La décision stratégique
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La décision stratégique
La démarche stratégique Analyse de l’environnement Opportunités - Menaces Vision stratégique Prévision stratégique Comparaison Ecart stratégique Décision stratégique Plan opérationnel Budget Contrôle Analyse de l’entreprise Forces - Faiblesses Compétences et ressources Diagnostic stratégique Objectifs stratégiques Décision stratégique Mise en oeuvre stratégique Contrôle stratégique 1- Séquence rationnelle 2- Séquence rationalisatrice 3- Séquence réelle Diagnostic stratégique Diagnostic stratégique Diagnostic stratégique Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Objectifs Décision stratégique Objectifs Décision stratégique Objectifs Décision stratégique Dissonances entre états de la stratégie Ce qui a été fait = Stratégie réalisée Ce qui aurait été souhaitable = Stratégie optimale Résultats de la stratégie Ce qui a été souhaité = Stratégie désirée Ce qui aurait du être fait = Stratégie prévue ! " # $ %" & ! " # # ' ( , ( # * " # +# ! . () ( # , . $" % " / , /" ' 2 , # ! ( # 01 # , ' '" '" " # , , , / , , - . 1 % 1 & & " * ) ( ' " ) ' : ! - + 4 - 5 6. # * "" + " # * " 78 ! ( , ( ' ()* 4 9 , 4 / ' ) . / " -1 / " -1 " /" ' " " . ; . ; . ; <* <4 <4 9" " & # # # < <= . ; !)" # ) . " !" 4 : # 3 " ' / ? ! @ 2 A- B CD> Stratégies non réalisées Intention stratégique Stratégies délibérées Stratégies émergentes # " Stratégie réalisée " ? '" * . ( " ' . " " . # ( > L’équilibre ponctué Evolution de l’environnement Changement Incrémentalisme sur-adapté Dérive stratégique Continuité Incréments Fluctuations Transformation Temps Adapté de Johnson et al. 2002 2 1 0 +# + CC3 Modèle Cognitif Général de Munier 1994 (CDR) Environnement Rationalité Mémoire / opinions Conjectures Apprentissage Compréhension Opinions observables Perception Croyances Actions observables Décision Représentation des actions Anticipations Désirs Mémoire / actions Institutions E - 1 , )2 34 567 % " 4 ( & @ ( ," + <" G ; - @G # " # ( & " G " " / 1 * , " # " 1 * 1 2 # < & : < " " -1 " . G # # & ; " # G , " # # " # & - # G G " " ) " " ) ' G " " " 2 # "" 2 # "" @" " G G)" ' H & H ?" "1 /; " !" F $0 )2 3 5684 566 ( 7 . " -# !)" " # # # * % ' ' H !- # " # - : H " # * # 1 4- " - # # : " / / 1 # " " # : " !# " " " -#$ % & 1 # " " " & D '" Les déterminants potentiels du processus de décision stratégique adapté de Desreumaux, 1993 Facteurs contextuels Facteurs organisationnels Facteurs individuels Dimensions du processus stratégique Stimuli de l’environnement Acteurs Rationalité Démarche Rythme C Formulation et mise en œuvre de la stratégie