liste des risques

LISTE DES RISQUES
Version 1.0
UMBRELLO
Version 1.0
Liste des risques
25/10/2006
VERSION
DATE
DESCRIPTION DES
EVOLUTIONS
AUTEURS
1.0
25/10/2006
Création
Equipe de projet M1
IUP ISI 2006/2007
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TABLE DES MATIERES
TABLE DES MATIERES ........................................................................................... 3
1. INTRODUCTION............................................................................................... 4
1.1.
1.2.
1.3.
Objectif...................................................................................................................... 4
Portée......................................................................................................................... 4
Références ................................................................................................................. 4
2. RISQUES .......................................................................................................... 5
2.1.
2.2.
2.3.
Définition de la probabilité de risque ..................................................................... 5
Définition des impacts.............................................................................................. 5
Liste des risques........................................................................................................ 6
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1. INTRODUCTION
1.1. Objectif
Ce document a pour objectif de définir les risques qui peuvent affecter le déroulement
du projet, l’impact qu’ils peuvent avoir sur le développement de ce dernier et les solutions
appropriées pour les éviter.
1.2. Portée
Ce document est destiné aux membres de l’équipe UMBRELLO ainsi qu’aux
superviseurs du projet.
1.3. Références
Plan de la phase de lancement (à faire)
Cours de Risques, M. Bernard Cherbonneau
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2. RISQUES
2.1. Définition de la probabilité de risque
PROBABILITE
DEFINITION
Très forte
Quasiment inévitable
Forte
A de grandes chances de se produire
Moyenne
Peut se produire
Faible
A peu de chance de se produire
2.2. Définition des impacts
IMPACT
Critique
Dangereux
Moyen
Faible
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DESCRIPTION
Retarde considérablement l’évolution du projet et empêche
la mise en place des fonctionnalités du produit final.
Cause un retard sur l’avancement du projet et peut entraîner
la non satisfaction des exigences.
Peut affecter la qualité finale et la fonctionnalité d’un
composant.
Peut causer un léger retard (éventuellement rattrapable)
mais n’affecte pas la qualité du produit final.
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2.3. Liste des risques
RISQUES
IMPACT
PROBABILITE
SOLUTION
Mauvaises
compréhension des
besoins
Critique
Moyenne
Obtenir des explications
claires et précises des attentes
de la communauté
Moyenne
Bonne présentation des
produits de chaque phase du
développement du projet.
Pas de retard de livraison
Mécontentement du
client
Critique
Problèmes de
communication au
sein de l’équipe
Critique
Faible
Bonne organisation et
communication au sein de
l’équipe (réunions régulières)
Mauvaise maîtrise
des outils
(Subversion,…)
Dangereux
Forte
Recherche personnelle.
Partage du savoir avec tous les
membres de l’équipe.
Retard dans les
revues
Faible qualité du
logiciel
Non compréhension
du projet par les L3
Problèmes de
communication avec
le mentor KDE
Problème
d’intégration des L3
au sein du projet
IUP ISI 2006/2007
Dangereux
Dangereux
Dangereux
Moyen
Moyen
Forte
Prévoir du temps
supplémentaire pour composer
un excédent de charges.
Moyenne
Reprise des expressions de
besoins afin de compléter les
fonctionnalités du logiciel.
Stratégie de tests améliorée
Faible
Disponibilité pour leur
expliquer le projet, les points
pas très bien assimilés.
Moyenne
Ne pas hésiter à communiquer
avec lui par mail, IRC, list (en
anglais).
Moyenne
Organisation d’une réunion
d’ « intégration » pour
présenter le projet aux L3
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RISQUES
Dépassement du
temps prévu pour
une itération
Changement majeur
dans les librairies
KDE utilisées
Erreur humaine
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IMPACT
Moyen
Moyen
Faible
PROBABILITE
SOLUTION
Moyenne
Bonne gestion du temps et
organisation du travail de
l’équipe.
Bonne estimation des charges
pour l’itération et pour la
phase entière
Moyenne
Se renseigner sur les
nouveautés et / ou
modifications et avertir le
reste de l’équipe
Très forte
Etre le plus consciencieux
possible
Effectuer des relectures
croisées de documents.
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