PL_Gestion d`inventaire magasin industriel

PLAN DE FORMATION
GESTION EFFICIENTE D’INVENTAIRE DE MAGASIN DANS UN CONTEXTE INDUSTRIEL
Clientèle visée:
Gestionnaire, magasinier et personnel impliqué dans l’opération et la gestion
d’un magasin industriel et qui souhaite rafraîchir ou parfaire ses connaissances
sur les meilleures pratiques de gestion et de contrôle des inventaires
Durée :
8 heures
DESCRIPTION & OBJECTIFS
Plusieurs entreprises industrielles doivent opérer des magasins afin de maintenir du matériel et des
pièces en inventaire pour assurer le bon fonctionnement de leurs opérations manufacturières. De tels
magasins nécessitent des investissements qui accaparent une partie du capital et les fonds qui y sont
consacrés doivent être gérés afin de minimiser les coûts encourus tout en assurant un fonctionnement
efficient du système de production.
CONTENU
Cette formation aborde plusieurs aspects théoriques et pratiques afin de permettre l'assimilation des
connaissances requises pour assurer un service efficace pour les clients internes tout en cherchant à
réduire les coûts afin accroître la profitabilité de l’organisation :
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Notions théoriques
o Catégories (ABC, critique vs non critiques)
o coût du capital
o type de demande et d’inventaire
o aperçu de certains modèles mathématiques
o impact des prévisions de consommation et de la fiabilité des équipements de
production
Organisation d’un magasin industriel
o position dans la structure organisationnelle de l’entreprise
o méthode de réception physique
o aménagement & contrôle d’accès
o calibration des instruments de mesure
o santé & sécurité, ordre et rangement (5S)
o retour de matériel, expédition (MSO),
processus de réapprovisionnement
o min/max / point de commande
o kanban
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analyses périodiques
o « slow moving »
o Items désuets
o Items endommagés
consignation
codification
conformité : inventaire physique et décomptes cycliques
indicateurs de performance
intégration
livraison directe
kitting
plan de contingence
PRÉSENTATION DU FORMATEUR
Ingénieur industriel de formation, Monsieur Michel Goulet travaille dans le milieu industriel depuis
1983. Les 10 dernières années de sa carrière se sont déroulées au sein de la multinationale Alcoa où il
a entre autre été directeur canadien des opérations – Approvisionnement. Ces fonctions l’on amené à
faire la gestion en approvisionnement de 4 usines et lui ont permis d’avoir accès à des
perfectionnements au niveau de la logistique, de la négociation et en gestion en général. Aujourd’hui
consultant, il accepte différents contrats en lien avec la gestion et les approvisionnements.
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