Conseil d`Administration de l`OPT-NC

DOSSIER DE PRESSE
Nouméa, le 4 mai 2015
Conseil d’Administration
de l’OPT-NC
Le Conseil d’Administration de l’OPT-NC, sous la présidence de Thierry CORNAILLE, en présence du
Directeur Général, Serge NEWLAND, s’est réuni le 30 avril 2015 et a approuvé plusieurs
délibérations relatives au compte financier et aux services bancaires.
► Approbation du compte financier de l’exercice 2014
► Approbation du Rapport d’Activité de l’OPT-NC pour l’année 2014
► Approbation de la création de la filiale FIPOSTE destinée à conduire le projet d’étude de la
« Banque Postale Calédonienne»
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► Approbation du compte financier de l’exercice 2014
Les bons résultats 2014 confortent la stratégie de l’OPT-NC.
La Conseil d’Administration a examiné et arrêté les comptes consolidés de l’OPT-NC.
En 2014, l’OPT-NC a fait preuve d’une dynamique remarquable. Les résultats de l’exercice, fruits
d’une gestion rigoureuse, ont permis de dégager une capacité d’autofinancement consolidée.
L’OPT-NC va ainsi pouvoir renforcer et amplifier ces résultats en 2015 tout en continuant de
déployer ses grands projets fortement consommateurs de ressources financières :
- le déploiement du réseau 4G,
- l’extension du réseau 2G/3G,
- le déploiement de la fibre optique,
- la sécurisation des réseaux avec les boucles optiques et l’étude du second câble sous-marin
international.
L’Office des Postes et Télécommunications est un établissement Public à caractère Industriel et
Commercial (EPIC) relevant de la Nouvelle-Calédonie depuis son transfert au 1er janvier 2003.
Depuis cette date, la pratique comptable et financière est définie par le décret 2002/716 du 2 mai
2002, qui inscrit l’Office dans le cadre de la réglementation sur la comptabilité publique.
Articulée autour de 2 acteurs principaux que sont l’ordonnateur (le Directeur Général) et le comptable
public (l’Agent Comptable), l’organisation est caractérisée par une séparation stricte de ces fonctions.
Ainsi l’ordonnateur engage, liquide et mandate les dépenses ou ordonne les recettes telles que
prévues par le budget de l’établissement, le comptable public ayant en charge leurs comptabilisations
ainsi que leurs paiements ou recouvrements.
Les 3 métiers traditionnels de l’OPT-NC, qui sont la poste, les services financiers et les
télécommunications, sont regroupés en prévision et réalisation, en un seul budget et un seul compte
financier. Dans la comptabilité générale, aucune distinction ne figure dans le compte financier au titre
de ces trois activités.
Les règles comptables sont les mêmes que celles qui président à l’activité d’une entreprise privée
soumise à l’impôt sur les sociétés. Les comptes annuels, compte de résultat et bilan, sont présentés
dans la forme prévue par le Plan Comptable Général.
La présentation du compte financier en Conseil d’Administration donne lieu à deux délibérations :
l’arrêt des comptes de l’exercice au volume de recettes et de dépenses du compte financier et
l’affectation des résultats de l’exercice.
Approuvé par le Conseil d’Administration en sa séance du 30 avril 2015, le compte financier de
l’année 2014 sera transmis à la Chambre Territoriale des Comptes, seul juge des comptes de l’Agent
Comptable.
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L’ambition de l’OPT-NC est d’assurer de manière efficiente son rôle d’aménageur et de développeur
du territoire en faveur de tous ses bénéficiaires : clients, collectivités, entreprises.
L’ambition de l’OPT-NC est issue du Plan OPT2017, le plan stratégique 2013-2017, qui a été adopté
par le Conseil d’Administration le 9 septembre 2013. Elle traduit la raison d’être de l’entreprise et
donne du sens à son existence. Elle s’exprime ainsi :
« Aménageur et développeur de la Nouvelle-Calédonie, l’OPT-NC met en œuvre et finance une
ambition citoyenne d’aménagement du territoire au service des populations et des collectivités, en
maîtrisant ses conditions économiques et humaines pour y parvenir. »
L’exercice 2014 dégage un résultat bénéficiaire après impôt de 1,869 milliard CFP contre plus de
1,661 milliard CFP au 31 décembre 2013, soit une hausse de 12.5 % par rapport à l’année passée.
On constate une hausse de 0,8 % des produits, dont une augmentation de 3,3 % du chiffre
d’affaires (CA) global ainsi qu’une baisse des charges de 0,03 % (IS inclus).
Le bénéfice ainsi dégagé sera réinjecté dans l’exercice 2015 pour financer les investissements de
l’OPT-NC conformément à sa stratégie OPT2017 et son ambition d’aménageur et développeur de la
Nouvelle-Calédonie.
L’évolution des principaux indicateurs de performance de l’OPT-NC
 2014, année dynamique et de fort développement
Au cours de l’année 2014, l’OPT-NC a réalisé un chiffre d’affaires total consolidé de 24 701 MF CFP,
en hausse de 3 % par rapport à 2013.
Tous les métiers ont fluctué en valeur, mais, au final, la répartition du chiffre d’affaires reste la même
qu’en 2013.
- Le chiffre d’affaires des télécommunications représente 21 834 MFCFP soit 88% du CA global. Cette
augmentation de + 819 MFCFP est principalement due à la forte croissance de la téléphonie mobile.
- Le chiffre d’affaires du courrier représente quant à lui 10 % du CA global avec 2 391 MFCFP. La
diminution de son chiffre d’affaire résulte principalement de la baisse du trafic courrier import et de
la philatélie Ces résultats sont cependant contrebalancés par la croissance du chiffre d’affaires des
Boîtes Postales (+ 3 %) et du colis postal (+ 10 %).
- Le chiffre d’affaires des services financiers représente 2 % du CA global. Sa progression est de + 2 %
cette année pour atteindre les 460 MFCFP (principalement dû à la monétique).
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 Poursuite de la politique d’investissements
En matière de financement des dépenses en capital, la capacité d’autofinancement s’élève à 7,3
milliards, contre 6,9 milliards en 2013, soit une augmentation de 6 %.
La stratégie économique de l’OPT-NC vise à dégager la capacité d’autofinancement nécessaire à la
mise en œuvre de sa stratégie d’aménagement et de développement.
L’OPT-NC assure par autofinancement la totalité des investissements liés aux services publics dont il
est en charge, ainsi que l’exploitation afférente. Ses réalisations découlent de son plan quinquennal
approuvé par le Conseil d’Administration de l’OPT et le gouvernement. Fidèle à ses trois valeurs –
accessibilité, innovation et professionnalisme, ce plan définit les objectifs pour devenir une cyberréférence dans le Pacifique, valoriser son réseau commercial et le service aux clients, orienter son
activité courrier vers la productivité et l’efficacité et moderniser les services financiers vers une
banque.
L’investissement nécessaire à la réalisation du Plan OPT2017 est financé par la combinaison de 3
leviers : la stratégie économique, la politique de maîtrise des charges et l’usage de la trésorerie.
Ce financement sera assuré par la capacité d’autofinancement (CAF) et une partie de la trésorerie
disponible, résultant de la stratégie économique performante et de la politique de maîtrise des
charges.
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 Bonne maîtrise des charges et discipline financière
L’exercice 2014 montre une maîtrise des charges avec un total de 24 142 MF CFP en 2014 contre
24 150 MF CFP en 2013.
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 Evolution des recettes
Les recettes diverses (hors CA) passent de 1 892 milliards CFP à 1 309 milliards CFP.
La chute de 31 % est principalement due aux produits financiers qui affichent une perte de 74 % (soit
- 948 MF CFP) et s’explique en deux raisons : les avoirs des clients CCP ne sont plus rémunérés depuis
août 2013, la rémunération des placements de la Trésorerie de l’OPT-NC, désormais, elle aussi
encadrée, est aujourd’hui quasi nulle.
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 La contribution fiscale
Au titre de l’exercice 2014, l’OPT-NC a inscrit en charges 4,566 milliards FCFP d’impôts et taxes
contre 4,842 milliards en 2013, ce qui représente 19 % du CA global de l’OPT-NC.
En qualité de contributeur fiscal, l’OPT-NC a inscrit en charges 3,357 milliards FCFP d’impôts et
taxes.
En qualité de collecteur fiscal, l’OPT-NC a collecté auprès de ses clients 1,210 milliards FCFP
d’impôts et taxes.
en FCFP
2014
2013
FISCALITE A LA CHARGE DE L'OPT-NC
TPCT (Province Sud et Nord)
1 830 909 665
1 844 111 690
IS + CSA (Territoire) : OPT-NC
1 444 611 217
1 525 317 123
IS + CSA (Territoire) : OFFRATEL SNC
8 898 750
128 938 050
Contribution patente (Territoire)
31 372 764
38 625 820
Contribution foncière (Territoire)
31 038 624
30 896 193
IRCDC (Territoire)
5 893 354
65 397 096
Autres impôts (IRVM, TCA, droits enregistrement)
4 045 308
6 634 166
Sous-total
3 356 769 682
3 639 920 138
FISCALITE A LA CHARGE DU CLIENT, COLLECTEE ET REVERSEE PAR L'OPT-NC
TSS (Territoire)
1 102 220 632
1 100 988 651
IRCDC (Territoire) : livrets B, ccp des agents
6 549 229
6 787 431
Contribution téléphonique (Territoire)
81 800 914
75 740 000
Centimes Additionnels (Province Iles Loyauté)
19 125 000
18 630 000
Sous-total
1 209 695 775
1 202 146 082
Total
4 566 465 457
4 842 066 220
TPCT : Taxe Provinciale sur les Communications Téléphoniques
IS : Impôt sur les Sociétés
CSA : Contribution Sociale Additionnelle à l’impôt sur les sociétés
TSS : Taxe de Solidarité sur les Services
IRCDC : Impôt sur le Revenu des Créances, Dépôts et
Cautionnements
IRVM : Impôt sur le Revenu des Valeurs Mobilières
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► Approbation du Rapport d’Activité de l’OPT-NC pour l’année
2014
Comme chaque année, l’OPT-NC réalise un Rapport d’Activité qui vise à faire connaître l’Office et ses
secteurs d’activité, mais aussi l’étendue des actions menées par l’entreprise auprès de ses clients et
des institutions.
Outre les éléments comptables et financiers, ce rapport contient l’ensemble des informations
relatives à l’activité de l’OPT-NC sur l’année écoulée, les événements marquants en matière de
télécommunications, courrier-colis et services financiers ainsi que les actions menées par les
différents services support.
Véritable constat des activités réalisées et des résultats obtenus, ce document de référence met en
exergue le travail accompli par les 1 500 agents de l’OPT-NC et souligne l’engagement professionnel
de toutes et tous.
2014 aura été une année riche et dynamique. Conformément aux actions inscrites au plan 20132017, de nombreux chantiers ont vu le jour.
Parmi les plus importants, Très Haut Débit (THD) pour tous, axe majeur de la stratégie numérique qui
concerne le THD mobile avec le déploiement de la 4G et le THD fixe avec la structuration du projet
Fibre. On notera également le développement des guichets automatiques de banque ou encore la
densification des îlots de boîtes postales.
Au service de la Nouvelle-Calédonie, l’OPT-NC poursuit ses engagements pour assurer de manière
efficiente son rôle de développeur et d’aménageur du territoire en faveur de tous les Calédoniens
sans discrimination géographique.
Le rapport d’activité est aujourd’hui disponible sur le site: www.opt.nc
► Approbation de la création de la filiale « FIPOSTE » destinée à
conduire le projet d’étude de la « Banque Postale Calédonienne »
Le Conseil d’Administration de l’OPT-NC a validé le 2 décembre 2014 la création de la « Banque
Postale Calédonienne ».
Ce projet s’inscrit pleinement dans la logique et la démarche d’aménagement et de développement
portée par le Plan OPT2017. La vocation d’aménageur et de développeur en Nouvelle-Calédonie, sa
mission de service public en faveur de l’intérêt général y sont encore renforcées pour véritablement
participer à la construction du pays.
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Le projet de banque répond à trois objectifs :
1. Permettre au plus grand nombre d’accéder partout aux services d’une banque à la pointe de la
modernité
Cet objectif se décline autour de trois notions clés :
proximité : les services de la Banque Postale Calédonienne doivent être délivrés sur
l’ensemble du territoire ;
accessibilité : la tarification proposée ne doit pas être discriminante ;
modernité : les produits, services et technologies proposés doivent être en ligne avec le
marché et répondre aux attentes des Néo-Calédoniens ;
2. Contribuer au développement économique et social de la Nouvelle-Calédonie via notamment :
le maintien sur le territoire de l’épargne pour financer des projets locaux ;
le développement du tissu économique local ;
l’accompagnement des collectivités dans leurs besoins de financement.
3. Concevoir un modèle économique durable et rentable
La « Banque Postale Calédonienne » doit être autonome financièrement, notamment pour se
développer.
Dès lors, l’OPT-NC a travaillé sur la création d’une structure juridique destinée à mettre en œuvre ce
projet d’envergure.
Il a été approuvé en séance du Conseil d’Administration de ce jour, la création d’une filiale qui sera
chargée de réaliser le dossier d’agrément de la « Banque Postale Calédonienne ».
En cohérence avec ses valeurs et missions, cette nouvelle étape affirme la volonté de l’OPT-NC
d’assurer de manière efficiente son rôle de développeur et d’aménageur du territoire en faveur de
tous et entre dans la stratégie d’aménagement et de développement de l’OPT qui souhaite
ainsi donner au plus grand nombre de Calédoniens l’accès aux services bancaires.
Cette filiale dotée d’un capital de départ de 250 millions FCFP, est une Société par Actions Simplifiées
(SAS) détenue à 100% par l’OPT-NC. Sa gouvernance est celle de toute SAS classique.
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4 membres du CA OPT : Thierry Cornaille, Président du CA OPT, - Jean-Louis
d’ANGLEBERMES, Éric ESCHEMBRENNER et - Frédéric de GRESLAN.
1 membre qualifié : Pierre-Colin DURET
1 membre du CE : à désigner au prochain CE du 19/05/15
3 membres du COMEX : Serge Newland, Philippe Maillet, Jacques Aïzik WAMALO,
C’est avant tout une société de conseils financiers qui vise à conduire l’opération et à créer les
conditions nécessaires de transformation du métier afin d’obtenir l’agrément pour devenir un
établissement bancaire.
Contacts presse :
Gaëlle DOS SANTOS
Chef du Service Communication
Tél. : 26.83.26 - Port. : 74.77.08
Camille DUMARTY
Chargée de communication externe
Tél. : 26.82.38 - Port. : 82.77.67
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