RSCG SA (Espagne)
410 500
3 775 000
M. Jacques Hérail
EWDB North America au titre de
MVBMS EURO RSCG (Etats-Unis)
EURO RSCG Holdings Inc au titre de
EURO RSCG Tatham et EURO RSCG
DSW (Etats-Unis)
2 156 100
M. Jacques Hérail
2-3. Location-gérance
Location-gérance consentie par votre société :
Société concernée
Le Nouvel Eldorado
Montant
1 548 000
2-4. Autres conventions
a) Avec la société EURO RSCG International
Votre société a continué de bénéficier de l’assistance d’EURO RSCG International en matière d’organisation et gestion de budgets
internationaux du groupe.
La charge enregistrée à ce titre s’élève à F 1 560 000.
M. Jacques Hérail
M. Thierry Meyer
b) Avec la société EURO RSCG SA (France)
Maintien de l’avance conditionnée d’actionnaire de F 200 000 000, accordée le 30 juin 1994 par votre société à sa filiale
EURO RSCG SA, moyennant une rémunération au taux de 6,50 % l’an.
Le produit financier de la période s'est élevé à F 13 000 000.
M. Jacques Hérail
c) Avec la société Havas
Rémunération des services rendus à votre société par la société Havas en matière de direction générale pour F 1 500 000 au titre
de l'exercice 1996.
M. Pierre Dauzier
M. Pierre Lescure
M. Jérôme Monod
François BOUCHON
“FIDINTER”
Yves LEPINAY
Jean-Yves LEPINAY
M. Jacques Hérail
➜
T e x t e
d e s
r é s o l u t i o n s
Texte des résolutions
montant total du dividende pour lequel l'option lui est
offerte.
PREMIERE RESOLUTION
(à caractère ordinaire)
(approbation des comptes de l'exercice)
L'Assemblée, après avoir pris connaissance du Rapport du
Conseil d'Administration sur l'exercice clos le 31 décembre
1996, ainsi que du Rapport des Commissaires aux Comptes
sur l'exécution du mandat de vérification et de contrôle
qui leur a été confié, approuve le Rapport du Conseil
d'Administration ainsi que les comptes de cet exercice, tels
qu'ils lui ont été présentés.
DEUXIEME RESOLUTION
L'option s'exercera du 16 juillet 1997 au 14 août 1997 inclus.
A l'expiration de ce délai, le dividende ne pourra plus être
payé qu'en numéraire.
Le prix d'émission des actions distribuées en paiement du
dividende sera fixé à 90 % de la moyenne des premiers cours
cotés à la Cote Officielle de la Bourse de Paris aux 20 séances
de bourse précédant la date de la présente Assemblée,
diminuée du montant net du dividende. Ce prix sera arrondi,
le cas échéant, au franc supérieur.
Lorsque le montant des dividendes auquel il a droit ne
correspond pas à un nombre entier d'actions, l'actionnaire
pourra :
(approbation des conventions réglementées)
L'Assemblée, après avoir pris connaissance du Rapport
spécial des Commissaires aux Comptes sur les conventions
visées à l'article 101 de la loi du 24 juillet 1966, approuve les
opérations qui y sont mentionnées.
– soit recevoir le nombre d'actions immédiatement inférieur
complété d'une soulte en espèces,
TROISIEME RESOLUTION
Les actions ainsi remises en paiement du dividende
porteront jouissance du 1er janvier 1997.
(affectation du résultat de l'exercice)
L'Assemblée constate l'existence d'un bénéfice distribuable
de 83 114 531 F ainsi composé :
• bénéfice net après impôt
- affectation à la réserve légale
+ report à nouveau de l'exercice
précédent
42 751 057 F
563 999 F
40 927 473 F
et décide de l'affecter de la façon suivante :
• dividende (13 F par action hors avoir fiscal) 71 296 810 F
• report à nouveau
11 817 721 F
Le dividende global attribué au titre de l'exercice se trouve
ainsi fixé à 19,50 francs par action, dont 13 francs de dividende net et 6,50 francs correspondant à l'impôt payé au
Trésor (avoir fiscal).
Sur proposition du Conseil d'Administration, l'Assemblée
décide, conformément aux dispositions de l'article 34 des statuts,
de proposer à chaque actionnaire une option entre le paiement
du dividende en numéraire ou en actions de la société.
Cette faculté porte sur la totalité du dividende net mis en
distribution, soit 71 296 810 francs.
Chaque actionnaire pourra opter pour l'un ou l'autre mode
de paiement du dividende, mais cette option concernera le
– soit obtenir le nombre d'actions immédiatement supérieur
en versant la différence en numéraire.
Pour les actionnaires qui opteront pour un versement
en numéraire, les sommes leur revenant seront mises en
paiement le 3 septembre 1997.
La présente Assemblée donne tous pouvoirs au Conseil
d'Administration pour fixer le prix d'émission des actions
émises dans les conditions prévues à l'article 352 de la loi du
24 juillet 1966 ; pour constater le nombre d'actions émises
et apporter les modifications nécessaires à l'article 6 des
statuts relatif au montant du capital social et au nombre
d'actions qui le représentent ; pour conclure tous accords,
prendre toutes dispositions pour assurer la bonne fin de
l'opération et, généralement, pour faire tout ce qui sera utile
et nécessaire.
Dans le cas où, lors de la mise en paiement, la société
détiendrait certaines de ses propres actions, le bénéfice
correspondant aux dividendes non versés en raison de ces
actions serait affecté au compte "report à nouveau".
L'Assemblée prend acte que les dividendes distribués au titre
des trois exercices précédents ont été les suivants (en francs
par action) :
Exercice
Dividende
net
Avoir
fiscal
Revenu
global
1993
1994
1995
10,75
11,80
11,80
5,37
5,90
5,90
16,12
17,70
17,70
QUATRIEME RESOLUTION
HUITIEME RESOLUTION
(fixation des jetons de présence)
(renouvellement du mandat d'un Administrateur)
L'Assemblée fixe à 300 000 F le montant global des jetons de
présence du Conseil d'Administration pour l'exercice 1997.
L'Assemblée, constatant que le mandat d'Administrateur de
Monsieur Richard COLKER vient à expiration à l'issue de la
présente réunion, décide de le renouveler pour une durée de
six années, soit jusqu'à l'issue de l'Assemblée Générale qui
statuera sur les comptes de l'exercice 2002.
(autorisation d'acheter des actions de la Société pour en régulariser
les cours)
L'Assemblée autorise le Conseil d'Administration à procéder
à des achats en bourse d'actions de la société en vue de
régulariser les cours, dans les conditions prévues aux articles
217-2 à 217-7 de la loi du 24 juillet 1966.
Cette autorisation est donnée pour une durée d'un an qui
viendra à expiration lors de l'Assemblée Générale appelée à
statuer sur les comptes de l'exercice 1997.
Le nombre maximum d'actions que la société pourra
acquérir est fixé à 400 000, le prix maximum d'achat à
1 000 F par action et le prix minimum de revente à 400 F
par action.
SIXIEME RESOLUTION
(ratification de la cooptation d'un Administrateur)
L'Assemblée ratifie la cooptation de Monsieur Michel
BOUTINARD ROUELLE aux fonctions d'Administrateur, en
remplacement de la BANQUE NATIONALE DE PARIS,
Administrateur démissionnaire, effectuée lors du Conseil
d'Administration du 6 mars 1997. Monsieur Michel
BOUTINARD ROUELLE exercera ses fonctions pour la durée
restant à courir du mandat de son prédécesseur, soit jusqu'à
l'issue de l'Assemblée Générale qui statuera sur les comptes
de l'exercice 1997.
NEUVIEME RESOLUTION
(à caractère extraordinaire)
(autorisation d'émettre des options de souscription d'actions au
profit de membres du personnel, collaborateurs ou mandataires
sociaux)
L'Assemblée, après avoir entendu le Rapport du Conseil
d'Administration et le Rapport spécial des Commissaires aux
Comptes, autorise le Conseil d'Administration à consentir au
bénéfice de membres du personnel de la société et de ses
filiales qu'il déterminera, des options pour la souscription
d'actions de la société, dans la limite de 2 % du capital social,
tel qu'il sera aux dates d'utilisation de l'autorisation.
En conséquence, les actionnaires décident de renoncer au
droit préférentiel de souscription des actions qui seront
émises au profit des dirigeants et des membres du personnel
bénéficiaires des options de souscription.
Le délai pendant lequel le Conseil d'Administration pourra
faire usage de l'autorisation ainsi accordée par l'Assemblée
est fixé à cinq ans à compter du jour de la présente
Assemblée. Le Conseil d'Administration pourra utiliser cette
autorisation en une ou plusieurs fois.
Le Conseil d'Administration fixera le nombre et le prix de
souscription des actions offertes en option, conformément à
la législation en vigueur le jour où il prendra la décision de
consentir les options.
(ratification de la cooptation d'un Administrateur)
Le Conseil d'Administration fixera les périodes au cours
desquelles les options pourront être exercées, étant précisé
que la durée des options ne pourra excéder une période de
dix ans à compter de leur date d'attribution. Il arrêtera
également les conditions auxquelles la souscription des
actions sera subordonnée.
L'Assemblée ratifie la cooptation de Monsieur Jean STOCK
aux fonctions d'Administrateur, en remplacement de
Monsieur Jérôme MONOD, Administrateur démissionnaire,
effectuée lors du Conseil d'Administration du 6 mars 1997.
Monsieur Jean STOCK exercera ses fonctions pour la durée
restant à courir du mandat de son prédécesseur, soit jusqu'à
l'issue de l'Assemblée Générale qui statuera sur les comptes
de l'exercice 1999.
Tous pouvoirs sont donnés au Conseil d'Administration, agissant dans les conditions ci-dessus, à l'effet de consentir les
options de souscription d'actions sus-indiquées, d'en fixer les
modalités, de constater chaque année le nombre d'actions
souscrites et l'augmentation corrélative de capital social, de
procéder par voie de conséquence à la modification des statuts, et plus généralement d'accomplir toutes les formalités
nécessaires.
SEPTIEME RESOLUTION
CINQUIEME RESOLUTION
➜
T e x t e
d e s
r é s o l u t i o n s
La présente autorisation complète celle qui avait été donnée
par l'Assemblée Générale Mixte du 27 juin 1996 et qui reste
en vigueur jusqu'à sa date d'expiration, soit le 26 juin 2001.
DIXIEME RESOLUTION
(à caractère extraordinaire)
(autorisation d'émettre des options d'achat d'actions au profit de
membres du personnel, collaborateurs ou mandataires sociaux)
L'Assemblée, après avoir entendu le Rapport du Conseil
d'Administration et le Rapport spécial des Commissaires aux
Comptes, autorise le Conseil d'Administration à consentir au
bénéfice de membres du personnel de la société et de ses
filiales, salariés ou mandataires sociaux, qu'il déterminera,
des options pour l'achat d'actions existantes de la société,
dans la limite de 400 000 actions.
Le délai pendant lequel le Conseil d'Administration pourra
faire usage de l'autorisation ainsi accordée par l'Assemblée
est fixé à cinq ans à compter du jour de la présente
Assemblée. Le Conseil d'Administration pourra utiliser cette
autorisation en une ou plusieurs fois.
Le Conseil d'Administration fixera le nombre et le prix
d'achat des actions offertes en option, conformément à la
législation en vigueur le jour où il prendra la décision de
consentir les options.
Le Conseil d'Administration fixera les périodes au cours
desquelles les options pourront être exercées, étant précisé
que la durée des options ne pourra excéder une période de
dix ans à compter de leur date d'attribution. Il arrêtera
également les conditions auxquelles l'exercice de l'option
d'achat des actions sera subordonné.
Tous pouvoirs sont donnés au Conseil d'Administration,
agissant dans les conditions ci-dessus, à l'effet de consentir
les options d'achat d'actions sus-indiquées, d'en fixer les
modalités, de procéder aux achats d'actions nécessaires à la
réalisation des levées d'option, et plus généralement de faire
tout ce qui sera nécessaire.
ONZIEME RESOLUTION
(pouvoirs pour les formalités)
L'Assemblée donne tous pouvoirs au porteur d'extraits ou de
copies du procès-verbal de ses délibérations à l'effet
d'accomplir toutes les formalités prévues par la loi.
➜
I n f o r m a t i o n s
c o m p l é m e n t a i r e s
Sommaire
Renseignements de caractère général concernant l’émetteur et son capital ............................................................79
Renseignements généraux.................................................................................................................................................................79
Dénomination sociale
Siège social
Forme juridique
Législation
Immatriculation de la société
Constitution et durée
Objet social
Lieu de consultation des documents juridiques
Exercice social
Assemblées Générales
Existence de seuils statutaires
Identification des actionnaires
Service des titres
Renseignements concernant le capital ........................................................................................................................................80
Capital social au 31 décembre 1996
Capital autorisé non émis
Titres non représentatifs du capital
Autres titres donnant accès au capital
Evolution du capital
Répartition du capital et des droits de vote ..............................................................................................................................82
Actionnariat de la société
Modifications dans la répartition du capital au cours des trois dernières années
Personnes physiques ou morales exerçant, à la connaissance de la société,
un contrôle sur elle
Organigramme du Groupe HAVAS
Marché des titres ...................................................................................................................................................................................82
Informations générales / Cotations
Cours et revenus des actions pour les 5 derniers exercices
Obligations convertibles
Marché et rendement des titres : cours de bourse et volume des transactions récentes
Dividendes.................................................................................................................................................................................................86
Politique de distribution
Délai de prescription et bénéficiaire
Répartition statutaire des bénéfices
➜
Renseignements concernant l’activité de l’émetteur..................................................................................................................87
Présentation de la société et du groupe
Activités du groupe
Faits exceptionnels et litiges
Politique d’investissement
Renseignements concernant l’Administration et la Direction
de la société émettrice....................................................................................................................................................................................89
Fonctionnement du Conseil d’Administration
Participation des dirigeants dans le capital de l’émetteur, dans celui d’une filiale de l’émetteur
ou chez un client ou un fournisseur significatif de l’émetteur
Montant global des rémunérations versées en 1996 aux membres des organes d’Administration
et de Direction par l’ensemble des entreprises du groupe
Options consenties aux membres des organes d’Administration et de Direction
sur les actions de l’émetteur
Opérations conclues par HAVAS ADVERTISING avec des membres des organes d’Administration et de
Direction et ne présentant pas le caractère d’opérations courantes conclues à des conditions normales
Prêts et garanties accordés ou constitués en faveur des membres des organes d’Administration
et de Direction.
Intéressement du personnel.........................................................................................................................................................................89
Accord de participation
Accord d’intéressement
Options de souscription d’actions
Responsable du document de référence et responsables du contrôle des comptes ...............................................91
Responsable du document de référence
Attestation du responsable du document de référence
Responsables du contrôle des comptes
Attestation des Commissaires aux Comptes
Politique d’information
Organigramme du Groupe HAVAS ADVERTISING ..........................................................................................................................92
Tableau de passage............................................................................................................................................................................................94
RENSEIGNEMENTS DE CARACTERE
GENERAL CONCERNANT L’EMETTEUR
Dénomination sociale : HAVAS ADVERTISING
Siège social :
84, rue de Villiers - 92300 LEVALLOIS-PERRET
Forme juridique : société anonyme régie par la loi n° 66-537
du 24 juillet 1966 sur les sociétés commerciales
Répartition statutaire des bénéfices
Après approbation des comptes et constatation de l’existence
de sommes distribuables, l’Assemblée répartit celles-ci de la
manière suivante :
1. La somme nécessaire pour payer aux actionnaires, à titre
de premier dividende, 5 % des sommes dont leurs actions
sont libérées et non amorties, sans que, si les bénéfices d’un
exercice ne permettaient pas ce paiement, les actionnaires
puissent le réclamer sur le bénéfice des exercices
subséquents.
Immatriculation de la société : Registre du Commerce et
des Sociétés de Nanterre, numéro B 335 480 265
Constitution et durée
La société a été constituée le 12 juillet 1900, étant précisé que
cette date de constitution est celle de la société avec laquelle
HAVAS ADVERTISING a été fusionnée en 1982 et que
l’exploitation des activités actuelles d’HAVAS ADVERTISING a
commencé en 1968, ainsi qu’il est précisé ci-après dans le
paragraphe concernant la présentation du groupe (page 87).
La durée de la société expirera le 12 juillet 2050, sauf cas de
prorogation ou de dissolution anticipée.
2. Toutes sommes que l’Assemblée déciderait d’affecter à des
fonds de réserve, généraux ou spéciaux, ou de reporter à
nouveau.
3. Le solde, s’il existe, est réparti également entre les
actionnaires.
Assemblées Générales
Les Assemblées d’actionnaires sont convoquées et délibèrent
dans les conditions prévues par la loi.
Les Assemblées se composent de tous les actionnaires, quel
que soit le nombre de leurs actions.
Objet social (article 2 des statuts)
Les statuts ne prévoient pas d’actions permettant un droit de
vote double.
La société a pour objet, en France et à l’étranger :
Existence de seuils statutaires
- la publicité et la communication sous toutes leurs formes ;
- les activités de prestataire de services ;
- toutes activités de production, de vente et de distribution ;
- l’acquisition, la construction, l’aménagement et la vente de
tous biens immobiliers ;
- la prise de participations dans toutes sociétés ou entreprises.
Consultation des documents juridiques relatifs à la
société
Les statuts, comptes, rapports et renseignements mis à la
disposition des actionnaires peuvent être consultés au siège
social.
Exercice social
L’exercice social commence le 1er janvier et finit le
31 décembre de chaque année.
Toute personne qui détient ou vient à posséder, directement
ou indirectement par l’intermédiaire de sociétés qu’elle
contrôle au sens de l’article 355-1 de la loi du 24 juillet 1966,
au moins 2 % du capital est tenue, dans les 15 jours du
franchissement de ce seuil de déclarer à la société, par lettre
recommandée avec accusé de réception, le nombre total
d’actions qu’elle possède.
Cette déclaration doit être renouvelée dans les conditions
précisées ci-dessus, chaque fois qu’un nouveau seuil de 2 %
est franchi.
En cas de non-respect de l’obligation d’information mentionnée
aux deux alinéas qui précèdent, l’actionnaire sera, dans les
conditions et limites définies par la loi, privé du droit de vote
afférent aux actions dépassant le seuil considéré, sur demande
d’un ou plusieurs actionnaires détenant 5 % au moins du
capital social.
Législation : législation française
➜
Identification des actionnaires
Titres non représentatifs du capital
La société est en droit de demander à tout moment à
l’organisme chargé de la compensation des titres, l’identité des
détenteurs d’actions conférant le droit de vote dans ses
Assemblées, la quantité détenue par chacun d’eux et, le cas
échéant, les restrictions dont les actions peuvent être frappées.
Néant.
Service des titres
Le service des actions nominatives est assuré par la société
à son siège social.
Responsable du service : Monsieur Jean-François FONDEUR.
Le service des obligations est assuré par la BNP, BP 164
(22104) Dinan Cedex.
Autres titres donnant accès au capital
– Obligations 7,50 % convertibles en actions émises en février
1992 :
En février 1992, HAVAS ADVERTISING a émis 963 500 obligations
convertibles en actions de la société. Le prix de remboursement
à l’échéance de ces obligations, d’un nominal de 685 francs
et d’une durée de 7 ans, 9 mois et 20 jours rapportant un
intérêt annuel de 7,50 %, est de 753,50 francs. Elles peuvent
être converties à tout moment jusqu’au 31 décembre 1999
sur la base de 1,3 action portant jouissance du début de
l’exercice de conversion pour une obligation.
Le taux de rendement actuariel brut des obligations en cas
de non-conversion était à l’émission de 8,46 %.
RENSEIGNEMENTS DE CARACTERE
GENERAL CONCERNANT LE CAPITAL
Capital social au 31 décembre 1996
Le capital social s’élève au 31 décembre 1996 à la somme
de 274 218 500 francs. Il est divisé en 5 484 370 actions de
50 francs chacune, entièrement libérées.
Capital autorisé non émis
L’Assemblée Générale Mixte des actionnaires du 27 juin 1996
a autorisé le Conseil d’Administration à procéder aux
opérations suivantes pendant un délai de 26 mois :
– augmenter le capital par incorporation de réserves,
bénéfices ou primes d’émission, de fusion ou d’apport, dans
la limite d’un montant maximal de 300 000 000 F ;
– émettre des valeurs mobilières donnant accès, immédiat ou
à terme, à une quotité du capital, avec ou sans
droit préférentiel de souscription, dans la limite d’un
plafond nominal maximum d’augmentation de capital de
300 000 000 F.
L’Assemblée Générale Mixte des actionnaires du 27 juin 1996
a également autorisé le Conseil d’Administration à consentir
au bénéfice des membres du personnel de la société et de
ses filiales qu’il déterminera, des options pour la souscription
d’actions de la société, dans la limite de 3 % du capital social,
tel qu’il sera aux dates d’utilisation de l’autorisation.
Après conversion de 773 435 obligations en actions, le
nombre d’actions susceptibles d’être créées est de 195 767 au
31 décembre 1996, soit 3,57 % du capital.
– Obligations 2,75 % convertibles en actions émises en mars
1994 :
En mars 1994, HAVAS ADVERTISING a émis 1 428 572
obligations convertibles en actions de la société. Le prix de
remboursement à l’échéance de ces obligations, d’un nominal de
700 francs et d’une durée de 6 ans et 263 jours rapportant un
intérêt annuel de 2,75 %, est de 870 francs. Elles peuvent être
converties à tout moment jusqu’au 31 décembre 2000 sur la
base de 1,2 action portant jouissance du début de l’exercice de
conversion pour une obligation. Le taux de rendement actuariel
brut des obligations en cas de non-conversion était à l’émission
de 5,81 %.
Après conversion de 214 312 obligations en actions, le
nombre d’actions susceptibles d’être créées est de 1 238 545
au 31 décembre 1996, soit 22,58 % du capital.
– Options :
Il a été consenti des options de souscription d’actions au
bénéfice des dirigeants et salariés de la société et des
sociétés qui lui sont liées. En cas d’exercice de la totalité de
ces options, celles-ci donneraient lieu à la création de
417 284 actions.
Evolution du capital
Date
Nature
Après opérations
Nombre
de titres
Capital
en francs
Primes
d’émission,
de fusion,
d’apport en
francs
31.12.1991
1992
Fusion-absorption
Dividende en actions
Levées d’options
de souscription
Conversion d’obligations
Exercice de bons
de souscription
45 937 077
3 877 598
193 879 900
639 637 157
54 852
2 742 600
30 662 268
3 932 450
196 622 500
670 299 425
6 655
332 750
1 948 410
3 939 105
196 955 250
672 247 835
928 074
46 403 700
464 324 677
4 867 179
243 358 950 1 136 572 512
21
1 050
13 335
4 867 200
243 360 000 1 136 585 847
4 867 200
243 360 000 1 136 585 847
4 961 588
248 079 400 1 174 435 435
4 961 588
248 079 400 1 174 435 435
94 388
4 719 400
37 849 588
3 328 500
34 532 398
5 028 158
251 407 900 1 208 967 833
Levée d’options
de souscription
53 406
2 670 300
28 768 608
5 081 564
254 078 200 1 237 736 441
214 318
10 715 900
135 741 124
5 295 882
264 794 100 1 373 477 565
7
350
4 402
5 295 889
264 794 450 1 373 481 967
5 295 889
264 794 450 1 373 481 967
31.12.94
Exercice de bons
de souscription
85 251
4 262 550
35 381 743
5 381 140
269 057 000 1 408 863 710
2
100
1 070
5 381 142
269 057 100 1 408 864 780
13
650
7 266
5 381 155
269 057 750 1 408 872 046
5 381 155
269 057 750 1 408 872 046
31.12.95
31.12.1996
593 700 080
66 570
Exercice de bons
de souscription
1996
167 617 500
1995
3 352 350
26 262 400
31.12.1993
1994
Capital
en francs
525 248
31.12.1992
1993
Primes
d’émissions,
de fusion,
d’apport en
francs
Nombre
de titres
78 728
3 936 400
37 137 365
5 459 883
272 994 150 1 446 009 411
Levées d’options
de souscription
24 487
1 224 350
10 872 228
5 484 370
274 218 500 1 456 881 639
5 484 370
274 218 500 1 456 881 639
Opérations
➜
Organigramme du Groupe HAVAS
au 31 décembre 1996(*)
REPARTITION DU CAPITAL
ET DES DROITS DE VOTE
(
Audiovisuel
Actionnariat de la société
CANAL+ : 24 %
• Nombre total des droits de vote publié au BALO du 10 juillet
1996 : 4 973 093
• Nombre total des droits de vote au 31 décembre 1996 :
5 082 769
• Actionnaires détenant, à la connaissance du Conseil
d’Administration, 5 % ou plus du capital social et des droits
de vote au 31 décembre 1996 :
HAVAS (groupe) :
ROUSECA :
Capital
37,7 %
7,3 %
= Sociétés inscrites à la cote officielle)
HAVAS SA
Droits de vote
40,7 %
-
• A la connaissance de la société, il n’existe pas de pacte
d’actionnaires.
• Pourcentages de capital et de droits de vote détenus par
l’ensemble des membres du Conseil d’Administration au
31 décembre 1996 : non significatif.
• Pourcentages de capital et droits de vote détenus par le
personnel directement ou par l’intermédiaire d’organismes de
placement collectif au 31 décembre 1996 : non significatif.
Modifications dans la répartition du capital
au cours des trois dernières années
• Actionnaires détenant plus de 5 % du capital social au
31 décembre 1994 :
HAVAS :
37,3 %
ROUSECA :
7,6 %
Depuis cette date, il n’y a pas eu de modification significative.
Personnes physiques ou morales exerçant, à la
connaissance de la société, un contrôle sur elle
Le groupe HAVAS détient 37,7 % du capital d’HAVAS ADVERTISING
et 40,7 % des droits de vote.
HAVAS ADVERSITING constitue un des cinq pôles de
développement du groupe HAVAS, qui regroupe toutes les
activités de conseil en communication.
AUDIOFINA : 52 %
HAVAS INTERMEDIATION : 100 %
Conseil en Communication
HAVAS ADVERTISING : 38 %
Information et Edition
C.E.P COMMUNICATION : 73 %
Média de proximité
Affichage
Presse gratuite
Régie et édition de presse
Régie d’annuaires
HAVAS MEDIA COMMUNICATION : 100 %
Voyages et loisirs
HAVAS VOYAGES : 100 %
MARCHE DES TITRES
Informations générales / Cotations
L’action HAVAS ADVERSITING est cotée à la Bourse de Paris,
sur le marché à règlement Mensuel. Au 31 décembre 1996,
5 459 883 titres de 50 francs nominal étaient inscrits
à la cote et 24 487 actions ont été cotées à l’issue du
premier Conseil de l’année 1997. Au 31 décembre 1996,
le titre entre dans la composition des indices SBF avec
les pondérations suivantes : SBF 120 : 0,13 % - SBF 250 :
0,11 % - MIDCAC : 2,99 %.
Les actions ordinaires portent le code Sicovam 12188. Celles
provenant de la conversion des obligations émises en février
1992 et en mars 1994 portent, lors de l’année de conversion,
le code Sicovam 6780 jusqu’à la date de détachement du
dividende et sont cotées au comptant, si la conversion a eu
lieu entre le 1er janvier et cette date. Il en est de même pour
les actions provenant de levées d’options effectuées avant le
détachement du dividende. En effet, ces actions portent
jouissance du 1er janvier de l’année de levée d’option ou de
conversion, et ne donnent pas droit au dividende versé au
cours de celle-ci au titre de l’exercice précédent.
Il n’y a pas d’autre société du groupe cotée en Bourse.
(*) Au cours du premier trimestre 1997, HAVAS a porté à 100 % sa participation dans C.E.P COMMUNICATION (à la suite d’une offre publique
d’achat) et à 34,4 % sa participation dans CANAL+ à la suite des apports
par la COMPAGNIE GENERALE DES EAUX et par AUDIOPAR de leurs participations dans CANAL+.
En 1996, la conjoncture boursière a été favorable, avec sur
l’ensemble de l’année une hausse de 26,05 % de l’indice SBF 120.
Dans ce contexte, le cours du titre HAVAS ADVERTISING a
augmenté de 43,75 %.
Cours et revenus des actions pour les 5 derniers exercices
Performances boursières ajustées et dividendes (en francs)
1996
1995
1994
Cours le plus haut
625
580
734
659
726
Cours le plus bas
394,1
393
510
406,2
403
Cours au 31 décembre
575
400
550
580
436
Avoir fiscal
Dividende global
Rendement brut (en %)
au 31 décembre
1992
13,00*
11,80
11,80
10,75
6,50*
5,90
5,90
5,37
10,75
5,37
19,50*
17,70
17,70
16,12
16,12
3,4
4,4
3,2
2,8
3,7
Nombre de titres
au 31 décembre (milliers)
5 484
5 381
5 296
4 962
4 867
Capitalisation boursière
au 31 décembre
3 153,3
2 152,4
2 912,8
2 878,0
2 122,0
* Dividende proposé à l’Assemblée Générale Mixte du 19 juin 1997.
Obligations convertibles
HAVAS ADVERTISING a émis successivement deux emprunts obligataires convertibles en actions, en février 1992 et en mars 1994.
Les caractéristiques des obligations émises sont les suivantes :
OC 1992-2000
OC 1994-2001
Cotation
Bourse de Paris,
au Comptant
Bourse de Paris
au Comptant
Code Sicovam
8 528
9 464
Valeur nominale
685 francs
700 francs
Intérêt annuel
7,50 %
2,75 %
Prix de remboursement à l’échéance
753,50 francs
870 francs
Date de jouissance
12 mars 1992
13 avril 1994
Durée totale
7 ans, 9 mois et 20 jours
échéance : 1er janvier 2000
6 ans et 263 jours
échéance : 1er janvier 2001
Taux de rendement actuariel brut
à l’émission en cas de non-conversion
8,46 %
5,81 %
Conversion
à tout moment jusqu’au
31 décembre 1999
1,3 action pour 1 obligation
à tout moment jusqu’au
31 décembre 2000
1,2 action pour 1 obligation
Remboursement anticipé
A tout moment depuis le
1er janvier 1996 si, pendant
20 bourses consécutives parmi
40 bourses précédant la
date de remboursement, le
produit de la moyenne des
premiers cours de bourse de
l’action par le rapport de
conversion excède 891 F
(soit 130 % du prix
d’émission)
A tout moment depuis le
1er janvier 1997 si, pendant
20 bourses consécutives parmi
40 bourses précédant la
date de remboursement, le
produit de la moyenne des
premiers cours de bourse de
l’action par le rapport de
conversion excède 115 %
du prix de remboursement
anticipé
Dividende net
1993
➜
Marché et rendement des titres : cours de bourse et volume des transactions récentes (source : SBF)
Action HAVAS ADVERTISING (code Sicovam 12 188)
Nombre de
titres échangés
Dernier cours
coté
Cours
plus haut
Cours
plus bas
1995
Janvier...........................................
Février............................................
Mars ...............................................
Avril ................................................
Mai..................................................
Juin.................................................
Juillet .............................................
Août ...............................................
Septembre ...................................
Octobre .........................................
Novembre ....................................
Décembre.....................................
367 846
86 880
173 050
109 640
237 300
191 800
89 600
148 460
110 419
63 358
82 735
101 651
500
478,1
557
541
515
507
517
500
465
448
454,3
400
552
505
580
559
543
548
524
512
504
494
490
460
450
472
435
506
467
507
445
450
459
446
449
393
1996
Janvier...........................................
Février............................................
Mars ...............................................
Avril ................................................
Mai..................................................
Juin.................................................
Juillet .............................................
Août ...............................................
Septembre ...................................
Octobre .........................................
Novembre ....................................
Décembre.....................................
169 108
214 675
217 171
123 236
131 563
115 615
111 452
130 764
120 638
322 068
168 730
201 135
478
482
577
586
585
580
500
530
544
598
580
575
482
490
583
605
619
614
612
564
558
625
619
587
394,1
430
485
532
563
565
492
500
497
534
556
554
1997
Janvier...........................................
Février............................................
Mars ...............................................
256 050
466 051
277 821
589
690
670
603
708
703
543
598
628
L’importance du volume des transactions et la hausse des cours constatées en octobre 1996 peuvent s’expliquer par la publication
des résultats du premier semestre 1996 effectuée par un communiqué du 3 octobre 1996.
De même, il existe un rapport entre, d’une part, l’augmentation des transactions et la hausse du cours de l’action intervenues en
février 1997, et ,d’autre part, la publication des résultats de l’exercice 1996 effectuée le 17 février 1997.
Nombre de
titres échangés
Dernier cours
coté
Cours
plus haut
Cours
plus bas
1995
Janvier...........................................
Février............................................
Mars ...............................................
Avril ................................................
Mai..................................................
Juin.................................................
Juillet .............................................
Août ...............................................
Septembre ...................................
Octobre .........................................
Novembre ....................................
Décembre.....................................
1 196
42
7 760
3 075
6 096
30
92
90
3 516
1 162
289
377
730
755
745
740
739
740
800
751
707,3
770
750
775
800
770
755
745
755
740
805
830
785
770
770
807,51
730
755
724
720
670
735
727,7
751
707,3
726,3
723
745,01
1996
Janvier...........................................
Février............................................
Mars ...............................................
Avril ................................................
Mai..................................................
Juin.................................................
Juillet .............................................
Août ...............................................
Septembre ...................................
Octobre .........................................
Novembre ....................................
Décembre.....................................
7 512
180
25 082
312
307
215
194
62
86
224
571
183
775
790
805
811
780,3
790,1
805
810
811
840
865
887
775
790
805
811
830
820
805
810
822
840
865
888
740
760
799
805
780
780
770
810
810
827
840,5
835,1
1997
Janvier...........................................
Février............................................
Mars ...............................................
282
384
438
825
875
830
840
888
860
801
860
784
Obligations convertibles 7,50 % février 1992 (code Sicovam 8 528)
➜
Obligations convertibles 2,75 % mars 1994 (code Sicovam 9 464)
Nombre de
titres échangés
Dernier cours
coté
Cours
plus haut
Cours
plus bas
1995
Janvier...........................................
Février............................................
Mars ...............................................
Avril ................................................
Mai..................................................
Juin.................................................
Juillet .............................................
Août ...............................................
Septembre ...................................
Octobre .........................................
Novembre ....................................
Décembre.....................................
22 667
75 978
82 707
18 921
12 121
32 171
26 776
69 569
30 991
36 825
139 013
23 576
642
649
665
676
679
687
691
705
701
707
713,1
724,5
666
659
670
677
686
690
694
706
725
710
724
725
633
641
643
660
670
679
687
692
696
691,4
704
712
1996
Janvier...........................................
Février............................................
Mars ...............................................
Avril ................................................
Mai..................................................
Juin.................................................
Juillet .............................................
Août ...............................................
Septembre ...................................
Octobre .........................................
Novembre ....................................
Décembre.....................................
132 049
120 711
105 690
8 854
5 850
14 372
9 199
35 157
17 192
55 457
11 414
12 622
730
727
752
783
773,5
765
765
771
792
809
816
821
730
738
759
784
785
782
778
780
792
830
825
899,99
710
718
725
755,1
773
765
726,01
750
766
788
794
815
1997
Janvier...........................................
Février............................................
Mars ...............................................
42 239
26 094
16 156
810
853
846,2
843
870
860
800,01
842
845
DIVIDENDES
Politique de distribution
La politique de distribution de la société consiste à faire évoluer
le montant des bénéfices distribués conformément à la tendance du résultat consolidé courant.
Au cours des quatre dernières années, le dividende global par
action, avoir fiscal compris, est passé de 16,12 francs
(Assemblée Générale du 29 juin 1993) à 19,50 francs (dividende proposé à l’Assemblée Générale du 19 juin 1997).
Le montant total du dividende distribué s’élèverait donc à
71,3 millions de francs, représentant environ 37 % du résultat
courant, part du groupe.
Le détachement du coupon s’effectue chaque année au mois
de juillet, et en 1997 le 16 juillet. Pour la septième année
consécutive, les actionnaires auront la possibilité d’opter
pour le paiement en actions du dividende. Aux termes de
la loi, le prix d’émission des actions remises en paiement du
dividende est au moins égal au montant, arrondi au franc
immédiatement supérieur, correspondant à 90 % de la
moyenne des premiers cours cotés sur le marché à
Règlement Mensuel lors des vingt séances de bourse précédant le jour de l’Assemblée Générale, cette moyenne étant
diminuée du montant net du dividende.
Dividendes distribués
80
60
71,3*
52,3
53,3
92
93
62,5
63
94
95
40
20
0
96
* sur la base du dividende proposé à l'Assemblée Générale Mixte
du 19 juin 1997 (13 francs hors avoir fiscal)
Délai de prescription et bénéficiaire
La société a été introduite en Bourse en 1982.
Les dividendes se prescrivent dans un délai de cinq ans ;
passé cette date ils sont versés au Trésor.
L’action HAVAS ADVERTISING est cotée au règlement mensuel
depuis le 23 mai 1985 et figure parmi les valeurs constitutives
des indices SBF 120, SBF 250 et MIDCAC.
Activités du Groupe
HAVAS ADVERTISING a été créée en 1968, sous le nom
HAVAS CONSEIL, par transformation en société du
département conseil en publicité de la société HAVAS, alors
dénommée AGENCE HAVAS.
En 1972, HAVAS devient actionnaire minoritaire d’HAVAS
CONSEIL, la part d’HAVAS dans le capital étant ramené à
45 % par suite de cessions à des banques.
De 1973 à 1975, date à laquelle elle prend le nom
d’EUROCOM, la société a mis en œuvre un plan de décentralisation de ses activités : les divisions sont transformées en
filiales et la société devient un holding chargé d’animer et de
coordonner les activités du groupe ainsi créé.
Ce groupe n’a pas cessé depuis cette date de se développer
dans les secteurs du conseil en communication et de l’achat
d’espace, en France et à l’étranger.
Il a élargi ses activités à tous les domaines de la communication
(relations publiques, promotion des ventes, marketing direct,
design, communication institutionnelle et financière), ainsi
qu’aux nouvelles technologies de la communication (multimédia, interactivité...).
Depuis 1992, date de la fusion avec le groupe RSCG, la société,
qui a alors pris le nom d’EURO RSCG, a accéléré l’internationalisation de ses activités en créant et développant, sous
l’enseigne EURO RSCG, un réseau international présent dans
63 pays.
L’achat d’espace publicitaire et le conseil média sont réalisés
principalement par le réseau international MEDIAPOLIS.
La part du volume d’affaires réalisé par le groupe hors de
France est passée de 48 % en 1991 à 63 % en 1996.
Les activités du groupe sont réalisées par un ensemble de
sociétés dont les principales sont mentionnées dans l’organigramme ci-après.
En mars 1996, la société a adopté la nouvelle dénomination
sociale HAVAS ADVERTISING.
HAVAS ADVERTISING dirige et anime le premier groupe de
communication français, et le huitième dans le monde (*).
Ce holding fournit à ses filiales les prestations de sa Direction
Générale ainsi qu’un ensemble de prestations techniques. De
plus, il leur concède des licences de marques, en particulier
de la marque EURO RSCG. Enfin, il cautionne les emprunts
bancaires souscrits par ses filiales.
Le groupe HAVAS ADVERTISING couvre l’ensemble des
métiers du Conseil en Communication :
- Le conseil en publicité ou “grands médias”, c’est-à-dire :
- la stratégie de communication des entreprises pour la
promotion de leurs produits et de leurs services, cette stratégie
ayant pour objet de définir la nature et le contenu des
messages publicitaires ;
- la création publicitaire qui vise à illustrer le message
publicitaire par le mot et l’image ;
- le conseil pour le choix des médias et des supports ;
- les études et recherches.
- Les métiers spécialisés de la communication, ou “hors
média”, c’est-à-dire :
- le marketing direct : ensemble de techniques de communication et de traitement de l’information qui suscitent,
valorisent et entretiennent un contact direct et mesurable
entre l’émetteur d’un message et celui qui le reçoit ;
- la promotion des ventes : outil de communication qui a
pour objectif de provoquer un comportement d’achat,
d’encourager la fidélité du consommateur, de relancer
l’intérêt sur un produit, d’animer la distribution ou de réagir
à une attaque de la concurrence ;
- la publicité institutionnelle : communication sur l’entreprise,
ses hommes, ses valeurs, son identité, ses performances qui a
pour objectifs principaux de faire connaître l’entreprise, de la
valoriser auprès de son environnement, de ses fournisseurs,
du milieu financier, de servir à la communication interne ;
- le partenariat : technique de communication relativement
récente, principalement liée à la télévision et qui consiste pour
l’essentiel à parrainer une émission télévisée en associant une
marque ou un produit à un programme existant ;
(*) Source Advertising Age avril 1996 et avril 1997.
RENSEIGNEMENTS CONCERNANT
L’ACTIVITE DE L’EMETTEUR
➜
- le design : technique de communication complémentaire
qui aide à la commercialisation des produits ou services à
travers le design des produits eux-mêmes, leur packaging,
l’identité visuelle des entreprises ou l’architecture des
espaces commerciaux ;
- le conseil en ressources humaines : conseil aux entreprises
pour le recrutement, la formation, la promotion et la
communication interne.
- Les nouvelles techniques de communication :
Il s’agit de la communication interactive multimédia, c’est-àdire des actions de communication sur des supports
multimédias (on-line, off-line, bornes interactives).
- L’expertise média et l’achat d’espace :
- Par expertise média, il faut entendre l’ensemble des études
et des techniques qui permettent d’optimiser l’efficacité de
l’annonce publicitaire en déterminant les médias et supports
les mieux adaptés pour recueillir le plus grand nombre de
lecteurs, d’auditeurs ou de télespectateurs faisant partie de
la cible publicitaire définie.
- L’expertise média a pris une importance considérable avec
le développement de la publicité télévisée en raison du volume
des investissements publicitaires réalisés sur ce média et de
la complexité des données relatives à l’audience.
- L’activité d’expertise média et d’achat d’espaces rend à
l’annonceur :
• des services qualitatifs : optimisation de l’efficacité de ses
achats en fonction de l’audience ;
• des services quantitatifs : optimisation des conditions
d’achat.
HAVAS ADVERTISING avait intenté diverses actions judiciaires
civiles et pénales contre les banques anciens actionnaires
minoritaires de la société RSCG absorbée en 1992. Ces actions
visaient à obtenir la nullité de l’accord transactionnel conclu
avec ces banques en décembre 1991, HAVAS ADVERTISING
estimant que son consentement avait été vicié.
Par un jugement du 13 janvier 1997, le Tribunal de Commerce
de Paris a refusé de surseoir à statuer en attendant la décision
du Juge Pénal et a condamné HAVAS ADVERTISING à payer aux
banques les sommes qui leur étaient dues en exécution de
l’accord transactionnel précité et, en outre, 500 000 francs de
dommages-intérêts à chacune des banques, soit au total
3 millions de francs de dommages-intérêts.
Pour tenir compte d’une volonté d’apaisement des relations
entre l’ensemble des parties concernées, une négociation a
été menée avec les banques aux termes de laquelle il a été
décidé qu’HAVAS ADVERTISING exécuterait intégralement
le jugement du Tribunal de Commerce de Paris, et que les
parties retireraient leur plainte pénale.
L’exécution du jugement du Tribunal de Commerce est sans
incidence sur les résultats d’HAVAS ADVERTISING puisque les
sommes dues aux banques en exécution de la convention de
décembre 1991 avaient été intégralement provisionnées.
Seuls, les dommages-intérêts ne l’étaient pas.
A la connaissance du Président Directeur Général, il n’existe
actuellement aucun fait exceptionnel, litige ou affaire contentieuse susceptible d’avoir une incidence sensible sur l’activité,
les résultats, la situation financière ou le patrimoine de la
société ou du groupe.
Politique d’investissement
La politique d’investissement du groupe est dictée par la
volonté de répondre au besoin de couverture géographique
des clients et d’améliorer la productivité, tout en maîtrisant
l’évolution de la dette nette.
(en milliers de francs)
Investissements
• Immobilisations corporelles et incorporelles
• Immobilisations financières
Désinvestissements
• Immobilisations corporelles et incorporelles
• Immobilisations financières
Investissements nets
Ainsi, les acquisitions d’immobilisations corporelles et
incorporelles concernent essentiellement le matériel
informatique, mais également certains agencements liés à
des déménagements d’agences.
1996
1995
1994
206 806
255 947
462 753
133 771
226 659
360 430
114 945
128 336
243 281
(18 335)
(86 760)
(105 095)
(21 759)
(60 258)
(82 017)
(23 041)
(91 638)
(114 679)
357 658
278 413
128 602
Les acquisitions financières 1996 recouvrent, outre les
rachats d’actionnaires minoritaires, les sociétés nouvelles
entrées dans le groupe, comme TSM (60 %) en France, DSW
(70 %) aux Etats-Unis, ou les agences d’Amérique du Sud.
Opérations conclues par HAVAS ADVERTISING avec des
membres des organes d’Administration et de Direction
et ne présentant pas le caractère d’opérations
courantes conclues à des conditions normales :
La cession d’immobilisations financières en 1996 concerne
principalement l’agence italienne BGS (56 %).
Néant.
Les conventions réglementées relevant des articles 101 et
suivants de la loi sur les sociétés commerciales sont décrites
en pages 71 à 73.
Prêts et garanties accordés ou constitués en faveur des
membres des organes d’Administration et de
Direction :
Néant.
Les investissements corporels sont normalement autofinancés
par les sociétés qui les réalisent.
INTERESSEMENT DU PERSONNEL
Accord de participation
RENSEIGNEMENTS CONCERNANT
L’ADMINISTRATION ET LA DIRECTION
DE LA SOCIETE EMETTRICE
L’accord de participation aux fruits de l’expansion de l’entreprise comporte une dérogation pour le calcul de la réserve de
participation. Cette dérogation s’applique si elle détermine
une réserve d’un montant supérieur à celui obtenu par application des dispositions de l’ordonnance du 21 octobre 1986.
Fonctionnement du Conseil d’Administration :
Le Conseil d’Administration s’est réuni 5 fois en 1996. Il
n’existe aucune disposition particulière concernant son
fonctionnement, ni comité issu du Conseil d’Administration.
Participation des dirigeants dans le capital de l’émetteur, dans celui d’une filiale de l’émetteur ou chez un
client ou un fournisseur significatif de l’émetteur :
Deux dirigeants détiennent une participation dans le capital de
la société ROUSECA, filiale du groupe HAVAS ADVERTISING,
à savoir :
Jacques SEGUELA :
Alain CAYZAC :
23 %
9%
Montant global des rémunérations versées en 1996
aux membres des organes d’Administration et de
Direction par l’ensemble des entreprises du groupe :
Jetons de présence :
Autres rémunérations et avantages :
0
17 019 000 francs.
Options consenties aux membres des organes
d’Administration et de Direction :
Au 31 décembre 1996, les membres des organes
d’Administration et du Comité de Direction détenaient
103 004 options de souscription, attribuées par le Conseil
d’Administration (voir tableau page 90).
Selon cette formule dérogatoire, le montant de la réserve est
égal au bénéfice tel que défini dans la formule de droit commun, majoré de la moitié des dividendes nets reçus des
filiales françaises.
Les salariés peuvent, à leur choix, affecter leur participation
à un compte courant bloqué ou aux deux fonds communs de
placement existants, l’un d’eux étant entièrement investi en
actions HAVAS ADVERTISING.
Au 31 décembre 1996, le nombre d’actions détenues par ce
fonds est de 2 170 et le nombre d’obligations convertibles
7,50 % février 1992 est de 153.
Accord d’intéressement
Néant.
Les investissements financiers à l’étranger, dans les pays où
le groupe dispose déjà d’activités générant des marques
d’autofinancement (Etats-Unis, Royaume-Uni principalement),
sont financés par dette bancaire locale et capitalisation depuis la
France afin de maintenir l’équilibre financier global de nos
filiales dans le pays. En France, les acquisitions financières sont
autofinancées.
➜
Options de souscription d’actions
Date d’Assemblée
Date du Conseil d’Administration
Nombre total d’actions pouvant être
souscrites ou achetées
• Dont : nombre d’actions pouvant
être souscrites ou achetées par les
membres du comité de direction
• Nombre de dirigeants concernés
Point de départ d’exercice des options
Date d’expiration
Modalités d’exercice
Nombre d’actions souscrites au 28.02.97
Plan
26.01.93
Plan
7.12.93
Plan
23.03.94
Plan
23.03.95
Plan
29.06.95
Plan
7.12.95
Plan
21.03.96
Plan
5.12.96
18.06.91
26.01.93
18.06.91
07.12.93
18.06.91
23.03.94
18.06.91
23.03.95
30.06.92
29.06.95
30.06.94
07.12.95
30.06.94
21.03.96
27.06.96
05.12.96
20 173
506
13 150
34 263
12 000
191 864
5 000
127 064
18 640
2
26.01.93
25.01.98
-
07.12.93
06.12.98
-
12 138
2
23.03.94
22.03.99
-
11 490
2
23.03.95
22.03.2002
-
29.06.95
28.06.2000
-
45 170
5
07.12.95
31.12.2002
(*)
-
21.03.96
20.03.2001
-
15 566
2
05.12.96
31.12.2003
(**)
-
(*) dont 41 766 exerçables dès le 7.12.1995, 50 033 en 1997, 50 033 en 1998, la totalité en 1999
(**) dont 49 566 exerçables dès le 5.12.1996, 25 833 en 1998, 25 833 en 1999, la totalité en 2000
Options de souscription d’actions consenties par les filiales et sous-filiales
Conformément aux dispositions de l’article 208-4 al. 2 nouveau de la loi du 24 juillet 1966, nous vous informons que les plans
d’options de souscription d’actions mis en place par des filiales et sous-filiales françaises de la société sont les suivants :
Sociétés
MEDIAPOLIS
COLORADO
MCBB
EURO RSCG
EURO RSCG Prosperyka
EURO RSCG Unédite
EURO RSCG Design
EURO RSCG Finances
EURO RSCG Healthcare Paris
EURO RSCG Communicance
UNICOM
EURO RSCG Novation
EURO RSCG Institutionnel
Au 31 décembre 1996, aucune option n’a été levée.
Année
d’attribution
1994
1996
1996
1994
1995
1995
1995
1996
1994
1996
1996
1995
1995
1995
1996
Nombre
d’options
Prix des
options
731
1 270
750
47 180
37 490
123
625
1 200
313
312
428
630
4 375
310
467
4 927 F
787 F
874 F
814 F
855 F
7 177 F
186 F
1 600 F
5 720 F
6 303 F
4 107 F
2 227 F
907 F
2 829 F
5 520 F
RESPONSABLE DU DOCUMENT DE REFERENCE
ET RESPONSABLES DU CONTROLE DES COMPTES
Responsable du document de référence
Monsieur Alain de POUZILHAC, Président du Conseil d’Administration
Attestation du responsable du document de référence
« A ma connaissance, les données du présent document sont conformes à la réalité ; elles comprennent toutes les informations
nécessaires aux investisseurs pour fonder leur jugement sur le patrimoine, l’activité, la situation financière, les résultats et les
perspectives de l’émetteur ; elles ne comportent pas d’omission de nature à en altérer la portée ».
Responsables du contrôle des comptes
Commissaires aux Comptes titulaires
- Monsieur François BOUCHON
33, avenue de Suffren, 75007 PARIS
- Société Yves LEPINAY et Associés “FIDINTER”
128, boulevard Saint-Germain, 75006 PARIS
Représentée par Messieurs Yves LEPINAY et Jean-Yves LEPINAY
Commissaires aux Comptes suppléants
- FNEC - FIDUCIAIRE NATIONALE D’EXPERTISE COMPTABLE SA
Rue de Monfort, 78760 JOUARS PONTCHARTRAIN
Représentée par Monsieur Bernard CARTIAUX
- Cabinet CONSTANTIN
66, rue Caumartin, 75009 PARIS
Représenté par Messieurs Jean-François SERVAL et Jean-Paul SEGURET
Date de première
nomination
Prochaine
échéance
du mandat
30.09.1982
AGO 2000
26.06.1990
AGO 2000
25.06.1984
AGO 2000
26.06.1990
AGO 2000
Attestation des Commissaires aux Comptes
« Nous avons procédé à la vérification des informations financières et comptables données dans le présent document de
référence en effectuant les diligences que nous avons estimées nécessaires selon les normes de la profession.
Les comptes annuels et les comptes consolidés d’HAVAS ADVERTISING des exercices 1994, 1995 et 1996 ont fait l’objet d’un audit par nos soins.
Nous n’avons pas d’observation à formuler sur la sincérité des informations comptables et financières présentées ».
François BOUCHON
“FIDINTER”
Yves LEPINAY
Jean-Yves LEPINAY
Responsable de l’information : Monsieur Jacques HERAIL - Tél. 01.41.34.30.00
Les communiqués publiés par HAVAS ADVERTISING figurent également, dès leur parution, sur le serveur de la banque des
communiqués de la COB (Ecofil), accessible notamment par le code 3615 COB.
Afin de faciliter la lecture du présent rapport annuel enregistré comme document de référence, le tableau de passage renvoie aux
principales rubriques de l’instruction d’application du règlement 91.02 de la COB et aux pages du rapport annuel correspondantes.
Le Président : Alain de POUZILHAC
➜
ORGANIGRAMME DU GROUPE HAVAS ADVERTISING
juin 1997
EURO RSCG
EUROPE
BELGIQUE
70 % EURO RSCG
FRANCE
AMERIQUE DU NORD
100 % EWDB NORTH AMERICA
PRODUCTIVITY 100 %
Agences de publicité généralistes
100 % EQUATOR
EURO RSCG Babinet, Erra, Tong Cuong
88 % PALMARES
EURO RSCG Grégoire, Blachère, Huard et Roussel
EURO RSCG Scher, Lafarge
ESPAGNE
100 % HEMISPHERE DROIT
95 % EURO RSCG
EURO RSCG Servicios de Marketing 100 %
Agences de communication spécialisées
81 % EURO RSCG BARCELONA
86 % EURO RSCG OMNIUM & ASSOCIES
100 % EURO RSCG HEALTHCARE
GRECE
60 % LEADERS & OPINIONS
75 % EURO RSCG ATHENS
Métiers de la communication
ITALIE
75 % LA MACHINE A VENDRE :
- THE SALES MACHINE
100 % EUROCOM CONCATO DI PACE
- EURO RSCG VITESSE
51 % EQUIPE
- EURO RSCG MOTIVATION
90 % AGENPRESS
- THE SALES MACHINE CONSULTING
59 % EURO RSCG MEZZANO COSTANTINI MIGNANI
- DATA MACHINE
51 % PROMOTION MARKETING GROUP
66 % EURO RSCG C2E
100 % EURO RSCG DESIGN
MAROC
51 % EURO RSCG GENERATION DIRECT
50 % KLEM RSCG
95 % EURO RSCG INSTITUTIONNEL
64 % EURO RSCG TELEACTION
PAYS-BAS
100 % EURO RSCG UNEDITE
51 % PECLERS PARIS
100 % BVD EURO RSCG
100 % PROD’S
TWO’S COMPANY 100 %
COHN & WELLS 100 %
MVBMS EURO RSCG 100 %
100 % EURO RSCG HOLDINGS
EURO RSCG TATHAM 98 %
EURO RSCG DSW 70 %
Réseau régional
100 % EURO RSCG NOVATION
80 % EURO RSCG D10 (Groupe)
75 % ETOILE BLEUE
100 % UNICOM (Groupe)
98 % EURO RSCG QUARTET
50 % INCOGNITO
100 % EURO RSCG COMMUNICANCE
100 % CAPRICORNE
100 % EURO RSCG EST
100 % EURO RSCG NORD (Groupe)
51 % EURO RSCG CORPORACION
Conseil, Développement et Ressources Humaines
85 % EURO RSCG FUTURS (Groupe)
ALLEMAGNE
100 % EURO RSCG ADV. HOLDING
EURO RSCG DIRECT 92 %
V & B 100 %
29 %
EURO RSCG WERBEAGENTUR 71 %
100 % ABC
IPR & O BONN 100 %
IPR & O HAMBOURG 76 %
176 % GOLDFISCH
100 % THEMEN VERLAG
PORTUGAL
91 % EURO RSCG WERBEAGENTUR
EUROCOM SALES PROMOTION 100 %
90 % ESCALERO
51 % EURO RSCG
BRESIL
49 % CARILLO PASTORE EURO RSCG
CHILI
51 % EURO RSCG GRAFFITI
MEXIQUE
51 % BETANCOURT BARBA EURO RSCG
PEROU
51 % CENTRO EURO RSCG
URUGUAY
51 % EURO RSCG NORTON
VENEZUELA
85 % EURO RSCG PUBLICIDADE
EURO RSCG II DESIGN 100 %
85 % EURO RSCG SERVICIOS DE MARKETING
ROYAUME-UNI
100 %
75 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
EURO RSCG WNEK GOSPER
INTERFACE RSCG
BISS LANCASTER
CGI LONDON
EURO RSCG DIRECT MARKETING
EURO RSCG HEALTHCARE
GREENWOOD TIGHE PUBLIC RELATIONS
KLP LONDON
KLP MANCHESTER
KLP SCOTLAND
83 % EURAD (EURO RSCG Zurich)
FOCUS CONSEIL 70 %
INNOMEDIA 80 %
PAYS DE L’EST
100 % EURO RSCG (Hongrie)
100 % EURO RSCG POLAND (Pologne)
100 % EURO RSCG (République tchèque)
100 %
66 %
51 %
75 %
ASIE/PACIFIQUE
100 % EURO RSCG PARTNERSHIP
MALAISIE
SINGAPOUR
HONG KONG
TAIWAN
SUISSE
PAYS NORDIQUES
AUTRICHE
AMERIQUE LATINE
ARGENTINE
VPV EURO RSCG (Finlande)
EURO RSCG (Danemark)
JAN ARBMAN EURO RSCG (Suède)
EURO RSCG OSLO (Norvège)
THAILANDE
AUSTRALIE
CHINE
INDE
60 % EURO RSCG
INDONESIE
30 % EURO RSCG ADWORK
CAMPUS
EUROPE
EUROPE
EUROPE
FRANCE
AFFI CONSEIL
CONCERTO MEDIA
HCA
MCBB
51 %
FRANCE
AUSTRALIE
COMMUNIDER 51 %
AL DENTE 66 %
ESPAGNE
MEDIAPOLIS
FRANCE
51 % MEDIAPOLIS
ITALIE
50 %
50 %
19 %
RUIZ NICOLI HOLDING
RUIZ NICOLI 60 %
RUIZ NICOLI / CLAK 100 %
ITALIE
MEDIAPOLIS
75 %
ATA TONIC
POLOGNE
50 % MEDIAPOLIS
ROYAUME-UNI
PORTUGAL
50 % MEDIAPOLIS
ALLEMAGNE
REPUBLIQUE TCHEQUE
50 % MEDIAPOLIS
HONGRIE
50 % MEDIAPOLIS
ALLEMAGNE
50 % MEDIAPOLIS
ESPAGNE
50 % MEDIAPOLIS
PAYS-BAS
50 % MEDIAPOLIS
ROYAUME-UNI
50 % MEDIAPOLIS
100 %
WCRS
REMPEN & PARTNER (associé)
Agences généralistes
100 % DEVARRIEUX VILLARET
DEVARRIEUX VILLARET ENTREPRISES 100 %
100 % LE NOUVEL ELDORADO
66 % FAURE VADON FOREST
81 % COLORADO
84 % BMA LAGON
45 % ATELIERS ABC
Agences de communication spécialisées
60 % CERCA/IMPULSION
60 % ECCLA
51 % HIEAUX REUS PARTNER
65 % JOUR J
85 % KENDO
51 % QUARTERBACK
51 % COMMUNICATION & PROGRAMME
Conseil, Développement et Ressources Humaines
100 % GROUPE B. JULHIET
Ressources Multimédia Interactif
100 % CONNECT WORLD
ROYAUME-UNI
100 %
100 %
100 %
95 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
EVELINK
EROS MARKETING SUPPORT
MERCHANDISING SALES FORCE
MOTIVFORCE GROUP
ROBERT GUY SERVICES
CONRAN DESIGN GROUP
EWDB LIMITED
ANGLEPINE
REAL TIME STUDIO
EVANS HUNT SCOTT
AMERIQUE DU NORD
ETATS-UNIS
100 %
100 %
100 %
100 %
ANIFORMS COMMUNICATIONS GROUP
FIELD RESEARCH 100 %
METRO SELIGER INDUSTRIES 100 %
THE HADLEY GROUP 100 %
CREAMER DICKSON BASFORD
ROBERT A. BECKER
LALLY McFARLAND & PANTELLO
CANADA
LALLY McFARLAND & PANTELLO 100 %
FRANCE
100 %
100 %
100 %
100 %
MEDIAS
➜
TABLEAU DE PASSAGE
Sections
Rubriques
Pages
1.1.
Nom et fonctions des responsables du document
91
1.2.
Attestation des responsables
91
1.3.
Nom et adresse des contrôleurs légaux
91
1.4.
91
3.1.
Renseignements de caractère général concernant l’émetteur
79, 80
3.2.
Renseignements de caractère général concernant le capital
80, 81
3.3.
Répartition actuelle du capital et des droits de vote
3.4.
Marché des titres de l’émetteur
3.5.
Dividendes
4.1.
4.3.
88
4.4.
Effectifs moyens
55
4.5.
Politique d’investissements
5.1.
Comptes de l’émetteur
6.1.
Nom et fonctions des membres du Conseil d’Administration
et de la Direction Générale
82
82 à 86
86
87, 88
88, 89
43 à 73
3
6.2.
Rémunération des dirigeants
89
6.3.
Intéressement du personnel
89
7.1.
Evolutions récentes
7.2.
Perspectives d’avenir
36 à 39
42
Le présent document de référence a été enregistré auprès de la Commission des Opérations de Bourse
le 14 avril 1997, sous le numéro R. 97-090
Il ne peut être utilisé à l’appui d’une opération financière que s’il est complété par une note d’opération visée par la commission.
Direction de la Communication Havas Advertising
Conception, réalisation : EURO RSCG Edifi - RCS Nanterre B 345 273 007
Crédits photos :
“Le chandelier” (1951), Fernand Léger - Biot, musée Fernand Léger - Photo RMN, Gérard Blot © ADAGP, Paris, 1997.
Campagne/Campagne : Pipa, Paterson, Pyszel, Rogations.
Fotogram Stone : P. Correz, D. Higgs, S. Wesmorland, N. Wu.
Galaxy. Pix : A. Tilley, M. Yates. J.-F. Dréan. T. Ledoux

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