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Signature | Image de marque
Poste
Nom
Responsabilités
Mairesse
Micheline Anctil
Voix politique | Gestion administrative |
Conseil de la MRC |Conseil de la CRÉ |
Sécurité publique.
Siège # 1
Richard Foster
Travaux publics| Incendie | Urbanisme
Siège # 2
Ginette Plante
Loisirs et sports
Siège # 3
Guy Racine
Développement touristique
Siège # 4
Johanne Gagnon
Développement culturel et social
Siège # 5
Pierre Fillion
Développement économique
Siège # 6
Pascal Desbiens
Environnement et milieu de vie
Salaire
Allocation
Total
Mairesse
9 135 $
4 568 $
13 703 $
Conseillers/ères x 6
3 044 $
1 522 $
4 566 $ x 6 = 27 396 $
12 179 $
6 090 $
41 099 $
Total
Siège # 1 : RICHARD FOSTER
Siège # 2 : GINETTE PLANTE
Siège # 3 : GUY RACINE
CONSEIL MUNICIPAL
MICHELINE ANCTIL, Mairesse
Siège # 4 : JOHANNE GAGNON
Siège # 5 : PIERRE FILLION
Siège # 6 : PASCAL DESBIENS
DIRECTION GÉNÉRALE
DANIEL BROCHU
Dir.-gén. | Sec.-trés | Greffier
LISON HUARD |Greffe
LINDA TREMBLAY |Taxation
STÉPHANIE TREMBLAY | Incendie
ANNY GAGNON | Paies et comptes payables
LYNDA OUELLET | Administration
BRENDA TREMBLAY | SAAQ**
SERVICE DES INCENDIES
SERVICE DES LOISIRS, SPORTS ET CULTURE
MARCO GAUTHIER
Directeur
GINA FOSTER
Coordonnatrice
°Martin Bouchard, chef prévention-opérations
°Marie-Pier Dufour, préventionniste
°Simon Thériault, animateur loisir, sport & culture
°Sophie Gagnon, adj. adm. / commis bibliothèque
°Bruno Croteau, manoeuvre
°Hamel Jean, manoeuvre
°Serge Tremblay, manoeuvre
°Anne-Marie Bernard, commis de bar **
* Employé saisonnier | ** Temps partiel occasionnel
SERVICE DES TRAVAUX PUBLICS
ET URBANISME
SERVICE DU DÉVELOPPEMENT
ET DU TOURISME
GILLES GRAVEL
Directeur et inspecteur
PAUL PYGEON
Agent de développement
°Gina Foster, agente en bâtiment
°Jean-Maurice Pilote, manoeuvre spécialisé
°Réjean Lallemand, manœuvre
°Sylvain Santerre, préposée à l'entretien *
°Styve Gagnon, préposé à l'entretien
°Linda Tremblay, préposée à l'entretien*
°Sylvain Desmeules, préposé à l'entretien *
°Camping | 3 employés *
°Bureau d'accueil | 4 employés *
°Musée | 2 employés *
3800
3600
3400
3200
3000
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
3 647
3 621
3 506
3 319
3 327
3 285
3 293
Source : MAMROT
2008
2009
2010
2011
2012
127,396
128,973
130,152
137,619
141,807
Source : MAMROT
POSTE
Revenus de source locale (taxes
2012
Ratio
2013
Ratio
3 142 476 $
53.2 %
3 111 569 $
52.5 %
Compensation tenant lieu de taxes
(Écoles, CLSC, Édifices du gouvernement)
368 017 $
6.2 %
339 197 $
5.7 %
Service des loisirs (vente bar, location,
75 550 $
1.3 %
94 950 $
1.6 %
Péréquation
719 155 $
12.2 %
763 755 $
12.9 %
Entente intermunicipale incendie
638 312 $
10.8 %
647 797 $
10.9 %
foncières, aqueduc, égouts, vidange)
curling, salle entrainement)
POSTE
2012
Ratio
2013
Ratio
Autres revenus de source locale
(vente carburant, location terrain parc
maisons-mobiles, droits mutation, SAAQ,
camping Baie verte)
389 030 $
6.6 %
401 905 $
6.9 %
Transferts conditionnels (subvention)
504 465 $
8.5 %
458 119 $
7.7 %
71 162 $
1.2 %
109 363 $
1.8 %
Autres fonds (SOCOM)
Total
5 908 167 $
5 926 655 $
Poste
Description
Variation
01 11430
Taxe enlèvement des ordures
01 14100
Droits d’entrées salle d’entrainement
23 650 $
01 15596
Vente de carburant aéroport
46 000$
01 38000
Transferts conditionnels
01 37520
SOCOM
(45 564 $)
(46 346 $)
38 201 $
POSTE
2012
Ratio
2013
Ratio
673 730 $
11.4 %
733 291$
12.4 %
1 125 626 $
19.1 %
1 143 498 $
19.3 %
929 530 $
15.7 %
1 059 261 $
17.9 %
960 036 $
16.2 %
895 407$
15.1 %
Administration générale (Salaire élus et
administration, frais élection, entretien
hôtel de ville)
Sécurité publique (Service de police,
protection et prévention incendie,
entente intermunicipale)
Transport routier (Voirie, enlèvement de
la neige, éclairage des rues, aéroport,
entretien des rues et des trottoirs)
Hygiène du milieu (Traitement et
distribution eau potable, traitement eaux
usées, matières résiduelles)
POSTE
2012
Ratio
2013
Ratio
Urbanisme & Mise en valeur
294 903 $
5.0 %
351 418 $
5.9 %
669 055 $
11.3 %
772 110 $
13.0 %
160 906 $
2.7 %
0$
0%
Service à la dette
1 094 381$
18.5 %
971 670 $
16.4 %
Total
5 908 167 $
(développement touristique, Baie-Verte,
embellissement)
Loisirs & Culture (aréna,
administration loisir, piscine, piste
cyclable, parc)
Immobilisation à même les revenus
(rénovation hôtel de ville, aménagement
quai)
5 926 655 $
Poste
Description
02 13000
Salaire administration
27 800 $
02 14000
Élection municipale 2013
20 075 $
02 32622
Réparation des rues
32 000 $
02 32623
Réparation des trottoirs
25 000 $
02 35500
Entretien signalisation
02 37231
Achat carburant aéroport
02 42000
Matières résiduelles
(45 370 $)
02 66000
Camping Baie-Verte
26 000 $
Service à la dette (capital & intérêts)
Variation
(22 400 $)
34 500 $
( 122 711 $)
Analyse de la fusion du service avec celui de la MRC
Description
2012
2013
Différence
64 500 $
13 100$
( 51 400 $)
100 000 $
21 043 $
(78 957 $)
40 000 $
9 000 $
(31 000 $)
5 000 $
5 500 $
500 $
10 000 $
10 000 $
0$
Autres
1 000 $
1 000 $
0$
Récupération (peinture, huile)
5 000 $
5 000 $
0$
12 000 $
12 000 $
0$
327 637 $
413 124 $
85 587 $
0$
30 000 $
30 000 $
565 137 $
519 767 $
(45 370 $)
Salaire, avantages sociaux
Location camion
Carburant
Gros déchet, ordinateur
Dépotoirs clandestins
Protection animal
MRC
Sensibilisation
TOTAL
Tarification par catégorie
Catégorie
2012
2013
1-
Résidences
282 $
260 $
2-
Épicerie, boucherie, école
1 485 $
1 625 $
3-
Restaurant, hôtel, motel
1 625 $
1 625 $
4-
Magasin général, pharmacie
1 225 $
1 225 $
5-
Bureau professionnel
600 $
500 $
6-
Magasin spécialisé, dépanneur, garage, station
service, tabagie, et autre commerce ou établissement non
compris dans les présentes catégories
780 $
780 $
7-
Coiffure, salon beauté, massothérapie, bijouterie, fleuriste
600 $
300 $
Matières à réflexion

Taux de récupération des matières recyclées MRC
•
•
•
2009 = 49.9 %
2010 = 54.1%
Objectif 2015 = 70 %.
1 202 T de matières recyclables ont été jetées aux ordures en
2010 plutôt que d’être déposées dans le bac bleu.
 1 130 T soit 93% des résidus marins ont été valorisés par UNITEK
en 2010.
 2 212 T de matières compostables ont été enfouies en 2010.
 Pour 2020, la politique en Gestion des Matières Résiduelles veut
bannir l’enfouissement de la matière organique.

Comparatif des 3 derniers budgets
Description
Salaire, avantages sociaux
Contrat déneigement
Borne incendie
Déneigement trottoirs
Autres
Sel & sable
TOTAL
2011
2012
2013
11 250 $
10 500 $
14 400 $
228 000 $
240 600 $
252 950 $
18 000 $
19 000 $
$
6 000 $
6 500 $
$
200 $
200 $
50 $
45 000 $
50 000 $
55 000 $
308 450 $
326 800 $
322 400 $


Entente intermunicipale pour la protection et la prévention des incendies,
2004, 5 municipalités de Colombier à Les Escoumins (incluant Essipit),
Forestville est gestionnaire de l’entente;
Responsabilité :
Combattre les incendies;
• Effectuer le sauvetage de personnes lors d’accident;
• Assurer la protection lors de sinistres (sécurité civile).
•

Équipe :
Environ 70 pompiers et officiers à temps partiel;
• 4 permanents à temps complet;
• Pour Forestville 20 pompiers à temps partiel.
•

Conditions de travail sous contrat régissant les salaires et les avantages
sociaux.

Interventions annuelles :
85 appels pour incendies;
• 18 appels pour désincarcération.
Diminution de 40 % depuis 2004 et aucun incendie mortel.
•

Budget annuel total : ± 950 000 $
Revenus (désincarcération, entente Essipit, feu de forêt, accident non résident : ± 75 000 $
• Coût de la garde :
± 180 000 $
• Coût des interventions :
± 45 000 $
• Coût service de prévention :
± 250 000 $
•

Répartition des coûts :
•
•
•
•
•
Forestville :
Les Escoumins :
Longue-Rive :
Portneuf :
Colombier :
41 %
32 %
12 %
8%
7%

Formations :
Pompier 1 = 10 cours = 306 heures;
• Opérateur de pompe = 30 heures;
• Désincarcération = 30 heures;
• Officier non-urbain = 90 heures.
•

Rémunération horaire :
Intervention : Pompier : entre 10 $ et 23 $ selon formation;
Officier : 33 $;
• Garde :
Pompier : 15 $ / semaine;
25 $ / fin de semaine;
Officier : 25 $ / semaine;
50 $ / fin de semaine;
•

Priorité : Intervenir efficacement en combat des incendies.

Autres spécialisations
Désincarcération;
• Sauvetage (heure, espace clos, hors route et milieu isolé, nautique, sur glace);
• Présence de matières dangereuses (cas mineurs).
•
10 000 000 $
7 584 675 $ 7 649 901 $ 7 630 947 $
8 000 000 $
6 000 000 $
5 761 919 $ 5 986 705 $
4 000 000 $
2 000 000 $
- $
2007
2008
2009
2010
2011
Source : MAMROT
25.0%
20.0%
15.0%
19.8%
20.3%
17.6%
17.2%
18.1%
18.8%
18.5%
16.4%
17.2%
15.6%
15.4%
13.2%
10.0%
5.0%
0.0%
2008
2009
2010
Total
2011
Dette nette
2012
2013
250 000 $
227 549 $
191 397 $
200 000 $
150 000 $
100 000 $
132 812 $
87 531 $
85 020 $
50 000 $
- $
Forestville
Classe
MRC
Région adm.
Québec
Source : MAMROT
2 500 $
2 261 $
2 000 $
1 500 $
1 862 $
1 378 $
1 432 $
Forestville
Classe
1 547 $
1 000 $
500 $
- $
MRC
Région adm.
Québec
Source : MAMROT
1 600 $
1 438 $
1 400 $
1 296 $
1 200 $
1 000 $
1 104 $
928 $
854 $
800 $
600 $
400 $
200 $
- $
Forestville
Classe
MRC
Région adm.
Québec
Source : MAMROT
3 500 $
2 993 $
3 000 $
2 500 $
2 380 $
2 345 $
2 035 $
2 000 $
1 712 $
1 500 $
1 000 $
500 $
- $
Forestville
Classe
MRC
Région adm.
Québec
Source : MAMROT
Entité administrative assurant la gestion régionale des collectivités locales
jouissant d’un pouvoir de juridiction et réglementation dévolu par le
Gouvernement du Québec dans ses champs de compétences.
Budget : 8 949 920 $
Employés : 17
Champs de compétences :
• Aménagement du territoire;
• Schéma d’aménagement x 5 ans, carrières & sablières, gestion des terres
publiques intra-municipales (TPI), Réno-village;
• Gestion des Territoires Non-Organisés (TNO) :

•
•
Règlement d’urbanisme et administration, baux de villégiature, forêts privées,
programme de mise en valeur du milieu forestier (PMVMF);
Gestion des cours d’eau du territoire;
Évaluation foncière des municipalités;
•
•
•
•
Gestion des matières résiduelles;
Sécurité publique;
Schéma de couverture de risques en incendie;
Schéma de sécurité civile (police).
Principaux partenariats :
• Entente de développement culturel (ministère de la Culture et des
Communications);
• Entente de développement économique (CLD);
• Entente de développement social (CLD);
• Développement touristique (ARTM).
Projections démographiques
1991
Population
Variation %
1996
2001
2006
2011
2016
2021
2026
13 541 13 439 12 894 12 303 11 869 11 446 11 027 10 570
-
-0.8
-4.1
* 2011 = 11 546 selon recensement
-4.6
-3.5
-3.6
-3.6
-4.1
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Importante baisse de population et d’industrie;
Sous-scolarisation (en 2006, presque 1 personne sur 3 était sans diplôme);
Quand Daishowa a quitté, Forestville a vécu une bonne dizaine d’année
sombres;
Espoirs déçus pour une 2e fois avec la Scierie Haute-Côte-Nord;
Années 80 très difficiles mais les forces du milieu nous ont permis de passer
au travers;
Effondrement de l’industries forestière, base de l’économie forestvilloise;
Reprise lente vs marchés internationaux;
Déplacement de main d’œuvre vers les grands chantiers (La Romaine,
Fermont) avec formule « fly-in / fly out », les familles restent à Forestville;
Pénurie de main-d’œuvre;
Non retour de nos jeunes;
Communautés vieillissantes.

Ville où il fait bon vivre
•
•
•
•
•
•
Bon air;
Bonne eau;
Grands espaces naturels;
Proximité;
Transit-famille-loisirs-services;
Population accueillante, vie sécuritaire;

Ville de services :
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
santé & service sociaux;
Scolaires;
Gouvernementaux (aide sociale, chômage, aide juridique);
Sports, loisirs, culture;
Hôtellerie, restauration;
Alimentation;
Commerces de toutes sortes;
Bureaux professionnels;
Journal;
Garderies en milieu familial
Police;
Pharmacie;
Centre d’achats.

Entreprises importantes :
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Hydro-Québec;
Coopérative Unitek;
Coopérative Bioressources Haute-Côte-Nord;
Centre de formation professionnelle;
Centre Sylvicole;
Excavations A. Savard inc.;
Complexes pétroliers (Ultramar & Pétro Canada);
Camionnage : Transporteur en vrac, Roger Foster & Fils, Centre du camion
Nombreuses entreprises familiales;
OPCO Guy Gaudreault;
ZEC Forestville;
Entreprises forestières : Jalbert & Fils, W. Rioux et Fils.
Ce qu’il faut faire pour que Forestville devienne :
« Une communauté enracinée »
Développer le sentiment d’appartenance chez les jeunes;
• Développer l’implication citoyenne.
•
« Fière de vivre à Forestville »
•
Rallier les membres de la communauté (mobiliser l’ensemble de la population).
« Déterminée et confiance de vivre à Forestville »
•
Communiquer la détermination et la confiance de la communauté.
« Et qui travaille ensemble au développement »
Rendre la communauté attrayante;
• Développer une stratégie de développement économique locale.
•
Source : Jude Brousseau
EN ADMINISTRATION GÉNÉRALE
• Engagement d’un nouveau directeur général, secrétaire-trésorier et greffier;
• Signature de la convention collective des employés municipaux;
• Adoption d’une procédure d’appel d’offres pour toutes les dépenses;
• Renouvellement de notre entente intermunicipale relative à la protection contre
l’incendie et ce, jusqu’au 31 décembre 2024;
• Regroupement MRC + Essipit pour la gestion des matières résiduelles;
• Réfection des toitures de l’hôtel de ville, du bureau de l’aéroport, de la station de
pompage de la rue Girard;
• Rénovation de l’hôtel de ville, fenêtres portes;
• Aménagement de 3 nouveaux locaux regroupant la mairie, la comptabilité et le greffe;
• Contrat d’entretien ménager de l’hôtel de ville, de l’aéroport et du bureau d’accueil
touristique.
EN LOISIRS, SPORTS ET CULTURE
• Nomination de Mme Gina Foster à titre de coordonnatrice au Complexe Guy-Ouellet;
• Engagement de M. Simon Thériault à titre d’animateur en loisir, sport et culture;
• Installation d’un nouveau système de sonorisation à l’aréna;
• Installation d’un système de visioconférence à la salle Armand-Topping en collaboration
avec la SADC Haute-Côte-Nord;
• Asphaltage de 2 terrains de tennis;
• Planification de plusieurs activités dans le cadre de la « Semaine de la Famille »;
• 5 à 7 des bénévoles dans le cadre de la « Semaine de l’Action bénévole »;
• Étroite collaboration pour la tenue du Loppet Boréal;
• Étroite collaboration avec les organismes locaux autant au niveau sportif que culturel.
EN DÉVELOPPEMENT TOURISTIQUE
• Installation de bâtiments de services sanitaires au camping (douches, laveuse et
sécheuse);
• Agrandissement et aménagement du camping municipal;
• Rénovation du musée « La petite Anglicane » et aménagement du parc;
• Étroite collaboration pour la tenue de la 2e édition de « Aventure Or Blanc »;
• Aménagement de la « Maison du terroir », bâtiment servant àla vente de produits de la
région;
• Inscription au Grand prix du Tourisme et honneurs obtenues pour le musée « La petite
Anglicane », pour M. Éric Lévesque, employé au musée et pour le Club Nord-Neige
pour l’activité « Aventure Or Blanc», ces 2 derniers ont d’ailleurs été sélectionnés pour
représenter notre région au Grand prix du Tourisme provincial qui aura lieu au Lac
Lemay en fin de semaine.
EN TRAVAUX PUBLICS
• Modification de l’horaire de travail de l’été en faveur d’une présence sur 7 jours;
• Réfection des rues et des trottoirs;
• Aménagement du parc situé à l’arrière du garage municipal avec relocalisation de
l’arboriduc;
• Aménagement de l’aire d’accueil du traversier;
• Installation de nouveaux panneaux d’accueil et de signalisation des rues et services;
• Aménagement et entretien des installations et équipements;
• Installation d’un système automatisé pour les stations de pompage;
• Travaux de réfection de la prise d’eau potable;
• Lignage des stationnements, des traverses de rues et de l’intersection du 4 chemins.
POUR LA QUALITÉ DE VIE
• Agrandissement de Villa Forestville de 7 logements pour aînés;
• Aménagement d’une salle de conditionnement physique en partenariat avec la
Commission scolaire l’Estuaire ;
• Rénovation de la salle de spectacles en partenariat avec la Commission scolaire
l’Estuaire et le Comité de spectacles de Forestville;
• Aménagement du parc centre-ville : Pumptrack (circuit de vélo avec courbes et
obstacles), clôture, aire de jeux, gazebos, réparation du « skate parc » etc.;
EN DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
• Contrat d’utilisation de l’aéroport par la Société de protection des forêts contre les insectes
et les maladies (SOPFIM);
• Vente d’un terrain dans le parc industriel pour l’installation de la compagnie de forage
Dynamitec ;
• Développement domiciliaire (1re Avenue | Rue Martel);
• Négociation des retombées de l’implantation de Gaz Métro;
• Négociation du contrat avec Béton Provincial;
• Implication à la création de l’organisme « Association bio-ressources Haute-Côte-Nord »;
• Membre de la coalition de l’Est du Québec sur la réforme de l’assurance-emploi;
• Membre de la coalition de FQM en faveur du maintien des constructions des mini-centrales;
• Membre de la Société des Ressources Forestville : projet biomasse, sirop de bouleau et
autres;
• Développement de la filière de l’énergie éolienne;
• Partenariat de développement avec Schefferville;
• Coalition pour les travailleurs de la « Romaine »;
• Plan de sauvetage des industriels du secteur forestier.
•
•
•
•
Après le contournement de Longue-Rive et Portneuf-sur-Mer, Forestville devient « La » halte
entre Les Escoumins et Baie-Comeau;
Faire de la Route 138, l’outil de promotion de Forestville;
Se démarquer des autres, attirer l’attention, être original;
Positionner Forestville dans la MRC et dans la région en tant que milieu important.
Cela passe par :
• Leadership;
• Présence et partenariat;
• Fierté;
• Propreté et embellissement;
• Qualité des services;
• Accueil chaleureux;
• Achat local;
• Innovation;
• Soutien à l’entreprenariat.